Google一個半月前推出了一個工具，叫做Google Sidewiki，想必好些人已經聽過或是用過了。沒聽過的，可以看看網路上的介紹：

• 電腦玩物：Google Sidewiki 動員網友寫下網頁註解評論，用人力讓人更了解網路
• T客邦：把任何網頁變成討論區！Google SideWiki

不過剛剛在ReadWriteWeb上看到這段消息，有點驚訝，Google Sidewiki是剽竊之作嗎？

底下是一家叫做Reframe It的startup的作品，發表時間比Sidewiki早了一年：

相較之下再來看一下Sidewiki…

Reframe It的CEO Bobby Fishkin在接受eWEEK的訪問時提到，Google的sidewiki有好幾項功能與介面設計都跟Reframe It太像了，讓人實在很懷疑…此外，還有幾件瓜田李下的事情：

• Reframe It的成員曾經在Google的會議中建議Google高層可以找時間看看Reframe It，接著Reframe It上就出現了幾個Google員工註冊的帳號，然後…Google Sidewiki發表了。
• Google試圖聘請Reframe It的co-founder Ben Taitelbaum，就在Google Sidekick正式發表的前一天。

Google對於此事的回應是否認：

“The variety of existing products in this space and the increasing number of sites that enable user generated content shows that there is growing demand for allowing users to contribute to the Web,”

大意是這塊市場有很多競爭者，產品都不一樣。言下之意是Sidewiki沒有抄襲Reframe It.

詳細的比較圖可以看Google Watch的這篇比較文章：Google Sidewiki Under Fire from Reframe It。說實在…還真是蠻像的。

坦白說，Google在大家心目中形象這麼好，除了產品本身創新好用以外，Do No Evil的名聲也是很重要的一部份，當然這有時候對開發人員來說可能也是一種負擔啦…。但當copycat ，而且還是抄一個名不見經傳的小網站？真的很難聯想到Google身上，Google看來要趕快出來滅火，不然Do No Evil的標語很快就會變成笑話。

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一轉眼，竟然已經三個月沒寫電影文章了。盼了好久，終於等到2008年的夏季電影潮囉！各位讀者好久不見！

但在正式開始之前，Mr.Tuesday要先講個場邊小故事：

話說正在讀這篇文章的你，如果年紀和我差不多的話，應該都看過NBC的喜劇影集《FRIENDS（六人行）》吧？在《FRIENDS》第三季將近結尾的時候，有個幽默而多金、有點魁武但又十分體貼的鬍子男彼特，追莫妮卡追了兩個月才終於擦出火花。這傢伙不但是個億萬富翁，還曾經發明了某隻全世界的公司都在用的電腦程式。而看過這段故事的讀者們也一定會記得：在3×23的最後、莫妮卡一度以為他要向她求婚了，沒想到彼特卻是對她說：「我已經征服了知識界，也征服了商業界，是時候該我來征服體育界了！」

這位表情總是很認真、認真到有點喜感的大塊頭，說他要參加的是「終極格鬥冠軍賽The Ultimate Fighting Champion）」。在那條支線的最後，不忍心看見愛人被痛宰的莫妮卡選擇了離開，而堅持非當上冠軍不罷休的彼特，則是繼續留在場上被打爆。他最後到底有沒有成為終極格鬥的冠軍？這我其實不太清楚。但我所知道的是：十一年後的2008年，早已轉戰導演界的他拍了部電影叫做《鋼鐵人（Iron Man）》。而從目前所見的各種評論中看來，不論是從一部好萊塢一線商業電影的角度、還是從一部超級英雄改編電影的角度、或是從一齣首部曲電影的角度來切入，《鋼鐵人》都稱得上是可圈可點、精彩而稱職的。

從構思到籌備、從反覆改寫劇本到換了好幾個導演候選人，將MARVEL世界數一數二的大人物「鋼鐵人」搬上大銀幕的計畫，竟然耗費了十多年。若是理性地看來，儘管經過如此長久的淬鍊，這部電影仍未帶給我們超越一般英雄電影的格局——論故事的創新與善惡的辯證，《鋼鐵人》都只能算是中規中矩。但同樣不能否認的是：在一部商業電影所該具備的各個面向上，它的表現都足以讓人擦亮了眼鏡。

很顯然地，導演強法如（Jon Favreau）對這部電影的定位很清楚。就如同去年最讓人難忘的《變形金剛》一般，《鋼鐵人》的節奏明快、敘事流暢而合拍。基本的方向掌握得宜，便讓男主角小勞柏道尼（Robert Downey Jr.）對東尼史塔克的成功詮釋、以及（又）一連串令人讚嘆不已的視覺特效成了額外的優秀了。

但若要找出《鋼鐵人》全片最耀眼的特色，則非它貫串頭尾、質地上乘的喜感莫屬。

將出道已屆四十五年的鋼鐵人故事拍成一部環境寫實、語氣幽默的電影，是強法如與初試啼聲的MARVEL影業（Marvel Studios）十分謹慎、但也非常聰明的決策。看看檯面上的超級英雄們：《蜘蛛人》談的是青春課題與成長掙扎，走的是都會學生生活的陽光路線；《超人再起》談的是綿密動人的愛情難關，於是克拉克的神性與人性、愛人不可得的痛楚莫不帶著三分的浪漫；至於新《蝙蝠俠》系列談的則是復仇、恐懼與人性的黑暗，並以極其寫實的背景設定與更加優秀的敘事功力、挖掘出黑暗騎士內心的空虛。

因而這一切幾乎就是一樁精彩的行銷案例：在此《鋼鐵人》切入了沒人佔領的「幽默」這一塊，而且走的是優雅的、帶著點玩世不恭但又不失正氣的路線。

因為路線選對了，才能帶來加倍的清新。所以那天在戲院裡，我多次聽見觀眾的笑聲在鏡頭切換的同時爆炸出來——有幾次甚至還有人在拍手！能讓全場很有默契地、在同一瞬間笑翻的觀影經驗，還真是好久不見了。在鏡頭的剪接與對白的錯落中，《鋼鐵人》得以精準而不落俗套地戳中觀眾的笑穴；但它的幽默並非時下喜劇中那種無厘頭的、自嘲的、甚至有點反智的笑點——這整部電影的趣味，真該歸功於小勞柏道尼的雅痞氣質，以及（也許更重要的是）導演強法如的敘事節奏。那隨處可見的、情境喜劇（sitcom）式的詼諧，在在都充滿了導演的存在感。

當然就題材而言，東尼史塔克本身即是個精彩的角色。而他與他的各種AI助手們共處的獨腳戲（？）更是有不少看頭。邊逃命邊講電話的逗趣、在自家車庫做測試的紀錄片手法，都是讓人難忘的創意。但在此同時，強法如又非常鼓勵他的主角們臨場發揮。我也相信若不是這麼輕鬆的拍片環境，則小辣椒與東尼間的對手戲不會如此行雲流水、一來一往皆是妙趣橫生；而小勞柏道尼更不可能把這個角色演得如此輕鬆而寫意、揮灑自如地信手拈來都是戲。

事實上我猜，應該大家都會認同小勞柏道尼是《鋼鐵人》得以成功的第一大功臣、且其重要性甚至凌駕於導演之上吧？也許自身的經歷真是他能夠勝任此角的主因：「a man who has everything, but nothing」——雲端谷底的人生滋味他都是嘗過的。但那股吊兒郎噹、不失格調的氣質卻也一直都在。無怪乎強法如會說，他覺得小勞柏道尼能把東尼史塔克演成一個「令人喜愛的混蛋（likable asshole）」。

豪無疑問地，他是個有能力演出深度的演員。在《鋼鐵人》裡有不少單獨的戲份，而從中你都不難看出他賦予角色的心思與情緒。別的不提，光是在Mark-III完成型裝甲第一次裝配的那段奇觀場面裡，你就能從一言不發的東尼臉上看到他的悲憤與怒意；這也讓接下來的第一次出擊顯得合情合理、正當性與過癮感兼具。

在此同時，有點半客串性質的葛維妮絲派特蘿（Gwyneth Paltrow）的演技底蘊亦不含糊。她所扮演的小辣椒究竟算不算花瓶，大概是個見仁見智的問題。但在男女主角的對手戲裡，我卻看到了以往不曾出現在她身上的「可愛」。

正專心在當個母親的她，也許不再有《烈愛風雲》中的那股神秘與魔魅，但同樣的聰慧與色彩卻是不會少的。那有點頑皮、還挺貼心、有時候又聒噪得可愛的氣質，既沒有辜負她該有的身價更不時令人莞爾。而一想到她為了參與此片、事先看過了不少《鋼鐵人》原著——且那些漫畫其實都是她老公克里斯馬汀（COLDPLAY主唱）借給她的——就覺得更妙了。

此外的配角群還有：泰倫斯霍華（Terrence Howard）的演出觀眾緣十足，把最令東尼信賴的弟兄詮釋得煞是有情；傑夫布里吉（Jeff Bridges）的角色同樣穩健，雖然這類反派註定要被首部曲的篇幅限制壓縮得無法不扁平，但他畢竟把該有的滄桑與城府都演了出來。另外大概很少人注意到，就連東尼的AI管家老賈（JARVIS）的配音，都是赫赫有名的英國演員保羅貝特尼（Paul Bettany）吧！

