By Mr. Tuesday

hugo

(註:本文初版寫於2012年,最近經過重新翻修,預計收入Mr. Tuesday明年春天出版的第一本影評集中。如果喜歡的朋友,也請關注Mr. Tuesday的粉絲團《時光之硯》注意進一步訊息~謝謝大家!)

 

把對過去的思念,藏在照亮明天的魔法裡。把記憶捲成一個圓,或灑成一片雪,或燒進一枚心型的鎖圈。把鐘聲踏成連綿無盡的華爾茲。《雨果的冒險(HUGO)》是一部帶著滿滿沉懷的電影。它是一趟心的冒險,一道身世之謎,一次回望與感念。它更是對電影藝術這項「魔法」最衷心的禮讚,和最真摯的訴情。

它還是充滿童趣的兩小時。改編自半繪本小說的《雨果》擁有一切讓孩子們開心,緊張,好奇又重拾希望的元素,自解開一尊機器人的謎團開始,它跟隨男孩和女孩的腳步探險,望見一整個失落的時代,再重新點亮它們。而在故事另一面,則是馬汀史柯西斯拍給吾輩「大人們」看的深情緬懷,是一個藝術家對自己所造之夢真正的熱愛。

說到拍片和說故事,史柯西斯當然是老手了。從久遠的《計程車司機》到近期的《紐約黑幫》、《隔離島》,他關注人世的複雜和掙扎,在描寫罪惡的同時,又不忘救贖。他的電影從來都不讓人舒服,但有一顆血淋淋的心在跳動。沒想到這次,他突然從嚴父變成慈祥的老爺爺,一切的煙硝味都淡去了。

他說:「我終於拍了一部,我那十二歲女兒可以看的電影了!」《雨果》的色調鮮豔,像一部帶著滄桑感的童話書,音樂甜而柔美,鏡頭奇趣又親切;演員們的表現都稱職,尤其班金斯利的神祕威嚴和沙夏拜隆柯漢的漫畫式肢體語言,點綴著風趣;這趟歷程的各方角色,最後都是好人,這是我最喜歡的設定。也難怪羅傑伊伯特會說:「這部片和史柯西斯過往的作品都不一樣,但可能最接近他的心。」

「不一樣」在於氣質,「最接近」則是因為:台灣的影迷應該都知道,馬汀史柯西斯不只是重量級大導演,還是個超級影迷,是電影史學家,更是(老)電影保存運動的先鋒。甫在台灣重映的楊德昌《牯嶺街少年殺人事件》四小時完整版,就是他的基金會在多年前尋回,並且修復的。身為電影人,他對這項藝術的幻想本質和創意,最了解也最珍視,於是《雨果的冒險》在後半的謎底揭曉之後,也搖身一變成史柯西斯寫給電影的情書,那其中的字字句句,不但深情,而且帶著發亮的喜悅。

片中,雨果與伊莎貝兒的冒險,最後帶出了半虛構,卻處處考究的二十世紀初電影史,那所有夢想、幻境、旅程的指涉,最終導向電影工藝的核心處,那透過魔術(特效)來「說夢」的魅力。全片前半其實還營造著某種「奇幻」的預期,尤其那神祕的機器人,當然暗示著未來式的想像。沒想到寶庫一翻開,不是從彩虹雲端上,而是從一地的灰燼裡,升起一幅往日美景。

這樣的揭曉,也許會讓部份觀眾覺得不符期待吧?但仔細一想,又變得豁然開朗。我們坐在戲院裡,看銀幕那端的世界衝破銀河,或遁入魔法境地,帶給我們這一切的,不正是電影的「幻術」嗎?那些翻動書頁,欺騙雙眼,以暫留的視覺網住魔法的祕傳手藝……《雨果的冒險》頌讚著電影特效的誕生,不突破天際而是反身追本溯源,因為真正的靈光不在大爆炸的全景,而是核心處那原子碰撞、雷電交加的風景。

這才是電影生命的起源。史柯西斯拍這部片,根本不只要讓小孩子看而已,他用3D也不是為了炫技、嘗鮮或挑戰,而是致敬百年來的技術進程,進行連結和承接。《雨果的冒險》有我印象中最漂亮的3D鏡頭推移、空間對比,從第一幕飛過美得像燭光的巴黎晨色,飛往那鐘樓上的一雙眼睛,這故事就在光與夜,夢想和日常,火車的進站出站乘客來來去去……之間,展演著笑和淚。舞台空間是封閉的,時間卻很大氣,而史柯西斯掌握了技術的靈魂與目的(purpose),所以揮灑動人。

