Infovell 是一個專業的資訊搜尋引擎。一般免費的搜尋引擎通常會找到不是專家所提供的資訊，搜尋結果也不會非常地和想要解決的問題相關，因此 Infovell 雖然不是免費的，但是可以搜尋到專業的內容，並且對結果做適度的整理。影片裡面提到一個例子，是一個朋友因為感覺手腳有麻痺的感覺，檢查之後發現得到了 Vasculitis (血管炎: vascular血管的, -tis 炎)，是一種自體免疫的疾病，醫生建議作切片檢查。如果使用一般免費搜尋引擎，可能找到不是很信任的專家提供的資訊內容，並且無法以文找文，也沒有和切片檢查很相關的資訊。影片中提到 Infovell 則是可以提供審查過的論文內容，並且整理出切片檢查的各種可能的風險，讓使用者比較能夠參考資訊作出最適當的決定，也可以在和醫生見面之前先做功課，或是提供更多資訊給醫生參考。下面就是 DEMO 的影片。

我個人的想法如下：

(1) 專業資訊固然好，不過如果剛好是一個使用者不懂的領域，譬如說數學、物理、或是醫學論文，即使是專業論文內容，一般使用者可能會看不懂，這時候即使有找到資訊可能也沒有幫助到。

(2) 急症病患也許來不及用這種系統，或許慢性需要長期抗戰的疾病，其家屬可能會使用這個系統來研究各種可能的治療方法。

(3) 即使系統有收費，不過資訊化之後，除非使用者自己不分享給其他人，不然資訊複製在今日仍就是非常容易。因此就獲益模式來講，這個系統有可能還是會碰到資訊內容免費複製的問題了！

參考資料

• (Read Write Web) Sometimes Google Isn’t Enough: New Research Engine Searches “Deep Web”
• (Wikipedia) Vasculitis

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微軟在 MIX 2008 大會上面談到了對未來醫療照護的遠景，影片內容非常精采。

MIX 是微軟每年 (也是近三年) 會在三月定期舉辦的 Web 開發者大會，因此上面會探討很多新的 Web 的應用，當然免不了就要鼓吹一下 MS 自家的 Solution。有興趣的人可以去他們的網站觀看影片。今年的網站的確比去年漂亮很多。不過不知道為什麼網站好慢…

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「我們不能證明，只能說明」，這句話出自蕭瑞麟教授的 “不用數字的研究” 這本書，套在談產品設計上面看來頗為適用。通常談產品設計時，也只能用說明，因為在整體環境、產業隨著時間時時刻刻在變動的情況之下，談產品設計是一件很困難的事情，尤其是科技業的產品，又尤其是新創事業的產品。不過雖然我們都身在迷霧之中，但是還是有些準則可以依循。而所謂的準則就很像兵法一樣，說是一回事，而至於怎麼依循則是因時因地而有所變化。

在曲線的前端

在 “產品的價值” 一文中，我們已經提到了科技產品在創新的初期最初的使用者通常是科技狂熱愛好者。雖然如此，但是準確的來說，通常在科技前緣設計產品你對市場的瞭解是不太多的。

在一般的情況之下，如果這個產品已經成熟了，或是已經過了市場的第一個階段，那在設計的時後，通常你在市面上面可以找到一票的類似產品來做參考。比如說，如果你想要設計的是一個繪圖軟體，那你就可以拿 PhotoShop、Illustrator、Painter 等來參考他們的設計。

不過在新創產品中，這個做法或許你會認為對你來說有些無效。因為你要做的是一個全新的產品，因此你在世面上左看右看似乎也找不到相仿的。因此我們就不用參考市面上的產品嗎?

大致上來說，即使是創新的產品大都也是現有產品的一種延續，比如說 iPhone 就是手機的一種延續，但是多了觸控的螢幕。而多點觸控的螢幕也不是 Apple 獨創，因此，Apple 在設計時，一定也是參考了許多現有的多點觸控的技術或是產品，比如說 Jeff Han 的作品。