能夠做到敘事流暢、劇情幽默、演員稱職，基本上已讓《鋼鐵人》立於不敗之地。而在故事的交代上，它也耗費了足夠的篇幅、盡力地把鋼鐵衣的誕生與存在都加以現實化。然這部電影仍有它待改進的地方。例如東尼的良心轉折不夠深刻、例如在上一段提過的反派大魔王，又是個恐怖份子加朝中老臣的經典組合。從《蜘蛛人》到《鋼鐵人》、從瘋狂科學家到瘋狂企業家，大家都想在自己家倉庫打造出尖端的殺人兵器。問題是他們的目的是什麼？只憑著一架機器人就想統治世界嗎？

反派的Iron Monger一出場，笨重肥大而且配色還很土——這麼沒格調一看就知道該死。果然最後的對決不怎麼精彩，似乎全片的高潮早在出征古密拉與纏鬥戰鬥機那段就先用掉了。因而《鋼鐵人》其實有和《蝙蝠俠：開戰時刻》類似的缺憾，那便是動作戲的不足與華麗度偏低。

但這一切，畢竟都是首部曲電影無法摒棄的原罪。在短短兩個小時的篇幅裡，既要交代英雄的誕生、又得先讓他風光一回；最後還要不免俗地來一場決戰…這真是說什麼都無法不匆促。而大家都心照不宣的是：如果最後不會變成蜘蛛人，誰還有興致去關心追不到女朋友的彼得帕克、以及他那堆得跟山一樣高的青春難題？

「起」只是故事的開端，「承」跟「轉」才是真待發揮的階段。交代過緣由之後，便是一個系列大顯身手的寬闊場域了。這也是為什麼《蜘蛛人二》能讓我如此地深愛、這也是為何《黑暗騎士》是我今年最大的期待。

但無論故事本身精彩與否，《鋼鐵人》還有另一大迷人的重點，那便是——請容我用帶著點性別刻板印象的詞彙來描述——某種很「男孩」的視覺魅力。回想在東尼穿上那套金色的Mark-II（不曉得有多少人和我一樣聽完這名字在偷笑的？）外衣時，那機械裝甲層層疊疊伸縮移動上下貼合的畫面，硬是比《變形金剛》的變形動畫還要更細膩、來得更有質感。而那樣的視覺印象所連結到的，正是吾等男孩們從小對機器人與機械武裝的憧憬。

我們所期待的，是鋼鐵人在把那枚小飛彈射到坦克頭上後，不等它爆炸就先轉身緩步離開、那在火光背景中的耍酷身影；我們所期待的，是他在踹倒了惡棍頭目後，把他丟在先前受他欺侮的村民們面前、翩然起飛並留下一句「He’s all yours…」的瀟灑與氣勢；我們所期待的，更是在終於測試完成他的噴射裝置後，明明心裡頭爽得要死、卻還要裝作若無其事地丟下那一句：「yeah, I can fly.」（講完還想走出螢幕外，你以為你在演《CSI：邁阿密》嗎？）

百多年的電影工業演化至今，幾乎每一部預算破千萬的好萊塢電影都已擁有無可挑剔的特效質感。而在東尼實驗室裡的那片半透光鍵盤、那座三維投影的模型製作平台、那更加誇張的鋼鐵衣著裝系統…以及鋼鐵人面罩內的顯示屏幕、全身上下暗藏的武裝等等，都已讓人看得目不暇給。

因而終究，《鋼鐵人》的價值是該被放在商業電影的邏輯下看待的。雖然強法如不是克里斯多福諾蘭、沒能說出令人嘆為觀止的故事；他也不是拍出了《蜘蛛人二》的山姆雷米或拍出了《超人再起》的布萊恩辛格，有那樣深層說「情」的功力；但在節奏明快笑料逗趣，及一群優秀演員與雷敏迪瓦地（Ramin Djawadi）那熱血而金屬感十足、不斷地讓人想起《變形金剛》的配樂助陣下，作為半個新手的他至少證明了：自己擁有掌握一部巨大製作的熟成功力，且在「人」戲的操控上，我相信他是勝過麥可貝不少的。

然後，如果你在前往觀賞之前、曾接收到PTT電影板溫馨的提醒，那應該就會記得要等到字幕出完、欣賞那一小段隱藏的片尾吧。

說不定其實，《鋼鐵人》這部電影最重要的價值在於：它是MARVEL影業成立後的第一部完全自資的電影。而從東尼在最後承認自己的身份、及《S.H.I.E.L.D.（神盾）》組織的登場看來，不少美漫迷們都已經預見：這可是MARVEL要將它旗下那錯綜複雜的各種宇宙、及其中數都數不完的正反派英雄們的故事延伸至電影界的揭竿之舉啊！！

一直以來，MARVEL與DC都只是在授權、提供他們的角色給片商改編成電影。但一路走到了今天，MARVEL已經像東尼史塔克一樣，成為擁有資金、實力、題材、知名度，甚至是通路影響力的超級巨人了。如今他們終於要將帝國的版圖擴張到大銀幕上，從此以後的超級英雄電影很可能不再是以單一角色為主軸，而是以美漫迷們早就習以為常的「事件」形式（event based）為主。若真有這樣的一天，則編劇們寫故事的自由度與天馬行空勢必會增加；但相對地，會否因為製作公司的一把抓而讓各個系列間的風格差異度下降？

這都是值得觀察的課題。但無論如何，對MARVEL本身而言，已經進入企業進程史上的另一大階段了。而我在看完《鋼鐵人》之後，則是帶點欣喜地想著：至少到目前為止，大部分有頭有臉的超級英雄們、都已經被交到了值得信任的導演手中。

在逃出那座洞穴的過程裡，一直在幫忙東尼打造鋼鐵衣的尹森博士果然壯烈地犧牲了。那一段安排雖嫌草率，但他在臨死之前對東尼說了一句：「Don’t waste it. Don’t waste your new life.」——而你我也真的在小勞柏道尼的臉上，看到了那瞭然於心、既是哀悔又是感激的漲滿的情緒。那正是東尼史塔克也擁有一顆心的證據。

而便是這樣單純的感動，讓我們能衷心地偏愛這個超級英雄；也所以才讓每一個觀眾在看完電影後、走出戲院走回現實中之際，偷偷地幻想著將兩手攤平、掌心齊向下，擺出鋼鐵人的企鵝起飛式，然後一蹬腿——便成了那個鬼吼鬼叫的、在都會夜空中遨翔的大男孩。

延伸閱讀 ＠ Mr. Tuesday 的個人部落格《時光之硯》：
《復仇者聯盟》

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在今天讀到了這個消息後，”東芝不玩了 新一代DVD規格戰藍光將勝出”，這裡跟這裡相 信所有新力的主管應該可以好不容易鬆一口氣了。這對於新力這間消費電子巨人是很有里程碑的勝利，但是應該也一洗過去規格戰的歷史。為什麼西恩潘會說這樣說 呢，相信很多七年級生可能都不太知道在現在到處所見的DVD之前有所謂的錄影帶，哪個黑黑大大的長方型影帶絕對是大家過去的回憶。也是為什麼在還沒有 Blockbuster以前，大家都是叫錄影帶出租店(講出這個大家應該都可以知道西恩潘是屬於哪個年代的人，想起來真老啊)。如果你不太了解這個歷史，在80年代原本錄影帶有兩種規格，JVC的VHS跟Sony的Betamax。在哪個年代，這兩間公司搶的你死我活的，不管是錄影帶或是錄放影機的規格，只要可以主導就可以躺著賺權力金。

有 用過錄影機的人都知道，最後VHS贏了。也代表著Sony的投資只變成一堆沒有意義的專利。老實說西恩潘到現在都還記得當時自己家都有兩台錄放影機，一台 VHS跟另外一台Beta。跑到錄影帶店的時候還要特別著名是要租大卡帶還是小卡帶。但是好笑的不止這個，西恩潘的會計教授還更搞笑。因 為當時的他才剛上班不久，所以當他賺到他第一年的薪水，就想要去買台Sony Beta錄放影機回來，但是當時技術才出來所以一台要US$1000。窮光蛋的他，省吃檢用的殺了一台回來，但是沒想到才過一年已經沒有Beta的錄影帶 可以租跟買。他到現在都還不能原諒Sony就這樣放棄Beta的規格。

但是到底是為什麼新力在80年代輸了這場規格戰，這幾乎是每個商學院都會討論的案例。不管你是在亞洲，北美跟歐洲，每個策略跟行銷課程都會進行研討。也因為這樣，這 應該是新力這間最成功的日本消費電子公司心中永遠的痛，而且每年都要被哪麼多的商學院的學生研究跟辯論。今天想要好好的分析，在新力20年前正式放棄了 Beta規格而投入VHS，到今天Sony的Blue-Ray已經讓Toshiba HD DVD思考要退場，Sony是否已經在80年代的哪一戰學習到怎樣去打規格戰。或是這只是一場誰比較有資源，比較有資本的戰爭，東芝從一開始就進入了一場打不贏的戰。

如 果好好的分析一下，VHS跟Beta，從規格來講Beta的錄影品質是比VHS好，而且體積也比較小。看起來好像比較有可能成功。但是對於新力的龜毛的授 權方式，加上Beta沒辦法錄製像VHS長時間的模式，一直沒辦法達到規格成立的經濟規模。如果說新力成功的地方是研發跟品質，但是失敗的地方就是營業模 式的固執。因為認為透過新力自有的通路可以大量的普遍Beta規格，而忽略了整體戰的重要，或是市場導向的殘酷。但是對於新力來說，因為控制規格代表的就 是龐大的權利金，所以一直以來都想要主導任何可能的規格，例如後續的MiniDisc跟Memory Stick。

