我的書桌上面永遠堆著十本等待閱讀的書，清單裡面總有超過十篇待念的論文，RSS裡面總躺著上千封未讀的訊息，我的許多朋友也像我般飢渴地啃食著這些知識。當我讀著遠古時代的歷史時，我以為我仿佛經歷了那段歷史，但是，我沒有；當我看著論文的推導時，我以為這是我自己也推導過了，但是，我沒有；我以為我看著經典的設計範例時，我以為我已經跟著作者一起做了一次，但是，我沒有；我以為我看著 Google Map 上面的虛擬導覽，仿佛我也去過遙遠的半球旅行過了，實際上，我還坐在我的位置上；當我閱讀著世界各地的新聞時，我在我視線可及的三米內，虛構著三萬米的世界。透過文字的力量，我們的知識的確開拓了，連六歲的小孩子都可以學連戲劇講出過於老成的話。我們閱讀著，啃食著，仿佛文字是通往智慧的橋梁。

透過文字這層虛擬化的機制，我們似乎也親身經歷著這一切。我們打造著我們的數位王國，讓我們在電腦前面的時間逐漸加長，讓我們有著跟全世界聯結的幻覺。站在巨人的肩膀上面，站在眾人的知識上面，我們對於知識的擷取越加方便。數位化，讓我們加速了獲取的速度，也影響着我們獲取知識的方式。我們越來越仰賴片段的訊息，因此，厚重的書本再也難以討人喜歡了，當然，除了哈利波特以外；當我們不仰賴片段的訊息的時候，我們深深地投入那大堆頭的書本裡面，因為我們深信，那書中的文字代表著智慧的結晶。

這讓我想起了小王子拜訪了其中一個星球，上面住著一位地理學家。這位地理學家從來不出去探險，他只負責在他的書房裡接見來自世界各地的探險家，對他們提出問題，並且記下他們的回憶。許多的時候，我也發現，人們如同地理學家一樣，渴望得到一個立即馬上的答案，聽完之後，也如同地理學家一般地飽足了。這就好像，我去爬了一座山，人家問我，你覺得那座山如何？我回答著，風景還不錯，空氣也很好。但是這或許並不能滿足他們，他們要一個明確的答案。所以，如果我說，空氣聞起來就像香草一般芬芳，天空就像今天這般湛藍，風吹來時，大概跟我們室內的冷氣的溫度差不多，或許，我再配上一些相片或是影片的解說之後，他們就心滿意足了。因為，在他們的想象中，他們也認為他們爬過了那座山，而他們覺得沒必要再去爬那座山了。但是，實際上，無論我怎麼描述，這些的經驗還是我自己的，一個獨一無二的經驗，一個不落於文字的經驗；不是不願意落於文字，而是中間的細膩的感觸，是無法落於文字的，而這些東西，才是形成智慧真正的東西。

我們看了一百部日劇後，我們並不會真正地愛人了，除非我們真得愛上了一個人；我們閱讀了各式各樣的管理書籍後，並不代表着我們就會經營一家公司，除非我們真正地創業了；我們熟讀了一百篇論文之後，並不代表我們就真得會做研究了，除非你真正開始做研究；我們看過了各種生死老病之後，並不代表我們就真得知道生死老病是甚麼，除非我們經歷了這一切。落於文字的知識，幫助我們可以快速預覽智慧的本體，但是無論這些文字再怎麼搭建，都不會形成通往智慧的橋梁。如果用譬喻來說，文字就像望遠鏡，但是望遠鏡再怎麼望，也不會把你直接送到對岸。

我們在一個數位資訊氾濫的時代，我們以為當我們擁有了超過古人的知識之後，我們就有了超越了古人的智慧。我們可以嘲笑着古代人竟然不知道胃裡有細菌這件事情；我們覺得頭殼壞了才會相信地球是宇宙中心；我們不能理解古代的人怎麼連加減乘除這麼簡單的東西也想不到。看著我們飽滿的知識，我們或許真心地覺得盲目相信鬼神的古人甚至不可能擁有智慧。我們以為智慧是比較出來的，或者，智慧可以如同文字般地量化。或許我們還可以為這個東西附上一個叫做 IQ的單位。