因此，即使是從事新創產品，觀摩以及參考市場現有產品依然還是有些效用的。至少你知道 “別人做了什麼”。

少即是多

通常從事新創設計的部分在很多情況之下是由 RD 主導比較多，這是因為所使用到的技術是屬於比較前緣的階段，因此 Marketing 的人對於技術的認知比較低，因為對於技術的認知比較低，所以通常是會牽就 RD 比較多。又新創產品通常也是創業公司的發軔，而從事科技新創事業的頭當然是 RD (我很難看到不是 RD 的，有的話應該也是絕無僅有)，而 RD 在設計產品上面通常對於市場以及 Usability 的 Sense 會比較弱一點。這沒什麼，因為他的時間都拿去專研技術了，所以比較弱也不是件什麼見不得人的缺點，畢竟一個人一天只有 24 小時。

但是 RD 通常有一個盲點，這個盲點在 “創意黏力學” 中非常清楚的點出來了。技術人員通常都是 “功能狂”，因此在設計產品時，常會想 “還有剩下空間，還有剩下的運算能力，何不多加一個功能下去?” 。在 “創意黏力學” 中，舉了一個例子，當時的 Palm 的 PM 隨身攜帶著一個用頭做成的 Prototype，因此每當有 RD 興沖沖跑來跟他說要加入新功能時，他總會掏出隨身攜帶的 Prototype 反問對方: “你覺得這上面還有空間可以放入這個功能嗎?”。

通常在 RD 的眼裡是物盡其用，不然豈不就是浪費資源。但是如果所設計出來的東西沒人想用，那恐怕才是真正的浪費資源。是這個樣子的，通常來說，每多加一個功能就會讓產品的介面以及複雜度多增加一點，因此如果多加了一堆功能，介面在呈現上面就無法簡潔。而當介面呈現過於複雜時，恐怕連技術狂熱者都想要退避三舍了。更何況是新創產品在市場上面是一般人認知度比較低的情況。

因此，如果是新創產品，在設計上面如果能夠非常簡單，簡單到只突顯單一功能，那麼成功的機會就會比較大。因為功能單一，因此在市場上面的訴求也就可以聚焦，而在你介紹產品時，也可以用一句話就表達完畢。像是 YouTube 或是 Twitter 等，就是一個良好的範例。

此外，單一的功能設計在初期開發上面也是比較有利的。因為通常新創產品是高風險產品，因此大部分來說公司投入的資源會是相對較少，創業家更是不用說了。除了可能資源相對較少以外，因為是全新開發的產品，在開發當中可能會有許多不預期的問題，如果功能很多的話，那麼在整合方面的複雜度就會異常的高了。因此用有限的資源打造產品，就是先把核心功能完成，其他的枝枝節節就丟到 Wish list 裡面去吧。

教育宣傳

通常新創產品所遇到的最大困難還是一開始的問題: “我們身在五里迷霧當中”。也就是，你的產品瞄準的是市場上面潛在的需求。或許你在正式開發前以及有做過焦點團體測試，但是對於推廣到一般大眾仍是另外一回事情。

比如說我們所熟知的巴斯德是疫苗接種的先驅。但是疫苗不是一發明後大家就完全瞭解哪是什麼東西，外加疫苗是 “以毒攻毒”，把細菌打入身體當中在當時可真是駭人聽聞的想法。不過巴斯德可是下足了功夫來做推廣。巴斯德首先下鄉到畜牧農場進行田野實驗，因此當地的農夫就會靠過去詢問這位研究學者究竟在做什麼，而巴斯德就會趁機教育農夫如何讓他們的牲畜更加健康，而在宣導的同時並不會去談到疫苗、細菌這麼一回事。而農夫的牲畜在施打疫苗後，效果也明顯增加了，就會自然的幫他做宣傳。在一個又一個的鄉村推廣之後，巴斯德在學術界也採取了所謂的學術成果共享的策略，他將研究結果跟許多科學家分享，並且大家一起共同發表研究結果。如此才讓疫苗的概念可以被世人所接受以及推廣。(這個範例也是出自 “不用數字的研究” )

疫苗是創新科技嗎? 在當時後當然是，而且非常創新，並且還是侵入性治療。因此，相對於一般的產品宣導來說，疫苗的推廣以及接受可說是更加難上了數倍。這不僅僅是要技術上的轉變而已，還包括了心理上面的門檻的跨越。創新產品的推廣也是面臨這個狀況。再度拿 iPhone 的例子來說，我們可以看到 iPhone 所打的廣告，其實都是 “敎你” 該如何使用。因為 Touch 這個概念對一般人來說還是太新了，所以在廣告的時候同時也必須要 “教育”大眾。