撇開MiniDisc不說，因為老實講我想很多人應該了解那算是個失敗的產品，Memory Stick的策略真的很難讓西恩潘認同。新力認為自己提供的產品已經夠自足來鞏這個規格，導致根本沒有大量的授權給不同的產牌來使用，也因為這樣使得SD 的規格(Toshiba跟Panasoic 主導)已經成功的搶下了超過50%的Flash Memory的市場，不管是Nokia， SE，Samsung，或是LG都支援SD規格，而數位相機品牌也只剩下Sony，Olympus跟Fuji沒有支援SD Format。單單從這樣來看，其實可以了解新力在Flash Memory這戰不能說已經敗了，但是至少沒有搶下市場多數。一直到Memory Stick的推出，西恩潘都不認為新力有從Beta經驗學到東西。

回歸到今天的主題，到底新力在Blue-Ray(藍光)科技做了什麼不同可以讓東芝思考選擇退出。這樣的決定會讓東芝出現大量的損失，有長痛不如短痛的感覺。單單從規格來分析，藍光的規格是比HD的規格還要好。不管是從畫質還是容量，藍光都已經表現出比較好的規格。相反的來說，藍光的價格也是比HD DVD還要高。也因為這樣，其實這場比較已經有VHS VS Beta規格的感覺。而不一樣的就是，新力要如何操作市場導向，行銷跟策略面。

經過西恩潘的搜尋，發現了新力這次不太一樣的策略就是把所有的夥伴都先簽下來。雖然每個策略夥伴多少都會腳踏兩條船，看的出來新力還是略勝一籌，不管是電影公司(Warner Bros and 20th Century Fox)，零售商(Wal-Mart選擇只賣Blue-Ray)，還是DVD出租店(Blockbuster跟Netflix)這些夥伴都是關鍵人物。如 果說這次新力跟往常不一樣的地方，就是這裡。改變過去高傲的態度，”我給你什麼你就用什麼”，到現在準備一起行銷這個新的DVD規格。搞不好也是因為在 Memory Stick VS SD一戰，學習到了Toshiba跟Panasonic做對的事情。雖然很難想像，但是不得不否認新力改變了過去的戰術而展開了Blue-Ray的行銷手 法。

(可以看的到新力Blue-Ray有多少策略夥伴，難道贏的關鍵不在技術而是策略? 可能還需要去探討研究的。)

其實今天只是開啟了這個討論，因為一切都還沒定案。只是感覺到去年在策略課上也討論到了這個競賽，Blue-Ray VS HD，還記得當時西恩潘跟教授稍微的爭論一下。因為教授認為如果新力跟東芝拼下去兩間都賺不到任何錢因為還沒有贏下一代的規格就已經出來了，還不如找個方式來互相接受對方。西恩潘倒是認為，如果拿Philips在CD跟DVD上面的案例來講，到現在CD都已經算是長青產品下都還可以繼續吃老本，相信主導規格是一個很重要的策略。加上，如果可以主導這代的規格，也可能可以搶先的主到下一代的規格。特別是光是北美DVD電影一整年的市場就超過了250億美金的狀況下，真的是相當的吸引人啊。

如果你個人對於這個主題有什麼不同樣的想法，不妨跟大家分享一下。因為相信這個案例未來一定還會在所有的商學院進行討論跟研究的。

(圖片來源: www.technophilez.com , www.freephoto1.com , www.engadget.com)

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羅丹: 沉思者

為什麼我要 Blog ? 有幾個問題我時常問自己，這個問題是其中一個。最近 Mr. Saturday 在 MSN 上面跟我討論到，隨著 Blog 的成長，似乎我們也樹大招風，招致許多批評。然而，我這個人的習慣是，當別人批評我的時候，我先檢視一下我的心態、我的行為，因為批評代表我可能做錯了什麼事情。

為什麼要 Blog ? 因為我喜歡寫文章，我覺得寫文章是一件很棒的事情，能夠寫好一篇文章同時也就意味著將自己腦中的知識重構了一遍。前一陣子在隨機客版以及 XDite 版上看到他們不約而同的分享了同一個觀點: 能夠以很簡單的方式來解釋一個極度複雜的技術或是問題，這是需要融會貫通的。我沒達到這個能力，我一直認為這方面的能力還不夠熟練，因此，我用寫作來練習。(不好意思，各位讀者成了我練習的對象)

為什麼要 Blog ? 因為我喜歡寫文章， 因為我喜歡分享。我愛死了 Blog 這種微型出版模式，以前我有東西要分享時，我只能丟在我 BBS 的個人版上面，現在我可以藉由 Blog 來分享我所見所學。基本上，Blog 跟我 BBS 個人版很像，同樣可以有回應，不過卻多了許多優點，包括有 RSS，可以被 Google 搜尋的到。我承認，我不希望我寫出來的文章或是分享的東西成為一堆廢物，人總是希望自己對社會能有些貢獻。而衡量我在 Blog 上面的貢獻，那就是我的文章被多少人所閱讀，這是一個明顯的外在誘因。而內在誘因是，在寫文分享的同時，我也正把我所知所學重新溫習一遍。

為什麼要 Blog ? 因為我喜歡寫文章， 而且我覺得溝通很重要。我這邊所說的溝通不僅僅是說跟我的朋友之間的溝通，而是說跟一般大眾的溝通。我邀了很多我的朋友一起來寫 Blog，我這群朋友全部都是資訊背景的人，你可以想像在聚餐吃飯時大家的對話都是一堆專有名詞。 但是在這個 Blog 上面我卻希望我們的寫手可以寫出平易近人的文章，如果一定要談到技術名詞，那麼就要用平易近人的話解釋一下，因為不是每個人都知道那是什麼玩意。我期望我的文章可以像是科普的文章，讓一般的大眾也能瞭解到這些技術的商業應用以及這些技術的美麗之處，而是不參雜著許多專有名詞，讓大家覺得這些東西真是高深莫測。我一直以為，知識的分享跟交流可以促進社會的更進步；而科技的真正價值永遠脫離不了人群。另外人與人的交流之間，溝通是非常重要的一件事情，我希望所有有技術背景的人都能夠走出技術的殼，利用這種溝通來思考一般人對於技術的認知，用一般人能聽的懂的話，來解釋所要表達的技術。這邊我最喜歡<創意黏力學>這本書裡面的這一個範例，這邊跟大家分享:

亞特・席佛曼盯著一包電影院爆米花。擱在他辦公桌上顯得極不搭調。他辦公室長期瀰漫著假牛油的氣味。席佛曼機構的研究結果讓他知道，他桌上的爆米花是不健康的。事實上，是極其驚人地不健康的。而他的任務就是想辦法把這事實告訴不知情的美國戲院觀眾。

席佛曼在公益科學中心 (CSPI) 工作，這是一個旨在對社會大眾灌輸營養知識的非牟利性組織。公益科學中心把取自三個主要城市十多個戲院的爆米花送到化驗室作營養分析。結果嚇到了所有人。

美國農業部建議每天正常飲食量不該超過二十公克的飽和脂肪。而這次化驗室分析的結果顯示，每包爆米花平均含有三十七公克的飽和脂肪。

罪魁禍首是椰子油，戲院都是用它來爆玉米的。椰子油較之其他油類有幾大好處。它能讓爆米花有漂亮光滑的質感，並能釋放出較舒服且自然的香味。不幸的是，化驗結果顯示，椰子油同時也含有大量飽和脂肪。

席佛曼桌上那包單份的爆米花（普通人們在正餐間就能吞下的量）含有近乎兩天份量的飽和脂肪。而且那三十七克的飽和脂肪是裝成「中包」的爆米花。一般的桶裝爆米花無疑必定衝到三位數。

席佛曼發現，他工作的挑戰是，絕少人知道「三十七公克的飽和脂肪」意味著什麼。我們大多數人都不會把美國農業部的每日營養建議量背在心裡。三十七公克到底是好還是不好？而且即使我們直覺認為那是不好的，我們還是會想，那是「很壞的不好」（像抽煙）呢，還是「普通的不好」（像吃餅乾或喝奶昔）？

就說「三十七公克的飽和脂肪」這句話本身也讓人犯睏。「飽和脂肪這字眼的吸引力是零，」席佛曼說，「這字眼既枯燥又學究，誰會理它呀？」

席佛曼其實可以作一個視覺對照；比方把爆米花所含的飽和脂肪量跟美國農業部的每日建議攝取量的對比作成廣告。想像一個柱狀圖表，其中一個柱伸到了另一柱的兩倍高。

但那又太科學了。太理性了。這爆米花裡的脂肪含量其實，在某種程度上來說，是不理性的。根本是可笑的。公益科學中心需要一種能完整表達這訊息之可笑的宣傳方法。

席佛曼想出了一個妙方。

公益科學中心於一九九二年九月二十七日召開記者會。會中公佈的訊息如下：「在普通的電影院裡買到的一份中型的『牛油』爆米花所含會阻塞血管的脂肪量，超過一份培根加蛋的早餐、一份大麥克漢堡加薯條的中餐、一份全套的牛排晚餐，全部加起來！」

