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台灣本地的熱錢，來自硬體廠商者希望用軟體創造更大的利潤空間，但基本上他們熟悉的是硬體產業的財務，基本是生產管理、規模經濟，以銷售產生利潤。而來自非科技產業的熱錢，除非有更具說服力的方式，不然就是傳統財務評估。然而目前矽谷流行的軟體創業方式，前中期的財報並不會太好看，而要跑到後期，必須要有相當的風險容忍能力。

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當美國已經想到以「軟體」結合「公德心」來改善自己的社會和國家時，台灣剛好兩個都比較缺乏。所以我認為台灣要迎頭趕上這波「用軟體和網路改變政府」的熱潮，還有很長的一段路要走。台灣的軟體產業不發達，軟體從業人員的薪資比起硬體廠商的薪資差了不少，能夠發揮的舞台也很有限，這也連帶造成這些軟體從業人員得先考慮找到工作、填飽肚子，而不是先考慮參與 Code for America 這種富有理想性的行動計畫，很遺憾，馬斯洛的需求理論在這裡同樣適用。

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許多離開工作的人，對於自己的前公司沒一句好話，不是工時長、就是老闆賤，長期下來造成他們心中對於工作型態的刻板印象，認為工作就是這個樣子。

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不落於文字的智慧，是活在當下的智慧，是實踐的智慧。脫離了情境的知識，就如同風乾的標本一般; 你可以拍下當下的風景，但是你拍不下當下的微風。智慧是別人無法從你身上取走的東西，是你無法給予別人的東西，它是如此的獨特，卻又無所不在，只要你用心實踐。

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Mr. Tomorrow 在 MMDays Showtime 中寫過期貨之後，得到前所未有多的回應和電郵，發現大家對金融相關的題目很有興趣，所以一直想邀朋友來寫幾篇金融類的客座文章。結果客座文章找不到，卻找到一位寫手﹝笑﹞，就是以下這篇文章「希臘債券，剃頭及現值」的作者 — Ms. G’day. Ms. G’day 是Mr. Tomorrow 的好朋友，是MMDays 的新寫手，主要文章內容是經濟金融相關的概念和新知，希望她可以為MMDays 帶來不同的觀點，帶來更多元化的好文章呀。 請大家多多支持﹗ 希臘債券、剃頭及現值 Posted by Ms. G’day 希臘債券這東西，相信大家在不同的媒體上都聽過以及看過。我不是想在這裏強調投資它有多大的風險（圖）。我想說的是，在希臘債券重組的細節上，有些報導指出投資者要接受大概50%的剃頭比率，意思是要接受50%的名義賬面虧損。50%已經夠慘了，可是，還有其他的報導，說剃頭比率其實應是75%。50%怎麽會突然變成75%？ 這25%的差距，正好說明了現值(Present Value)的重要性。讀過金融的朋友很可能在第一、二課就學過這個概念。現值的概念是這樣的 — 今天拿一百元總好過明年拿一百元 ，或者說，今天的一百元比明年的一百元更有價值（A hundred dollars today is worth more than a hundred dollars tomorrow）。

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Posted by Sega Cheng (Mr. Saturday) 從小接受零和教育, 打敗同儕就是勝利 從小我們被教導要考第一名, 成績要比其他的小朋友好, 才有機會上好的明星學校, 邁向光明的前程, 台灣教育從小到大都不注重團隊觀念的培養, 老師和父母教導的, 全部都是零和的思想, 別人贏了, 就是你輸了, 別人第一名, 你就是第二名以後, 一翻兩瞪眼. 卻完全忽略其實這個世界有許多共創雙贏, 共創價值的機會, 並非所有事情都是你死我活. 這種深值人心的零和概念, 造成了許多台灣人才非常難以根除的一些刻板想法. 比如說, 台灣的菁英人才在選擇工作上, 最害怕的事情就是: 當別人問他在哪裡工作時, 他回答的是對方沒有聽過的一家小公司. 這對於很多菁英人才來說, 直接就是一個自尊心的打擊, 他們說出口的時候, 真的連自己都會覺得有點不好意思. 因為深植心中的零和思想, 讓他們覺得自己 “輸了”, 輸給那些在喊得出名字的大公司裡面工作的朋友同學. 所以幾乎所有台灣的頂尖人才, 都往最好的大公司去擠, 無論是本土或是外商, 一定要叫得出名字, 親戚朋友要聽過, 露出敬佩的表情, 才是好公司, 才代表我 “贏了” 同儕.

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上個月在看科技想要什麼的時候，裡面有些想法讓我自己很警惕。隨著網路與遠距溝通工具的發展，現在的資訊流通更快，一個新概念可以在數天數月之內傳遍全球，然後激發更多的點子，不斷的創造更多應用。現在的科技創新，是不斷的分享、溝通、合作，一日千里。知不知道外面的世界發生什麼事，是非常重要的一件事。

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