不過在直接進入該文之前，有些感想想先聊聊。

這一年來電子書被炒得很熱，大家都感受得到這股山雨欲來的趨勢：政府表態說要推動電子書、商業台不停地提到幾隻電子書硬體廠商〈跟相關股價〉、出版產業的幾位大老也出來提了許多看法，不過，現在市面上能夠看到的電子書在質跟量上，還是跟實體書店遠遠不能相比。即使外行人如我，也不禁覺得，Kindle都已經出兩年了，台灣出版業界現在才開始起步，要追到目前美國的狀態，不知道還要等多久。

不只如此，還有一個奇怪的現象。美國電子書的領頭廠商，有好幾家是書店，譬如Amazon、B&N、Kobo等等。尤其是領頭的Amazon，顯然對電子書布局了很久〈wastemobile前輩曾經寫過一篇Amazon的早與晚可一窺Amazon的策略布局〉。然而在台灣，幾家比較大的書店〈不論是實體或網路〉，好像檯面上都沒甚麼動靜的樣子，只有一些跟電信商策略結盟的新聞。

書本電子化之後，「書店」何去何從，相信很多相關從業人員應該很緊張才是。如果傳統書店只具備進貨、賣書的功能，那麼未來這個功能很可能就簡化成Apple iBooks、Google Books幾家而已。反正不都只是買賣，網路上還只要動幾根手指就夠了。實體書店？大的可能還能撐一下，小的就…會經營得非常困難吧。

如果書店的功能就只有「買書」的話。那麼書店很快就會被取代了。

但是，實體書店的價值應該還包含對書籍的陳設，對客群讀書喜好的掌握，對書籍的選擇推薦等等。這些都是傳統書店長年累積下來的經驗。我想也就是因為這些經驗，讓我總覺得逛誠品比逛博客來等網路書城更感親切，也更容易敗家的原因。如果未來註定是書籍電子化的時代，那麼這些價值要如何轉化成網路體驗呢？

wastemobile也寫過一篇電子書店，真有那麼簡單？，講的則是另外一面的觀點。其實，網路的電子書店，同樣也需要這些價值。一個電子書網站，如何帶領讀者對某些書籍產生興趣，如何讓他找到閱讀同好，如何讓他繼續延伸閱讀，進而帶動最後的銷售業績，這些價值在數位時代一樣重要。

換句話說，數位時代的「書店/通路」體驗，跟書的內容一樣需要長年耕耘。只是很可惜的，目前我還沒看到任何這方面的動靜，哪一家實體書城開始在嘗試轉換成這樣的數位體驗了？一個符合以上條件的數位書城，不知還有多少年才會出現？

對不起，外行人的感想說完了。這一塊好像跟黃文彥的文章沒有太大關係，但還是請大家繼續觀賞。

※   ※   ※   ※   ※

從亞馬遜的Kindle電子書閱讀器推出熱賣以來，兩年已經過去了。老實說，台灣消費者端的狀況稱不上什麼大改變，但是各界的心態和切入的角度已經大不相同了。

▲Apple跟Amazon是電子書市場的雙A品牌。

人們總是這樣。2007年，Kindle推出之後，順利攀上聖誕節最佳禮物排行榜，「傳說中」銷售量也還不錯。於是，硬體製造第一大國中華民國的許多廠商也紛紛將電子書視為繼小筆電之後的新明星產品，開始投入研發、組裝、代工希望能夠搶先卡入電子書閱讀器供應鏈。

甚至政府也來湊一腳，耗費不少心思跟預算來扶植電子書「硬體」產業。畢竟，電子產品「製造」業在過去二十年來都是台灣經濟的命脈，難得有個看起來使得上力的議題，豈能不大力炒作扶植，讓電子產品「製造」業成為未來二十年的經濟命脈？

好吧，其實也不只台灣如此，畢竟代工、組裝的生意還得有品牌廠下單才拍得響。例如也曾經被稱為Kindle殺手卻遲遲出不了貨的Plastic Logic、出了一些貨但已經破產的iRex、自以為設計跟品質很棒但其實並沒有的SONY、加拿大最大電子書店Kobo、美國最大實體書店B&N、拉著遠流和金庸跳進來插花的Viewsonic、推出Young Guns完結篇後總算有些賣點的Benq。

另外還有台達電、華碩、宏碁、振曜…和一堆叫不出名字的山寨廠。

總之，只要進入障礙低，就會有一大堆阿貓阿狗跑進來亂的。這就是自由市場的真理。

▲你認得出來這張圖裡面有哪些閱讀器嗎？

iPad一棒敲醒EInk

今年一月，iPad上市。不管剛上市的好壞評價如何，銷售量自會說話。80天，300萬台。而全球第一季電子書閱讀器只賣出120萬台，且據估計Kindle賣了三年，也差不多是三百萬台。雖然眾多硬體廠商異口同聲堅持到底：「這是不同的市場，不會受影響」。我完全同意這是不同的市場，iPad和Kindle是不同的產品，有不同的功能，當然也有不同的消費族群。

但真正重要的問題是：這族群夠大嗎？

iPad，可以拿來看影片聽音樂玩遊戲發Email順便看看電子書。而EInk呢？可以說是只能看電子書（而且還只能是黑白純文字配一點插圖的那 種）。毋庸置疑的，大多數人，屬於前者。聽個音樂玩個遊戲，突然想到就發個Mail，偶爾再讀個電子書。基本上每次使用很難超過一個小時，但是只要一有空 閒就會拿著iPad東摸西摸殺時間。賈伯斯說：「消費者不喜歡單一功能的產品」，我相信這句話是對的。

而EInk主打的是：1.太陽下可閱讀 2.一個禮拜不用充電 3.長時間閱讀也不傷眼。那麼請摸著良心講，有多少人在大太陽底下讀書？有多少人沒辦法天天充電？有多少人讀一本書/文件持續超過兩個小時？這些問題的答 案絕對不是「沒有」，而是「真的很少」。在沒有iPad的時候，也許還有不少人基於環保考量、節省空間考量、方便性考量會購買EInk閱讀器。但iPad 出現之後，EInk就只剩下上面三種可有可無的優勢了。

