Category Archive for '專欄'

Posted by Mr. Saturday Yahoo! 在美國時間星期二早上發表聲明,正式推出新版的搜尋引擎,不過此次最大的改變不在於整個搜尋引擎演算法的改變,而是在於介面設計和 universal search 的整合。雖然主要是介面的改變,但是這次的改變倒是引進了很有趣的功能,而且 Yahoo! 提出一個很有意思的數據,那就是雖然現在有百分之九十九的人都會使用搜尋引擎,但是只有百分之十五的人真正在第一次搜尋時就找到他們要的東西,而且通常他們必須進行三到四次的搜尋才會找到他們要的資訊。相當有意思,所以 Yahoo! 這一次的改版的施力點就在這個地方。

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Posted by Mr. Tuesday 其實,她一直遍尋不著活下去的理由 直到終於抓住了某個有溫度的東西,一翻開來 卻發現上面寫著最不祥的字句…   中秋夜裡,到西門町去看了《色,戒》。有點意外地,在那之後的幾天裡被一股哀傷纏繞,心底彷彿蒙上一層沙。從張愛玲寫完這篇小說到終於發表,度過了一改再改的三十個年頭;而從李安第一次讀罷到動手改編,亦經過了數十載的醞釀。因而我一直在想,無論自己將花多少個夜晚把思緒理成文字,仍都是草率而不夠慎重的吧。

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Posted by Mr. Friday 不知道在各位記憶中, 音樂的啟蒙導師, 是誰? 對我而言, 音樂的啟蒙導師不是一個人, 而是一個BBS, 叫做音樂五四三. 音樂五四三由站長馬世芳在2000年左右創立, 同時兼有BBS與WWW兩種介面. 雖然一般咸認WWW版面較為正式精美, 但是討論風氣盛極一時, 討論交流互動密切的BBS, 才是精隨所在. 在音樂五四三的BBS站裡, 有特色鮮明的音樂寫字樓(站長邀集來的音樂超級專家個人版, 以功能的觀點來說有點類似今日的blogroll), 依音樂類型或廠牌分類的討論區, 也有聚集了許多fans的歌手專版, 雖然這些歌手的名字可能很多人沒聽過 – 像是經典的搖滾人物Beatles, Rolling Stones, 到Jimi Hendrix, Pink Floyd, 再到U2, Tori Amos, Radiohead… . 當然, 還有音樂五四三的營運來源 : 音樂商品團購區. 五四三的團購清單經過站長的精挑細選, 能列在清單中都的是一時好片. 也幸虧有團購, 許多珍貴冷門唱片在大量交易下, 往往能與廠商談到不錯的價錢. 當然, 出自專人(多半是站長馬世芳)的團購商品推薦稿, 其優美手筆更是讓人忍不住一再敗家的主因:

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Posted By Mr. Thursday 如果今天有一台機器,N個人要用,每個人使用的時間分別是t1, t2, …, tn,那麼怎樣子才能讓等待的時間最少呢?如果是以每個人的角度來說的話,當然是先搶先贏啦!不過如果是以這N個人所屬機構的角度來看,要讓全部人的等待時間最少,要如何安排使用機器的順序呢?這個時候作業系統 (OS: Operating System) 裡面的CPU Scheduling方法,就可以參考了! 首先我們先看看N個人不同的先後順序有幾種組合呢?答案是N!(N階層)種組合,譬如說5個人先後順序的組合方法就有5! = 120種組合,裡面包括第一個人先、然後第二個人、第三個人、第四個人、第五個人執行,也包括第一個人先、然後第三個人、第四個人、第五個人、最後才是第二個人執行,以及更多種組合的方法。因此我們排程的解答,就是在這麼多種組合(N!種)裡面,找到一個執行的順序,大家等待的時間加總起來是最小的。然而要怎麼找到這個解答呢?