他更在片中藏滿密碼。包括重現老默片的經典橋段:吊掛指針的危機,「火車進站」的壓迫感,「工廠下班」被人影踩踏的恐懼——火車車輪的轉動和膠卷放映,是意象的排比,「雨果」這個名字更是帶著象徵性:他住在鐘樓裡,被世界遺忘,甚至連伊莎貝兒都一度說:「我覺得自己就像尚萬強!」

至於那蟄伏頹喪的創作者,則像老電影片盒,在廢棄的倉庫中被塵封著,然而那些魔法,那些熱情,那「不論何時何地聽見膠卷放映機的聲音,我一定認得」的夢的過往,又不只是感嘆,還是幸福人生的痕跡。史柯西斯藉著片中教授之口,說出了「時間沒有善待老電影」,在數百部膠卷之中,他只找回一部,而「即使如此,這仍是大師之作。」那麼多那麼多創意的光芒,就這樣消逝在一代代人的記憶裡。

所以他要重現。所以更要挽回。《雨果的冒險》最讓我愛的,是它的修復主題,雨果的巧手彷彿現代工程師的原型,而這趟冒險讓他修復了所有人的心,包括他自己。他一直在找一把鑰匙,沒想到自己才是關鍵。他以為他在解謎,卻不知道自己就是答案,他真正需要的是一道謎題。

當夢境在一夕間頹圮,如一座玻璃搭建的城,毀暗歪斜,唯有靠那造夢者和看夢的人,一同用心召喚。《雨果的冒險》疼惜前輩的身影,而我喜歡它的溫柔和歷史感,喜歡它在車站建築的層層疊疊中,造出一個玲瓏世界,喜歡那些雪片落下,像一部古典小說的字句,心思細細,點點滴滴。

在那背後,則是我們共同修習的魔法咒語,藏在被遺忘的歷史中,雪深覆眉。或藏在向前開去的時代巨輪上,昂然翹首。我相信,這將是馬汀史柯西斯留給這世界最美好的禮物。

 

Mr. Monday (UIUI) (Keynes)

最有生產力的一年

 (最有生產力的一年)

 

每年的 MMDays showtime 正好都在年底,所以剛好也可以做個年度的回顧。由於創業以來,實在忙碌,飯沒好好吃,覺沒好好睡,差點把自己的身體給搞壞,實在是折騰。好在我的好兄弟 Sega 適時地跟我提點長談,沒讓我的人生繼續敗壞下去。我有個感觸,雖然創業是一個團體的事情,但卻是個實實在在的個人修行之旅。

 

首先,創業者最需要的不是管理別人,而是管理自己的能力:透過管理自己從而能領導團隊。而自我管理之中,有三個面相,個人在實踐之後認為是比較重要的,分別是:時間管理、目標管理、期望管理。

 

  • 時間管理

 

許多人應該都會有時間不夠用的狀況,因為似乎總有收不完的信、討論不完的會議、做不完的工作。在沒進行時間管理前,我經常是白天一堆會議討論,晚上回到家後還得一一回信回到半夜、凌晨,隔天一早還得拖著疲憊的身體,繼續奮戰。這工作態度的確很好,也是十分有熱忱的表現,但是卻不是最有效率以及聰明的做事方式。並且以這般方式工作,並不能稱得上是在 “享受” 工作,比較可能的是在 “消耗” 自己的熱情跟健康。因此,我決定動手改善這個惡性循環。

 

那我們該如何進行時間管理呢?首先最重要的事情是「記錄」,透過「記錄」每天所做的每一天事情,我們會先客觀地瞭解自己,這樣子做有兩個好處:第一、你對時間的感覺是有認知了,因為你對你每一個即將工作的內容都要做上時間紀錄,這時你就不會 “亂花” 時間了;第二、透過一系列的紀錄,你能夠瞭解自己的生活狀態。大部份的人以為自己是瞭解自己的,實際上我們可能都是自己最熟悉的陌生人,直到我們身體健康狀況出現了警訊後,我們才會意會到「自己」的存在。

