〈註：本文已發表至Download！網路密技王No.8〉

最近半年來，打開電視新聞，如果不是在播報哪間公司快倒閉、哪間銀行負債累累，大概就是要播送股市一片慘率、投資人一臉沉重的模樣了。身處在號稱1930年代經濟大蕭條以來最嚴重的經濟危機當中，讓我們這些關心網路產業的人，也開始擔心起這會不會對才剛從達康泡沫中站起的Web 2.0產業造成大衝擊？其實標題的問句，幾乎已經可以改成肯定句了。

創投看壞、投資人沒信心

在2008年的10月份，金融風暴導致大銀行紛紛倒閉的同時，Wired雜誌就曾經以「The End of Web 2.0 ?」為題，預先警告大量仰賴創投資金生存的Web 2.0產業危在旦夕。

為什麼呢？Web 2.0產業裡的幾名佼佼者，例如Youtube、MySpace、Facebook、Digg、Twitter，雖然各自擁有大批死忠用戶，但是一直以來他們的獲利能力卻一直無法與用戶人數成正比，只能靠著Venture Capital募集來的資金維持主力營運；但是現在，這些幕後出資的大老闆們都自顧不暇了，哪還有餘力管得了這些Web 2.0網站？

美國National Venture Capital Association〈簡稱NVCA〉前一陣子公佈他們的統計數據，2008第3季的創投基金來到了歷史新低的55筆，總金額81億美金，比去年同期少了29%；這還只是第三季呢。第四季？或是明年？創投能募集到的錢肯定是越來越少的。

另外一個角度來看，拿到創投基金的公司，最後如何證明自己公司的價值？通常是通過IPO上市，或者把公司賣掉換現；而到了2008年第四季，創投公司IPO數目是難堪的0筆〈去年同期有31筆〉，把公司賣掉的也才37家〈去年同期88家〉，數字之難堪也是近年來僅見。這代表著什麼？代表創投公司現在連出售公司變現都很難了，根本找不到幾個買家！手上能募到的資金眼看越來越少〈或設已經沒有〉，但另一方面卻找不到個好買家，現在該怎麼辦？恐怕是許多新創公司眼下最頭大的問題。

而展望2009年，許多人更是直接看壞網路產業，創投業主就算有錢，會資助Web而不拿去贊助其他環保節能科技的應該更是寥寥無幾。以下同樣是NVCA在2008年12月時對投資人信心做的統計。只有19%的人表示會投資更多創投公司：

而對於幾個創投產業的前景，網路產業更是不被大多數人看好，只有14%的人認為會成長；

面對景氣寒冬，許多人都對Web 2.0是否能存活下來都保持懷疑的態度。BusinessWeek甚至酸酸地問了：當人們還需要第二份工作來養家糊口的時候，誰還在意什麼「第二人生」？

裁員追蹤器，讓你知道景氣有多壞

去年十月，知名的科技部落格Techcrunch眼看裁員消息一波波〈當時部落格上列出的有eBay、Seesmic、Zillow、Pandora、Zivity、AdBrite、Hi5、Jive Software、Redfin，現在當然更不只〉，乾脆做了一個「裁員追蹤器」，統計經媒體披露的科技公司到底裁了多少人，讓大家清楚的知道景氣有多壞。現在這個裁員追蹤器還持續運作中，網址是http://www.techcrunch.com/layoffs/，大家有空可以上去看看。截至1/30為止，已經有二十二萬科技人失業：

別忘了，這還只統計有在媒體新聞上披露的部分喔，一些小公司裁員是不會被紀錄在裡面的，所以總數當然更遠遠不只！看看底下的裁員公司名字，許多知名大公司IBM、Sun、Dell都裁了不少人，網路公司也有一大串，如Yahoo、LiveJournal、Last.FM、BitTorrent…等等。

影音網站高頻寬、高儲存空間=高成本=低存活率？

在這一波景氣寒冬來臨時，我個人最注意的就是影音網站要如何因應。為什麼會特別在意影音網站？因為一個成功的影音網站，背後需要大量的頻寬、大量的儲存空間，尤其最近新一波的高畫質影音網站競爭即將浮出檯面，網友隨便上傳一個高清影片就要耗掉幾百MB的空間，加總起來網站需要的儲存空間與頻寬相當驚人，而大多數影音網站在獲利尚未明朗、所需成本高昂、市占有待加強的狀況下，所有影音網站現在莫不卯足全力吸引流量，因為到最後如果不是市場上的第一第二名，很可能就是幕後金主收手、網站直接死在沙灘上。

