Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

Posted by Mr. Monday

(圖片來源: Savage Chickens)
隨著年紀的增長，我們開始步入了社會；當時的天真的笑臉，逐漸淡去；繁忙的工作壓力接踵而至，挑戰開始變成了折磨，理想逐漸化成了灰燼，究竟，還剩下多少自己?

Read Full Post »

Posted by Mr. Monday

本文並可在 <Download! 網路密技王No.6> 雜誌中看到。這一次的專欄可以說是延續上一次的主題 (雖然是在兩本不同的雜誌上)，在這一次的文章中，我對於網路所帶來的未來提出了一些想法以及質疑，分別是資訊焦慮症、過度虛擬化以及效率的過度泛化問題。同樣的這一篇一樣有點長，請有興趣的朋友耐心服用，謝謝。

Read Full Post »

我們有了網路，但是讓網路更加強大的是搜尋引擎。因為搜尋引擎的關係，人們只要在那小小的欄位內鍵入關字之後，就可以很快地找到相關的資料，從此我們大量地縮短了我們尋找資料的時間。而在這方面，做的最出色的就是 Google，因此 Google 難免成了眾矢之的。

像是根據英國《泰晤士報》14日報導，有18年大學教學經驗的布拉芭蓉認為，資訊取得容易使學生的好奇心鈍化，同時抑制了辯論風氣。然而更令人擔心的是這些正在學習的學生無法辨別網路上面資訊的正確性，但是為了圖一己之便，常常就相信從網路上面所查到的資料。

Read Full Post »

Posted by Mr. Monday

(圖片來源: Savage Chickens)
之前我在 <產品的價值> 一文中提到了當科技進步到達一定的程度之後，如果要普及到一般消費者時，我們需要在易用性 (Usability) 上面多花上一點心思；而我也在 <五里迷霧中設計新產品> 提到了創新的不易，需要在創新之前先看看別人做了什麼，以及積極地推廣你的創新。然而，經過半年之後，我對創新的瞭解，又相較於半年前更多了一點，這邊就跟各位分享一下。

Read Full Post »

「我們不能證明，只能說明」，這句話出自蕭瑞麟教授的 “不用數字的研究” 這本書，套在談產品設計上面看來頗為適用。通常談產品設計時，也只能用說明，因為在整體環境、產業隨著時間時時刻刻在變動的情況之下，談產品設計是一件很困難的事情，尤其是科技業的產品，又尤其是新創事業的產品。不過雖然我們都身在迷霧之中，但是還是有些準則可以依循。而所謂的準則就很像兵法一樣，說是一回事，而至於怎麼依循則是因時因地而有所變化。

Read Full Post »

我的確希望我們的 Blog 能夠成長茁壯，誰不希望自己的文章能夠被更多人閱讀? 誰不希望自己分享的東西能夠發揮更多的影像力? 然而 Blog 有時像是單向的授與，有時當你不斷地付出的時候，會以為自己是高貴的授予方，卻忘了這是讀者給予我們的光環。因此，每過一陣子，我時常問自己一句話，為什麼我們 Blog? 不忘初衷，這是我們對自己的期許

Read Full Post »

雖然Mr. Monday 在這邊介紹了許多如何表現一張照片的手法，也介紹了許多較為尖端的圖學技術應用，但是大家可別認為達到這樣子的效果是一蹴可幾的。光是背後所要用的基礎理論包括如何找尋一張圖片當中最好的 ROI 等問題，目前在學術界都還是個難解的問題，因此更別說要廣泛的家他們實作到一般應用軟體之中。但是也正因為硬體技術的進步，促成了圖學在這幾年的蓬勃發展，試想以過去的硬體要做 3D 運算的話，一個畫面可能好幾天都出不來。但在硬體的進步之下，這些創意總算在這些年間可以逐漸實現了，而這些只是這個創意冰山的一角。讓我們期待更有趣的表現手法吧!

Read Full Post »

如何管理知識工作者在這個科技日新月異的年代，以及急速全球化的年代越來越重要。而早在 1959 年，管理大師彼得‧杜拉克即提出了知識工作者的概念。而知識工作者主要是靠腦力來賺取生活費用，而不是以傳統的勞力。因此，我們可以說，知識工作者的 “工作型式” 很像是一個黑盒子。對於產出我們總是可以簡單衡量，但是如何管理，讓這些工作這能夠 “有效 ” 產出，是管理這些知識工作者很重要的問題，尤其是純粹以腦力來賺錢的公司。而軟體產業正式這個樣子的產業。

Read Full Post »

環境的確改變了，然而我看到唱片公司的掙扎手段卻只是將他們的脖子勒得更緊。近日，唱片公司又再談論著是否應該藉由稅收來補貼他們的損失。我的觀點如同 Michael。唱片公司在未來的角色應該是負責行銷、舉辦演唱會以及販賣周邊商品，至於音樂本身，就留給大眾吧! 如果是要用固定稅收來 “補貼” 他們的損失，恐怕是飲鴆止渴。固定稅收，也就意味著固定收入，有就意味著有限度的餅，大家的才華將會用於爭奪有限的餅，而不是用於創作更美好的音樂來開拓更大的餅。至於創作的誘因也因為固定收入而隨之消逝。

Read Full Post »

但是掙扎規掙扎，巨輪已經開始轉動了，一但啟動了之後，就沒有辦法回頭了。馬車終究會被汽車代替；手工的人力終究會被自動化生產線代替；只有承認這個事實，看清楚事實，才能真正轉型。轉型是痛苦的，尤其是活在新舊時代之間，但是比起走入墳墓，邁向死亡，那這點痛苦也算不了什麼了。雜誌，或許就如同 Rafat Ali所說，雜誌本來就是個社群的產物，也許雜誌邁入線上，擁抱社群，那才會是唯一的出口。至於如何在網路上面獲利? 那也是等邁出第一步，踏向Web之後的事情，如果連這一步都踏不出去，那麼終究會淹沒在新時代的洪流裡。

Read Full Post »