 

許多人可能會覺得,如此這般生活,那人生不就變得有點乏味。個人覺得恰恰好是相反的,因為時間被妥善地安排後,得以好好吃飯了,睡眠也比較充足了,工作反而有效率了,因此反而是有更多的時間來安排自己想做的事情。比如說有時間學習讀書了,或是每天有時間可以來鍛鍊運動。因為事情得以妥當安排,無形之中工作上的壓力就會被大幅度地減輕;因為壓力被大幅度地減輕,正向循環就會開始了。

 

時間管理雖然重要,但是我個人認為所謂的「時間管理」不是要大家先設一個目標,然後再把自己套入到那個目標框架下。我們必須要體會到個人的差異,所以時間管理最重要的事情,反而是要像人類學家一般,透過時間上的紀錄先來瞭解自己。舉個例子來說,有些人可能每天只需要睡上 5 個小時就足夠了,但是有些人可能需要睡上 10 個小時才夠,這時我們可以說睡 5 個小時的人比睡 10 個小時的人優秀嗎?所以我們要睡 10 個小時的人向睡 5 個小時的人看齊,因此人生就多出了 5 個小時?這樣子應該是完全搞錯了重點。重點不在於我們花了多少小時工作,重點在於我們花了多少 “有意義” 的小時,完成了多少真正 “有意義” 的產出。沒搞清楚這件事情的話,我們都會很容易變成消耗自己人生熱情的窮忙族。

 

  • 目標管理

 

一旦有前面「時間管理」的基礎上,我們才能談上目標管理。這邊要再次強調,我們要先透過時間管理,瞭解「自己」,瞭解自己就是瞭解了人跟人之間的差異,一旦有了這層認識後,我們才能來設定「目標」。近代管理學上,總是喜歡讓大家先設個目標,然後想盡辦法讓自己達成這個目標,完全忽略了個體上的差異。

 

這類作法在工業時代的勞力密集生產方式,或許是有效的,但是當我們進化到靠腦力來做協同合作的互聯網世界時,可能這套理論就不是這麼好使了。在這個互聯網所引導出來的新時代,每一個人只要充分地認識自己的長處後,都有迅速崛起的機會。所以上個世紀的齊頭式教育,讓每個人追求一樣的目標,一樣的分數,在現在的競爭態勢下,將會逐漸變得不是很受用。

 

而設定目標上,我們總要有個具體的數字或是成果,這樣子也方便自己衡量跟改善。如果自己個人的努力目標跟公司的成長目標是吻合的,那是最好的狀況;如果不是的話,那建議要好好重新思考一下人生的規劃。因為在這個變動非常快的年代,公司的壽命越來越短,是目前全球的大趨勢,因此你目前所服務的公司,其壽命有非常大的機會是比你人生的壽命還要短上不少。因此,這促使每一個人都必須要認真回頭想想自己最終想要成為什麼樣的人?並因此規劃出在每段工作經歷中,所期望獲得的成長。(這邊厚顏地推薦大家可以看筆者之前關於履歷表的想法:https://goo.gl/osxXTz

 

當然如果現在真得想不出來的話,那我建議,可以退到上一步「時間管理」,你可能需要的是先透過「紀錄」來多多瞭解你自己,只有瞭解了自己,才能做到合適的「目標管理」。

 

目標管理無論是在比較大的維度上,或是比較小的維度上,都可以避免讓自身陷入「自動導航」模式。什麼叫做自動導航模式呢?就是針對外界的任何刺激,毫不思考地就做出了反應,這在我們互聯網通訊十分方便的年代,大家特別容易染上這個毛病。比如說看到 LINE 有訊息進來了,得馬上回覆;看到 FB 上有人打招呼了,得馬上回覆;看到 Email 有新信件了,得馬上回覆。如此一般地處在「消除未讀訊息」的焦慮之上,然後一整天大部份的時間就耗在這些看似非常有效率的「協作」/「溝通」軟體之上,實際上可能無論是在「協作」或是「溝通」上的效果都未必因為及時地回應有什麼實際的提升。

 

