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腦波的介面研究的確是近年來的趨勢，不過所需要的知識跟設備都是更上一級。今天介紹的兩個研究，一個是 BrainBall，另外一個是 BrainLoop。這兩個研究都有在 Wired NextFest 上面 DEMO 過。

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專利主要是對發明、新型、新式樣此三者經申請並通過審查後所授予的一種權利；發明是指提供新的做事方式或對某一問題提出新的技術解決方案的產品或方法；新型是指對舊事物的形狀、構造或裝置提出新的技術性創作；新式樣則是指在事物的外觀尚追求美感的新創作。 專利對專利權人的發明予以保護在20年內為有效時限；對新型予以保護有效時限為10年；對新式樣予以保護有效時限為12年。

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我想就在於技術專家一貫的思維: 好的產品自然會有口碑；好的文章自然會遠播。這樣子的想法是對的，也是錯的。對的是，沒錯，在長久的時間的証明之下，好的東西最後還是會浮出，但是有多長，要多長? 在沒有行銷的催化劑之下，這個長度是未知數。錯誤的想法是低估了傳播的阻力，雖然 Web 上面傳播的阻力已經比實體來的小了，但是並不是大家所想像的那麼小。如果仔細思考一下，數千萬個 Page 在爭著 Google 搜尋關鍵字的前 10 大排名，就會知道這個阻力有多大了。

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Posted by Mr. Monday 方才偶然在 YouTube 上面看到了台大莊永裕教授在 “科技來自於生活論壇” 的演講，演講的內容是有關如何利用 Web 的力量或者是說，大眾的力量來做研究，演講內容非常好，這邊跟大家分享。而這方面的討論，在我之前的專文 “玩遊戲，做研究” 當中也有提到。我以為，真正的精隨就是開放 (Open)。因為只有 Open 的 Mind，才能想出更有創意的研究，我是這麼認為的。而更為開放的心胸，則會有更多開放的討論，而更多開放的討論就會激發出不同的想法。 當然，做為一個研究者的角度來說，自己在做的東西完全 Open 似乎有害於自己的 Publication，因為在研究論文發表的世界也是無比競爭的。任何想法可能在隔半個地球另一端的人也可能正在發想，而誰先想出來了，誰先投了期刊，誰就獲得了 Credit。如果我完全 Open 了我的研究資料的話，這無異是幫助自己的競爭對手? 也許是，也許不是。是的部份是，我們的確幫助了別人的成長；不是的部份是，別人的成長，在某些地方也會幫助了我們，他們或許藉由我們所公佈的研究資料而獲得了新的想法，而你藉由他的想法，又獲得了新的想法。所謂的研究不就是大家互相站在大家的肩膀上面嗎? 每一篇研究都是站在巨人的肩膀上面往前而行，而如果這個由大家所建構起來的 “巨人” 更為高大的話，那身為一個研究員不就能夠看的更為寬廣，更為遙遠了? 想想我們現在所認為的常識像是地心引力或是網路概念等，就會曉得我們的巨人在幾個世紀來已經長的多高了。 這讓我想到 M.C. Escher 的經典作品 “Drawing Hands“: 所以，幫助別人，也是幫助自己。Open Your Mind。

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Posted by Mr. Monday 在 Make 上面看到的，非常有意思。將這些塑膠袋做成動物的形狀，然後放在下水道通風口的地方，地鐵一經過，風一經擠壓，從這些通風口出來的風就會把這些塑膠袋給 “立” 了起來。很有意思:)

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Posted by Mr. Monday 今天的新聞似乎特別不能看，原因大家都猜到了，因為是愚人節啊! 所以，大家今天決定是惡搞到底就是了，看到發布的新聞還要再三確認一下。我剛才也被騙了一下，好在 Mr. Wednesday 提醒我今天是愚人節。所以，科技人才的無限創意也要在今天爆發的一次個徹底。Google 當然是主角，而且每年還玩的樂此不疲。在 GSeeker 蒐集了一堆今年 Google 的惡搞。 Google 今年似乎是玩的不亦樂乎，每個 Team 都要惡搞一下。首先由 Google 大頭帶領的 Virgle 計畫，這可是長達 100 年的火星定居計畫啊! 瞧，兩個創辦人一搭一唱的。

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Posted by Mr. Monday 上次 Mr. Saturday 介紹了 “莫斯科推廣 Gmail 的廣告“，非常有創意。今天 Mr. Monday 也看到了 VW 的廣告，也有異曲同工之妙。

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