而在前面也提到了少即是多的概念。如果功能設計的越是簡鍊，那麼在後期的推廣上面所面臨的挑戰就比較不會那麼陡峭。因為你可以很清楚的說明你的產品是做什麼的，而在 Demo 時，功能也相當簡單，而簡單的畫面可以讓使用者一目瞭然的知道你的產品的目的。

下圖是由 NY Time 所整理出來的產品普及曲線，橫軸是普及時間，縱軸是普及率，而每一條線代表的就是一個產品。由下圖可以看出，產品的普及的困難。光是一個微波爐也是要花 15 年才能達到 80 %的普及率 ! 這還是我在圖裡面看到普及速度最快的了。

總結

新創產品的設計總是困難的。在新創產品的世界裡面，我們都是在五里迷霧中前進，因此，即使你都遵守了以上的 Guide line，你也還是可能會失敗，這是因為不只是五里迷霧，你腳下所行走的地方還是個地雷區。那麼這麼說來，有 Guide line 跟沒 Guide line 都差不多囉? 那我只能說: “對失敗的人來說都是差不多，對成功的人來說是差很多”。這讓我想起了一句話: “幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭則各有各的不幸“。祝福各位都能有個 “幸福的家庭”。

圖片來源:

http://www.codeodor.com/

Hi‧iD.com

BrightHand

Wikipedia

AdLab

今日值班擂台 Apple 對決 MS 產品設計:

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網站名稱: funP

提供服務介紹: 個人首頁、網摘書籤服務、部落格排行、焦點群組

簡述: funP 提供了大量的服務，而許多的服務在黑米的網站上面也有相對應的服務。在這場書籤大戰中，似乎還難分出勝負。讓我們先一一看過funP所提供的服務吧:)

功能面測試:

我的頭版:

我的頭版提供一個個人化首頁的機制，在分類上的話，這一類的服務是歸在 Start Page 。而跟一般的 Start Page 比較不同的是，在整個版面最主要的地方放置著 funP 推推王服務上面的各個熱門書籤。利用 AJAX 的技術，讓整個頁面的版塊都可以隨意移動，這是Start Page 所必備的功能之一。除了一開始的熱門書籤、天氣、Flickr 相片之外，使用者可以客製化自己的區塊，只需要在右上方的”新增內容”內選取自己想要的區塊就可以了。在功能的設計上面 funP 的 Start Page 似乎是沒有什麼可以挑剔的地方了。但是，這個服務面臨著巨大的缺陷。當 funP 推出了 Start Page 之後，在這塊領域上面最直接的競爭對手就會是 iGoogle 以及 Netvibes ，這兩個 Start Page 服務是目前市佔率最高的，同樣的也非常全球化，並且支援繁體中文，拿 funP 的 Start Page 一去跟這兩大龍頭一比，簡直就是小巫見大巫。在這個服務上面 funP 在支援的模組上面是遠遠落後於iGoogle 以及 Netvibes 的。這點並不令人意外，但是如果 funP 只是單純的一個 RSS feed 的 Start Page 的話，funP 做的算是不錯了。不過單純的 RSS Start Page 是沒有什麼競爭力的，因為單純的 RSS Start Page 只是iGoogle 以及 Netvibes 所提供的服務的子集合而以。

即使是 Start Page，funP 在設計上面也有很大的缺陷。因為 funP 預設，並且假想大家都很喜歡看 funP 的分類內容，因此在主頁上面的主區域是不可更動的。你沒有辦法一次將整個區域移除，你只能一個一個標籤的移除。全部的標籤移除完之後，你就會看到上圖的可笑畫面，你會在最主要的區域上面看到一大塊留白。如果你以為 funP 的開發者沒有考慮到這個狀況的話，那可就錯了。你依然可以拖拉其他的 Start Page 上面的方塊到這個空白區，方法很簡單，就是將任何一個要目標方塊拉到上圖的廣大空白區就可以了。顯然 funP 的設計團隊在整體的UI 流程設計上面考慮的還不夠周到。

funP 快看服務:

funP 最經典的服務就是 funP 快看服務。funP 的快看服務又被人戲稱為蓋台服務。funP的團隊考量到讀者閱讀的方便性，因此讀者在 funP 上面看到感興趣文章之後，如果直接點選連結的話，funP 會利用 iframe 的網頁技巧將 funP 的導覽列置於原有網頁的正上方，讓使用者可以方便的看完文章後回到 funP 繼續閱讀其他的相關文章。有關 iframe 的解釋，XDite 有非常簡潔易懂的說明，如果大家有興趣的話可以閱讀一下。不過正是這種強制蓋台的方式，引發了眾多部落客的不滿，funP 團隊也強調了合法以及適用性。不可否認的，這的確是服務讀者的好方式，但是卻是極端的不尊重原有的創作者。無論從哪種角度來看，都是明顯的侵犯了原作者的權益，在觀看全世界相關的類似服務，只有 funP 膽敢這麼做，這種技巧這麼簡單，別人不這麼做一定有他的道理。在網址列上方就已經明顯不是原網址了，如果說沒有惡意佔有別人網頁，但是將整個網頁全部拿進來”引述”，這也是不合道理的吧。原本我期待 funP 團隊在Alpha 4 的版本裡面會將這個極不尊重創作者的行為給移除，不過顯然 funP 團隊只是把蓋台的導覽列給縮小而已，不過在經過部落客的嚴聲撻伐之下，funP 團隊也做了退讓。各位可以看到下圖，funP 現在會允許部落客在後台設定是否要讓自己的部落格加入 funP 快看服務。這的確是一個很大的進步了，代表 funP 有在傾聽這些原創者的心聲，這是好事。不過，這樣子的退讓顯然是極不情願的。

如果你不想要讓你的部落格被蓋台，首先你必須要先註冊為 funP 的會員；成為會員之後，你必須去認領你自己的部落格，這須要另外一個認證動作；做完這個動作之後，就是先到你自己的的部落格在 funP 的部落格資訊頁，然後點選”管理我的部落格”連結，這時你才會進入你自己的部落格的管理後台。進入後台之後，你會在最下方發現兩個check box，一個是只允許別人來張貼你的部落格文章，另外一個是允許 funP 快看服務。這兩個預設都勾起來了，也就是 funP 在預設上面就是要蓋你台。這樣子的心態還是不太對吧，應該是預設不啟動這個服務才是，而是願意加入的人再自己去勾選起來才是。因此，廣大的部落客，沒去註冊，沒去成為會員的話，就等於自動放棄自己的權利? 這連默認都不算吧? funP 在這一點上面顯然依然有待改進。

推推王服務:

funP 的推推王服務在這次改版之後的介面比較像是 Digg。不過除了這點之外，funP 很用心的加入一些交友元素進來。比如說，如果上面有一篇文章我的其中一個好友推薦過的話，在文章右邊的人數上方就會有一個可愛的小人，將滑鼠移過去，就會自動跑出一個menu告訴你有哪些好友推薦過這篇文章了。這是一個很貼心的服務。

不過 funP 的收藏服務就讓人有點錯愕了。如果你是第一次用 funP 的人，你看到有趣的文章想要收藏的話，當你按下收藏鍵時，funP 會告訴你，你還沒加入任何精華區，所以不能收藏文章。這樣子的設計顯然沒有考量到第一次使用者的情況，並且還預設了大家都了解什麼是精華區的情況。會設計出這種流程，顯然是用心度不足。任何一個收藏書籤的網站，從來沒看到要事先建什麼精華區，建精華區充其量就是個進階功能。大部分的情形是，我就只是收藏，等我要找我要的書籤時，我就用關鍵字下去找。另外一個缺點是，當我按下收藏的時候，竟然沒有一個地方可以讓我輸入tag，而只有一個欄位可以打字，那個欄位叫做”我的想法”，我很懷疑這個欄位的資訊會在哪裡顯示，因為我完全看不到我所輸入的”我的想法”。我也很懷疑 search engine 會去搜尋 “我的想法” 這個欄位。所以，我要加入自己的 tag 的唯一方式就是去建議放這個文章的人，讓他加入我的 tag，這樣子又變的非常奇怪，我自己的 tag 變成了其他的使用者都必須接受的 tag。這一連串的錯愕讓我以為，推推王似乎就只是 Digg ，而不是一個書籤網站。

另外非常值得一提的是，funP 的搜尋速度非常快，是瞬間! 這個遠遠將黑米跟 del.icio.us 拋在後面了。

我想使用書籤的人也就只最注重這兩個功能而已，收藏以及搜尋。

哈部落服務:

