Tag Archive 'Business Model'

Web2.0生產力之探討

Posted By Mr. Thursday Web2.0主要的想法,就是希望讓使用者同時也是生產者,譬如說 Wikipedia,除了讓使用者閱讀,使用者也可以貢獻內容,如果是文字以外的內容,譬如說影像或音樂,Web2.0也希望成為一個平台,讓使用者容易產生或重製內容的工具。然而除了內容共同製作、重新製作會產生著作權的問題之外,經濟面上的考量,大概是就獲利的部分了。首先必須讓使用者有動機來生產內容,其次,即使使用者願意不收代價貢獻內容,提供平台的第三者又要怎樣子獲利?除了廣告模式,目前似乎還沒有很好的商業模式 (business model) 。本篇文章也先不談到這個部分,不過先談談商業模式的前一步,Web2.0生產力的分析。也許透過對Web2.0生產力特性的分析,我們可以把Web2.0如何生產內容看的更清楚,進而有機會想到除了廣告模式之外,有哪一種新的商業模式可以在Web2.0網站上實行。 那麼,使用者會怎樣子透過Web2.0的方式來分享和貢獻內容呢?在這邊我分成三大部分來探討:(1) 使用者圍繞既有內容外圍產生新的內容。(2) 使用者透過分割重組方式產生新的內容。(3) 產生內容對於獲利可能的關鍵步驟。

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Posted by Mr. Saturday 去年 (2007 年) 的 4/14 號,Google 發出消息,將以 31.8 億的美金併購廣告公司 DoubleClick,這個併購案延宕了將近一年,終於在今天美國時間 3/11 通過歐盟的審核以及調查,正式獲得 European Commission (歐盟執行委員會) 的同意。對於這項併購案有興趣的讀者,可以參考我去年寫的 超越 YouTube 的天價!Google 砸下 31.8 億美金併購 DoubleClick,底下我們就簡單地把背景再從該篇文章引用交代一次: 為什麼 Google 會砸下將近於購併 YouTube 時兩倍的錢來買這家公司?這就要從網路廣告說起了,現在的網路廣告分為兩大類,一是付費搜尋廣告 (paid search advertising);二是展示廣告 (display advertising,不知道這樣翻成中文合不合適,有錯還麻煩讀者們指正)。paid search advertising 是 Google 的主力,Google 的主要廣告方法很清楚,99% 是來自於根據搜尋的結果,把相關的廣告餵給使用者,這就是 AdWords。另外 AdSense 等 等根據網頁內容動態產生廣告的方式,都是 Google 的主要廣告方式。相對於此,display advertising 就是 Yahoo! 的地盤,包括了 banner、video、flash […]

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Posted By Mr. Thursday   由於數位內容和軟體複製容易,讓數位內容和軟體產業無法像實體產品的產業一樣,直接向消費者收費,新的商業模式 (business model) 急待發明!然而在發明新的商業模式之前,讓我們先看看目前既有的數位內容和軟體產業的商業模式,也就是「廣告」。如果用之前分析這個問題的方式,把物品和金錢的交易,分別用藍色和黃色的箭頭表示,那麼廣告的商業模式,就可以用上面這一張圖來表示了。  

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這個消息恐怕會讓很多人失望,華爾街日報 (Wall Street Journal) 的老大梅鐸昨天決定,將維持網站收費訂閱的機制,暫時不全面開放網站上的內容免費給使用者瀏覽.不過他承諾會持續增加免費的內容,讓沒付費的讀者也有更多東西可以看.但是他也不排除之後的付費機制會更加昂貴.總之,要想從華爾街日報網站看到精采的文章和重要的資料,請繼續付費吧.

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2007 年對於 social network 無疑是相當重要的一年,不僅僅各大 social network 都紛紛做出開放平台的動作,一些小型新興的 social network 也如雨後春筍般地冒出.同樣地,2007 年對於 Facebook 來說也是相當精采的一年:首先是 Facebook 的使用者人數終於突破了五千萬,目前已經邁向六千萬大關;還有 Facebook 開放平台給開發者進行應用程式開發的創舉,帶動了開放平台的風氣;最後就是年底推出,結果意外搞得聲名狼藉的新廣告系統 Beacon.雖然每個事件有好有壞、有褒有貶,但是觀察 Facebook 的走向,也等於就是告訴了我們未來 social network 的走向.

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今天好像是 Facebook Developer 在台灣的聚會,我個人不太常用 Facebook,因此沒打算去,不過近來 Facebook 的網路新聞真的太太太太太多,連我這個不愛用的人都聽了一堆有的沒有的相關新聞。我想大家對這個網站最好奇的,應該還是「為什麼它這麼值錢?」本來我也不甚了了,但就在兩個禮拜前,Wired雜誌刊登了一項相當有意思的研究:Why ‘Anonymous’ Data Sometimes Isn’t ?(亂翻譯:為什麼匿名有時候都不匿名了?) ,看完以後,我覺得,或許給了我們一點啟示。

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觀察 Facebook 這一家公司很有趣的地方在於,我們可以看到一個身為前鋒的 social network,在市場上是如何地去試驗公司本身與使用者的關係,以及這些試驗出來的結果.而且三不五時這家公司總是會意外地扯出一些我們沒有料想到的議題.雖然多少抱持著一些看好戲的心態,不過 Facebook 作為 social network 的最前線,他所受到的教訓絕對也是一些跟隨者必須牢記的.

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