結果我發現我錯了。「正負2度C」對台灣的環境問題沒有提出任何試圖解決的想法，只叫大家「寄信給馬英九」。這有什麼用！？首映會上不是已經找了行政院院長吳敦義來了嗎？官員知道有這部片的存在了，然後呢？下一步要解決什麼問題？唔，沒有說。

因此我很認真的研究了一下，陳文茜平常在節目裡到底是怎麼討論這些議題的。

結果我看了幾段文茜的世界周報，發現…唉。

所以以下會是很認真的幹譙文。不喜歡此類風格文章的人，可以自由跳過。

文茜的世界周報，我沒有準時收看的習慣。但是幾年下來在電視、網路上也看了好幾集。我發現，這個節目有個盲點。

盲點就是對於許多熱門議題，往往只有一個面向的報導。但是這些被報導的熱門事件，另外一個面向呢？跟其他新聞背後的連結關係呢？在節目中卻少有被提出來思考。

講到現在的2度C紀錄片，就讓人想起兩年前，同樣被「文茜世界周報」拿來大提特提的…「杜拜經驗」。

杜拜，這個我們現在已經知道的破滅神話，在2008年的時候可是炒得正熱。一手催生杜拜神話的酋長謝赫穆罕默德，當時是陳文茜口中「有遠見的領導者」。

不，別誤會了。我不是要以後見之明批評陳文茜對杜拜發展的預測失準。我在意的是更明顯的問題。

杜拜不只花費的金額龐大，誇張的填海造陸、沙漠滑雪場、世界島等等浩大工程，明眼人一看就知道：「這地方多麼不環保。」

人權組織和環保則對杜拜塔群起而攻，人權組織指責杜拜塔大量使用外勞，卻只給最低每天5美元的低微工資。環保團體抨擊杜拜是耗電怪獸，光是空調系統每天耗電就相當於融化1萬2500噸的冰塊，而且每天還會用掉數百萬加侖的淡化海水。

── 杜拜塔明正式啟用 世界第1高樓換杜拜

但修建人工島所需數百萬立方公尺的岩石和沙土，來自阿聯大公國（UAE）的礦場或者海灣的底部，引起環保人士的擔憂。野生動物保護組織表示，大量抽取海底泥土可能破壞海洋生物的生存環境。專家警告說，大量人口集中住在人工島上，會增加對本地環境的污染。

熱帶颶風Gonu本月初給鄰國阿曼造成巨大破壞並導致49人死亡，UAE的東海岸也受到巨浪的沖刷，使人們擔心人工島會受到自然災害的襲擊。

大公國潛水協會（EDA）是UAE的一個獲得聯合國認可、以促進海灣國家海洋資源可持續發展為宗旨的組織。EDA的環保人士朱比說：「大多數國家現在認為，氣候變化是一個人為問題。我真的希望人工島工程的設計會考慮這個問題。」

── 杜拜人工島 嚴重破壞生態 2007/7/8 法新社報導

在2008年4月13日，文茜世界周報的節目裡。我們聽到陳文茜親口稱讚，杜拜的領導者，是有遠見的。〈←我想此時遠見這幾個字應該要朱學恆式的放大一百倍〉

更有趣的是，兩年後陳文茜拍攝的「正負兩度C」，杜拜卻成了暖化危機的最負面教材。

杜拜是西方模式的極致，這個國家將不可能化為可能，

例如，在海中興建人工島嶼，杜拜沒有水，

但他們能耗費無數能源，去除海水鹽分，並打造世界第一高樓。

不論是世界最大的人工島，還是8百公尺高的全球第一高樓，任何建築實驗都難不了它。

杜拜有無盡的陽光，卻完全沒有太陽能面板，

這是多多益善之城，最囂張的夢想在這裡都能實現。

撐起這些夢想的是無止盡的能源需求、石油開採以及溫室氣體大量排放。

地球氣候失衡、北極冰冠消融，大自然規律已被打亂，

科學家預言，六年後的北極，夏天可能再也見不到冰。

〈文字摘自「正負兩度C」影片〉

我很好奇的想問，2008年4月，文茜的世界周報在製作時，沒有考慮過談論杜拜已經惡名昭彰的環保問題嗎？媒體不是應該要正反觀點並陳的嗎？還是說電視節目只需要考慮把煽情的那一面談到就好？

可別說世界周報當年忽略掉了環保議題，2008年4月27日，該集撥出兩個禮拜後，節目又做了一集，叫做「格陵蘭真的變綠了」。然而兩者影片似乎毫無關聯，好像杜拜是杜拜，格陵蘭是格陵蘭。好奇怪，這節目可以一方面大讚杜拜開發得好，一方面哀嘆格陵蘭綠化。到底有沒有一個貫穿的觀點在裡面啊？

還是說，反正大眾是無知的，對於最新的議題，要不斷的拋出恐慌，讓大家不能停下腳步：

↑ 「文茜的世界周報」指稱雲端運算、網路媒體將給傳統媒體翻天覆地的改變

但是自己對議題的認識不那麼深刻也可以？

文茜的世界周報粉絲團雖已關團，但是至今仍然可以找到三個以陳文茜為名的粉絲團，不知道哪個是真的，反正也沒人管。

無獨有偶的，我又發現，這種「見人說人話」的問題，恐怕不止在陳身上發生。如果以同樣的標準來檢視「正負兩度C」的觀影官員與企業家，大概一個都過不了關。

2月22日，行政院長吳敦義，參加了陳文茜「正負兩度C」的首映會。

陳文茜片中希望政府起來做點事的聲音，不知道吳院長聽到了嗎？

這是3月2日的新聞：

中科三期是什麼？中科就是中部科學工業園區，而這裡的第三期基地才因為環境評估有問題被撤銷。環評有問題，就應該要停工。結果行政院竟然宣佈要繼續開發：

文章後面又講到中科四期。唉，講到中科四期，那更諷刺了。

↑以上中科三期、四期的文章、圖片，皆轉錄自我們甚至失去了黃昏

中科三期就算環評被最高法院判無效，還是可以繼續開發，行政權無視監察權。這就是行政院長看完「正負兩度C」的結果。

拯救台灣環境，不能只是流於空泛的的口號。「正負兩度C」號召大家群起寄信給馬英九，讓大家提起筆，卻不知道要寫什麼。寫「拜託總統救救台灣好嗎？」到底有何實質意義呢？難道這部片最後想要促成的就只是「隨手關燈關瓦斯」、「不吹冷氣吹電扇」這種細微的「新生活運動」而已嗎？

或者，我們也可以這樣檢視自己：當正負兩度C首映會，邀集了全台政要、企業界領袖齊聚一堂，卻未見任何實質承諾，行政院甚至在兩週後公開無視環評違法的決議；媒體無人質疑，只會忙著報大陸的帥哥乞丐這類小事；觀眾在戲院看完轉身出去，隔天就忘記這件事了；在這些現象底下，我們是不是都犯了一樣的錯誤：

只見聳動表象，不見內在反思？

相關部落格/文章推薦：

台灣好生活電子報：從正負2度C，談許多它沒告訴你的事

我們甚至失去了黃昏：全站推薦。看陳文茜談環保，還不如看胡記者談台灣。

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〈圖片來源：Facebook的辦公室一覽〉

講到這裡，我想大家應該也忍不住好奇：台灣的類似網站到底是怎樣被打死的？

現在談這個已經是事後諸葛，不過我想最主要的原因有兩點：一是Facebook的中文化，二是它的開放API。

如果我們現在到街上拉人問Facebook到底哪裡吸引人，我想泰半都會回答『小遊戲』。沒錯，台灣人幾乎上Facebook都是去玩小遊戲的，觀察一下PTT的Facebook版就可以知道，整片都是遊戲討論。但是Facebook明明就是一個來自美國的社交平台啊！怎麼到了台灣會變成以遊戲出名的網站？