我認為iPad的衝擊不是能否取代Eink閱讀器，而是從此斷絕了Eink閱讀器佔領大眾市場的最後一絲希望。

▲當你到海邊卻又只想看書的時候，Kindle絕對是你的首選。

Eink閱讀器的最後一招：降價

先說清楚，降價不一定是壞事。你得看原因。

最好的一個原因是：成本下降了。科技產業的成本下降很快，一個理由是科技進步，同樣的規格可以用一半的成本來生產。這時候的降價意味著廠商毛利不 變、而更多消費者可以買得起你的產品。消費者買得多，產量大，規模經濟又讓成本進一步的壓低。我們所看到全球熱銷的科技產品（如PC、硬碟、iPod）多 半脫離不了這種發展途徑。

不過最近以Kindle、Nook、Sony為首的閱讀器降價，很不幸的是屬於沒那麼好的第二種：刮鬍刀策略。

說穿了就是賣刮鬍刀。先以近乎虧本的價格賣給你刀柄，之後再一直賣給你高毛利的刀片，形成一個長期綁約的消費。相同的策略也在PS2、XBOX上面運作得很好。

所以閱讀器也想來這套。我們看到現在閱讀器的最低價位約為$150美金。而且不是山寨機，是Kindle、是Nook。$150美金，業界的人都知道其實是幾乎沒得賺。但Amazon、B&N等坐擁數十萬本電子書的書城沒在怕，他們期待的是靠賣內容來賺錢。

怕的是其他成本高、價格高、技術差、沒內容的硬體廠商：「硬體不能賺，那我還賺個毛呢？」於是口袋深一點的還可以積極找內容商來合作，淺一點的就直接聲請破產了…。誰叫你只會生產刀柄，不會生產刀片呢？

智慧型手機：平板電腦：閱讀器=10 : 4 : 1？

從某業界人士聽來的數字。認為從需求來看，智慧型手機：平板電腦：閱讀器（或更狹隘一點iphone+Android：iPad：Kindle）=10 : 4 : 1。（你也可以到這噗來看其他人的不同看法。）

這數字看起來應該是還滿符合現狀的。智慧型手機越來越普及已經是事實了。而如前所述，iPad上市80天後賣超過300萬。Kindle賣了三年也差不多300萬。我相信到年底或明年中，會越來越逼近這個數字。

而且從邏輯來看，手機可說是每個現代人的必需品，當越來越多智慧型手機變成0元機的時候，已經不是「買不買」的問題，而是買不買得到「非智慧型手機」的問題了。

至於平板電腦（對不起，現在只有iPad可稱為平板電腦），算是休閒時間、或是行動商務人士用來處理一些即時的、零碎的娛樂/事務。也許iPad在這些事情上面表現得比手機、電腦好，但是沒有iPad，你還是有電腦、有NB來處理這些事情。

電子書閱讀器，說真的，除了重度閱讀癖或是需要看很多Paper的研究人員/考生，我還想不到有什麼人非用閱讀器不可。

年底據說有彩色能播影音的EInk閱讀器會出現，到時可能會先遇到「什麼是平板電腦，什麼是閱讀器」的問題。更何況現在還看到Kindle上也能開發遊戲，相信兩者間的界線會越加模糊。不過我相信，大家還是能夠感覺出來一種是「多功能用途」，一種是「閱讀專用機」，只是很難用硬體規格標準來區分而已。

所以電子書閱讀器將何去何從？

個人認為目前看起來最值得學習的是Amazon的策略：在每一個平台都能購買、閱讀Amazon的電子書。

現在Amazon、B&N都一樣，只要在iPhone、iPad、Android、PC上裝個軟體，就可以閱讀你買過的電子 書，Kindle只不過是這些裝置裡面的其中一種而已。其實Amazon並不太在意你買不買Kindle，反正只要按成本賣，不虧本就好。他真正在意的還是你買不買書。

我相信，在美國，電子書閱讀器還是會一直保有一席之地，維持一個活絡（但不大）的市場。

至於台灣，說句重一點的，閱讀器在台灣市場已經處於「還沒開始就已經要結束」的狀態。原因可說是多到數不清，但我想最關鍵的有兩點：1. 中文內容不足〈MMDays註：邁入數位化的〉，這點就算是Kindle賣到台灣來也是一樣的下場。2. 硬體成本太高（平板電腦成本相對便宜許多）：如果3000元的話說不定還不少人願意買來當Word、PDF文件機。7000塊就…謝謝再聯絡了。

如果這兩個問題解決，各種合作的空間才有可能浮現，打造出一個消費者願意買單的「電子書閱讀體驗」。不過等到那時候，各種閱讀器應該也已經埋光了，只能說生不逢時阿，嘆。

註：這篇文斷斷續續寫了一個禮拜，企圖描繪出一些美國、台灣的數位閱讀趨勢。但未來的事情誰也說不準，我認為今年還有幾個大變數值得觀察：

1. 彩色電子紙技術的表現
2. Android平板電腦的表現
3. 各種閱讀裝置的降價幅度
4. 中文電子書的增加速度。

讓我們一起期待吧！

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iPad已經用了兩個月，最近在狂找電子書的來源，畢竟沒有書的電子閱讀器就和沒有歌曲的mp3隨身聽一樣，效益大減。

我發現其實電子出版產業是一門大學問，國外都還是有些混亂，台灣則遠遠落後，連相關訊息都很少。就我瞭解，正版電子書大部分都有DRM（Digital Rights Management），用來保護版權，聽起來對出版商很合理，可是我覺得對消費者非常不方便。

簡單來說就是你買的電子書會跟書商的閱讀器綁定，越大家的公司限制越嚴（可能因為市場佔有率大就比較不怕消費者不買帳）。ePub格式快要統一國外電子書市場，可是DRM不統一也是枉然。

拿美國前三大的電子出版商Amazon（Kindle）、B&N(Nook)、Kobo來說，他們都有專用的閱讀器平台和電子書，雖然幾乎都是ePub或類似ePub的格式，可是DRM互不通用。Amazon市場最大格式也最獨家，Kobo相對另外兩家市場小很多，格式也最彈性，是用Adobe的ePub。

電子書硬體商比較有名的有Apple(iPad)和Sony，Apple一向搞封閉，所以iBook雖然能讀無DRM的ePub可是我們最常買到有DRM的書應該是無法同步進去的（所以想看有DRM的書請和Apple買）。我們在Apple book store買的書自然也不太可能拿給別的電子書讀（Apple的ePub DRM應該也是獨家的DRM，更別說有沒有辦法從iPad裡面取出電子書還是一個問題）。Sony可能因為在電子書內容上比較弱勢，所以和Kobo一樣用Adobe相對統一的ePub。

