Category Archive for '學問'

Posted by REX 幾週前,一位同事跟大家分享了一個日本有趣的女性Avatar網站。這個網站的特別之處,在於使用者可以藉由分享自己的化妝品、衣物、飾品、鞋子的照片(照片會經過簡單的審核,但基本上還是有許多漏洞可以鑽)換得點數及Avatar的衣物或道具,而點數則可以用在改變Avatar本身的膚色、髮型或是購買衣物等虛擬道具,另外道具本身也可在網站上販賣給其他使用者以取得更多點數,如此循環。 一開始,我其實沒有認真玩這個網站,因為我也沒有那麼多化妝品照片可以拿來換點數。不過,當我發現女同事們紛紛黏在這個網站上,而且幾乎天天都會上網看一下,甚至一天還可以玩個幾個小時,那我便知道這個網站必有我可以學習之處。於是,耳聞不如體驗,跟同事借了幾張照片來換點數之後,便開始玩起這個網站。以下網站功能細節的部分我會稍稍帶過,我想把這個網站上的發現以Social Network與口碑行銷的觀點來說明。 有一家知名廣告公司曾提出消費者購買行為所滿足的四種需求,分別是:自我保持、自我表達、自我獎賞以及自我改進。其中自我表達所指的是個人維持形象的需要,例如:購買衣服、香菸、汽車或化妝品,而此網站的Avatar商業模式則巧妙的利用了這種需求,並把它轉變成網站經營者可以任意操作的低成本商品,換得了許多消費者行為資料與口碑。

Read Full Post »

Posted by Gamestu 自古以來,「使用者付費」幾近不變的真理。我跟你買食物來吃要付錢,你幫我剪頭髮我也要付錢。經濟學裡面,供給需求輕輕鬆鬆一個交叉,就完成了一筆交易。我付出的錢等於你收到的錢,天經地義、理所當然。 但事實上,有許多的Business Model,是不收錢的…。 大甲鎮瀾宮,一年365天香火鼎盛,信眾捐贈規模每週數百到數千萬(各有說法),每年的媽祖遶境更是台灣宗教界首要大事。全台灣的媽祖廟聯成一氣,「正 宗」媽祖從鎮瀾宮出發,繞境一週,每年創造商機難以計數。不但帶動全台灣媽祖廟的興旺,當然也為鎮瀾宮帶來數不盡的榮華富貴,看看他們地下室那座純金打 造、鑲滿珠寶、真人大小的媽祖,應該是沒有人敢反對這件事情…。(順帶一提,2006年媽祖竟然還「西進」到大陸去繞境,拓展海外市場了)

Read Full Post »

Posted by REX 之前我們討論過口碑是在「期待」與「實現」之間產生的,也就是說,當顧客的期待高於實現時,容易產生負面口碑,反之,當顧客得到的實現高於原本的期待(或等同於期待)時,便容易出現正面的口碑。根據這個論理,產生口碑的契機,在一開始「創造顧客的期待」時便已經決定,不過,並不是如字面上所看到的「創造越低的期待,就一定可以創造出更好的口碑」,行銷人同時間還要考慮當顧客對自身商品的期待是否低於其他競爭商品,若是過低,那麼顧客將會傾向於選擇期待較高的商品,而期待過低的商品將會連「實現」的機會都沒有,也遑論創造正面口碑。 顧客「期待」堆疊的速度相當快,但是廠商「實現」的能力卻未必 一般來說,當一項商品剛上市時,顧客的期待主要來自於商品本身的廣告以及先鋒使用者的臆測。舉個例子來說,Apple 的 iphone、任天堂的wii、Sony 的 PS3、資生堂新一季的保養品都曾因為廣告而讓消費者有所期待,但是在該領域意見領袖對該產品的臆測態度也會產生影響。一般來說,過去web1.0時代,消費者可能會因為一個成功的廣告而對一個產品產生期待,這樣的期待是比較穩定的,在得到體驗前,期待本身變動的可能性較低,除非商品的行銷策略出現大變動(例如大型促銷活動或是出現重大瑕疵)。

Read Full Post »

如何管理知識工作者在這個科技日新月異的年代,以及急速全球化的年代越來越重要。而早在 1959 年,管理大師彼得‧杜拉克即提出了知識工作者的概念。而知識工作者主要是靠腦力來賺取生活費用,而不是以傳統的勞力。因此,我們可以說,知識工作者的 “工作型式” 很像是一個黑盒子。對於產出我們總是可以簡單衡量,但是如何管理,讓這些工作這能夠 “有效 ” 產出,是管理這些知識工作者很重要的問題,尤其是純粹以腦力來賺錢的公司。而軟體產業正式這個樣子的產業。

Read Full Post »

Posted by REX 前幾天與一位朋友交換口碑行銷的觀點,他問我:「若是商品本身的定價因為許多的成本因素無法降低,技術又無法滿足消費者需求,這樣的商品還能夠如你所說的產生出好口碑嗎?」這個問題其實是很多問題的集合,我想應該有必要把這個問題當成題目來寫一篇文章來跟大家分享我在這方面的想法與觀察。 回到原點來思考口碑行銷到底要創造什麼樣的價值

Read Full Post »

Posted by REX 長久以來,「推薦」與「口碑」之間的曖昧之處,一直是口碑行銷中的一個模糊地帶。我問過很多人,想了解大家對這兩個概念的看法,有人堅持推薦就「應該是」一種口碑,因為我們不能光是推薦他人商品而不加入自己的評價,而評價本身當然就是一種口碑;也有人堅持推薦「未必是」一種口碑,因為有一些擅長收集資訊的意見領袖,未必是根據自己的口碑來推薦他人商品或服務,而是透過他們豐富經驗所帶來的判斷力而使得他人相信他們推薦是對的。為了更進一步了解這兩者的差異,我試著做了以下分析: 根據自己體驗而來的推薦行為 「消費者體驗」是口碑行銷中很重要的一環。想創造口碑行銷的行銷人幾乎都會花一半以上的資源來為消費者提供一次完美商品體驗,因為初次體驗的結果往往就決定了往後絕大部分推進口碑傳遞的力量。 「體驗」之所以擁有這麼大的力量,主要原因在於這必須實際發生在真實商品的使用情境中,大多數消費者在體驗過後,較少有發表口碑的障礙,當「有口皆碑」,造就口碑傳遞效應的力道就會顯現出來。而伴隨這個力道的推薦行為,通常也較有說服力與影響力。

Read Full Post »

Posted By Mr. Thursday 在以前的文章裡面有幾次有提到「演算法」(Algorithm),可以把他想程式完成一件事情所需要的步驟,可能包含重覆某些步驟、依照條件執行部份步驟、或是從頭到尾執行固定的步驟。然而演算法通常需要資料結構的配合。不是主修計算機的讀者,也許不知道資料結構是甚麼東西,即使我說資料結構的英文是 Data Structure,可能還是沒辦法了解「資料結構」代表的意思。簡單地說,演算法是完成一件事情的步驟,那麼資料結構就是這些步驟作用的物品,譬如說刮鬍子,可能要先插插頭,準備鏡子,然後開始刮鬍子。但是如果沒有插座,沒有鏡子,沒有刮鬍刀,或是沒有鬍子,這些步驟就沒有東西可以作用了。因此演算法和資料結構,有一點點類似軟體和硬體的對應,只不過資料結構並不是完全屬於硬體的角色就是了。接下來我們就來看一下某些資料結構,尤其是樹 (tree) 的結構,以及不同的拜訪順序,產生的效果。  

Read Full Post »