微軟所圖的，當然是跟Facebook取得廣告與未來的產品合作關係；但這個大膽的投資，在當時沒人敢保證是不是會丟到水裡去。畢竟網站興衰起起落落，誰能知道Facebook還能繼續紅多久？（就像三年之間MySpace跟Digg就整個被遺忘了）

三年後的今天，Facebook的全球會員數已經成長到五億人，是全世界最大的社交網站，甚至有好來塢電影專門講它的成功故事。Facebook顯然是存活下來了…那，微軟當初的投資，看來是有那麼一點道理囉？

最近這幾天，微軟跟Facebook整合的產品陸續面世（我想這幾年間他們應該就在忙這個）。到底這些產品值不值微軟投兩億四千萬美金下去？ 我認為答案應該是值得的。

我們來看這些產品吧。

Bing與Facebook攜手合作：社交搜尋引擎

在Facebook剛推出讚按鈕的時候，我曾經提過網路上這些按”讚”的紀錄，能夠可以有效增進搜尋效度。

Bret Taylor 說，現在的搜尋結果，縱使強調個人化，卻都沒有包含”你朋友的意見”，而他們所做的，就是把你朋友在Facebook上的意見整合進來。 坦白說，真要做成了，那還真不得了。Facebook 已經和 Bing 達成合作協議，也就是說，Facebook的搜尋結果會包含Bing的結果，而Bing的結果可能未來也會有Facebook上的結果。想像一下，你到某一個搜尋引擎，打下關鍵字，就可以看到各樣分類好的結果，當中包括一欄分類是”全世界最多人推薦”、”台灣最多人推薦”，以及”你朋友的推薦”？

這功能，果然上星期由Bing推出了。在這篇名為”Bing Gets More Social with Facebook”的官方聲明稿中，微軟興奮的宣佈他們的搜尋結果已經跟每個人的社交圈綁在一起：

當你搜尋舊金山的牛排館時，你不只會看到原來的搜尋結果，還會看到你朋友 – Adam Sohn – 在Facebook上推薦過這家餐廳。想像一下，當你準備要買書、查居住旅館、或考慮買車時，你突然發現，你認識的朋友推薦過它…

這是很重要的一步。在過去十年中，搜尋引擎已經成為所有網友消費前蒐集資訊的不二來源，但我們無法在上面找到你親戚朋友的看法。在所有影響消費決策的原因中，來自親戚朋友的口碑推薦，一直都是最重要的因素之一….如果搜尋引擎能夠知道你親友的看法的話…？

這就是現在Bing，加上Facebook，推出的新功能。抱歉，這是Google目前做不到的事（因為Google跟Facebook目前處在敵對狀態，據說Google還要出個Google Me來對打呢）。

加上了朋友推薦的資訊，現在你連搜尋個菜市場人名…

都會知道哪個人比較可能是你朋友，因為你其他的朋友在Facebook上說認識這個人。

從Windows Mobile Phone 7各項硬體

不久前才有個謠言，指出Facebook正在祕密做自家的手機。雖然隨後Mark Zukerberg親自接受TechCrunch的訪問澄清沒這回事，但這個傳聞，也已經讓許多人開始聯想：如果，Facebook真的作一隻手機，那會長什麼樣？

如果ㄧ隻以社交為中心的網站，發展自己的手機，這手機會有什麼功能？手機加上社交資訊，可以作什麼事？

前幾天發表的Windows Mobile Phone 7，有人認為，這就是一隻Facebook手機。因為從WM7的各項功能，都可以看到微軟跟Facebook整合的企圖。以下內容來自Wired：

Microsoft has been quietly building a social network without anyone actually noticing. Windows Live, Office Live, Xbox Live are all social networks where users work, share files and talk about media together. You use the same identity across all of those services on every Microsoft device.

微軟正在悄悄的建立一個social network：Windows Live、Office Live、Xbox Live都是用戶溝通分享、協同工作的地方。你可以用同一個帳號，在所有微軟裝置間互相連通。

Facebook is already embedded in all of them: It’s built into Messenger, Hotmail and Outlook, and it’s what powers part of the social dimension of Xbox Live. And Bing is already embedded in Facebook, in the form of maps and search results.

而Facebook早就整合在其中了；它跟MSN、Hotmail、Outlook整合在一起，Xbox Live有一部份的社交網路功能也來自於它。而Facebook本身的搜尋引擎與所用的地圖，也是使用Bing的結果。

Now Facebook’s information is embedded in Bing search. And search is one of just three buttons on every WP7 phone.

Facebook的資訊更已經整合在Bing的搜尋結果裡。現在，每隻Windows Phone 7只有三個按鍵，其中一個按鈕就是Bing搜尋。

從Wired的報導看來，其實微軟的企圖不只在搜尋，不只在WM7，而更在每一個裝置的每一種功能之間，與Facebook整合進來。你可以Bing看到朋友推薦的結果；透過Xbox Live跟Facebook朋友聊天說哪部電影不好看；用Docs.com 跟朋友互通文件…

硬體裝置、媒體、服務，還有社交，通通整合在一起。

請重新思考社交應用是怎麼一回事

日前Google在講述自家的社交藍圖時，曾說他們的目標是”在所有產品上，都加上一層社交（Add a Social Layer）”。不過，Facebook的Mark Zuckerberg立刻對此種說法嗤之以鼻。他說：

“Social Is Not A Layer You Add”

社交不是一層你加上去的東西

“Even the companies that are starting to come around to thinking, ‘oh maybe we should do some social stuff’’, I still think a lot of them are only thinking about it on a surface layer,”

現在有一堆公司開始在想：”噢，也許我們應該來作一些跟社交有關的東西。” 我認為大部份人只是把社交當成一種表面的功能

“That’s not what social is.“

這不是真正的社交

“You have to design it in from the ground up,” is how Zuckerberg sees it. He cites Zynga and Quora as two companies doing this correctly. “They’ve designed their whole product around the idea that your friends will be here with you,” he says.

“你必須從根本開始著手。” Mark Zuckerberg特別點名了Zynga與Quora：” 這兩家公司的產品，從一開始的設計，就是圍繞在你跟你身邊朋友的互動。”

“Now, I don’t know how long it’s going to take to get the mobile environments that you see today to a state where you can build really robust social applications on top of it. So that’s the biggest driving force for us — to try to work with these folks and see how deep we can get on our own to make sure that we can build that plumbing.”

