過去兩年,台灣很喜歡講這個「創」字,各種活動、海內外人士演講,講的全部都是創新和創業,「創」已經在台灣引起不小的風潮,在報章媒體上簡直就是變成全民運動。一個專門培育未來人才的基金會執行長碰到我,說了這樣一句話:「現在台灣每天的創業活動,比台灣的創業者數量還要多!」好像聽了這些創新演講、閱讀了這些創業書籍、我們突然之間就會變成一個有創意、能創新、懂創業的未來人才。

一個社會越是談論某件事情,就表示那個社會越缺乏那件事情。所以中國大陸的街上,到處是不要隨地吐痰、要學會文明的標語;台灣則是拼命在談創創創。這表示,台灣的社會早已經感到焦慮,過去數十年來累積的台灣奇蹟,優勢正在快速地流失:人才流失、產業逐漸邊緣化、遲遲無法轉型。所以,講創新、談冒險的聲音漸漸多了,因為大家都想要看到下一個台灣奇蹟。

不過,創新本來就是一條不好走的路,至少在台灣是如此,因為創新往往意味著打破成規,所以旁人能不能容忍你打破成規,就成為影響一個國家創新氛圍很重要的因素,這是再多的演講、座談、政策都無法掩飾的一件事。東方社會的氛圍,普遍是一種「棒打出頭鳥」、「講求一致性」的文化,在傳統東方的教育體系之下,每一個學生被用單一的模版打造出來:考試、考證照、考公務員,只要考試考得好,美好的未來就在前方等著你;只要考試考得好,你就可以獲得救贖。不知道自己該做些什麼的時候,總之就去找一些考試來考一考,考了再說,結果考試本身竟然變成一種目的。我曾經在應徵的履歷表上,看到手擁 20+ 張證照的人,對我來說,這個人跟什麼都不會沒有兩樣。

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Mr. Monday (UIUI)

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本次演講資訊:

頻道連結:《 UIUI 》:https://livehouse.in/channel/10028
演講時間:3/21 (五)晚上 9:00 準時開始
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Mr. Monday 的好友大寶博士最近前往慶應大學 KMD (Keio Media Design)開始一段奇幻的博士後研究之旅。而優秀的大寶非常幸運的進入了日本 HCI 大師 Masahiko Inami 的研究室做研究。如果不知道 Inami 是何許人的,建議可以透過這個 TEDxTokyo 的演講來認識他:

能夠到世界頂尖的 Lab 做研究實屬難得,因此 Mr. Monday 特別商請寶博士來 UIUI 在 LIVEhouse.in 上的頻道跟大家做直播的分享。除此之外,寶博士最近也將會參加即將在日本舉辦的 Augmented Human 這個探討如何利用科技擴大人類能力的國際會議。我們將透過寶博士這次的分享一覽國際最前線的科技介面互動。對於人機介面設計/科技有興趣的你絕對不能錯過這個精彩的線上分享!

本次演講資訊:

頻道連結:《 UIUI 》:https://livehouse.in/channel/10028
演講時間:3/21 晚上 9:00 準時開始
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主持人:Keynes (a.k.a. Mr. Monday
主持人背景:LIVEhosue.in / iKala 團隊產品設計總監,台大網媒所博士,UiGathering 理事,研究專長領域為人機互動(HCI)
主持人地點:台北家裡

邀請研究員:葛如鈞 (a.k.a. 寶博士 or dAb)
相關資訊背景:葛如鈞具有文學士、資訊設計碩士以及臺大資工博士等多重背景,曾參與多項多媒體與人機互動研究,成果獲國際研討會及知名線上媒體刊登、報導(包含 ACM CHIEngadget, New Scientest,TechCrunch ),亦曾執行多項科技藝術創作創意工程研究計畫,獲得多項國內外獎項(包含入圍 IndieCade 國際獨立遊戲大獎決選Facebook 全球駭客松 行動類大獎-台北),也是個不專業的部落客,曾寫過幾篇廣為流傳的不專業文章(包含「十個給馬總統治國週記的不專業建議」)還因此和馬總統握了手、見了面,興趣為看電影,寫文章,交女友,談戀愛。

最喜歡的一段話:

「我不知道的事情太多了。所以,你知道我以後想做甚麼嗎?我要去告訴別人他們不知道的事情,給別人看他們看不到的東西。我想,這樣一定天天都很好玩。說不定,有一天,我會發現你到底去了哪裡。」──洋洋,《一一》楊德昌

研究員受訪地點:東京家裡

歡迎各位準時收聽囉!