簡單說，電子書商這樣的DRM策略是在綁架消費者，你買了Kindle的書，一輩子只能用Kindle看，想用iPad看？請用Kindle App（註：iPad、iPhone上的應用軟體統稱為App）。問題是Kindle App的功能我不滿意，我想用Stanza（介面較好）、iBook（內建英漢字典，隨點即查）、iBunkoHD（中文直書，功能細緻，可能是目前iPad上最佳的中文閱讀器）看卻不被允許。又萬一十年後Amazon倒了，我想用未來更好的電子書看我長年累積的Kindle電子書怎麼辦？？重買書？（類似災情不是沒發生過，請看文末分享的第一個連結裡Bookpa的慘痛經驗）。所以我在Amazon Kindle App買一本書之後就再也不在Amazon買電子書了。

還有很多時候有的書只有某家書商有或某家比較便宜。

為了以上情況再加上常常想讀網路上其他格式的電子書，搞得現在我iPad裡有接近十種閱讀App（iBook, Kindle, Kobo, Zinio , Hami, Stanza, , iBunkoHD, iSilo, ToucheBook），我懷疑等我電子書越來越多怎麼記得住我哪本書在哪家的App裡？？（說到這離題一下，iPad應該是目前彈性最大的電子書平台，以上我舉的軟體應該幾乎可以讀遍目前主要流通的中英文電子書，如果你不是用iPad，要在非電腦上讀遍主要流通的中英文電子書你可能要準備好幾台不同的電子書機器）

台灣的情況似乎更糟，連正版書都很少，有最多書的大概就是中華電信的Hami Books，雖然號稱是ePub，就我瞭解也是特殊格式的ePub，我想花錢買書可是不想用Hami Books的閱讀介面（和Stanza就沒法比了，更別說iBunkoHD），一旦在Hami上買書就相當於被綁架，（中華電信是電信公司並不是書商，我對他的技術能力和長遠經營賣書的信心不足，有可能中華電信只是把Hami Books當作行銷他們電信服務的工具，並不是真的想努力長期耕耘電子書的市場。）

我本來就很常花錢買書，也願意花錢買電子書（盜版書有限的書源和非常不穩定的品質絕對是無法滿足真正要大量讀書獲取知識的人），可是我不願意買了書卻只能在特定公司的電子書軟硬體使用。

國外還勉強有稍微通用的Adobe DRM可以買（其實還是讓消費者很不方便），Hami的獨家ePub DRM和功能不怎樣又改進很慢的Hami 書城App我是絕對買不下手的。至於很多其他台灣電子公司出的電子書機器，連穩定書源和多元化的通用格式支援都沒有，老是強調能看金庸之類的書，我真的很懷疑買他們產品的人真的只看金庸或網路上非常有限的免費書嗎？還是不出電子書股價會跌？？？

有人說獨家DRM是兩害相權取其輕，必要之惡，這點其實可以討論。

1. 從技術來說，其實很多獨家DRM也都是可以破解，Kindle, B&N, Adobe DRM全都已經可以破解，我個人覺得沒被破解的格式只是因為市場佔有率太小，高手懶得研究罷了。舉例來說，今天Hami要是真的做到市場很大，可能也就會有破解了，所以單從技術面來說獨家DRM可以防止盜版可能站不太住腳。

2. 出版社可能會擔心通用DRM格式可能會發生”一旦被破解就一次全部被擊潰”，但通用DRM可能有其他技巧避免盜版，像我文末分享的第二個連結裡”閱讀迷走”的文章提到，有些DRM把購買人的訊息放進DRM裡，正版購買人就比較不會隨便散佈包涵自己訊息的電子書。(例如，我個人認為單單”信用卡上的姓名”放進DRM就可大幅提高盜版嚇阻力)

3. 以通用格式來說，讀書和音樂電影或一般軟體消費者稍有不同，我自己覺得會花錢買內容嚴謹電子書的消費者”平均”來說年齡、收入和素質較高，比較願意花錢買品質有保障也不用上天下地搜尋的正版書，也”相對”不會輕易分享自己買的電子書。可能的證據來自於雖然美國三大出版社電子書很多，也都可以破解，但網路上只找的到暢銷書例如達文西密碼或哈利波特之類的。至於華文電子書最多的則是非常通俗的小說，例如網路小說或言情小說。想找內容正經且暢銷的真的不多。

4. 以現實來說，音樂產業也一直想搞DRM，結果沒有成功過，以數位音樂來說現在我覺得KKBOX那樣的business model是成功的，可是那是音樂產業不正面面對數位化想保護既有利益失敗後只好妥協的結果。我覺得出版社現在搞電子書也是不得不為，因為你不搞，別人可能會搞，例如作者可能會自己搞，Google可能會搞，甚至消費者自己暴力用掃瞄(附註1)加OCR搞（現在的中文電子書很多可能來自於此），假設數位出版趨勢不可檔，如果硬要強加一些讓消費者不會購買的限制條件，可能會陷入之前mp3和盜版軟體的僵局（出版公司拚命防盜版，消費者拚命盜版）

5. 以消費型態來說，賣書在很多方面上和賣音樂電影不同，例如我大部分音樂聽一陣子就不聽了，電影看一次就不看了（單從這點來看數位雜誌重時效的消費特性和數位音樂和電影比較像，所以我相對看好MagV的發展），可是買書是相對嚴肅多的事，我買的很多書我會想收藏或以後再看，甚至給我家人看，所以電子書商應該搞一個符合自己產業特性且可行的business model。

6. 書商真的要搞獨家DRM也不是不行，只是定價或許該低很多，消費者買你的書只能在你的平台上看，非常受限（同一家書買多了就有點像簽了賣身契）。如果沒有因為超便宜或是你保證自己出書多又快、閱讀器好、公司又不會倒，我個人是很難放心投資買有獨家DRM的電子書。

7. 如果因為DRM限制太多導致電子書市場做不起來，電子書商的投資一樣收不回來。可能的結果就是，你拚命防讀者盜版，最後真的不會有人盜版你的電子書，因為你的電子書沒人願意掏錢買…

