各位讀者不知道是否曾經有跟我一樣的感覺，在網路的世界裡宅了這麼久，到底在這茫茫網海中留下了多少漣漪。此時，我手中拿著一杯熱咖啡，望著窗外的煙火，心中正細細的回想，過去的一年我都做了些什麼？

《Plurk 的 timeline 介面》

放下了咖啡，我打開書桌上的電腦，試圖開始從 Plurk 的 timeline 中找尋過往的足跡。印象中，過去的一年，我在 MMDays 寫了幾篇文章，在 facebook 上比了很多次的「讚」，上傳了一些精彩的照片到 flicker，在 MSN Space 中記錄了好幾次遭遇困難時的心境。結果總是令人失望的，我在 plurk 的 timeline 找不到這些精采的回憶，它們都還在，只是不在 Plurk，而是停留在其他我經常使用的網路服務。而我，在這個短暫的優閒時刻，並不想匆匆忙忙的登入各大網站，翻閱一頁又一頁的網頁，在我即將放棄的時候。很幸運的，memolane 告訴我，他們即將現身（目前 memolane 還在封閉測試階段）來協助我解決這個問題。

《memolane（http://memolane.com） 以時間軸的方式瀏覽所有事件》

memolane 所提供的服務，是讓使用者將他們在不同 Web 2.0 服務平台上的資料作整理，以 timeline 形式作展現。透過memolane，我們能夠在單一的時間軸上瀏覽我們在 facebook、twitter、Picasa、foursquare、Tripit、last.com、Spotify 跟自己架設的 blog（透過 RSS feed）寫下的言語，張貼的照片與影片。界面採用橫軸的粗略時間（可能是日期？），與縱軸的順序（可能是時間？）來呈現所有的事件，看起來非常清楚明瞭。當你瀏覽到一個相片簿或是影片的時候，memolane 更以嵌入式的設計方式，讓使用者立即可以瀏覽所有相片，或是觀看影片，整個界面的操作看起來非常的直覺與流暢。

正當此時，我想起多年以前曾經在朋友的慫恿之下，親身體驗了空中跳傘的刺激，但是，我一時似乎想不起來切確的時間。沒關係，memolane 也可以讓我用搜尋的方式來找尋這個片段的記憶。

《memolane 的事件搜尋畫面》

瞧，這不就是了。寫到這裡，我想大家對於 memolane 這樣的服務應該是非常的期待，不過，你覺得它只能用來回憶自己的過去嗎？有支援 RSS feed 嘛，我能不能拿它來當 News reader 呢？雖然我並沒有實際拿試用帳號來測試看看，不過感覺上是蠻可行的。只要把我習慣瀏覽的幾個新聞網站的 RSS 丟給它，不就能跑出以時間排序好的新聞事件簿了。假設我可以多申請幾個帳號或是建立多個獨立的 timeline，那麼我是不是也可以再弄一個網路科技事件簿，或是藝人事件簿，或是金田一一事件簿

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關於創業，兩年半前Mr. Satuday曾經把他的一些想法寫成文章，叫做一些關於 Web 2.0 的思考。該篇文章雖是根據2007年的狀況寫的，但現在再拿出來看，仍然有很多值得重新咀嚼玩味的地方。當初Saturday所指出的一些問題，對照現況，好像有的說中了，有的想法改變了，有的當初看來是個很少人注意的事，現在卻變成很大的問題，而有的狀況則仍然沒有改變。

今天是除夕，我們就來回顧一下Satuday當初說了什麼吧。

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這篇有關 Web 2.0 文章掙扎了很久，終於發了出來，主要是最近對於台灣 Web 2.0 的一些想法。寫得有點亂，還請讀者多多包涵。

YouSee 的出現和消失

最近常常在思索 Web 2.0 對於台灣的意義，深深覺得 Web 2.0 對於矽谷來說或許不是泡沫，但是對於台灣創業家而言卻可能是泡沫，台灣現在做的事情，很多只是補足一些早該有的 Web 2.0 網站，許多人寄望自己的網站被買走，但是這邊不是矽谷，靠惡質經營賺大錢的丁丁大站，台灣很難有第二個。市場終究太小，繁體中文市場無法撐起規模經濟，且台灣人及其他一些東方國家，較為吝於公開分享，很多人不會把自己的名字上網，這與國外使用者的行為大相逕庭。所以很多人把上網的時間放在 PTT 上面，PTT 是一個半匿名的地方，比起 World Wide Web 的隱密性要強一些，Mr. Friday 的文章已經討論過這個問題，最近曇花一現的 BBS 搜尋引擎 YouSee 也是因為引起一些隱私權的爭議，在短短幾天就把服務關閉，顯見台灣網民對於 BBS 隱匿性和保護性的淺在共同認知和重視。

恩，講到 YouSee，似乎就得再多講一些，其實 YouSee 雖然可以把 BBS 內的資訊給挖出來，但是就如同我在「台灣的 PTT 效應」中所提到的，BBS 中的資訊就算被挖了出來，也還要一套評價的機制，才能讓這些東西對使用者而言來說有價值，這套評價的機制就是 ranking，但是 BBS 上的東西很難決定重要性，靠推文數來講也根本完全不準，YouSee 也沒有這個機制，結果變成一堆東西搜出來，還是要使用者繼續去翻找自己想要的東西，這比起我直接登入 BBS 去翻找我要的東西，其實沒有太大的進步。YouSee 說實在地，好不容易跨出了將 BBS 內容上網的第一步，卻因為隱私權爭議、網友對於隱私的重視，一下子就隕落了。

中文的網路市場，當下最重要的事情是專注在產出更多的精緻和專業內容

Mr. Monday 前陣子跟我說過，Web 2.0 這個東西也只有矽谷在玩而已。我聽了真是心有戚戚焉，在矽谷，一家接著一家公司開，然後一家接著一家倒，只有少數成功的公司被重金併購。台灣現在想要當個 follower，資策會搞出了 Web 2.0 創業比賽，在在想要讓台灣跟上世界網路產業的發展。立意很好，卻無力回天。

現在台灣很多人把創業的重點放在聚集人氣，想循矽谷那一套模式，匯集大量人氣之後，把網站做起來，然後賣掉。馬上出現的問題是台灣的人氣再怎麼聚集也是有限，只要你打的是繁體中文的市場，你的人氣來源也不過就是香港、台灣、新加坡， 怎樣算都是小眾市場。所以很明顯的解決方案就是發展簡體中文的市場，簡體中文市場夠大了吧？沒錯，簡體中文的市場的確夠大，但是台灣的網站要跨進去大陸的市場，難度已經夠大，更何況大陸終究不比美國以及台灣開放，網路這個媒體對於中共來說還是一個該管管的頑皮小孩。另一方面大陸的金流發達程度和市場自由度比起矽谷根本不能比。種種政治和經濟因素會讓台灣創業家有著相當難以跨越的障礙。更不用說是 copycat 的問題了，大家應該都記得那一個跟 facebook 長得一模一樣的「校內網」吧？架站的技術門檻這麼低，要模仿可說是不費吹灰之力。著眼簡體中文的網路市場，必須三思而後行。

美國幅員廣大，需要靠網路來串起散落各州各地的居民，台灣不是，台灣很小，人與人彼此的距離已經很近，生活形態和方式與美國是迥然不同，也因此同樣 的一個網站，在台灣發揮的效用，往往會比在美國發揮的效用要小。簡單講個案例好了，是我最近從 Read/Write Web 這個網站上看來的，ZipGarage 是一個最近在美國成立的有趣網站，這個網站的目的是為了讓美國的使用者能夠方便地找到住家附近的 garage sale 資訊。說到 garage sale，這個在台灣看不太到的活動，其實是美國相當有趣的一種文化。美國很多民眾在搬家的時候會舉行 garage sale (或一般稱為 yard sale)，把自己家裡一些不需要帶走的東西清一清，放在自己的院子裡公開兜售，讓附近民眾購買，價錢好談，有時還會從中挖到寶。如果你駕車經過路上看到 有 寫著 yard sale 的牌子插在路邊，可能就表示有人要搬家大清倉了。不過這樣的清倉拍賣平常也沒這麼好找，craigslist 上面有一區廣告是給這種 sale 登的，不過 ZipGarage 提供的更方便的介面，只要你輸入你所在地的郵遞區號，他就會列出附近目前所有的 yard sale 資訊，還進一步跟 Google Map 結合，顯示出拍賣的地點。對於美國民眾，這真的是一個相當實在和實用的網站，不過呢，這種網站很明顯在台灣無法生存，因為台灣人搬家都是找搬家公司把家具 和東西通通載走就 ok 了，就算是從北搬到南，也不過區區幾百公里，比較起美國的長距離真的是不能比。就算不搬家，也很少看到有人平常舉行這種拍賣，一方面台灣的人大部分都住公寓，哪來的院子啊？自然也沒有 “yard” sale 這種事情了，總不能想清東西的時候，讓一堆陌生人擠到你家裡面去選購吧，加上台灣人保守的個性，這種事就更不可能。也因此 ZipGarage 要是出現在台灣的網路上，恐怕沒幾天就關站掰掰了。同樣的網站，放在不同的國家，絕對有不一樣的結果。

Web 2.0 對於台灣而言，是一種媒體的翻轉，而不是經濟模式的翻轉。台灣的網民到了現在，好不容易在網路上漸漸可以找到比傳統平面媒體優質許多的內容，憑藉著把優良的內容分享到網路上，以此不用整天受腦殘媒體的摧殘。我們現在有了 hemidemi、funp 和 myshare 等等書籤網站 (最近又多了一個 UDN bookmark)，讓大家上去貢獻自己每天在網路上萃取出的優質資訊，並且以推文的方式來評價文章。然美國的 digg 和 slashdot 等等網站，實際上已經領先台灣的步伐許多。現在台灣上網的人多了，blog 也日漸發達，但真正像 TechCrunch 或是 Read/Write Web 那樣專業的 blog 卻不多見，對於個人而言，這樣的專業 blog 不僅可以在網路上創造更多的優質內容，也可以為同時為自己帶來實體世界和虛擬世界的機會。台灣的網友都太害羞，很多高手都選擇在 BBS 上發表一些很好的 content，但是就像之前提到的，何不讓這些 content 可以被搜尋引擎搜尋得到？何不今天就開始一個 blog，讓自己也做為一個新的媒體？

