Mr./Ms. Days (MMDays) – 網路, 資訊, 觀察, 生活

真的是三分鐘內唷！（實際時間為二分十三秒） 以前一直不懂為什麼美國人這麼喜歡樂高，Youtube上還有一整票的樂高影片。但是看完這部濃縮版的星際大戰，突然也覺得樂高有趣了起來。 Mashable評論道：如果原版電影也這麼短就好了，否則當初我男朋友抓我去看西斯大帝的復仇時，我的怨言不會這麼多…。 註：本篇標題模仿自王立第二戰研所：三十分鐘內就懂的系列，雖然跟本文無關，但也推薦閱讀該文。

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Posted by Mr. Friday 〈註：本文已發表至Download！網路密技王No.8〉 最近半年來，打開電視新聞，如果不是在播報哪間公司快倒閉、哪間銀行負債累累，大概就是要播送股市一片慘率、投資人一臉沉重的模樣了。身處在號稱1930年代經濟大蕭條以來最嚴重的經濟危機當中，讓我們這些關心網路產業的人，也開始擔心起這會不會對才剛從達康泡沫中站起的Web 2.0產業造成大衝擊？其實標題的問句，幾乎已經可以改成肯定句了。 創投看壞、投資人沒信心 在2008年的10月份，金融風暴導致大銀行紛紛倒閉的同時，Wired雜誌就曾經以「The End of Web 2.0 ?」為題，預先警告大量仰賴創投資金生存的Web 2.0產業危在旦夕。 為什麼呢？Web 2.0產業裡的幾名佼佼者，例如Youtube、MySpace、Facebook、Digg、Twitter，雖然各自擁有大批死忠用戶，但是一直以來他們的獲利能力卻一直無法與用戶人數成正比，只能靠著Venture Capital募集來的資金維持主力營運；但是現在，這些幕後出資的大老闆們都自顧不暇了，哪還有餘力管得了這些Web 2.0網站？

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Posted by Mr. Friday 最近在電視上看到西藏的新聞，感慨之餘，聽聞對岸政府為了『影響』輿論，已經將 YouTube 封殺，理由是不讓國內民眾接觸到西藏暴動的影片紀錄畫面。消息被封鎖，民眾自然只能聽信中央電視台的官方說法。 姑且不論 G F W 這次是否又能發揮它的功效，中共政府封殺 YouTube 的做法，讓我想到去年的一件新聞。以下摘錄自劉必榮教授的部落格： 國際新聞週報 5.27 – 6.3 5月27日，星期日，午夜，委內瑞拉總統查維茲關掉了與他唱反調的電視台卡拉卡斯電視台（Radio Caracas Television, RCTV)，另外用政府的錢，資助成立另一家電視台 〈按: TVes〉。 查維茲行事一向走民粹作風，也經常引起爭議。但這次乾脆把反對他的電視台關掉，手段之粗暴、直接，令人咋舌。

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Posted by Mr. Saturday 「YouTube 是一個影音平台，要看影片就得叫使用者自己連到 YouTube 的網站去。」這件事情在使用者可以把 YouTube 的影片嵌入到自己的網頁上之後，早已經不是事實，現在網路上到處都可以看得到網路出版者或是部落客把 YouTube 的影片透過簡單的 HTML 標籤引用到自己的文章內容去。然而各位是否注意過，除了把影片拿到 YouTube 以外的地方嵌入讓大家看之外，瀏覽者在 YouTube 以外的地方似乎跟影片本身沒什麼互動性可言，也就是說，如果瀏覽者想要對影片留下一些回應或是評價，就真的只能自己連到 YouTube 網站中這支影片的連結，才能進行這些動作。 現在情況完全改觀了，Google 今天在 Google Code 上面發表了 YouTube APIs and Tools，可以讓 YouTube 的影音平台整個開放出來，現在 YouTube 不再只是一個使用者的目的地，它已經變成一個徹底的網路服務。對於網路上的開發者們而言，可以透過這一套工具和 API 存取 YouTube 上面所有的影片和 YouTube 這個平台本身，簡單來說就是開發者現在可以掌握 YouTube 上面所有的影音內容，自由地去使用，而不再只是把影片嵌入自己的網頁這項簡單的功能而已。對於使用者而言，這就意味著他們在每個地方看到的 YouTube 影片，現在有了更強的互動性，可以直接留言或是留下評價，不需要再連回 YouTube 做這件事情，這些資料會透過這些 API 自動地傳回 YouTube 做彙整的動作。簡單舉例來說，網站開發者現在可以透過 API 做以下事情：

