Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

Posted by YellowBird 
回應 Mr. Monday所提到的社群網站研究，我想我也分享一下小妹我看到的關於 MySpace 的成長歷史回顧。MMDays 們過去一直對於社群、趨勢、時事做了評論，例如自從 Facebook 獲得微軟的 2.4 億投資、大動作開放開發平台後，MySpace 和 Facebook 的激烈社群網站龍頭戰一直打得火熱，先前MMDays 也貼過 Myspace 在美國仍略勝一籌的消息，黃鳥的研究一直是比較像是挖掘過去足跡，來省示當下的，而 MySpace 的起飛，在 YouTube 出現之前一直是被認為最快的，而且其實它的竄起也並非像一些傳奇般的網站，屬於全然的病毒式傳播，而多了一些刻意以及策略的部分(例如像是對 club 等進行贊助、員工的競賽等、功能的設計等等)。所以也趁 MMDays 生日來做個分享。
另外，也再回過頭來看看，今年 4 歲的 MySpace，在社群上不好好做，在面對 YouTube 強力嵌入 MySpace 搶奪人氣時，年紀輕輕就已經變得大聲大氣，怒罵「我們不需要 Web2.0」「Flickr、YouTube 等網站都是靠 MySpace 紅的！」「我們可以複製一個 YouTube」的模樣吧！（此文有點長，是慶祝 MMdays 生日的特別篇啦 :D）

2004.5 早期的MySpace: 分為3步驟解釋的mySpace首頁頁面，設計相當簡單
(來源：Internet archive Machine)

2004.6 一個月後開始著手豐富化網站，和現在的頁面較為類似
(來源：Internet ArtchiveMachine)

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Web2.0 在根本上是回歸到了人與人之間的溝通，因此在這一波之中主要強調的是人與人之間的關係，也就是我們所謂的 Social Network。而既然是人與人之間的關係，那解決溝通的問題就是最大的商機，而透過溝通的服務，也同樣能夠創造商機。然而跟誰溝通、如何溝通、為什麼溝通，依然深深牽扯到了文化的問題。而這份報告也給我們另外一個思考，你的服務可以不用選擇完全免費，或是只考慮收取廣告費用，動一動腦筋，或許就可以找到更好的加值服務；不過，重點是你要先有一池魚。

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Posted by Mr. Monday

才剛年初，因此許多對於去年網站發展的網路流量分析報告紛紛出籠…，所以剛看完中國的 CNNIC 報告，我們來看一下 Hitwise 要帶給我們什麼驚喜。根據 Hitwise 最新公佈的數據顯示，MySpace 在美國的市佔率高達 72.3 %，而 Facebook 在經過強勁的成長後，達到 16.3 %。也就是說 Facebook 遠遠落後於 MySpace。不過，又是一句老話，數字會說話，但是是用什麼數字說什麼話? 這邊所謂的市佔率是用什麼數據來估並沒有說清楚，是不重複到訪人數，還是瀏覽頁數? 於是 TechCruch 的 Erick 對此提出了質疑。
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Posted by Mr. Saturday
Tim O’Reilly (對，就是提出 Web 2.0 的那個傢伙) 最近在他的 blog 上告訴我們，現在很多人都看到一些新興網站爆炸性的成長，就誤以為這些網站的流量是呈現指數性成長，他用了一些圖表和數學簡單地來告訴大家，這個世界上的任何網站只要生存得夠久，就不可能有持續指數性成長這回事，不要被短期的現象迷惑了．什麼意思呢，其實簡單來說，就是網站的流量總有一天會達到顛峰的，然後終有一天會停止成長．他舉了幾個圖給我們看：

Exponential vs. linear or quadratic curves.
A sigmoidal curve.