創業者必須記住，即使你想靠衝人氣的方式創業，你得想想 Web 2.0 當初被提出的核心意義，是使用者創作內容上網與分享，那麼到底有沒有這麼多的內容和使用者分享可以撐起你的 business model？無論你祭出再強的 SEO，或是靠著行銷讓自己的網站短期內受到很大的注意，實質的內容和服務才是能真正吸引使用者讓你獲利的關鍵。我認為現在中文網路的市場缺的不是使用者 和流量，而是好的內容。

要為了使用者的需求創業、架網站，不要為了 AJAX 這個技術創業、架網站

談到書籤網站，雖然書籤網站提供了一個好的內容聚集的平台，但卻也是我促使寫這篇文章的一個原因。小小的一個台灣，居然有一大堆的書籤網站：黑米、 推推王、My Share、PCHOME Search 2.0、YouPush.net、Knews.tw、Fiigo.com 等等，性質全都大同小異。最主要的功能都是給使用者貼文，然後給其他閱覽者推薦。同質的網站，能滿足使用者不同的需求嗎？難道不是供過於求？

Ajax 是一個相當酷的技術，它讓上網的人和網頁之間有更為細緻和更高的互動性，讓網站技術似乎又得到新的提升。於是乎很多人躍躍欲試，靠著 Ajax 弄出很多很炫的功能和網站，問題是，這些網站真的符合使用者的需求嗎？就如同 Mr. Monday 曾經提到的，從使用者的需求出發才是最重要的，但是不要說是台灣了，就連矽谷一些的新創事業，都是圍繞在用 Ajax 搞出漂亮的使用者介面和一些不實用的功能。對於 Web 2.0 來說，大家不能忘記，真正的重點在人，在於使用者上網的需求，應該隨時記得要從使用者的需求出發，而後以技術為輔創造出使用者真正需要的網站；而不是先以 技術的角度出發，忽略使用者需要的是什麼，然後還想著要匯集人氣。

在台灣的 Web 2.0 創業，先考慮軟硬結合的可能性，再考慮純軟

台灣硬體產業的強勢在世界上絕無僅有，但也因此導致了軟體產業起步過晚和受忽略，所以常常有人說台灣沒有軟體產業。或許誇張了點，但台灣的確還是以拼製造、拼製程為主，缺乏世界級的軟體公司，一些外商軟體公司在台灣的著眼點也以業務為主，軟體研發工作寥寥可數。

但是台灣硬體的強勢也提供了台灣 Web 2.0 創業者們另一個可能的機會，那就是結合台灣的硬體製造，並且在硬體和 Web 上面同時發展可以緊密結合的軟體平台，我想這對於有志創業的台灣人來說，會是比較有希望的一條路。這是所謂的軟硬結合。而以純粹發展網路平台的純軟來說， 畢竟整個產業不成熟，市場又太小，發展的可能性自然就低。除非你的 business model 真的是與眾不同，一飛衝天，不然在台灣發展純粹的 Web 2.0 網站，會是相當辛苦的一條路。

我一直覺得台灣的軟體人才不會比世界上的其他國家差，但是因為環境的因素造成了軟體產業的疲弱，台灣能否在這波 Web 2.0 風潮中走出自己的路，亦或是乾脆開始佈局和想像 Web 3.0，相信置身產業界的各方人士，心中的想法都會漸漸明確。

談到 Web 3.0，那又是另一個有趣的故事了。

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對照於兩年半前的文章，現況又有什麼改變呢？例如曾經風騷一時的HemiDemi、FunP，現在都有新的發展。台灣的線上商店市場，最近逐漸有迎頭趕上實體店家的趨勢。PTT雖然還是很紅，但是實名制Facebook在台灣的竄紅，應該會在未來帶來很多網路使用習慣的潛移默化。而中國的網路問題，現在越演越烈。

看到這些，我想一路看過來的讀者們，心中應該有更多感覺，不僅僅是「滄海桑田」而已。有些事情，現在看起來似乎仍然沒有改變。過去的這兩年半，到底什麼東西改變了，什麼東西沒有改變，而這是為什麼呢？

嗯，這問題太難回答了。還是回頭講網路創業這回事好了。

我曾經在PTT上面看過一篇香港網友的文章，解釋為什麼香港的電影工業可以蓬勃一時。他說，不要只被那些金字塔頂層──拍得最好、最光彩奪目的好片給騙了，以為香港人一開始就懂得拍叫好又叫座的片。事實上香港片廠當初也產出大量的爛片，拍的水準實在不怎麼樣。然而就是因為大量的拍攝，慢慢磨出了幾個導演、編劇以及演員，等到時機成熟了，有幾部片的名聲從地下逐漸傳開來，慢慢就開花結果了。

我不知道上面的解讀對香港電影工業是不是正確，但是我發現這種現象的確可以印證在許多產業的發展上。台灣的偶像劇現在好像也有這種傾向。我想，台灣的網路業，應該也要有這樣的認知：

只有極少數極少數的幸運兒，第一次創業就可以做對事情。其他的人，都是在無數次的失敗當中汲取經驗，逐漸摸索到成功的途徑。所以，不要害怕失敗，反而要從每次失敗的經驗中學習成功之道，再應用在下次的嚐試上。久了，也許就是你的。

以上言論雖然老掉牙，但老掉牙不就是因為它有理，才會被人廣為傳頌嗎？

Mr. Jamie人我見過兩次，言談之中可以感覺到他對網路的觀察的確是蠻有想法的。在此祝福appWorks的計畫能夠成功，而台灣的網路應用也的確需要多一點想像。

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〈註：本文已發表至Download！網路密技王No.8〉

最近半年來，打開電視新聞，如果不是在播報哪間公司快倒閉、哪間銀行負債累累，大概就是要播送股市一片慘率、投資人一臉沉重的模樣了。身處在號稱1930年代經濟大蕭條以來最嚴重的經濟危機當中，讓我們這些關心網路產業的人，也開始擔心起這會不會對才剛從達康泡沫中站起的Web 2.0產業造成大衝擊？其實標題的問句，幾乎已經可以改成肯定句了。

創投看壞、投資人沒信心

在2008年的10月份，金融風暴導致大銀行紛紛倒閉的同時，Wired雜誌就曾經以「The End of Web 2.0 ?」為題，預先警告大量仰賴創投資金生存的Web 2.0產業危在旦夕。

為什麼呢？Web 2.0產業裡的幾名佼佼者，例如Youtube、MySpace、Facebook、Digg、Twitter，雖然各自擁有大批死忠用戶，但是一直以來他們的獲利能力卻一直無法與用戶人數成正比，只能靠著Venture Capital募集來的資金維持主力營運；但是現在，這些幕後出資的大老闆們都自顧不暇了，哪還有餘力管得了這些Web 2.0網站？

美國National Venture Capital Association〈簡稱NVCA〉前一陣子公佈他們的統計數據，2008第3季的創投基金來到了歷史新低的55筆，總金額81億美金，比去年同期少了29%；這還只是第三季呢。第四季？或是明年？創投能募集到的錢肯定是越來越少的。

另外一個角度來看，拿到創投基金的公司，最後如何證明自己公司的價值？通常是通過IPO上市，或者把公司賣掉換現；而到了2008年第四季，創投公司IPO數目是難堪的0筆〈去年同期有31筆〉，把公司賣掉的也才37家〈去年同期88家〉，數字之難堪也是近年來僅見。這代表著什麼？代表創投公司現在連出售公司變現都很難了，根本找不到幾個買家！手上能募到的資金眼看越來越少〈或設已經沒有〉，但另一方面卻找不到個好買家，現在該怎麼辦？恐怕是許多新創公司眼下最頭大的問題。

而展望2009年，許多人更是直接看壞網路產業，創投業主就算有錢，會資助Web而不拿去贊助其他環保節能科技的應該更是寥寥無幾。以下同樣是NVCA在2008年12月時對投資人信心做的統計。只有19%的人表示會投資更多創投公司：

而對於幾個創投產業的前景，網路產業更是不被大多數人看好，只有14%的人認為會成長；

面對景氣寒冬，許多人都對Web 2.0是否能存活下來都保持懷疑的態度。BusinessWeek甚至酸酸地問了：當人們還需要第二份工作來養家糊口的時候，誰還在意什麼「第二人生」？

裁員追蹤器，讓你知道景氣有多壞

去年十月，知名的科技部落格Techcrunch眼看裁員消息一波波〈當時部落格上列出的有eBay、Seesmic、Zillow、Pandora、Zivity、AdBrite、Hi5、Jive Software、Redfin，現在當然更不只〉，乾脆做了一個「裁員追蹤器」，統計經媒體披露的科技公司到底裁了多少人，讓大家清楚的知道景氣有多壞。現在這個裁員追蹤器還持續運作中，網址是http://www.techcrunch.com/layoffs/，大家有空可以上去看看。截至1/30為止，已經有二十二萬科技人失業：

別忘了，這還只統計有在媒體新聞上披露的部分喔，一些小公司裁員是不會被紀錄在裡面的，所以總數當然更遠遠不只！看看底下的裁員公司名字，許多知名大公司IBM、Sun、Dell都裁了不少人，網路公司也有一大串，如Yahoo、LiveJournal、Last.FM、BitTorrent…等等。

影音網站高頻寬、高儲存空間=高成本=低存活率？

在這一波景氣寒冬來臨時，我個人最注意的就是影音網站要如何因應。為什麼會特別在意影音網站？因為一個成功的影音網站，背後需要大量的頻寬、大量的儲存空間，尤其最近新一波的高畫質影音網站競爭即將浮出檯面，網友隨便上傳一個高清影片就要耗掉幾百MB的空間，加總起來網站需要的儲存空間與頻寬相當驚人，而大多數影音網站在獲利尚未明朗、所需成本高昂、市占有待加強的狀況下，所有影音網站現在莫不卯足全力吸引流量，因為到最後如果不是市場上的第一第二名，很可能就是幕後金主收手、網站直接死在沙灘上。

目前在這一波裡面，遠景最被看好的應該是Hulu這個網站。Hulu背後有Newscorp與NBC電視台撐腰，優點是可以讓你直接在網頁上就看到高畫質的影片，包括最新一季的美國影集〈是正版合法的喔！〉。金融時報11月時曾撰文指出，雖然Hulu的流量跟Youtube遠遠不能相比〈Youtube每月不重複訪客人次超過八千萬，而Hulu卻僅僅只有六百萬〉，但是廣告收益卻即將迎頭趕上！2008年，Youtube的廣告營收預測會達到一億美元，而2007年底才開放測試的Hulu廣告營收卻已經來到七千萬美元。金融時報預測，明年這兩個網站的營收應該會平起平坐。對於Youtube來說，Hulu可說是來勢洶洶！

