Posted in Facebook, Mr. Saturday, Web 2.0, 專欄, 網路產業 on Mar 1st, 2008
Posted by Mr. Saturday
待在矽谷的人,可能最近會突然感覺到:「奇怪,Facebook 跑到哪裡去了?」,沒錯,這一家在 2007 年被捧上天的人際網路公司,最近簡直跟消失了一樣,美國各大媒體似乎不再狂熱地報導這一家公司的新聞,我看到最近的大報導是紐約時報的 Quitting Facebook Gets Easier (離開 Facebook 更容易了),內容講的是一位 Facebook 的使用者想要移除自己在上面的個人資料,結果花了兩個月還是不得其門而入,搞得他抱怨連連,紐約時報在文章中提出,Facebook 始終不願意提供使用者一個移除個人檔案的按鈕,讓使用者可以按下按鈕就永遠離開 Facebook.Facebook 的理由是他們看到很多使用者通常在關閉自己的帳號之後 (不是移除),過沒多久又會有很多人跑回來重新開啟自己的帳號,為了怕這些使用者後悔,所以他們不提供讓使用者輕易就可以永久移除帳號的功能.嗯,真是偽善.
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Posted in Facebook, Mr. Saturday, Web 2.0, 網路新聞, 網路產業 on Jan 21st, 2008
如果說 Facebook 是個人電腦上面 social graph 最為密集的一個社交網路,那麼 Nokia 無疑就是在手機市場上連結最多人的一個品牌,這兩個擁有密集 social graph 的廠商一但結合,無疑又將開拓一個潛力無窮的市場,剛剛有消息傳出,Facebook 與 Nokia 已經正在商議合作計畫,將在 Nokia 的手機上面推展 Facebook 的服務,該消息也指出,這個合作協議同時也牽涉到 Nokia 本身對於 Facebook 即將進行投資.不過雙方都還沒有正式的說明和合作細節.
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Posted in Facebook, Mr. Saturday, Web 2.0, 專欄, 網路產業, 觀點 on Dec 31st, 2007
2007 年對於 social network 無疑是相當重要的一年,不僅僅各大 social network 都紛紛做出開放平台的動作,一些小型新興的 social network 也如雨後春筍般地冒出.同樣地,2007 年對於 Facebook 來說也是相當精采的一年:首先是 Facebook 的使用者人數終於突破了五千萬,目前已經邁向六千萬大關;還有 Facebook 開放平台給開發者進行應用程式開發的創舉,帶動了開放平台的風氣;最後就是年底推出,結果意外搞得聲名狼藉的新廣告系統 Beacon.雖然每個事件有好有壞、有褒有貶,但是觀察 Facebook 的走向,也等於就是告訴了我們未來 social network 的走向.
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今天好像是 Facebook Developer 在台灣的聚會,我個人不太常用 Facebook,因此沒打算去,不過近來 Facebook 的網路新聞真的太太太太太多,連我這個不愛用的人都聽了一堆有的沒有的相關新聞。我想大家對這個網站最好奇的,應該還是「為什麼它這麼值錢?」本來我也不甚了了,但就在兩個禮拜前,Wired雜誌刊登了一項相當有意思的研究:Why ‘Anonymous’ Data Sometimes Isn’t ?(亂翻譯:為什麼匿名有時候都不匿名了?) ,看完以後,我覺得,或許給了我們一點啟示。
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Posted in Facebook, Mr. Saturday, Web 2.0, 專欄, 網路產業, 觀點 on Dec 9th, 2007
觀察 Facebook 這一家公司很有趣的地方在於,我們可以看到一個身為前鋒的 social network,在市場上是如何地去試驗公司本身與使用者的關係,以及這些試驗出來的結果.而且三不五時這家公司總是會意外地扯出一些我們沒有料想到的議題.雖然多少抱持著一些看好戲的心態,不過 Facebook 作為 social network 的最前線,他所受到的教訓絕對也是一些跟隨者必須牢記的.