哈部落個服務跟黑米最近所推出的黑米卡的黑米力有異曲同工之妙。不過高下卻是立判。黑米是台灣書籤市場的先行者，因此相對於2006年才進場的 funP 有著明顯的優勢。因為黑米在台灣的書籤網站實行已久，上頭的書籤以及討論絕對遠遠勝過於 funP 目前的數量，因次在計算排行榜時，黑米會比 funP 來的有力量。黑米在這次的行動上面充分地利用了自己的優勢。

不過相較於黑米卡強調個人部落格的力量值，哈部落是直接的將部落格當成一個”文章”，使用者可以如同收藏文章一般來收藏自己喜歡的部落格。黑米在推出黑米卡時沒有順勢推出這項服務可說是失算。因為結合黑米卡跟哈部落可以將黑米卡的威力發揮地更大。

不過哈部落僅僅只有收藏的功能，這是有點可惜的。既然 funP 試著想要做一個 portal，那就應當用用心在此。如果我喜歡這個部落格的話，那我也應當會想要訂閱它，貼心的服務就應當在”收藏”的按鍵下面多加一個”訂閱”，而這個訂閱就會直接進入到”我的頭版”。如此的充份的連結各個模組。

精選:

精選的部份跟黑米的黑米糰服務是一樣的。如同黑米的社群網頁一般，funP 允許高度的客製化介面。為什麼說 “似乎” 呢? 因為 “似乎” 這個服務還沒有完全。各位可以看到上圖，在整個UI裡面你根本不知道要如何回到 funP，我不知道 funP 是否要提供部落格服務，但是在右邊有一個毫無作用的按鈕標明著”貼文”，似乎是可以讓我在這個精華區裏面產生文章，不過這個功能不能作用。另外在後來也有”未刊出文章彙整”區，似乎也跟這個有關係，但是我實在不知道那是什麼就是了。總而言之，這個服務很不完整。

部落格工具:

部落格工具是給部落客以及 Power User 來使用的，好的工具可以幫助這些書籤網站來充實內容文章，另外正面的影響就是可以產生類似病毒的行銷。Power User 在網路上面往往有極重要的份量。

訂閱到funP : 這個功能可以讓讀者把自己的部落格訂閱到 funP 的我的頭版裡去。

貼到推推王: 這個功能可以讓讀者把自己的文章上傳到 funP 的推推王裡去。

直接推薦文章: 這個功能可以讓讀者在你的部落格裡面直接推薦特定文章

funP 文章輪撥: 在sidebar上面播放 funP 現在當紅的文章。

ifunP : 這是由阿土伯所開發的，可以在iGoogle頁面裡面看 funP。很有趣的情景，在Start Page裡面看Start Page。

同樣的 funP 團隊似乎沒有匯整一下網路上面針對 funP 所開發出的工具。在這一點上面，黑米在新推出的部落格工具包上面比 funP 好的太多了。另外一點，funP 的部落格工具竟然是放在 footer 裡面。這樣子的 UI 擺設真是令人納悶。通常 footer 是不會有人去看的，除了閒閒沒事的在下為了忠實地review funP 的所有功能以外，幾乎沒有人會去看 footer。這種 UI 沒有用心的擺置以及流程在 funP 上面隨處可見。

UI/Usability評論:

相對於黑米團隊的老手產品設計經驗，以及用心程度，funP 在這個部份上面是遠遠不及的。在使用 funP 我時常會感到許多不順的地方，在前面也都一一點出來了。 除了不順以外，funP 的團隊似乎把產品的 release 看的很不嚴謹。在這次 Alpha 4的版本裏面，我們可以看到許多殘缺不全的功能，或許這是 funP 團隊刻意讓使用者 “預覽” ，並且產生期待心態。如果要讓大家產生期待心態，在開發日誌上面通告就可以了。在 UI 上面呈現著功能殘缺的產品，這根本是連 Alpha 都沒過的東西。一般使用者怎麼會了解你的好意? 他們只會知道，這個網站的設計者怎麼這麼差，竟然做了一個連功能都不齊全的東西出來。我想，很多目前設計網站的人都非常缺少這種 sense ，似乎以為技術就是一切；並且對於使用者對待的方式還蠻不尊重的，這種殘缺的 UI 設計就是一個例子。

