Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

Posted by Mr. Friday
最近在電視上看到西藏的新聞，感慨之餘，聽聞對岸政府為了『影響』輿論，已經將 YouTube 封殺，理由是不讓國內民眾接觸到西藏暴動的影片紀錄畫面。消息被封鎖，民眾自然只能聽信中央電視台的官方說法。
姑且不論 G F W 這次是否又能發揮它的功效，中共政府封殺 YouTube 的做法，讓我想到去年的一件新聞。以下摘錄自劉必榮教授的部落格：

國際新聞週報 5.27 - 6.3
5月27日，星期日，午夜，委內瑞拉總統查維茲關掉了與他唱反調的電視台卡拉卡斯電視台（Radio Caracas Television, RCTV)，另外用政府的錢，資助成立另一家電視台 〈按: TVes〉。
查維茲行事一向走民粹作風，也經常引起爭議。但這次乾脆把反對他的電視台關掉，手段之粗暴、直接，令人咋舌。

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Posted by Mr. Saturday
「YouTube 是一個影音平台，要看影片就得叫使用者自己連到 YouTube 的網站去。」這件事情在使用者可以把 YouTube 的影片嵌入到自己的網頁上之後，早已經不是事實，現在網路上到處都可以看得到網路出版者或是部落客把 YouTube 的影片透過簡單的 HTML 標籤引用到自己的文章內容去。然而各位是否注意過，除了把影片拿到 YouTube 以外的地方嵌入讓大家看之外，瀏覽者在 YouTube 以外的地方似乎跟影片本身沒什麼互動性可言，也就是說，如果瀏覽者想要對影片留下一些回應或是評價，就真的只能自己連到 YouTube 網站中這支影片的連結，才能進行這些動作。
現在情況完全改觀了，Google 今天在 Google Code 上面發表了 YouTube APIs and Tools，可以讓 YouTube 的影音平台整個開放出來，現在 YouTube 不再只是一個使用者的目的地，它已經變成一個徹底的網路服務。對於網路上的開發者們而言，可以透過這一套工具和 API 存取 YouTube 上面所有的影片和 YouTube 這個平台本身，簡單來說就是開發者現在可以掌握 YouTube 上面所有的影音內容，自由地去使用，而不再只是把影片嵌入自己的網頁這項簡單的功能而已。對於使用者而言，這就意味著他們在每個地方看到的 YouTube 影片，現在有了更強的互動性，可以直接留言或是留下評價，不需要再連回 YouTube 做這件事情，這些資料會透過這些 API 自動地傳回 YouTube 做彙整的動作。簡單舉例來說，網站開發者現在可以透過 API 做以下事情：

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回顧YouTube的技術障礙為何吧！其一開始使用Apache伺服器（3、4 個月後不敷使用，改用Lighttpd），腳本語言使用Python，作業系統是Linux SUSE版本，資料庫使用MySQL，Flash 使用Flash 7的 Sorenson 編解碼技術（現行多數影音網站都已經改用flash 8的on2 VP6技術，解析度更好而且壓縮更佳，這也是為何YouTube相對來說比較糊，看比較）。除了Python可能在台灣比較不普遍，其他都是許多網站都在使用的工具。所以他們的技術障礙在哪裡？YouTube工程部經理 Cuous Do在西雅圖 Google tech talk談到 YouTube Scalability時，說他們致勝原則就在於Keep it simple，不用需要酷炫的新技術或是硬體，因為這樣一旦出問題，找不到資源可以解決，就算有，也會非常貴。使用Apache、MySQL的原因就是這個，它們發展很成熟、許多免費的套件，也有很多論壇討論，又免費。Do說當他們在應徵工程師時，都會問一個問題：「為何Python夠快？」因為Python的執行速度並非最快，但是比起程式的執行速度，他們花更多時間在等待等待資料或其他的事情，但Python是一個修改夠快的程式。因此問題的「重點在於『夠 (enough)』，而不在於『好』」

*Flash 7 Soreson Spark 在2003.9 就已經釋出，Flash 8 on2 VP6 2005.9 釋出，YouTube則是於2005.2成立，大量影音網站的出現也是在2003-2006年間。

其實他們的競爭障礙在於不斷的Build- Design- Test的快速循環 與 堅持 。

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Posted by Mr. Saturday
Google Moscow 最近製作了一個推廣 Gmail 的廣告，內容雖然大家都猜得到，但是廣告的呈現方式倒是相當令人印象深刻．也許該叫做苦力廣告？