結論：

我認同智慧財產權要保護，我也花了不少錢在數位內容上，我用KKBOX聽音樂、Netflix看電影、Zinio看雜誌、也花了不少錢買App store的軟體，但我不是因為我抓不到mp3、電影、雜誌或App，只是因為我個人覺得這幾個服務cp值夠。簡單來說我覺得數位內容應該是要做到讓消費者認為盜版”是不為也，非不能也”。單從技術方面防範盜版從以前到現在幾乎很少成功的(無論軟體、電影或音樂產業，這些產業甚至似乎都比出版業財大氣粗的多)。防盜版是必要的，但如果因此而造成正版用戶的極大不方便，可能就有點本末倒置。如果想靠獨家DRM防止盜版，只會讓我想到當年唱片業堅持不主動面對音樂數位化並想出”可行”的business model，直到多年後江山已去才和KKBOX妥協的結果。要是台灣電子書商繼續目前的走向，電子書產業在有音樂產業的前車之鑑還歹戲拖棚，我也已經有心裡準備短期內台灣看不到像樣的電子出版產業。如果台灣電子書產業最後變成這樣的結果，我只能稍微慶幸我有點能力看英文書。

附註:

延伸閱讀：

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近來看到不少訊息：

• 台灣報紙出現《電子書飄來微微的蛋塔味道》一文，對電子書前景表達憂心。
• 國內主要的網路書店，均「暫時」採用 Koobe 的電子書供應平台，顯示保守的市場態度。
• CES 2010 一海票的閱讀機展示，E Ink 硬體過剩，但多數沒有夠好的服務平台、交易平台支撐，偏偏大多數國外資訊網站都同意，E Ink 閱讀機只是過渡產品。
• 國外主流出版社採取電子書延後出版的策略，企圖挽留紙本書的銷售優勢，尤其是精裝的高價產品（電子書在美國市場的價格破壞，是比台灣單一版本發行波段嚴重許多的）。

數位閱讀確實不是個太新鮮的玩意，我印象中就已經好幾波嘗試了：PDF的桌面閱讀風、Palm開始的手機閱讀風、Flash類的網路雜誌風、多媒體帶起的百科光碟風…，事實上人們一直在嘗試數位閱讀的各種可能性，小小的波瀾之後，消失的比留下的多。

而目前這一波，稱得上成功的，大概也就是亞馬遜 Kindle 一家，根據國外報導，目前電子書銷售市場亞馬遜約佔九成。

一顆星評價

Kindle 愛好者最近在亞馬遜上發起「一顆星評價」活動，針對那些將電子書銷售日期遞延的出版社，例如 Game Change 一書，超過90篇的一顆星評論，都表明自己沒看過這本書，但對這本書的電子書上市日程表達不滿，所以給予一顆星評價。

這個動作，事實上是對紙書行銷有影響的。網路銷售目前佔比頗高，即使不是上網購書的讀者，也會藉由網路蒐集資訊，看看他人對書籍的評價。因此當 Kindle 書迷利用這種「干擾」行為，讓亞馬遜評價混雜了這些抗議之聲，對於不明究理的讀者來說，難保沒有誤導的作用。最後亞馬遜只好出來緩頰，呼籲讀者停止這個行為，但也僅止與呼籲。

↑ Game Change目前的Amazon評價(2010.1.20)

購買Kindle的時機

我一直在盤算到底應該何時購買 Kindle？由於自己在美國與日本亞馬遜都有購書的習慣，紙本書由於高昂的運費，往往必須等候再三，持續累積到算起來划算的數量，再一次購買，有時甚至會累積到平裝本都出現了，得換掉購物車中的精裝本，重新計算一下總費用。

所以對一個海外讀者來說，只要亞馬遜的 Kindle 能夠同時支援英文與日文，再加上電子書單價的降低、運費的節省，只要一年有從亞馬遜購買幾千元書籍的讀者，馬上到達可購買的臨界點。更別提只需六十秒的下載時間，還有 iPhone 可滿足特殊場合的閱讀需求。

我雖不是頂滿意 Kindle 的翻頁效果，但既方便又省錢的話，可以接受。

↑ Kindle DX 國際版〈註：這個版本已經正式開賣，台灣也可以買〉

綜合上面各種外部訊息，以及自己的需求，就可以發現亞馬遜 Kindle 雖然只是「勉強夠好」，但對於閱讀行為的改變能夠發揮作用，買了 Kindle 之後，就會對電子書有更大的需求，甚至開始逼迫出版社正視這群人的需要。

我覺得這也正是目前台灣電子書的問題：沒有第一波、足夠數量的電子書讀者，也產生不了足以讓傳統出版社覺醒的關鍵銷售數量。

目前與 Kindle 同級、差不多的閱讀機，都落在美金249元上下，約莫台幣8000元出頭。想要讀者一次購買這樣的產品，又沒有足夠的電子書內容可以支撐，實在有些勉強。但是出版社一方面擔心紙書的銷售，一方面又看不到電子書有實際銷售的業績，大家的步調都放慢了、觀望了。這樣繞來繞去的結果，就是目前的狀況：各項因素彼此互相牽連、拉扯，進度非常緩慢。硬體業者空有技術，卻沒有市場能夠賣商品。

有沒有什麼方法，可以加速拉進第一批電子書讀者，又能導入一個正向循環，加速發酵？而且能夠挽救被視為過渡、產品種類過剩的電子墨水閱讀機？

閱讀迷走的建議是：
使用電子書閱讀俱樂部的經營策略

其實這方法也沒什麼獨創，只不過是綜合傳統讀書俱樂部，以及電信業者的經營手法而已。

簡單說，一個電子書銷售平台、拉入幾家出版社的支援，選定一台「夠好」的閱讀機。

閱讀機的銷售方式是這樣：以每月500元、分24期，辦好手續立即可以將閱讀機帶走，然後最重要的，每月的費用可以抵免購書費用，初期就以一萬台為目標。

讀者幾乎不必考慮購買閱讀機的花費，每月付出的500元，還可以用來買書，兩年的總費用是一萬二，看起來高於平均8000元的閱讀機價格，但因為分月支付，又能抵免購書費用，如果閱讀機硬體、介面接近 Kindle，應該極具吸引力。就算電子墨水閱讀機只是過渡，對讀者來說，這個過渡也有價值，因為所有的付出金額都轉化為電子書內容擁有，未來換機也不怕、不覺得可惜。（我甚至認為電子墨水閱讀機必須要很快以這種方式推進消費者手中，否則今年過後，彩色機與平板電腦稍微流行，可能真的會成為蛋塔…）

由於讀者每個月都一定得要選電子書來閱讀，假設以一百元為電子書的平均單價，這些讀者每個月至少要選讀五本書才划算，所以不會有讀者買了閱讀機不買書。這個購書費用如何拆帳，平台可以仔細精算，由每月定期費用選書的可以有較低的拆帳比例，額外購書的又是另一種正常拆帳比例。不管賣出多少台，這些讀者每月選書、預先達成的購書市場是已經擺在那裡的。