現在，我不知道在行動裝置的領域，還要多久才能發展出真正了解社交價值的軟體與環境。這現在成了我們最大的動力 – 跟各方面的手機開發商平台合作，看看我們能夠把這個價值體現到什麼程度。

看完前述的內容，你對微軟與Facebook的合作，有一些些感想了嗎？

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綠壩、港鐵、微軟

到底強迫大家安裝一個可以卸裝的軟件是什麼意思？

對，相信大家都知道我是在說「綠壩-花季護航」這個軟件。在七月一日之後，所有在中國出售的電腦都要強制預裝這個軟件，可是當大家都在說那是強行監控大家使用電腦時，又有人跑出來說這個軟件可以除時卸裝，所以不能說是強制。想來也有道理，可以自行決定卸裝和可以自行決定安裝應該差不多吧。

事實上，中國雖然有中外聞名的防火長城，但「翻牆」方法到處都是，在中國大陸上網的人，很多都會用各種各樣的辦法， 避過防火長城的阻隔，登入他們想去的網站。既然大家可以翻牆，那麼這道牆有什麼用？

先說說另一個故事，在二十年前﹝致過濾軟件和防火長城︰請放心，我不是要說六四﹞，我還是一個小孩子的時候，我常常都會在火車站的闡機前把各種物品交給闡機對面的朋友。然而根據「九廣鐵路附例」，這是違法的行為。 當時大家都這樣做，因為大家根本不知道有這條「九廣鐵路附例」，簡單來說就是犯了法也不知。而九廣鐵路當時對這條附例並沒有嚴格執行，事實上應該說不能執行，因為當時根本沒有人知道這個附例，所以就算告上法庭，那個犯法的人說他「不知」也是合情合理。換個角度說，鐵路公司沒有把這條附例好像「不准亂拋垃圾」一樣大力宣傳，也顯示了它根本沒有想過要執行這附例。問題是，一個不執行的規定，有什麼用？

這些問題的答案？先多看另一個故事。大家都知道當年微軟的視窗作業系統在中國的盜版問題十分嚴重，而當年微軟並沒有好像現在一樣高姿態地要打擊盜版。到了今時今日，微軟終於出手，三日一更新，五日一認證的令你不得不屈服要買一套正版的視窗。他們說得十分理直氣壯，盜版本來就是不對的行為，當日不抓你是當日的問題，今天抓你們是撥亂反正。

留意我不是說微軟不對，我也認為盜版是不對的。但試想想，如果視窗一直都是免費軟體，但到今時今日微軟說要收錢，理據是「之前免費也不代表我現在也一定要免費」，你會怎樣想？事實上以前是免費的軟體也的確不代表要永久免費，但這樣說出來，能比說「當年也是應該要收錢的，但你們沒有給，今天這個問題才給修正過來」來得理直氣壯嗎？

回到九廣鐵路的故事。去年港鐵大力宣傳並執行這個不准在闡機前傳遞物件的條例。有人反對，說港鐵擾民歛財。港鐵卻說這個條例一直都有，本來就應該要執行，以前沒有執行，現在只是重新加強執法而已。試想想如果一直都沒有這個條例，但現在港鐵突然說要新增一條禁止人們在闡機前傳遞物件條例，又能不能成功？

奇妙的是，當有一個條例定了出來但不執行，大家就覺得無所謂，所以就「不反對」，但到二十年之後，不知道為什麼這個「大家二十年來都沒有反對」卻成為了這個條例繼續存在的根據。同樣，因為微軟一直對盜版放任處理，變相免費給大家用，所以大家便不會「反對它要收費」，換句話說是不會找其他代用品，他不會選用其他作業系統，到大家用了它十幾年，那就成為了「大家一直都同意視窗是要收費的」的一個理據。你說如果當年它真的要收費，大家就不會用它啊﹗對，但那是當年的事。

若干年之後，如果綠壩或是防火長城有什麼「改良版」或是「更新版」，令大家不能翻牆，不能卸裝，而且你還聽到那些理直氣壯的理據………………. 「因為「長久以來」大家對於電腦要預裝綠壩都是 「不反對」的」，「因為大家對於國家封鎖各個網 站都是「不反對」的」，「因為這個制度這麼多年 都沒有什麼問題」…………………………………………….唉，那個時候，大家便回想一下今天吧。

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這篇是一年前的文章，當時的資料還沒有更新，強制預裝綠壩這回事最終並沒有成真，防火長城也不見得有什麼特別加強﹝我們還要感謝蒼井小姐幫忙在中國推廣翻牆技術XD﹞。可是我覺得這篇文章一點都不過時，因為類似的事件其實每天都在發生。好像很多公司有一些十分過份的EULA，容許他們任意使用大家的私隱資料，但因為他們現在沒有真的使用，大家便覺得「反正他們都不是真的要使用的的資料，容不容許也沒所謂吧」，看也不看便按了I AGREE，如果有一天它們真的拿你的資料去賣，還說「大家一直都容許我使用大家的資料啊」，你會覺得怎樣？又或者有些公司常常未經用戶同意便修改EULA，一開始他們總是修改一些無關重要的部份，於是大家又覺得沒所謂，之後他們把EULA 改到面目全非，還說「一直以來大家不反對我們自行修改EULA的啊」，你又會覺得怎樣？如果Amazon 現在刪你的書，你覺得那是個別事件，所以不出來反對，若干年後他們濫用這個權力，你會怎樣想？如果現在 Apple 說那些叫WePad, WebPad, WinPad, CalendarPad, ideaPad 的Apps的名字都不及格，因為它們用了Pad這個字，你覺得沒所謂，把我的Apps 名字改成WeTab就好了，反正讀起來也差不多。若干年後Apple說你的Apps 整個名字怎樣拼他也要管，你又會怎樣想？如果twitter 買下了一個iPhone Client，你覺得Tweetie只是整個twitter 生態的一小部份，無傷大雅，將來Twitter以這次大家沒有反對為理由「擴展」它的業務，大家又會怎樣想？

當然他們現在沒這樣做，我也不可以用莫須有的罪名說他們將來就會這樣做。只是希望大家對一些好像是無傷大雅的政策也要多加留意，應反對的話便表態反對，因為你現在的沉默，將來可能會變成一張贊成票。

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(圖片來源: http://www.error500.net)

我在 DoNews 上面看到了這一篇來自於 <環球企業家> 的文章。文章內容非常好，講述了最近 Microsoft 所遇到的問題，也總結概述了最近 Web 上面的發展方向。在此跟大家分享。

此刻，關於微軟，你還能想起什麼 — 除了收購雅虎未遂?