不落於文字的智慧，是活在當下的智慧，是實踐的智慧。脫離了情境的知識，就如同風乾的標本一般; 你可以拍下當下的風景，但是你拍不下當下的微風。智慧是別人無法從你身上取走的東西，是你無法給予別人的東西，它是如此的獨特，卻又無所不在，只要你用心實踐。

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Ms. G’day 是Mr. Tomorrow 的好朋友，是MMDays 的新寫手，主要文章內容是經濟金融相關的概念和新知，希望她可以為MMDays 帶來不同的觀點，帶來更多元化的好文章呀。

請大家多多支持﹗

希臘債券、剃頭及現值

Posted by Ms. G’day

希臘債券這東西，相信大家在不同的媒體上都聽過以及看過。我不是想在這裏強調投資它有多大的風險（圖）。我想說的是，在希臘債券重組的細節上，有些報導指出投資者要接受大概50%的剃頭比率，意思是要接受50%的名義賬面虧損。50%已經夠慘了，可是，還有其他的報導，說剃頭比率其實應是75%。50%怎麽會突然變成75%？

這25%的差距，正好說明了現值(Present Value)的重要性。讀過金融的朋友很可能在第一、二課就學過這個概念。現值的概念是這樣的 — 今天拿一百元總好過明年拿一百元 ，或者說，今天的一百元比明年的一百元更有價值（A hundred dollars today is worth more than a hundred dollars tomorrow）。

聰明的你可能立刻想到通貨膨脹的問題。在通膨的情況下，我們不能確保一百元在明年的購買力會剩下多少，所以今天的一百元比明年的一百元更有價值。又或者直覺告訴你，早一點拿錢會安全一點，這些想法都是對的。但金融學的概念裏，更著重的是機會成本（Opportunity Cost）的問題。早一點拿到一百元，就可以早一點把錢放進銀行，早一點賺更多的利息。若你選擇一年後才拿一百元的話，那就等於放棄賺一年利息的機會了。

來一個簡單的例子吧。若你今天送我一百元的紅包，我可以把這一百元存入銀行戶口。假設年利息5厘， 一年後我可以從銀行拿到105元。這樣，今天的100元相等於明年的105元(Future Value)。

反過來說，若把明年的105元折算到今天，就相等於今天的100元了。

（紅色那部分就是折算了）

想想看，把兩年後的105元折算到今天，就只相等於今天的90.7元了。

總而言之，越遲流入的現金，現值就越低。利用折算的方法，就可以計算出同一數目的金錢，在不同時間收到的話，現值有什麼不同。

回到希臘債券的問題。雖然依據重組的條款，投資者在賬面上的虧損是50%， 但債務重組的條款細節中也包括延遲派發債息及降低面息率。留意，在計算現金流的價值時，現金流入的時間是很重要的。因為「今天拿一百元總好過明天拿一百元」，從投資者角度看，延遲派息是壞消息。獲得債息的時間推遲了, 面息率也降低了，把債息賬面價值折算起來，今天的價值當然相對低了。所以，整合賬面的名義虧損，還有延遲的現金流和降低了的債息，實際虧損是達到75%。也就是說，在這重組條款下，舊債券的市場價格實際上是被砍了75%，而不是表面條款上的50%。

參考閱讀︰

http://blogs.reuters.com/felix-salmon/2011/12/15/greeces-proposed-75-haircut/

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從小接受零和教育, 打敗同儕就是勝利

從小我們被教導要考第一名, 成績要比其他的小朋友好, 才有機會上好的明星學校, 邁向光明的前程, 台灣教育從小到大都不注重團隊觀念的培養, 老師和父母教導的, 全部都是零和的思想, 別人贏了, 就是你輸了, 別人第一名, 你就是第二名以後, 一翻兩瞪眼. 卻完全忽略其實這個世界有許多共創雙贏, 共創價值的機會, 並非所有事情都是你死我活.

