MMDays – 網路, 資訊, 觀察, 生活

Posted by Sega Cheng (Mr. Saturday) 根據 Akamai 去年第四季全球頻寬及連線品質的調查, 台灣不僅在寬頻滲透率上呈現停滯不前的狀況, 連線品質竟然相較於 2010 年衰退了 22%, 一年比一年緩慢, 平均連線速度只有 3.7 Mbps, 在亞洲敬陪末座; 反觀第一名的韓國, 平均連線速度達到 17.5 Mbps, 幾乎是台灣的 5 倍, 而且以 28% 的速度逐年增長, 此消彼長, 台灣的網路速度與韓國的差距越來越大. “互連”(Peering) 一直是網路 ISP 業者彼此之間競合的運作方式, 兩家不同的電信業者透過網路骨幹的互連, 讓彼此的使用者使用網路的速度加快, 上網體驗更好. 多年前台灣 Google 剛成立的時候, 就不斷地想要和中華電信進行互連, 把網路延遲降低, 但是很可惜到了今天還是沒有成功, Google 目前只有一條 10Gbps 的主要線路與中研院互連, 以及一些次要的線路, 而最近這件陳年往事被網友發現 (其實 TWNIC 一直都查得到這些連線資料), 於是形成一些人, 為了更順暢地使用 […]

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Posted by Sega Cheng (Mr. Saturday) 時間是 2006 年夏天, 我與 Google 台灣總經理簡立峰教授, 坐在小房間裡討論一個自然語言處理的問題, 立峰跟我說了一個以 dynamic programming 為基礎的演算法, 可以解決我們眼前討論的問題, 我認得這個演算法, 是自然語言處理中常用的 foward-backward algorithm, 於是點頭稱是 … … 那是台灣 Google 剛成立的第一年, 當時所謂的台灣 Google, 只有一位全職的軟體工程師 (我們都叫他大師兄), 而我是第一位軟體工程師的實習生, 全公司包含簡立峰總經理, 總共 5 個人,  2 間小辦公室, 很擠. 現在台灣 Google 已經是一個超越一百人的公司, 手上握有 Google 最重要的幾個 project, 和一群全台灣最傑出的軟體工程師, 而我在最近離開了 Google, 身邊很多人都很好奇不斷問我為什麼. 我看很多有名網路公司的人離職後都要在網路上說明一番, 我覺得這是一個滿不錯的方式, 可以當作 FAQ, […]

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(source: thenextweb) 全世界的行動應用程式 (mobile app) 數量, 在上周正式突破了 100 萬個, 而且每個星期以 1.5 萬個的驚人數量持續增加中. 一百萬個應用程式, 你每天用一個, 一輩子也用不完; 不過情況也許樂觀一點, 根據 80/20 定律, 80% 的 mobile app 應該都是品質不好, 我們不想用的, 那麼只剩下 20 萬個 app 了, 但是結果還是一樣, 一天下載一個新的應用程式來玩, 你一輩子還是用不完. 事實上, 兩輩子也遠遠不夠. 這樣一個新興的市場和數字, 其實給了我們相當多的啟示.

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最近很多人在談論網路的第二次泡沫, 因為 LinkedIn 等公司以非常離譜的價錢在 Nasdaq 上市, 這家公司 2010 年的淨利為 185 萬美金, 折合新台幣 5300 萬元, 但是根據最新 Nasdaq 的收盤價, LinkedIn 的市值大約是 2100 億台幣 一家一年賺不到一億的公司, 竟然有高達 2100 億台幣的市值, 本益比高達 1163 ! 回頭看看 Google 這家公司, 本益比: 20.3, 也就是說, 現在市場對於 LinkedIn 這家公司的看法, 認為它未來發展的潛力大概是 Google 的 60 倍 Google 的 60 倍 … ?

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MMDays 很高興接到天下雜誌的邀請，為一本相信是眾所期待的好書來做試讀和介紹：Facebook Effect (臉書效應)，MMDays 除了天下雜誌致贈的新書之外，無收取任何回報，僅以此篇讀書心得做為分享。 為什麼說這本書是眾所期待呢？因為全世界有七億人都在用臉書，但是至今卻很少有人可以告訴我們，臉書究竟是怎麼成功的？一家才剛滿七歲的新創公司，為什麼可以在這麼短的時間之內，累積了七億的用戶？這本書解答了很多我的疑惑。 閱讀完本書，我自己對臉書的成功，有了一個小小的結論：連結 Google串聯起全世界的資訊，從此改變人們獲得資訊的方式；臉書串聯起世界上所有的人們，從此改變人們互動的方式。 連結，是 21 世紀最重要的一股力量。連結，已經培養出了 Google 和 Facebook 這兩家席捲世界、改變世界的兩家公司。 筆者在2005年剛成為史丹佛大學的新鮮人時，最常在校園被問到的問題是「你有Facebook嗎？」原來當時不滿兩歲的臉書，在美國各大校園已形成風潮，擴張速度驚人，足見人們對於連結的渴望。沒有臉書，感覺會被認為是個孤僻的人。 但是可能很多人不知道，當時的臉書，不是每個人都可以加入的。臉書從哈佛的校園發跡，剛開始只允許哈佛的學生和職員加入，其他學校或是外面的人並不能註冊。在哈佛的校園內獲得成功之後，創辦人 Mark Zuckerberg 才決定把臉書進一步開放給其他校園的學生註冊。 我認為，這是臉書今天如此成功，相當關鍵性的策略。

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前一篇文章 “我看李家同的是與非” 我主張, 台灣學生實作能力的喪失跟論文體制沒有絕對的因果關係, 這一篇文章我想來分享自己對這方面的看法, 由於我是念電腦科學的, 所以討論著重在自己熟悉的領域, 歡迎讀者也對自己熟悉的領域提出看法. 這不是一篇要教大家寫程式或培養強大實作能力的文章, 純粹是分享自己觀察到的一些心得, 從比較軟性的觀點出發. 如果想要學習程式設計的心法, 推薦大家可以閱讀程式設計高人 vgod 寫的一系列 “追求神乎其技的程式設計之道“, 我自己對於種種技術實在沒什麼內行, 就不在這篇文章現醜說大話了.

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最近在網路上流傳了兩篇相當具有爆點的文章 “陳鍾誠給李家同的一封公開信” 以及 “陳鍾誠給李家同的第二封公開信“, 內容直接針對大家熟悉的李家同教授開砲, 直指李家同教授為台灣教育界獨尊論文, 讓學生出社會後喪失實作能力的始作俑者. 由於我一直同時關注產業界以及學術界的發展, 所以對關於李教授的一些議題也在這邊提出一些個人的看法. 小弟無門無派, 純粹個人看法, 希望也跟大家有一些健康的討論. 李教授談雲端運算 李家同教授最近幾年在媒體上很紅, 文章和個人言行常常駁上媒體版面, 不過大家要注意的是, 李教授之所以常常上新聞, 不是因為他講的每句話都是對的, 也不是因為他講的每句話都是錯的, 而是大家覺得他講的話很有趣. 比如說下面這個片段: 很有趣對吧? 但是有趣和正確與否, 是兩回事

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