另外一種「自動導航」模式,就是針對任何進來的「任務」都毫不經考慮地承接了。比如說當客戶告知你需要 XXOO 時,你說好;當老闆告知你,需要你做出 OOXX 報告時,你也說好;當同事告知你,等會得開個會時,你也說好。每一個跑進來的任務,實際上跟要達成的目標可能一毛關係都沒有,但是在「自動導航」的情況下,時間就這樣子被消耗掉了。

 

不過這可不是說不要大家去利用 FB / LINE / Email 來加快組織內部的溝通,或者說老闆或是同事的請求大家就不給予理會,而是要大家去瞭解我們如果不好好「經營」自己的時間的話,每日「漫無目標」地生活的話,那麼每日生活中會有許多時間小偷,會一分一秒地將你本來就十分有限的時間毫不客氣地全部搬走,導致你長期以來一事無成。而反制「自動導航」的唯一方式,就是你自己必須要有意識、有安排地來處理這些進來的任務,有時候甚至必須要積極、並有技巧地來反向管理客戶、老闆、同事的需求,讓大家來協助你達成目標。

 

  • 期望管理

 

當我們透過「時間管理」以及「目標管理」改善工作的狀況後,因為運用得宜,開始時常能夠達成所設定的目標,所以對於目標達成的期望自然也就會越來越大,這是十分正常的。然而當工作的內容越來越複雜,挑戰越來越高時,完美達到目標的情況可能就會逐步遞減了。因此,我們要試著管理自己的期望。這世界現在變化的速度太快了,有時候根本也不在於個人的能力問題,而是在於環境時空的改變。這時如果一個人無論如何,都無視於外在環境的變動,執著於之前所設定的目標,期望透過積極努力來奮力達成,那在這個時代有極大的機會會大失所望。

 

那意思是說我們對於原本設定的目標就不該積極努力奮鬥了嗎?這絕對不是這個意思。我的意思是,我們必須要理解到在這個巨變的時代中,個人的力量是十分渺小的。尤其是努力上進的優秀人才,因為一開始總能一次次地達成之前所設定地目標,因此很容易逐步陷入自我膨脹,最後認為人定勝天。在這個情況下,很容易地忽略了外在環境的變化。而在這快速變化的年代,「活在當下」的能力反而是十分重要的。(這邊厚顏地推薦筆者另外一篇短文分享:https://goo.gl/qUq8wz

 

另外,我們時常會錯用「將心比心」,也就是說,當自己能夠時常達成目標時,對於其他不能達成目標的夥伴或是下屬,總是先入為主地認為是「能力」上出了問題。這就跟上方面描述的狀況很像,因為在這個巨變的時代,極有可能是其他的因素導致,所以相關的因素有可能是原本的目標已經不合適了,但當然也有可能真的純粹是團隊的能力不夠。而無論是哪種狀況,我們都應該要去瞭解真實的狀況,去修正我們的「期望」;而不是依然設定一樣的「期望」,拿自己的頭一再蠻力地去衝撞現實的壁壘進而期望有所突破。以目前媒體界的狀況來做譬喻的話,就有點像是電視節目製作團隊製作節目時達不到設定的收視率,主管覺得一定是製作團隊不用心,但是目前最大的原因可能是看電視的人變少了,因此這就跟節目製作團隊用心程度無關了。

 

所以人不如意之事,十常八九,這時我們還是要回歸到人生的「目標管理」上,無論是失敗或是成功,我們只要問問,我們是否還朝著自己所設定的「方向」繼續前進呢?如果是的話,那麼即使目前未達期望,這中間的歷程也能為你指出如何繼續往前的契機。

 

  • 結論

 

總的來說,我們是先透過「時間管理」來理解自己所擁有的 “資源”,然後透過「目標管理」試圖創造 “人生中的增量”,隨後透過「期望管理」來修正自己的心態,並做出合適的調整。最後,雖然這三個面相,看似僅能適用在個人層次之上,但是或許放大到組織上、公司上,也能獲得相當的啟發。所以我們每個人最迫切需要的或許不是管理別人的能力,而是管理自己的能力;透過 “管理” 我們自己時,自然就能發揮對別人的影響力。

 

最後的最後,感謝一下我的朋友 Eugene 推薦了我「最有生產力的一年」這本書,從實踐當中,我獲得了相當的啟發。友直、友諒、友多聞,很高興我在人生的旅途上得以認識許多擁有智慧的夥伴,透過跟他們的學習我得以精進改善,也希望這篇分享對大家多少能有些幫助。