但Hulu崛起，首當其衝的不是Youtube，畢竟網站功能還是有些差異，真正緊張的是跟他完全鎖定一樣目標客群的Joost。Joost的團隊雖然先前開發過KaZaA、Skype等成功軟體，Joost剛推出時的確也很吸引人目光，但Hulu隨後挾媒體集團優勢，有大量的專業內容播放，而且Hulu屬純Web介面，不像Joost要先安裝軟體在電腦上才可以觀看。Joost雖然在9月時緊急推出Web版本，但是看來為時已晚，Hulu大幅領先，Joost難掩頹勢。剛推出時聲勢浩大的Joost尚且如此，那就更不用說其他大多數人連聽都沒聽過的幾家影音網站了。

影音網站由於系統建置的成本高昂，背後通常會有雄厚金主出手投資。譬如Youtube現在有Google撐腰、Hulu背後的Newscorp與NBC、Joost與Skype的關係等等。但是也因為成本關係，如果網站隨著時間過去沒有顯著成長的話，在金主越來越沒錢投資的今天，這些中小型影音網站〈譬如veoh、Vuze、HD-stream…〉能撐多久？就很難說了。

同樣道理的還有現在流行的匿名檔案分享網站〈例如Badongo、Yousendit〉。這些網站與影音網站一樣，平常就需要高頻寬與高儲存空間的支援。Yousendit去年十月底已經先裁員20%了，其他類似網站呢？我想一樣是挫著等。

經濟寒冬中的觀察重點：網路遊戲與Google

在景氣寒冬裡，許多員工不是被裁員，就是被迫休無薪假。此時竟然出現了一個奇特的現象，就是線上遊戲的玩家變多了！因為這些員工裁員之後無事可做，只好在虛擬世界裡面尋找精神慰藉。這同時也帶動了線上遊戲股票的升值，真是奇特的現象。

講到這又不能不提SecondLife。這是由Linden Lab在2003年時所建立的線上遊戲，裡面沒有打怪賺經驗值這回事，而是讓你自由的進行你在現實人生中想要做卻做不到的事。SecondLife裡面可以透過林登幣進行交易。雖然是虛擬貨幣，但林登幣卻可以用一定的比例換成美金，因此已經有一些人在遊戲裡面透過出售自己做的3D建築與房地產賺到數億林登幣，相當於百萬美金。

問題來了，現在這一波的經濟危機，對於SecondLife裡面的虛擬經濟活動一定會有影響，但這個影響會是因為許多人被裁員、導致SecondLife玩家變多而有正面影響呢？還是因為大家付不起現金買虛擬商品而大大貶值呢？倒是值得觀察。

另外還有一個觀察點是Google。現在美國企業界掏不出錢，所以紛紛縮減投資在平面媒體廣告的錢，轉而來買比較精準的Google關鍵字廣告。這是否會使得Google在廣告營收上大成長？是蠻有可能的，但這是否又意味著Google在景氣寒冬中能一直賺錢下去？好像也不一定。

隨著Google成長，推出的服務越來越多。這當中的一部分是很賺錢的，例如關鍵字廣告，但是講到其他的服務，例如Gmail、Andriod、Chrome、Map、Earth、Youtube、Knol、Picasa、Blogger…，數目很多，可獲利狀況也都是還要再觀察。2008年11月底Google傳出要裁員1萬人，消息一出震驚各界。消息指出這些被裁員的人長期以來在Google都不是正職員工，而是以「臨時工」的名義不斷地在各部門轉來轉去，但實際上的工作內容與正職員工無異。這些為數龐大的Goolge「臨時工」即將面臨失業的命運〈Google正職約2萬人〉，也為Google的經濟狀況投下一個變數。

結語

近年由於技術的進步，成立一個網站的成本越來越低，也造就了一大票Web公司的興起。但是網站成立容易經營難，這波的經濟寒冬，勢必也會讓一大群體質不良的start-up倒掉一大片。或許只有真正結合創意與實踐的網路公司，才能在這波寒流中順利存活下來。

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現在是美國時間半夜 2:00, 才剛把該處理的事情處理完畢, 回想起過去這 24 個小時, 我覺得這是我創業到現在最難忘的 24 個小時, 如果一定要我用一個字來形容, 我會說…amazing…

今天對地圖日記來說是一個大日子, 之前幾個月為了 DEMO 的努力, 成敗就在那六分鐘, 是不是能夠吸引觀眾的目光, 是不是能夠清楚表達產品的賣點, 每個參加 DEMO show 的公司都被很公平的對待, 大家都一視同仁, 現在, 換我們接受6分鐘的考驗了
雖然這次的主角是 Andy 和 James,  我負責的是最簡單的攝影工作, 但我還記得, 早上攝影時, 我的手是發抖的, 因為緊張, 擔心我們會不會臨場有什麼非預期性的問題發生, 因為興奮, 地圖日記就像我們的 baby 一樣, 他終於要正式在美國網路界跟大家見面了, 因為驕傲, 一路走來, 我很自豪能夠有這樣的團隊, 不管是 Andy, Crystal, Kelly, James… 因為有你們, 才有今天的我們

從去年開始, DEMO show 主辦單位除了會選出 10 家 DEMOgod 之外, 又另外會頒發首獎—“People’s Choice Award”, 這個獎開放給所有參加DEMO show 的來賓投票, 這些來賓包括網路界大公司, 創投公司, 天使投資人, 還有媒體記者, 大家用各自專業的角度選擇今年最能代表 DEMO show 的公司

James 是我們團隊中最多才多藝的成員, 美國土生土長的 ABC, 大學主修經濟和戲劇, 當過英文老師, 餐廳服務生, 說故事哥哥, 還有演過舞台劇, 前幾個月我們還有去看他在四四南村的舞台劇表演—“沉默的左手”, 他演一隻在地獄的狗, 就是這樣一個多才多藝的 James, 讓地圖日記團隊更多元, 更有機會創造無限的可能, 後來算算, 我們團隊一共六個人, 一共有 10 個不同的主修, 網路世界的變化很快, 我們或許沒辦法預測未來一年整個環境會怎樣, 但我相信, 只要有一個多元化的團隊, 就算環境變得再奇怪, 我們還是能找出一條屬於我們的路

就是這樣的 James, 再加上 Andy 的絕佳組合, 在我們正式完成台上 demo 後, 我們發現這些觀眾走過我們攤位的時候感覺不同了, 第一天, 他們很訝異竟然也有台灣公司會來參加 DEMO show (一般來說, 大概有 8 成公司來自於美國, 裏面又有 8 成來自矽谷), 但對我們是不是能做美國市場, 我相信他們心中是有很多問號的, 但是, 今天我們用行動告訴他們我們是玩真的…
1. 我們開始在找尋 San Jose 辦公室的落腳處

2. 即使公司還在台灣, 我們團隊中就已經有美國人, 我們是很認真的在看待這個市場

3. 我們秀出我們的熱情, 永遠記得你的產品就是你的 baby

就這樣, 在我們上台完後, 有相當多的朋友過來跟我們說, 會投票支持我們得到 People’s Choice Award (這可是 DEMO show 中最大的首獎呢), 原本今天下午 4:30 我們就要隨著團體到 San Jose, 這時候要跟大家一起去呢? 還是要放棄機票, 繼續在 Palm Desert 留一天, 看有沒有什麼有趣的事情會發生, 最後我們決定, 我和 James 繼續留下來, Andy 和 Ms.Q 先隨團前往 San Jose

等所有議程一個一個結束後, 也是大家開始進行投票的時候, 我竟然發現還有一群人在旁邊打賭我們會不會得到這個首獎, 這時後的 James 和我, 開始彼此加油打氣, 一邊說笑話來緩和緊張的氣氛

不過該來的總是要來, 那時候是晚上 9:00, 大家吃晚在 Palm Desert 的最後一餐, DEMO 的總監 Chris 拿著一張紙走上了舞台, 他前面說了哪些話我已經不記得, 我只記得, 他說: the People’s Choice Award of this year is “atlaspost.com”, 那種感覺真的很奇特, 這段創業過程中所發生的事情一下子湧上心頭, 裏面真的有太多太多要感謝的人了, 在舞台上, 我們感謝資策會把我們帶來這裡, 我們感謝 DEMO 幫我們安排了這麼棒的秀, 我們感謝所有我們的家人, 因為你們的體諒, 我們才可以毫無後顧之憂的在前線打拼

這是 DEMO 第一次把這樣的大獎頒給美國以外的公司, 我們很高興, 台灣除了硬體, 網路也被國際看到了, 就像一個投票給我們的朋友說, 他每年都去 CES, 那裏都是台灣廠商, 他每年都來 DEMO, 但從沒看過台灣廠商, 沒想到今年讓他看到了

說到這裏, 其實我想跟大家分享的是, 網路就是無限的可能, 網路創業也是如此, 相信自己所相信, 堅持自己所堅持, 有一個好的 TEAM, 大家一起努力把夢想實現, 今年, 我們還有 citiport, 還有所有一起和資策會過來的團隊們, 我們幫大家看了一次完整的 DEMO show 到底長怎樣, 來這裡不是夢想, 上台不是夢想, 得獎也不是夢想, 半年後就是 DEMO Fall 了, 期望下次還是台灣的網站能拿下 People’s Choice Award, 期望有更多的台灣網路服務走向全世界, 期望有更多想創業的朋友一起加入我們, 創業—是一種挑戰, 一種責任, 一種冒險, 但更代表另外一種難得的生活經驗與體會, 就像今天, 我想我一輩子都不會放記今天, 不會忘記 Chris 在台上念出 ”atlaspost.com”, 那種很爽的感覺

今天我們的最佳男主角 James 也來跟大家分想一下心情哦!!!

Winning the People’s Choice Award

“And the winner is altaspost.com!”

After hearing the words, Jerry, the atlaspost CEO, stood up in front of me and said a very exuberant “Yeah!” Trying to play it cool, I finished drinking my water as I stood up and then made my way to the stage.

The People’s Choice Award is an award for the best presentation as chosen by the audience at DEMO, an elite high technology conference and showcase. The other awards, the DEMO Gods, are hand picked by Chris Shipley based on what she thinks our exceptional groups with exceptional products. Their are 10 DEMO God Awards for 10 different categories. But in the words of DEMO Executive VP Neil Silverman, “In my opinion, the People’s Choice award is more important than the DEMO Gods, not saying that Chris’ choices are bad, but there’s only one People’s Choice and it let’s the people speak.”