公益科學中心也沒有忽略視覺部份，他們在電視攝影機前展示了這全套油膩大餐。一整天的不健康食物量，全擺在桌上。而全部那些量的飽和脂肪，盡收於一包爆米花裡。

這段節目立即造成轟動，在 CBS, NBC, ABC, CNN 各電台都以頭條播出。它也上了今日美國報、洛杉磯時報的頭版，以及華盛頓郵報的時尚版。著名的脫口秀主持人傑・雷諾和大衛・萊特曼也都編了笑話來諷刺浸滿脂肪的爆米花。新聞標題的作者也想出一堆絕妙好句：「爆米花被評為限制級」、「打燈！開動！膽固醇！」、「戲院爆米花是脂肪的雙片連映」。

這觀念就這麼讓人記住了。戲院觀眾被這些研究結果搞得頗為反感，大批的罷吃爆米花。銷售量大跌。戲院服務員都習慣了回答顧客問到爆米花是否是用「不好的」油爆出來的。不久後，全美各大主要連鎖院線，包括 United Artists, AMC, Loews 等都宣佈停用椰子油。

為什麼要 Blog ? 因為我愛寫作，就因為我愛寫作，就因為我愛分享。跟開源社群的人的觀念一樣，我也只喜歡寫我所感興趣的話題，我這個人一向任性，對於不怎麼感興趣的東西，通常我不太會花太多時間，除非，有特別必要，像是必修課，或是任務需要，話說回來，似乎人生當中碰到許多不感興趣的東西又要去做也是蠻頻繁的。不過 Blog 這件事情的自由度非常高，我寫我所感興趣的東西跟大家分享，或許你不喜歡看，但是我似乎也沒虧欠你多少；或許是我寫的不好，那我就應當檢討我的用字遣詞，像是最近有不少網友反映我用了太多的大陸用語。(沒辦法，看大陸的文章跟台灣的文章比大概是 6:1，說實在的大陸那邊的資訊比我們這邊豐富的多了)。

我很高興，能夠聚集了這麼多的朋友在同一個平台上面分享文章，分享資訊，大家鍛鍊鍛鍊寫作以及溝通的能力。我也很高興，因為我們做了對的事情，所以得到了許多網友的支持以及肯定。但是，隨著 Blog 的成長，或許我會迷失自己，隨著閱讀的人數變多了之後，我們變得驕傲了嗎? 我變的驕傲了嗎? 我一向討厭驕傲的人，我以為做人應當是要謙虛，因為無論我懂得多少，我所不懂的永遠比我懂得還多的多，而這所謂的懂的知識還只是在 “人” 的範疇裡，何況是浩瀚無涯的宇宙 ? 因此對於各位的評論以及迴響，我都有在聆聽。vgod 說我們要死了，因為我們的文章變多了，主題似乎混亂了。我仔細端詳了我們近來的文章，我發現的確是文章變多了，我很高興，因為大家有在分享資訊；主軸有變嗎? 我看了一下，大部分的文章還是繞著軟體/科技/科技商業來做探討，所寫的文章也都儘量淺顯易懂，(除了 Mr. Thursday 的文章)。而基於熱情至上原則，我不能叫，也不會叫我們的寫手寫一些他一點都不感興趣的東西。對於大家的文章，我們只有一個共識，一個要求，文章要讓你的父親母親都聽的懂你在說些什麼。或許篇幅之間的主題不夠集中，但是我相信我們的寫手們盡力了。

我的確希望我們的 Blog 能夠成長茁壯，誰不希望自己的文章能夠被更多人閱讀? 誰不希望自己分享的東西能夠發揮更多的影像力? 然而 Blog 有時像是單向的授與，有時當你不斷地付出的時候，會以為自己是高貴的授予方，卻忘了這是讀者給予我們的光環。因此，每過一陣子，我時常問自己一句話，為什麼我們 Blog? 不忘初衷，這是我們對自己的期許。

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看到 Mr. Saturday 談到資料為王的文章，讓我對現在過度的 “Web2.0″ 現像有些感觸。自從大家看到 MySpace 以及 Facebook 的成功之後，幾乎所有所有的科技人士嘴邊都掛著 Social Network，似乎 Social Network 就是一切的救贖。這樣子的效應，讓我不禁想到 Dot Com 年代的泡沫化，當時大家可是滿嘴 Dot Com，然後一堆恐嚇的詞語，包括店家不虛擬化就要面臨淘汰云云，結果廠商還未來得及轉型完成時， Dot Com 自己先爆掉了。

讓我們看看今日的世界，大家受到了幾樁比較大的併購案的鼓舞之後，莫不膜拜群眾的力量，恨不得自己就是那個 YouTube 或是 MySpace。然後開始算計如何推出一種服務讓大家可以在這個平台上面無限的幫自己供給有用的資訊，藉此累積人氣、累積資料，每天都在夢想著好心的大眾如何平白無故的將資料捐獻給自己建構的平台。因此莫不希望自己的服務或公司能跟 Social Network 扯上些關係。這樣的場景是不是很熟悉?

結果事實是什麼呢? 事實是，大家都不是好心人，除此之外，大家的時間也有限，根本不需要這麼多的 Social Network。

只要是人都是有私心的。我們看早期的書籤網站 de.licio.us 為什麼會紅 ? 因為它提供了使用者 24 小時不打烊的服務，讓使用者可以隨時存取自己紀錄的網址資訊，使用者使用它完全是自利的行為；Flickr 為什麼會成功? 因為它提供了使用者免費網路照片存取的功能，它也滿足了使用者自利的行為； YouTube 為什麼成功? 因為它提供了使用者免費上傳影像的地方，除此之外，它還允許使用者將 Video 嵌在自己的網頁裡頭，這可是高度滿足了一般使用者自利的行為。我還可以繼續舉例下去。因此，如果你真的要推出一個 Web 服務的話，首先應該要問的是，使用者能夠從我這邊獲得什麼好處? 而不是想，我該用何種機制，來充分利用使用者。Service，什麼是 Service? 就是要服務你的顧客! 因此，推出服務前，先想想你的顧客什麼地方沒被滿足，你要做的就是滿足顧客的需求，別被什麼 Web 2.0 沖昏了腦袋。搞不好你的服務根本不需要什麼 Social Network。

除此之外，Social Network 就意味著註冊個人資料，以及每天/每週花些時間心力在上面，不花些心力怎麼叫做 Social ? 所以，一個好的 Social Network 當然有它黏着性。因此，許多的人看到別人推出如此的服務就如此成功，就想要完全依樣畫葫蘆炮製一番。卻沒有想到使用者的時間跟精力有限，大部分的使用者沒有太多的精力去參與所謂的 Me, too 服務。除非新的服務真的有什麼過人之處，滿足了現有服務沒辦法滿足的地方，不然大家一天都只有 24 個小時，重新建立起 Social Network 也是很麻煩的一件事。除此之外，使用者還有使用慣性，現在我在 YouTube 上面可以上傳分享影片，縱使外面有100 家跟 YouTube 一樣的服務，但是是一樣的服務，我根本沒什麼道理轉檯。

而且，大部分人上網真的就只是看資料、找資料，而不是去幫你 “補充資料” 。在前面 Mr. Monday 已經描述過了，如果使用者會幫你 “補充資料”，有很大的一部分原因是自利行為；另外少數的就是熱心過頭，就像 MMDAYS。不過熱心過頭的人比較喜歡搞公益，並不喜歡幫你的服務賺錢。

以 MMDAYS 來說，MMDAYS 嚴格說起來就是一個專門產出內容的網站，讀者為什麼會喜歡來光顧的我們的網站? 因為我們持續而努力的產出對讀者有用的訊息。我們除了樂於分享以外，我們還瞭解 “資料是王” 以及使用者、讀者都不是傻瓜。

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服務名稱: CyberLink Live

背景介紹:

在介紹這個服務之前，先介紹一下 CyberLink 這家公司。CyberLink 是一家專注於影音多媒體的公司，大家對這個公司的名字或許不是很熟悉，但是一講到PowerDVD，沒有一個人不知道這個產品，除了PowerDVD 之外，大家所熟悉的威力導演也是 CyberLink 的旗下產品。在趨勢科技總部轉往日本，以及友立資訊被併購之後，CyberLink 儼然成為台灣本土的軟體大廠。

網路科技的進步以及普及，瞬間捧紅了 YouTube，造就了 Google ，除此之外也造就了無數個新興的社群網站。除了這些以外，一些因為 Web 而產生的新興市場或是新型的商業模式也一一成型。因此，對於傳統的軟體大廠，都紛紛開始推出面向 Web 的服務。因此對於 CyberLink 為何推出CyberLink Live 這個服務就不難理解了。

CyberLink Live 的服務簡單來說，就是把你家中的電腦當成 Server，讓你可以在外頭也很可以很方便的存取家中的資料。類似的服務，最早推出的是挖寶網，不過今天的主角是 CyberLink Live，因此就將焦點放回這個服務上面吧。在下面，Mr. Monday 將會一一 Review每一個功能。而由於 CyberLink 是一家國際級的公司，對於國際級的公司，我們當然會有比較高的期待，因此在測試時會以比較高的標準來評論。

功能面測試:

安裝: 在使用服務之前，使用者必須要在想要遠端連結的電腦上面裝上一個 Server 軟體。這個軟體可以在這邊下載。基本上你只要一直按下一步就可以全部安裝完成，可以說是無痛安裝。對於安裝的常見問題，在網頁上面也可以看的到。

安裝完成之後，我們可以再電腦螢幕右下方的系統列上面看到一個綠綠的小icon，那就是 CyberLink Live 的 Server 。不過如果要使用這個服務的話還需要申請一個帳號。申請手續非常簡單，申請通過後，就可以使用了。

在那個綠色的 icon 上面按右鍵，把 Setting Panel 叫出來之後，我們就可以針對每一個模組來做設定。整體而言，介面不會太過複雜。設定完之後，我們出門在外，就可以透過 CyberLink Live 的 Web 介面來連回我們家裡。我們只需要輸入申請的帳號名稱跟密碼即可。

為了測試，我故意在兩台電腦上面裝上 CyberLink Live 的 Server，結果 CyberLink 竟然有支援多個 Server 的服務。這真是讓我有點意外，服務真是周到啊。所以，如果是安裝了多個 Server 的人，在一登錄之後，就會出現下面的選單畫面，選一個想要進入的 Server 即可。

進入之後，映入眼簾的是 CyberLink Live 的六大服務，包括了電視、相片、影片、音樂、網路攝影機以及文件。剛好我這台電腦上面什麼都有，所以每個模組都可以玩到。我們就按照順序來吧:)

電視: 電視這個模組，需要電腦有安裝電視卡的人才可以使用。因此電腦中有安裝電視卡的人，以後遇到有王建民的比賽，出門在外也不怕錯過比賽，就直接連回家看電視就ok了。聽起來很酷吧!