這就要從Facebook的開放平台開始談起。容我再度節錄以前Saturday寫過的文章：開放平台，集體創新 – 淺談Mass Collaboration Chapter 1：

2005 年，有個聰明的人叫做 Paul Rademacher，他為了在矽谷找一間房子住煩惱不已，逛遍了各個網站尋找房屋出租的消息，然後一筆一筆資料輸入 Google Maps，把房屋的地圖印出來。他發現這樣做相當麻煩，這些枯燥的重複性工作應該交給電腦去做才對，於是一個創新的點子就這樣蹦了出來，他想到 Google Maps 本身已經有開放的API可以給廣大的網民開發自己的地圖應用服務，又想到 Craigslist 上面已經有著無數的租屋廣告，所以他把這兩者結合，創立了housingmaps這個服務，使用者想要照找房子，只要從簡單的介面上點選 city 和 price，來自 Google Maps 的地圖就會顯示出該城市周遭租屋的資訊和房屋位置。

這樣子一個結合 Craigslist 的 Content 和 Google Maps 的平台的類似的應用，就叫做 Mashup， housingmaps 可說是早期 Mashup 的鼻祖之一（不過所謂的早期，也不過是前年才發生的事情，可見網路發展的快速。）以 housingmaps這個應用來說，它之所以會存在就是因為 Google 開放了 Maps 的平台以及 Craigslist 以免費的方式匯集了大量的 content。Google 透過開放API吸引更多的人使用 Google Maps，而 Craigslist 透過免費登廣告的方式來開放自己的平台吸引大家登廣告，兩者同樣都是開放平台 (Open Platform) 的典範。

這就是所謂的集體創新，透過開放平台吸引大量的開發者來應用你的平台，一方面增加流量，另一方面從中尋找創新，你的公司再多人，也不會比全世界的開發者多，當然創新的速度，也不會比這些人加起來的速度快。一但一個具有爆炸性的創新出現，你的公司絕對獲益匪淺，不但平台吸引更多人來使用，又可以從創新者中找出明日之星，網羅進自己的公司。開放平台對於企業和對於個人，都是一種良性的循環。eBay 也很快地跟上這股開放平台的風潮，現在 eBay 上面有 40% 的商品都不是賣家直接 post 在 ebay 網站上面的，而是各家廠商透過 eBay 的 API 把自家要銷售的商品直接自動連結到 eBay 刊登。

最近包括 Facebook、MySpace、Google orkut、LinkedIn 和 Friendster 這些 social network 網站都已經傳出要全面開放 API 給開發者應用的消息，可以想見不久的未來，這些 social network 網站一定會出現令人驚艷的應用。

開放平台的概念在國外已經是流行蠻久的觀念了。有興趣的人，不妨參考2006年出版的維基經濟學，裡面有相當多層面的探討。這個概念為什麼重要？因為從另外一個角度來看，它就是把全世界的開發者都吸過來，幫自己的平台創造新的開發應用。換句話說，開放平台已經是競爭策略的一種。

Facebook是當前世界上最大的實名制社交網站，每天不知道有幾千幾百萬的網友在上面使用各種服務，這對其他網站開發業者其實是很大的誘惑。在Facebook上，只要你的App做得夠好，很容易透過Facebook上面的推廣機制把網友一個一個拉過來，節省很多建網站拉會員打廣告的工夫。現在，來自全世界各地的程式設計師會替自己喜愛的網站寫Facebook Mashup，除了各種網頁小遊戲以外，你還可以找到各種知名網站相關的Facebook應用，如Flickr、Youtube、Anobii、TripAdvisor、MSN。Facebook平台的吸引力甚至變相導致部份網站業者乾脆在轉而在Facebook上開發所有的應用。當然，由於Facebook本身就是社交平台，所以社交為導向的遊戲在上面特別受歡迎，這也是可以理解的。

透過開放平台，Facebook等於是有全世界各地的程式設計師幫他開發各式各樣的應用，彼此競爭看誰可以抓到更多網友的目光。台灣的網友們就是被Facebook當中的遊戲給煞到，正好台灣類型相近的其他網站還沒有成氣候，就在這種情形下被Facebook給滅了；而去年頗受歡迎的某黑幫遊戲，其實運作模式就有Facebook某遊戲的影子，當時也吸引了相當多人玩，但也許是該平台上社群開發/複製新遊戲的速度沒有Facebook上的遊戲商來得快，所以現在鋒頭都被Facebook搶走了。

Mob Wars的遊戲介面

某黑社會的遊戲介面

〈圖片引自阿里曼部落格〉

當然，Facebook能夠做到『把其他網站吸過來』這點，除了Facebook本身的API功能外，跟Facebook本身的定位也很有關係。各位有沒有發現，玩Facebook的過程中，你需要分享相當多的個人資料，不只是註冊帳號所需要的email位址，你的生日、學歷、交友圈、興趣等等幾乎都告訴了 Facebook。使用者在過程中揭露自我的資訊越多，對於這個平台的依賴也就越深。使用者容易把自己的Facebook投射成『我』，在上面的交友、應 用程式則代表延伸出去的概念：『我的朋友們』、『我的興趣』等等。

如果說開放的程度也是大網站的競爭能力一環的話，我們可以用同樣的標準回頭檢視台灣的網站。現在台灣規模最大的幾個網路服務，譬如PTT、無名小站、噗浪…等等，開放的程度都遠不如國外。並不是說外國的月亮就一定比較圓，只是現在已經有Facebook在台灣紅起來的案例，這些網站業主是不是該好好想想，透過開放API是不是能夠增加自己的競爭力？

Update : 有人說我這篇沒有明確談到台灣同類的網站怎麼被打敗的。不如這樣說吧，我認為根本的原因是台灣的網站進化的速度沒有國外的快，而原因就出在

1. 不夠開放
2. 台灣的market base不足以吸引夠多的第三方programmer投入開發

誰也料想不到Facebook在台灣紅起來的原因不是社交機制而是遊戲，但是Facebook本身也不是開發遊戲的啊，為什麼能在遊戲這一塊發展得這麼好？因為它夠開放。

不論是M網站或是F網站或是其他，首頁做得都很像XX小站，不是名人就是相簿，乍看之下我還真不知道有什麼太多不同。如果我已經有XX小站的帳號的話，除非有足夠的新誘因吸引我，不然我再去註冊一個看起來差不多的網站幹麻？過去兩年裡面，M網站跟F網站對我來說，提供的誘因都還不夠，不足以讓網站跨過Early Adopter，到Early Majority族群去。

Early Majority與前面的Innovator、Early Adopters不同。他們不見得那麼喜歡嘗鮮，他們是一般大眾，你要給他們一個不那麼geek但夠吸引力的理由來註冊使用這些服務。〈圖片來源〉

而這個誘因，事後看來就是遊戲。Facebook上的遊戲社交成分都非常重，過關得分都可以分享給朋友知道。這自然是出於廠商競爭，希望玩家一個拉一個進來玩，這對遊戲廠商或是Facebook都是雙贏。沒錯，台灣同類型的網站在過去一年都有朝Web Game發展的趨勢，但這些遊戲的不論是在數量或質量上都沒有facebook來得多，有的遊戲還是抄襲的。接著，Facebook的開心農場開始有了中文化〈其實也是抄襲英文版〉的版本。這個遊戲就是做得夠好，加入偷菜的社交機制更讓玩家瘋狂，幾乎橫掃華文區〈包括大陸自己的各種山寨Facebook的山寨農場〉。我認為，這就是Facebook在台灣從early adopter跨入early majority的關鍵。