目前在這一波裡面，遠景最被看好的應該是Hulu這個網站。Hulu背後有Newscorp與NBC電視台撐腰，優點是可以讓你直接在網頁上就看到高畫質的影片，包括最新一季的美國影集〈是正版合法的喔！〉。金融時報11月時曾撰文指出，雖然Hulu的流量跟Youtube遠遠不能相比〈Youtube每月不重複訪客人次超過八千萬，而Hulu卻僅僅只有六百萬〉，但是廣告收益卻即將迎頭趕上！2008年，Youtube的廣告營收預測會達到一億美元，而2007年底才開放測試的Hulu廣告營收卻已經來到七千萬美元。金融時報預測，明年這兩個網站的營收應該會平起平坐。對於Youtube來說，Hulu可說是來勢洶洶！

但Hulu崛起，首當其衝的不是Youtube，畢竟網站功能還是有些差異，真正緊張的是跟他完全鎖定一樣目標客群的Joost。Joost的團隊雖然先前開發過KaZaA、Skype等成功軟體，Joost剛推出時的確也很吸引人目光，但Hulu隨後挾媒體集團優勢，有大量的專業內容播放，而且Hulu屬純Web介面，不像Joost要先安裝軟體在電腦上才可以觀看。Joost雖然在9月時緊急推出Web版本，但是看來為時已晚，Hulu大幅領先，Joost難掩頹勢。剛推出時聲勢浩大的Joost尚且如此，那就更不用說其他大多數人連聽都沒聽過的幾家影音網站了。

影音網站由於系統建置的成本高昂，背後通常會有雄厚金主出手投資。譬如Youtube現在有Google撐腰、Hulu背後的Newscorp與NBC、Joost與Skype的關係等等。但是也因為成本關係，如果網站隨著時間過去沒有顯著成長的話，在金主越來越沒錢投資的今天，這些中小型影音網站〈譬如veoh、Vuze、HD-stream…〉能撐多久？就很難說了。

同樣道理的還有現在流行的匿名檔案分享網站〈例如Badongo、Yousendit〉。這些網站與影音網站一樣，平常就需要高頻寬與高儲存空間的支援。Yousendit去年十月底已經先裁員20%了，其他類似網站呢？我想一樣是挫著等。

經濟寒冬中的觀察重點：網路遊戲與Google

在景氣寒冬裡，許多員工不是被裁員，就是被迫休無薪假。此時竟然出現了一個奇特的現象，就是線上遊戲的玩家變多了！因為這些員工裁員之後無事可做，只好在虛擬世界裡面尋找精神慰藉。這同時也帶動了線上遊戲股票的升值，真是奇特的現象。

講到這又不能不提SecondLife。這是由Linden Lab在2003年時所建立的線上遊戲，裡面沒有打怪賺經驗值這回事，而是讓你自由的進行你在現實人生中想要做卻做不到的事。SecondLife裡面可以透過林登幣進行交易。雖然是虛擬貨幣，但林登幣卻可以用一定的比例換成美金，因此已經有一些人在遊戲裡面透過出售自己做的3D建築與房地產賺到數億林登幣，相當於百萬美金。

問題來了，現在這一波的經濟危機，對於SecondLife裡面的虛擬經濟活動一定會有影響，但這個影響會是因為許多人被裁員、導致SecondLife玩家變多而有正面影響呢？還是因為大家付不起現金買虛擬商品而大大貶值呢？倒是值得觀察。

另外還有一個觀察點是Google。現在美國企業界掏不出錢，所以紛紛縮減投資在平面媒體廣告的錢，轉而來買比較精準的Google關鍵字廣告。這是否會使得Google在廣告營收上大成長？是蠻有可能的，但這是否又意味著Google在景氣寒冬中能一直賺錢下去？好像也不一定。