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Posted by Mr. Saturday Amazon 在今天終於讓許多人期待已久的線上音樂商店正式上線了,名為 AmazonMP3,自此 Amazon 正式加入販賣數位音樂的大戰,與 Apple 的 iTunes 構成直接的競爭,根據 Amazon 官方的說法,他們的音樂商店提供了超過兩百萬首歌,其中飽含超過十八萬個歌手和兩萬個唱片公司的歌曲。亞馬遜推出這個音樂商店,實際上已經是算是相當晚進入市場,亞馬遜這個音樂商店所主打的,是他們對於 DRM (Digital Right Management) 的處理方式較為寬容,從亞馬遜下載的音樂,可以在幾乎市面上所有的播放器播放,包括蘋果公司的 iPod 和 微軟的 Zune,而且使用者可以無限量地把購買的音樂複製到自己的所有數位裝置之上,不受次數的限制。這與處處限制使用者的 iTunes 相當不同,iTunes 買下來的音樂常常只能在 iPod 上面播放,買下來的影片也有授權次數的限制,DRM 實行地相當徹底,但相信這樣的做法讓許多使用者相當地不舒服。AmazonMP3 上面的音樂,價格和 iTunes 幾乎一樣 (一首美金 0.89 cents 或是 0.99 cents),有些甚至比較便宜,加上對於 DRM 比較寬鬆的處理方式,比起 iTunes 似乎比較吸引使用者,但是亞馬遜這一家從九零年代末期網路泡沫中少數生存下來的網路公司,實際上還有一項強大的武器。

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Posted by Mr. Friday 在網路經濟時代, 搜尋引擎排名 : SEM (Search Engine Marketing, 搜尋引擎行銷), 或者稱做SEO (Search Engine Optimization, 搜尋引擎排名最佳化), 大概是近年來最令人嘖嘖稱奇的行業了吧. 這個行業做的, 就是盡全力幫助一個網站的排名在Google與Yahoo上名列前矛. 乍聽之下, 大家可能會覺得好奇, 真的會有企業主買單嗎? 這種事情真的對一間公司有幫助嗎? 然而從最近一些行銷觀察上發現, SEM這項行業還真的不容人小覷.

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IBM的企業2.0戰爭

Posted by Mr. Friday 最近這幾天關於IBM發表新Office軟體-Lotus symphony的新聞, 相信會讓許多人著實有點驚訝: 咦, IBM也打算要重新進軍文書軟體市場了嗎? 不過如果大家細研究IBM在Lotus這條產品線的動作, 可能還會有更驚人的發現, 哇靠, IBM莫非也要來搞Web 2.0 ? 早在十幾年二十年前, IBM當時可是主宰著全球的IT產業. 不過自從OS/2輸給Windows之後, 這個寶座拱手讓給了Microsoft. 而現在, 其實從前年IBM決定把個人電腦部門賣給Levono聯想, 就可以察覺一件事: IBM已經專心的把目標市場放在企業應用, 逐漸退出家用電腦市場. 看看IBM現在的產品線: 大型伺服器, Mainframe, 商用網站伺服器WebSphere Application Server, 大型軟體專案開發工具Rational, 資料庫DB2與Infomix…等等, 幾乎每個把重心放在商業應用市場, 除了少數Open Source的專案如Eclipse, 一般消費者或小型程式開發者對IBM的印象已經越來越模糊. 不過, 現在IBM似乎也開始談起Web 2.0了. 我想這不是因為IBM要回頭再進攻消費性產品市場, 而是因為Web 2.0的風潮已經吹進了企業應用當中, 變成無可抵擋的趨勢. 當許多中小企業內部開始用Wiki當作內部知識管理的工具, 當眾多網站開始以Mash-up混搭開創新的企業型態與作業模式, 當越來越多的企業主想在網路上弄影音分享, 部落格, 討論區甚至書籤網站, 藉由Web 2.0的社交性質來促進商業形象, 甚至藉以創造商業利益(例如Threadless.com, 這個以後會介紹)的時候, Web 2.0儼然將要帶動新一波的Enterprise 2.0風潮. […]

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