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這是從近日 Facebook 以天價併購 Whatsapp 的衍生感想:這麼大的併購金額,落在 Whatsapp 僅有的 55 員工頭上。一夕致富的故事大家都很愛,不過換個角度想,Whatsapp 達到全球四億多用戶的規模,卻只要 55 人。當他們坐擁堆積如山的現金時,全世界許多的電信員工未來都可能被取代,這 190 億美金也許只是他們目前經濟活動的小部份而已。換句話說,這 55 人的成功,背後可能是以數十萬人失業為代價。

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Mr. Monday (UIUI)

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(此投影片在 Slideshare 上可看到)

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本次演講資訊:(演講已結束,建議您可以閱讀上面的投影片,並且隨時關注下一次 MMDays 的演講訊息)

頻道連結:《 UIUI 》:https://livehouse.in/channel/10028
演講時間:2/22 (六)晚上 9:00 準時開始
線上提問:http://goo.gl/athjJL
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自從 Sega (現為 LiveHouse 及 iKala 執行長) 在 2012 年加入 iKala 後,實行了一連串的變革,其中最重要的兩項變革分別是將網路產業的運作思維帶入組織,另外一個則是將 UX 的設計文化融入到組織文化之中。iKala 將自己定位為文創產業中的科技公司,因此在技術上面力求創新之外,在使用者的介面上也力求給予使用者最好的體驗。在經過一年的努力後,iKala 的服務受到了各界的肯定,不僅獲得了許多國內的設計大獎外,也獲得了許多合作的機會,當然使用者的成長以及支持一直都是 iKala 成長最重要的動力

因為 iKala 的改變以及改善非常顯著,因此在去年也引起許多媒體的報導外,也獲邀到許多場合分享我們的設計經驗。不過,畢竟實體的分享非常受限於空間跟時間。雖然有許多不同單位的邀約,但是無法逐一滿足;除此之外,因為實體的場地空間有限,雖然對此主題有興趣的人眾多,但是不太可能讓所有的人都能報名參加。

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Mr. Monday (UIUI)

(自我揭露:本文作者為 LIVEhouse.in 服務的開發者之一)

livehouse.in

(LIVEhouse.in:創建你自己的頻道, 用你的觀點為自己發聲!)

我們的團隊一直以來都在思考如何提供給會員更多、更好、更有趣的功能及服務。因此,如何讓會員展現其他的表演形式?如何讓會員有更不同以往的作品交流模式?如何讓會員之間的互動方式更緊密?如何讓會員感受社群間相互應援的樂趣?因此所有新服務或產品的開發,都緊扣著此一重點運行。除此之外,我們更注意到了全世界網路服務的新風潮,已經從單一的創作上傳、接收、回應、分享平台,漸漸走向將許多來自 Twitter、YouTube 和 Facebook 等……社交媒体的資訊,重新編排、組織並加以解讀以及散佈的 “自媒體 (We Media)

為何有這種新服務模式出現?主要原因是現今資訊海量湧現,大家都面臨「資訊超負荷」的境況,例如 YouTube 每分鐘上載六十小時的影片,全球有八億用戶,每天有超過二十億次的觀看紀錄;而跟隨著網路盛行而興起的使用者創造內容 (UGC,User-Generated-Content),增長速度更是驚人。網路用戶因而需要有人幫他們篩選良好的內容,精簡他們資訊接收的效能,也因此,數位策展平台儼然形成一種趨勢。

curation

(CURATION 策展的時代:「串聯」的資訊革命已經開始! & 為什麼搜尋將被淘汰:在內容被淹沒的網路世界,策展才是王道)