不過美中不足的地方是，在測試之下，雖然有影像，但是卻是聽不到半點聲音，這讓我有點失望。除此之外，電視的功能”原本”有支援全螢幕顯示。為什麼說原本呢? 因為在筆者的測試之下，這項功能完全無效。不但無效，還會將畫面變成以下圖案:

除了在 IE 下面進行測試之外，我也在 FireFox 下面測試。很可惜的，CyberLink Live沒有通過這項測試。在 FireFox 下面，Windows Media Player 原形畢露了。顯然開發的人並沒有考慮到廣大的 FireFox 用戶。

相片: 相片這個模組可以讓使用者在外面看家裡面的相片，除此之外，還支援全螢幕的Slideshow 播放。這方面表現的非常不錯。除了觀看之外，這個模組也加入了分享的功能，可以透過 email 來邀請親朋好友來觀看照片。這算是一個蠻貼心的服務。

雖然照片這個模組已經做的很不錯了，但是仍有幾點可以改善。像是既然可以看照片，為什麼卻不允許使用者將自己的照片下載下來? 另外，分享的時候一定要透過 email 來寄信，收到信的人會收到一個特別的連結，透過這個連結就可以觀看分享的照片；既然如此，為什麼沒有直接提供連結的服務? 大部分的時候，我的分享是透過 MSN 的即時分享，而不是透過 email啊。如此一來，卻造成了一些不是很方便的地方。

影片: 透過這個服務，使用者在外面也可以播放家裡面所錄製或是下載的影片。影片在支援的格式上面似乎只有 wmv 跟 mpeg 檔。除此之外，也可以跟朋友分享來觀看影片，同樣是要透過 email 的方式。

另外，由於是 video player，因此也跟 TV 模組有同樣的問題，因此也沒通過 FireFox 測試。 除此之外，在使用上面，我們可以看到 UI 上面在右邊的欄位上面只有顯示一個影片，也就是說，如果要切換下一個影片的話，我必須先出去，點選後進來，然後發現不是我要的，我又必須再出去，然後又進來…。如果可以的話，應當是要把同一個資料夾下的影片列在右邊的邊欄上面方便點選才是。

音樂: 透過音樂這個模組，即使出門在外，也可以連線回家聽家中的音樂。當然，也可以 email 跟朋友分享音樂。另外一個值得一提的貼心服務，就是當使用者從音樂模組出去之後，如果沒將音樂停掉，音樂還是會持續播放，剛好可以彌補切換服務的空檔。

網路攝影機: 透過網路攝影機，出門在外也可以觀察家中的動靜，像是家中有沒有遭小偷之類的。對於將小孩或是老人給保母拖管的人，這也是一個非常實用的服務。不過 CyberLink Live 還提供了更貼心的服務，就是自動偵測動靜的服務，這個服務只要將畫面右邊的 panel 展開就會看到了 : 使用者可以手動錄影、自動偵測錄影或是預約錄影。因此，將自動偵測移動錄影打開之後，我們就可以不用一直守在電腦旁邊監視了。

不過，在自動偵測方面，的確是還有很多需要改善的地方。像是可能太過敏感等問題，這方面一般的軟體都會提供可以調控敏感度的選項。除此之外，一但偵測到動靜，它就會不停的錄，即使後來沒有動靜了，它還是會一直錄。不知道這是太過敏感還是 bug。錄好的東西可以在 “已錄製影面” 的 tab 下看到。

檔案: 最後一個模組是檔案，透過這個模組，岀門在外如果忘了將文件帶出來，可以透過此模組下載 office 以及 txt 文件。似乎其他的文件都被擋掉了。我不知道檔掉的理由是什麼。或許是怕被當成文件分享平台吧。但是這樣子的阻絕的確造成了極大的不方便，像是有其他副檔名的文件全都會被濾掉。

UI/Usability評論:

CyberLink Live 在整體使用上來說流程是很順暢的，整個 UI 的設計也非常專業，除此之外，網站也支援多國語言，對於不熟悉英文的人，看到中文是很貼切的。除此之外，也提供了足夠的 F&Q 資料給初次使用的人參考。當然，CyberLink Live 也提供了免註冊體驗的服務，讓你可以不用註冊，就可以直接體驗這項服務(直接體驗網址)，因此可說是服務非常周到。幾個美中不足的地方，在前面已經提過了，這邊就不再贅述，唯有一點，還是再強調一下，並跟各位讀者分享 : 就是開發測試平台，請不要忽略了 FireFox，FireFox 的市佔率雖然沒有超過 IE，但是也夠大了。

獲利模式: 目前是免費服務

總體評論:

整體而言，CyberLink Live 是一個非常實用的服務，無論是安裝或是操作介面都非常的簡單。不過因為受限於家中的頻寬，因此這個服務或許是定位於個人使用居多，在分享上面，除非家中裝的是超大寬頻，不然恐怕還真有點困難。除此之外，由於家中的電腦必須要當成 Server，才能從外面連回家裡存取東西，因此家中的電腦必須要 24 小時開著，才能確保服務通暢。但是，因為要存取的是”自己”的東西，所以，這樣子的 trade off 也是合理的。由於 CyberLink 之前的產品都是桌上型產品，這一款產品算是 CyberLink 在 Web 上面的初試啼聲，因此有些地方不盡理想是可以理解的，我相信以 CyberLink 的反應速度，他們會很快的就將這些問題給解決了。

對於傳統桌面軟體廠商跨足網路世界，我想在這一兩年內會成為一種趨勢，我很期待 CyberLink 在未來 Web 上面的發展，我也很期待看到更多結合網路應用的服務。

===================== 後記 ===========================

這邊 Mr. Monday 必須要好好稱讚一下 CyberLink 這家公司。自從 Mr. Monday 在兩個禮拜前 review 了 CyberLink Live 這個服務之後，CyberLink 的人很快的就在我們的 Blog 裡做了回覆。一家大公司，對於我們這個小小的 Blog 有這麼快的回應已經讓我感到不可思議了。(通常來說，都是視而不見)。但是讓我覺得更不可思議，或是說非常感動的地方在於，他們努力的想要解決我的問題， 以及解答我的問題。

製作這個產品的 team leader, Jerry, 也在第一時間寄信給我了，我們之間來來回回了好幾封信，也解決了我大部分的問題跟疑惑。在 review 的時候我有幾點沒有注意到，首先 Window Media Player 要升級到第 11 版，如此才會獲得最佳效果。再來是全螢幕的問題，必須要將 Media Player 裡面的視訊加速調到最高，如此就可以全螢幕觀看了。至於 TV 沒有聲音的問題，那是因為我的 TV card 不在支援之內，當然 Jerry 還是很好心的提供了 solution 給我，為了怕我看不懂，還附上了截圖。不過，我的電腦裝了太多奇怪的東西了，所以這個問題有點麻煩。

至於為什麼不用 flash 的技術，Jerry 也很好心的回答了我的問題:

For the video streaming format, the reason we use WMV instead of FLV is due to the quality:

- FLV1(h.263) video quality is not good compare to WMV in the same bitrate, and maybe need royalty

- FLV2(On2 VP6) need expensive royalty per copy, but we offer free download…

So we finally choose the WMV, and as you saw, the UI integration with WMP is not easy, however, if the solution provided to users must be a “no client installation” environment, then we have no third option

CyberLink Live 提供的是免費的服務，這樣子的說法是可以令人接受的。免費的產品，還有這樣子高檔的免費服務真是讓我受寵若驚。為了回報 Jerry 的熱忱，這邊就幫助他一下:) 如果你對這個產品有什麼任何的建議，我想你都可以 feedback 給他，怎麼 feedback給他呢? 我想他應該不會介意我洩漏他的 email [jerry_tseng@cyberlink.com]

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任何一個大時代都有出現新的技術革命，每一個新的技術或多或少都全面的影響了社會，處在新舊時代之間的人，往往有著許多困惑以及矛盾。困惑著新的科技如何影響他們的生計，而就在舊時代的人仍在奮力掙扎時，新時代的思維已經乘風破浪向前而去了。時代在前進，巨輪一但啟動了，就沒辦法回頭了，今天我們可以適應沒有電力的生活嗎? 今天我們可以適應沒有交通工具的生活嗎? 明日的你，今日的你，可以適應沒有網路的生活嗎?