系列文章：
Facebook爆紅對台灣網友的意義是？〈一〉──『上班偷菜』的真正意涵
Facebook爆紅對台灣網友的意義是？〈二〉── 集體落伍焦慮與盲從行銷

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這一切也許要從今年6月28號，商業周刊大幅報導微網誌開始說起。

↑商周對於微網誌的報導，上圖為該期封面，直接問你：『你還沒用過Facebook、Twitter…嗎？』，標題是『繼ｅｍａｉｌ、手機後，最強的人脈武器』，後面還配了一張炸彈爆炸的蕈狀雲，代表新革命的開始。該篇報導在此。

商周的這篇報導後續威力真的很強，因為它一舉引爆了台灣40歲後、資深員工與中高階主管的集體科技恐慌症。

坦白說，這些人會不曉得微網誌是什麼也很正常。這些新興網路服務最初的目標族群是時間多、倚賴網路的年輕人，竄紅至今也不到幾年，而公司主管們長期埋首於工作之間，還有家庭、小孩要顧，都快沒自己時間了，把剩餘精力花在經營網路社群人脈上？大多數人壓根就不會有這種念頭。

而年輕族群的想法更妙──我玩微網誌與社群網站，可是不想讓主管看到──拜託，誰願意把主管加入Facebook、Plurk好友，好讓他發現我在上班時偷偷抱怨同事？門都沒有。這種情況下，主管自然更難去了解這些服務是什麼。

商周這篇報導刊出後，辦公室內最常被主管提到的話題就是：『Facebook跟Twitter、Plurk到底是什麼東西啊？怎麼那麼紅？你們有在用嗎？』然後主管再驚訝的發現底下新進的小朋友還真的有註冊帳號──這下更慌了。這可是商業周刊報導的行銷大趨勢啊！怎麼發生在我眼皮底下但我卻不知道？

這種突然發現自己被拋在科技與商業浪潮之後的感覺，再加上隨後Facebook的小遊戲風潮，引領了這半年來台灣企業突然對社群網站過度熱衷的怪現象。許多在一年前根本不屑聽什麼社群網站經營故事的主管，現在紛紛邀請『網路趨勢達人』來公司演講〈天曉得自己公司內網搞不好還把這些網站封了勒〉，企業人士講座也開始出現『社群網站／微網誌行銷』這種題目，這光景在幾年前真的很難想像。

有需求就有供給。經過這幾個月來媒體的熱烈報導，坊間應運而生許多網路趨勢達人，這些人也許口才便給，有用過社群網站與微網誌，也許會勤奮的早安晚安噗，但是講到真正的行銷實務呢？根本就沒經驗，可是……沒差，反正有許多企業主願意傻傻的買單下去請他們來演講。

至於企業主呢？坦白說，我認為要了解這些服務在做什麼，最好的方式就是自己跳下去玩，請一些『專家』來演講根本就毫無助益…『瞎子摸象』的故事聽過沒？結果到最後，這些企業主大概還是不懂社群網站跟微網誌有什麼差別，但是倒願意投資大把行銷預算在自己不懂的領域。

其實連行銷公司的總經理也不懂Facebook與微網誌的關係？

這是常見的錯誤。Facebook算不算微網誌？

說到底，其實Facebook不算微網誌。Facebook的特點是實名制式的人脈經營，應該稱作社交網站，內容包羅萬象〈有相簿、狀態更新、社團、小遊戲…〉，而後進的Twitter、Plurk等服務比Facebook晚，主要內容只有即時動態更新，由於概念類似網誌但卻有字數限制〈140字〉而有了『微網誌』之稱。可是許多人常把它搞混，原因是：

• 在台灣紅起來的時間差不多〈在美國紅起來的時間就差很多了，但是台灣人才不管呢〉
• 登進去的個人首頁看起來差不多，都是好友的狀態更新，而且自從Twitter大紅之後，Facebook每次改版就越像Twitter…
• 在商周的報導裡也多次提到Facebook，雖然商周沒有把Facebook歸類為微網誌，但它也沒有提到誰是誰不是…
• 反正都是大家不太了解的網路服務，而且都跟社群有關，都可以跟行銷扯上邊

在這個人人都是專家但都也一知半解的時代，反正嘴砲不用錢〈請使用我是專家產生器〉，各種亂象自然叢生。不過昨天這篇網誌倒是讓人開了眼界：

今天去聽了經濟部商業司和文化大學育成中心舉辦的商業化系列研會.
經驗分享的企業有浩漢設計, Yahoo, 奧美和黑快馬.

下午第一場是由奧美的董事總經理張志浩先生主講,著實令人印象深刻.(他說可以稱呼他為張老師, 但我想指的應該不是網路這塊領域).
題目是“全球微網誌的行銷趨勢及案例分享”
接著他竟然開始講起facebook,
我很想舉手告訴他, 微網誌指的是像Plurk,twitter或者台灣人很少用的tumblr,
而facebook並不是微網誌, 而是一個open app的社交平台.
他也壓根兒都沒提到真正為微網誌的後三者.
我想他也不會知道他們的廣告主Yahoo搞了一個meme, 而痞克邦也將他們的murmur獨立出來.
但我是去研討不是拆台, 而解釋了他八成也搞不太清楚我在講什麼.所以我就像他在當中提到的一樣,
做個網友在自己部落格譙一下就好了,
如果奧美的人真的有在用網路, 幸運的話他們可以search到這篇.
真的非常乏善可陳和缺乏正確性的演說.
如果他的微網誌指的是facebook,
那我想任何缺乏想像力的人都可以知道他的案例一定是講到”開心農場”, 粉絲頁和application.
而且也是非常含糊的帶過,

──摘自春地嬉遊，奧美總經理定義facebook為微網誌, 酷!

該文的留言處還有奧美總經理與該文作者的後續回應，大家可以連過去看看，順便體會一下什麼是真正的微網誌行銷，因為該篇文章後來被今日我最噗系統判定為該日熱門轉噗。

好吧，如果該場奧美總經理的演講真的對現場企業主這麼有助益的話，我們應該可以猜測未來幾個月會發生如下事件：

• 一知半解的廣告主開始花大筆預算委託廣告公司進行微網誌或Facebook行銷
• 大批以行銷為導向但內容不知所云的Facebook小遊戲被開發出來，或者是既有的當紅遊戲出現大量置入性廣告
• 雖然部分廣告達成效果，但網友厭煩過多的置入性廣告而紛紛抱怨出走，企業主發現成效不如預期
• 負面新聞開始出現，Facebook、微網誌行銷熱度退卻

換言之，就是之前發生在部落格行銷的過程又要再重演一遍就是了。大概要等到企業主發現微網誌上面不是只有早安晚安噗，Facebook不是只有小遊戲那時，才是整個行銷關係正常化的開始。

我想釐清的一點是，社群網站、微網誌是真的趨勢沒錯，但是因為太新了，它們自己的商業模式都還在摸索中，雖然大家知道它們具有行銷潛力，但是實務上該如何操作卻還是個難題，尤其是台灣的行銷公司過去很可能也沒這方面的經驗，當然一定也會有好些成功案例，但是企業主應該要好好想清楚自己是不是過分高估了現階段網路行銷的效益。

系列文章：

Facebook爆紅對台灣網友的意義是？〈一〉──『上班偷菜』的真正意涵
Facebook爆紅對台灣網友的意義是？〈三〉──台灣的類似網站到底是怎樣被打敗的？

P.S. 結果寫Facebook半天，MMDays的粉絲專頁似乎設好到現在就丟在一邊，粉絲數超少，連個專屬網址都沒法申請哩。有興趣的人可以用看看:D

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這則新聞的來源是這裡。

In a risky but interesting move that has some at the company nervous and others excited, Yahoo is in the process of moving key development responsibility for its juggernaut Yahoo News unit to Taiwan.