在見到52歲的雷·奧茲(Ray Ozzie)之前，我們也試圖問自己這個問題。這個從下月起就將正式接任比爾·蓋茨 “首席軟體架構師”頭銜的人，會如何看待今天的微軟？

奧茲著名的前任馬上要完成他漫長的告別。那個商業界、科技界、慈善界的奇才，從兩年前的6月份起就宣佈了退休計畫。有時候你甚至會想，這兩年裏，微軟是不是就忙著給蓋茨送行，沒有幹其他事情了？這兩年裏，微軟沒有攻佔下任何一個新的山頭。這家公司的幾大“新”業務一如繼往地在流血，支撐它的仍然是 Windows和Office——這兩個產品線給微軟貢獻了近80％的收入。

這聽起來有點苛刻。兩年時間裏能做什麼？的確，看看殼牌石油或者波音飛機吧，兩年時間不會給這些公司帶來任何變化。但在科技界，發展速度越來越快的科技界，兩年的時間足以讓一家公司種下成功或者失敗的種子。

微軟種下了失敗的種子嗎？好像沒有。在PC作業系統和辦公軟體方面，它依舊佔據了絕對的主導地位，仍然以兩位數的年增幅成長，並且保持著驚人的77％和 66％的營業利潤率。而微軟進入的新業務——遊戲機、手機、數位多媒體播放器、商業軟體、線上廣告和搜索……無一不是當下最炙手可熱的高增長市場，並且， 這些領域正在決定著人類數位生活的未來。

(Steve Ballmer, 圖片來源: AppleInsider)

是的，微軟還是那麼賺錢，現金源源不斷地流入這家公司的口袋。正如CEO鮑爾默在去年底接受我們採訪時所言，“現在公司非常強大、健康。”從財務上來說，的確是這樣。但自從進入新世紀以來，微軟至今都陷在創新的困境之中。微軟今日的現金奶牛， 全部是從上個世紀延續下來的產品。Windows源自1985年，Office可追溯到1982年，伺服器產品市場也早在1993年就開始進入。

而微軟的那些新業務，沒有一個是它自己首先發現的。當然，你可以說微軟從來沒有真正首創過，從DOS到圖形介面作業系統再到Word和Excel辦公軟 件，都是學習或者收購他人的結果。但畢竟，微軟的這些產品真正開創了一個新時代——軟體業的時代。同時，它們的成功也奠定了微軟“業界殺手”的聲名，沒有人敢和這家公司競爭。施密特成為Google CEO後曾經對朋友說，“能在一個不跟微軟競爭的公司裏工作簡直太好了。”

(Eric Schmidt, 圖片來源: http://www.milk.com.hk)

施密特顯然說錯了， 微軟正在進入Google的戰場，而且下了狠心——它差點就以446億美元的價格買下了第二大互聯網公司雅虎。然而，不同之處在於，今天似乎沒有人再害怕一個咬牙切齒的微軟了。在這些新發現的大陸上，微軟的追趕步伐比以往更為沉重。除了商業軟體產品線在7年以前收購而來時就已經盈利外，微軟的其他新業務至今仍然虧損。

事實上，它們早就不能叫“新”業務了，它們中最短的也已經有了7年的歷史。微軟在遊戲機、手機、數位播放機、線上廣告和搜索這幾個市場上，在上個會計年度的收入總和是85億美元，虧損26億美元。被微軟追趕的對象呢？蘋果的iPod加上iTunes線上音樂商店，營收達108億美元；諾基亞的手機，一年為這家公司帶來377億美元；任天堂在遊戲機上歲入90.6億美元；只有廣告這個單一收入來源的Google，上年進帳166億美元。而這幾家公司的營業利潤率都保持在20％以上。

因此便不會奇怪微軟近幾年來為何在華爾街頗受冷遇。從2003年到今天，微軟的股價漲幅是0％。同時期內，納斯達克大市指數上升了70％，穀歌股價漲了500％，蘋果股價更是五年前的25倍。

(Jerry Yang, 圖片來源: http://images.businessweek.com)

也許收購雅虎最重要的一點，是能證明微軟還有活力。這家軟體巨頭以446億美元的鉅資，對互聯網沒落新貴發出的收購要約，起起伏伏到現在，也快半年過去，戲劇性已經大為減弱。如果之前人們還興奮地討論這樣一個聯盟會是什麼樣子，那麼現在大家對此消息的關注已經變成了不得不為的事情，就像明天是否該下雨 一樣，你會想知道，但知道了也不會怎樣。

事實上，今天微軟最大的麻煩，還不光是創新乏力，或者強敵環伺。越來越多的科技公司正在以一種新的方式發揮網路的威力。自從千禧年泡沫破滅以來，互聯網正在以更隱秘、更深層的方式改變人們的生活——尤其是，互聯網正在改變人們使用軟體的方式。

當你在Gmail上處理郵件時，當你在YouTube或者土豆網上收看視頻時，當你在iTunes或者百度(呃，暫且不提正版與否)下載音樂時，你有沒有發現，這些東西似乎和微軟都沒有關係？

你可以根據你使用電腦的習慣，繼續把這個單子拉下去。你的Word或者Excel檔案、你的行事曆、你的電話簿、你隨手拍下的照片和視頻，當這些都可以儲存在互聯網上，透過手機或者任何一台電腦便可以隨時取得、觀看和編輯時，還有什麼工作是你一定需要在電腦上安裝軟體才能完成的？

(圖片來源: http://thewarp.org)

如果你都不需要購買軟體裝在家裏或辦公室裏的電腦上了，軟體產業還如何存續下去？或者說，如果軟體仍然重要，但卻不需要花錢了呢？Google和Adobe公司就提供了上述的大部分功能——免費，其中還包括了免費的線上文件處理軟體。你甚至可能會發現，使用什麼作業系統都無所謂了。因為當你要想訪問和處理你的資訊，只需要一個瀏覽器就足夠，你的操作平臺就是網際網路，而不再是眼前的自己的電腦。這個時候，慣以計算平臺聞名的Windows怎麼辦？

如果不是比爾·蓋茨30年前那個“把電腦放在每個桌面上”的理想，PC不可能成長得如此迅速，人們因此獲得了改變世界的力量。同時，蓋茨30年前將軟體變成個人化計算的核心，開創了軟體業這個產業，找到了這裏的商業模式——作成光碟，裝盒，賣給用戶，在一台電腦上安裝就收一筆費用。蓋茨制定了這裏的遊戲規則，並在此基礎上建造了最為強大的商業帝國。而今，這片微軟賴以生存的土壤，正在一點點地縮小。電腦桌面軟體正被網路提供的服務取代。

退了休的蓋茨似乎將要和這個由他一手開創的時代一道離去。在他之後，微軟如何解決新時代下的生存挑戰？這個問題，他留給了奧茲來解答。

(Mark Zuckerberg, 圖片來源: http://www.wjtalk.com)

此刻，一頭銀髮的奧茲就坐在我們面前，笑容可掬。他完全瞭解互聯網帶來的急速的、深刻的變革，他警告微軟眾高階主管：如果不加以應對，我們就危在旦夕。但同時，他也瞭解如何從互聯網的新圖景中找到商業未來——2005年10月，他寫信給微軟眾高管，闡明了這家軟體巨人今後的轉型策略，那時他加入微軟才半年。 當然，在互聯網時代更重要的一點是，他很早就把互聯網當作充滿樂趣的學習之地——他看兒子玩網路遊戲《雷神之鎚》，把女兒加為自己在Facebook上的好友。

“眼下我真希望自己能流利地使用中文，因為這樣的話我就能在QQ上漫遊了。”奧茲坐在微軟中國研發集團的演示室裏對《環球企業家》說道，身體前傾，少年人般的狡黠從眼睛裏一閃而過。

