xiaomi

 

(圖片來源:image.slidesharecdn.com

幾天前 Mr. Friday 寫了一篇在矽谷工作四年的心得「學無止境」,而我也想寫一篇在內地公司工作的心得,是另一種的「學無止境」,而最後都得「唯勤是岸」。

我在台灣,中國跟外商都有工作過一段時間,最近的一份工作是一家中國的互聯網公司,對我的思維變化最為劇烈。 這陣子我有機會接觸到台灣優秀的年輕求職者,我感受到兩岸年輕人一些明顯的差異。其實台灣人的技術、知識、素質平均都十分好,完全不輸對岸,但就是輸了那份渴望成功的「企圖心」,而我的觀察,這份企圖心從職場第一年開始之後,結果就會一年一年差距愈拉愈開。 我遇到內地的年輕人,都是在問做的事情重不重要,舞台大不大,成長多不多,但是我聽到很多台灣的年輕人主要問的是不是正常上下班,有沒有其它的福利。 其實我也知道追求安定只是種選擇,只是身在軟體與互聯網業的我,一年看到一年台灣沒有任何的成長,而對岸則是從無到指數性成長,從求生存到成長,在內地求第一,但現在劍指矽谷,環顧世界,那種企圖心與霸氣,很難在台灣的公司找到,我感到有點焦慮與無奈。

繼續閱讀全文 … »

startup

(圖片來源:www.jamesaltucher.com

 

過去三年台灣興起了一股創業潮,男女老少前仆後繼紛紛投入創業的行列,這篇文章不是要鼓勵你創業,而是希望你在創業之前想清楚自己是否真的適合創業?

創業其實並非浪漫的事情,我在無數公開場合都開玩笑說:「當初要是想得很清楚,應該根本就不會創業了!」創業路上要解決的問題很多,我把幾個重要的事情列出來,如果你覺得這幾件事情都搞定了,那就創業,如果沒有,那就再想想,畢竟人生這麼美好,你為什麼要創業呢?

繼續閱讀全文 … »

學無止境

好久沒寫 MMDays 了,一轉眼,來矽谷工作已經四年,說起來還得拜這個部落格所賜,助我當年順利轉換跑道,真不得不說寫部落格真是惠我良多啊。

言歸正傳,四年過了,我覺得矽谷這裡對我最大的改變是,這裡永遠有學不完的東西。每天遇到的每個人都有不同的專長,不同領域的工作經驗,用過各種大不同的語言、framework、api、library,開發工具等不一而足。每天都有新東西,要能夠跟上大家,就必須要不斷提醒自己學習新的東西。

再加上,如果英文不是母語,就要付出加倍的努力,因為你身旁的同事吸收消化資訊比你快。

我在台灣的時候,常會聽到有人問說「請問要找工作,學某某語言會比較好找嗎?」 ,聽起來似乎期望只要學會了某一項技能,就能夠混飯吃。在台灣也許可以,但矽谷…這裡絕對不是能夠靠一招半式走天下的地方。如果你只會一招半式而且也只把自己侷限在這理,運氣好的也許還能混個三四年。但當舊技術逐漸被取代的時候,大概也就是你被淘汰要再找新工作的時候。
繼續閱讀全文 … »

Container 初探

Posted by Mr. D-Day

相信大部分的讀者對於「虛擬化」應該不陌生,諸如 VMware、Parallels、VirtualBox 等虛擬化技術產品已經相當成熟,並且廣泛的用在伺服器佈署的領域,甚至是個人電腦中也很常見。那什麼是 Container 呢?它是另外一個虛擬化軟體嗎?還是航向另一個新世界的?