近日，Business 2.0正式宣佈停刊了，隨著網路科技的興起，許多的資訊可以方便的在網路上面取得，一周，甚至一個月才出一次的科技或是流行雜誌似乎趕不上每天、即時出刊的網路新聞。讀者越來越沒有理由花錢去買一本過期的資訊，這個現象會持續下去，直到所有的雜誌編輯者都發現一件再簡單也不過的事情: 網路科技進步，知識工作者也要向上提升。

解釋這件事情，我們可以用製造業來做比喻。一開始市場競爭並不是很激烈，因此，大家去做低階產品就可以獲得利潤了；不過隨著製造科技的進步，你就必須開始投入研發、調整生產線墊高門檻。而雜誌發行這一行，似乎自從印刷術普及以來，似乎中間任何電腦技術的進步對這一行來說還沒有任何嚴重的影響，直到網路普及。

網路的普及當然也包或擴了網路技術的進步，這些技術的進步，其中幾個對雜誌最重要的影響包括: 搜尋技術進步、個人出版興起(Blog) 以及網路社群的興起。在搜尋技術上面我想我就不必多做著墨了，大家現在要找資訊，無論是去Google還是Yahoo，總是非常方便的就能找到所需要的資訊，在未來我們可以預見搜尋的技術還會更加全面的發展，或許影響的層面就更是我們今日所難以想像的了。

對於個人出版(Blog)的影響，這是對雜誌最直接的傷害，根據synovate最近一份的調查報告指出，90%的25-34歲之間的美國人知道什麼是Blog，即使是65歲以上的人也有65%知道什麼是Blog，其中78%的18-24歲的美國人會固定訪問特定的Blog。在個人出版方面，20%的美國女性有自己的Blog，而男性方面，14%的人有自己的Blog。這是一個很驚人的數字，也是一個很驚人的事實，或許你會說這是美國的狀況，不過美國是科技資訊發達的地方，通常其他的地方沒什麼意外也是會落入這樣子的模式。但是為了客觀起見，讓我們看一下Technorati在四月所公佈的數據，在數據中顯示，目前全球的Blog已經突破7000萬，每天大概新增12萬個Blog，150萬篇文章每天被發表，全球最受歡迎的網站前100名有22是Blog。我想這群固定觀看Blog，吸收資訊的人，跟會去買固定雜誌來看的人應該是會有很大的一部份會互相重疊，那這也就意味著，讀者可以每天在網路上面吸收到最新的資訊，那還會想要去買一本每週甚至每月才出刊一次的落後資訊嗎?

最後，殺傷力更強的社群網站陸續出現了。Rafat Ali在這篇文章中，直指核心點出了重點，他認為雜誌就是提供訊息給對同樣事物有興趣的人的一種管道，這邊看英文會更加傳神: magazines are about communities of interest. 所以，當各式各樣的社群網站興起之後，大家在社群網站裡面可以非常方便且及時的交換訊息的時候，雜誌的生存也就面臨著嚴重的考驗。當紙本的雜誌僅僅只能單向提供資訊的時候，社群網站讓讀者可以提供回饋，創造雙向互動；當紙本雜誌只能每個禮拜、甚至每個月才能作更正啟示，並且更新後續資訊的時候，網站上面已經可以做到即時更新。

作為一個雜誌，在網路科技的影響之下，面臨著空前的挑戰，究竟明天的下一步該踏向何處?

我想其實也沒這麼悲觀，仔細看看網路上面的文章，其實大多都是及時性，以及缺少深度的文章。因此，雜誌若只是純存的報導事件，那畢定會輸給web的及時性，以及廣大的Blogger，在很多Blog上面我們都已經可以獲得非常即時的新聞來源了，尤其是關於電腦科技類，我幾乎都是從網路上面獲得最新訊息。即使是稍微深入探討的文章，恐怕也會輸給網路上面的Blogger，在網路上面已經不乏類似MMDAYS這種評論式的部落格，在這方面，要令讀者掏出錢來買本雜誌，似乎也不有太大的說服力了。

不過，平心而論，像Blog這類的文章，很難有專業的文章出現，即使有深度，但大多數的文章也不夠深，這是因為大部分寫Blog的人是因為興趣而以，而不是當成一個專業。既然不是專業，就不會投入過多的時間，大多的時候也只是資訊分享。因此，雜誌的文章若是想要賺到讀者的錢，那勢必就要向上提升，只是純粹的報導，不需花什麼腦袋的片面訊息，那在網路上面獲取就非常容易了，即便是一手資料，但只是片面的報導，也會很快的在網路上面流傳。除了深度的加強以外，雜誌由於有正式管道，許多的資訊是Blogger所無法取得的，像是人物的專訪等等，這類就是Blogger所不及的，我們常常會看到Blogger們討論商品、討論事情、討論科技，但是在討論人物，這方面就真的是雜誌所獨有的事情。或許在趨勢上面，我們會在各類雜誌上面看到越來越多的訪談性文章，或是人物描寫文章，台灣的商業周刊似乎就有這樣子的走向。

不過就如之前所描述的，即便是很努力加強深度，並且增加訪談性內容，依然還是防堵不了Web的趨勢，文章隨時會被好事的人轉載到Web上面去。因此現在我們看已看到大部分的雜誌是如何奮力掙扎的: 每次我看一本雜誌，每翻一頁，大概另外半頁就是一個廣告，也就是說，我買了一本雜誌回家，事實上有半本都是廣告，我真是開始為這些浪費的樹木感到悲傷了，因為我都是全部跳過。每買一本雜誌我總是覺得對不太起地球資源，因為是我助長了這些雜誌印製這些無用的垃圾。但是站在雜誌社的立場來看，或許這就是趨勢，也是最後的掙扎。

但是掙扎規掙扎，巨輪已經開始轉動了，一但啟動了之後，就沒有辦法回頭了。馬車終究會被汽車代替；手工的人力終究會被自動化生產線代替；只有承認這個事實，看清楚事實，才能真正轉型。轉型是痛苦的，尤其是活在新舊時代之間，但是比起走入墳墓，邁向死亡，那這點痛苦也算不了什麼了。雜誌，或許就如同Rafat Ali所說，雜誌本來就是個社群的產物，也許雜誌邁入線上，擁抱社群，那才會是唯一的出口。至於如何在網路上面獲利? 那也是等邁出第一步，踏向Web之後的事情，如果連這一步都踏不出去，那麼終究會淹沒在新時代的洪流裡。

現在，你只要輕輕的問自己一句話: 如果沒有了網路的生活，我還能適應嗎? 或許你就能找到那個出口了。

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網站名稱: funP

提供服務介紹: 個人首頁、網摘書籤服務、部落格排行、焦點群組

簡述: funP 提供了大量的服務，而許多的服務在黑米的網站上面也有相對應的服務。在這場書籤大戰中，似乎還難分出勝負。讓我們先一一看過funP所提供的服務吧:)

功能面測試:

我的頭版:

我的頭版提供一個個人化首頁的機制，在分類上的話，這一類的服務是歸在 Start Page 。而跟一般的 Start Page 比較不同的是，在整個版面最主要的地方放置著 funP 推推王服務上面的各個熱門書籤。利用 AJAX 的技術，讓整個頁面的版塊都可以隨意移動，這是Start Page 所必備的功能之一。除了一開始的熱門書籤、天氣、Flickr 相片之外，使用者可以客製化自己的區塊，只需要在右上方的”新增內容”內選取自己想要的區塊就可以了。在功能的設計上面 funP 的 Start Page 似乎是沒有什麼可以挑剔的地方了。但是，這個服務面臨著巨大的缺陷。當 funP 推出了 Start Page 之後，在這塊領域上面最直接的競爭對手就會是 iGoogle 以及 Netvibes ，這兩個 Start Page 服務是目前市佔率最高的，同樣的也非常全球化，並且支援繁體中文，拿 funP 的 Start Page 一去跟這兩大龍頭一比，簡直就是小巫見大巫。在這個服務上面 funP 在支援的模組上面是遠遠落後於iGoogle 以及 Netvibes 的。這點並不令人意外，但是如果 funP 只是單純的一個 RSS feed 的 Start Page 的話，funP 做的算是不錯了。不過單純的 RSS Start Page 是沒有什麼競爭力的，因為單純的 RSS Start Page 只是iGoogle 以及 Netvibes 所提供的服務的子集合而以。