中年互聯網精英

雷·奧茲是蓋茨能找來接替工作、帶領微軟在互聯網時代拼殺的最佳人選。他幾乎就是為網路業而誕生的——準確地說，是為讓傳統軟體業在網路時代的轉型而生。

奧茲只比蓋茨晚出生不到一個月，他和蓋茨、鮑爾默等人年紀相仿，意味著他們之間不會有代溝——這很重要，蓋茨不需要一個年輕的網路商業精英來破壞微軟內部的平衡。他和蓋茨互相瞭解，二人早在 1981 年就結識，那時他剛從學校畢業兩年，正在軟體藝術公司 (Software Arts) 當程式設計師，這家公司出品了早期最成功的工作表軟體 VisiCalc，該軟體一度幫助蘋果公司的 Apple II 成為最受企業界歡迎的微型電腦。

那一年，蓋茨開始和 IBM 的代表談合作，把 BASIC 語言和 DOS 作業系統賣給IBM，後者當時眼紅於蘋果在個人電腦市場上的成功，正準備推出 IBM PC。“我們的經歷在很大程度上是相同的。在很多情況下我們以同樣的方式看待環境的變化。”他對《環球企業家》說。

奧茲和蓋茨同齡，在同個時期進入這個行業，因此見證了軟體業的興起，而他本人也為此做了令人矚目的貢獻。他瞭解互聯網的氣質和屬性，他當年開發的 Lotus Notes 便是用於網路辦公的產品，後來創造的 Groove 則進一步把商業協同工作拓展到了互聯網平臺上，讓不同部門、甚至不同組織的人通過互聯網共同完成某一特定的工作，打破公司和組織的壁壘。

(圖片來源: http://www.devnetsoftware.com)

更難得的是，奧茲和年輕的互聯網一代保持著緊密的關係——這主要是透過他的一對兒女。奧茲的孩子很小的時候，他就把 ICQ 和 IRC (早期的聊天室軟體)介紹給他們使用。奧茲的兒子喜歡玩《雷神之鎚》等遊戲，他就教會了兒子使用一個 叫Roger的軟體，連線對戰的時候可以和朋友們說話。

奧茲一度扮演了孩子的網路啟蒙導師，其積極結果是，“在孩子長大了些後，他們了發現各種各樣的新鮮(互聯網)玩意兒還會給我看。”事實上，他上一個創業產品 Groove，就是受到了兒子玩網路遊戲的啟發。現在，他也在 Facebook 上有了自己的頁面，他想知道為什麼女兒每天會在上面花四五個小時。

你看出來了，奧茲多年來擁有創業者的經歷、工作方式和思習慣，從來沒有過領導一家大型公司的經驗。他在業界裏有相當的名氣，但其實只開發過兩個主要軟體。第一個叫 Lotus Notes，最成功的企業協同軟體——問世 24 年至今，在全世界擁有1.25億用戶。公司被 IBM 收購5年後，奧茲不滿大公司作風，重新出去創業，成立了新公司 Groove。然後在2005年4月，目標遠大但身形瘦小的 Groove 再度被一家大公司收購。這家公司就是微軟。一年後，他便成為了微軟在技術方面的最高戰略指揮官。

(圖片來源: http://www.uofabookstores.com)

很難想像這樣一個背景的人會立即空降到奧茲現在的位置。蓋茨說奧茲是“宇宙中最好的軟體員”，但奧茲卻從來沒有 “電腦駭客”身上典型的不修邊幅形象，他的西裝質地比蓋茨和鮑爾默更考究。他的微笑拿捏得恰到好處，但又沒有百貨店售貨員那樣的職業感。他說話輕柔，沒有典型微軟高管那樣的過度自信或者強烈的表達慾，不要指望他會有Ballmer那樣的大喊大叫，他也永遠不可能像蓋茨那樣對手下不留情面地說“這是我聽過的最愚蠢的問題”。

奧茲與蓋茨的區別不僅限於此。微軟的產品負責人只有在專案開始前和成形後才有機會見到蓋茨，他們得帶著厚厚的文稿，奔向蓋茨的辦公樓，穿過兩層保安，去會議室裏聽取這個商業和科技鉅子對項目中每一個弱點的咒駡。但奧茲卻會主動跑去手下經理的辦公室，在專案的執行過程中參與討 論，任何時候都做了充足準備。

他甚至會守在程式員旁邊，看後者捉“蟲”，因為他將之視作和員工閒聊的最好機會，他可以借此瞭解員工的想法，包括辦公室八卦。他不喜歡上臺演講，他認為這會讓他和普通員工之間產生距離感。

但奧茲絲毫不欠缺蓋茨的直接。他也許是微軟高管中最不忌諱與記者坦然提及Google、蘋果等競爭對手名字的人。他甚至可能是微軟高管中第一個承認微軟應該學習Google建立的收入模式，這也許同時意味著他比其他老微軟人更加開放。

他甚至對著微軟內部最高級別的管理層批評微軟近年來在技術和組織戰略方面“連續犯下了幾乎每一種錯誤”，那是在2005年6月一個只有15人參加的微軟最高級別內部會議上，會議是由奧茲主持的，當時他剛加入微軟不到兩個月。

他“有膽量”這樣激進地說話，但同時又能保持人們對他的好感，這不光是因為他有可親的魅力，更重要的是，他獲得了蓋茨的極大支持。在各種公開場合，包括媒體採訪，當提到奧茲時，蓋茨總是用最熱情的話來評價他。“23年來如果(我)只能聘請一個人，那他一定是雷·奧茲。” 2005年蓋茨說道，“奧茲在這裏所做的工作怎麼誇獎都不過分！”。

雲的威脅與誘惑

在來北京見到我們之前，奧茲剛剛發表了一個內部戰略計畫，他在裏面引用了一個資料：未來三年內網路廣告總額將從今年的400億美元增長至800億美元。

如果這個資料是準確的話，那麼就目前而言，這個市場的近一半已經被Google占去了。Google截至2007年年底的年收入已達到166億美元，接近微軟的1/3。 而在3年前，在奧茲開會、發郵件敦促微軟的變革時，穀歌的2004年收入還“只有”32億美元，不到微軟的1/10。

(圖片來源: http://blogoscoped.com/)

更可怕的是， 這3年來，Google只有一個收入模式：提供免費產品給互聯網用戶，然後讓廣告商買單。但這不是故事的全部。穀歌的收入如此巨大，增長如此迅速，以至於他們有足夠的資金——穀歌1781億美元的市值已經是科技業第二大，僅次於微軟——去研發和推出更多產品，用戶可以快速、方便、隨時隨地在互聯網上使用這些產品。 仍然，這些產品都不要錢。

今天，這些產品已開始逐步侵入微軟領地。Google的郵件服務Gmail正在取代微軟的Outlook，其線上文件服務則直奔微軟的Office而去，兩個月後人們就會開始用上運行了Google系統的手機，而這也是微軟的重要業務之一。

另一家公司正在比Google更激進地把未來變成現實。

想必此刻拿到這本雜誌的時候，你和你周圍的同事朋友還在津津樂道於蘋果新推出的iPhone。這款售價不到1400元人民幣的史上最強大手機，第一次真正能將電腦放進每一個普通人的口袋。但蘋果更大的野心是，將互聯網放進每一個普通人的口袋。通過蘋果即將上線的 MobileMe 服務，你可以在新 iPhone上隨時更新自己的郵件、電話簿、日曆和照片。任何時候，你的這些資料都在“那裏”，供你取用，不論你在任何地方——家裏、辦公室、酒店房間或者咖啡館——只要你能連上網路。