When we got onstage Jackie DiPerna (DEMO Manager) handed the award to us and then with my camera, I took a picture with her and then with Chris Shipley, the DEMO Executive Producer (as everyone in the crowd waited for us).

My acceptance speech: “Yeah! Hello.”

Pause.

“I would like to thank my mom, my dad, my brother, and my sister. Of course, Jerry (I give Jerry a hug). I would also like to thank my girlfriend (laughter from the crowd, I don’t know why).

Also of course I want to thank Chris Shipley (I mouth to her “I love you” and she mouths “I know” to me), Carla Thompson (I pointed to her in the crowd), and Steve Larsen. They’ve helped us so much. Also I would like to thank everyone here. Thank you.”

With that, Jerry and I exit stage right as the audience applauds.

Now that I’m here at my hotel room writing this blog, I would also like to thank: Andy Kuo, Kelly, and Crystal (the atlaspost team). Also I want to thank III from Taiwan for bringing us to DEMO and also all the other III Taiwanese teams that voted for us.

FYI:

I currently work at www.atlaspost.com, a social mapping network that let’s you connect with people on the map. Through my work there, I got the chance to come back to the US to attend the DEMO 08 Conference (www.demo.com). Look for our atlaspost DEMO under the DEMO Videos.

Be in the Bay Area the next two days and then heading back to Taipei this Saturday to get ready for the Chinese New Year Celebration next week.

See what I’ve done the past week and this week here: http://www.atlaspost.com/user-19198.htm

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* 我們等下就會上台正式demo我們的服務。是台灣時間晚上1:20 (美西時間早上9:20)。有現場直播哦，如果有興趣也歡迎上網觀看，網址是http://www.demo.com

(DEMO show 總監 Chris 正與所有參加 DEMO show 的公司開 Demonstrator Meeting)

DEMO show 的大會今天幫我們排滿了一整天的行程, 早上是最後一次的預演, 下午則是 Demonstrator Meeting 和會場佈置, 尤其是下午的活動, 第一次看到這次入選的 77 家公司, 一共來自於 6 個不同的國家(當然美國還是佔大多數), 這些公司代表幾乎都是創業家, 每個人創業的時間和經驗可能不相同, 但從這些創業家身上都看到了他們對產品的熱情

我們在美國還是一個很新很新剛上線的服務, 不像在台灣已經有一些網友很死忠的支持我們, 因為別人還不知道我們, 所以在來之前, 我就告訴我們的團隊, 因為剛開始, 所以要更努力, 因為剛開始, 所以要準備得比別人充分, 另外從下午開始, 我覺得對我們又是另一個不同的挑戰, 大家要面對的是來自於全球的創業家, 每次見面都可能是未來潛在的合作機會, 所以這幾天我們團隊成員也會開始分工合作, 有的人負責新聞稿, 有的人負責參加 reception party, 有的人負責和會場內其他 demonstrator 哈拉, 希望透過大家一起的分工, 一起的努力, 不要讓我們錯過任何一個可以認識新朋友, 拓展知名度的好機會

我以前讀企管系, 課本中所有個案幾乎都來自於美國, 一切的原則幾乎都是由資本主義做為出發點, 但自從開始網路創業後, 或許一開始是由個人拿錢出來經營, 所以有種錯覺覺得只要注意把成本控制低一點, 銭花少一點, 就離成功近一點, 但這二個禮拜, 我的看法上有很大的轉變, 商業競爭畢竟還是要回到商場的本質, 沒有公司因為省錢而成功, 只有因為賺大錢而成功, 環顧周遭這些參加廠商, 大家都是為了要獲得創投的青睞所以才來這裡, 也希望藉由創投的協助能讓夢想走得更遠更大, 我們剛創業時重點在技術, 三個月後重點在行銷, 現在我們開始學習怎樣跟創投打交道, 這條學習的路很長, 不太容易, 但是如果你想創業, 你想讓自己的夢想能飛出台灣道全世界, 這個課題永遠都是你必須學習與面對的

1/28… 天氣: 來美國第一次真的出大太陽

氣溫: 溫暖溫暖

活動範圍: Palm Desert (今天也沒車, 哪裡都不能去了)

Part 1: Andy今天的有感而發和Jerry的想法很像耶
幾個月前地圖日記成立之初，我和Jerry常為了一件事討論了好幾個三更半夜，就是我們該不該有一個辦公室。多一個辦公室一個月要多花一萬多塊，少了辦公室可以省下錢，但工作的感覺卻少了點。過了一陣子，我們發現辦公室很必要，於是我們有了一個小小的辦公室。

後來，我和Jerry又為了另一件事討論了更多個三更半夜，就是我們該不該擴充這個團隊，讓它不只是我們兩個人。慢慢地，我們也發現這絕對必要，於是我們把團隊擴充到現在的規模。

在每個擴充點，我們其實都有很多的猶豫，但常常到了下一個點回頭看，會覺得之前做的那件事是絕對必要的。現在我們慢慢知道一個原則，只要不亂花錢，要把這個網站變成一個business，我們絕對不能過度的省錢。這幾天看了一些美國的internet團隊，更加深了這種想法，他們很多都是很精簡的團隊，但是該花的錢都捨得花下去。

今天下午所有Demo的demonstrators都要去佈置好自己的攤位，我們走到我們的67號攤位後，再看看旁邊其他人的，嚇了一大跳。他們每個攤位幾乎都租了超大螢幕(40吋、50吋)的顯示器，這是為了參觀的人來到攤位時有更好的效果，即使多半只是短短的一兩分鐘。我們看到了螢幕使用兩天的出租價格是一萬多塊台幣，有點手軟租不下去，但很快的我們想到我們很少後悔在這個網站上花下的每一塊錢，我們知道不該把錢省在不該省的地方。卡一刷下去，二十分鐘後我們的攤位上也出現了大型顯示器。我們多了一點信心，因為最少我們和別人站在同樣的起跑點。

我們慢慢知道，做網站不只要有很強大的熱情，還需要有一筆資金。網站概念可能好可能壞，技術可能強可能弱，但少了那一筆資金，好像真的很難把這個網站帶到那裡。這也是為什麼我們來Demo，為什麼工程師的我也暫時不寫程式跑來這邊找資金。之前有時候想到這種approach，我們都會有點耽心，因為這不是台灣網站的常態，在我們的環境裡，我們比較熟悉的方式是小本經營一個網站，看能不能把它養大。但來到Demo這裡，我們反而覺得有一種安心的感覺，因為所有來這裡的網站，都是為了找到投資者在他們網站放入更多的資源。這也是我們所要的，得到的資源可以讓我們更快成長，讓我們縮小我們理想的網站和實際的差距。

Demo總監Chris昨天要我們把我們的網站當成自己的小孩，只有這樣我們在推銷網站的時候別人才能真正感受到我們的熱情。我想，如果它真的像個小孩，那我們該不吝惜地投資他，因為我們相信他會變得很美好，我們不會寵壞他，但是我們最少要讓他有和別人同等的競爭機會。
Part 2: 詹姆士來囉 !!! (p.s. 詹姆士是地圖日記在美國市場的合作伙伴, 可是土生土長道地的美國人, 大學是主修經濟和戲劇, 之前我們還有去看他在劇團裡的正式公演, 戲劇名稱是”沉默的左手”)

Hello again! It is your ABT (Amercian Born Taiwanese) atlaspost friend, James!  Today, I will do one post about one picture in English, and another post about another post in Chinese as a way to practice my Chinese. If you see any mistakes about my Chinese, PLEASE correct me. I won’t be mad ; ).

Post 1 Almost Not Famous

Our first picture is a picture of the atlaspost team holding up our signature jacket. A reporter from the Taiwanese newspaper the Economic Times took this picture for us. If you don’t know, I’m the second Asian guy from the right. Why the jacket you say? Why the Office Space background? Well, we didn’t have our poster on hand to hold up and it was at nighttime so it was hard to find a well lit background.

Post 2

第二張的照片是我們住的飯店的休息區的天花板燈, 又大又漂亮. 其實, 我正在在燈的下面寫這個部落格, 燈的下面有一區是可以喝酒的地方. 我們今天晚上去那邊跟有些DEMO人, 記者, 和主辦的人一起喝飲料, 聊天. 那, 重點 (除了認識新的人之外) 是這個; 免費的酒! =0)

所以, 我跟Jerry點兩個Corona. 過了一會, 我在點一杯rum and coke. 然後有發現一個奇怪的事情.

“No I mean, that’s fine I don’t have cash on me.” (沒有, 我的意思是說, 我身上沒有錢)

“Oh.” (哦)

The End (完)

Part 3: 小小特派員Ms. Q今天要實況報導DEMO的大會現場

今天早上11:30～12:00是我們的Rehearsal Time，在這之前資策會和培育團隊一行人20餘人在DEMO的會場有個大合照，當大家看到DEMO 08的燈光四色的會場的時候都很開心和興奮，明天9:06分即將上場的是培育團隊之一的Citiport，大家都給與熱烈的鼓掌希望他們有好的表現，這真的是令人興奮的一刻。昨天席間和工商時報的晶琳、Tailnews的PinYin、Intelligent Times的XX還有資策會的蘇組長聊到，十個人有八個人都異口同聲的問我說：「我有看你們每天在MMDays的分享喔！」Miss Q真的很驚訝又很開心耶！所以又有一個人來告訴我同樣的事情的時候，我就跟大家說：MMDays的收視率真的很高耶！抽樣十個有八個都說有看！不只是來DEMO的團隊也包括在台灣的科技界人士也會在MSN上告訴我說他有在MMDays看到我們的DEMO行文章記錄，真是令人覺得高興

今天DEMO小天使Miss Q要再來介紹一個Web2.0創業團隊是BuzzShare，和創辦人James談過後，了解Buzz Share的型態是一種全新型態的BlogAD，概念是網友可以自行選擇部落格旁邊要出現的廣告內容，比如說你的部落格內容是在Blog跟義大利麵有關的美食文章，所以你就可以選擇相關度較高的廣告插入在部落格內，另外更酷的是還可以在廣告上加上自己的comments，吸引讀者閱讀，部落格的主人就好像是廣告代言人一樣，如此一來既可增加廣告點閱率，也讓部落格主人有機會可以分享營收。明天（美國時間1/28）是DEMO大會的第一天Citiport將在早上上場，所以DEMO小天使Miss Q將再為大家報導這個有趣且極具潛力的網站，另外，推推王在這次的參展中也十分坎坷，小道消息顯示原本已經出發的Brian到桃園機場才發現護照已經過期了，因此只好改由大河馬披掛上陣，據聞今天晚上就可抵達飯店和大家會合，明天一早就可以一同參展。