如果考量各種因素，包含出版社可能不想將書籍價格降到太低，再加上一點點比較「詭譎」的售價設計法則，電子書最好以149元販售。這個價格可以讓讀者選3本書，剩下50元，讀者要不是再加100元多買一本，就是留下50元給平台當淨賺，哪種結果都有利…。

所以如果賣出了5000台，有一本當紅的暢銷書本月開始販售，可能會有2000本以上的選購量，平台此時可以直接以議定的價格支付出版社，如此一來，一個有讀者、有銷售量、有實際營收的機制就產生了。請問，還有哪一種方式能夠讓一本電子書在一個月內銷售出2000本以上？而且是在今年內就發生？

關鍵在於，這個銷售方式能夠讓各種電子書的變數，在同一時間內獲得一定程度的支撐。

相對有閱讀機無市場、或是有內容找不到讀者的現況來看，獲得第一波的支撐是最重要的，而且參與的廠商可能只是賺得少一些、延後一些，也不至於賠錢。哪家閱讀機硬體廠商能夠先獲得一個銷售成績，在股票市場上的獲利大概都足夠了吧？更何況如果分兩年回收一萬台的6000元成本價，與賣不出幾台相比，哪個比較好？

讀者支付的費用，一部份成了支撐閱讀機的費用，一部份支付給出版社，一部份滿足平台營運所需。而且一旦有了讀者群，有了每月固定的購書折抵，對於出版社來說，可能馬上就得化被動為主動，有幾千名讀者每月都一定要選幾本書的市場擺在那裡，紙書出版社花極少的轉換費用就能立即獲得銷售機會，越早加入越有利（因為選擇還比較少），額外的營收產生，正循環跟著發生。再次強調，這是一個已經存在的既存營業額競爭，不是追逐不知在哪裡的讀者與營收，吸引人的出版品愈多，讀者能夠挑選的書種愈多，讀者加碼增購的比例愈高，於是電子書的銷售只能向上攀升，卻不會低於下限。

讀者輕鬆擁有了閱讀機，每月選書，養成了購買電子書的習慣，可能也會發生一種類似上面所提亞馬遜 Kindle 書迷的作用：希望有更多電子書能夠讀，這樣的聲音傳出，出版社或作者不得不重視。

想像一下，一位讀者每月固定讀幾本電子書，連續兩年，手上又已經有一台閱讀機，會發生多大的「養成」效果？兩年以後，如果有更好的閱讀機發售，讀者可以自己買，也可能再綁約買一台新的，跟手機差不多。

銷售平台獲得了讀者群，當然希望讀者除了固定額度選書之外，還能夠額外加購其他書籍，這時只要懂得利用閱讀迷走之前所提過的各項工具，包含為電子書獨創的內容、社群的黏著性，或是添加其他各種加值服務等等；未來甚至可以同時以不同的方案銷售各種閱讀機，有針對學校市場的、針對商務市場的…，花樣族繁不及備載。

沒有第一批讀者、第一個成形的市場，任何創意都無力發揮，而且得花十倍的力氣去工作。

結論

電子書閱讀機過多廠商投入，蛋塔效應可能真的會發生，尤其在根本沒有市場銷售的狀況之下。台灣目前狀況更糟糕，明明看起來硬體資訊廠商能力很強，卻連一台閱讀機都還沒有流通，電子書銷售平台也還只是空中樓閣（意思是就算有架構，也完全無法產生營收）。

請問 Hami 書城一個月能「賣」出幾本電子書？Book11、Koobe？知道的請偷偷跟我說…。

上面的這個創意經營方式，應該可以有效吸引第一批參與者，尤其是讀者，只要能夠提早達成第一批「關鍵用戶」，讓市場成形，平台可以經營、出版社立即得有反應、讀者有書可讀、機器可以賣、社群可以經營…，對電子書上中下游各個層面都能發揮作用。

這個方式有一點破壞性，想要做到位也不是那麼容易，資金或整體架構都需要充裕一些，但是思考誰能先達到第一個領先者地位、誰能先匯集主力的電子書讀者與內容，想要成為台灣的亞馬遜、電子書市場的博客來，這概念只要妥善計畫與執行，有可能在進入時直接掌握台灣電子書市場的九成實際銷售比例，後續成功機會當然最大。

我以好幾種模擬數字試算，都覺得這模型有機會，甚至是有必要。

讓未來，提早一點到，應該有可能。

附註：閱讀迷走原文網址

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註：閱讀迷走為MMDays邀請的客座部落格，原文刊載於2009/11/30，此為原文網址。

大概是年終將近，看到一堆期待來年電子書瘋狂爆發的新聞（又包含那個政府宣示1000億產值的舊聞），以及一些對電子書產業的樂觀預期，許多訊息卻讓我始終迷糊。

為什麼那麼多硬體廠商，企圖建立電子書產業上中下游的整合服務？

這是我非常不理解的一件事。

以數位音樂、影片為例，包含了內容（檔案）、管理軟體、線上服務、播放硬體幾種組成要件，太多廠商有能力開發 MP3、MP4 播放硬體，有哪些廠商曾經試圖每個層面都介入，或是曾經開發過整合全流程的服務？Apple 以 iTunes Software+iTunes Music Store+iPod 建立的全流程整合服務擺在那裡展示，似乎也並沒有太多廠商認為自己有能力複製一個。

若只是看到 Amazon Kindle 的模式就想要模仿，好像也說不過去。過去大家不想複製 iTunes Model，為什麼 Kindle Model 就那麼吸引人呢？它甚至還不是個被證明成功（或是獲利）的經營模式。

從行為上觀察，多數人擁有一臺數位音樂播放器（或是整合在手機中），與購買音樂的習慣並沒有直接的關連。人們有隨身聽取音樂的需求，自由的從各種管 道獲得音樂（合法或非法），即使 iPod 系列產品的用戶也一樣，台灣很多人擁有 iPod，但本地的 iTunes Music Store 不存在，而地區認證的限制，讓一般人即使想購買他國的音樂商品也很難。（如何取得當地的信用卡啊？）

閱讀素材非常多，海量的紙本書事實上轉換成數位不容易，對個人或是出版社都一樣（好吧～Google 除外…），曾經多次提過大家喜歡拿古騰堡計畫的公版電子書充數，實際上佔閱讀比例實在很少。

