上星期最熱門的新聞莫過於「清大學生痛批教育部長偽善」事件。 從新聞媒體播出來之後,還有一些媒體與報紙的譴責與批評之後,開始有人分享當天立法院的狀況在YouTube上。 不久之後,我的facebook牆上開始有許多不同的支援陳同學的聲音與討論出現了,然後轉貼與批判清大的道歉啟示。  也或許因為壓力與支援聲音愈來愈大,清大也旋即撤下了道歉啟示,過數日清大校園也有許多師長連署不同認道歉事件。本人其實很少看報紙,但也因這場風波,好奇也把當場的錄影看了一遍。

陳為廷轟教長! 15分鐘完整交鋒過程

在Mr. Sunday在構思這篇文章的同一天,又發生了「15K董事長事件」。 我又是在facebook的牆上看到的轉貼新聞「再吵!我會讓台灣的年輕人連15K都沒有」,然後貼上十分有戲劇張力的對話

「你憑什麼?」,他說:「我有錢,你呢?」我回應:「我有『良心』,你呢?」

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Sega Cheng (Mr. Saturday)

iKala 夥伴牆

(夥伴是公司最重要的資產, 也是所有出發的起點, 更是型塑公司文化的基因)

前一篇文章裡面,我們分享了我們的團隊如何重塑公司的品牌形象,而公司的品牌形象實際上就是由在裡面一同生活的人所共同塑造。因此這邊我們以網路新創公司的角度出發,分享一些小小的心得,我們的方法雖然不是最佳實務,但希望可以給一同在新創公司奮鬥的朋友一個參考。

之前我們談過 iKala 是充分融合設計跟科技並基於唱歌這個特殊文化上面的新創團隊。因此,在產品開發上,工程師要能夠參與設計的討論,而設計師則必須要能擁抱科技的元素,他們應該要互補合作得非常好,就像太極圖一樣。然而在一般傳統的公司之中,無論是硬體廠商或是軟體廠商也好,設計師或是設計團隊常常是獨立的存在。在台灣的一般硬體公司,這種情況更為明顯,因為以代工出身的公司,通常是到了毛利太低,價格競爭太過激烈的時候,才會想到要找設計師來做一些差異化的事情,主要的問題在於,這些設計師本來就不是組織的一部分,組織當初也沒有把這群設計師納入組織的整個流程之中,結果在產品開發上,設計團隊變成一個孤島,始終沒有辦法融合到整個公司之中,所以我們看到市場上很多大公司,設計人才不得志,結果設計人才不斷來來去去,始終沒有辦法建立一個堅強的設計團隊。

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Do we really need like button

圖片來源:flickr

你有沒有注意過裝了 facebook 的讚按鈕之後, 到底為你的網站帶來多少流量?

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Posted By Mr. Thursday

無論是任何創新和發明,相關的配套措施才能讓該項創新近臻完美!人類發明了各式各樣「排碳」的科技,卻尚未發明「吸碳」的完整方案,讓地球的碳循環失衡;人類發明了「留聲機」,卻尚未發明「留米機」,因此如果我們沒有約定著作權法,以及發展版權保護技術,讓留聲機的技術自然而然地發揮到極限,那麼以製作數位內容維生的人群,將會前往或接近飢餓的狀態,留著一口氣唱「無米樂」。因此,為了讓數位內容、開放原始碼、甚至真平等的共產主義在世界上面存在,類似「留米機」的實體複製技術,應該是人類未來發展的可能性之一。

除去「實體複製」帶來的新的倫理道德問題,就「實體複製」的技術性而言,目前在巨觀的世界裡面,似乎沒有出現過?魔術表演或是聖經中提到的神蹟「五餅二魚」,是大腦中可以出現的實體複製的概念。因此,比較有希望的方向,就是往微觀的奈米世界走,在奈米的世界,新的定律和未知領域,樣樣都令活在巨觀世界的人類嘖嘖稱奇!

本篇文章就從「夸克」這個目前人類已知最小單位的基本粒子,開始我們在微觀世界的旅程!文章儘量以普羅大眾了解的想法和語言,來闡述物理學術在夸克上的發現。終極目標是讓本篇文章的讀者們,大家一同跨出這第一個小步,把夸克的科普知識,化成膝蓋的反射動作,空出來的大腦細胞,就留給有興趣的讀者,針對更專業的夸克研究主題 — 微分幾何和量子力學等等 — 進行追尋的旅程!

接下來讓我們開始今天的夸克科普之旅吧!