除此之外，funP 的大幅改版是好也是壞。開發者認為在 Web 上面可以輕鬆地 Release 產品就對產品的介面改動毫不在意，這是不對的。時常的改動你的 UI 介面只會造成使用者忠誠度下降而已。當使用者已經習慣你的介面時，你又要讓他重新學習一次，這真是情何以堪啊，他想要支持你的動力都沒了。funP 的團隊在開發日誌裡提到，要在10月時 release Alpha 5，我不知道他們是不是又要大幅改版。但是我只是想要提醒一下開發者，永遠考慮到你的使用者，你的工具不是為你自己開發的，是為了幫助廣大的使用者而開發的，他們大部分的人一點都不熱衷於改變，除此之外，他們也一點都不熱衷於技術。比如說 funP 在部落格的資訊右邊有一個按鍵，叫做 “匯出成OPML”，我很懷疑大部分的人會知道這個是什麼東西，而且我也很懷疑，大部分不知道的人會想要去瞭解這個東西。技術開發者兼任產品設計者在初期通常都會犯下這種過錯，很幸運的，funP 的團隊很年輕，因此該犯的都犯了。

相似服務: 黑米、MyShare、iGoogle 以及 Netvibes

獲利模式: Google Ads

總體評論:

funP 由於團隊年輕，因此在產品的設計上面有許多不當的地方。除了介面設計的不良之處外，funP 始終堅守著他的蓋台策略也是頗不尊重部落客。技術可以做到的事，不代表就一定符合人性，我希望 funP 在這個服務上面還能再三思一下。

funP 的團隊非常注重宣傳，我想這個 funP 的團隊以及背景有關。當然 funP 的技術團隊是優異的，這也使的他們可以在今年秋季的 DEMO 大會上面向全世界的創投以及熱愛科技的人士介紹他們的服務。這是一個很難得的機會，因為到時候 video 也會被放到網站上面供大家觀賞。我相信 funP 自己也非常了解這個機會，這是 funP 可以推向國際的一個好時點，Mr. Saturday 和 Mr. Monday 在之前的文章中已經討論過類似的觀點了，台灣的市場是有點太小了，如果可以的話，是應當朝向國際發展，就算是不能朝向國際發展，那好歹也朝向大中華區發展吧。不過在介面上面，我並沒有看到英文版的介面，我也沒有看到簡體版的介面。在能夠推向國際的時刻，卻不能充分把握是有點可惜了。說到簡體版的話，在 Satrt Page 這領域的話，在中國有一個網站叫做”是我的“，所提供的服務還蠻出色的，當然它的 Start Page 遠勝過 funP 現在的陽春版。

funP 之所以叫做 funP 其實是 fun Portal的簡寫，意思就是很明顯的想要做 Portal，而要做 Portal 的話，所能寄望的應當就是 Start Page了，除了這個以外，推推王的功能根本不能成為 Portal。 但是 Start Page 跟推推王的服務實在是兩回事，也就是說，funP 的團隊用一份力氣在開發兩種服務，這將導致核心服務的殘缺，也就是 Start Page 一攤開來跟對手比就矮上了好幾截，這是魚以及熊掌都想要兼得的結果。除此之外，將兩個服務硬是結合在一起，也是很奇怪的。大家只會認為這是”推推王服務的 Start Page”，從而 Start Page 的腳色就不突出了，因為在使用者的心目中，他不是一個獨立的 Start Page，他是”推推王下面的 Start Page”。

最後我想要討論一下 funP 這個名字，這個名字的確挺有趣的，發音的諧音很像「放屁」。初看時忍不住還想笑，但是如果是我自己的話，我絕對是不會用這個名字的。我不知道 funP 的團隊之不知道這個諧音，不過我想大部分的使用者應該都知道。雖然現在已經來不及了，但是對於其他的讀者，我還是想要提醒一下，取名字是很重要的，取一個諧音明顯不好的名字，不但印象不是很好之外，還會被象 Read/Write Web 這種大站拿來揶揄，RWW 曾有一篇文章就點出了10大爛名字網站，我當然不會這麼做，我只是想告訴大家名字取的好是很重要的。順便在附上一篇講述關於如何取名字的文章供各位參考。

總體而言，funP 是一個年輕並且極度活躍的團隊，是一個非常值得期待的後起之秀，以他們的改版速度以及開發速度，我想很快就能彌補經驗上面的不足。不過面對橫亙在面前的老大哥們，funP 一個團隊力戰兩個戰場是否是一個對的抉擇? 我想時間會給出答案:)

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