(Steve Jobs, 圖片來源: http://nymag.com/)

那裏是哪裡？不完整地說，是在蘋果公司的伺服器上。但蘋果的這些伺服器很可能外包自Google的資料中心。而Google龐大的、由數十萬甚至上百萬台電腦組成的“伺服器農場”，散佈在世界各地，連接在網路上。所以，準確地說，你的這些資訊，以及你處理這些資訊所需要用到的工具，都在網路上的某個角落。

用當下最流行的詞來說，你的資訊都存儲在“雲”裏。這朵“雲”就是無處不在、無所不包的網路。以往，你的資訊存儲在本地電腦上；管理和處理這些資訊，是由安裝和運行在本地電腦上的軟體來完成的。一旦資訊的儲存和處理都交給了“雲”，手機變成了比電腦更常用的資訊獲取工具，電腦都不再重要了，電腦上的軟體又何去何從？

“一些強而有力且意志堅定的競爭者，正在像雷射一樣，專注於網路服務以及以服務方式呈現的軟體。”奧茲在2005年10月那封給微軟全體高管的信中寫道，“Google就是最顯而易見的一個。”更值得警惕的是，“ 除了大型競爭對手，‘軟體加服務’的行為正在新創公司裏和草根應用上大量呈現。”也許是巧合，寫信那天是蓋茨50歲生日。兩天后，蓋茨在給微軟高管的信中盛讚了奧茲的洞見，稱其價值堪與蓋茨1995年所寫的《互聯網浪潮》媲美。

蓋茨沒有誇大自己的遠見。儘管被指責沒有及時預見到互聯網風潮，微軟仍然在20世紀的最後五年裏成功趕上了這一潮流。但微軟沒有在互聯網泡沫時期被擊垮的副作用是，微軟由此開始相信自己已經控制住了互聯網。十年前，微軟一夜之間推出的網路流覽器IE打敗了Netscape，後來幾乎成為“網路”的代名詞。

2000年時，微軟計畫讓所有的產品都網路化，蓋茨給這個計畫取了一個雄心勃勃的名字：.Net。那一年，他甚至準備推出一個叫 HailStorm 的 服務，讓用戶所有的資料都儲存在網上，打通資訊與資訊之間的藩籬，讓用戶的資訊都在同一個地方處理和存取。是的，偉大的創見。我們能不能說，是“Google式” 的創見？當然，那一年，Google還在忙著尋找收入模式，新時代的其他開創者們也還遠構不成威脅——亞馬遜正在低調地熬過網路泡沫時期的寒冬，蘋果還沒有嚐到iPod的味道。

特殊的轉型

(圖片來源: http://www.sis.pitt.edu)

變革的速度，比想像的還要快。“雲端計算”這個概念誕生至今不過大半年時間，現在已經成為了所有面向未來的企業的前景。

蘋果新推出的產品和服務進一步證明了，將“雲端計算”——也就是把資訊交給互聯網來儲存和處理——提供給普通人使用的氣候已經成熟。蘋果這個叫做 MobileMe的服務戰略最大膽的一點，是它不僅僅捆綁蘋果的Mac電腦，PC也可以和這朵MobileMe“雲“同步資訊。這會不會讓你想起比爾·蓋茨在這個世紀初說的那句話——“你不需要在不同的地方輸入同一個資訊”？今年夏天，運行著Google作業系統的新上市手機將繼續推進蘋果——或者說，是蓋茨—— 的理想。

奧茲其實已經提前找到了MobileMe的競爭產品。在蘋果宣佈推出MobileMe服務的兩個月之前，奧茲在發給全公司一封名為《微軟的服務戰略》的信中，他提到了Live Mesh的概念，這是一個讓用戶在手機或者不同的電腦上都能將檔案同步，並可與朋友共用的網路服務。這已經不是微軟在提供互聯網服務方面的第一步。現在， 微軟開始提供若干傳統伺服器軟體產品的網頁版本，也就是說，中小企業將不用下載安裝這些軟體，它們只需繳納年租金，就可以直接在瀏覽器上使用。

(Jeff Bezos, 圖片來源: http://graphics8.nytimes.com)

亞馬遜早就把這變成了實實在在的生意。最大的網路商店亞馬遜是第一家針對企業提供雲端服務的公司。納斯達克(Nasdaq)用於即時瀏覽歷史市場資料的軟體，就使用了亞馬遜網站的S3儲存服務來進行託管。而《紐約時報》租用亞馬遜的雲計算服務，將其自1851年以來的1100萬份報導轉變成可搜索的數位文件，耗時僅一天——這項工作若用傳統方法可能要數月才能完成。

這正是“雲端計算”名字的來源。最新最強大的桌面PC運算能力僅為30億次每秒(這已經是20年前世界最快的超級電腦的水準)，但Google和亞馬遜等公司通過連接桌面級伺服器而提供的計算能力，數量級則達到了每秒10萬億次。

本地電腦的計算能力正在逐步被網路級的運算能力所替代，因此很多中小企業若放棄本地軟體應用，轉而使用亞馬遜等公司提供的服務，將節省大量的硬體購置和維護費用。更何況，亞馬遜提供的服務很便宜：每1G的儲存收費15美分，伺服器的租用則是每小時10美分，但據估算，亞馬遜從“雲端計算”服務中能達到 45％的利潤，高於其銷售書籍的毛利。Google也許更具威脅，到目前為止，Google提供的存儲和計算服務，都是免費的——它有龐大廣告收入做支撐。

這些，用奧茲的話來說，既是危機，同時也是轉機。不過，關於用什麼方式抓住這個機會，奧茲給微軟制定了一個與眾不同的方向——“軟體+服務”。作為一個軟體業的老兵，奧茲和蓋茨一樣不相信本地軟體會全部被網路服務所取代。

他堅信，“人們並不畏懼PC。”他拿數位相片舉例子來反問我們：目前有多少人會把自己的數位照片上傳到“雲”然後把它們從PC上刪除呢？“我們還沒有進 入一個在‘雲’上能為我們提供我們需要的一切，而我們又信任‘雲’ 勝過了信任自己所擁有的東西的時代。”奧茲對《環球企業家》說。

因此，面對Google、亞馬遜和蘋果的競爭，奧茲提出，微軟要做的，是給用戶提供“選擇”。微軟將會提供品質優良的互聯網服務，同時也提供品質更優良的本地安裝和運行的軟體。用戶願意選擇用什麼，微軟就提供什麼。

“微軟的戰略從根本上來說就是要給予我們每個人、每個企業選擇自身使用技術彼此交流的選擇機會。” 奧茲說道。這句話背後的含義就是，微軟在“雲端運算”服務方面不會服棄，但也別指望它會放棄軟體業務，變成一家徹底的互聯網公司。是的，這聽起來非常具有微軟風格，顯然奧茲已經找到了融入的方式。