即使是 Start Page，funP 在設計上面也有很大的缺陷。因為 funP 預設，並且假想大家都很喜歡看 funP 的分類內容，因此在主頁上面的主區域是不可更動的。你沒有辦法一次將整個區域移除，你只能一個一個標籤的移除。全部的標籤移除完之後，你就會看到上圖的可笑畫面，你會在最主要的區域上面看到一大塊留白。如果你以為 funP 的開發者沒有考慮到這個狀況的話，那可就錯了。你依然可以拖拉其他的 Start Page 上面的方塊到這個空白區，方法很簡單，就是將任何一個要目標方塊拉到上圖的廣大空白區就可以了。顯然 funP 的設計團隊在整體的UI 流程設計上面考慮的還不夠周到。

funP 快看服務:

funP 最經典的服務就是 funP 快看服務。funP 的快看服務又被人戲稱為蓋台服務。funP的團隊考量到讀者閱讀的方便性，因此讀者在 funP 上面看到感興趣文章之後，如果直接點選連結的話，funP 會利用 iframe 的網頁技巧將 funP 的導覽列置於原有網頁的正上方，讓使用者可以方便的看完文章後回到 funP 繼續閱讀其他的相關文章。有關 iframe 的解釋，XDite 有非常簡潔易懂的說明，如果大家有興趣的話可以閱讀一下。不過正是這種強制蓋台的方式，引發了眾多部落客的不滿，funP 團隊也強調了合法以及適用性。不可否認的，這的確是服務讀者的好方式，但是卻是極端的不尊重原有的創作者。無論從哪種角度來看，都是明顯的侵犯了原作者的權益，在觀看全世界相關的類似服務，只有 funP 膽敢這麼做，這種技巧這麼簡單，別人不這麼做一定有他的道理。在網址列上方就已經明顯不是原網址了，如果說沒有惡意佔有別人網頁，但是將整個網頁全部拿進來”引述”，這也是不合道理的吧。原本我期待 funP 團隊在Alpha 4 的版本裡面會將這個極不尊重創作者的行為給移除，不過顯然 funP 團隊只是把蓋台的導覽列給縮小而已，不過在經過部落客的嚴聲撻伐之下，funP 團隊也做了退讓。各位可以看到下圖，funP 現在會允許部落客在後台設定是否要讓自己的部落格加入 funP 快看服務。這的確是一個很大的進步了，代表 funP 有在傾聽這些原創者的心聲，這是好事。不過，這樣子的退讓顯然是極不情願的。

如果你不想要讓你的部落格被蓋台，首先你必須要先註冊為 funP 的會員；成為會員之後，你必須去認領你自己的部落格，這須要另外一個認證動作；做完這個動作之後，就是先到你自己的的部落格在 funP 的部落格資訊頁，然後點選”管理我的部落格”連結，這時你才會進入你自己的部落格的管理後台。進入後台之後，你會在最下方發現兩個check box，一個是只允許別人來張貼你的部落格文章，另外一個是允許 funP 快看服務。這兩個預設都勾起來了，也就是 funP 在預設上面就是要蓋你台。這樣子的心態還是不太對吧，應該是預設不啟動這個服務才是，而是願意加入的人再自己去勾選起來才是。因此，廣大的部落客，沒去註冊，沒去成為會員的話，就等於自動放棄自己的權利? 這連默認都不算吧? funP 在這一點上面顯然依然有待改進。

推推王服務:

funP 的推推王服務在這次改版之後的介面比較像是 Digg。不過除了這點之外，funP 很用心的加入一些交友元素進來。比如說，如果上面有一篇文章我的其中一個好友推薦過的話，在文章右邊的人數上方就會有一個可愛的小人，將滑鼠移過去，就會自動跑出一個menu告訴你有哪些好友推薦過這篇文章了。這是一個很貼心的服務。

不過 funP 的收藏服務就讓人有點錯愕了。如果你是第一次用 funP 的人，你看到有趣的文章想要收藏的話，當你按下收藏鍵時，funP 會告訴你，你還沒加入任何精華區，所以不能收藏文章。這樣子的設計顯然沒有考量到第一次使用者的情況，並且還預設了大家都了解什麼是精華區的情況。會設計出這種流程，顯然是用心度不足。任何一個收藏書籤的網站，從來沒看到要事先建什麼精華區，建精華區充其量就是個進階功能。大部分的情形是，我就只是收藏，等我要找我要的書籤時，我就用關鍵字下去找。另外一個缺點是，當我按下收藏的時候，竟然沒有一個地方可以讓我輸入tag，而只有一個欄位可以打字，那個欄位叫做”我的想法”，我很懷疑這個欄位的資訊會在哪裡顯示，因為我完全看不到我所輸入的”我的想法”。我也很懷疑 search engine 會去搜尋 “我的想法” 這個欄位。所以，我要加入自己的 tag 的唯一方式就是去建議放這個文章的人，讓他加入我的 tag，這樣子又變的非常奇怪，我自己的 tag 變成了其他的使用者都必須接受的 tag。這一連串的錯愕讓我以為，推推王似乎就只是 Digg ，而不是一個書籤網站。

另外非常值得一提的是，funP 的搜尋速度非常快，是瞬間! 這個遠遠將黑米跟 del.icio.us 拋在後面了。

我想使用書籤的人也就只最注重這兩個功能而已，收藏以及搜尋。

哈部落服務:

哈部落個服務跟黑米最近所推出的黑米卡的黑米力有異曲同工之妙。不過高下卻是立判。黑米是台灣書籤市場的先行者，因此相對於2006年才進場的 funP 有著明顯的優勢。因為黑米在台灣的書籤網站實行已久，上頭的書籤以及討論絕對遠遠勝過於 funP 目前的數量，因次在計算排行榜時，黑米會比 funP 來的有力量。黑米在這次的行動上面充分地利用了自己的優勢。

不過相較於黑米卡強調個人部落格的力量值，哈部落是直接的將部落格當成一個”文章”，使用者可以如同收藏文章一般來收藏自己喜歡的部落格。黑米在推出黑米卡時沒有順勢推出這項服務可說是失算。因為結合黑米卡跟哈部落可以將黑米卡的威力發揮地更大。

不過哈部落僅僅只有收藏的功能，這是有點可惜的。既然 funP 試著想要做一個 portal，那就應當用用心在此。如果我喜歡這個部落格的話，那我也應當會想要訂閱它，貼心的服務就應當在”收藏”的按鍵下面多加一個”訂閱”，而這個訂閱就會直接進入到”我的頭版”。如此的充份的連結各個模組。

精選:

精選的部份跟黑米的黑米糰服務是一樣的。如同黑米的社群網頁一般，funP 允許高度的客製化介面。為什麼說 “似乎” 呢? 因為 “似乎” 這個服務還沒有完全。各位可以看到上圖，在整個UI裡面你根本不知道要如何回到 funP，我不知道 funP 是否要提供部落格服務，但是在右邊有一個毫無作用的按鈕標明著”貼文”，似乎是可以讓我在這個精華區裏面產生文章，不過這個功能不能作用。另外在後來也有”未刊出文章彙整”區，似乎也跟這個有關係，但是我實在不知道那是什麼就是了。總而言之，這個服務很不完整。

部落格工具:

部落格工具是給部落客以及 Power User 來使用的，好的工具可以幫助這些書籤網站來充實內容文章，另外正面的影響就是可以產生類似病毒的行銷。Power User 在網路上面往往有極重要的份量。

訂閱到funP : 這個功能可以讓讀者把自己的部落格訂閱到 funP 的我的頭版裡去。

貼到推推王: 這個功能可以讓讀者把自己的文章上傳到 funP 的推推王裡去。

直接推薦文章: 這個功能可以讓讀者在你的部落格裡面直接推薦特定文章

funP 文章輪撥: 在sidebar上面播放 funP 現在當紅的文章。

ifunP : 這是由阿土伯所開發的，可以在iGoogle頁面裡面看 funP。很有趣的情景，在Start Page裡面看Start Page。

同樣的 funP 團隊似乎沒有匯整一下網路上面針對 funP 所開發出的工具。在這一點上面，黑米在新推出的部落格工具包上面比 funP 好的太多了。另外一點，funP 的部落格工具竟然是放在 footer 裡面。這樣子的 UI 擺設真是令人納悶。通常 footer 是不會有人去看的，除了閒閒沒事的在下為了忠實地review funP 的所有功能以外，幾乎沒有人會去看 footer。這種 UI 沒有用心的擺置以及流程在 funP 上面隨處可見。

UI/Usability評論:

相對於黑米團隊的老手產品設計經驗，以及用心程度，funP 在這個部份上面是遠遠不及的。在使用 funP 我時常會感到許多不順的地方，在前面也都一一點出來了。 除了不順以外，funP 的團隊似乎把產品的 release 看的很不嚴謹。在這次 Alpha 4的版本裏面，我們可以看到許多殘缺不全的功能，或許這是 funP 團隊刻意讓使用者 “預覽” ，並且產生期待心態。如果要讓大家產生期待心態，在開發日誌上面通告就可以了。在 UI 上面呈現著功能殘缺的產品，這根本是連 Alpha 都沒過的東西。一般使用者怎麼會了解你的好意? 他們只會知道，這個網站的設計者怎麼這麼差，竟然做了一個連功能都不齊全的東西出來。我想，很多目前設計網站的人都非常缺少這種 sense ，似乎以為技術就是一切；並且對於使用者對待的方式還蠻不尊重的，這種殘缺的 UI 設計就是一個例子。

除此之外，funP 的大幅改版是好也是壞。開發者認為在 Web 上面可以輕鬆地 Release 產品就對產品的介面改動毫不在意，這是不對的。時常的改動你的 UI 介面只會造成使用者忠誠度下降而已。當使用者已經習慣你的介面時，你又要讓他重新學習一次，這真是情何以堪啊，他想要支持你的動力都沒了。funP 的團隊在開發日誌裡提到，要在10月時 release Alpha 5，我不知道他們是不是又要大幅改版。但是我只是想要提醒一下開發者，永遠考慮到你的使用者，你的工具不是為你自己開發的，是為了幫助廣大的使用者而開發的，他們大部分的人一點都不熱衷於改變，除此之外，他們也一點都不熱衷於技術。比如說 funP 在部落格的資訊右邊有一個按鍵，叫做 “匯出成OPML”，我很懷疑大部分的人會知道這個是什麼東西，而且我也很懷疑，大部分不知道的人會想要去瞭解這個東西。技術開發者兼任產品設計者在初期通常都會犯下這種過錯，很幸運的，funP 的團隊很年輕，因此該犯的都犯了。