文章內容引述了comScore的資料，Yahoo News現在是美國最大的新聞網站，每個月有48.4 million〈原文沒有單位，應該是百萬，那就是四千八百多萬人〉的不重複訪客。現在Yahoo決定把新聞網站的核心PM、UI和Programmer都移向台灣團隊！

對台灣人來說這聽起來真是一個好消息，代表雅虎要把台灣團隊的經驗帶往美國去了！不過這也同時是一個嚴峻的考驗，原文作者就擔心，畢竟使用者是美國人，千里之外的台灣的團隊是不是能夠掌握美國人的心理，對瞬息萬變的網路快速做出回應？我們就等著看吧。

原文摘錄如下：

In a risky but interesting move that has some at the company nervous and others excited, Yahoo is in the process of moving key development responsibility for its juggernaut Yahoo News unit to Taiwan.

Under the new system, product management, engineering and user interface design for the powerful Yahoo (YHOO) property will become the responsibility of staffers there.

Editorial employees for Yahoo News–which is the No. 1 news site on the Web with 48.4 unique monthly visitors, according to comScore data (SCOR)–will remain in the U.S., largely located at its Santa Monica, Calif., office.

Sources had alerted BoomTown to the change at Yahoo’s flagship content offering this week and many I spoke to about it were deeply worried about further separating key functions in the creation of Yahoo News.

“We are losing more and more of our ability to make quick changes and react to new technologies, which has worked pretty well so far, since we are #1,” said one staffer. “First, we all worked together across a room, then hundreds of miles away and now it is thousands.”

Previously, as was first reported here in February, the distributed and regional method of developing content was shifted to a central global product development organization, with product management, engineering and UI design centered at Yahoo’s Sunnyvale, Calif., HQ under CTO Ari Balogh.

The argument for the shift posits that centralizing the product development of a Yahoo media offering drives efficiencies, saves money, eliminates redundancies and accelerates growth across the world.

Those who do not like the idea think it is wrong to separate the development of a product from the programming because the two are intricately dependent and need to be tweaked delicately.

In addition, they argue, it makes Yahoo media offerings, which have been largely successful, less unique and more dull.

Well, tough tomatoes, because Yahoo confirmed the transition to me when I inquired about it. It was announced internally several weeks ago.

In an interview I did yesterday afternoon with Jeff Kinder, SVP of media products and solutions, who is spearheading the change, he said it was key that Yahoo News streamline how it makes its products in order to be more innovative and responsive on a global basis.

Before the shift to a global system, he pointed out that Yahoo had 26 different news products worldwide, using nine content management systems.

“This is part of building a global media platform,” said Kinder, who leads development of Yahoo’s anchor media properties, as well as its listings and regional products around the world.

Kinder said the staff in Taiwan was selected to take on Yahoo News because it had been creating top-level news products and was passionate about the arena.

Nonetheless, similar functions for other major Yahoo content categories–Sports, Finance and Entertainment–will remain in the United States.

In addition, he noted, with employees in Taiwan taking over these functions at Yahoo News, it would “free up some of the talent” in Silicon Valley to work on other critical content projects.

Kinder dismissed worries about any logjams in the ability of U.S.-based Yahoo News staffers to make changes to offerings, either for consumers or advertising partners, noting there were weekly calls between the teams and plenty of ways to communicate online.

But those worried about the change said the reason for the move was more to cut costs in the content arena, which–like many parts of Yahoo–has undergone layoffs and expense reductions.

Countered Kinder: “We are all driving to the same goal….This is not about cost savings, but about accelerating change and leveraging a global team.”

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昨天寫了一篇 “我看大陸博客 “，是讓大陸的博客瞭解我對他們的瞭解，不過這樣子似乎沒有幫助到大陸博客來了解我們台灣的博客。所以，今天就來獻醜一下介紹一下台灣的博客。

對於大陸博客我一直不是很瞭解他們的部落圈是怎麼形成的，我知道他們很有名的鮮果以及抓蝦， 不過不論是鮮果，或是抓蝦，都比較像是 RSS 閱讀器，而不太像是書籤網站，而在大陸書籤網站似乎也是紅不起來的一塊。但是根據 Mingyu 的說法，鮮果以及抓蝦 似乎就像是我們的 funP 跟黑米，因此也可以說 鮮果以及抓蝦 就是形成大陸部落圈的地方。不過一個偌大的大陸，在抓蝦上面的推文數竟然跟 funP 差不了多少，也真是讓人挺納悶。(鮮果的推文數更慘，跟我們的黑米有的比)

而談到台灣的部落圈的話，個人是覺得可以從 funP、部落格觀察以及黑米來獲得資訊。其中以 funP 我個人是覺得最有代表性。funP 如同黑米一般是個書籤網站，但是作為一個書籤網站， funP 這個後起之秀是極為優異的。funP 之所以受到我喜愛的原因是因為它的大部分功能幾乎都是為了部落圈所打造的，而且相對於黑米，funP 在用心以及推廣上面是遠遠超過了黑米。而針對 funP 跟黑米，我都有訂閱兩者的熱文 RSS，從輸出的熱文就可以一見端倪。在 funP 要達到熱文大概至少要 15 個以上的推薦，看起來還算是低，不過還算合理；但是，在黑米要成為熱文，竟然只需要 6 個人以上的推薦就可以了。不僅如此，在門檻高度差這麼多的情況之下，funP 的熱文數通常都是黑米的兩三倍。雖然黑米一度力圖振作推出黑米卡以及工具包，而對此，Mr. Friday 還寫過一篇 “書籤網站輸贏還沒分, 網友提早選邊站?“，結果時至今日，funP 和黑米之間的輸贏很明顯了。

funP 之所以受到我喜愛其中一個原因是，它的輸出熱文幾乎都很合我的口味，這也代表了一件事情，那就是在 funP 上面在推文跟收文的人似乎可以自成一個社群。如果開啟推推王的首頁的話，這件事情可以很容易的就被了解。身為一個阿宅，暸解網路上面發生什麼事情是必須的，所以朱大的九把刀事件在首位，這是必然 (不過我覺得龍貓的評論更是精闢)；然後關於網路發展新聞/設計/科技發展/一些有的沒有的 gadget 更是我的最愛 (還好，沒有人瘋狂到把癮科技的東西全部推過來，不然看重複的東西我會發狂的…)；然後我最不喜歡看的就是口水政治新聞。

當然，從某個角度來看，這似乎是一個問題，而文彥在 “當推文走錯了方向” 中也點出了這個問題:

就是「80%以上的閱讀次數集中在20%的文章(被推到前面的 那些)」以及「80%以上的”推”由20%的會員完成」。簡單來說，就是20%的會員能夠決定出現在重要位置的文章，而其他80%的會員就只能看這些少數 人推的文章

但是，這或許又不是個問題，因為如果考量書籤網站或是推文網站的使用者是資訊重度使用者、或是阿宅，而也正是這些使用者才會使用這類網站的話，那針對目標市場來做服務應該就是正確的決定。當然，funP 似乎最近也力圖轉型，轉型的結果會不會導致原來的 “社群” 背離，這就不得而知了，而這也不是我所關注的。

因此，在 funP 推推王上面會得到偏差的結果，因為在 funP 上面你只會看到台灣部落客的一面。這一點的不足，或許可以在部落格觀察上面獲得彌補。部落格觀察對於部落格有自己的一套公式來計算排行榜，(因為這個奇怪的公式，所以你在排行榜的前幾名找不到 MMDays)，更棒的是，部落格觀察有將 Blog 依不同類型分門別類。因此，可以在這邊一窺整個台灣的部落圈，我想這就是部落格觀察最大的貢獻吧。當然，當你按圖索驥的時候，你還是可以參照 funP 上的哈部落來彌補部落格觀察的偏差。