今天十一點鐘有個Registration & Information Desk Open的DEMO大會活動，很像是新生開學一樣，由DEMO大會77位Demonstrator說明包括媒體、舞台、展示攤位(Booth)等注意事項，並由執行總監Chris一一唱名Demonstrator並讓大家認識，介紹的順序是按照英文字母，因此我們＂atlaspost”很快的就被唱到名了，我們用很酷的方式站起來和大家Say Hi，在場的其他Demonstrator覺得有趣因此大家就哈哈大笑，會後交換名片的時候，還有其他Demonstrator表示對我們有印象，其實這對較為保守的中國人來講實在是件不容易的事情，這次的美國行，Miss Q發現外國人真的都很活潑，完全陌生的人一起搭Shuttle Bus就很容易的哈哈大笑聊起天來，但在台灣其實我們的文化是不習慣跟陌生人說話的，在這裡，連只是在飯店走廊碰面，陌生人都會對你說「How is everything？」所以，在這裡DEMO更是如此，你要勇敢的大聲的說自己有多好，千萬不要再以為中國人「謙虛就是美德」把自己打折扣，在這裡你去轉一圈77個Booth你就會發現所有的Demonstrator在說話的時候都有一種passion，自己的產品就好像baby一樣，創業家們總是有種迫不及待的熱情要像大家介紹這個新生兒，後天(美國時間1/30)地圖日記也要在DEMO舞台上向大家介紹atlaspost.com這個新生兒，希望能為他找到一個海外富爸爸，讓他能更多的營養快快長大。

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(今天citiport正式上台報告, 團隊表現 100 分, 台風 100 分, 網站 100 分, 大家一起幫 citiport 所有團隊成員鼓鼓掌)

今天 DEMO show 終於正式開始, 一早就看到資策會和這次來自台灣網路界的所有團隊聚集在大廳中聽 DEMO show 總監Chris 的開場演講, 心中突然一陣感動, 我想這可能是台灣網路界的第一次, 第一次在這樣的場合中向所有來賓發表新產品, 這些來賓不是別人, 而是來自全球的創投, 業界大公司, 媒體與創業家, 我們也可以大聲的對他們秀出來自於台灣的創意與技術, 告訴他們我們不是只有硬體和代工, 我們有著更多的軟體和創意, 還有對事業的執著與熱情, 我想對這次帶大家來這裡的資策會同仁們說聲謝謝, 你們這一年多來的努力, 讓台灣網路界又開始充滿活力, 也讓大家有機會站上這個國際舞台, 對於這次一起來參加 DEMO show 的網路創業家們, 我也想一起跟大家大聲的說”台灣 web 2.0 創業家 GO! GO! GO!”, 在創業的這條道路中, 我們一起努力, 一起把市場做大, 一起來到這個國際舞台, 大家都是贏家, 大家一起加油

1/29… 天氣: 天氣超好的

氣溫: 太陽超大的

活動範圍: Palm Desert

Part 1: Jerry 覺得這二個禮拜學到最有價值的一堂課 — “夢想 + 實踐 = 價值”

這一個多禮拜持續有朋友問我這段時間有什麼收穫, 一開始聽到這個問題, 我覺得很難回答, 好像東一塊西一塊, 但今天看到DEMO show 正式開始, 參加的公司中有些像我們一樣是新手公司, 也有一些創業家是已經創過好幾家公司的老手了, 在這些創業家中, 我發現他們同時也是夢想家和實踐家, 或許由於美國創業環境比較完善, 這裏多的是敢於作夢的創業家, 他們可以告訴你他未來會幹嘛幹嘛, 他的服務或他的產品會多麼受到使用者的歡迎, 在這個時候, 他們是夢想家, 因為他們敢於作夢, 也讓所有團隊成員有了一個美好的願景, 願意跟隨著創業家一起往前邁進

但是, 他們同時也是實踐家, 他們知道光靠自己的力量是很難成功的, 所以他們除了努力找頂級的工程師合作做出最棒的產品外, 他們也會根據自己的需求擬定計劃, 他們找公關公司, 找律師, 找會計師, 因為他們知道創業不容易, 不會有天上掉下來的禮物, 所以他們更認真, 更重視每個細節, 也因為任何機會都不放過, 所以才能一步一步往夢想邁進, 這個時候他們就是實踐家

我覺得一個新創公司的價值就是這樣而來, 只要你敢於作夢, 又有能力讓美夢成真, 就有機會讓創投選上你, 台灣的創業家們!!! 讓我們一起勇於作夢, 努力實踐, 我們一定可以創造出台灣網路界的產業價值

Part 2: Ms. Q DEMO show 現場第一手報導

今天是 DEMO 展的第一天，在大會開始的前的五分鐘，那種期待的心情真的是令人興奮，準備好了筆記本，就像第一天開學的新生一樣期待著，這次 DEMO 大會幫國際媒體和創頭把 77 個 demonstrator 分成七大類，分別為

1. Consumer Software & Service

2. Enabling Technology

3. Consumer Devices

4. Small Business Software & Service

5. IT Management & Service

6. Enterprise Software & Service

7. Business Hardware

其中55%都集中在第一類 Consumer Software & Service，由資策會黃副執行長領軍的台灣 Web2.0 網站也是在這個 DEMO的主流項目中，今天早上第一個台灣代表隊出場的是旅遊網站 Citiport，看到 Citiport 的 Han 站上舞台的那一剎那真的有感動到，Miss Q 有特地幫 Han 拍了個大特寫跟大家分享，當然心裡也期待著明天要上台的地圖日記的 James 和 Andy 也要加油喔！真的真的！大家一定都很期待你們的分享！今天 DEMO 小天使 Miss Q 就選 citiport 當作要為大家介紹的團隊吧！Citiport 是一個對於 traveler 來說很棒的網站，創辦人 Han 在舞台上就舉例以往要去香港玩，習慣就會在 Google 上搜尋，但只會出現一堆 Hotel、Restaurant 的廠商網站，但如果您想看到 local people 的推薦，也就是「在地人的在地評價」，citiport 是很不錯的選擇。

接下來 Miss Q 要跟大家分享一下今天早上我在 DEMO 會場聽的筆記

1. timedrive－別再花時間整理信件裡的會議時間

2. iterasi－把網頁聰明的bookmark起來，還有tag cloud的功能

3. liguid planner－線上的專案軟體管理工具

4. Tag Reading System－會講話的童書學習筆

5. Skyfire－可在手機上看Slideshare或使用facebook、flash(under development)

6. Fabric－Gathering 你網路上的SNS(如Facebook、MySpace)

7. Speaklike－可線上即時幫您翻譯的IM

Jerry 會後小記

這次在會場中我們真正見識到了什麼叫做”什麼都有, 什麼都賺, 什麼都不奇怪”, 在地圖日記攤位的前後左右, 好多人都有一台大大台的液晶電視螢幕, 本來還以為誰這麼厲害把電視都帶來了, 後來才知道原來是在會場租的, 本著輸人不輸陣的想法, 只好忍痛含淚刷下 US$500 的卡費, 天啊… 他只要租三台就可以買一台全新的了, 下面跟大家分享一下看了心會淌血的電視吧!!!

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(美國時間禮拜三早上9:20, 我們將在這個舞台上向創投們發表我們的產品)

還記得半年多前, 若問我網路創業最難的是什麼, 我會說是把網站的所有功能都弄好, 不要有太多的 bug, 使用者用了會高興, 若三個月前問我網路創業最難的是什麼, 我會說是做好網路行銷, 讓網友都知道你的網站, 但是現在, 若問我網路創業最難的是什麼, 我會說以上皆非, 最難的是要找到你的 core value, 到底是怎樣的關鍵點會讓網友喜歡你的東西, 並且愛上你的東西 (p.s. 不過我可不保證再過三個月我又會有不同的想法)

這趟旅行到現在剛好一個禮拜, 我想這段日子以來, 我們所有團隊的成員都有很深的感觸, 過去我們每天花 10 個小時以上的時間在”經營網站”, 從好處想是我們很專注在網路服務的經營, 但是, 我們卻缺少了一種放空自己的機會, 這一個禮拜, 我們每天上自己網站的時間大概不到半個小時(在這裏也跟地圖日記的網友們說聲對不起), 剩下時間不是在看自己網站, 而是在聽別人怎麼說, 這樣的時間分配和過去完全相反, 但卻讓我們思考問題時另外開了一扇窗

“what is the core value of your service? (你的服務的核心價值是什麼?)” 我想這個問題在未來幾天一定有越來越多的人會問我們, 現在我們的答案是… “atlaspost is the social mapping service that lets you interact with people around you on a real map. (地圖日記是一社群地圖服務讓你可以藉由地圖來跟你的朋友互動)” 我知道這個答案並不夠好, 但我們會努力找出我們服務的真正核心價值, 這也將是激勵我們繼續往上成長的動力

“what is the core value of your service (or product) (你的服務的核心價值是什麼)?” 想創業嘛? 那這將會是你未來所需要積極面對的問題哦!!!

另外, 今天終於看到資策會和其他團隊的成員囉, 裏面有很多過去就是我們所認識的好朋友, 真的很高興在這裏見到大家, 我想, 只要你相信上網人口會一年一年增加, 大家黏在網路的時間會一天比一天多, 那網路世界的商機將只會成長不會衰退, 對一個新興產業而言, 或許營運模式尚未確定, 不過那只是因為大家都在嘗試, 只要你相信以上那幾點, “沒有營運模式或獲利模式”不應該是阻礙創業的理由, 反而應該更積極看是否有機會領先其他競爭者找到屬於自己服務的”營運模式與獲利模式”

為了讓更多朋友認識現在網路上還有哪些新服務, 我們從今天開始特別派出 Ms. Q 擔任我們的網路新服務特派員, 我們每天都會再跟大家介紹幾個很棒的網路服務哦!!!

