Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

「我們不能證明，只能說明」，這句話出自蕭瑞麟教授的 “不用數字的研究” 這本書，套在談產品設計上面看來頗為適用。通常談產品設計時，也只能用說明，因為在整體環境、產業隨著時間時時刻刻在變動的情況之下，談產品設計是一件很困難的事情，尤其是科技業的產品，又尤其是新創事業的產品。不過雖然我們都身在迷霧之中，但是還是有些準則可以依循。而所謂的準則就很像兵法一樣，說是一回事，而至於怎麼依循則是因時因地而有所變化。

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我寫這篇文章並不是在幸災樂禍，而是點出了一個事實。那就是之前所說的，網民因為 “茶餘飯後” 的全民運動，加上 Google “優良的搜尋排序” 演算法，因此讓這些不堪回首的往事將跟隨著這個人的名字一輩子。對於造成排名如此前面的演算法，我在 “部落格: 企業公關的新面向” 中有討論到。 其中比較關鍵的原因是，因為大家在網路上面都用這些 “關鍵字” 在討論這個明星；因此，在 “合理的” 的演算法的計算結果之下，這些關鍵字應該要跟這個明星緊緊結合才是。於是，嗜血的鄉民，加上 Google “無心” 的演算法，則是將這些人的過錯永永遠遠高掛在搜尋結果的頂端。

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我以為產品可以在比較高的層次來分成三個面向來看，這三個面向分別是技術性、美觀性以及適用性。而一個產品的好壞跟這三個面向脫離不了關係。而這三個面向也不是完全的獨立存在，獨立存在的是產品，而這三個面向則是相輔相成，所在於的只是程度的問題。

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企業參與部落格討論，或是親自下海寫部落格，因為對所熟知的領域有深入的瞭解，因此能夠將不實的謠言給擊破。除此之外，還因為在部落格當中時常提供專業的見解，因而樹立了不少專業的印象，以及累積了信譽。在一般大眾的眼中，企業也成了一個個有血有肉的員工所構成的了。對於產品的喜愛，也因為部落客的熱情而受到了感染。

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我不是個教育專家，但是我嘗試著藉由這次對話來了解教育。我一直以為，當知識開始跨界之後，會讓這些領域發展的更蓬勃，像是網路的應用跟醫學的結合就可以完成遠端手術之類的。但是這個跨界或許也是一個雙面刃，只有在跨界的另外一邊認知到了這個跨界過來的知識可以有效的幫助他們之後，這個跨界的知識才是真正有幫助。但是在真正認知到這個跨界的知識以前，或許這個跨界的知識本身就是一個門檻，在不考慮到這麼門檻的情況之下，很容易變成一廂情願的想法。而最終我所提出來的分享平台也就成為了另外一種理想國，而這個理想國終就不是教育界的理想國。

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我的確希望我們的 Blog 能夠成長茁壯，誰不希望自己的文章能夠被更多人閱讀? 誰不希望自己分享的東西能夠發揮更多的影像力? 然而 Blog 有時像是單向的授與，有時當你不斷地付出的時候，會以為自己是高貴的授予方，卻忘了這是讀者給予我們的光環。因此，每過一陣子，我時常問自己一句話，為什麼我們 Blog? 不忘初衷，這是我們對自己的期許

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雖然Mr. Monday 在這邊介紹了許多如何表現一張照片的手法，也介紹了許多較為尖端的圖學技術應用，但是大家可別認為達到這樣子的效果是一蹴可幾的。光是背後所要用的基礎理論包括如何找尋一張圖片當中最好的 ROI 等問題，目前在學術界都還是個難解的問題，因此更別說要廣泛的家他們實作到一般應用軟體之中。但是也正因為硬體技術的進步，促成了圖學在這幾年的蓬勃發展，試想以過去的硬體要做 3D 運算的話，一個畫面可能好幾天都出不來。但在硬體的進步之下，這些創意總算在這些年間可以逐漸實現了，而這些只是這個創意冰山的一角。讓我們期待更有趣的表現手法吧!

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如何管理知識工作者在這個科技日新月異的年代，以及急速全球化的年代越來越重要。而早在 1959 年，管理大師彼得‧杜拉克即提出了知識工作者的概念。而知識工作者主要是靠腦力來賺取生活費用，而不是以傳統的勞力。因此，我們可以說，知識工作者的 “工作型式” 很像是一個黑盒子。對於產出我們總是可以簡單衡量，但是如何管理，讓這些工作這能夠 “有效 ” 產出，是管理這些知識工作者很重要的問題，尤其是純粹以腦力來賺錢的公司。而軟體產業正式這個樣子的產業。

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又到了年終，在 2007 年中互聯網的進展異常迅速，讓人所感到興奮的是，這種進步不像是當年 Dot Com 那種純粹一頭熱的進步，而是無論在技術上面、提供服務上面或是真正的支撐的一些統計數據上面都有所支撐。當然，我們可以說，每次有什麼東西很熱的時候，都總有人說，這一次一定跟上次不一樣，結果是: “碰” 一聲，氣球最後還是破掉了。當然，當大家看到一個新興行業有搞頭時，一定會過度投資，直到泡泡吹破為止，但是這並不代表這個行業就此結束，而是說，這個行業因為過熱所導致的現象。就算最後過熱產生大泡泡破掉了，但是整體的網路服務還是提升了，整體的網路技術還是進步了，這正是讓人所感到興奮的地方。因此，當回顧 2007 年時，個人覺得在互聯網上面這是個精采的一年，2008 年的互聯網應當是延續 2007 年的步伐往前邁進，因為沒有一個服務或是技術會是平白的橫空出世的。

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funP 由於團隊年輕，因此在產品的設計上面有許多不當的地方。除了介面設計的不良之處外，funP 始終堅守著他的蓋台策略也是頗不尊重部落客。技術可以做到的事，不代表就一定符合人性，我希望 funP 在這個服務上面還能再三思一下。

funP 的團隊非常注重宣傳，我想這個 funP 的團隊以及背景有關。當然 funP 的技術團隊是優異的，這也使的他們可以在今年秋季的 DEMO 大會上面向全世界的創投以及熱愛科技的人士介紹他們的服務。這是一個很難得的機會，因為到時候 video 也會被放到網站上面供大家觀賞。我相信 funP 自己也非常了解這個機會，這是 funP 可以推向國際的一個好時點，Mr. Saturday 和 Mr. Monday 在之前的文章中已經討論過類似的觀點了，台灣的市場是有點太小了，如果可以的話，是應當朝向國際發展，就算是不能朝向國際發展，那好歹也朝向大中華區發展吧。不過在介面上面，我並沒有看到英文版的介面，我也沒有看到簡體版的介面。在能夠推向國際的時刻，卻不能充分把握是有點可惜了。說到簡體版的話，在 Satrt Page 這領域的話，在中國有一個網站叫做”是我的”，所提供的服務還蠻出色的，當然它的 Start Page 遠勝過 funP 現在的陽春版。

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