這種深值人心的零和概念, 造成了許多台灣人才非常難以根除的一些刻板想法.

比如說, 台灣的菁英人才在選擇工作上, 最害怕的事情就是: 當別人問他在哪裡工作時, 他回答的是對方沒有聽過的一家小公司. 這對於很多菁英人才來說, 直接就是一個自尊心的打擊, 他們說出口的時候, 真的連自己都會覺得有點不好意思. 因為深植心中的零和思想, 讓他們覺得自己 “輸了”, 輸給那些在喊得出名字的大公司裡面工作的朋友同學. 所以幾乎所有台灣的頂尖人才, 都往最好的大公司去擠, 無論是本土或是外商, 一定要叫得出名字, 親戚朋友要聽過, 露出敬佩的表情, 才是好公司, 才代表我 “贏了” 同儕.

所以當新興產業逐漸成熟飽和時, 這些人才面臨了下一步該往哪裡去的困境, 以軟體業為例, Yahoo! 在全球裁員, HTC 被美國和 Samsung 扁得頭昏腦脹, Cyberlink 狀況不好, 這些公司的人才總是會想著下一步要去哪裡, 深怕一旦離開大公司, 自己就開始 “輸了”. 所以選來選去, 履歷表還是丟到這幾家公司, 但是這些頂尖的人才會發現自己的選擇越來越少, 因為台灣的狀況並不好, 而且這些頂尖人才自己並不願意發揮帶頭的作用, 出來做點事情: “別人不入地獄, 我幹嘛入地獄?” 菁英人才最怕的就是犯錯, 好像人生就是單選題一樣, 只有一個答案, 選錯了, 就是零分, 所以他們非常懼怕失敗.

“大部分的人是來撿天下的, 不是來打天下的”

台灣大部分的人, 覺得小公司 = 不安全, 大公司 = 安全, 自己出來創業? 那更是匪夷所思. 許多台灣人的父母, 喜歡教導自己的子女, 要選擇安穩安全的路走, 要考第一名, 要進好公司, 父母才有面子, 生活才穩定, 要選擇在一個大的機構裡面一步一步穩穩的往上爬, 要在不同公司之間安排好跳槽的規畫, 每跳一次, 往上爬一層; 不要 “輸給” 別人. 所以別說是出來發揮帶頭作用, 加入小公司對於台灣的菁英人才來說, 都是不太可能的選項. 對於這些人來說, 一定要等到確定一家公司安全了, 看起來發展還不錯了, 才會小心翼翼地考慮加入. 因此台灣菁英大部分是風險趨避者, 這些菁英人才的心中, 想的都是 “安全”, “大公司”, 以及 “應該拿比同儕多的報酬” 等等關鍵字.

於是台灣就漸漸失去了創新, 還有創造的機會, 因為最好的一批人, 心中第一個關鍵字都是 “現在市面上最好的大公司”. 問題是, 這些大公司當初是怎麼來的? 萬丈高樓平地起, 所有公司都是從一兩個人開始, 然後逐漸成長茁壯. 哪一家公司一開始就有好幾千個人? 而且, 大公司 = 安全 這種想法, 在現在的時空背景下, 是一種非常不理性的想法, 因為在科技業, 大公司也因為激烈的競爭, 跟不上時代, 裁員一波接一波, 哪一家公司是保證安全的? 唯一安全的, 就是台灣的公務機關, 因為公務機關缺乏有效的淘汰機制, 還是一個最穩的鐵飯碗, 所以大家可以看到, 台灣報考公務員的人數一年比一年多, 畢竟, 最安全的, 就是給國家養了, 於是大家聚集在同一個地方沒有效率地運作著, 希望國家有一天會突然自己好起來. 問題是, 要是國家也開始出問題了呢? 人才流失, 資金及產業外移, 國家開始缺錢, 這些鐵飯碗, 難道沒有摔破的可能性?