最後來分享一下我所關注的部落格。同樣的，看大陸的部落格我幾乎都看軟體/網路/技術，換到台灣來閱讀的習慣也是不會改變的，所以…我還是一樣沒什麼人文水準。因此有好的人文部落客，還請多多介紹。不過因為台灣的部落客我訂閱比較多，全部列出來也怪怪的，所以我只列出幾個我覺得比較有特色的部落格:

* 數位之牆: 黃紹麟在他的數位之牆上面偶兒會分享他的精闢的觀點

* XDite: 專門針對網站的漏洞報料

* 朱學恆的路西法地域: 自成一格的阿宅領域

* Mr. PM: 專門介紹產品設計，不過最近的走向有點偏了

* 老貓學出版: 談出版

* 瑞克梅添良: 談遊戲設計

* 創意好產業，設計好生意: 談創新

* 台灣人玩動畫: 談動畫

* VAW LOG: 談設計

* 談產業: 回到加拿大的日子、 MIULA Business Review、創世際市場研究顧問、毓毓的窩

*介紹新軟體/網路應用: Nelson 的遊戲場、免費資源網路社群、硬是要學、重灌狂人、電腦玩物、綠色工廠

* 介紹新產品: 癮科技、老地方冰果室

圖片來源:

Pink Cup

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服務名稱: CyberLink Live

背景介紹:

在介紹這個服務之前，先介紹一下 CyberLink 這家公司。CyberLink 是一家專注於影音多媒體的公司，大家對這個公司的名字或許不是很熟悉，但是一講到PowerDVD，沒有一個人不知道這個產品，除了PowerDVD 之外，大家所熟悉的威力導演也是 CyberLink 的旗下產品。在趨勢科技總部轉往日本，以及友立資訊被併購之後，CyberLink 儼然成為台灣本土的軟體大廠。

網路科技的進步以及普及，瞬間捧紅了 YouTube，造就了 Google ，除此之外也造就了無數個新興的社群網站。除了這些以外，一些因為 Web 而產生的新興市場或是新型的商業模式也一一成型。因此，對於傳統的軟體大廠，都紛紛開始推出面向 Web 的服務。因此對於 CyberLink 為何推出CyberLink Live 這個服務就不難理解了。

CyberLink Live 的服務簡單來說，就是把你家中的電腦當成 Server，讓你可以在外頭也很可以很方便的存取家中的資料。類似的服務，最早推出的是挖寶網，不過今天的主角是 CyberLink Live，因此就將焦點放回這個服務上面吧。在下面，Mr. Monday 將會一一 Review每一個功能。而由於 CyberLink 是一家國際級的公司，對於國際級的公司，我們當然會有比較高的期待，因此在測試時會以比較高的標準來評論。

功能面測試:

安裝: 在使用服務之前，使用者必須要在想要遠端連結的電腦上面裝上一個 Server 軟體。這個軟體可以在這邊下載。基本上你只要一直按下一步就可以全部安裝完成，可以說是無痛安裝。對於安裝的常見問題，在網頁上面也可以看的到。

安裝完成之後，我們可以再電腦螢幕右下方的系統列上面看到一個綠綠的小icon，那就是 CyberLink Live 的 Server 。不過如果要使用這個服務的話還需要申請一個帳號。申請手續非常簡單，申請通過後，就可以使用了。

在那個綠色的 icon 上面按右鍵，把 Setting Panel 叫出來之後，我們就可以針對每一個模組來做設定。整體而言，介面不會太過複雜。設定完之後，我們出門在外，就可以透過 CyberLink Live 的 Web 介面來連回我們家裡。我們只需要輸入申請的帳號名稱跟密碼即可。

為了測試，我故意在兩台電腦上面裝上 CyberLink Live 的 Server，結果 CyberLink 竟然有支援多個 Server 的服務。這真是讓我有點意外，服務真是周到啊。所以，如果是安裝了多個 Server 的人，在一登錄之後，就會出現下面的選單畫面，選一個想要進入的 Server 即可。

進入之後，映入眼簾的是 CyberLink Live 的六大服務，包括了電視、相片、影片、音樂、網路攝影機以及文件。剛好我這台電腦上面什麼都有，所以每個模組都可以玩到。我們就按照順序來吧:)

電視: 電視這個模組，需要電腦有安裝電視卡的人才可以使用。因此電腦中有安裝電視卡的人，以後遇到有王建民的比賽，出門在外也不怕錯過比賽，就直接連回家看電視就ok了。聽起來很酷吧!

不過美中不足的地方是，在測試之下，雖然有影像，但是卻是聽不到半點聲音，這讓我有點失望。除此之外，電視的功能”原本”有支援全螢幕顯示。為什麼說原本呢? 因為在筆者的測試之下，這項功能完全無效。不但無效，還會將畫面變成以下圖案:

除了在 IE 下面進行測試之外，我也在 FireFox 下面測試。很可惜的，CyberLink Live沒有通過這項測試。在 FireFox 下面，Windows Media Player 原形畢露了。顯然開發的人並沒有考慮到廣大的 FireFox 用戶。

相片: 相片這個模組可以讓使用者在外面看家裡面的相片，除此之外，還支援全螢幕的Slideshow 播放。這方面表現的非常不錯。除了觀看之外，這個模組也加入了分享的功能，可以透過 email 來邀請親朋好友來觀看照片。這算是一個蠻貼心的服務。

雖然照片這個模組已經做的很不錯了，但是仍有幾點可以改善。像是既然可以看照片，為什麼卻不允許使用者將自己的照片下載下來? 另外，分享的時候一定要透過 email 來寄信，收到信的人會收到一個特別的連結，透過這個連結就可以觀看分享的照片；既然如此，為什麼沒有直接提供連結的服務? 大部分的時候，我的分享是透過 MSN 的即時分享，而不是透過 email啊。如此一來，卻造成了一些不是很方便的地方。

影片: 透過這個服務，使用者在外面也可以播放家裡面所錄製或是下載的影片。影片在支援的格式上面似乎只有 wmv 跟 mpeg 檔。除此之外，也可以跟朋友分享來觀看影片，同樣是要透過 email 的方式。

另外，由於是 video player，因此也跟 TV 模組有同樣的問題，因此也沒通過 FireFox 測試。 除此之外，在使用上面，我們可以看到 UI 上面在右邊的欄位上面只有顯示一個影片，也就是說，如果要切換下一個影片的話，我必須先出去，點選後進來，然後發現不是我要的，我又必須再出去，然後又進來…。如果可以的話，應當是要把同一個資料夾下的影片列在右邊的邊欄上面方便點選才是。

音樂: 透過音樂這個模組，即使出門在外，也可以連線回家聽家中的音樂。當然，也可以 email 跟朋友分享音樂。另外一個值得一提的貼心服務，就是當使用者從音樂模組出去之後，如果沒將音樂停掉，音樂還是會持續播放，剛好可以彌補切換服務的空檔。

網路攝影機: 透過網路攝影機，出門在外也可以觀察家中的動靜，像是家中有沒有遭小偷之類的。對於將小孩或是老人給保母拖管的人，這也是一個非常實用的服務。不過 CyberLink Live 還提供了更貼心的服務，就是自動偵測動靜的服務，這個服務只要將畫面右邊的 panel 展開就會看到了 : 使用者可以手動錄影、自動偵測錄影或是預約錄影。因此，將自動偵測移動錄影打開之後，我們就可以不用一直守在電腦旁邊監視了。

不過，在自動偵測方面，的確是還有很多需要改善的地方。像是可能太過敏感等問題，這方面一般的軟體都會提供可以調控敏感度的選項。除此之外，一但偵測到動靜，它就會不停的錄，即使後來沒有動靜了，它還是會一直錄。不知道這是太過敏感還是 bug。錄好的東西可以在 “已錄製影面” 的 tab 下看到。