不過，奧茲接著的一句，又恢復了他在互聯網界被染上的開放色彩：“我們不是要創造一種模式來支配整個世界，我們不打算說，如果你不按照這一模式運作你就是違反了規矩。”

挑戰之外的挑戰

如果轉型成功，奧茲領導下的未來微軟會是什麼樣子？

(圖片來源: http://images.salon.com)

奧茲還是用Live Mesh做了例子。你要去某處，在家裏的電腦上搜索地圖，然後這個地圖及行車路線就會出現在你車裏；你在看電視，正在播放的某個劇集你如果希望在行動裝置上看，你只要說一聲就行。所有的設備都連接到網路上，“網路瞭解你所有的設備，它知道怎樣從其中一個上面傳到另一個上面。”奧茲對《環球企業家》說。“ 網路就在那裏，可以把一切聯繫在一起。”

大概你也猜到了，奧茲希望這些電腦、汽車控制系統、電視機頂盒和手機裏，運行的都是微軟的系統，以及你搜索到的地圖、把這些設備聯繫在一起的網路服務，都是微軟提供的。這就是奧茲給微軟規劃出來的“軟體+服務”策略。微軟的互聯網服務——或稱 “雲”服務——加上運行了微軟軟體的各種設備，將給用戶提供“最好的體驗”。“不與具體設備結合的策略是一種不完善的策略。”奧茲向我們強調。

不過，“現在我們還沒有進入那個世界，還需要幾年的時間。”奧茲說。承載了奧茲未來構想的Live Mesh現在還處於非公開的測試期，功能也還只是比較簡單的檔案異地同步和多人共用，暫時也不能在手機上提供服務。

(圖片來源: http://www.letsgodigital.org)

然而，相比之下，蘋果MobileMe服務即將上線，iPhone也將成為最適合用來上網的手機。微軟遠不成熟的Live Mesh馬上就會因此遭遇強大挑戰。更何況，奧茲在其服務戰略中著重指出，PC將不再是核心，多種不同的設備成為了獲取網路服務的終端。未來將有多種設備可連上網路，而不再是以傳統的PC為中心。因此，行動裝置，尤其是手機，對微軟來說具備了比以往更強烈的戰略意義。

從數量上，手機早已是第一位的資訊終端。國際電信聯盟的資料顯示，截至2007年底，全球手機用戶數已超過33億，而全球PC用戶數到2008年底才有可能達到10億。

蘋果的iPhone從運算能力上證明了手機可以扮演和電腦同樣重要的角色。iPhone的晶片速度幾乎等於當今市面上的一台筆記型電腦。它能管理文件、照片、聯繫人、日曆和郵件，它瀏覽網頁的功能更是達到了桌面瀏覽器的級別。

那麼，奧茲能幫忙多賣出幾台運行著微軟Windows Mobile的手機嗎？微軟的目標是在2008財年結束時Windows Mobile手機能達到2000萬部，這在2007年全球手機出貨量中只占2％，不能說是已經獲得了成功。

(圖片來源: http://static.zooomr.com)

奧茲也會很難解決Windows Mobile的開發困境。原本計畫在2006年推出的新手機系統“光子”(Photon)，一再延期，現在已經被放進了2009年的計畫裏。這很容易讓人聯想到Windows Vista，微軟組織了數千工程師、耗時六年開發，中途屢次跳票，最後不得已放棄了諸多革命性功能後方才面世。奧茲能優化微軟曾經聞名於世的大型軟體發展方式嗎？

顯然，奧茲能解決的問題有限。在蓋茨的時代，蓋茨可以在做出技術轉型的同時，迅速在商業運營的策略上加以調整。 Windows 95於1995年7月發佈時沒有包含互聯網瀏覽器，蓋茨意識到了這個落後，一個月之內就購買了一家小公司的瀏覽器並修改為Internet Explorer發佈了出去。

而在“奧茲+Ballmer”的時代，技術藍圖的商業化，以及商業規則對技術戰略的要求，能夠很好地協調嗎？在一個近六萬員工、副總裁級別的管理者高達上百人、產 品戰線拉得比任何公司都更長的微軟，要對公司複雜的內部資源進行好調配，以適應新的技術戰略，這又是奧茲面臨的一大難題。

在2005年那次奧茲主持的會議結束後，鮑爾默馬上召開了連續八周的週末會議，每週末和各業務高管討論新戰略的一個層面。會上，人們在比較依託廣告收入的商業模式與依託交易費和傳統授權經營的商業模式時，產生了尖銳的分歧。奧茲能否解決這些分歧，假以時日方能得知。

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微軟在美國時間五月三號發表公開聲明，正式放棄對 Yahoo! 的併購。微軟的執行長 Steve Ballmer 在聲明中指出，儘管微軟已經展現誠意，加碼了 50 億美金的併購金額，Yahoo! 卻沒有要接受這個提案的意思，而 Yahoo! 提出的條件，在考量到微軟自己的員工和股東權益之後，被微軟認為是不能接受的，因此微軟決定放棄併購的提案。

在將近三個月的角力和策略談判之後，本案正式破局，Yahoo! 的股價恐怕在美國星期一開市時要準備重摔了。

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微軟在 MIX 2008 大會上面談到了對未來醫療照護的遠景，影片內容非常精采。

MIX 是微軟每年 (也是近三年) 會在三月定期舉辦的 Web 開發者大會，因此上面會探討很多新的 Web 的應用，當然免不了就要鼓吹一下 MS 自家的 Solution。有興趣的人可以去他們的網站觀看影片。今年的網站的確比去年漂亮很多。不過不知道為什麼網站好慢…

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Microsoft 前幾天在 TED 高峰會上面曝光了自家的所發展的 WorldWide Telescope 軟體。 首先介紹一下 TED，TED 是由三個字的縮寫所組成的，分別是 Technology (科技)、Entertainment (娛樂) 以及 Design (設計) 。因此，這個高峰會基本上就是每年邀請這三個領域的大師或是有特別創新的人來做演講，演講者的程度以及演講的內容程度都非常高。每年這個高峰會會在三月左右舉行，近年來演講的內容已經不再侷限於這三類上面，不過這三類的演講依然還是主軸就是了。

而演講的影片基本上都可以網站上面下載的到。今年的 conference 依然是在加州的 Monterey舉辦，舉辦的期間是 2/27 – 3/1，所有的演講內容在這邊都可以觀看的到。我花了一些時間逛了一下，今年的內容有火箭、城市設計等，非常精采。當然，學電腦科學的人最感興趣的還是 Microsoft 的 WorldWide Telescope。WorldWide Telescope 基本上想達到的目標就是讓你可以在你的個人電腦上面可以非常流暢地來觀看宇宙的相片，這邊有兩個關鍵字要強調一下，一個是 “流暢” ，一個是 “宇宙”。在觀看外太空這方面，已經有兩個比較有名的軟體有這個功能了，一個就是 Google Earth Sky，另外一個是 Stellarium。不太清楚這兩個軟體的人，可以藉由下方的 Demo 影片稍微了解一下。

