Mr. Monday (UIUI)

team building

 (圖片來源:cloudfront.net)

創業的日子總是異常忙碌, 然而再怎麼忙碌, 每年的 MMDays Showtime 是怎麼也不會錯過的。而每年的 MMDays Showtime 剛好又是一年的年末, 因此正好也可以將一整年的心得跟各位讀者做個簡單的分享 。

關於創業這件事情, 基本上就像 EngineC 所提到的, 通常只要挑對題目, 找對人, 做對事, 一切就會水到渠成 。然而一旦當你踏入創業這條路時, 你會發現 “對的題目” 有點難定義, “對的人” 有點難找, 而錯誤的事, 則是天天在發生 。而當我讀到有物報告創辦人周欽華將哥倫布發現新大陸的故事跟創業來做類比的文章時, 更是心有戚戚焉。

竹科大佬說創業的成功率不到 10%, 更有人統計出創業的成功率其實低於 2%, 總而言之, 創業這件事情很難、很複雜, 因此創業者的心理素質可能比創業者的智商重要的多。也因此 LIVEhouse.in 共同創辦人暨執行長程世嘉, 也為文告知大家, 在創業前應該要搞清楚的五件事情 , 提醒大家空有熱情, 恐怕是遠遠不夠的, 因為在這條路上, 你所遇到的阻礙跟困難, 基本上應該不會小於哥倫布。

而在創業這幾年來, 讓我感觸最深的, 不在於挑對的題目, 因為時空環境時常在變化, 也因此, 公司的目標也有可能會改變(稱之為 pivot); 也不在於做對的事情, 基本上創業團隊時時可能會犯錯, 如果期望大家都不犯錯, 那創新也不可能產生;  因此, 最重要的事情, 就是如何建立一個高熱情、有機且專業的團隊, 而這些人願意大家一起扶持橫渡這一望無際的汪洋, 達到成功得彼岸 。如同昇陽共同創辦人兼矽谷投資人維諾德.柯斯拉(Vinod Khosla)所說:「你打造的團隊, 就是你打造的公司」 。因此在創業中, 最應該重視的因素, 也是最能夠控制的因素, 就在於團隊的建立 。

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MMDays Showtime 2015

MMDays

(圖片來源: 4regularfolks.com)

MMDays 的大夥們越來越忙了,赫然發現 MMDays 最新一次的發文竟然是去年  showtime 結束的時候!每到此時 ,總是會不經意地提醒我們,一年的時間過得真是快!雖然 MMDays 的寫手群忙到無法像以前一般,時時能跟大家分享一些新的想法跟看法。但是每年的 showtime 我們總是不會錯過的:)

在這個特別的日子裡面,為了希望讓大家不要忘了我們感謝眾讀者們的支持,按照傳統,MMDays 的年度大戲:第六屆「MMDays Showtime」跟往年一樣,邀請到了 MMDays 一共 17 位寫手,將在明天 12/14 揭開序幕!也希望大家會喜歡我們久違的文章:)

MMDays

(圖片來源: 4regularfolks.com)

感謝各位讀者的支持,歷時兩個多禮拜的 MMDays Showtime 2014 終於在昨天劃上了完美的句點。也感謝參與的眾多寫手,包括:Mr. Monday, Mr. Tuesday, Mr. March, Mr. D-Day, Mr. Friday, Mr. Sunday, Little Ms. Happy Birthday, Mr. DueDay, Mr. Valentine’s Day, Mr. Halloween Day, Mr. Fool’s Day, Mr. Happy Day, Ms. Valentine’s Day 以及 Mr. xDay

文章列表如下:

我們也感謝各位讀者的參與!祝各位聖誕快樂 & 新年快樂!期待明年的 MMDays Showtime 2015 囉!

圖片來自小叮噹3D電影 Stand by me.