1/27… 天氣: 晴天 (哇! 終於不再下雨了)

氣溫: 越來越暖和了

活動範圍: Palm Desert (現在沒車, 哪裡都不能去了)

Part 1: Andy看到其他 DEMO 參加者的有感而發
在 Demo 公佈了08年的 Demonstrator List 之後，我們不只每天例行的排練，要做的功課忽然多了好多。地圖日記(atlaspost.com)是被歸在 Social Web 的 Category，和我們在同個 category 的還有其他六個網站。等著旅館 check-in 的一點時間，我們開始研究起這些網站。看看從這些一起來參加 Demo 的類似網站可以給我們什麼樣的啟發。

其中有個蠻有趣的網站叫 ileonardo.com，他們是一個位在加州 Berkely 的網站。我們也很巧地在旅館和他們的團隊聊了一陣子。他們和我們一樣都是五、六個人的團隊。據說這個網站是花了很長時間開發的。它的概念是每個人每天在網路上花了很時間東看西看，這個站讓大家把網路上看到的自己喜歡的圖片、link、文字通通存下來，存起來的這個東西叫做「notebook」。假如我是恐龍的愛好者，那我的 notebook 裡面，一定會有很多和恐龍很有關係的內容。如果大家都這樣乖乖地建立好自己的 notebook，那這個網站的進一步功能就是幫你找到網路上和你有相同興趣的人。如果你從網路上收藏下來的網頁內容有什麼更新，這個站也會通知你。當然，就像大部份的 SNS，這個站也會讓你追蹤你關心的人的feed。

真正下來做社群服務這塊之後，才發現這塊市場雖然很大，可是卻有很可怕的競爭，相似網站一大堆並不太糟，糟的是每個人每天就只有那麼多的上網時間，誰能真的有力氣在經營了一個 facebook 後，再去玩個兩、三個 social network 網站。我們一直避免陷入和別的社群網站直接的競爭，但這幾天的確是會有人不停地問我們「如果 facebook 加了地圖，你們怎麼辦?」或是像「 flickr 可以把照片放在地圖上，那為什麼要用你們的服務?」要解決大家這些問題，我們必須要讓我們網站有很清楚的定位。這點我們還在努力，只要這個定位是吸引人，能讓大家為了這一件事而來，能讓大家把這件事跟我們的 branding 有很深的結合，那就可以解決大部份的問題。

對於網站工程師的我來說，難得這麼多天沒寫程式，不是閒著沒事，而是花了更多時間跟人家說這個網站。「做網站」和「說網站」是兩件很不同的事，吸引人的方法也很不同。「做網站」要做的細、想的多，每個小細節，都要盡量滿足大家，想想每個人在這個站可能遇到的不同情境，那網站該怎麼反應。「說網站」完全是另一回事，聽的人多半只想在一、兩分鐘聽出你的精華，他們不太在意細節，但他們要很清楚地抓到你的概念，旁邊零零碎碎的小功能，即使好的不得了，說出來反而會分散他們的注意力。「做網站」和「說網站」都需要很好的訓練，要把網站的概念完整傳達給別人，這個網站需要有很好的故事。要讓人相信這個網站會長大，也需要一個讓人聽得非常合理的計畫。計劃也許都很難實現，但是連計劃都沒有的人，可能真的很難說服別人自己有多大的成功可能。在 Demo 的會場，和過去的這幾天，我想這是對我自己最大的挑戰。

Part 2: Ms. Q 網路新服務特派員來了

美國時間1/27的早上，我們把 Rental Car 歸還後，準備前往 Desert Springs (資策會 DEMO SHOW 團隊大家要進駐的飯店)，Desert Springs 是一家在 Palm Desert 相當高級的飯店，屬於 Marriott Resort & SPA 集團，所以要價也高級的嚇人，一晚據聞要 300USD，但是如此五星級的飯店竟然沒有 Shuttle Bus，我們只好硬著頭皮搭計程車了，在美國什麼東西都好貴，每餐要加稅金和小費，在這裡即使吃得很簡樸也相當於一餐台灣的「上閤屋」的消費，這裡的計程車更是貴的不得了，從機場到 Desert Springs 這間 Hotel 短短的旅程就要 46 USD，一進到 Desert Springs 入口處可以看到許多野雁和 Flamingos，真是漂亮極了，在氣派的 Lobby裡面最厲害的是有個小運河貫穿內外，在 Lobby 裡面停放了六七台的小汽艇。

今天下午3點鐘我們見到了另一個也要上台的團隊叫作 Citiport，在資策會的 coaching program 裡面，我們兩個團隊必須在上台 DEMO 前和執行總監 Chris 在一個 Demonstrator Rehearsal Room 做一次 Rehearsal，現場除了上台團隊外也包括資策會蘇組長與至善 (shan) 一起參加，Chris 聽完我們的簡單預演後，在下午5點鐘將有一次超盛大的正式預演，Chris 提醒我們兩個團隊在 DEMO 舞台上的那六分鐘是非常重要的，不求新奇搞怪，但一定要用你最 comfortable 的方式去表現。

在美國時間的 1/27 下午五點，我們終於見到了來自台灣的其他團員們，在吃飯的期間大家互相換了彼此的名片認識，平常和資策會還有其他培育團隊接觸的大多是 Jerry，今天第一次有機會讓大家認識我，所以 Miss Q 要擔任 DEMO 小天使的工作每天介紹兩個培育團隊，今天要介紹的是 Globme 和 Tailnews 這兩個一同參展的 Web2.0 網站，Globme 的三個創辦人都來到了 Palm Desert，看他們的名片上寫著「Globeme－How others see you」，再看看名片背後 ＂the reversed twitter” 感覺上真的是個有趣的網站，深入和營運長 Anderson 談過後，團隊表示希望r edefine 微型部落格的定義，以往 twitter 是自己發表自己的看法或碎碎念，現在 Globeme 將會用另一種方式用意見網讓別人來評論你，目前工程團隊專注在 Facebook 的 Application 開發上，讓 Facebook 的用戶可以直接使用 Globme。

另一個大有來頭的網站是 Tailnews，一開始先和 YuYin 聊聊，YuYin 說 Tailnews 用「全民新聞網」簡單的五個字說出了這個網站的概念，同行的元智大學曾盛恕教授補充說：Tailnews 的目的是讓網友自己決定想看的新聞，有許多人可能並不關心整天新聞台在報的新聞，或許有些人對於自己感興趣的領域的新聞更有興趣，同時考量到因為不是每個人都有記者的專業，因此可能只是隨手拍下的影片也歡迎網友上傳到 Tailnews，曾教授並充滿信心的表示：在 Tailnews 他要讓上傳影片的人都可以分享廣告的營收，如此一來可加速 Tailnews 的流通也可以刺激站的會員和流量。

這次活動讓產學業界都聚集在這個 DEMO 08 大型的國際展場，也讓彼此可以有互相學習的機會，DEMO 小天使 Miss Q 真的迫不及待想要再採訪更多隨行的培育團隊，但是在會場的時間只有三天，且從明天開始大家都要各自忙著準備 Booth 的相關佈置和網站展示，不過 DEMO 小天使還是會繼續出巡找好玩的網站，每天都寫兩到三個報導給大家！

Part 3: Andy 開始回憶起過去這段時間所發生的故事了

這次 Demo 所在的大飯店 Desert Springs，是一個很豪華的大飯店，整個大樓中間中空，由天而降掛了六個很大的燈籠。也因為房間的 internet只有一個 port，而我們那間住了三個人，所以有很多的時間，我是一個人坐在這個中空的大廳用著無線網路。旁邊有間 starbucks，做在這邊上網，聽著很響亮的音樂，真的是很享受的事情。這附近總是坐了很多人，有的人來 Demo，也有的人是來打高爾夫球或度假。這是個很愉快很不一樣的環境，即使只是坐在一角，很難不被感染這種氣氛。這個地方很像 Las Vegas，不過好像又多了一點什麼，找不到一個適當的字來描述多出來的是什麼，但也許是介於「端莊」和「踏實」之間。

隨著上台 Demo 的日子又近了一天，其實心裡是很震撼的。今天在舞台上第一次也是唯一一次的正式排練，他帶我們從 green room 到舞台上全部的流程走了一遍。我也懂了為什麼準備上台前的那個房間叫 green room，不是因為房間是綠色的，而是因為要上台的人緊張的臉都綠了，今天大概就是這種感覺。在麥克風聽到自己很大聲的回音，再加上舞台上的燈光效果，真的是蠻叫人緊張的。不過更讓我不停想起的，是我們從去年四月第一次在「資策會」的安排下和 Demo 總監 Chris 見面，到這禮拜三真的要把「地圖日記」搬上台這段時間發生許許多多的事。

大約是去年三月多吧，我們雖然有了「地圖日記」的構想，也很快的做了一個 prototype，不過卻也是 Jerry 有天坐高鐵前隨手買了一本雜誌，在雜誌上看到「Web2.0 點子募集比賽」之後，我們才更認真地想要怎麼做出一個可以脫穎而出的網站。這個比賽是「經濟部技術處」委託「資策會」辦的，有很大的成份來說，是「資策會」開啟了我們的視野，包括第一次和 Chris 見面、包括這幾個月之間許多次給我們的輔導。「Yahoo!台灣」也是我們需要非常感謝的對象，它提供了我們技術與資源上的協助，讓我們能把更多的心力集中在產品本身的開發。對於想要以 internet 創業的人，其實我會蠻建議參加類似像資策會辦的比賽，無論能不能入選，那都會是很好的開始。

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(DEMO 08的主辦單位在今天正式對外發布新聞稿, 公佈今年所選出的 77 家廠商名單)

還記得第一次聽到DEMO show的名字時, 那時候地圖日記才剛上線, DEMO show 的總監 Chris 剛好來台灣參加資策會 web 2.0 創意點子大募集的頒獎典禮, 那時後對 DEMO show 的感覺, 只覺得一切都太遙遠了, 對我們來說, 網站才剛上線, 功能也不完全, 也沒幾個網友知道這個新服務, 但是今天, 看到DEMO發的新聞稿, 內心一陣感動, 這是一種對網站經營者的肯定, 也是對創業家的肯定

還沒來得及看其他入選者的產品長什麼樣子, 但一路走來, “忠於自己”和”忠於網友”是我們的信念, 我知道我們會在這條路上繼續堅持下去… DEMO 08… 我們來了