(Google Earth Sky)

(Stellarium)

因此，我們可以清楚的了解到 WorldWide Telescope 這個軟體它想要達到的目標。當然，微軟的目標應該是要更勝於 Google 所能達到的才是，目前微軟還沒有開放下載，因此對於想要了解這個計畫的人只能透過網站上面的隻字片語，以及 TED 上的演講來暸解，請觀看以下影片。

(Microsoft WorldWide Telescope)
不過通常來說，對於企業來說，他們能做公益就真的是非常難得的了，尤其是像 MS 如此的公司，因此我想 MS 發展一個計畫應該是有它的商業目的考量才是。從網站上面，我們可以看到他們提到了他們是利用 Visual Experience Engine™ 來作開發，而什麼是 Visual Experience Engine 呢? 我們從網站的 FAQ 可以得知:

The Microsoft Visual Experience Engine is the technology that enables seamless panning and zooming across the night sky, blending terabytes of images, data, and stories from multiple sources over the Internet into a media-rich, immersive experience.

微軟的 Visual Experience Engine 能讓使用者可以無縫地 Zoom/Pan 來觀看夜晚的天圖。而組成這片天圖包括了 terabytes 的圖片 (就是非常高的 resolution 的圖片就是了)、資料以及故事；而這些組成元素是由許多網路的來源獲取而成。

所以我們可以清楚的瞭解到，MS 所要表達的技術是瀏覽高畫質圖片的技術。對於這樣子的技術的 Demo 的確是微軟最近所用力着墨的，因為，在去年的 TED 上面微軟也 Demo 了類似的技術，叫做 PhotoSynth。PhotoSynth 的應用是當一堆人在某一個地點拍了一堆照片之後，如果這些照片帶有位置的資訊的話，系統就可以將這些照片全部接合起來，而使用者則是可以像是觀看 Panorama 一般來重遊舊地。有關 PhotoSynth 的 Demo 可以看下面影片的後半段。

PhotoSynth 的技術背後所用到的是 Seadragon 這家公司的技術，而這家公司也被 MS 所收購了。在上面 Demo 影片的前半段可以看到其所展現的技術，正如其網頁所述，他們所想要達到的高畫質瀏覽經驗，跟一個畫面中的物件多寡沒有任何關係，跟圖片的像素大小也沒有任何關係，唯一有關係的是瀏覽者螢幕的解析度。聽起來完全合理，不過我的小腦袋沒有猜出來它是如何實作的。因此，這一整個計畫，應該就是所謂的高畫質 (HD) 圖片的流覽經驗，而所謂的高畫質圖片就又牽扯到了微軟正在大力推廣的 HD Photo 或是又稱為 Windows Media Photo 這個針對高畫質圖片的新規格。而 MS 的確也正在跟 JPEG 共同合作，這個新的規格目前叫做 JPEG XR。當電腦的硬體進步了，網路的頻寬加大了，高畫質的需求就越來越近了。為了高畫質的未來，微軟佈局已久，去年是 PhotoSynth，今年是 WorldWide Telescope，明年的高畫質應用會是什麼呢? 真是令人期待。

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待在矽谷的人，可能最近會突然感覺到：「奇怪，Facebook 跑到哪裡去了？」，沒錯，這一家在 2007 年被捧上天的人際網路公司，最近簡直跟消失了一樣，美國各大媒體似乎不再狂熱地報導這一家公司的新聞，我看到最近的大報導是紐約時報的 Quitting Facebook Gets Easier (離開 Facebook 更容易了)，內容講的是一位 Facebook 的使用者想要移除自己在上面的個人資料，結果花了兩個月還是不得其門而入，搞得他抱怨連連，紐約時報在文章中提出，Facebook 始終不願意提供使用者一個移除個人檔案的按鈕，讓使用者可以按下按鈕就永遠離開 Facebook．Facebook 的理由是他們看到很多使用者通常在關閉自己的帳號之後 (不是移除)，過沒多久又會有很多人跑回來重新開啟自己的帳號，為了怕這些使用者後悔，所以他們不提供讓使用者輕易就可以永久移除帳號的功能．嗯，真是偽善．

去 Google News 上面找了找 Facebook 的新聞，結果跑出來的是下面的畫面：

出來的兩個新聞又都是負面的新聞，第一個新聞是一則很好笑的新聞，最近摩洛哥有一個 Facebook 的使用者被政府逮捕，為什麼呢？因為他在 Facebook 上假扮摩洛哥王子，上傳王子的照片，在上面以王子的身分存在．結果事跡敗露，就被逮了．這個新聞看起來是一件鳥事，不過有人卻扯出，是因為 Facebook 把使用者資料提供給摩洛哥警方，該名使用者才會被逮捕的．於是這個事件又引起使用者對於隱私權的疑慮，搞得 Facebook 又是滿頭包．

第二則新聞則是比爾蓋茲把自己在 Facebook 上的個人檔案移除，轉而在 LinkedIn 建立了自己的個人檔案，結果這件事情被放大報導，有人就說比爾蓋茲看衰 Facebook，想要落跑了．當然這是媒體捕風捉影，不過以上的新聞都是負面的，這對 Facebook 實在是一大警訊．

Facebook 從 2007 年到現在，實在是犯了太多的過錯，而且全部出問題的地方，都是在於使用者資料，到了今天還是在這上面打轉，而且每次處理都不當，都讓更多憤怒的使用者集結在 Facebook 上面準備更大的抗議活動．媒體對於 Facebook 也就完全集中在這個議題之上．

最近美國經濟又壞，大家都在關心經濟問題，對於 Facebook 這種花俏的玩意，自然就少了一些關注．而矽谷就是這樣，當大家決定捧你的時候，就是將你創造成全世界的趨勢，所有的新聞都是正面的；同樣地，當大家決定離你而去的時候，你一毛錢都拿不到，並且開始報導你的負面新聞．一切都只是共識的問題．

Facebook 或是其他人際網路，有著一個根本的矛盾，這個問題可能也是為什麼 Facebook 沒有辦法變成下一個 Google 的原因，那就是：人們上去 social networking site，尋求的是關係與朋友的互動，他們通常不是上去找商品或是其他會引起他們消費的資訊．搜尋引擎則是完全跟人際網路不同的定位，會上去搜尋引擎找資訊的人，很多都是去找尋產品資訊或是飲食資訊等等，也就是說這些人在使用搜尋引擎的時候，根本上就已經有消費的動機存在，所以他們在搜尋引擎上面願意接受一些廣告．反觀一般的人際網路，我相信大部分的人上去並沒有什麼消費的動機，他們只是想上去看看朋友最近在幹嘛，或是把相片上傳，告訴其他朋友自己在幹嘛．也因此我認為在在人際網路上面的廣告，廣告效用絕對比在搜尋引擎上低了許多，因為你面對的是一群完全沒有消費動機的人．