我個人在 iPhone 上閱讀的時間愈來愈多，但並非都是電子書。電子郵件、網站文章、社群訊息（例如 Twitter 與 Facebook）、各種類型網站的資訊（多半透過專屬軟體）、電子書（來自好幾種來源與軟體）以及少量的文件檔案，一個隨身的閱讀設備，若只能提供上面 任一種資訊來源，恐怕都無法滿足我的新閱讀習慣。

「書」在目前是一種多數被商品化的資訊來源，但紙本書已經遇到的經營困難，是網路以及數位化帶來的資訊擴張，這包含了部落格、Wiki、網路新聞…所新生的大量資訊，我一直認為人們閱讀的文字量並沒有減少，卻有相當比例從紙本刊物移轉到了新興媒體與來源上。

所以，單純針對電子書提供的硬體或是出版解決方案，並沒有碰觸到問題真正的核心吧？

我大概替支持複合型設備找到了另一個堅定的理由。Amazon 原本就在「書」產業的領域發跡，利用 Kindle 將自己推向下一個世紀的「電子書」，確實說得通。但一般開發硬體的資訊廠商，或是以台灣為首的電子墨水、電子紙開發商，若只是一昧地模仿 Kindle 模式，就完全暴露出不理解書籍產業的弱點，也很難掌握接下來的新「閱讀」行為。人們不會因為書變成了電子版，就不去閱讀部落格、Wiki、網站文章或是更 多既存的數位內容，目前也沒有任何跡象或是方案有助於改變這個狀態。

針對新的載體與格式，確實需要新技術或是新服務的支撐，例如上面所提到在 iPhone 上閱讀「網站文章」，實際上不是透過瀏覽器，而是類似 Instapaper、Read it Later、Read Later…這類軟體與服務，蒐整並轉換成合適 iPhone 的呈現格式，這部份的閱讀行為對我來說，遠比閱讀電子書還要多得多。Instapaper 只是「一個人」所建立的小小服務，卻遠比盲目地投入電子書產業的資訊廠商，更接近未來的閱讀行為。

換句話說，任何一個新的載體或設備，如果沒有看到這一層，只是希望複製「紙書產業」，卻不知道紙書已經面臨的困境，也沒有提供解決方案，在數位版本價格更低廉、複製更容易的狀況之下，等於加速了「書」產業的崩解，這怎麼會是一件有利可圖的事呢？

還有包含企業內文件的閱讀，目前也沒有看到任何解決方案（我覺得 DRM 根本就應該朝這個方向發展）；教育、學習的應用也不全然等於電子書的銷售。電子紙、電子墨水有許多優點，模擬紙書產業的「電子書銷售與流通」，只是其中一 小部份，如果其他閱讀應用沒有早日跟上，恐怕明年大家看到的不會是起飛，而是提早到來的困境。

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Meantime, as ebooks become an increasingly important distribution channel for books, authors who aren’t convinced by their publisher’s digital strategy won’t hesitate to take matters into their own hands. New authors will simply choose a different publisher, while veterans like Covey will try to exploit loopholes in their existing contracts to maximise ebook returns.

──摘自TechCrunch《NSFW: Free as in “my publisher will disown me after I pirate my book on TechCrunch”》

大牌作家的出走

上週在美國的電子書界有一個很大的新聞，討論的是The Seven Habits of Highly Effective People〈中文譯為與成功有約〉的作者Stephen R. Covey宣佈將兩本暢銷書的電子版權交給Rosetta Books在Kindle上販售。對此原出版社Simon & Schuster當然急得跳腳，也跳出來說Covey這麼做違反了當初的合約：合約裡面寫明了作者不得自行發表『Competing Works』，而電子書自然是紙書的競爭對手，不是嗎？〈左圖引自博客來〉

Stephen R. Covey有多重要呢？Seven Habits這本書在1989年寫成，直到今年都還有13萬6千本的銷量，對出版社來說自然是相當重要的搖錢樹。目前出版業的電子書策略仍然相當保守，可能就是讓Covey做出此舉的推手。在Covey新聞出來的兩天前，Simon & Schuster與其他幾家出版社才剛宣佈，多本新書的電子版本會比精裝版還要晚3~4個月上市，原因就是怕電子書影響到精裝版〈hardcover〉的銷售。其實這個作法在平裝版上似乎是行之有年了，精裝版的成本只是平裝版〈paperback〉多一點點，但是售價貴很多，大約27美金左右，便宜的平裝版卻又要拖好幾個月才有，想嘗鮮的死忠書迷往往只好含淚買精裝版。如果亞馬遜的Kindle進來，一本只要9.99美金，出版社擔心會排擠到精裝版的收益，因此決定如法炮製延遲推出旗下書籍的電子版。

出版社對電子書的卻步其來有自，而大牌作家的出走，也是預料之中的，因為電子書的抽成比例〈Rosetta Books說會給Covey 25%的抽成〉比傳統出版社的出價高多了。老貓曾在他的內容推進實驗室留下如此預測：

在今日的新科技演變下，我們反而很有可能退回五百年前的狀態，執行複製圖書的人身兼出版者、賣書人的角色，現在我們所熟知的「出版社」地位將空前低落。

原因是，現在所有的出版社大部分只持有五年有效期的出版權合約，一旦時限過了，出版權回歸作者。理論上那個在線上銷售的「圖書」就不能繼續販賣了。

如果線上的書都有POD或電書版本，那麼對平台銷售商而言，你猜他們會眼睜睜看著手上擁有的電子版檔案，卻只因為出版社不續約，而導致他們無法販賣營生嗎？

如果是我，我一定會立刻跟作者商量，既然出版社不續約，不如改授權給我吧，只要一張授權，你的書就可以繼續在線上銷售了，而且，我可以給你非常、非常高的銷售抽成。

有多高呢？現實上，目前正在經營線上讓作者自由上稿製作電子書的網站（如 lulu.com 或 scribd.com），他們給作者的銷售抽成通常高達70％-80％。這個數字是所有出版社都無法想像，也無法承諾的。

如果作者知道他的賣書所得，抽成可以如此之高，誰還會有興趣跟出版社打交道呢？出版社那些傢伙眼睛長在頭頂，一件事請都要兩個禮拜才有回音，學識又差，態度又不好，而且版稅只肯付十趴……

──摘自內容推進實驗室《作者大爆發與「出版社時代」的終結》

新銳作家的選擇

電子書現在的狀況相當混亂，從閱讀器、文本的檔案格式、檔案是否有DRM、書籍的版權，到可行的收費模式，都是各家廠商角力的焦點。昨天TechCrunch一位作家Paul Carr的文章，倒是以他自身的作為讓大家停下腳步思考一番。