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Posted by Mr. March

今天我想介紹的是關於國外的一些健康照護的網站,這些網站運用了人際關係網路的概念亦或是結合一些輔助測定工具在他們的網站上,也就是將社交網路和IT系統的力量導入到健康照護之中。

在過去,人們對於提高所謂的健康指引遵從度這件事情已經下了很多功夫,例如讓使用者要從盒子裡拿藥出來時要玩一個小遊戲一類的(這個設計還是有專利的!),或是利用器材來遠端監控一類的,現在,人們在這件事情上面有了新的想法,結合IT系統和社群網路,利用社交的力量來督促人們改善自己的健康。

這些網站的最大目標就是透過人際關係網路,或是為使用者設定一個目標來達成,來督促網站的使用者改善他們的健康習慣,並且達到預防慢性疾病的效果,基本上目前人們對於慢性疾病的預防可以說是越來越重視,因為慢性疾病佔全世界人口的死因和病因的比例越來越高,但是預防慢性疾病所需要的良好習慣卻難以養成,於是人們就想到,利用社交網路和其他的一些機制可能可以幫助我們達成這個目標,於是就有人試著將健康照護和IT系統和社群網路做一個結合。

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Posted by Mr. Tuesday

在上個月的金馬影展我總共看了31部片,也挑戰在我的臉書專頁上幫每部片都寫了一小篇心得。今天就選出其中的10部,節錄精華內容和大家分享~

【愛.慕(Amour)】
因為原本看的場次臨時換時間,賺到了一場麥可漢內克(我本來好怕他的啊),而這次他的確好親近多了。《愛慕(Amour)》說的是一對老年夫妻,在妻子中風、半身麻痺後的照護相處,無奈病況沒有隨著復健好轉,只有每況愈下直至出現失智症狀、到最後走向終點。這是個平凡的故事,視覺空間幾乎完全在一個家裡(沒記錯的話只有一開始有外景),主要演員就兩人,以及前來探視的女兒(伊莎貝雨蓓!)以及學生;這是個專心的故事,沒有巨大的劇情起伏,但它想捕捉的情感,想形塑的痛苦,卻是極大的。

先從結論來看。衰老與病死這整件事,衝擊了兩人的關係,奪走病者的自由然後自尊然後自我意識,《愛慕》首先是動人的因為它描述了一種最善良的、近乎完美的伴侶關係,有愛有責任更有(為你真心付出的)意願。但藉由驗證(?)「即使這樣的愛也禁不起疾病的摧殘」,這悲觀變成殘忍。當你最愛的人遭逢病故,你願意用全部的自己去照顧他,但看著對方一天天變成不是原本的那個人,那痛與無奈,是多麼地痛與無奈?

不過回頭,我仍要說這是個溫柔的故事。從它的名字「愛」就不難看出它還是想給人希望的。丈夫為了妻子的心願而負擔全部照護,而且十足意識到病人的(對被探望的排斥等等)自尊需求,這是無可挑剔的理解和成全了。不只是事後的面對,也包括事發前兩人的相處,兩位老影星(《男歡女愛》的男主角和《廣島之戀》的女主角!)的演出都淡得很豐富、甜得很內斂,是非常難得的情感。於此我要說,不論最後的結局如何,有這樣的陪伴走到最後一哩,已是幸福。

所以最後,這其實又是一部被我蓋上「全天下所有情侶、或嚮往戀愛的人都該看」的電影了。如果白頭偕老是有情人共同的夢,如果陪伴彼此到最後是最重要的心願,那關於愛情/關於婚姻,你真的至少應該問自己:我對眼前這人的愛,是否足以讓我在他病了、倒下了、躺在床上甚至不認得我的那天,仍甘願無悔地擁抱和照顧他?萬一你的答案有所猶疑,那就真的該回頭想想:我喜歡的,會不會只是他現在的樣子?或他對待我的方式?或根本只是談戀愛的感覺而已?——我喜歡的到底是不是那個「他」本身?

很殘酷沒錯。但更殘酷的是最後試煉的日子。「不論富與窮,不論健康或病痛,直到死亡將我們分開」,這幾句大家都會背,但要用時間去實踐它,需要比生命更大的力量。《愛慕》拍出了這力量,所以撼人。
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Mr. Monday (UIUI) & Sega Cheng (Mr. Saturday)

iKala 設計

(iKala 新舊設計比較, 左邊為新設計, 右邊為舊設計)

我想在經歷過了一整年的創業過程,大家總是會有談不完的心得,這就跟當過兵的人總喜歡聊當兵經驗一樣。iKala 的創業過程,對我們來說是一個非常難得的經驗,從這當中,我們學到了許多事情。最近iKala服務改版剛好告一個段落,也以全新的面貌再出發,這邊就趁這個段落,跟大家分享一下我們的心得。以下的文字如果沒有特別註記,這個「我們」代表的就是「iKala 創業團隊」,而不是僅僅指稱 Mr. Monday 或是 Mr. Saturday 的單獨構想。大家都知道,許多的想法是經由團隊的互相討論所融合出來的,因此大多數的想法之中已經不太能絕對地切割成完全為一人的貢獻。在 iKala 的組織文化裡面,我們喜歡扁平的組織,開放的討論。關於組織文化的部分,我們在下一篇會談到,現在我們先戲說從頭,從形象再造開始!

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