Category Archive for '專欄'

觀察 Facebook 這一家公司很有趣的地方在於,我們可以看到一個身為前鋒的 social network,在市場上是如何地去試驗公司本身與使用者的關係,以及這些試驗出來的結果.而且三不五時這家公司總是會意外地扯出一些我們沒有料想到的議題.雖然多少抱持著一些看好戲的心態,不過 Facebook 作為 social network 的最前線,他所受到的教訓絕對也是一些跟隨者必須牢記的.

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Posted by Mr. Friday 網站/服務名稱 : 2008立委選舉 網站介紹 / 功能優點分析 : 要不是IX blog以”Yahoo!Kimo推出了今年最棒的服務“來介紹”2008立委選舉“這個政治性書籤網站, 我可能還不會發現這個概念規劃良好, 網站流程設計得宜的網站. 由Richy主導的這個網站的概念, 就我個人角度來看, 真的很棒. 對重度網路使用者而言, 說穿了這個”2008立委選舉“不過就又是個新聞加書籤的混搭網站而已, 只是把議題集中在政治這一塊. 獨孤木的Diggirl不也是從類似的概念延伸出來的東西嗎? 那晚這麼久才推出的”2008立委選舉”又有什麼了不起?

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Posted by Mr. Saturday Google 不是只做搜尋而已,但除了搜尋之外,大部分的產品都不是最受歡迎的.Google Finance 就是一個很好的例子. 大家看看下圖就可以發現,Google Finance 不僅沒有威脅到 Yahoo! Finance,甚至可以說根本就是被打趴,而且到現在頭都抬不起來.紅色那條線是 Yahoo! Finance,每月不重複拜訪人數約四千萬人左右,持續成長中;最下面的粉紅色那條線是 Google Finance,每個月大約一百五十萬人.這條粉紅色的線幾乎是躺平的,代表幾乎沒有成長. Google Finance 做不起來的原因很多,其中一個就是在美國沒有最重要的股票即時報價 (但是 Google 在中國已經有這個服務),這對於投資人何等重要,但是最後聽到 Google Finance 想要在美國推出免費的即時報價,卻是今年一月的事情,到現在似乎也不見人下來.

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Facebook 所推出的 social ads,可以說是 social network 和網路上廣告模式的創舉,藉由這個廣告系統,Facebook 可以追蹤使用者在一些外部的網站做了什麼樣的購物行為,並且把這個購買的行為廣播給該使用者的朋友知道,如此一來變成一種自動推薦給朋友商品的運作模式,你在哪裡買了什麼東西,Facebook 就把你當作那個東西的代言人,推薦給你的朋友.此為 social ads.是相當聰明的一個點子,但是這種廣告方式卻很明顯地踩在侵犯網友隱私權的那條邊界上.所以引起了一些使用者和團體的不滿。