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回顧YouTube的技術障礙為何吧！其一開始使用Apache伺服器（3、4 個月後不敷使用，改用Lighttpd），腳本語言使用Python，作業系統是Linux SUSE版本，資料庫使用MySQL，Flash 使用Flash 7的 Sorenson 編解碼技術（現行多數影音網站都已經改用flash 8的on2 VP6技術，解析度更好而且壓縮更佳，這也是為何YouTube相對來說比較糊，看比較）。除了Python可能在台灣比較不普遍，其他都是許多網站都在使用的工具。所以他們的技術障礙在哪裡？YouTube工程部經理 Cuous Do在西雅圖 Google tech talk談到 YouTube Scalability時，說他們致勝原則就在於Keep it simple，不用需要酷炫的新技術或是硬體，因為這樣一旦出問題，找不到資源可以解決，就算有，也會非常貴。使用Apache、MySQL的原因就是這個，它們發展很成熟、許多免費的套件，也有很多論壇討論，又免費。Do說當他們在應徵工程師時，都會問一個問題：「為何Python夠快？」因為Python的執行速度並非最快，但是比起程式的執行速度，他們花更多時間在等待等待資料或其他的事情，但Python是一個修改夠快的程式。因此問題的「重點在於『夠 (enough)』，而不在於『好』」

*Flash 7 Soreson Spark 在2003.9 就已經釋出，Flash 8 on2 VP6 2005.9 釋出，YouTube則是於2005.2成立，大量影音網站的出現也是在2003-2006年間。

其實他們的競爭障礙在於不斷的Build- Design- Test的快速循環 與 堅持 。

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Posted by Mr. Saturday Google Moscow 最近製作了一個推廣 Gmail 的廣告，內容雖然大家都猜得到，但是廣告的呈現方式倒是相當令人印象深刻．也許該叫做苦力廣告？

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Posted by Mr. Saturday YouTube 與台灣的三立電視台合作，共同推出了「我在 159 號，讓世界看見你！」的活動，這個活動讓參與的網友自己挑選三立電視台指定的偶像劇節目片段，然後自己依樣模仿演出以及拍攝、成為該片段的主角，以自己的方式重新詮釋該片段的內容。簡單來說，就是你照著偶像劇的片段模仿自拍就對了，把你自己的作品上傳到 YouTube 的活動網頁之後，你就有機會被挖掘，獲得一些娛樂界評審的實體試鏡機會。我想對於有志前進演藝圈的網友，這會是一個不容錯過的好機會。 我很高興能夠看到台灣的網路界能夠有這樣的活動出現，一方面我很期待台灣一些 Kuso 功力已至化境的網友會創造出怎樣令人噴飯的作品；另一方面在這一個 Web 2.0 的時代，其實台灣的網路環境與世界其他國家相比起來，實在是冷冷清清，有這樣的活動出現，相信或多或少可以鼓勵台灣上網的朋友主動去參與貢獻內容到網路上。

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「我們不能證明，只能說明」，這句話出自蕭瑞麟教授的 “不用數字的研究” 這本書，套在談產品設計上面看來頗為適用。通常談產品設計時，也只能用說明，因為在整體環境、產業隨著時間時時刻刻在變動的情況之下，談產品設計是一件很困難的事情，尤其是科技業的產品，又尤其是新創事業的產品。不過雖然我們都身在迷霧之中，但是還是有些準則可以依循。而所謂的準則就很像兵法一樣，說是一回事，而至於怎麼依循則是因時因地而有所變化。

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我在 “教育柏拉圖: 誰的理想世界中? ” 一文中質疑了自己的單方面資訊想法，並且期望在教育界第一線的老師能夠給予些回饋，我們這些關在 “資訊的象牙塔” 裡的 Geek 能真正了解整個生態。很高興的文章一出之後， tienlei 跟 Yukie 都給了回應，讓我們能一窺真正的 “阻力” 以及所謂的 “需求”。其中 Yukie 正是第一線的教育工作者，所給予的評論也很中肯。我想大家應該很少回頭看舊文，因此特此刊出，與大家分享

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根據來自comScore即將公佈的統計數據，大部分主要的社交網站在美國仍然成長強勁，唯使用者在這些網站的使用時間逐漸抹平。MySpace在年度不重複拜訪者上成長了11.6%，Facebook成長了78.6%。使用者平均花費時間上Myspace的時間下降了10.4%，而Facebook上升1.1%。更進一步來看使用者的參與，MySpace的使用者比起其他的社交網站仍然花費較多的時間。以一月份來說，使用者平均在MySpace上花費203.9分鐘，而在Facebook上只有172.1分鐘。

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