左邊的圖有三條線，稍微懂數學的讀者應該不難理解左邊這張圖中代表的函數，其中綠色的線就是指數函數，一飛衝天．其他兩條則是線性和平方的函數，成長比較沒有這麼快．右邊那張圖的函數可能讀者就比較少見了，這條曲線代表的是一個叫做 logistic function，這個函數在統計學裡的 logistic regression 會出現，在人工智慧裡的機器學習也會用到，大家可以看到這個函數先是呈現出類似指數的成長，然後趨於平緩，到了最後不斷地逼近 1 這個上限．
好吧，Tim O’Reilly 告訴我們，一個網站長期的流量成長，應該是右邊這個圖中的曲線，而不是左邊那一條綠色的線，他拿了 MySpace 和 Facebook 這兩個網站的流量圖給大家看：

大家可以看到 Facebook 由於上線沒幾年，流量目前看起來是指數性的成長，但是看看上線比較久一點的 MySpace，就會發現他的流量一開始也是呈現類似指數性成長的行為，但是到了現在就趨於平緩，沒有再繼續往上爆衝．不久之後，Facebook 也會是一樣的情況，這告訴了我們，沒有一個公司可以一直維持指數性的成長 (甚至是維持線性的成長)，總有一天會遇到瓶頸，世界上任何產業都一樣，網路產業自然也不例外．
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Posted by Mr. Saturday
Facebook 於昨天推出了令人期待以久的廣告系統，不過看到這個廣告系統的真面目之後，質疑的聲浪，似乎只有多沒有少。昨天 Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 很臭屁地在發表會上指出，他們的廣告系統就是廣告媒體的聖杯 (Holy Grail)。是不是聖杯我們不知道，倒是先來看看這個廣告系統是怎麼運作的。Facebook 這一次推出的解決方案，是讓眾多的廣告商可以到 Facebook 去製作一個品牌相關的專屬頁面和 group，有了這個 group 和頁面之後，我們一般使用者可以加入這個廣告商的品牌，成為這個品牌的粉絲 (fan)，好，之後呢，你一旦加入這個 group 之後，等於就變成了這個品牌的代言人，你的朋友可以發現你加入了這個品牌的 group，在上面的廠商品牌頁面買賣了什麼東西，或是你去寫下了一些產品的相關評論，你的朋友都可以看到，甚至而且之後你與你朋友的互動，也會被穿插一些該品牌的廣告於其中。所以，以後你在自己的及時訊息就會看到「你的朋友誰誰誰是 iPod 的粉絲」或是「你的朋友誰誰誰買了一輛保時捷」。
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Posted by Mr. Saturday
更新消息: Google OpenSocial API 已經全面開放：http://code.google.com/apis/opensocial/，這裡有 Google 的官方聲明．

最新消息：Google 於一個小時前發表聲明，與 MySpace 展開合作，共同發展 OpenSocial，這表示加入 OpenSocial 聯盟的 social network，總體使用者人數再被推高兩億！達到三億人之譜．與 Facebook 展開正面的衝突．
很多人可能不知道，Google 其實有自己的 social network，而且使用者人數比 Facebook 還要多！Google 的 social network 叫做 Orkut，目前擁有七千萬的使用者，比起 Facebook 將近五千萬使用者足足多了有一個台灣的人口之多．那麼為什麼 Orkut 沒有受到很多關愛呢？其實理由很簡單，因為 Orkut 在美國並不普及，上面的七千萬名使用者大部分是來自於巴西和印度，北美的使用者寥寥可數．Google 自己也深知在 social network 這一塊市場上必須趕快做出回應，面對 Facebook 可能帶來的威脅和挑戰，所以最近有了相當多的動作．
在投資 Facebook 的機會被微軟給搶走之後，Google 在最近發表了 OpenSocial API 這個打算要讓業界拿來當做 social network 共通標準的應用程式開發介面，簡而言之，只要這些 social network 的開發者都使用 OpenSocial [...]

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而且，大部分人上網真的就只是看資料、找資料，而不是去幫你 “補充資料” 。在前面 Mr. Monday 已經描述過了，如果使用者會幫你 “補充資料”，有很大的一部分原因是自利行為；另外少數的就是熱心過頭，就像 MMDAYS。不過熱心過頭的人比較喜歡搞公益，並不喜歡幫你的服務賺錢。

以 MMDAYS 來說，MMDAYS 嚴格說起來就是一個專門產出內容的網站，讀者為什麼會喜歡來光顧的我們的網站? 因為我們持續而努力的產出對讀者有用的訊息。我們除了樂於分享以外，我們還瞭解 “資料是王” 以及使用者、讀者都不是傻瓜。