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Posted by Mr. Saturday
YouTube 與台灣的三立電視台合作，共同推出了「我在 159 號，讓世界看見你！」的活動，這個活動讓參與的網友自己挑選三立電視台指定的偶像劇節目片段，然後自己依樣模仿演出以及拍攝、成為該片段的主角，以自己的方式重新詮釋該片段的內容。簡單來說，就是你照著偶像劇的片段模仿自拍就對了，把你自己的作品上傳到 YouTube 的活動網頁之後，你就有機會被挖掘，獲得一些娛樂界評審的實體試鏡機會。我想對於有志前進演藝圈的網友，這會是一個不容錯過的好機會。
我很高興能夠看到台灣的網路界能夠有這樣的活動出現，一方面我很期待台灣一些 Kuso 功力已至化境的網友會創造出怎樣令人噴飯的作品；另一方面在這一個 Web 2.0 的時代，其實台灣的網路環境與世界其他國家相比起來，實在是冷冷清清，有這樣的活動出現，相信或多或少可以鼓勵台灣上網的朋友主動去參與貢獻內容到網路上。

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「我們不能證明，只能說明」，這句話出自蕭瑞麟教授的 “不用數字的研究” 這本書，套在談產品設計上面看來頗為適用。通常談產品設計時，也只能用說明，因為在整體環境、產業隨著時間時時刻刻在變動的情況之下，談產品設計是一件很困難的事情，尤其是科技業的產品，又尤其是新創事業的產品。不過雖然我們都身在迷霧之中，但是還是有些準則可以依循。而所謂的準則就很像兵法一樣，說是一回事，而至於怎麼依循則是因時因地而有所變化。

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我在 “教育柏拉圖: 誰的理想世界中? ” 一文中質疑了自己的單方面資訊想法，並且期望在教育界第一線的老師能夠給予些回饋，我們這些關在 “資訊的象牙塔” 裡的 Geek 能真正了解整個生態。很高興的文章一出之後， tienlei 跟 Yukie 都給了回應，讓我們能一窺真正的 “阻力” 以及所謂的 “需求”。其中 Yukie 正是第一線的教育工作者，所給予的評論也很中肯。我想大家應該很少回頭看舊文，因此特此刊出，與大家分享

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根據來自comScore即將公佈的統計數據，大部分主要的社交網站在美國仍然成長強勁，唯使用者在這些網站的使用時間逐漸抹平。MySpace在年度不重複拜訪者上成長了11.6%，Facebook成長了78.6%。使用者平均花費時間上Myspace的時間下降了10.4%，而Facebook上升1.1%。更進一步來看使用者的參與，MySpace的使用者比起其他的社交網站仍然花費較多的時間。以一月份來說，使用者平均在MySpace上花費203.9分鐘，而在Facebook上只有172.1分鐘。

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雖然Mr. Monday 在這邊介紹了許多如何表現一張照片的手法，也介紹了許多較為尖端的圖學技術應用，但是大家可別認為達到這樣子的效果是一蹴可幾的。光是背後所要用的基礎理論包括如何找尋一張圖片當中最好的 ROI 等問題，目前在學術界都還是個難解的問題，因此更別說要廣泛的家他們實作到一般應用軟體之中。但是也正因為硬體技術的進步，促成了圖學在這幾年的蓬勃發展，試想以過去的硬體要做 3D 運算的話，一個畫面可能好幾天都出不來。但在硬體的進步之下，這些創意總算在這些年間可以逐漸實現了，而這些只是這個創意冰山的一角。讓我們期待更有趣的表現手法吧!

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Posted by YellowBird 
回應 Mr. Monday所提到的社群網站研究，我想我也分享一下小妹我看到的關於 MySpace 的成長歷史回顧。MMDays 們過去一直對於社群、趨勢、時事做了評論，例如自從 Facebook 獲得微軟的 2.4 億投資、大動作開放開發平台後，MySpace 和 Facebook 的激烈社群網站龍頭戰一直打得火熱，先前MMDays 也貼過 Myspace 在美國仍略勝一籌的消息，黃鳥的研究一直是比較像是挖掘過去足跡，來省示當下的，而 MySpace 的起飛，在 YouTube 出現之前一直是被認為最快的，而且其實它的竄起也並非像一些傳奇般的網站，屬於全然的病毒式傳播，而多了一些刻意以及策略的部分(例如像是對 club 等進行贊助、員工的競賽等、功能的設計等等)。所以也趁 MMDays 生日來做個分享。
另外，也再回過頭來看看，今年 4 歲的 MySpace，在社群上不好好做，在面對 YouTube 強力嵌入 MySpace 搶奪人氣時，年紀輕輕就已經變得大聲大氣，怒罵「我們不需要 Web2.0」「Flickr、YouTube 等網站都是靠 MySpace 紅的！」「我們可以複製一個 YouTube」的模樣吧！（此文有點長，是慶祝 MMdays 生日的特別篇啦 :D）

2004.5 早期的MySpace: 分為3步驟解釋的mySpace首頁頁面，設計相當簡單
(來源：Internet archive Machine)

2004.6 一個月後開始著手豐富化網站，和現在的頁面較為類似
(來源：Internet ArtchiveMachine)

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