 

祝福各位在 2017 都將擁有最有生產力的一年:)

MMDays Showtime 2016

MMDays

(圖片來源: 4regularfolks.com)

又到了年底之時,又將是一年的結束,以及一年的開始。在這個特別的日子裡面,即使每個 Days 再忙,每年在這時候也都會空出時間,透過「MMDays Showtime」跟大家分享一些新的想法跟看法:)

透過一年一度的 MMDays Showtime,大家不僅能看見許久未曾露面的 Days 們,還可以看到多重風貌的文章們。今年 2016 年 Showtime 已經正式邁入第七屆,參加 Showtime 的寫手這次一共有 17 位,將在明天(12/12)揭開序幕!也請各位多多指教囉!

MMDays

(圖片來源: 4regularfolks.com)

感謝各位讀者的支持,歷時兩個多禮拜的 MMDays Showtime 2015 終於在昨天劃上了完美的句點。也感謝參與的眾多寫手,包括:Mr. Monday, Mr. Tuesday, Mr. March, Mr. D-Day, Mr. Friday, Mr. Saturday, Mr. Sunday, Little Ms. Happy Birthday, Mr. DueDay, Mr. Valentine’s Day, Mr. Halloween Day, Mr. Fool’s Day, Mr. Happy Day, Ms. Valentine’s Day, Mr. Retro Day, Mr. Tomorrow 以及 Mr. xDay

文章列表如下:

我們也感謝各位讀者的參與!祝各位聖誕快樂 & 新年快樂!期待明年的 MMDays Showtime 2016 囉!

個人認同近來政府或許多單位所推動的創新創業計畫(把創新和創業綁在一起,是政治正確的決定,因為青年不必一定要創業,但必然要創新!)然而,在我看到這期雜誌照片時,我一瞬間突然懷疑自己身處的年份,究竟是 2015 年,還是 2005 年,究竟這個活動照片是 創新創業激勵合照 還是 中小企業工商代表團體照 – 真的傻眼了:2015 年的創新創業活動,竟然拍的照片跟民國30年代,甚至清朝末年的差不多!

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What Economits Do

(圖片來源:www.gatewayeconomist.com

數年前網上流行用六幅圖片表達不同人對某行業的觀感。有好幾個是有關經濟學者的,其中我對這個版本的第六張圖(What I really do)特別有感受,相信很多經濟學者(特別是常常和別人辯論有關經濟學的話題的)都會有同感。

圖中有兩個人,一個在說IS,另一個在說 SHOULD,大家都很生氣地說了三次,但都各不相讓。這圖中的「IS」和「SHOULD,在說的是所謂 Positive Statement(實證陳述) 和 Normative Statement(價值判斷)的分別。簡單來說,Positive Statement 是不包含價值判斷的句子,而 Normative Statement 則是有價值判斷的。舉例說︰

「如果我放開手,蘋果就會掉到地上。」

這句子在字句意思上,不包含價值判斷,它沒有告訴我們放開手是好還是不好,也沒有告訴我們掉到地上好還是不掉到地上才好。要留意的是,一句句子是不是 Positive Statement 和這句子的陳述的事件是不是真的會發生並無直接關係,比如我說「如果我放開手,蘋果就會飛到天上。」雖然結果蘋果飛到天上沒有發生,這句句子的本質仍然是 Positive Statement。

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準天頂衛星系統 (Quasi-Zenith Satellite System; QZSS) 是日本所研發的一套系統,用來增強日本及周邊區域的 GPS 衛星定位功能(當然主要還是為了日本)。

為何說是「準」天頂衛星呢?一般的對地靜止衛星(又稱同步衛星)軌道在地球的赤道正上方,其公轉週期與地球的自轉週期一致(23 小時 56 分鐘),因此看起來就像停在同一個地方。而準天頂衛星則會南北來回,畫出八字形或是淚滴形的對地投影軌跡。但靜止衛星不好嗎?原因是對於高緯度的地方來說,靜止衛星的仰角太低,比較容易被建築物擋住,因此對於定位用的服務來說,需要的是高仰角的衛星。下圖就是日本 QZSS 系統現在唯一一顆衛星的地表投影軌跡。

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