Sega Cheng (Mr. Saturday)

大凡一個好構想、一個好創新,進到了台灣總會經歷三大階段:「歪掉、臭掉、與爛掉」。「歪掉」是說這個好構想一進到台灣,就被大部分人錯誤地解讀,原本的想法被扭曲;「臭掉」是說這個已經歪掉的構想開始被污名化,大家開始對這個構想打上一個大大的問號,充滿疑慮;最後一個「爛掉」的階段,大家開始唾棄這個構想,最後覺得這個構想只是一個浪費社會資源的錯誤決策,或者只是一個漂亮的口號。

「雲端運算」現在在台灣的情勢,在我看來,已經開始進入「臭掉」的階段。

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雲谷非矽谷

幾個月前在其他地方寫了篇談創業的文章,節錄幾段如下:

對於矽谷創業潮,可讀一下這篇文章:

How to Be Silicon Valley

要搞現在矽谷模式的創業,台灣不是什麼好地方。在矽谷機率比這裡好太多了。創業這東西看個人能力的成份當然有,但大環境的影響以及前人經驗與提攜影響因素很大。

我並不認為台灣不適合創業。台灣是有創業傳統,而且相當成功的。請看看我們的傳統產業。個人意見是,台灣適合的軟體創業種類有二,其一是與硬體製造結合,其二是與傳產結合。請參考此篇:

Why Software Is Eating The World

前陣子 Mr. Saturday 談到「台灣菁英人才的困境」,基本是鼓勵人才創業的。我非常認同「熱錢正在流動」的說法,但實際上,卻還沒感受到創業的大好榮景。在談的人當然很多,熱度看似也有,但創業者的期待,與創投真正進入的時機與金額、給出的空間,似乎存在一些差距。這差距讓我困惑了好一陣子,為了釐清是否真正存在,或只是我無緣得見,也詢問了幾位更內行的朋友,結果似乎並不只有我做如此想法。

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Sega Cheng (Mr. Saturday)

在美國求學時,我曾經在美國國慶日的時候,到 San Jose 看國慶煙火。附近居民扶老攜幼,拿著板凳把公園擠得水洩不通,美國國慶煙火不分地點,大家都愛看,很多人也順便從家裡帶來準備好的食物就地野餐,或是到旁邊的園遊會攤子,買一些食物就這樣吃了起來。然而,最令我印象深刻的,不是漂亮的煙火,而是散場後讓我感到驚訝的一個景象:一個黑人家庭,屁股大到坐飛機時需要買兩個機位的黑人媽媽,大聲喝令旁邊跑來跑去嬉鬧的小孩子,要他們把周圍的垃圾收拾好、撿起來丟到垃圾桶,然後我就看著這個黑人家庭,一路撿垃圾、一路走回家,他們撿的大部分垃圾都不是他們自己製造的。而他們走回去的那條路,被他們撿得乾乾淨淨,不需要其他人再打掃。

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Mr. Monday

OpenHCI 2012 宣傳圖片

人機互動(HCI, Human Computer Interaction)一直是我所熱愛的研究領域,我一直深深覺得科技已經來到了一個成熟點,這個成熟點就是:“科技已經成為一種設計的素材”。正是因為這樣子,所以 HCI 這個領域開始越來越受到重視。科技不再是一個遙遠抽象的名詞,而是不斷地參與了我們的生活,並且快速地改變了我們的生活環境。科技不斷地改變我們的認知,也重構了我們對於生活的認知。

既然科技是一種 “素材”,那麼如何理解並且運用這個素材,這樣子的知識就跟 “設計” 這個領域有所重疊了。也正因為如此,科技跟設計的領域開始有了重疊對話的橋梁。來自科技的人,雖然相較於設計的人更能直接理解素材的可能性,但是要創造出被夠使用者所接受的服務介面,就必須要謙虛地去學習設計領域的知識;而來自設計領域的人,瞭解到了科技成為了設計素材的事實後,則也必須要努力地去理解這些素材的特性,才能夠運用自己的設計經驗來構築真正可行的互動設計,甚至利用這些科技的特性塑造出符合人性的解決方案。科技與設計在 HCI 這個領域終於交鋒了。我們欣賞兩邊的知識,因為唯有結合了兩邊的知識,我們才能將科技的元素昇華成生活中的解決方案。科技將設計推展到了一個新的境界,促使設計思考利用科技來更優雅有效地解決問題;而設計則是提供了靈魂給冰冷的科技,將科技帶向了前台,並融入人的生活之中。