隨著Google成長，推出的服務越來越多。這當中的一部分是很賺錢的，例如關鍵字廣告，但是講到其他的服務，例如Gmail、Andriod、Chrome、Map、Earth、Youtube、Knol、Picasa、Blogger…，數目很多，可獲利狀況也都是還要再觀察。2008年11月底Google傳出要裁員1萬人，消息一出震驚各界。消息指出這些被裁員的人長期以來在Google都不是正職員工，而是以「臨時工」的名義不斷地在各部門轉來轉去，但實際上的工作內容與正職員工無異。這些為數龐大的Goolge「臨時工」即將面臨失業的命運〈Google正職約2萬人〉，也為Google的經濟狀況投下一個變數。

結語

近年由於技術的進步，成立一個網站的成本越來越低，也造就了一大票Web公司的興起。但是網站成立容易經營難，這波的經濟寒冬，勢必也會讓一大群體質不良的start-up倒掉一大片。或許只有真正結合創意與實踐的網路公司，才能在這波寒流中順利存活下來。

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圖片來源: Savage Chickens

又到了年終，在 2007 年中互聯網的進展異常迅速，讓人所感到興奮的是，這種進步不像是當年 Dot Com 那種純粹一頭熱的進步，而是無論在技術上面、提供服務上面或是真正的支撐的一些統計數據上面都有所支撐。當然，我們可以說，每次有什麼東西很熱的時候，都總有人說，這一次一定跟上次不一樣，結果是: “碰” 一聲，氣球最後還是破掉了。當然，當大家看到一個新興行業有搞頭時，一定會過度投資，直到泡泡吹破為止，但是這並不代表這個行業就此結束，而是說，這個行業因為過熱所導致的現象。就算最後過熱產生大泡泡破掉了，但是整體的網路服務還是提升了，整體的網路技術還是進步了，這正是讓人所感到興奮的地方。因此，當回顧 2007 年時，個人覺得在互聯網上面這是個精采的一年，2008 年的互聯網應當是延續 2007 年的步伐往前邁進，因為沒有一個服務或是技術會是平白的橫空出世的。下面我們就來展望一下 2008 年的發展，當然，或許有不足的地方，那就請大家來補充一下吧

1. 線上出版

出版社在 2008 年將會比今年還要痛苦，不轉型痛苦，轉型也痛苦，但是轉型或許還有活著的機會。在我們的 MMDays 論壇或是 “網路科技進步，知識工作者也要向上提升” 兩篇文章中都已經明顯點出了新世代閱讀習慣的轉變。現代人開始慢慢習慣在網路上面獲取情報，閱讀文章，而在總閱讀時間不變的情況之下，很容易暸解到: 閱讀實體書籍的時間減少了。這也意味著許多的雜誌或是書刊面對著讀者減少的窘境。

讀者願意花時間在網路上面閱讀，主要是因為網路上面有免費有料的文章。而這些免費有料的文章或許是正式的媒體所提供，或許是因為部落客所提供。在這一波轉變之中，部落客扮演著重要的腳角色。我們可以以賽局的角度來看，媒體可以選擇在網路上面提供或是不提供免費的文章，A 媒體如果不提供免費的文章，而它的對手 B 媒體願意提供的話，B 媒體將會吸引到網路上面的人氣，從而吸走一大群用戶，而 B 媒體的收入將會是豐富的廣告收入，而 A 媒體的讀者，因為 B 媒體將文章免費放到網路上面給人觀看，因此影響了 A 的書刊銷售，最後一來一往，B 在網路上面賺了錢，而 A 在實體上面虧了錢；反之亦然。

那 A 跟 B 可以心照不宣，他們都選擇不要放免費的文章上網路，這也是可以，但是要在沒有第三力介入之下。而非常不幸的的是，Blog 興起，個人出版當道，因此很多多事的寫手像是 MMDays 就成了市場的破壞者，這些文章內容不會比報章雜誌差；當然，報章雜誌可以宣稱他們有比較獨家的消息，這是業餘者所不能獲得的。但是很多 “熱心” 的網友總是會 “引用” 這些獨家的消息在自己的部落格上面報導，因此這些獨家的消息最後也就不怎麼獨家了。不過 Blog只是個人力量，一個 Blog 也還造成不了什麼力量，但是當有聚合 Blog 的服務出現時，這些分散的 Blog 就像是握緊的拳頭給了這些舊媒體重重一擊。

當然一拳還不夠，拜搜尋引擎的準確率進步之下，連查找資料都非常方便，網路上面許多免費的資料，許多好心人士更是整理了許多不少完整且又系統的資料。因此，當使用者在做報告時，最先查找的一定就是網路上面的資料了，既方便又省時。這些不利的因素都將使得出版社面臨艱困的轉型。而且這些都是還沒算入 Google 正在進行的書本數位化計劃的情況下呢!

