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很快的新的一年又開始了,前幾天本人跑去渡假,所以疏於經營 blog 要先跟大家說聲抱歉,從今天開始又恢復正常供應文章嚕,請大家繼續愛護支持。我喜歡旅行,因為旅行不僅可以讓我跳脫原本的生活框框,也可以讓我得到一顆重開機後的腦袋,來觀察體會一些生活中的細節。口碑無所不在,當然在這次的旅行中,我也看到了日常生活中,人們是如何利用直覺來應用口碑行銷,從中讓我省思到口碑行銷對「小型商業體」的重要性,以下是我兩則簡短的體會與分享。 一家山中的小渡假村的口碑行銷概念 我這次選擇旅行地點是清境農場,結束了我連續好幾年的低海拔、低緯度跨年活動行程。由於這是我第一次安排活動到清境,所以事前的功課是免不了的,於是,我以我的方法來蒐集大家的口碑,並決定了一家海拔比清境農場高三百多公尺左右的一家渡假村。在蒐集資訊的過程中我發現,其實可以根據大家口碑明顯歸納出幾個「明星」的地點。一開始,我以為可能當地就這幾家規模比較大,所以能見度比較高,不過我後來才發現,這些「明星」住宿地點其實在當地的「民宿海」中,根本就不顯眼,若沒有事先收集口碑,恐怕我的選擇一定會不一樣。

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Posted by REX 幾週前,一位同事跟大家分享了一個日本有趣的女性Avatar網站。這個網站的特別之處,在於使用者可以藉由分享自己的化妝品、衣物、飾品、鞋子的照片(照片會經過簡單的審核,但基本上還是有許多漏洞可以鑽)換得點數及Avatar的衣物或道具,而點數則可以用在改變Avatar本身的膚色、髮型或是購買衣物等虛擬道具,另外道具本身也可在網站上販賣給其他使用者以取得更多點數,如此循環。 一開始,我其實沒有認真玩這個網站,因為我也沒有那麼多化妝品照片可以拿來換點數。不過,當我發現女同事們紛紛黏在這個網站上,而且幾乎天天都會上網看一下,甚至一天還可以玩個幾個小時,那我便知道這個網站必有我可以學習之處。於是,耳聞不如體驗,跟同事借了幾張照片來換點數之後,便開始玩起這個網站。以下網站功能細節的部分我會稍稍帶過,我想把這個網站上的發現以Social Network與口碑行銷的觀點來說明。 有一家知名廣告公司曾提出消費者購買行為所滿足的四種需求,分別是:自我保持、自我表達、自我獎賞以及自我改進。其中自我表達所指的是個人維持形象的需要,例如:購買衣服、香菸、汽車或化妝品,而此網站的Avatar商業模式則巧妙的利用了這種需求,並把它轉變成網站經營者可以任意操作的低成本商品,換得了許多消費者行為資料與口碑。

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Posted by REX 之前我們討論過口碑是在「期待」與「實現」之間產生的,也就是說,當顧客的期待高於實現時,容易產生負面口碑,反之,當顧客得到的實現高於原本的期待(或等同於期待)時,便容易出現正面的口碑。根據這個論理,產生口碑的契機,在一開始「創造顧客的期待」時便已經決定,不過,並不是如字面上所看到的「創造越低的期待,就一定可以創造出更好的口碑」,行銷人同時間還要考慮當顧客對自身商品的期待是否低於其他競爭商品,若是過低,那麼顧客將會傾向於選擇期待較高的商品,而期待過低的商品將會連「實現」的機會都沒有,也遑論創造正面口碑。 顧客「期待」堆疊的速度相當快,但是廠商「實現」的能力卻未必 一般來說,當一項商品剛上市時,顧客的期待主要來自於商品本身的廣告以及先鋒使用者的臆測。舉個例子來說,Apple 的 iphone、任天堂的wii、Sony 的 PS3、資生堂新一季的保養品都曾因為廣告而讓消費者有所期待,但是在該領域意見領袖對該產品的臆測態度也會產生影響。一般來說,過去web1.0時代,消費者可能會因為一個成功的廣告而對一個產品產生期待,這樣的期待是比較穩定的,在得到體驗前,期待本身變動的可能性較低,除非商品的行銷策略出現大變動(例如大型促銷活動或是出現重大瑕疵)。

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Posted by REX 長久以來,「推薦」與「口碑」之間的曖昧之處,一直是口碑行銷中的一個模糊地帶。我問過很多人,想了解大家對這兩個概念的看法,有人堅持推薦就「應該是」一種口碑,因為我們不能光是推薦他人商品而不加入自己的評價,而評價本身當然就是一種口碑;也有人堅持推薦「未必是」一種口碑,因為有一些擅長收集資訊的意見領袖,未必是根據自己的口碑來推薦他人商品或服務,而是透過他們豐富經驗所帶來的判斷力而使得他人相信他們推薦是對的。為了更進一步了解這兩者的差異,我試著做了以下分析: 根據自己體驗而來的推薦行為 「消費者體驗」是口碑行銷中很重要的一環。想創造口碑行銷的行銷人幾乎都會花一半以上的資源來為消費者提供一次完美商品體驗,因為初次體驗的結果往往就決定了往後絕大部分推進口碑傳遞的力量。 「體驗」之所以擁有這麼大的力量,主要原因在於這必須實際發生在真實商品的使用情境中,大多數消費者在體驗過後,較少有發表口碑的障礙,當「有口皆碑」,造就口碑傳遞效應的力道就會顯現出來。而伴隨這個力道的推薦行為,通常也較有說服力與影響力。