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Posted by Mr. Saturday
剛剛看了這篇很棒的文章 Forget Platforms And Applications, Data Is The Real Asset On the Web，心有所感所以趕緊寫下了這篇文章，如果各位讀者懶得看該篇文章，那我在這邊就稍微提一下該篇文章的內容，之後再說說我自己的看法．這篇文章講的東西呢，用四個字來總結，就是資料為王．什麼意思呢？是這樣的，這篇文章的作者觀察到現今網路上的新興網站，大多著重在平台 (platform) 和應用 (application) 本身，卻忽略了在 Web 2.0 的網路時代，最重要的是資料，而不是花俏或是功能強大的平台．也就是說，Web 2.0 本來的重點就在於使用者回饋，使用者產出以及使用者得到回報，真正有價值的東西在於使用者幫你累積的資料，而不在於你的平台本身，平台本身，一但缺了使用者和資料，在現在的網站時代是毫無價值的．
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Posted by Mr. Saturday
Internationalization 和 Localization：國際化與在地化
大家都知道網路是不分國界的，但是網站是不是不分國界呢？其實答案就不一定了，而我個人認為大部分的網站都是有分國界的，這些國界並不是真實存在的國界；這些國界是存在於我們的語言、使用習慣和文化之中。 舉 social network service (SNS) 的網站為例：在美國，大家用的是 MySpace 和 Facebook；在英國，大家用的是 Bebo；在日本，大家用的是 Mixi；在中國，大家都用 QQ (雖然 QQ 並不是像 Facebook 那種純 SNS)；在台灣，很不幸，最多人用的是功能破爛的丁丁大站。甚至以搜尋引擎為例也是：在美國，大家用 Google；在韓國，大家用 Naver；在中國，大家用百度。
我曾經 Google Asia Tech Renaissance 這篇文章裡面提到過 Google 想要跨入亞洲市場的掙扎和困難，一方面是該文之中提到的進入亞洲市場的時間太晚；另一方面就是我這邊談到的網站國界問題。我們必須意識到，任何使用者的使用習慣都是相當難以改變的，如果你的網站牽涉到很大程度的使用習慣的改變，那麼也許你必須三思，這種習慣的改變是不是使用者願意接受的，你的服務是不是真的值得使用者去改變自己的習慣？亦或是讓使用者一看到就轉頭一走了之？
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Posted by Mr. Saturday
在美國要找房子租，很多人會使用 Housingmaps 這個結合 Google Maps 以及 Craigslist 的線上服務，Craigslist 應該大家都耳熟能詳，是一個讓大家免費在線上登分類廣告的服務，在1995年由 Craig Newmark 創立於 San Francisco Bay Area。Craigslist 取得了巨大的成功，到了現在全美國已經有了九個分站，但是上面 99% 的廣告都是免費登的，Craigslist 唯一的收入來源是求才分類廣告。
到了 2005 年，有個聰明的人叫做 Paul Rademacher，他為了在矽谷找一間房子住煩惱不已，逛遍了各個網站尋找房屋出租的消息，然後一筆一筆資料輸入 Google Maps，把房屋的地圖印出來。他發現這樣做相當麻煩，這些枯燥的重複性工作應該交給電腦去做才對，於是一個創新的點子就這樣蹦了出來，他想到 Google Maps 本身已經有開放的API可以給廣大的網民開發自己的地圖應用服務，又想到 Craigslist 上面已經有著無數的租屋廣告，所以他把這兩者結合，創立了housingmaps這個服務，使用者想要照找房子，只要從簡單的介面上點選 city 和 price，來自 Google Maps 的地圖就會顯示出該城市周遭租屋的資訊和房屋位置。
這樣子一個結合 Craigslist 的 Content 和 Google Maps 的平台的類似的應用，就叫做 Mashup， housingmaps 可說是早期 Mashup 的鼻祖之一（不過所謂的早期，也不過是前年才發生的事情，可見網路發展的快速。），後來引起相當多的人跟進，以同樣的手法在網路上開發自己的 Mashup 服務給大家利用。而值得注意的是，Mashup 讓開發者幾乎不用負擔任何的成本，因為 [...]

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