Facebook 能否成為第一個克服這點的人際網路，我相信 2008 年會是相當關鍵的一年．

下面又是一個諷刺 Facebook 的影片，這類影片一多起來，對 Facebook 又是一大打擊

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重要科技新聞

近來重要的新聞依舊環繞著微軟與雅虎的併購案到底會不會成功，最終在 12 日 Yahoo! 正式發佈新聞稿拒絕了微軟的提案。這個案子至今仍然餘波盪漾，而且對於雅虎拒絕的最終原因，各界始終揣測不斷。不過或許就如西恩潘所說的，對雅虎而言，要嫁也要嫁得漂亮，看起來微軟要買雅虎，事情不會是想像的哪麼簡單。

然後陳冠希的性愛照片事件依舊餘波盪漾。現在陳冠希的性愛照片集，已經成為過年期間詢問度最高的伴手禮了。這個禮拜 Mr. Monday 也提出了他的看法，Google: 全民審判，忘不了的過去。以往大家會說，時間會沖淡一切，因為一些醜事再怎麼不堪，時間過了很多人也就忘記了，但是現在有了 Google 強大的搜尋引擎，讓你想忘也忘不掉它。網友 “茶餘飯後” 的全民運動，加上 Google “優良的搜尋排序” 演算法，將讓這些不堪回首的往事將跟隨著這個人的名字一輩子。

科技評論/分析專欄

不管 Google 會不會在台灣設立 Global Data Center，有一件事是肯定的，就是 Google 決定在台灣推行雲端運算。這對台灣來說同樣是令人興奮的消息，然而，很多人卻不太明瞭雲端運算是什麼，國內的新聞似乎也沒有很深入的報導…所以，Mr. Saturday 寫了一篇文章 Cloud Computing 雲端運算解釋：它是一種電腦運算的概念，本質上與 Grid Computing 並沒有太大的差別。在網路日益普及的現在，大型網站如 Google、Yahoo!、Amazon 等等大公司有能力去購買數以萬計的伺服器，並且把這些電腦串起來，成為一個龐大的運算資源。未來網友要執行程式，也許就可以不受限於本地端的電腦資源，而仰賴這些大公司的運算能力，透過網路來傳送運算的結果，這就是雲端運算的概念。類似的概念，在 Mr. Valentine’s Day 的從 Love Letter 談 Network as the OS當中，也可以看見。

另外，Mr. Monday在產品的價值一文中，提出了他對產品設計三個層面的看法：技術性、美觀性以及適用性。這三個面向，任何一個都不會獨立存在。但在科技產業中，以科技度為優先，最後才考慮到適用度的情況是可以理解的。但是，因為一味地追求科技，而忽略了適用度，那最後也很容易的落入了 “科技的紅海” 當中。 既然如此，那麼要怎麼設計才是比較好的做法呢？同樣的，Mr. Monday在五里迷霧中設計新產品也解釋了這點。

Mr. Thursday的 數位內容商業模式的探討則比較屬於形而上的思考。隨著科技的發展，一些交易方式開始感到困難，尤其是數位內容的交易，在燒錄器和網路的發展下，快要撐不下去了！為甚麼科技的進步，反而讓交易的文明，似乎要到退回去了呢？在探討新科技對交易的影響之前，Thursday 先把傳統交易的方式抽象化，試著探討可能的交易的新方式。

新奇網站/功能介紹

本週最讓人嘖嘖稱奇的就是這個可以把圖片隱藏在文字當中的 Erik’s site，各位看倌有沒有覺得很酷呢？有興趣的人也可以自己來玩玩一番。

PicLens 這個工具則讓你可以把自己的照片像一面牆壁一樣，所有的圖片就投影在那上面，你可以用滑鼠左右的拉動它來瀏覽圖片。唔‧不知道有沒有打算拿這個來分享陳冠希的照片….

Earth Live ： 讓你仔細的觀察地球介紹的是 Discovery 近來新推出的服務，可以追蹤過去24小時的雲量，降雨量，海水溫度，城市人造燈光等等八樣東西，你也可以去追蹤某個特定的事件下，當時的氣候狀態，像是聖嬰現象時的海水溫，或是橫掃美國南部的凱崔娜颶風時的海水溫等等歷史紀錄。他也提供讓使用者鑲嵌進自己的網頁和 Blog 的功能，只要按右上角的 Share this story 就可以得到鑲嵌用的 HTML 語法了。

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稍早 Yahoo! 正式發佈新聞稿，拒絕微軟的 446 億美金併購提案，原因是微軟的出價嚴重低估了 Yahoo! 的價值。但從其公開信的語氣中可感覺到，Yahoo! 仍敞開大門，期待進一步的談判。公開信摘錄如下：

Yahoo! Inc. (Nasdaq:YHOO), a leading global Internet company, today said the Yahoo! Board of Directors has carefully reviewed Microsoft’s unsolicited proposal with Yahoo!’s management team and financial and legal advisors and has unanimously concluded that the proposal is not in the best interests of Yahoo! and our stockholders.

After careful evaluation, the Board believes that Microsoft’s proposal substantially undervalues Yahoo! including our global brand, large worldwide audience, significant recent investments in advertising platforms and future growth prospects, free cash flow and earnings potential, as well as our substantial unconsolidated investments. The Board of Directors is continually evaluating all of its strategic options in the context of the rapidly evolving industry environment and we remain committed to pursuing initiatives that maximize value for all stockholders.

Yahoo! 的決定，將考驗軟體巨頭微軟是否願意付出更多代價來進行收購，微軟可能繼續加碼，但是相關人士指出，即使併購價錢的增加，也還是很有可能會不符合 Yahoo! 最終的期望，顯然這場史上前所未有的網路及軟體公司併購案，已經變成一場持久戰。

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美國時間星期六傳出消息，Yahoo 預定在美國時間星期一發表聲明，拒絕 Microsoft 的併購提案，原因是 Yahoo 的董座和經營層認為微軟的出價低估了 Yahoo 的價值。另一方面 Yahoo 也認為這樣的價錢 (每股 31 美金) 沒有考慮到真正開始合併之後的風險，包括可能來自政府單位的阻力和反壟斷的調查。此舉頗有迫使微軟持續加碼的味道，熟知內情的人士也指出，Yahoo 不太可能考慮每股 40 美金以下的收購價錢。這個價錢表示微軟必須加碼到 575 億美金以上，也就是折合台幣約一兆八千四百億元。

Yahoo 同時也在考慮其他讓 Yahoo 維持獨立的提案，包括與 Google 結盟，將搜尋業務外包給 Google，一般投資者認為此舉將有效立即增加 Yahoo 的營收和利益。但潛在的反壟斷調查依舊是需要考慮的風險。外包搜尋業務給 Google 也意味著直接承認 Yahoo 搜尋的失敗，以及可能的大規模裁員。搜尋業務是 Yahoo的核心業務之一，Yahoo 對於和 Google 結盟，也還在審慎地考慮當中。

延伸閱讀：Yahoo Board to Reject Microsoft Bid

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