相似服務: 黑米、MyShare、iGoogle 以及 Netvibes

獲利模式: Google Ads

總體評論:

funP 由於團隊年輕，因此在產品的設計上面有許多不當的地方。除了介面設計的不良之處外，funP 始終堅守著他的蓋台策略也是頗不尊重部落客。技術可以做到的事，不代表就一定符合人性，我希望 funP 在這個服務上面還能再三思一下。

funP 的團隊非常注重宣傳，我想這個 funP 的團隊以及背景有關。當然 funP 的技術團隊是優異的，這也使的他們可以在今年秋季的 DEMO 大會上面向全世界的創投以及熱愛科技的人士介紹他們的服務。這是一個很難得的機會，因為到時候 video 也會被放到網站上面供大家觀賞。我相信 funP 自己也非常了解這個機會，這是 funP 可以推向國際的一個好時點，Mr. Saturday 和 Mr. Monday 在之前的文章中已經討論過類似的觀點了，台灣的市場是有點太小了，如果可以的話，是應當朝向國際發展，就算是不能朝向國際發展，那好歹也朝向大中華區發展吧。不過在介面上面，我並沒有看到英文版的介面，我也沒有看到簡體版的介面。在能夠推向國際的時刻，卻不能充分把握是有點可惜了。說到簡體版的話，在 Satrt Page 這領域的話，在中國有一個網站叫做”是我的“，所提供的服務還蠻出色的，當然它的 Start Page 遠勝過 funP 現在的陽春版。

funP 之所以叫做 funP 其實是 fun Portal的簡寫，意思就是很明顯的想要做 Portal，而要做 Portal 的話，所能寄望的應當就是 Start Page了，除了這個以外，推推王的功能根本不能成為 Portal。 但是 Start Page 跟推推王的服務實在是兩回事，也就是說，funP 的團隊用一份力氣在開發兩種服務，這將導致核心服務的殘缺，也就是 Start Page 一攤開來跟對手比就矮上了好幾截，這是魚以及熊掌都想要兼得的結果。除此之外，將兩個服務硬是結合在一起，也是很奇怪的。大家只會認為這是”推推王服務的 Start Page”，從而 Start Page 的腳色就不突出了，因為在使用者的心目中，他不是一個獨立的 Start Page，他是”推推王下面的 Start Page”。

最後我想要討論一下 funP 這個名字，這個名字的確挺有趣的，發音的諧音很像「放屁」。初看時忍不住還想笑，但是如果是我自己的話，我絕對是不會用這個名字的。我不知道 funP 的團隊之不知道這個諧音，不過我想大部分的使用者應該都知道。雖然現在已經來不及了，但是對於其他的讀者，我還是想要提醒一下，取名字是很重要的，取一個諧音明顯不好的名字，不但印象不是很好之外，還會被象 Read/Write Web 這種大站拿來揶揄，RWW 曾有一篇文章就點出了10大爛名字網站，我當然不會這麼做，我只是想告訴大家名字取的好是很重要的。順便在附上一篇講述關於如何取名字的文章供各位參考。

總體而言，funP 是一個年輕並且極度活躍的團隊，是一個非常值得期待的後起之秀，以他們的改版速度以及開發速度，我想很快就能彌補經驗上面的不足。不過面對橫亙在面前的老大哥們，funP 一個團隊力戰兩個戰場是否是一個對的抉擇? 我想時間會給出答案:)

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最近台灣的書籤網站真是不太安寧，先是黑米釋出黑米卡，接著funP網站大改版，真是熱鬧非凡，當然身為被服務到的人，只能用無比幸福這幾個字來形容現在的處境。Mr. Monday在之前 Review 黑米的站的時候曾經下過註腳: “黑米，你們的手上還有王牌嗎?” 顯然，黑米仍是一個高度活躍的團隊，他們推行的新服務黑米卡，是一張極好的牌。

所謂的黑米卡就是用來表徵這個部落格受歡迎的程度，因此有標記被收藏以及被討論的總數，當然最重要的數字就是那個黑米力啦! 各位可以看到上圖中Mr./Ms. Days在黑米上面的黑米力高達2373，不知為何，讓我想到了七龍珠裡面的戰鬥力數值，不過我更好奇的是數字是怎麼算出來的。關於黑米的這個新服務，在各個部落格之間已經被廣泛討論了。因此關於如何使用的方式，就不在這邊討論了。不過這次連同推出的還包括了 Blog 工具包，對於這樣子的一次服務性服務，Mr. Monday 在之前的文章中也明確提到過，這些散落的工具如果能夠集中起來，那對 Blog 上的Power User 來說會是一個很貼心的服務。而在我看到了黑米準備的工具包之後，好看的介面不說，齊全的工具真是讓人感動啊。不過裡面竟然沒有Mark的iHemi? 真是漏網之魚啊:)

對於黑米推出這樣子的服務，代表了黑米的團隊非常的瞭解書籤網站這個領域的情況。我們可以看到每天上傳到黑米的書籤不到 500 條，因此當務之急是要先充實內容才是，而內容該如何充實，這就牽扯到了書籤這個產業鏈的最上游–文章創作者，也就是廣大的部落客。如何刺激部落客在黑米上面宣傳自己的文章，並且以宣傳自己的文章為榮，這就是黑米最應該要做的事情。而黑米給了廣大的部落客一個很好的回應: 黑米的部落客排行。我相信，這個服務應該會刺激不少的部落客開始積極的在黑米上面貢獻文章以獲得更高的黑米力來提升自己的排名，而黑米一但充實了文章之後，想必在流量上面就會開始獲得大幅提升。

雖然黑米推出這麼好的服務，但是 MMDAYS 卻沒辦法享受到，原因非常簡單，因為黑米的黑米卡是 Javascript，而 MMDAYS 所註冊的位置是在Wordpress上面，Wordpress 會把所有的 Javascript 擋掉。如果可以的話，還真希望黑米可以如同部落格觀察一樣也推出純 HTML 的 code 內嵌方式，因為我也很想在 Mr./Ms. Days 上面放一張這個酷酷的卡啊:)

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戲樓是一個很有趣的網站，主要的活動是以主題式分享照片。每一個人都可以發起一個project來分享特定的主題，比如說MMDAYS可以在上面發起一個以幻覺圖片為主的分享主題，大家有看到類似的圖片就可以上傳上來一起分享。以這樣子類似主題似的照片分享網站，我在華文地區倒是第一次看到。不過更讓我驚訝的還在後頭。

戲樓上面的分享主題目前來說，現在已經蠻豐富了，所有的主題加加起來也有兩、三百個了。除了主題似的分享之外，這個網站裡面還有豐富的Web 2.0元素，那就是交友囉。透過這個網站，你可以跟彼此有相同興趣的人交朋友，你也可以同時參與好幾個project來幫忙上傳有趣的照片，你所參與的計畫全都會秀在你的個人資料底下。在每個群組下面，你還可以觀看這個群組的人也收藏了哪些有趣的主題，並且可以對每張圖片評論。對於喜歡這些主題式分享有趣的圖片了人，可以盡情在這裡把時間給殺光。

就在我盡情瀏覽這個清爽的網站的時候，我突然發現，這個網站也太清爽了一點了吧! 竟然沒有任何的廣告! 所以我察看了一下團隊的部份，發現這個網站是今年6月才上線的。是由北京國際交流協會CNEX專案組所創立，而此團隊是由兩岸三地華人所組成，主要是期望以募集與徵求的方式，集合全球的影像，紀錄人類的影像文明。而CNEX又是什麼?

CNEX 其實是 Chinese Next 的縮寫，期成員是兩岸三地的民間華人組成的機構，包括了北京國際交流協會、台灣蔣見美文教基金會以及CNEX香港基金會。他們是一個非營利組織，因此經費來源主要是靠財團法人時報文教基金會以及民間捐贈。他們主要目標是推動華文紀實文藝活動，講白一點就是辦些活動支持這些華文的藝術家，讓他們有發表活動的空間。無怪乎，在這個戲樓網站上面沒看到任何雜亂的廣告，畢竟放了廣告也就不太美了一點。

但是如果只是單純地以為這群非營利組織，僅僅只是幾個熱愛藝術的人湊在一起，那可就錯了。 CNEX的執行長蔣昱斌可大有來頭，蔣昱斌是個台灣人，念台大機械系，後來跑去史丹佛唸機械工程碩士，但是這些都比不上他後來的成就–他也是新浪網的合夥創辦人之ㄧ。有了這種來自企業界、創業界的執行長，這個組織的執行效率以及紀律應當是可以被預期的。而其務實的態度也可以從每年的主題上面可以看出。在CNEX每一年都會有一個年度主題，今年度的主題是「錢」，充分地反映出中國現行當下的經濟榮景；而2008年的主題是「夢想與希望」，充分配合中國大陸2008主辦奧運的氣氛。

對於近日來許多賺了錢的企業家反過頭來投入非營利組織[1]，利用自己本身賺到的錢以及所學得的技能，再回頭無私的貢獻給整個社會，我想這不就是一個正向的循環嗎? 成功的企業家，應當也是一個成功的社會家:) 我期待這個團體的成功以及他們所推動的活動，無論如何他們都用心的奉獻過了:)

附註:

[1] 張名正與王文華創辦的若水企業以及卓火土所創立的宏達基金會致力於學校中的品德教育，其中卓火土更是全台灣走透透。

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