檔案: 最後一個模組是檔案，透過這個模組，岀門在外如果忘了將文件帶出來，可以透過此模組下載 office 以及 txt 文件。似乎其他的文件都被擋掉了。我不知道檔掉的理由是什麼。或許是怕被當成文件分享平台吧。但是這樣子的阻絕的確造成了極大的不方便，像是有其他副檔名的文件全都會被濾掉。

UI/Usability評論:

CyberLink Live 在整體使用上來說流程是很順暢的，整個 UI 的設計也非常專業，除此之外，網站也支援多國語言，對於不熟悉英文的人，看到中文是很貼切的。除此之外，也提供了足夠的 F&Q 資料給初次使用的人參考。當然，CyberLink Live 也提供了免註冊體驗的服務，讓你可以不用註冊，就可以直接體驗這項服務(直接體驗網址)，因此可說是服務非常周到。幾個美中不足的地方，在前面已經提過了，這邊就不再贅述，唯有一點，還是再強調一下，並跟各位讀者分享 : 就是開發測試平台，請不要忽略了 FireFox，FireFox 的市佔率雖然沒有超過 IE，但是也夠大了。

獲利模式: 目前是免費服務

總體評論:

整體而言，CyberLink Live 是一個非常實用的服務，無論是安裝或是操作介面都非常的簡單。不過因為受限於家中的頻寬，因此這個服務或許是定位於個人使用居多，在分享上面，除非家中裝的是超大寬頻，不然恐怕還真有點困難。除此之外，由於家中的電腦必須要當成 Server，才能從外面連回家裡存取東西，因此家中的電腦必須要 24 小時開著，才能確保服務通暢。但是，因為要存取的是”自己”的東西，所以，這樣子的 trade off 也是合理的。由於 CyberLink 之前的產品都是桌上型產品，這一款產品算是 CyberLink 在 Web 上面的初試啼聲，因此有些地方不盡理想是可以理解的，我相信以 CyberLink 的反應速度，他們會很快的就將這些問題給解決了。

對於傳統桌面軟體廠商跨足網路世界，我想在這一兩年內會成為一種趨勢，我很期待 CyberLink 在未來 Web 上面的發展，我也很期待看到更多結合網路應用的服務。

===================== 後記 ===========================

這邊 Mr. Monday 必須要好好稱讚一下 CyberLink 這家公司。自從 Mr. Monday 在兩個禮拜前 review 了 CyberLink Live 這個服務之後，CyberLink 的人很快的就在我們的 Blog 裡做了回覆。一家大公司，對於我們這個小小的 Blog 有這麼快的回應已經讓我感到不可思議了。(通常來說，都是視而不見)。但是讓我覺得更不可思議，或是說非常感動的地方在於，他們努力的想要解決我的問題， 以及解答我的問題。

製作這個產品的 team leader, Jerry, 也在第一時間寄信給我了，我們之間來來回回了好幾封信，也解決了我大部分的問題跟疑惑。在 review 的時候我有幾點沒有注意到，首先 Window Media Player 要升級到第 11 版，如此才會獲得最佳效果。再來是全螢幕的問題，必須要將 Media Player 裡面的視訊加速調到最高，如此就可以全螢幕觀看了。至於 TV 沒有聲音的問題，那是因為我的 TV card 不在支援之內，當然 Jerry 還是很好心的提供了 solution 給我，為了怕我看不懂，還附上了截圖。不過，我的電腦裝了太多奇怪的東西了，所以這個問題有點麻煩。

至於為什麼不用 flash 的技術，Jerry 也很好心的回答了我的問題:

For the video streaming format, the reason we use WMV instead of FLV is due to the quality:

- FLV1(h.263) video quality is not good compare to WMV in the same bitrate, and maybe need royalty

- FLV2(On2 VP6) need expensive royalty per copy, but we offer free download…

So we finally choose the WMV, and as you saw, the UI integration with WMP is not easy, however, if the solution provided to users must be a “no client installation” environment, then we have no third option

CyberLink Live 提供的是免費的服務，這樣子的說法是可以令人接受的。免費的產品，還有這樣子高檔的免費服務真是讓我受寵若驚。為了回報 Jerry 的熱忱，這邊就幫助他一下:) 如果你對這個產品有什麼任何的建議，我想你都可以 feedback 給他，怎麼 feedback給他呢? 我想他應該不會介意我洩漏他的 email [jerry_tseng@cyberlink.com]

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網站名稱: funP

提供服務介紹: 個人首頁、網摘書籤服務、部落格排行、焦點群組

簡述: funP 提供了大量的服務，而許多的服務在黑米的網站上面也有相對應的服務。在這場書籤大戰中，似乎還難分出勝負。讓我們先一一看過funP所提供的服務吧:)

功能面測試:

我的頭版:

我的頭版提供一個個人化首頁的機制，在分類上的話，這一類的服務是歸在 Start Page 。而跟一般的 Start Page 比較不同的是，在整個版面最主要的地方放置著 funP 推推王服務上面的各個熱門書籤。利用 AJAX 的技術，讓整個頁面的版塊都可以隨意移動，這是Start Page 所必備的功能之一。除了一開始的熱門書籤、天氣、Flickr 相片之外，使用者可以客製化自己的區塊，只需要在右上方的”新增內容”內選取自己想要的區塊就可以了。在功能的設計上面 funP 的 Start Page 似乎是沒有什麼可以挑剔的地方了。但是，這個服務面臨著巨大的缺陷。當 funP 推出了 Start Page 之後，在這塊領域上面最直接的競爭對手就會是 iGoogle 以及 Netvibes ，這兩個 Start Page 服務是目前市佔率最高的，同樣的也非常全球化，並且支援繁體中文，拿 funP 的 Start Page 一去跟這兩大龍頭一比，簡直就是小巫見大巫。在這個服務上面 funP 在支援的模組上面是遠遠落後於iGoogle 以及 Netvibes 的。這點並不令人意外，但是如果 funP 只是單純的一個 RSS feed 的 Start Page 的話，funP 做的算是不錯了。不過單純的 RSS Start Page 是沒有什麼競爭力的，因為單純的 RSS Start Page 只是iGoogle 以及 Netvibes 所提供的服務的子集合而以。

即使是 Start Page，funP 在設計上面也有很大的缺陷。因為 funP 預設，並且假想大家都很喜歡看 funP 的分類內容，因此在主頁上面的主區域是不可更動的。你沒有辦法一次將整個區域移除，你只能一個一個標籤的移除。全部的標籤移除完之後，你就會看到上圖的可笑畫面，你會在最主要的區域上面看到一大塊留白。如果你以為 funP 的開發者沒有考慮到這個狀況的話，那可就錯了。你依然可以拖拉其他的 Start Page 上面的方塊到這個空白區，方法很簡單，就是將任何一個要目標方塊拉到上圖的廣大空白區就可以了。顯然 funP 的設計團隊在整體的UI 流程設計上面考慮的還不夠周到。

funP 快看服務:

funP 最經典的服務就是 funP 快看服務。funP 的快看服務又被人戲稱為蓋台服務。funP的團隊考量到讀者閱讀的方便性，因此讀者在 funP 上面看到感興趣文章之後，如果直接點選連結的話，funP 會利用 iframe 的網頁技巧將 funP 的導覽列置於原有網頁的正上方，讓使用者可以方便的看完文章後回到 funP 繼續閱讀其他的相關文章。有關 iframe 的解釋，XDite 有非常簡潔易懂的說明，如果大家有興趣的話可以閱讀一下。不過正是這種強制蓋台的方式，引發了眾多部落客的不滿，funP 團隊也強調了合法以及適用性。不可否認的，這的確是服務讀者的好方式，但是卻是極端的不尊重原有的創作者。無論從哪種角度來看，都是明顯的侵犯了原作者的權益，在觀看全世界相關的類似服務，只有 funP 膽敢這麼做，這種技巧這麼簡單，別人不這麼做一定有他的道理。在網址列上方就已經明顯不是原網址了，如果說沒有惡意佔有別人網頁，但是將整個網頁全部拿進來”引述”，這也是不合道理的吧。原本我期待 funP 團隊在Alpha 4 的版本裡面會將這個極不尊重創作者的行為給移除，不過顯然 funP 團隊只是把蓋台的導覽列給縮小而已，不過在經過部落客的嚴聲撻伐之下，funP 團隊也做了退讓。各位可以看到下圖，funP 現在會允許部落客在後台設定是否要讓自己的部落格加入 funP 快看服務。這的確是一個很大的進步了，代表 funP 有在傾聽這些原創者的心聲，這是好事。不過，這樣子的退讓顯然是極不情願的。

