Category Archive for 'Business'

Post by Mr.Sunday 首先打破成規 – 八萬傑出經理人的共通特質 我已經有好一陣子沒看管理書,最近因為特殊的因素我開始看了這本書。 雖然我到現在還沒有看完,但是我覺得已經蠻值得我推薦大家有空可以拿來翻翻看。 整本書主要想要了解與解釋一個問題「如何成為一個傑出的經理人?」,利用大量的統計數據嘗試找出傑出與普通經理人的差異。 那是不是只有經理人適合閱讀這本書呢?…..唔,其實未必,因為這本書的許多研究的結論與建議,幾乎完全顛覆我的許多看法,書中列出了許多「傳統思維的迷思」,並藉由大量的例子與解釋,帶領你去打破迷思。 研究的結論居然異常的簡單與平實,一些不同的立論點,其實也十分適合平常日常生活、人際關係、與自我成長上的思考,所以我倒是覺得任何人都可以讀這本書,而且會有極大的收穫。

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好讀推薦: Second life for Dummies

posted by Mr. Happy Day (Boyun chiou) “….for Dummies”是美國知名的”笨蛋入門系列”叢書, 領域包含相當的廣, 非常適合新領域的入門者使用。我有幸認識該書的兩位作者, 一位是美國博爾大學(BALL STATE UNIVERSITY) 數位說故事(Digital Storytelling) Program畢業的 Mark Bell,現就讀於Indian University博士班. 另一位則是印第安拿波利斯知名媒體公司 Mediasauce 的資深媒體顧問 Sarah Robbinson。 我個人因為工作的面試需要開了一個Second Life (SL)的帳號, 然而我發現雖然這個服務有不少人在討論, 實際操作起來並不是很容易入門, 我花了大概一個半禮拜的課餘時間才漸漸找到操作的訣竅。基本上來說, SL的目的是利用一個開放的3D虛擬世界讓平面的網路服務(生活)立體化。 許多知名的品牌也開始進入SL塑造自己的品牌形象與店面。根據我的觀察,遊戲、問卷調查、房地產買賣與服裝買賣是目前SL裡面主要的產業。根據WIKIPEDIA的資訊,結至本年(2008)三月, 三萬八千人為SL中的活躍份子, 而所有註冊人數約有十三萬人次之譜。 以溝通工具的角度來看,商務會談、高等院較教育課程都可以在此舉行。此書從SL的意義開始帶領讀者進入SL的世界,接著介紹如何建立個人的替身(Avatar), 如何開始對話, 如何找到自己的安全帶(Comfort Zone), 如何創造物件, 改換個人服飾, 到如何在SL裡面賺錢。書中並列出十大景點供入門的網友參觀, 對於有興趣入門SL世界的朋友來說, 是一本相當handy的參考書。 Second Life for Dummies: Second Life for Dummies (Amazon) Second Life […]

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或許是過去的研究興趣使然,Mr. Wednesday只要看到跟搜尋相關主題的書就會特別注意,在偶然機會下發現這本書,驚為天人!作者Peter Morville被譽為資訊架構學之父,另外一本著作『資訊架構學』更是該領域的經典。Peter Morville在這個領域有相當豐富的經驗,同時也是Semantic Studios的創辦人,許多知名企業AT&T,Barron’s,HP,IBM等,都是他的客戶。這本書涉獵範圍相當廣,從一開始的尋路(Wayfinding)、社交軟體(Social Software)、資訊檢索(Information Retrieval)、決策樹(Decision Tree)到自我組織(Self-Organization)、演化心理學(Evolutionary Psychology)與圖書館學(Librarianship)等等,絕對值得一讀。

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最近Mr. Wednesday發現了一個好玩的部落格,專門介紹各個有名的Web或是科技公司的辦公室陳設,例如Apple,Digg,ebay,facebook,flickr,Google等等。
facebook的辦公室
這是facebook在Palo Alto總部的辦公室一隅,圖片來源在此。
Google的辦公室
這是Google在Mountain View總部的辦公室一景,更多圖片在此。
意猶未竟嗎?到Office Snapshots這裡可以看到更多喔,快去瞧瞧吧。

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Posted by Mr. Saturday 微軟在美國時間五月三號發表公開聲明,正式放棄對 Yahoo! 的併購。微軟的執行長 Steve Ballmer 在聲明中指出,儘管微軟已經展現誠意,加碼了 50 億美金的併購金額,Yahoo! 卻沒有要接受這個提案的意思,而 Yahoo! 提出的條件,在考量到微軟自己的員工和股東權益之後,被微軟認為是不能接受的,因此微軟決定放棄併購的提案。 在將近三個月的角力和策略談判之後,本案正式破局,Yahoo! 的股價恐怕在美國星期一開市時要準備重摔了。

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Posted By Mr. Thursday 當我們吃完飯沒付錢就走出餐廳,餐廳老闆可能會追出來。當我們撘公車沒有付車錢,公車司機可能會追下來。大賣場可能會有試吃,可是如果我們帶了一碗白飯,一邊把試吃的東西當成配料,大賣場的老闆可能也會走出來了。免費的東西,在生活中似乎不多見,至少大部分的東西,尤其是實體的東西,像是吃的穿的,和需要人力的服務,都還不是免費的。然而數位內容或是資訊服務,因為複製成本和網路散佈成本的下降,變成幾乎是免費的。對消費者來說,免費當然好,可是對內容提供者來說,這就不好了! 現行的解決方式有廣告的商業模式(business model),也就是說,消費者仍然免費取得內容,但是會收看廣告,另一方面,內容提供者則是由廣告商或得收益。其他方式還包括和硬體一起銷售,或是和網路業者拆帳。然而上面這些方式,總歸一句話,就是讓消費者的錢,從其他入口進來,無論是廣告商、硬體製造商、或是網路電信業者。然而除了讓收入轉個彎從其他地方進來,是否還有其他商業模式,讓消費者免費取得內容,讓複製成為合情合理的事情,卻也不會讓數位內容的產業消失呢?在這邊我提出一個想法和各位分享,也許還不行的通,但是可以繼續腦力激盪,或許可以有更好的商業模式可以一起思考出來!

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網路的快速發展,大大地衝擊了傳統行銷。這是一個難以抵擋的趨勢,業者應該要發展出更多元化且合乎消費者需求的商業模式,滿足各種消費者的需求,才能在這個時代獲得最大利益。譬如超級星光大道歌唱節目獲得巨大成功後,仍一步步學習善用網路等資源,現在超級星光大道的官方網站與選手的部落格也成為重要的節目幕後內涵 [8];KTV已經發展為頗成熟的獲利方式,而線上KTV也蓄勢待發;與影音網站 YouTube 簽署授權條款 [9];當代流行音樂的實體 CD 模式也很可能會變成小眾的市場 [10]。此外,現在美國以販售 DRM-free 單曲音樂為主力的 amazon,開發出許多非 iTunes 用戶 [11],可簡單印證不同形式的市場確實可疊加出更大的利益。

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