Paul Carr是一個英國作家，現居美國，出了一本自傳式的書叫《Bringing Nothing To The Party – True Confessions Of A New Media Whore》，妙的是，該書屬於英國出版社Weidenfeld & Nicolson，只在歐洲發行，美國是買不到的。由於他仍擁有這本書的美國版權，於是他在美國發行電子版，Amazon的Kindle上就可以讀到。〈圖片來源：Wikipedia〉

這位作家做了什麼事值得大家關注呢？據他自己的說法，自從他開始在TechCrunch發表文章後，美國讀者數量逐漸超越了英國讀者，他這本自傳式的書詢問度也越來越高。但是，他苦惱的是，很多讀者向他留言反應：『我們找不到你的紙本書…。』抱歉，這本書在美國只有電子書版本。『我們沒有Kindle…』呃呃呃…那怎麼辦呢？

Paul Carr一開始的作法是，每當有一個美國人向他問這個問題，他就把該書的PDF寄給對方，不過這麼做實在太麻煩了，他想：反正我的書上市也已經超過18個月了，此後的收益大概也只剩那條『長尾』，而且在網路上隨便就可以找到盜版的全文PDF，那何不乾脆把全書PDF放在網站上供美國人下載呢？

問題是，即使Paul Carr擁有Bringing Nothing一書的美國版權，但美國以外的電子書版權仍然掌握在Weidenfeld & Nicolson出版社手裡，而且該社龜毛的說不會出不收費或無DRM的版本。如果他把電子檔放在網站上供美國人下載，美國以外地區的人也就可以下載得到…那是不是就違反了W&N的規定呢？

所以，他跑去找經紀人討論這件事，出乎意料的，經紀人竟說：『Why not ?』〈Why don’t you do it anyway ?〉

『什麼意思？』〈What do you mean ?〉

『我的意思是，既然你可以在美國出版，那你為何不做呢？如果哪個英國人或澳洲人下載了這本書，那又怎樣？這又不是你的錯，這是W&N的錯，誰叫他們沒有全球性的電子書策略。而且，他們應該為此公開宣傳感到高興。』〈I mean, you’re allowed to publish it in the US, so why don’t you just do it? If some people in the UK or Australia download it, then so what? It’s not your fault; it’s W&N’s fault for not having a global ebook strategy. And anyway, they should be delighted at the publicity.〉

『我沒說這是我的建議喔，我只是說他們也阻止不了你。 』〈I didn’t say it was my advice, I just said there’s nothing they can do to stop you.〉

所以，Paul Carr真的這麼做了。

他把《Bringing Nothing To The Party – True Confessions of a New Media Whore》這本書，全文放在TechCrunch上，當作是所有讀者的聖誕禮物。現在，你只要點過去該連結，就能輕鬆下載全文PDF。

電子書，到底意味著什麼？

其實我也沒有答案。但就我來說，上面的事件是兩個不同層面的問題。

第一個事件，是關於商業機制的問題。電子書的出現，讓出書的技術門檻〈包括印刷、發行、資金…〉大幅下降，換句話說，發行成本也降低了。這勢必影響/排擠到傳統出版社的定位，大牌作家出走以謀求更高的版稅收入是可以預期的。關於這方面，老貓這篇文章解釋得比我還深入很多，就不贅述了。不過出版社的確是面臨著前所未有的挑戰。

第二個事件，則是回歸到「出書」的目的到底是什麼這回事。Paul Carr選擇開放全文PDF下載，看起來他的目的不是在賺錢，而是「散布」他的文章，讓想看的讀者可以自由的觀看。沒有技術門檻，不需要購買Kindle，也不要DRM，你想看，就看吧。嗯…除去賺錢不提，這是不是更接近許多人一開始出書的目的呢？盡可能的讓別人看？〈當然啦，Paul Carr能夠這麼做的前提是因為從該本書上他也賺不到什麼錢了，畢竟那本書已經出版18個月了。〉另外這事件順便暴露出來的是，出版社如果沒有全球性的電子書策略思維，會有多危險…。

出版社面對電子書的衝擊，獲利模式與行銷策略的調整看來是勢在必行，而且當中可能會有『不小』的調整與陣痛期…。最終會變成什麼樣子呢？目前沒有人敢說個準，但我覺得，作者、出版商〈包括電書商〉、讀者三者，是不是應該回到『寫作』、『傳播』、『閱讀』這些最基本的角度來思考未來。什麼樣的模式對於作者的回饋是最好的？什麼樣的模式對於內容傳播是最有利的？什麼樣的模式對於讀者會是最方便的？

市場競爭與商業演化的最終結果，一定會演化到一個平衡狀態，這平衡狀態勢必是三方都有利可圖，足供自己活下去。只是，要提醒大家的是，三方的獲利不見得一定都會比以前好，即使是讀者──也不見得就一定會贏。從現階段看來，在這個演化過程中，腥風血雨…怕是少不了的。

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最近關於電子書的新聞相當的多，幾乎每一天都有新的新聞出現。一、兩個月前大家還只聽說過Amazon的Kindle，現在卻一瞬間出現了來自Sony、Barnes & Noble和Irex、甚至Google的相關競爭者。無獨有偶地，台灣的政府似乎也注意到這一塊，宣佈要發展相關產業，初步擬投入至少13.25億元協助推動電子書計畫，這一兩週相關概念股票更紛紛站上漲停板。

影片：Sony eReader vs iRex iLiad

我不是出版社相關從業人員，頂多只有學生時代投稿校刊、寫部落格後投稿一兩篇文章到出版社的經驗，但是閱讀的習慣卻維持了很多年〈不管是紙本的還是網路的〉，也算有一點心得，所以這篇文章僅從門外漢讀者的角度來思考這件事的意義。

電子書對讀者的意義在哪裡？

我的第一個問題是，一般讀者會基於什麼理由，捨棄現在既有的紙本書不看，而選擇買電子書來看呢？

我腦海中出現了幾個可能性：

• 有的紙本書包裝實在太厚重，不方便攜帶，甚至不方便閱讀〈例如世界又擠又平又熱這本書的書皮就讓我很反感…〉，電子書方便攜帶，適合外出有空閒時看。
• 許多書看完以後不會再看第二次。
• 書買太多，家裡書櫃已經放不下。