2. P2P & 盜版問題

P2P 技術在這幾年內可真是出盡風頭，不但實現了網路上面打電話之外，也讓 IPTV 似乎有可為。因為 P2P 底層技術的關係，因此讓傳檔的速度增快了不少，(有興趣了解 P2P 原理的人可以回頭看一下 Mr. Friday 的文章)， 然而也是因為 P2P 傳檔快速的性質，讓許多人喜歡利用 P2P的軟體來互相交流音樂、電子書、影片、軟體等有智慧財產權保護的東西。

先講前面這一段，P2P 的技術讓許多既得利益者非常頭大。許多 ISP 業者鋪了光纖，結果發現錢都被 Skype 這種公司賺去了非常不爽。而且很多的電信也者本身也就是頻寬的擁有者，他們面對 Skype “剝削” 了他們的利益早就恨得牙牙癢了；而用 P2P 來做網路電視的底層技術，吃的頻寬更高，這都是這些 ISP 所不能接受的事情。他們不能接受的是，這些人 “免費” 使用了他們的服務。不過其實從另外一個角度來看，最終端的使用者還是繳了錢，終究也還不是 “免費” 的。但是這的確損害到了這群既有利益團體。

關於智慧財產權問題，這一直是八大影音以及唱片公司所不能容許的，他們看著自己 “應該 ” 賺到的 “錢” 在網路上面因為非法分享的關係而蒸發，因此憤憤不已。他們將整個過錯的源頭怪罪到了 P2P 的技術上面。因為有這麼好的傳檔機制，因此讓這些 “非法品” 可以快速流通，致使他們營收以及利潤下降，他們積極的推動立法來管制 P2P 技術。最好是這種技術被完全禁止，或是可以實現網路實名制，最好是在每個封包前面都加上使用者的身分證字號，這樣他們就可以有效控管。

當然，P2P 的技術還是會繼續向前，但是在明年或許會有一些轉變。就如同前面所述的，這個技術危害到了太多既得利益的團體。

3. 線上影音

今年最紅的網站應當是 YouTube 了。YouTube 在去年 10 月被 Google 以 16.5 億併購後，表現一路亮眼，可以說是獨占了整個 Internet 的影音收視群。而也正由於 YouTube 的成功，讓許多創投紛紛投入了影音網站建置，類似 YouTube 的網站如雨後春筍般不斷冒出。這也刺激了傳統的影音提供者。這個道理也很簡單，因為如果假設使用者看影片的總時間不變，那在網路上面看影片的時間增加了，就代表了在傳統電視上面看影片的時間減少了。

面對這樣子的改變，傳統影音提供者如 News Corp. 以及 NBC 也開始參與網路影音，一開始或是自己弄一個網站，或是跟 Apple 合作在 iTune 上面放影片，又或是合縱連橫一下弄一個 Hulu 看看是不是能夠制衡 YouTube。連遠在大西洋對岸的英國也感受到了這種氣氛，因此BBC, ITV 以及 Channel 4 也正在進行一項如同 Hulu 般的計畫，不過代號叫做 Kangaroo。這些傳統媒體終於有些開竅，發現最終還是要跟著觀眾的需求走，打不過他，就得加入他。而加入網路是一件好事 因此，可以樂觀預計明年應該可以在網路上面看到品質不錯的長片或是影集，有些要錢，有些或許不用錢。

當然，看影片就希望畫質能夠好一點，雖然第一重要的是內容，但是有好的畫質總是更好。在預估網路頻寬費用持續降低以及頻寬供給持續上升之下，高畫質的影音享受或許是可以期待的。而 Adobe 也在年底祭出了大禮，一個支援 H.264 的 Flash 版本，這也意味著 Adobe 看好網路上面高清晰度畫質的市場。

