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如何管理知識工作者在這個科技日新月異的年代,以及急速全球化的年代越來越重要。而早在 1959 年,管理大師彼得‧杜拉克即提出了知識工作者的概念。而知識工作者主要是靠腦力來賺取生活費用,而不是以傳統的勞力。因此,我們可以說,知識工作者的 “工作型式” 很像是一個黑盒子。對於產出我們總是可以簡單衡量,但是如何管理,讓這些工作這能夠 “有效 ” 產出,是管理這些知識工作者很重要的問題,尤其是純粹以腦力來賺錢的公司。而軟體產業正式這個樣子的產業。

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又到了年終,在 2007 年中互聯網的進展異常迅速,讓人所感到興奮的是,這種進步不像是當年 Dot Com 那種純粹一頭熱的進步,而是無論在技術上面、提供服務上面或是真正的支撐的一些統計數據上面都有所支撐。當然,我們可以說,每次有什麼東西很熱的時候,都總有人說,這一次一定跟上次不一樣,結果是: “碰” 一聲,氣球最後還是破掉了。當然,當大家看到一個新興行業有搞頭時,一定會過度投資,直到泡泡吹破為止,但是這並不代表這個行業就此結束,而是說,這個行業因為過熱所導致的現象。就算最後過熱產生大泡泡破掉了,但是整體的網路服務還是提升了,整體的網路技術還是進步了,這正是讓人所感到興奮的地方。因此,當回顧 2007 年時,個人覺得在互聯網上面這是個精采的一年,2008 年的互聯網應當是延續 2007 年的步伐往前邁進,因為沒有一個服務或是技術會是平白的橫空出世的。

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funP 由於團隊年輕,因此在產品的設計上面有許多不當的地方。除了介面設計的不良之處外,funP 始終堅守著他的蓋台策略也是頗不尊重部落客。技術可以做到的事,不代表就一定符合人性,我希望 funP 在這個服務上面還能再三思一下。

funP 的團隊非常注重宣傳,我想這個 funP 的團隊以及背景有關。當然 funP 的技術團隊是優異的,這也使的他們可以在今年秋季的 DEMO 大會上面向全世界的創投以及熱愛科技的人士介紹他們的服務。這是一個很難得的機會,因為到時候 video 也會被放到網站上面供大家觀賞。我相信 funP 自己也非常了解這個機會,這是 funP 可以推向國際的一個好時點,Mr. Saturday 和 Mr. Monday 在之前的文章中已經討論過類似的觀點了,台灣的市場是有點太小了,如果可以的話,是應當朝向國際發展,就算是不能朝向國際發展,那好歹也朝向大中華區發展吧。不過在介面上面,我並沒有看到英文版的介面,我也沒有看到簡體版的介面。在能夠推向國際的時刻,卻不能充分把握是有點可惜了。說到簡體版的話,在 Satrt Page 這領域的話,在中國有一個網站叫做”是我的”,所提供的服務還蠻出色的,當然它的 Start Page 遠勝過 funP 現在的陽春版。

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