大致上吸引人下手買電子書裝置的大概不脫這幾點。其實對於家中藏書已經汗牛充棟、或是習慣在通勤時閱讀的人來說，電子書裝置是很吸引人的。

電子書適合閱讀嗎？

這問題是很多人心中的疑慮。電子書當然可以拿來讀，但是相較於反射光源的紙本書籍，電子書的發光面板先天上似乎比較不適合久讀〈感謝網友留言指正，Kindle跟Sony的ebook Reader是用E Ink，並不是發光面板〉。當然，未來也許有更好的技術可以克服，但目前還沒有很好的解法。這是不是一個嚴重的問題？我不曉得，看看那些願意盯著PSP、NDS一整天遊戲玩家就知道了，還是有人會願意長時間盯著螢光幕看。但話說回來，玩遊戲的多半是青少年，而慣看紙本書籍的青年、中壯族群，甚至眼力不好的長青族群，轉換到電子閱讀器會不會不習慣呢？

我不是說電子書就一定不適合閱讀。還記得紅極一時的《第一次親密接觸》嗎？當時這套在BBS上流傳甚廣的小說，少說也有數萬字，大家不也全都很有耐心地逐字看完了？我想說的是，相較於白底黑字，黑底白字的排版可能更適合電子閱讀器。換言之，換個排版，電子閱讀器的可讀性或許會高很多。

One Size Fits All ?

關於電子書的排版，這是我一直百思不得其解的問題。眾所周知，外文書籍多以橫式排版，而中文書籍傳統上是直式的，當然現在也有一些是橫式書寫的。美國Amazon出版的Kindle電子書是設計成橫式書寫的，那中文書籍呢？也是一併要統一用橫式嗎？

有的人可能會覺得我吹毛求疵，但我想指出的是，紙本書籍在直橫書寫、排版、間距、字體、紙質上有都很大的變化，而目前電子書裝置顯然無法一一重現所有的效果。這必然導致電子書在閱讀經驗上不如紙本書籍〈例如我覺得直立B4大小的紙配上直書的文章就有一種莫名的窘迫感，好像字不夠放〉。或許這也代表電子書要追上傳統書還要好一段時間，算是紙質書籍廠商一點喘息空間。

另外，現在看到的電子書裝置似乎都是只有一頁大小，這樣勢必無法顧及那些需要兩頁合併起來才能看的書──例如漫畫。〈像現在進入大亂鬥期的One Piece，每張都是要兩頁合起來才能看的畫…〉

電子書的商機與衝擊在哪裡？

Amazon Kindle DX (Source: Amazon.com

電子書的商機？廢話，電子書當然有商機，不然怎麼會引起一堆廠商前仆後繼爭相開發。不過，電子書意味的，並不只是硬體的閱讀裝置跟軟體的書籍版權而已，而是整個閱讀數位化潮流的開端。

電子書的發展，讓我想起十幾年前唱片業的發展。讓我們稍稍回顧一下十五年前唱片業的光景：那時候MP3、網路，甚至CD燒錄機都尚未流行，卡帶與CD是僅有的選擇。當時的景象是，上班族與學生平常交流著自己喜歡的音樂，下班／下課後去逛唱片行，喜歡的買回家，不喜歡的或許塵封起來，或許轉送給同學，或許賣到二手唱片行。那時，大家不止比誰的CD收藏多，有時候還會比較誰的CD隨身聽音質好，避震時間長，甚至重低音加強等等。

十五年後的今天，景象是怎樣，其實大家都知道。網路與MP3的流行，造成了整個音樂市場行為典範的轉移。CD不再有人買，偶有人買了，轉成MP3以後傳到網路上，一轉手可能就是數十萬次下載。網路成為新興音樂通路，取代了唱片行。P2P網路上什麼歌找不到？連二手唱片行都更難經營。Sony的CD隨身聽？早就被Apple的iPod、iPhone給取代了。

音樂的數位化，影響的不只是載體從CD變成MP3而已，更是整個產業翻天覆地的洗牌。同樣面臨內容數位化的書籍出版業，衝擊恐怕也小不到哪去。

試想一下，當整個閱讀習慣都數位化的時代。逛線上書店，看其他網友書評與心得、交換意見，看到喜歡的書就線上下載到電子書閱讀器。這不是痴心妄想，這是在幾年之內就非常有可能發生的事情，諸如博客來、anobii等線上閱讀相關服務幾乎都出現了，只差合適的閱讀裝置和下載的商業機制來補上最後一個環節。等到這樣的環境都具備了，讀者的接受度也越來越高，這對傳統的出版業者、書店經營商、圖書館、印刷業者，甚至是這幾年興起的配送書到府的宅配業者，會造成怎樣的衝擊？

這個轉變不會是在一瞬間。以唱片為例，MP3全面流行大約是近十年的事，而至今CD也未被全面取代掉。不過，在這轉型期的中間，我們不知已經看到多少唱片公司倒閉、相關從業人員大裁員。對於出版業，這樣的轉型會不會發生？轉型期會多久？陣痛多大？似乎沒有人能給個答案。

電子書時代就要來了，大家都很焦慮，前不久我的大長官（城邦集團執行長何飛鵬）在全國最賺錢的雜誌上「恐嚇」說，做傳統紙媒體的人，產業的生命只剩五年了。對照起亞馬遜電子書的「成功」，以及台灣最近從政府到民間的積極，看起來這個恐嚇既真且急，讓業內許多朋友非常焦慮。

摘自老貓學出版 – 好消息是電子書不會淘汰出版業，但壞消息是……

或許也就是看到唱片業的景況，出版業者在推電子書的時候更加小心翼翼。Amazon Kindle現在被批評封閉的DRM、無法在不同電子書上轉移書籍的作法，竟處處讓我想起了Apple的封閉策略。封閉與否在我看來沒有好壞，或許只是突顯不同企業在求生存時所做的不同選擇罷了。市場機制自會做出淘汰。

結語

拉里拉雜地講了很多，只是要把我這幾天思考的內容理一個頭緒。許多人在興沖沖買進電子書相關股票之際，是否想過，電子書背後暗示的衝擊其實非常地大。可能在不久的將來，我們會看到一些相關出版業者無法承受而倒閉。雖然，我們也會看到幾家公司奮力在新的環境裡找尋新的獲利模式、新的出路。整個出版產業屆時會遭受到非常大的衝擊。

就當我是危言聳聽吧。但是，電腦和網路，數位浪潮的衝擊，ＭＢＡ學院一直不斷喟嘆的新科技，在最近這幾十年間讓許多產業的老字號都經歷了相當大的考驗，接下來，看看出版業如何接招吧。

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