如果你不想要讓你的部落格被蓋台，首先你必須要先註冊為 funP 的會員；成為會員之後，你必須去認領你自己的部落格，這須要另外一個認證動作；做完這個動作之後，就是先到你自己的的部落格在 funP 的部落格資訊頁，然後點選”管理我的部落格”連結，這時你才會進入你自己的部落格的管理後台。進入後台之後，你會在最下方發現兩個check box，一個是只允許別人來張貼你的部落格文章，另外一個是允許 funP 快看服務。這兩個預設都勾起來了，也就是 funP 在預設上面就是要蓋你台。這樣子的心態還是不太對吧，應該是預設不啟動這個服務才是，而是願意加入的人再自己去勾選起來才是。因此，廣大的部落客，沒去註冊，沒去成為會員的話，就等於自動放棄自己的權利? 這連默認都不算吧? funP 在這一點上面顯然依然有待改進。

推推王服務:

funP 的推推王服務在這次改版之後的介面比較像是 Digg。不過除了這點之外，funP 很用心的加入一些交友元素進來。比如說，如果上面有一篇文章我的其中一個好友推薦過的話，在文章右邊的人數上方就會有一個可愛的小人，將滑鼠移過去，就會自動跑出一個menu告訴你有哪些好友推薦過這篇文章了。這是一個很貼心的服務。

不過 funP 的收藏服務就讓人有點錯愕了。如果你是第一次用 funP 的人，你看到有趣的文章想要收藏的話，當你按下收藏鍵時，funP 會告訴你，你還沒加入任何精華區，所以不能收藏文章。這樣子的設計顯然沒有考量到第一次使用者的情況，並且還預設了大家都了解什麼是精華區的情況。會設計出這種流程，顯然是用心度不足。任何一個收藏書籤的網站，從來沒看到要事先建什麼精華區，建精華區充其量就是個進階功能。大部分的情形是，我就只是收藏，等我要找我要的書籤時，我就用關鍵字下去找。另外一個缺點是，當我按下收藏的時候，竟然沒有一個地方可以讓我輸入tag，而只有一個欄位可以打字，那個欄位叫做”我的想法”，我很懷疑這個欄位的資訊會在哪裡顯示，因為我完全看不到我所輸入的”我的想法”。我也很懷疑 search engine 會去搜尋 “我的想法” 這個欄位。所以，我要加入自己的 tag 的唯一方式就是去建議放這個文章的人，讓他加入我的 tag，這樣子又變的非常奇怪，我自己的 tag 變成了其他的使用者都必須接受的 tag。這一連串的錯愕讓我以為，推推王似乎就只是 Digg ，而不是一個書籤網站。

另外非常值得一提的是，funP 的搜尋速度非常快，是瞬間! 這個遠遠將黑米跟 del.icio.us 拋在後面了。

我想使用書籤的人也就只最注重這兩個功能而已，收藏以及搜尋。

哈部落服務:

哈部落個服務跟黑米最近所推出的黑米卡的黑米力有異曲同工之妙。不過高下卻是立判。黑米是台灣書籤市場的先行者，因此相對於2006年才進場的 funP 有著明顯的優勢。因為黑米在台灣的書籤網站實行已久，上頭的書籤以及討論絕對遠遠勝過於 funP 目前的數量，因次在計算排行榜時，黑米會比 funP 來的有力量。黑米在這次的行動上面充分地利用了自己的優勢。

不過相較於黑米卡強調個人部落格的力量值，哈部落是直接的將部落格當成一個”文章”，使用者可以如同收藏文章一般來收藏自己喜歡的部落格。黑米在推出黑米卡時沒有順勢推出這項服務可說是失算。因為結合黑米卡跟哈部落可以將黑米卡的威力發揮地更大。

不過哈部落僅僅只有收藏的功能，這是有點可惜的。既然 funP 試著想要做一個 portal，那就應當用用心在此。如果我喜歡這個部落格的話，那我也應當會想要訂閱它，貼心的服務就應當在”收藏”的按鍵下面多加一個”訂閱”，而這個訂閱就會直接進入到”我的頭版”。如此的充份的連結各個模組。

精選:

精選的部份跟黑米的黑米糰服務是一樣的。如同黑米的社群網頁一般，funP 允許高度的客製化介面。為什麼說 “似乎” 呢? 因為 “似乎” 這個服務還沒有完全。各位可以看到上圖，在整個UI裡面你根本不知道要如何回到 funP，我不知道 funP 是否要提供部落格服務，但是在右邊有一個毫無作用的按鈕標明著”貼文”，似乎是可以讓我在這個精華區裏面產生文章，不過這個功能不能作用。另外在後來也有”未刊出文章彙整”區，似乎也跟這個有關係，但是我實在不知道那是什麼就是了。總而言之，這個服務很不完整。

部落格工具:

部落格工具是給部落客以及 Power User 來使用的，好的工具可以幫助這些書籤網站來充實內容文章，另外正面的影響就是可以產生類似病毒的行銷。Power User 在網路上面往往有極重要的份量。

訂閱到funP : 這個功能可以讓讀者把自己的部落格訂閱到 funP 的我的頭版裡去。

貼到推推王: 這個功能可以讓讀者把自己的文章上傳到 funP 的推推王裡去。

直接推薦文章: 這個功能可以讓讀者在你的部落格裡面直接推薦特定文章

funP 文章輪撥: 在sidebar上面播放 funP 現在當紅的文章。

ifunP : 這是由阿土伯所開發的，可以在iGoogle頁面裡面看 funP。很有趣的情景，在Start Page裡面看Start Page。

同樣的 funP 團隊似乎沒有匯整一下網路上面針對 funP 所開發出的工具。在這一點上面，黑米在新推出的部落格工具包上面比 funP 好的太多了。另外一點，funP 的部落格工具竟然是放在 footer 裡面。這樣子的 UI 擺設真是令人納悶。通常 footer 是不會有人去看的，除了閒閒沒事的在下為了忠實地review funP 的所有功能以外，幾乎沒有人會去看 footer。這種 UI 沒有用心的擺置以及流程在 funP 上面隨處可見。

UI/Usability評論:

相對於黑米團隊的老手產品設計經驗，以及用心程度，funP 在這個部份上面是遠遠不及的。在使用 funP 我時常會感到許多不順的地方，在前面也都一一點出來了。 除了不順以外，funP 的團隊似乎把產品的 release 看的很不嚴謹。在這次 Alpha 4的版本裏面，我們可以看到許多殘缺不全的功能，或許這是 funP 團隊刻意讓使用者 “預覽” ，並且產生期待心態。如果要讓大家產生期待心態，在開發日誌上面通告就可以了。在 UI 上面呈現著功能殘缺的產品，這根本是連 Alpha 都沒過的東西。一般使用者怎麼會了解你的好意? 他們只會知道，這個網站的設計者怎麼這麼差，竟然做了一個連功能都不齊全的東西出來。我想，很多目前設計網站的人都非常缺少這種 sense ，似乎以為技術就是一切；並且對於使用者對待的方式還蠻不尊重的，這種殘缺的 UI 設計就是一個例子。