資本市場規則早已經改變

全世界熱錢橫流, 台灣亞洲都不例外, 但是貧富差距卻越來越大, 社會呈現兩極化的發展. 在台灣, 因為近幾年遺產稅降低的關係, 大量資金從海外回流, 但是這些錢, 因為找不到適合的地方放, 適合的產業和標的投資, 所以被放到房地產, 結果造成台灣房價破表, 台灣一般民眾的薪水怎麼樣也跟不上房價的漲幅, 一輩子都買不起房子, 被沉重的房貸壓得喘不過氣, 於是更形成了惡性循環, 這些背著房貸的人才們, 更不敢出來帶頭創業, 配偶和父母不會允許自己這種自殺式的行為.

但是事實是, 台灣的薪資過去幾年毫無成長, 即使是在大公司, 菁英人才能夠拿到的報酬也一年不如一年, 根本跟不上房價的成長速度. 一個人一生的財產, 會有超過 80% 是放在房子上面, 所以比起房價, 這些人拿到的, 等於都是貶值過的貨幣. 所以重點不在於等政府打房讓我們買得起房子, 而在於每個台灣人都要想辦法創造新的產業, 為台灣帶來新的價值, 讓這些擺在房子上面的熱錢, 可以投入到這些新的地方, 不僅創造台灣的新價值, 連房價問題也可以一起解決. 要不然打房的結果, 課徵重稅的結果, 只會讓台灣的資金越來越少, 直接流入其他開放租稅和人才的國家, 像是韓國和新加坡, 政府有計劃地培育產業和人才, 形成磁吸的效應, 搶走台灣的人才和資金, 這一點不僅政府要負責任, 台灣的精英人才也應該有為國家創造價值的使命感.

全世界的熱錢, 其實都在找新的機會, 新的產業, 單純以台灣的網路業來說, 雖然起步較晚, 但是已經可以明顯感受到資金在市場上不斷地在找新的公司, 新的 idea 想要投入, 國際的創投也不斷進入台灣尋找好的人才和小公司. 台灣金字塔頂端的一批人, 本來手上就現金滿滿, 在台灣卻不知道要擺哪裡, 所以只要你有好的 idea, 在台灣, 在亞洲, 在全世界你都不怕找不到資源, 台灣的菁英人才想要自己出來做點事情, 跳脫自己在台灣選擇不多的窘境, 現在絕對是完美的時機. 現在全世界都進入了不斷投入熱錢, 尋找下一個十年的機會, 資本市場的運作整個往新創事業靠攏, 資源也大幅度地往新創的事業集中, 但是一旦菁英人才繼續留在舒適圈, 這些就跟他們毫無關係, 他們未來幾年能賺到的錢, 一副紙筆馬上就可以算出來, 然後他們得繼續想下一步要去哪一家大公司, 去競爭越來越少的高階職位 (因為人的壽命越來越長了), 進入越來越糟糕的惡性循環, 年紀越老, 越不敢自己出來做事情. 最後台灣沒有更好的公司可以選了, 只好把自己 “輸出” 到其他國家, 自己的家人也一起連根拔起, 帶到國外去, 離鄉背井. 這對於台灣和個人都是非常可惜的事情, 因為這些菁英本來是可以在台灣創造新的就業機會, 創造新的價值.

錯過這一次, 恐怕再也沒有機會

可以確定的是, 現在全球資源正在劇烈洗牌的狀態, 未來十年會開始逐漸收斂, 因為新的產業, 新的契機在全世界已經開始浮現, 大家開始確定什麼可行, 什麼不可行, 企業之間開始併購, 整理自己手上的牌. 錯過這一次爭取資源的好機會, 下一次的機會不知道什麼時候才會到來, 以台灣的狀況來說, 如果再不迎頭趕上這波熱潮, 大家還是獨善其身, 繼續想要在一個地方待上十幾年, 穩穩地賺, 那台灣的環境會繼續走下坡, 我們之後會成為亞洲最大的人才輸出國 (說明白一點, 就是台勞). 台灣人才的平均素質明明舉世聞名, 卻因為小媳婦心態, 無法自我肯定, 形成一種弱者心態, 只好在一生中多求自保, 先求獨善其身, 結果無法為社會創造價值, 大家繼續玩零和遊戲.

