Tag Archive '商業模式'

而產品的「有機性」,也註定了網路公司的文化是跟一般公司文化非常不同的地方。因此,網路公司的團隊特別強調的是以下三點:「人才」、「彈性」跟「信任」,而其所產生的文化以及制度,其實就只是圍繞著如何打造「互聯網思維」的「有機產品」而孕育而生。

Read Full Post »

具備「互聯網思維」的公司,最終將會發展出對於世界俱有高度影響(impact)的平台,甚至是技術;而不具備「互聯網思維」的公司,最多只是充其量拿著這些公司所產生出的「互聯網技術」,利用些自動化的優勢把一些程序做更有效率的提升罷了。這中間的不同,就在於具備「互聯網思維」的公司/國家終將引領「質變」的進行,而只使用「互聯網技術」而不瞭解「大數據」價值的公司/國家則將處在於類似 OEM/ODM 的層次。搞了半天,其實這些原本是想要切入 ”高端“ 服務業的公司,其實在思維上面已經是在 ”低端“ 了。但是因為不瞭解「互聯網思維」,連自己差在別人多少個等級以外都還不知道。

Read Full Post »

因為互聯網上的產品是跟隨著市場做「有機的」成長,而這個 “市場” 精確的來說就是每一個使用了你所開發出來的產品,而被產品所 “連結” (link)而所圈出來的使用者,這群人其實就是你這個產品的「社群」。而為了滿足「社群」的期待,你的產品是時時跟著使用者的使用狀況來做每一次快速的改版、發佈;而行銷的手段是為了讓使用者更有粘性以及更認同你的產品而幫你做出口碑行銷,所以在行銷的資源跟手段上面採取的大多是 inside-out 的模式。

Read Full Post »

「有機產品」既然必須要快速地跟著市場變動,因此在產品的開發上面就會特別強調精實(Lean)的精神。這個精實執行的模式,通常是透過 Build / Measure / Learn 這個快速的循環來調整產品的方向。因為是要快速地開發(Build)出產品,因此在產品的 launch 階段會特別強調 MVP (Minimum Viable Product)的概念;簡單的來說,就是在每一次更版的時候,開發團隊都要問一個很重要的問題:「哪一個功能開發出來後最能夠滿足目標使用族群?」

Read Full Post »

因為而這種產品形態在以前是不曾出現過的,所以所對應的產品開發方式、管理方式乃至行銷方式跟商業模式一定就有所不同了。而對於這種新形態的產品,我們就姑且稱它為「有機產品」(organic product)。然後我們給了它一個定義:「隨著市場不斷改變和成長的產品」(product that grows and changes with market)

Read Full Post »

Posted By Mr. Thursday   由於數位內容和軟體複製容易,讓數位內容和軟體產業無法像實體產品的產業一樣,直接向消費者收費,新的商業模式 (business model) 急待發明!然而在發明新的商業模式之前,讓我們先看看目前既有的數位內容和軟體產業的商業模式,也就是「廣告」。如果用之前分析這個問題的方式,把物品和金錢的交易,分別用藍色和黃色的箭頭表示,那麼廣告的商業模式,就可以用上面這一張圖來表示了。  

Read Full Post »

Posted by Mr. Saturday 待在矽谷的人,可能最近會突然感覺到:「奇怪,Facebook 跑到哪裡去了?」,沒錯,這一家在 2007 年被捧上天的人際網路公司,最近簡直跟消失了一樣,美國各大媒體似乎不再狂熱地報導這一家公司的新聞,我看到最近的大報導是紐約時報的 Quitting Facebook Gets Easier (離開 Facebook 更容易了),內容講的是一位 Facebook 的使用者想要移除自己在上面的個人資料,結果花了兩個月還是不得其門而入,搞得他抱怨連連,紐約時報在文章中提出,Facebook 始終不願意提供使用者一個移除個人檔案的按鈕,讓使用者可以按下按鈕就永遠離開 Facebook.Facebook 的理由是他們看到很多使用者通常在關閉自己的帳號之後 (不是移除),過沒多久又會有很多人跑回來重新開啟自己的帳號,為了怕這些使用者後悔,所以他們不提供讓使用者輕易就可以永久移除帳號的功能.嗯,真是偽善.

Read Full Post »

頁次 1 of 3123