而究竟在網路上面觀看影片是要用全螢幕觀看比較過癮 ，還是以小小的視窗觀看比較好呢? 我想，各有存在的價值。比較長的影片，我們或許會傾向於用全螢幕觀看，而比較短的影片，我們或許會傾向於用小視窗觀看。而播放軟體的技術是否要用 P2P 呢? 在頻寬不是明顯提升的情況之下，或許像是 Joost 這類以 P2P 為底層技術的播放器仍是非常有希望的。然而這類使用 P2P 為底層技術的播放器有一個最大的缺點，就是需要另外安裝軟體，這對習慣使用 Web 服務的人來說是相對不方便的一件事情。因此在考量到使用者習慣之下，長期來說個人並不看好需要另外安裝軟體的播放器。因為，它不是 “在瀏覽器裡面”。

4. 開放式平台

在 Facebook 開放平台之後快速成長之下，所有的社群網路一夕之間似乎明白了，開放平台才是正途。包括 Bebo, MySpace以及 LinkedIn都決定要加入這個風潮。而開放平台也就意味著許多網路上面的開發者可以借力使力地開發出更為有趣的網路應用，在開放式平台的風潮之下，應當會有更多有趣的網路服務會出現。

另外開放式平台，開放的 API 促成了混搭的應用服務，這在今年已經盛行到不行。在開放風氣繼續盛行之下，混搭的服務將在 2008年將會繼續提供更多創新的應用。而開放式平台所導致的另外一個因素是，許多個人開發者將會針對開放式平台開發出非常簡單的應用軟體或是混搭應用，用英文來說的話就是 lite app，這些應用軟體的特色是開發時間短，功能單一，但是只要一受到喜愛之後，馬上可以吸引數十萬甚至數百萬用戶安裝。所謂的人潮是王，因此成功開發出廣受喜愛的 lite app 的開發者將會小發一筆，所謂的無心插柳柳成蔭的例子就會滿處可見。而這樣子的現象是值得期待的，因為有誘因才有創新，可不是嗎?

5. 離線軟體

我們已經喊了好久的 SaaS (Software as a Service) 將會慢慢成真。在今年我們已經看到了許多計畫是要讓 Web 的服務可以在離線時依然可以使用。最出名的就是 Google 的 Gears 以及 Adobe 的 AIR 。一但這個技術已經成熟之後，我們將會看到 Web 的服務開始反噬原來桌面軟體的服務，不僅如此，Web 的服務還多了幾項優點，其中一項誘人的優點就是可以同時線上/離線使用，並且上線時就自動儲存。

在以技術的角度來看的話，以前要開發桌面軟體所需要了解的語言跟開發 Web 服務所需的語言是非常不同的。但是一但這種技術出來之後，寫 Web 的人同時可以來開發桌面軟體，那這對桌面軟體來說將會是一個衝擊。不過，在明年來說，衝擊應該是不大，如果說是要有衝擊的話，受到最大衝擊的將會是微軟的 Office 軟體，因為現在在網路上面已經有一群做得很不錯的網站了，他們接下來要考慮的將是讀檔問題。如果能正確無誤地讀取現有 Office 的格式的話，那微軟的其中一根獲利支柱 Office 將會受到嚴重的撼動。

不過要將一個世代的人的軟體使用習慣從桌面轉到 Web 上面是不太容易的。因此，可以預見的是，Web 的軟體到桌面上面的表現形式，也會以一個小小的 Icon 在桌面上出現。使用者使用的行為同平常一樣，只要雙擊之後就會打開；使用的情況也跟普通軟體沒什麼兩樣，除了多了連線功能以外。而這樣子的實現方式，目前來說 AIR 的技術就可以辦到了。

在傳統的軟體方面，他們也不會白白等死， Web 應用往桌面端走一步，桌面軟體就往 Web 端走一步。因此我們可以預見，許多應用軟體將會提供跟 Web 相關的服務，像是相片上傳到 Flickr 或是影音上傳到 YouTube 等已經在許多軟體上面被實現了，接下來或許會有更多的 Web 的元素會被放入。最終 Web 服務跟桌面應用還是要合而為一的，不過這是在相對遙遠的未來。

6.移動式應用

雖然 PC 端的 Web 還在發展，但是許多人已經把念頭動到手機或是移動裝置的網路上面去了。在手機的網路發展上面，Tim Berners-Lee 也看出了發展上面的瓶頸，那就是每個電信業者的平台都不互通，這是一件非常糟糕的事情，這一點 Mr. Saturday 在前面的文章也提到過。