OpenHCI 就是這樣子一個有意義的活動。這是一個由學生自辦的 workshop, 透過互動設計工作坊的形式,邀請講者,舉辦小型互動課程、競賽等,讓更多學生得以對人機互動設計的領域加以了解,並且進而加入這場正在改變人類生活的創新革命。第三屆 OpenHCI 人機互動設計工作坊將會在7/2 (一) ~ 7/6 (五) 於台科大舉辦,今年的主題是「台北印象」,如果有興趣的學生可以在6/19晚上6點準時前往報名。有興趣的業界朋友,OpenHCI 也提供了數量有限的 Passport 可前往旁聽。今年的講者也如以往,黃金般地耀眼,我想對於人機介面感到興趣的朋友,應該是不可錯過的盛會。

(如果你對人機互動介面有興趣,你也可以在 facebook 上面 follow UIUI 獲得最新的人機互動訊息)

Posted by Sega Cheng (Mr. Saturday)

過去一段時間,iKala 收了很多履歷,面試了非常多的傑出人才,我發現到一個有趣的現象:「大部分的人都非常害怕公司會對他們不利。」怎麼說呢?許多面試者對於 iKala 的福利都覺得有點驚訝,因為他們之前待過的公司並沒有這樣子在照顧他們,福利內容甚至讓他們有點不安,覺得福利的背後一定隱藏著公司的陰謀,我覺得啼笑皆非。

從傳統電子公司出來的一些面試者,有這種反映出現的比率更高,我其實很好奇到底他們之前是被公司壓榨到什麼程度,以致於他們根本不相信公司會秉持著照顧和培育人才的理念在經營。員工對於企業缺乏信任,雖是全球普遍的現象,但是在台灣,這樣的情形似乎更為嚴重,許多離開工作的人,對於自己的前公司沒一句好話,不是工時長、就是老闆賤,長期下來造成他們心中對於工作型態的刻板印象,認為工作就是這個樣子。

「這群人真的受到很嚴重的心理創傷」我常常在心裡這樣想,這樣子的工作型態,在未來越來越靠腦力競爭的環境,豈能久乎?

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MMDays 很高興能夠跟商業周刊網站合作,即日起,MMDays 的部份文章將會轉載於商業周刊上面。希望藉著這樣子的合作,可以達到雙贏的局面。我們也感謝商業周刊的網站資深編輯 Evelyn Lin 給我們這樣子的機會,光是確定這件事情就不辭辛勞地跟我們來來回回好幾封信了。為此,MMDays 還特別商請了我們的好友- iKala 的品牌形象總監-特別設計了一個 LOGO。不知道大家在這個 LOGO 裡面是否看到了 “共筆” :)

我們的第一篇文章是 Mr. Saturday 的 “我為什麼離開 Google”,還請讀者們捧場了。

Mr. Monday

我的書桌上面永遠堆著十本等待閱讀的書,清單裡面總有超過十篇待念的論文,RSS裡面總躺著上千封未讀的訊息,我的許多朋友也像我般飢渴地啃食著這些知識。當我讀著遠古時代的歷史時,我以為我仿佛經歷了那段歷史,但是,我沒有;當我看著論文的推導時,我以為這是我自己也推導過了,但是,我沒有;我以為我看著經典的設計範例時,我以為我已經跟著作者一起做了一次,但是,我沒有;我以為我看著 Google Map 上面的虛擬導覽,仿佛我也去過遙遠的半球旅行過了,實際上,我還坐在我的位置上;當我閱讀著世界各地的新聞時,我在我視線可及的三米內,虛構著三萬米的世界。透過文字的力量,我們的知識的確開拓了,連六歲的小孩子都可以學連戲劇講出過於老成的話。我們閱讀著,啃食著,仿佛文字是通往智慧的橋梁。

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