除此之外，funP 的大幅改版是好也是壞。開發者認為在 Web 上面可以輕鬆地 Release 產品就對產品的介面改動毫不在意，這是不對的。時常的改動你的 UI 介面只會造成使用者忠誠度下降而已。當使用者已經習慣你的介面時，你又要讓他重新學習一次，這真是情何以堪啊，他想要支持你的動力都沒了。funP 的團隊在開發日誌裡提到，要在10月時 release Alpha 5，我不知道他們是不是又要大幅改版。但是我只是想要提醒一下開發者，永遠考慮到你的使用者，你的工具不是為你自己開發的，是為了幫助廣大的使用者而開發的，他們大部分的人一點都不熱衷於改變，除此之外，他們也一點都不熱衷於技術。比如說 funP 在部落格的資訊右邊有一個按鍵，叫做 “匯出成OPML”，我很懷疑大部分的人會知道這個是什麼東西，而且我也很懷疑，大部分不知道的人會想要去瞭解這個東西。技術開發者兼任產品設計者在初期通常都會犯下這種過錯，很幸運的，funP 的團隊很年輕，因此該犯的都犯了。

相似服務: 黑米、MyShare、iGoogle 以及 Netvibes

獲利模式: Google Ads

總體評論:

funP 由於團隊年輕，因此在產品的設計上面有許多不當的地方。除了介面設計的不良之處外，funP 始終堅守著他的蓋台策略也是頗不尊重部落客。技術可以做到的事，不代表就一定符合人性，我希望 funP 在這個服務上面還能再三思一下。

funP 的團隊非常注重宣傳，我想這個 funP 的團隊以及背景有關。當然 funP 的技術團隊是優異的，這也使的他們可以在今年秋季的 DEMO 大會上面向全世界的創投以及熱愛科技的人士介紹他們的服務。這是一個很難得的機會，因為到時候 video 也會被放到網站上面供大家觀賞。我相信 funP 自己也非常了解這個機會，這是 funP 可以推向國際的一個好時點，Mr. Saturday 和 Mr. Monday 在之前的文章中已經討論過類似的觀點了，台灣的市場是有點太小了，如果可以的話，是應當朝向國際發展，就算是不能朝向國際發展，那好歹也朝向大中華區發展吧。不過在介面上面，我並沒有看到英文版的介面，我也沒有看到簡體版的介面。在能夠推向國際的時刻，卻不能充分把握是有點可惜了。說到簡體版的話，在 Satrt Page 這領域的話，在中國有一個網站叫做”是我的“，所提供的服務還蠻出色的，當然它的 Start Page 遠勝過 funP 現在的陽春版。

funP 之所以叫做 funP 其實是 fun Portal的簡寫，意思就是很明顯的想要做 Portal，而要做 Portal 的話，所能寄望的應當就是 Start Page了，除了這個以外，推推王的功能根本不能成為 Portal。 但是 Start Page 跟推推王的服務實在是兩回事，也就是說，funP 的團隊用一份力氣在開發兩種服務，這將導致核心服務的殘缺，也就是 Start Page 一攤開來跟對手比就矮上了好幾截，這是魚以及熊掌都想要兼得的結果。除此之外，將兩個服務硬是結合在一起，也是很奇怪的。大家只會認為這是”推推王服務的 Start Page”，從而 Start Page 的腳色就不突出了，因為在使用者的心目中，他不是一個獨立的 Start Page，他是”推推王下面的 Start Page”。

最後我想要討論一下 funP 這個名字，這個名字的確挺有趣的，發音的諧音很像「放屁」。初看時忍不住還想笑，但是如果是我自己的話，我絕對是不會用這個名字的。我不知道 funP 的團隊之不知道這個諧音，不過我想大部分的使用者應該都知道。雖然現在已經來不及了，但是對於其他的讀者，我還是想要提醒一下，取名字是很重要的，取一個諧音明顯不好的名字，不但印象不是很好之外，還會被象 Read/Write Web 這種大站拿來揶揄，RWW 曾有一篇文章就點出了10大爛名字網站，我當然不會這麼做，我只是想告訴大家名字取的好是很重要的。順便在附上一篇講述關於如何取名字的文章供各位參考。

總體而言，funP 是一個年輕並且極度活躍的團隊，是一個非常值得期待的後起之秀，以他們的改版速度以及開發速度，我想很快就能彌補經驗上面的不足。不過面對橫亙在面前的老大哥們，funP 一個團隊力戰兩個戰場是否是一個對的抉擇? 我想時間會給出答案:)

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最近台灣的書籤網站真是不太安寧，先是黑米釋出黑米卡，接著funP網站大改版，真是熱鬧非凡，當然身為被服務到的人，只能用無比幸福這幾個字來形容現在的處境。Mr. Monday在之前 Review 黑米的站的時候曾經下過註腳: “黑米，你們的手上還有王牌嗎?” 顯然，黑米仍是一個高度活躍的團隊，他們推行的新服務黑米卡，是一張極好的牌。

所謂的黑米卡就是用來表徵這個部落格受歡迎的程度，因此有標記被收藏以及被討論的總數，當然最重要的數字就是那個黑米力啦! 各位可以看到上圖中Mr./Ms. Days在黑米上面的黑米力高達2373，不知為何，讓我想到了七龍珠裡面的戰鬥力數值，不過我更好奇的是數字是怎麼算出來的。關於黑米的這個新服務，在各個部落格之間已經被廣泛討論了。因此關於如何使用的方式，就不在這邊討論了。不過這次連同推出的還包括了 Blog 工具包，對於這樣子的一次服務性服務，Mr. Monday 在之前的文章中也明確提到過，這些散落的工具如果能夠集中起來，那對 Blog 上的Power User 來說會是一個很貼心的服務。而在我看到了黑米準備的工具包之後，好看的介面不說，齊全的工具真是讓人感動啊。不過裡面竟然沒有Mark的iHemi? 真是漏網之魚啊:)

對於黑米推出這樣子的服務，代表了黑米的團隊非常的瞭解書籤網站這個領域的情況。我們可以看到每天上傳到黑米的書籤不到 500 條，因此當務之急是要先充實內容才是，而內容該如何充實，這就牽扯到了書籤這個產業鏈的最上游–文章創作者，也就是廣大的部落客。如何刺激部落客在黑米上面宣傳自己的文章，並且以宣傳自己的文章為榮，這就是黑米最應該要做的事情。而黑米給了廣大的部落客一個很好的回應: 黑米的部落客排行。我相信，這個服務應該會刺激不少的部落客開始積極的在黑米上面貢獻文章以獲得更高的黑米力來提升自己的排名，而黑米一但充實了文章之後，想必在流量上面就會開始獲得大幅提升。

雖然黑米推出這麼好的服務，但是 MMDAYS 卻沒辦法享受到，原因非常簡單，因為黑米的黑米卡是 Javascript，而 MMDAYS 所註冊的位置是在Wordpress上面，Wordpress 會把所有的 Javascript 擋掉。如果可以的話，還真希望黑米可以如同部落格觀察一樣也推出純 HTML 的 code 內嵌方式，因為我也很想在 Mr./Ms. Days 上面放一張這個酷酷的卡啊:)

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台灣的 Web 2.0 服務有哪些? 我很好奇，我想各位讀者也很好奇。因此，在未來我們將會一一介紹台灣開發的 Web 2.0 服務，如果你有知道類似的服務，歡迎您可以推薦給我們。我們希望藉由這個一系列的專題，可以深入瞭解台灣的 Web 2.0 服務的發展狀況，讓我們，讓各位讀者也對台灣的網站服務有些認識。

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