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華爾街日報 (WSJ, The Wall Street Journal) 的收費模式一向是商學院津津樂道的網路收費成功範例,並且行之數年。不過世事無常,就在今年所有的事情即將變調。在今年 8 月國際媒體鉅子梅鐸成功以 56 億美元收購道瓊,因此道瓊旗下的華爾街日報就順理成章的由新聞集團接管。儘管梅鐸口口聲聲說不會因為商業利益考量而損害了道瓊的報導獨立性,不過在近日,梅鐸的確因為市場因素而即將考慮將原本需要付費的華爾街日報開放成免費。且讓我們看一下數據,依目前收費會員來看約有 100 萬人,收益約在 5,000 萬美元之譜。梅鐸在新聞中指出,他的算盤是,開放之後,全球會員將會從 100 萬人提升到 1,000 – 1,500 萬人之間。而從數據顯示,整體大環境來說線上廣告的收入增加了,實體印刷版的收入減少了。分析師認為,梅鐸之所以有這樣的決定,還另外來自於雅虎財金的線上廣告收入費用逐年成長,雅虎財金預計明年廣告收入將達到 2.5 億到 3.5 億美元之間。華爾街日報專精於商業以及金融的報導,在同一個領域中頗負盛名,並且也是需要用戶繳錢的網站是培生集團的金融時報。 梅鐸的判斷是正確的嗎? WSJ 應該要全面開放嗎? 如果你是梅鐸你的決定會是什麼? 以下是 MMDAYS 的討論串,各位在觀看 MMDAYS 的討論串之前,也可以先想一想。或許你的見解比 MMDAYS 更加精闢,那也歡迎底下留言。這是一個開放性問題,沒有正確答案,只是希望能夠讓大家能夠思考一下。 ============================================== darksdream: 我記得,我是在看八月某期的天下雜誌時,才看到新聞集團(News-G r oup)收購道瓊社(Dow Jones)這篇新聞。而屬於道瓊社旗下的華爾街日報,也當然順勢地成為新聞集團旗下的報紙。而當時天下雜誌的文章中,好像是指出,梅鐸為什麼要砸下大錢 購買開始一間一間撐不下去的實體報商。梅鐸此棋一下,各界早就直接料想他會有什麼作為來好好整理一下他剛納進手中的華爾街日報。而如今,梅先生也親口證實 了這句話,他考慮將已經行之有年的華爾街日報網路收費訂閱的模式,轉變成免費觀看。 MMDays Tags: 且讓我們看一下數據,依目前收費會員來看約有 100 萬人,收益約在 5, 000 萬美元之譜。梅鐸在新聞中指出,他的算盤是,開放之後,全球會員將會從 100 萬人提升到 1, […]

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Posted by Mr. Friday 前一陣子我翻譯過一系列關於Crowdsourcing的文章, 也介紹過依賴群眾智慧而穩定獲利的著名Crowdsourcing案例: Threadless. 許多人想必覺得我應該是這套模式的愛戴/鼓吹者. 沒錯, 我的確認為隨著網際網路與許多其他新科技的興起, 讓這種模式成為可能, 在世界各地也傳出不少的成功案例. 不過請別搞錯了, 在很多的情況下, 群眾智慧並不見得是最有效率的問題解決方式; 或者說, 一味的覺得集合群眾的意見, 就能夠解決問題, 這反而是非常危險的. 在Wired最近雜誌這篇CNN-YouTube Debate Producer Doubts the Wisdom of the Crowd 裡面, 當初規劃CNN\Youtube Debates的執行製作說道: “If you would have taken the most-viewed questions last time, the top question would have been whether Arnold Schwarzenegger was a cyborg sent to […]

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Posted by Mr. Saturday 最近 Mr. Saturday 拿到了 Hulu 的 beta 測試邀請函,真的是相當地興奮,所以在試用之後趕緊寫下這一篇試用的報告分享給讀者.我相信喜歡看美國影集或是卡通的讀者一定會對於這個服務有相當大的期待!Hulu 是美國 NBC Universal 和 News Corporation 共同推出的線上 video 網站,可能大家都對於一大堆的線上影音網站已經感到厭煩了,但是請注意,有別於 YouTube 的是,Hulu 上面的影片完全是專業的影音內容.都是美國各大電視台的節目和影集一點不刪地放在上面給大家看.而且完全免費,與其說 YouTube 是這個網站的競爭對手,到不如說 Joost 才是真正的敵人,因為 Hulu 和 Joost 同樣都是著重在專業的影音內容,他們不依賴使用者去上傳影片或是製作影片,而是透過與各個專業內容提供者 (content provider) 合作,取得專業的內容來免費給使用者收看.不一樣的是,Joost 營造的是看電視的使用者的經驗,是用 P2P 的方式在撥放和下載;Hulu 則是以瀏覽器作為平台.但是兩者同樣以專業和高畫質作為訴求.如果你想多了解一點 Hulu,可以參考 CrunchBase 的 Hulu 介紹.底下我們就來看看 Hulu 帶給我們什麼吧!

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