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Posted by REX 消費者口碑對彼此消費決策的影響力已經是相當淺而易見的事實,只要能有效收集消費者口碑的地方,幾乎都能夠創造出改變市場的價值或潛力;還未能收集口碑的市場領域,也都紛紛在消費者意見回饋上下功夫,沒有任何一個企業經營者能夠對這股消費者決定的洪流掉以輕心。以一個研究口碑行銷的角度來看,雖然目前在口碑行銷的執行對策上仍然有不足之處,但我們似乎更應該往更遠的地方看,去尋找下一個階段的行銷力量,在更長期的目標中,為現在的工作導正方向。 是行銷人決定口碑,還是口碑決定行銷人 我曾聽說一家知名的房屋仲介公司有一個非常有趣的工作編制。該公司分配給這個工作編制的任務相當簡單,就是每天瀏覽相關的網站以及網路討論區,並記錄每一篇不利於公司的負面口碑,必要的時候還要加入討論以澄清一些不實的言論。這種「消滅負面口碑的口碑行銷」據從業人員透露是相當普遍的一種策略,該市場的行銷人員多半認為在競爭如此激烈的環境下,如果有任何瑕疵將會相當不利,最好的狀態就完全沒有負面口碑,因為顧客只會選擇最完美無缺的一家公司。 在與這個行業的從業人員討論時,我可以明確的感受到他們的焦慮,在他們眼中的顧客是如此的多變並難以付出信任,而他們在口碑行銷上的努力多半都是花在塑造良好的企業形象上,更令他們繃緊神經的是一旦他們發現了某種策略奏效,競爭對手幾乎就像自己的影子一般立刻跟進,絲毫不給他們喘息的機會。

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Posted by REX 企業(品牌)執行口碑行銷,所應重視的不只是利用媒體廣告產出的公眾印象,在資訊流通極為發達的現在及未來,內在的口碑價值將會越來越重要。什麼是內在的口碑價值?這個問題幾乎最近遇到我的朋友們都會與我討論,有些行銷界的朋友甚至會感到相當疑惑,他們不明白為什麼講口碑行銷會扯到內部管理相關的部份,這似乎已經超過行銷人的研究範圍。 在討論本文主題之前,我想要先簡述一下內部口碑行銷基本的想法。首先,我們都已經習慣一個企業的內部分成許多部門,諸如:行銷企劃部、管理部、研發部…等,因為管理學告訴我們,分工合作才可以創造出更大的價值。不過,在分工之餘,我們必須知道自己的所作所為都在創造同一個品牌的價值,而這個價值必須要跟我們對外部所傳遞口碑做連結,不是獨立的兩件事。以下我將舉一個反例與正例來說明這個連結的重要性。 某家航空公司對外訴求的口碑是「優質的服務精神」,他們希望不論是經濟艙的顧客或是頭等艙的客戶都認為他們自己接受到業界最好的服務。因為這個口碑訴求,該公司的行銷人員使用了許多策略來達成這個目的,包含在商務艙提供其他航空公司頭等艙才提供的酒品、多配置空服人員、採用知名餐廳所提供的餐點…等。這些策略看起來是相當合理的,事實上如果您不親身體驗,單就他們所提供的DM來判斷的話,這家航空公司的確優於競爭對手。

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口碑,是與市場共創的產物

Posted by REX 當口碑行銷已逐漸被行銷人接受,並且有越來越多行銷策略採用口碑行銷的概念時,預期一定會出現的偏差現象也慢慢浮出檯面。約莫在幾個月前得知,有許多傳播學界的學者們對研究「口碑跟廣告」之間的異同相當有興趣,而他們研究這個題目的原因,據我的推測大致上可分成兩個方向: 其一,有越來越多的媒體向廣告主訴求具有口碑行銷概念的廣告,並誇示它的效果。當然,在這麼大的概念底下一定要有一個明確的切入點才能夠說服人,而他們的切入點大多集中在「創造議題」上,也就是說,以創造議題為引線,企圖創造出一種有別於以往的廣告效應。畢儘,這對一家老練的廣告公司來說,創造議題所需要的創意的手法本來就是自己的本業,而所謂的口碑行銷也不過老牛背上的一層新皮。很明顯的,這其中就有許多方法論可以研究,我自己讀過一些這類的論文,雖然有些大方向我不太認同,但說實在的,在創造議題的細部規劃概念,倒是讓我學的津津有味的地方。 其二,口碑的傳遞,與廣告的傳遞,在研究傳播學的學者眼中是多麼的曖昧而親近(雖然在行銷學的觀點又有些不同)。若以資訊在人和人之間流動的方式這個觀點來看這兩者,那其中的確有許多可能共通的地方,如果可以為它們之間的定義下一個漂亮的註解,那肯定能為學術帶來莫大的價值。

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