Tag Archive 'myspace'

Posted by YellowBird  回應 Mr. Monday所提到的社群網站研究,我想我也分享一下小妹我看到的關於 MySpace 的成長歷史回顧。MMDays 們過去一直對於社群、趨勢、時事做了評論,例如自從 Facebook 獲得微軟的 2.4 億投資、大動作開放開發平台後,MySpace 和 Facebook 的激烈社群網站龍頭戰一直打得火熱,先前MMDays 也貼過 Myspace 在美國仍略勝一籌的消息,黃鳥的研究一直是比較像是挖掘過去足跡,來省示當下的,而 MySpace 的起飛,在 YouTube 出現之前一直是被認為最快的,而且其實它的竄起也並非像一些傳奇般的網站,屬於全然的病毒式傳播,而多了一些刻意以及策略的部分(例如像是對 club 等進行贊助、員工的競賽等、功能的設計等等)。所以也趁 MMDays 生日來做個分享。 另外,也再回過頭來看看,今年 4 歲的 MySpace,在社群上不好好做,在面對 YouTube 強力嵌入 MySpace 搶奪人氣時,年紀輕輕就已經變得大聲大氣,怒罵「我們不需要 Web2.0」「Flickr、YouTube 等網站都是靠 MySpace 紅的!」「我們可以複製一個 YouTube」的模樣吧!(此文有點長,是慶祝 MMdays 生日的特別篇啦 :D) 2004.5 早期的MySpace: 分為3步驟解釋的mySpace首頁頁面,設計相當簡單 (來源:Internet archive Machine) 2004.6 一個月後開始著手豐富化網站,和現在的頁面較為類似 (來源:Internet ArtchiveMachine)

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Web2.0 在根本上是回歸到了人與人之間的溝通,因此在這一波之中主要強調的是人與人之間的關係,也就是我們所謂的 Social Network。而既然是人與人之間的關係,那解決溝通的問題就是最大的商機,而透過溝通的服務,也同樣能夠創造商機。然而跟誰溝通、如何溝通、為什麼溝通,依然深深牽扯到了文化的問題。而這份報告也給我們另外一個思考,你的服務可以不用選擇完全免費,或是只考慮收取廣告費用,動一動腦筋,或許就可以找到更好的加值服務;不過,重點是你要先有一池魚。

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Posted by Mr. Monday 才剛年初,因此許多對於去年網站發展的網路流量分析報告紛紛出籠…,所以剛看完中國的 CNNIC 報告,我們來看一下 Hitwise 要帶給我們什麼驚喜。根據 Hitwise 最新公佈的數據顯示,MySpace 在美國的市佔率高達 72.3 %,而 Facebook 在經過強勁的成長後,達到 16.3 %。也就是說 Facebook 遠遠落後於 MySpace。不過,又是一句老話,數字會說話,但是是用什麼數字說什麼話? 這邊所謂的市佔率是用什麼數據來估並沒有說清楚,是不重複到訪人數,還是瀏覽頁數? 於是 TechCruch 的 Erick 對此提出了質疑。

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Posted by Mr. Saturday Tim O’Reilly (對,就是提出 Web 2.0 的那個傢伙) 最近在他的 blog 上告訴我們,現在很多人都看到一些新興網站爆炸性的成長,就誤以為這些網站的流量是呈現指數性成長,他用了一些圖表和數學簡單地來告訴大家,這個世界上的任何網站只要生存得夠久,就不可能有持續指數性成長這回事,不要被短期的現象迷惑了.什麼意思呢,其實簡單來說,就是網站的流量總有一天會達到顛峰的,然後終有一天會停止成長.他舉了幾個圖給我們看: Exponential vs. linear or quadratic curves. A sigmoidal curve. 左邊的圖有三條線,稍微懂數學的讀者應該不難理解左邊這張圖中代表的函數,其中綠色的線就是指數函數,一飛衝天.其他兩條則是線性和平方的函數,成長比較沒有這麼快.右邊那張圖的函數可能讀者就比較少見了,這條曲線代表的是一個叫做 logistic function,這個函數在統計學裡的 logistic regression 會出現,在人工智慧裡的機器學習也會用到,大家可以看到這個函數先是呈現出類似指數的成長,然後趨於平緩,到了最後不斷地逼近 1 這個上限. 好吧,Tim O’Reilly 告訴我們,一個網站長期的流量成長,應該是右邊這個圖中的曲線,而不是左邊那一條綠色的線,他拿了 MySpace 和 Facebook 這兩個網站的流量圖給大家看: 大家可以看到 Facebook 由於上線沒幾年,流量目前看起來是指數性的成長,但是看看上線比較久一點的 MySpace,就會發現他的流量一開始也是呈現類似指數性成長的行為,但是到了現在就趨於平緩,沒有再繼續往上爆衝.不久之後,Facebook 也會是一樣的情況,這告訴了我們,沒有一個公司可以一直維持指數性的成長 (甚至是維持線性的成長),總有一天會遇到瓶頸,世界上任何產業都一樣,網路產業自然也不例外.

