Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

Posted by Mr. Friday
這幾天，幾個我常去的新聞網站、朋友的BBS、Blog與Twitter上，不約而同的提到了一個消息：Facebook打算對德國的社群網站StudiVZ提出告訴，原因是他們覺得StudiVZ的介面完全抄襲Facebook，只差在StudiVZ把藍色改成紅色而已！

〈圖片摘自TechCrunch - Facebook Sues German Social Network StudiVZ 〉
聽到消息以後我愣了一下，然後尷尬的笑了：
「呃…那其他連顏色都沒改的怎麼辦？」

〈圖片摘自ReadWriteWeb - China’s Facebook Clones 〉
「呃…那其他連網頁原始碼都沒改的怎麼辦？」

〈圖片摘自XDite - 網站目標相等，所以JS也相等？ 〉
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TechCrunch的文中認為現在該是討論社交網路的實際價值的時候了，但是社交網站的價值該如何衡量？這不是個容易的問題。深入來看，社交網站擁有的最重要元素就是人還有人與人之間的連結，而這些元素該怎樣被評量呢？在TechCrunch一文中提出的概念：

投放在某地區每個人的平均網路廣告花費就反應了該地區使用者的『價值』，這個平均價值越高，代表每位使用者能帶給網站的變現能力就越大。

藉由社交網站在不同區域的佔有率，配合該地區平均每人網路廣告花費，就可以比較不同社交網站間的價值差異，這個衡量標準並不只看到廣告主所帶來的廣告收入，也間接反應該地區人口的潛在消費能力。但是VentureBeat的文中提出不同看法，認為TechCrunch的分析只看到了區域性的差異，忽略了社交網站的使用族群差異帶來的影響，使用者的差異會導致不同的市場區隔與獲利能力。

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根據來自Facebook的消息，Facebook已經開放原始碼下載了！其中包含了API架構，FBML解析器，FQL解析器，FBJS。 Facebook是一個以PHP實做彈性極強的社交網路平台，具有良好的擴充性。根據官方表示，開放原始碼的目的是為了回饋開放原始碼社群，但是Mr. Wednesday認為這是為了反擊最近Google，Yahoo!與MySpace大力推廣OpenSocial平台的舉動，社交網路的戰爭又進到了另外一個階段！

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最近Mr. Wednesday發現了一個好玩的部落格，專門介紹各個有名的Web或是科技公司的辦公室陳設，例如Apple，Digg，ebay，facebook，flickr，Google等等。
facebook的辦公室
這是facebook在Palo Alto總部的辦公室一隅，圖片來源在此。
Google的辦公室
這是Google在Mountain View總部的辦公室一景，更多圖片在此。
意猶未竟嗎？到Office Snapshots這裡可以看到更多喔，快去瞧瞧吧。

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Posted by Mr. Saturday
待在矽谷的人，可能最近會突然感覺到：「奇怪，Facebook 跑到哪裡去了？」，沒錯，這一家在 2007 年被捧上天的人際網路公司，最近簡直跟消失了一樣，美國各大媒體似乎不再狂熱地報導這一家公司的新聞，我看到最近的大報導是紐約時報的 Quitting Facebook Gets Easier (離開 Facebook 更容易了)，內容講的是一位 Facebook 的使用者想要移除自己在上面的個人資料，結果花了兩個月還是不得其門而入，搞得他抱怨連連，紐約時報在文章中提出，Facebook 始終不願意提供使用者一個移除個人檔案的按鈕，讓使用者可以按下按鈕就永遠離開 Facebook．Facebook 的理由是他們看到很多使用者通常在關閉自己的帳號之後 (不是移除)，過沒多久又會有很多人跑回來重新開啟自己的帳號，為了怕這些使用者後悔，所以他們不提供讓使用者輕易就可以永久移除帳號的功能．嗯，真是偽善．
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根據來自comScore即將公佈的統計數據，大部分主要的社交網站在美國仍然成長強勁，唯使用者在這些網站的使用時間逐漸抹平。MySpace在年度不重複拜訪者上成長了11.6%，Facebook成長了78.6%。使用者平均花費時間上Myspace的時間下降了10.4%，而Facebook上升1.1%。更進一步來看使用者的參與，MySpace的使用者比起其他的社交網站仍然花費較多的時間。以一月份來說，使用者平均在MySpace上花費203.9分鐘，而在Facebook上只有172.1分鐘。