圖片取自網路

2014年的台灣網路圈,瀰漫著一股正向氛圍。有不少團隊被創投投資,被政府加持,或是直接就被併購了。至於到底哪些被投資,被加持或是被併購,這裡就不說清楚了(目的是 為了說清楚接下來的事)。

奇怪的變化

總之,隨著那些好消息傳來,xDay 碰巧觀察到網路創業圈發生了一些質變。什麼質變?就是那些 – 獲得了好消息加持的創業團隊的創辦人們,漸漸地 一個比一個低調,都慢慢的潛下水去了。曾經,我們在一些平台上,一些創業社群的公開演講裡,可以看到的那些面孔,都慢慢不見了。然後再來看到的,就都是他們久久 Po 一次在封閉式創業社群聚會(在此就不說是哪個聚會了),裡頭他們伴隨著一些廣告代理商、媒體代理商的高官大哥哥大姊姊們唱歌跳舞彈吉他的影片,或是在某個 Villa 裡聽著滿頭白髮的上一輩創業人做閉門分享的相片。(只有很少數正在起飛的新創事業家,非常大方的持續分享他的觀察。例如阿碼科技的 Wayne

就在 xDay 覺得奇怪,為何很多創業到達一定程度的年輕先行者們,在網路上的聲量漸漸的越來越小,不再拋頭露面的時候,某些生猛的 x消息,逐漸由一些 x管道 匯集過來,並且給了 xDay 一記大大的當頭棒喝!甚至不得不陰謀論地想著:「嘩!該不會那些表面風光的『被投資,被加持或是被併購』新創事業們,十個有八個都在過程中,或多或少地做了些不大光采的事。」

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九合一選舉落幕了!台北市由政治素人柯文哲席捲85萬票,寫下歷史。這場選舉被稱為年輕人參與度最高、新媒體影響力史上最大,傳統媒體影響最小的選舉,也敲響青年力量在傳統政治場域,確實發揮影響力的樂章。

緊接著,12月中,剛成為亞洲首富的阿里巴巴董事局主席馬雲來台演講。雖然台下坐的滿是台灣最成功的企業家及政界人士,馬雲開宗明義: 創新是年輕人的事情,儘管有些老企業家可能幹得不錯,但總體來講,年輕人會幹得更好,「我曾經跟金庸先生探討過一件事情,常在他的小說裡面發現,年紀愈大的人武功愈高,我覺得這是違反規定的,我們應該把機會給年輕人! 」

這樣的氛圍,讓人想起不久前一場短短幾十分鐘的論壇,每每想起場景,不免感觸,不吐不快。

10月底某個周間下午,在台北的遠東飯店三樓,台灣知名媒體舉辦兩岸高峰會,現場操著大陸口音的聽眾不少,混雜著西裝筆挺,台灣的企業主管及學者。

那場論壇嘉賓是來自廈門的美圖網/美圖秀秀董事長蔡文勝,與台灣創業加速器App Works之初創投創辦人林之晨,主持人則是工研院董事長蔡清彥。

對談的賣點在於,一位是見證大陸互聯網崛起黃金十年的天使投資人蔡文勝,一位是台灣技術研發重鎮工研院領導人蔡清彥,另一位則是扮演台灣年輕創業世代的林之晨。

常常兩岸跑的蔡文勝,他先鏗鏘有力地指出台灣四大不足:

第一,台灣重視服務,輕視創新,台灣講究服務及管理的行業都做得特別好,例如餐飲、代工製造業,但是對於產品創新、品牌創新非常薄弱。

第二,台灣比較重視工業,輕視互聯網,在互聯網領域沒有任何大的突破。

第三,台灣重輩分,輕視人才。在台灣,一個年輕人出來,從科員做起,等到要做副總經理,已經過了二十幾年了,但是在互聯網時代,應該讓有能力的人出頭,而不是比誰資深。

第四,台灣重視規則,忽視效率。不管是之前投資遊戲公司,或是近來美圖公司要到台灣,申請許可之繁瑣,沒有半年辦不下來,蔡文勝批判這樣的效率都非常不利於創業生態的發展。