Curation(策展)原意在拉丁文中是 “照顧、保護 (care)” 之意,Curation 原本是指保存文化遺產的機構 (畫廊、圖書館或博物館) 中,負責蒐集文化遺產並為觀賞者解說的人。奧美廣告資深副總裁 Rohit Bhargava 認為:數位時代的內容策展人(Content Curator)應是「持續的尋找、組織、並分享相關且有用的特定訊息於網路上」。簡單的說:數位內容策展就是經過策展人所具有的經驗、聯想力、品味,為資訊與內容找出最佳的呈現方式,重新賦予價值。而資訊的重組、觀點的分享、意見的串聯,資訊傳播進入「人人都能是策展人」的世代;隨著行動網路及微網站的興起,「偶發策展 (accidental curation)」概念普及,策展者更是隨時隨地都可進行編輯、展出。

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最近,有一個不起眼的抗議活動在矽谷發生:一小群抗議者在乘車處阻擋了 Google Bus,不讓 Google 的員工搭上公司免費提供的通勤車去上班。

這件事情發生在矽谷的 Berkeley 附近 BART station 乘車處,但是很快就被平息,根據 Berkeley 警局發言人的說詞:

「我們在早上 8:18 接到 Google 維安人員的電話,我們抵達現場的時候,BART 的警員也到了,當時約有 10 位抗議者,BART 警方要求他們離開車道並且解散,然後他們就一哄而散了。後來我們也沒有接到任何進一步的報案電話。」

這件小小的抗議事件由當地的小獨立媒體 Indybay、及網路上著名的科技媒體 Ars Technica 披露,並沒有引起太多主流媒體的關注。不過在同樣的一則報導裡面,Ars Technica 也指出,這個抗議活動最為恐怖的地方在於:抗議份子現在不只是針對某個議題,而是直接針對科技公司的單一工程師。

這個事件中的主角,是 Google 的工程師 Anthony Levandowski,他是「Google 無人車計畫」中的一位主要工程師,Anthony 每天搭著 Google 無人車上班,並把這個舉動當做專案中的實驗。這群抗議者在阻擋 Google Bus 之前,其實是先在 Anthony 的家門口集結抗議,並且在當地社區發送傳單,指控 Anthony 的種種行為、與軍方來往的設計公司合作在當地蓋建築物等等,都是想要打造一個「數位資本家的烏托邦」(cyber-capitalist utopia)。

這些抗議者的傳單上,生動描繪了 Anthony 這個人:

準備行動時、我們看到 Levandowski 走出他的前門。他戴著谷歌眼鏡 (Google Glass),手上抱著他的孩子,另一手握著他的平板電腦。他帶著寶寶走下階梯,視線穿過 Google Glass 的鏡片落在他的平板電腦上、而不是落在那個靠在他胸口的活生生的生命,此刻他看起來完全像承認自己是個機器人。
很多人在剛果,為了從地球更多挖掘黃金和其他貴金屬、在巨大的礦坑中累得死去活來。這些黃金將成為手機和平板電腦的一部分,由 Google,Apple 和微軟這些公司所製造。Levandowski 從未在礦坑中工作過,他的小孩顯然也不會。像他這樣的人,完全無需從事此類型不受尊重和剝削性的勞動。相反地,他可以漫不經心地盯著他的屏幕、無需明白是許多的血汗和生命、造就了這些科技。

「數位資本家的烏托邦」(cyber-capitalist utopia)?這個名詞我乍看之下,也是一頭霧水,不過顯然這些抗議者覺得 Anthony 是一個不好的代表、非常不認同他做的種種事情。

後來我漸漸明白這個名詞背後所代表的意義。

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(圖片來源)

AT&T 在今年的 CES 大展上,發表了一個嚇人的計畫:Sponsored Data

可曾想過當你看 YouTube 的時候,你的網路流量費是由 Google 來幫你付給電信業者?是的,Sponsored Data 就是這樣的一個計畫,AT&T 推出這個計畫的目的,就是讓網路服務業者 (像是 Google、Facebook、Netflix 等等) 可以「幫客人買單」:你上這些網站用掉的網路流量,將由這些網站的業者來幫你跟電信業者買單。

聽起來是個理想的世界,AT&T 也宣稱這是「顧客」和「企業」雙贏的一個方案。但是實際上,這個舉動可能會對網路產業造成深遠的影響,而且,可能是負面的影響。

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