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Posted by Mr. Saturday
(本文同時刊載於 2008 年 2 月的 Download 網路密技王)
你提供到各大網站的資料究竟是歸誰所有，這個問題早就已經存在已久，也引起了不少的爭論．之前我就寫過一篇「網路時代，你的個人資料到底歸誰所有？一瞥使用者在 Facebook 上的新營利模式」來從 Facebook 探討這個頗受爭議的問題，在那些認為資料當然是歸自己所有的使用者之中，有些人就採取了相當積極的手段去把自己的資料給搶回來，最常見的就是用 web scraping 的方式去把各大網站的資料給刮下來．web scraping 廣義來說是讓電腦自動去擷取網路上資料的一種通稱，比如說 web crawler 也算是一種 web scraping 的方式．各大搜尋引擎公司都有自己的 web crawler 隨時在網路上爬來爬去，抓取世界上所有網頁的內容，讓自己的搜尋引擎可以針對這些網頁做索引以及排序，讓使用者可以搜尋．而使用者如果想讓電腦程式幫自己把資料給搶回來，也是透過類似的工具來從各大網站把自己的資料給下載回來．你常常會在一些網站看到從 gmail 或是 hotmail 匯入好友名單等功能，也都是 web scraping 的工具所提供的功能．
問題是通常這些取得資料的方式和工具，都不是這些來源網站可以接受的，像 Facebook 就有一些複雜的機制來阻擋這類 web scraping 工具，不讓使用者隨意把資料取走．但這種工具隨時在更新、隨時在進化，結果就變成了雙方類似資訊安全的攻防戰．而最近 Robert Scoble 這個全世界知名的部落客帳號被 Facebook 停權的事件，可能是導致網路界突然正視這個議題、使得各大公司採取行動的導火線．
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這個消息恐怕會讓很多人失望，華爾街日報 (Wall Street Journal) 的老大梅鐸昨天決定，將維持網站收費訂閱的機制，暫時不全面開放網站上的內容免費給使用者瀏覽．不過他承諾會持續增加免費的內容，讓沒付費的讀者也有更多東西可以看．但是他也不排除之後的付費機制會更加昂貴．總之，要想從華爾街日報網站看到精采的文章和重要的資料，請繼續付費吧．

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Web2.0 在根本上是回歸到了人與人之間的溝通，因此在這一波之中主要強調的是人與人之間的關係，也就是我們所謂的 Social Network。而既然是人與人之間的關係，那解決溝通的問題就是最大的商機，而透過溝通的服務，也同樣能夠創造商機。然而跟誰溝通、如何溝通、為什麼溝通，依然深深牽扯到了文化的問題。而這份報告也給我們另外一個思考，你的服務可以不用選擇完全免費，或是只考慮收取廣告費用，動一動腦筋，或許就可以找到更好的加值服務；不過，重點是你要先有一池魚。

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如果說 Facebook 是個人電腦上面 social graph 最為密集的一個社交網路，那麼 Nokia 無疑就是在手機市場上連結最多人的一個品牌，這兩個擁有密集 social graph 的廠商一但結合，無疑又將開拓一個潛力無窮的市場，剛剛有消息傳出，Facebook 與 Nokia 已經正在商議合作計畫，將在 Nokia 的手機上面推展 Facebook 的服務，該消息也指出，這個合作協議同時也牽涉到 Nokia 本身對於 Facebook 即將進行投資．不過雙方都還沒有正式的說明和合作細節．

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