就在這段批評指教之後,不太確定主持人、工研院董事長蔡清彥出了什麼狀況,正要介紹林之晨出場時,在台上停頓近20秒鐘,一邊翻找手上四、五張提點的書面資料,現場一片靜默,空氣彷彿凝結…。

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線上學習因為美國可汗學院 (Khan Academy) 翻轉教室的成功,甚囂塵上。在均一教育平台的加持下,台灣小學到高中也漸漸開始翻轉,但是該系統仍以數學的學習為主,其他科目成效仍有待觀察。同時,在美國 MOOCs 風潮的吹襲下,台灣高等教育也在台大葉丙成老師以及康仕仲老師等先行者的耕耘下,成為 Coursera 華文課程的領頭羊。搭著這個全民線上學習的風潮,我想介紹一個線上設計師充電站:Lynda.com

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在設計的學習過程中,我發現要突破創新最困難的就是,問對問題。2014年,在台灣這塊土地上發生了很多事情,我試著想想,藉由這些議題的探討與反思來檢討自己,問問自己是否有變的更好,在這邊與大家分享。

 

在檢視候選人時,你是否也曾從中發現自己的缺點?

2014年末最精彩的選舉,柯P與連勝文的故事,有很多可以做為借鏡的地方,不管是連勝文的傻;還是柯P的直言直語,選舉過後都有許多事後諸葛的熱烈討論,但在這邊我想特別強調的是柯P做為重症醫師的一項特質──承受「不確定性」的能力。

這項特質帶給我許多反思,曾經一起工作的夥伴可能感覺的到,我非常喜歡把事情一條一條列下來,想像工作完成的過程與可能產出的結果,這樣的工作方式在我開始經營自己的設計工作室時有了很大的不同,因為承接專案的關係很容易遇到各式各樣的人,這些擁有專案需求的決策窗口通常不只有一個,其需求的變異與不確定性更是非常高,這樣的現象常常影響到工作室團隊的心情與工作效率,因為執行狀況不如預期的結果,也常常會刺激情緒的波動,進入惡性循環。

因此我正試著練習與認識「不確定性」的感受,如果你也遇過上面所說的這種狀況,也許是你對於不確定性的擔心和煩躁造成的。不知道你從候選人中看到怎麼樣的自己。

 

財富充裕的頂新魏家,仍選擇使用餿水油,道德與利潤是艱難的選擇?

非常剛好的在頂新爆發餿水油之前,我們正在為他們提供設計服務,所以對這件事情非常印象深刻,說實在這種事情發生在自己的國家,很讓人感傷,同時間我也希望自己,未來盡量不要去壓縮勞力密集的生產成本。

然而在這個看似簡單的反省背後,我也確實的發現要做到這件事情有多麼困難,以自身經驗來說,產品開發設計的同時,也進行成本的評估和詢價,在估價、砍價的過程中不斷檢視自己的判斷,聽完報價後第一時間會自然而然的感覺成本太高,然後卻又聽到工廠老闆述說近年來接單量越來越少,說起來真是諷刺,我們開始考慮薪資較低的員工;免費的實習生或者是到大陸生產,壓縮別人的價值好像簡單許多,說到這邊很慶幸上面這些事情都還沒發生,設計師被訓練的最好的應該就是同理心吧,明年度我們將會找到更好的營利方式,並藉由設計的價值找到該有的利潤,堅信利人利己的道德可以帶我們走向困難但是美好的道路。

 

那天太陽花遊行,有沒有去參加呢?

我不知道是義務還是受感動了,因為黑箱議題的激起,讓我深刻了解到政府的利益關係,但更讓人記憶深刻的是那天現場靜坐的氣氛,第一次感受到群體信念一致的力量,我試著回想那個時候的心情,並且這麼說,未來如果可以更好,想必是政府與人民間的互信與理念一致造成的,除了大罵政府,也應該分享支持好的觀點,我們應該試著多了解政府,好的與壞的。

 

大家好我是Hank,我和夥伴Maxwell今年年初開始我們的工作室Hank and Maxwell Design Studio,如果你有興趣很高興與你認識。