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Posted in Facebook, Mr. Fool's Day, 專欄, 網路產業 on Dec 4th, 2007
Facebook 所推出的 social ads,可以說是 social network 和網路上廣告模式的創舉,藉由這個廣告系統,Facebook 可以追蹤使用者在一些外部的網站做了什麼樣的購物行為,並且把這個購買的行為廣播給該使用者的朋友知道,如此一來變成一種自動推薦給朋友商品的運作模式,你在哪裡買了什麼東西,Facebook 就把你當作那個東西的代言人,推薦給你的朋友.此為 social ads.是相當聰明的一個點子,但是這種廣告方式卻很明顯地踩在侵犯網友隱私權的那條邊界上.所以引起了一些使用者和團體的不滿。
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三個禮拜前,Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 在發表會上非常臭屁地公開 Facebook 的新廣告系統 social ads (Facebook 推出 Social Ads : 廣告界的聖杯?),正式名稱叫做 Beacon.並大聲地說:「這就是廣告界的聖杯!」言猶在耳.結果昨天 Facebook 突然來個政策大轉彎,大大修正了 social ads 的廣告方式,而且這個方式,恐怕會是所有人開始對 Facebook 調降預期的一個重要轉戾點.在討論之前,我首先在這邊跟大家前情提要一下:Facebook 所推出的 social ads,可以說是 social network 和網路上廣告模式的創舉,藉由這個廣告系統,Facebook 可以追蹤使用者在一些外部的網站做了什麼樣的購物行為,並且把這個購買的行為廣播給該使用者的朋友知道,如此一來變成一種自動推薦給朋友商品的運作模式,你在哪裡買了什麼東西,Facebook 就把你當作那個東西的代言人,推薦給你的朋友.此為 social ads.是相當聰明的一個點子,但是這種廣告方式卻很明顯地踩在侵犯網友隱私權的那條邊界上.所以引起一了一些使用者和團體的不滿,其中 MoveOn.org 這個組織最近就專門狂打 Facebook 這種侵犯隱私權的廣告方式,他們的行動和宣傳其實可說是相當成功,到了最近已經有超過五萬人的 Facebook 使用者上網去連署,要求 Facebook 把這種不道德的廣告方式做修正.
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Posted by Mr. Saturday
Facebook 於昨天推出了令人期待以久的廣告系統,不過看到這個廣告系統的真面目之後,質疑的聲浪,似乎只有多沒有少。昨天 Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 很臭屁地在發表會上指出,他們的廣告系統就是廣告媒體的聖杯 (Holy Grail)。是不是聖杯我們不知道,倒是先來看看這個廣告系統是怎麼運作的。Facebook 這一次推出的解決方案,是讓眾多的廣告商可以到 Facebook 去製作一個品牌相關的專屬頁面和 group,有了這個 group 和頁面之後,我們一般使用者可以加入這個廣告商的品牌,成為這個品牌的粉絲 (fan),好,之後呢,你一旦加入這個 group 之後,等於就變成了這個品牌的代言人,你的朋友可以發現你加入了這個品牌的 group,在上面的廠商品牌頁面買賣了什麼東西,或是你去寫下了一些產品的相關評論,你的朋友都可以看到,甚至而且之後你與你朋友的互動,也會被穿插一些該品牌的廣告於其中。所以,以後你在自己的及時訊息就會看到「你的朋友誰誰誰是 iPod 的粉絲」或是「你的朋友誰誰誰買了一輛保時捷」。
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這個禮拜矽谷的超級大新聞,相信就是微軟終於打敗 Google,得到入股 Facebook 的機會了,Facebook 近來從各方募集資金,包括 hedge funds 以及 private equity firms 以及一些其他大頭投資者.微軟這個老大哥跟 Google 這個小老弟同時想要分一杯羹,最後微軟終於取得 Facebook 的同意,砸了兩億四千萬美金投資 Facebook,佔了 Facebook 這家公司 1.6 % 的股份,且取得以後負責 Facebook 的廣告銷售的權利.等等?才百分之一點六?是的,微軟花了兩億四千萬美金,才取得了百分之一點六的股份,這也就是說呢,把這兩億四千萬按照比例換算, Facebook 的身價現在被推高到將近五千億新台幣.如果你沒什麼概念五千億台幣到底有多少,那麼你可能記得我們鴻海集團的郭董曾經出過一本書,叫做《五千億傳奇-郭台銘的鴻海帝國》,當時鴻海集團 (2005 年) 的總市值就是跟現在 Facebook 差不多.是的,這一家只有 300 人,完全沒有實體的產品,不到三歲的網路公司,他的市值跟我們郭董手下的鴻海集團相當.這樣應該有個概念了吧!好,那麼大家一起來喊一下,資本主義萬歲.
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