Tag Archive 'Web 2.0'

Posted by Mr. Saturday 不知道這個第一人稱的射擊遊戲到底能不能歸類為一種 Web 2.0 的創業,不過 Kwari 這一個剛剛進入 beta 封測階段的遊戲,其運作模式絕對是堪稱創意十足.但是這個遊戲將對社會帶來的影響,卻也是我們必須思考的. Kwari 是與其公司同名的射擊遊戲軟體,就像是 Halo 3 一樣,是一款玩家在遊戲中互相射擊廝殺的遊戲,過程中會在地上撿到不同武器或是撿到醫藥包等等,其遊戲本質並沒有特別突出的地方.

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Posted by Mr. Friday 網站名稱: 背包客棧 / 背包攻略 / 背包日誌 提供服務介紹: 背包系列網站(三者皆掛在http://www.backpackers.com.tw/的網址之下), 是專為自助旅行者提供的社群服務. 背包客棧是討論區, 背包攻略是旅行資訊的Wikis, 而背包日誌則是為愛好自助旅行者設計的部落格系統. 功能面測試: 我個人開始接觸背包系列網站, 是從背包攻略開始的. 背包攻略如前所述, 是一套每個人都可以編輯的自助旅行Wiki系統. 雖然國外已經有了同樣功能的Wikitravel , 但偏偏就是沒有中文版. 也因此背包攻略恰恰好的彌補了這個遺憾, 讓我們得以用親愛的繁體中文來查詢自助旅遊相關資訊!

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這個禮拜矽谷的超級大新聞,相信就是微軟終於打敗 Google,得到入股 Facebook 的機會了,Facebook 近來從各方募集資金,包括 hedge funds 以及 private equity firms 以及一些其他大頭投資者.微軟這個老大哥跟 Google 這個小老弟同時想要分一杯羹,最後微軟終於取得 Facebook 的同意,砸了兩億四千萬美金投資 Facebook,佔了 Facebook 這家公司 1.6 % 的股份,且取得以後負責 Facebook 的廣告銷售的權利.等等?才百分之一點六?是的,微軟花了兩億四千萬美金,才取得了百分之一點六的股份,這也就是說呢,把這兩億四千萬按照比例換算, Facebook 的身價現在被推高到將近五千億新台幣.如果你沒什麼概念五千億台幣到底有多少,那麼你可能記得我們鴻海集團的郭董曾經出過一本書,叫做《五千億傳奇-郭台銘的鴻海帝國》,當時鴻海集團 (2005 年) 的總市值就是跟現在 Facebook 差不多.是的,這一家只有 300 人,完全沒有實體的產品,不到三歲的網路公司,他的市值跟我們郭董手下的鴻海集團相當.這樣應該有個概念了吧!好,那麼大家一起來喊一下,資本主義萬歲.

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而且,大部分人上網真的就只是看資料、找資料,而不是去幫你 “補充資料” 。在前面 Mr. Monday 已經描述過了,如果使用者會幫你 “補充資料”,有很大的一部分原因是自利行為;另外少數的就是熱心過頭,就像 MMDAYS。不過熱心過頭的人比較喜歡搞公益,並不喜歡幫你的服務賺錢。

以 MMDAYS 來說,MMDAYS 嚴格說起來就是一個專門產出內容的網站,讀者為什麼會喜歡來光顧的我們的網站? 因為我們持續而努力的產出對讀者有用的訊息。我們除了樂於分享以外,我們還瞭解 “資料是王” 以及使用者、讀者都不是傻瓜。

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Posted by Mr. Saturday 剛剛看了這篇很棒的文章 Forget Platforms And Applications, Data Is The Real Asset On the Web,心有所感所以趕緊寫下了這篇文章,如果各位讀者懶得看該篇文章,那我在這邊就稍微提一下該篇文章的內容,之後再說說我自己的看法.這篇文章講的東西呢,用四個字來總結,就是資料為王.什麼意思呢?是這樣的,這篇文章的作者觀察到現今網路上的新興網站,大多著重在平台 (platform) 和應用 (application) 本身,卻忽略了在 Web 2.0 的網路時代,最重要的是資料,而不是花俏或是功能強大的平台.也就是說,Web 2.0 本來的重點就在於使用者回饋,使用者產出以及使用者得到回報,真正有價值的東西在於使用者幫你累積的資料,而不在於你的平台本身,平台本身,一但缺了使用者和資料,在現在的網站時代是毫無價值的.

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Posted by Mr. Saturday 在 Google 和其他搜尋引擎公司的大軍壓境之下,在搜尋引擎的技術這方面,應該是沒什麼人想要正面跟這些大公司衝突才對.不過 Eurekster 這一家在 2004 年成立的公司對於搜尋引擎的玩法倒是巧妙地結合了社群和個人化的垂直搜尋引擎 (vertical search engine).推出類似 Wiki 的有趣應用.這是目前各大搜尋引擎公司都尚未推出或成熟的服務和應用方式.其運作模式不僅值得我們一探究竟,其實也代表了搜尋本身的演進.(事實上,Eurekster 算是一家成立於紐西蘭公司,不過重心現在已經放在舊金山)

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Posted by Mr. Saturday Internationalization 和 Localization:國際化與在地化 大家都知道網路是不分國界的,但是網站是不是不分國界呢?其實答案就不一定了,而我個人認為大部分的網站都是有分國界的,這些國界並不是真實存在的國界;這些國界是存在於我們的語言、使用習慣和文化之中。 舉 social network service (SNS) 的網站為例:在美國,大家用的是 MySpace 和 Facebook;在英國,大家用的是 Bebo;在日本,大家用的是 Mixi;在中國,大家都用 QQ (雖然 QQ 並不是像 Facebook 那種純 SNS);在台灣,很不幸,最多人用的是功能破爛的丁丁大站。甚至以搜尋引擎為例也是:在美國,大家用 Google;在韓國,大家用 Naver;在中國,大家用百度。 我曾經 Google Asia Tech Renaissance 這篇文章裡面提到過 Google 想要跨入亞洲市場的掙扎和困難,一方面是該文之中提到的進入亞洲市場的時間太晚;另一方面就是我這邊談到的網站國界問題。我們必須意識到,任何使用者的使用習慣都是相當難以改變的,如果你的網站牽涉到很大程度的使用習慣的改變,那麼也許你必須三思,這種習慣的改變是不是使用者願意接受的,你的服務是不是真的值得使用者去改變自己的習慣?亦或是讓使用者一看到就轉頭一走了之?

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