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Posted by Mr. Saturday Facebook 於昨天推出了令人期待以久的廣告系統,不過看到這個廣告系統的真面目之後,質疑的聲浪,似乎只有多沒有少。昨天 Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 很臭屁地在發表會上指出,他們的廣告系統就是廣告媒體的聖杯 (Holy Grail)。是不是聖杯我們不知道,倒是先來看看這個廣告系統是怎麼運作的。Facebook 這一次推出的解決方案,是讓眾多的廣告商可以到 Facebook 去製作一個品牌相關的專屬頁面和 group,有了這個 group 和頁面之後,我們一般使用者可以加入這個廣告商的品牌,成為這個品牌的粉絲 (fan),好,之後呢,你一旦加入這個 group 之後,等於就變成了這個品牌的代言人,你的朋友可以發現你加入了這個品牌的 group,在上面的廠商品牌頁面買賣了什麼東西,或是你去寫下了一些產品的相關評論,你的朋友都可以看到,甚至而且之後你與你朋友的互動,也會被穿插一些該品牌的廣告於其中。所以,以後你在自己的及時訊息就會看到「你的朋友誰誰誰是 iPod 的粉絲」或是「你的朋友誰誰誰買了一輛保時捷」。

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Posted by Mr. Saturday 更新消息: Google OpenSocial API 已經全面開放:http://code.google.com/apis/opensocial/,這裡有 Google 的官方聲明. 最新消息:Google 於一個小時前發表聲明,與 MySpace 展開合作,共同發展 OpenSocial,這表示加入 OpenSocial 聯盟的 social network,總體使用者人數再被推高兩億!達到三億人之譜.與 Facebook 展開正面的衝突. 很多人可能不知道,Google 其實有自己的 social network,而且使用者人數比 Facebook 還要多!Google 的 social network 叫做 Orkut,目前擁有七千萬的使用者,比起 Facebook 將近五千萬使用者足足多了有一個台灣的人口之多.那麼為什麼 Orkut 沒有受到很多關愛呢?其實理由很簡單,因為 Orkut 在美國並不普及,上面的七千萬名使用者大部分是來自於巴西和印度,北美的使用者寥寥可數.Google 自己也深知在 social network 這一塊市場上必須趕快做出回應,面對 Facebook 可能帶來的威脅和挑戰,所以最近有了相當多的動作. 在投資 Facebook 的機會被微軟給搶走之後,Google 在最近發表了 OpenSocial API 這個打算要讓業界拿來當做 social network 共通標準的應用程式開發介面,簡而言之,只要這些 […]

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而且,大部分人上網真的就只是看資料、找資料,而不是去幫你 “補充資料” 。在前面 Mr. Monday 已經描述過了,如果使用者會幫你 “補充資料”,有很大的一部分原因是自利行為;另外少數的就是熱心過頭,就像 MMDAYS。不過熱心過頭的人比較喜歡搞公益,並不喜歡幫你的服務賺錢。

以 MMDAYS 來說,MMDAYS 嚴格說起來就是一個專門產出內容的網站,讀者為什麼會喜歡來光顧的我們的網站? 因為我們持續而努力的產出對讀者有用的訊息。我們除了樂於分享以外,我們還瞭解 “資料是王” 以及使用者、讀者都不是傻瓜。

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