附註: 今年的 DEMO show 是在 Palm Desert 舉行, 這是一個離 LA 開車大概 2 小時的地方, 是一個傳統典型的美國沙漠

1/26… 天氣: Palm Desert 比 San Francisco 雨下得少一點點

氣溫: Palm Desert 比 San Francisco 氣溫暖和一點點

活動範圍: San Francisco, Oakland, Palm Desert

Part 1: Ms. Q 第一次來到沙漠

今天起了個大早，因為必須九點鐘就到 SFO 機場準備搭乘阿拉斯加航空 11 點的班機前往 DEMO 會場所在地 Palm Springs， 在這之前還需要先把 Rental Car 歸還， 到達了 SFO 機場後，在等飛機的時候就很納悶為什麼機場這麼冷清而且時刻表上竟然沒有我們的飛機？一問之下大為吃驚，原來因為今天早上雲層太厚飛機竟然改成在 Oakland 起飛，在機場竟然完全都沒有廣播，因為天候的關係，阿拉斯加準備了免費的 Shuttle把旅客從 SFO 機場＂搬＂到 Oakland，因為飛往 Palm Springs 的班機非常少，所以這個早上真是令人神經緊繃的一個早晨。

這次要 DEMO 08大會在 Palm Dessert，這裡其實是個不折不扣鳥不生蛋的沙漠，卻也是個許多美國人喜愛的度假勝地，既然很多創投公司其實都聚集在矽谷一帶，為什麼不乾脆在 Bay Area 找個地方舉辦呢？其實這一切的安排都是都是有巧思的，DEMO 創辦人 Chris 笑著說：想想看如果在舊金山舉行，那三天的 ＤEMO 晚上大家（創投和矽谷附近的參展公司）都會很自然的跑回家睡覺，不會選擇 stay 在 hotel，這樣一來就少了許多互動的機會，果不其然，在飛機的上空看下去的 Palm Springs 確實人煙十分稀少，大部分的人群是聚集在 Palm Dessert 這個鬧區，我們的 DEMO 大會也是在這舉辦，可以想像當你進到飯店 Check In 之後，你就不太可能會再出去了。

抵達 Palm Springs 已經是下午一點鐘的時間了，我們簡單的找了附近的一家墨西哥菜吃午餐後，租個車 3 點到飯店 check in 小睡一下，接著五點到六點是飯店的 happy hour (提供免費的salad和water)，Andy 和 James 將會利用這個時間練習一下 DEMO 上台六分鐘的 script 培養一下表演的默契，我和 Jerry 則在旁邊計時並看看是否要需要修正的台詞或表現方式，明天和 DEMO 大會會有一個正式的小預演，這個預演會真的有AV CAM 和攝影機模擬在台上的演出，連幾點幾秒要打 spotlight 在哪個人的身上都極為仔細，聽 Jerry 說明天我們就可以見到資策會和其他台灣 Web2.0 參展網站的夥伴們了，心裡真的很期待見到大家，這趟 DEMO 的沙漠冒險之旅正要展開。

Part 2: Andy從報紙上觀察到美國一些有趣的現象

這次 Demo 所在的 Palm Desert，最近流行起一種非常好玩叫做 ”geocaching” 的 GPS 尋寶活動。這裡當地的報紙 ”The Desert Sun” 才剛有一篇蠻大幅的報導。這種遊戲的概念非常簡單，有人把好玩的東西藏在一個地方，把這個東西的經緯度公佈出來讓其他人去找，這種讓人去找的東西叫做 ”cache”。Cache 通常是一個特別但不太貴的東西，比如一個裝滿玩具的箱子就是一個很典形的 cache。更重要的是，箱子裡還會有筆記本讓尋寶者簽到。找到這個 ”cache” 的人不只要在筆記本上簽到，如果拿了箱子裡什麼東西，還得自己再放些別的東西進去(這樣寶物才能源源不絕的讓大家玩下去)。

這個遊戲有很多種版本，在http://www.geocaching.com 可以找到很詳細的說明。在做「地圖日記」的過程中，我們也一直想著怎麼讓地圖變得非常有趣。「讓地圖變成一張尋寶圖」這個想法，在我們內部也已經被提出好多次，但最後總是有其他更優先的事要忙(像是 Demo 的準備)，這個想法一直還沒實現。看到這個 ”geocaching” 的想法，我們又再一次討論這種方式的可行性。以網站經營的角度，現在的人力配置，我們實在希望所有的機制設計，都能完全在網路上完成，就連寶藏也該是。加上 web2.0 的概念後，我們希望讓這個遊戲轉個彎換種方式在地圖上程現。比如說每個人都可以埋虛擬寶藏，埋下去在地圖就會出現一個亮點，每個人也都可以挖虛擬寶藏，挖下去就得到一個大獎在禮物櫃。這也許會讓網站越來越像 online game，但其實都還好，只要能達到大家在上面玩得開心的目的就行。

在加進新功能的同時，其實我們更耽心的是會讓地圖日記變得太複雜，從幾個月前開始，每次我們加進了一個新功能，就會盡量拿掉一個最差的功能。後來，我們做了一個「地圖實驗室」，把一些零碎的功能隔離出來集中在這裡。這些功能，我們不特別突顯出來，也不特別去做promote，但是我們希望進階的使用者去體驗他們，給我們回饋讓我們能再做改善，以後也許能成為正式的功能。對我們來說，我們想為我們站找到一個簡單的賣點，就像flickr可以上傳照片、youtube 可以上傳影片、skype 可以通話這樣簡單又強的概念，但是我們還在摸索那個點，這是在 network effect可以把整個站帶起來前，我們不能停止的工作。

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(上面這張圖就是陪伴我們一個禮拜的小福斯)

還沒有成立地圖日記之前, 我是在賣成人健康食品和奶粉的, 在那之前, 我是在賣耳溫槍和血壓計的, 在那之前, 就和我大部分的同學一樣, 大學畢業, 去當兵, 當兵回來去讀研究所, 研究所讀完就開始找工作, 曾經想過要創業, 但從來沒認真過, 在創業之前, 我本來是要去大陸廣州當嬰兒羊奶粉的 PM, 就在開始談整個外派 package 的時候, 我辭職了, 那時後辭職的原因可能有很多, 包括 Andy 從美國回來 (自己弟弟總是創業的最好搭檔, 最少互相翻臉拆夥的機率小很多), 包括總覺得上一個公司龜龜毛毛的, 一個簡單的外派合約搞了那麼久, 包括………

但是, 或許最真正的理由就是”我想過一個不一樣的人生”, 一個自己能真正掌握的人生, 以前小時候我走路的時候就很不喜歡大人牽手, 因為我老覺得我想要自己走路, 不為什麼, 就只是想要”自己走自己的路” (沒想到我現在那個四歲女兒走路時也不讓我牽手了), 半年多前, 決定自己創業時的心境就是如此, 今天是我們自己安排的矽谷行程最後一天了, 明天就要前往 Palm Desert 和資策會的 DEMO 團體會合了, 在這裏一個禮拜, 看到很多擁有和我們印象中不一樣 Career Path 的人,包括今天見的那位律師和創投長輩, 他們勇於做自己的選擇, 讀書時讀 CS, 畢業後當工程師, 但一心想要當律師, 還是可以再讀個 Law School, 這些經驗和過去接觸到的人不太一樣, 但也在他們身上, 彷彿看到自己為什麼創業的那個最核心的原因, 這一切說穿了其實都是一個”生活經驗”, 人生短短幾年中, 能夠嘗試的事情其實很多, 但因為外務或工作的繁雜, 常讓我們幫自己找了太多的藉口, 對我而言, “創業”就是一種生活經驗, 也是一個用錢買不到的生活經驗, 尤其這個禮拜在這裏, 看到矽谷有那麼多的創業家, 還有另一群人在為創業家服務中, 包括許許多多的律師和創投, 期望台灣有一天, 也能夠有很專業的創業環境, 讓更多想要”創業”的年輕朋友, 一起和我們享受這個過程中的緊張, 刺激, 壓力, 當然… 如果你能夠順利存活的話, 還有最後那豐厚的果實

1/25… 天氣: 天啊! 來六天下了六天的雨

氣溫:冷冷冷冷冷冷冷

活動範圍: Palo Alto, San Jose, Menlo Park

Part 1: Ms. Q 和很厲害的創業律師們開會

今天來到一家在 Menlo Park 的律師事務所， 了解在跟創投 negotiate 的過程中可以提供的服務，公司的合夥人是很巧也很意外的和 Andy 同樣是史丹佛 CS 畢業的，意外的原因是這樣的人既然不是出現在科技公司的 building 裡面，卻是坐在 law firm 裡和你說話，還拿出上面印有 partner 的名片，HAROLD 說原本他念完 CS 後去 Oracle 工作了一陣子就又回到學校唸法律，所以現在才會在律師事務所工作，他並強調他們事務所專門在協助 start-up 在建立公司募資、在美設立 office 等美國法的相關契約，這樣一整個 package 大概是 USD 15，000， 這不是一個 fixed fee，但是對一個 start-up 的公司大概這樣就可以 cover 相關的費用了，另外一位和 HAROLD 一起與我們會面的是一位女生 (LINDA)，LINDA 來自中國浙江省，後來到美國念 law school，畢業後就留在灣區，因為語言的關係，所以除了美國，主要是協助所內中國和台灣一些大型跨國企業的法律相關事務，台灣的 ACER 也是她的客戶，不曉得是不是同樣是華人的關係，會談過程會覺得 LINDA 跟其他美國的律師比起來特別親切。

明天我們就要搭中午的班機前往 DEMO 所在地 Palm Dessert，我們提前一個禮拜來所安排的行程也都全數完成了（達成率100%），坐在書桌前寫著要給台灣友人們的明信片，覺得這個禮拜真的是工作五年以來最不一樣的一個禮拜，因為加入地圖日記的關係，這趟旅程的確讓我打開了許多視野，那即便是你在一家大公司做到 Manager 或 Director 都不見得可以有的體驗和經歷，以前工作的時候能夠見到對方公司的 VP 就已經覺得自己很厲害了，現在因為工作的關係，所以出去常常都是可以直接見到對方的 Decision Maker，這些人往往是總經理或極高的職位，在與他們談話的時候其實也可以感受得到，在上面的人所想的、所看的都是長期的策略目標，甚至很多在進行中規模極大的 Project 或戰略目標都是有很大的一個 vision 或是可以撼動這整個產業的，網路的世界真的是很競爭的，所以任何在這個 high-competition 的環境下想要成功真的是很不容易的，但那不代表我們必須要灰心或喪志，你現在可以看到成功的 facebook、Youtube、Flickr 這些網站，過去絕對不是沒有人有同樣的 idea，只是這些人抓到了時機點，在對的時候對的機會一次做大，然後站穩了腳步，或許每個在這個產業的人都應該思考的事情是要想像你是在和全世界競爭，那真的是一件很嚴肅的事情。