我們知道互聯網現在在上面會發展的這麼熱絡是因為整個平台都有一致的標準，不會 A 網站在美國運行的好好的跑到台灣後卻怎麼也開不起來。當然，如果有什麼網路管制那是例外。然而不能互通的平台就像嚴格管制的網路，提供服務的軟體廠商必須要在多個平台上面開發同樣的服務，既耗時又不討好。因此，在移動式平台上面發展互動性比較高的服務像是社交網站，在明年來說，應該是不值得期待。

不過，手機利用 GPS 搭配的地圖服務或是 Location base 的服務，應當還是值得期待的。在手機上面的網路服務，第一個殺手級應用就是回覆 Email，光這點就讓黑莓機賣的嚇嚇叫了。我想如果還有說什麼殺手級的應用的話，那應該就是 GPS 跟手機的結合，或者是說利用定位方式來提供 Location base 的服務的應用。利用基地台定位的方式或許是僅次於 GPS 的解決方案，但是在 GPS 晶片還未整入手機當中的情況之下，這也是比較可以接受的替代方案。

至於，免費手機，像是 Android 平台，個人猜想在如此封閉的電信業界，如果 Google 真的能殺出一條血路，那真是再好也不過，但是這個業界的重量級玩家可不只 Google 一個。要玩電信業，似乎籌碼要更大才是，言下之意，其實我不怎麼看好 Google 這個計畫。

7. 除了廣告之外的獲利模式

現在當紅的新興網路服務的賺錢模式看來看去只有兩個，一個是靠廣告收入，一個是併購出場。而以目前的情況來說: “根據最新的 IAB Internet Advertising Revenue Report，目前線上廣告的市場大約是 200 億美金。聽起來好像很多，但是 IAB 同時也告訴我們一件事情，那就是這兩百億美金的七成，是被美國前十大的網站給拿走，而且更糟的是，超過百分之九十是被前五十大網站給賺走，也就是說其他的一大群網站要去搶剩下 20 億美金 “。

如果是長期觀看 MMDays 的讀者，對上面一段的描述文字應該不陌生，因為我正是引用了 Mr. Saturday 這篇文章 “僧多粥少，網路產業泡沫化陰影再現？” 裡面的文字。因此，即使明年線上廣告費用仍然繼續成長，其增加也是有限的。如何開發除了廣告收入費用之外的經營模式同樣是 Web2.0 網站所遇到的難題。Dot Com 時代的網站已經經歷過一次了，今日的 Web2.0 網站還要再經歷一次。沒有所謂長久的 “免費” 服務，無論是經營者或是使用者都應當有這種觀念。但是目前 Web 的使用者已經被長期教導成服務是免費的情況之下，如何扭轉這種印像? 如何透過加值的服務來收費? 這正是明年的互聯網所必須正視的問題。如果這個問題沒有獲得解決，我想看到另外一次泡沫也是不會令人有多大的意外。

8. 從其他領域過來跟 Web 結合的服務

當網路技術成熟到一種程度之後，網路就成為了一種 “工具”，也就是說，只要是任何領域的應用只要有心都可以跟網路扯得上關係，這就是一種跨領域的結合。而今天來說，我們可以說網路服務已經可以說算是成熟了。因此，在明年要是能看到任何領域跟網路結合的應用服務，都應該不是很奇怪的一件事情。

像是國外有服務將 DNA 檢驗結果跟交友服務結合。這樣子的結合要是在網路不發達的情況之下是很難辦到的；當然，在生物技術不很成熟的情況之下也是很難辦到的。又或是透過網路來問診、遠端手術等等，也都開始慢慢進行了。網路作為一種 “工具” 的概念已經悄然成行。

結論

對於 2008 年互聯網的發展個人是非常期待，對於如此快速翻新的領域，我也只能瞎子摸象般猜測著明年或許會進行的事情。搞不好還真的會有橫空出世的服務呢! 如果真的有，那這也在我的能力範圍之外了。這邊 Mr. Monday 提出一些觀點跟看法跟各位讀者分享，感謝各位看完了這麼落落長的文章，如果有任何謬誤的地方或是不足的地方還請大家多多補充囉