繼續閱讀全文 … »

Posted by Mr. March

有在關注科技新聞的人可能在這一兩年有聽過一家公司叫做InVisage(量宏科技,美商),推出了一種新的影像Sensor,有別於以往的CMOS,使用了一種新的材料叫做Quantum Film(量子薄膜)

相關新聞連結:影像感測技術再突破!InVisage量子薄膜來勢洶洶,SONY CMOS江山動搖

在影像技術這一塊可以說是日新月異,先幫大家複習一下歷史,15年前我們大概都還是在使用底片拍照,當時使用CMOS Sensor的數位相機可是高檔品(而且畫質可不能跟現在比)10年前火紅的手機搭配的是200萬像素的鏡頭,到了今年沒有1000萬像素以上的手機要主打拍照功能可能都不太好意思(當然iPhone一直都比較例外一點,蘋果和他的生態圈有自己的玩法)底片式相機除了少數玩家之外,你在路上完全看不到,科技的進步可以說真是讓人感到害怕阿!

有在關注新聞的人或許還有看到這一條:Sony 確認以1.55 億美元買下Toshiba 感光元件業務

繼續閱讀全文 … »

son-of-saul-sony-pictures
之一:《索爾之子/Saul fia》

在生死交關的情境中,最能看出人的價值和節操。但如果生的機率不只渺茫,還「生不如死」,死亡籠罩身邊不只缺乏儀式性,還變成荒謬的業績或遊戲呢?身處其中,人心將變何樣?

在匈牙利導演拉斯洛.納米斯(László Nemes)的《索爾之子(Saul fia)》裡,人心變得偏執又孤憤,只看得見眼前,也只在乎眼前。這「視線」,體現在全片從一而終的淺景深效果,你跟著主觀鏡頭盯緊角色,被他的悶頭抑鬱、自作主張帶著轉,頭昏難耐,看不清身處何地何事,缺乏客觀的空間感,然又知道這不舒服的背後是為了「藏」而非「不藏」。《索爾之子》在坎城拿下評審團獎,被形容拍出了「直達地獄的視覺」,那些看不清楚,那些模糊,其實是溫柔,是讓你體會要在此活下去唯有「不看清楚」。

繼續閱讀全文 … »

Mr. Monday (UIUI)

team building

 (圖片來源:cloudfront.net)

創業的日子總是異常忙碌, 然而再怎麼忙碌, 每年的 MMDays Showtime 是怎麼也不會錯過的。而每年的 MMDays Showtime 剛好又是一年的年末, 因此正好也可以將一整年的心得跟各位讀者做個簡單的分享 。

關於創業這件事情, 基本上就像 EngineC 所提到的, 通常只要挑對題目, 找對人, 做對事, 一切就會水到渠成 。然而一旦當你踏入創業這條路時, 你會發現 “對的題目” 有點難定義, “對的人” 有點難找, 而錯誤的事, 則是天天在發生 。而當我讀到有物報告創辦人周欽華將哥倫布發現新大陸的故事跟創業來做類比的文章時, 更是心有戚戚焉。

竹科大佬說創業的成功率不到 10%, 更有人統計出創業的成功率其實低於 2%, 總而言之, 創業這件事情很難、很複雜, 因此創業者的心理素質可能比創業者的智商重要的多。也因此 LIVEhouse.in 共同創辦人暨執行長程世嘉, 也為文告知大家, 在創業前應該要搞清楚的五件事情 , 提醒大家空有熱情, 恐怕是遠遠不夠的, 因為在這條路上, 你所遇到的阻礙跟困難, 基本上應該不會小於哥倫布。

而在創業這幾年來, 讓我感觸最深的, 不在於挑對的題目, 因為時空環境時常在變化, 也因此, 公司的目標也有可能會改變(稱之為 pivot); 也不在於做對的事情, 基本上創業團隊時時可能會犯錯, 如果期望大家都不犯錯, 那創新也不可能產生;  因此, 最重要的事情, 就是如何建立一個高熱情、有機且專業的團隊, 而這些人願意大家一起扶持橫渡這一望無際的汪洋, 達到成功得彼岸 。如同昇陽共同創辦人兼矽谷投資人維諾德.柯斯拉(Vinod Khosla)所說:「你打造的團隊, 就是你打造的公司」 。因此在創業中, 最應該重視的因素, 也是最能夠控制的因素, 就在於團隊的建立 。

繼續閱讀全文 … »

頁次 5 of 26412345678910...203040...最後一頁 »