Part 2: Andy 在矽谷行程告一段落後的感想

這趟旅行，從下飛機的第一天開始下雨，查了一下 Palm Desert 的天氣，不敢相信又會是連續幾個雨天。因為天氣不好，我們花了更多時間在開車，小小的車子裡，總是一直出現一人開車，另外三個人在用筆記型電腦的景像。昨天和我們 meeting 的人就說，他對這個禮拜的壞天氣真是又愛又恨，恨的是到處都不能去，但又知道這個地區的供水需要靠這場大雨。今天 meeting 的人還告訴我們 LA 那附近好像有龍捲風。

明天就得出發到 Palm Desert，這次我們後半段的行程，會和資策會 road show 的團會合，參加這次行程的除了好幾個 web2.0 團隊外，還有好幾位業界和學界的專家。我們也很期待見到這些人，在台灣其實不管是 Happyweb、創業家晚餐，或是其他類似的聚會，我們都會很興奮地去參加，能和這麼多同產業的人有這麼多的時間交流，真的很讓人期待。

這幾天接觸了好幾個人，很認真地和他們談過我們的英文網站，這同時也給了我們很大的震撼。一些我們之前有的疑問，有些忽然間都變得很清楚。最大的感想就是要把這個站做好，不只我們要搬過來、把辦公室在這邊設起來，我們還必須要有很大決心一定要把這邊的市場做起來。我們希望用台灣「地圖日記」的這些經驗來做為美國這個站的 jump start，當然很多的部份必須要因為這邊當起的情況調整。可以說我們這幾天除了和人見面外，我們最努力要弄清的就是這件事，知道我們的優勢是什麼，還有怎麼補強我們比較弱的部份。

Dave and Buster 是一個相當於台灣湯姆熊，讓人打電動的 pub。我們在灣區的最後一個晚上就在這邊度過。回旅館的路上，我們去影印店載回了一疊厚重的 DM，明天得帶著這一大疊一起去 Palm Desert。很想在雨中大叫「Demo，我們來了」。

Jerry會後小記

有一個很嚴肅的課題, 是這禮拜所有人持續問我們的問題, 我覺得也是所有創業家需要很坦白面對自己所回達的問題, 大家常常在講說 web 2.0 有一個長尾效應, 全世界只要有 1% 的網友用你的服務, 你就發了, 但是這件事情存在嘛??? 這禮拜見到很多的人, 我們大概每天都要進出不同的辦公室 3 次以上, 大家常常會在 10 句話以內問, “你為什麼覺得你的服務會產生 network effect”, 老實說, 我覺得地圖日記也還沒有產生真正的 network effect, 而這件事情, 我不認為他會突然發生, 如果不會發生, 也代表你所創造的服務永遠不會有爆發性的成長, 過去我們知道這可能是問題, 但從來沒有真正頗析過可能的原因, 在這一個禮拜中, 太多人問我們這個問題,每天結束一整天的行程後, 我們都會有個 2 小時的 free talk 時間, 這個時間討論的主題很簡單, 就是怎樣讓地圖日記變得更好, 並進而產生 network effect, 我們每天從不同的面相來討論, 除了產品面外, 也從組織面, 人力需求面, 甚至財務面來討論, 一個禮拜過後, 我覺得對地圖日記本身也像是進行了一趟本身的探索之旅, 我們更了解自己的產品是什麼, 更了解大家喜歡他是為了什麼, 不喜歡他是為了什麼, 回去之後, 我們在組織上也會進行比較大的調整,也會從產品面進行比較大的改善與調整, 不敢說從此以後網友就一定會愛上我們, 但我相信我們會努力讓自己離那個目標越來越近

你想要網路創業嘛? 或者你已經擁有自己的網站? “如何讓自己的服務產生 network effect?”, 或”自己的服務是不是有機會產生 network effect?”都是一個不可逃避的問題哦!!!

(我們正在starbucks Free Talk中)

(詹姆士是我們在美國未來拓展市場時的 Local Partner, 也是在美國出生長大的 ABC, 他大學是讀 UC San Diego 的經濟系和戲劇系, 他在教大家上DEMO 舞台前, 要做哪些簡單的運動可以放鬆心情, 所以我們正雙手握拳按摩臉頰)

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這個消息恐怕會讓很多人失望，華爾街日報 (Wall Street Journal) 的老大梅鐸昨天決定，將維持網站收費訂閱的機制，暫時不全面開放網站上的內容免費給使用者瀏覽．不過他承諾會持續增加免費的內容，讓沒付費的讀者也有更多東西可以看．但是他也不排除之後的付費機制會更加昂貴．總之，要想從華爾街日報網站看到精采的文章和重要的資料，請繼續付費吧．

梅鐸下了這個決定應該會讓很多人感到意外，不過我們在之前 MMDays 論壇都討論過 Wall Street Journal 是否應該全面開放的問題．Mr. Monday 就提到了：

但是，就一個重大的決策來說，不應當是這麼草率，直接全部開放免費，對於之前的讀者，還是應當要充分尊重，因此個人覺得最好的作法就是分段式開放。WSJ 可以將一些內容分級，然後一開始將比較精闢的分析評論仍然留給付費訂閱戶，經過一段時間後才逐步全面開放。這也是比較溫和的作法。不過無論如何，開放是勢在必行。新聞集團在梅鐸的帶領下面對科技所帶來的轉面的應變速度非常快，這點是 Mr. Monday 所深深佩服的，他沒有被過往的成功所限囿，這是很值得讚賞的。

我想 Mr. Monday 所提到的逐步開放，非常有可能就是梅鐸接下來的策略．一次全面開放的衝擊太大了，梅鐸很小心地沒有做貿然的決定．但我們也不免好奇，梅鐸是經過了哪些思考才決定暫時不開放的？

可以想到一個主要的理由會是最近美國經濟看壞，在 2008 年可能會持續衰退，因為經濟一但看壞，首先衝擊到的就是廣告支出，這對於不夠龐大的線上廣告市場來說，顯然會是一個很大的壞消息，這個時候做大轉變怎麼看時機都不對．

另一方面，WSJ.com 的訂閱人數在百萬之譜，年營收達五千萬美金，直接將收益的來源從收費轉變為廣告收入，是一件風險相當大的事情．畢竟單單靠線上廣告收入是一個相當不穩定的營利手法，放眼望去除了 Google 有明確的廣告 business model 之外，其他企業想要靠線上廣告，不僅沒有穩健的模式，也缺乏一套非常有效評估線上廣告績效的機制，尤其現在 WSJ 是考慮策略的大轉變，更是相當難以評估轉換營利方式之後所會帶來的影響．畢竟流量和使用者人數完全不代表金錢的收入．

雖然比起傳統的平面媒體，我們已經可以用資訊科技技術去粗估廣告的成效，但是這跟線上廣告是否為穩定的收入來源，卻是兩碼子事，使用者多不代表金錢的流入就多，把流量轉換成金錢是 Web 2.0 時代一個最大的問題，也是網路能否繼續蓬勃成長或是有所突破的關鍵，除了一些大公司之外，很少有新創的網路公司 (或是其他一些流量很大的網站) 真正告訴我們，他們的線上廣告的收入狀況是怎麼樣．這部分的資料目前還很不足，但我很期待這方面的資料被公佈．

Facebook 就算拿了一大堆的投資，但是卻始終沒有找到有效的獲利模式，來證明自己可以成為下一個 Google．其實我忍不住感覺到，網際網路這個科技本身，似乎就跟 MP3 一樣，是一種破壞性的科技，雖然已經徹底改變了人們的生活．然而現在 Web 2.0 人人創業的時代，卻開始破壞原本一些既有的商業模式，配套措施卻來不及出現，現在各地對於許多新網路公司的投資，好像也出現了一樣的狀況，在還沒有穩定的獲利模式來當做配套措施之前，就砸錢推出了許多免費的服務讓使用者來用，除了冀望網站被大公司買走之外，似乎大家都想不到一個好方法可以從使用者身上獲利．

網路最大的矛盾點似乎就在於免費這件事情本身，從使用者的觀點來說，說實在大家胃口都被養大了，現在收費的服務誰還要用？拜網路科技發達所賜，網路上多的是不用錢的替代方案，你的服務要跟我收錢，我就去找其他提供相同服務，但是卻是完全免費的網站．這從網路創業者的角度來看，就會相當痛苦，因為沒辦法跟使用者收錢，你做得出來的東西，世界上總是也有其他人做得出來，向使用者收錢於是就變成了一件相當不可思議的事情．既然如此，一開始不收錢，以後你也就更難收錢了．這樣一來，網路幾乎成了免費的代名詞．

之前在紐約時報把專欄完全開放出來的時候我也提到過，使用者在網路上是可以忍受品質稍遜，但還可以接受的免費內容．相較於要付錢的專業內容，使用者似乎更習慣於那些網路上 Google 可以幫我們挖出來的免費內容．這其實對於我們獲取資訊本身也是一種警訊，因為你讓搜尋引擎決定了你要看什麼，或是你要學習什麼．這是相當危險的一件事情，因為 Google 和各家搜尋引擎不會幫你判斷資料的正確性，這些搜尋引擎只是把他們認為最好的結果送給你而已．

免費和方便的背後，是要付出代價的．RWW 最近就發表了一篇文章叫做 The Danger of Free，裡頭就充分闡述了當我們獲取免費的服務和物品時，所要付出的潛在成本．我們拿到大量免費資源的結果，就是在一定程度上犧牲了某些品質和其他東西．網路自然也不例外．真正專業的內容，我相信是免費的資源難以取代的，因為專業的內容需要人力及時間和金錢的投入去製造，自然有不可取代的價值存在，也因此可以拿來賣錢，我相信這也是梅鐸所堅持的，因為他自信他手下的專業寫手，寫出來的東西是大家願意掏錢來買的，是網路上數一數二的內容，所以他選擇以維持付費訂閱的方式，來繼續保護這些內容的品質．

希望在 WSJ 有一天真正全面開放的同時，我們已經找到了好的配套措施，讓這些免費的專業內容和寫手，得到他們應有的報酬和穩定的獲利基礎，一方面資訊更流通，促進人類的知識進步；一方面獎勵這些寫手，形成一個更健康，有著良性循環的網際網路．

圖片來源：ECT News

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