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相信大家都對於Skype和Kazza這兩個相當受歡迎的軟體不陌生，Kazaa徹底改變了人們分享和下載檔案的方式；Skype則是徹底改變了人們打電話的方式。這兩個大受歡迎的軟體背後的創造者Niklas Zennström在最近又推出最新力作：Joost。今天Mr. Saturday接到了Joost Beta 0.9.2測試版的invitation，真是迫不及待馬上就下載來看看這一次Niklas又帶給我們什麼令人驚艷的作品。

要知道Joost能帶給我們什麼，還是先來簡單介紹一下這個軟體好了，Joost是用來看Internet TV的軟體，其運作原理也是建構在P2P的方式之上，在網路上找了一下，我發現下圖最能清晰地說明Joost的運作方式：

從上圖的圖示和說明可以了解到，Joost採取p2p的方式是這樣的：一但我開啟了Joost，並且從節目清單上選擇了自己的想要看的節目，我的Joost就發出一個request到網路上其他同樣有安裝Joost的電腦，問問這些電腦有沒有我想要看的節目，如果有的話，很好，對方的Joost就可以把節目傳送給我，我就可以開始看了。如果周遭的使用者電腦上都沒有存著我想要看的節目，那麼我的Joost就會再跑去直接跟節目的原始來源電腦Content Server，要求這部電腦提供我想要看的節目，Content Server接下來就把節目以串流的方式傳給我， 並且穿插一些客製化的廣告於節目中。在接收節目的同時，Joost同時也把一些節目還有廣告的片段拷貝一份在我的電腦之中(作種)，之後要是有其他使用者想要看相同的節目，我的Joost便會把我所擁有的節目片段(以及廣告片段)傳送給他，如此一來再加上其他人給他的片段拼湊起來，他也可以開始看網路電視了。當然以上的運作方式完全是使用者不用去擔心的，使用者只要打開軟體，進入節目選單，選擇自己想要看的節目就可以了。接下來我們就來實際看看這個軟體帶給我們什麼吧！

Joost的選單相當簡潔，操作也相當方便。幾乎不用任何說明也可以馬上上手。操作基本上只有兩個步驟：選頻道和選節目。上圖是選擇了National Geographic這個頻道之後，所出現的節目選單，每個節目下方還會列出該節目的時間長短。另外按下節目右方的小 i 圖示，還會跳出該節目的簡介。介面設計相當直覺及人性化，沒有太多複雜的選項和令人困惑的操作方式。

Joost的高畫質，實在是令人驚訝。更多畫面請點下面：

高畫質同時也是Joost勝過其他Internet TV軟體的強項之一，更令人驚訝的是，在如此高畫質的情況之下，觀賞節目也幾乎完全不會有Lag的情況，Mr. Saturday的電腦算是低階，連獨立顯示卡都沒有，能有這樣的觀賞品質，實在是再次令人驚訝Joost的強大能力。在觀看節目過程，Mr. Saturday遇到的唯一問題是瞬間的斷訊，我看了十部半個小時的節目，其中有兩部在觀看過程之中突然中斷。表現算是差強人意，不過畢竟還在測試的階段，而且其他Internet TV軟體其實也有類似的情況，要是Joost能在正式上市之前解決這個問題，相信會更讓人愛不釋手。還有一個要令人失望的消息，就是現在Joost上面的節目頻道以英文頻道為主，還沒有中文的頻道，而且有一些頻道要在美國才能看到。不過Joost現在也相當積極在和各家電視公司及媒體談合作，拼命在增加頻道，希望以後會有中文頻道的出現。完整的節目頻道可以看這邊。

另外，Joost也不僅僅是讓使用者能夠呆呆地坐在那邊被動地看電視而已，把Joost拉到全螢幕，就會發現選單上面多了很多的選項：

可以看到Joost不僅能夠及時讓使用者去評判目前節目的水準，還可以及時跟朋友分享節目，甚至於整套軟體還內建了即時通訊的功能，與Google Talk和Jabber相通。另外還可以及時收到各家電視台的節目Feed。功能算是相當完整。整體來說，Joost真的沒有讓人失望，雖然市面上已經有眾多Internet TV軟體供使用者選擇，但是Joost的介面設計和觀賞品質都讓我覺得是其中的佼佼者。隨著Joost的頻道數目快速地成長，Joost真的是讓人期待的一個軟體！

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