現在已經是全球化的時代, 不要再扯台灣市場太小的問題了, 台灣的電子硬體過去幾十年來早就賣遍全世界, 台灣的菁英們, 你為什麼不相信自己可以開創新的產業和未來? 在大公司待了幾年, 我相信你們都在想下一步該怎麼辦, 與其露出一副功成身退的表情, 老是跟旁邊的同事說你以後想要去開家小餐廳小咖啡館, 不如想想怎麼樣把你這幾年學到的經驗和本職學能帶到社會上, 創造新的就業機會和價值吧. 要不然台灣唯二剩下的, 就是好吃的東西和買不起的房子了.

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2008, 攝於台北

誠品站：您說這本書是「帶給台灣年輕人的傳書」，甚有期許意味；就您所觀察，上海的年輕人有怎樣的特質？在中國崛起富有之後，報章總是擔心台灣年輕人會沒有競爭力，但就您觀察，您認為台灣年輕人有哪些特質是值得珍惜肯定、難被取代的？

陳佳芬：這一題我想了很久，最後還是要小小聲說：

「台灣年輕人確實沒有競爭力”（在這裡指7年級，8年級生），不是因為他們不夠優秀，而是他們的心理沒有”競爭意識”。」

– 原文：台灣女子的三城記，在上海享受自由日子：專訪《上海工作下海生活》陳佳芬

在臉書上轉貼了這篇文章，然後我朋友淡淡回了句：” 沒有根據佐證 憑感覺隨便講講 我也可以講 台灣得當前的困境 起因於五六年級生的缺乏遠見 所以 不用太認真 XD ”

其實我朋友講得也沒錯，多數打著台灣年輕人有沒有競爭力的討論報導，都是敘述幾個個案或某些面相的數字就下結論了，某種程度上也都是 “憑感覺”。而感覺這種事的確是相當主觀…

只是非常不巧的，我最近也頗有這種感覺….

所以我正在思考，我所感覺到的東西到底是什麼。

就先假設 ” 年輕人的競爭力 ” 定義為 ” 一個企業在招人時，台灣人平均來說表現是不是比較好、比較吸引人？ ” 好了（我知道這個假設很不完整，這就先假設是這樣好了）。

如同我在推上寫的：

正在思考商業雜誌常談到的所謂台灣年輕人的競爭力問題是不是一個假命題。如果以企業角度來看，所謂有競爭力的人才跟國籍沒有直接相關，但會跟你與所在的市場有多貼近、對專業的掌握、對上司與團隊的溝通和管理能力有很大的關係。所謂＂xx國人＂的競爭力問題，不先定義後三者的範疇是沒有意義的。

譬如我們來談一個國際企業，既是國際企業那就代表什麼國人都有，那你面試的時候報國籍是台灣人還是埃及還是英國人，有差嗎？在這種環境下自然是拼誰的專業能力跟溝通能力好吧。

這樣講起來，大家的起跑點理論上應該是….差不多（好吧非英語系的吃虧點）。不過這是種自我安慰的說法，換種說法就是台灣人本來就沒有什麼起跑點優勢，然後講到後天訓練的專業能力嘛…

“論專業，台灣的年輕人可能也沒有強到哪裡去，遑論競爭優勢” （是的本句引戰）

我感覺到的東西是…  對很多我認識的台灣朋友來說，台灣就是他們世界的全部。其他的事情，不在他們感興趣的範圍之內。也就是： “求知慾” 的嚴重缺乏。

台灣是個很向內看的地方。我們會不斷關注島內的哪個人是不是酒後打人潑糞，可是卻鮮少注意過其他地方的事情，像是這次的美國總統大選，除了歐巴馬以外，一般人叫得出幾個總統競選人的名字？有多少人叫得出香港新任特首？離我們最近的中國，又有幾人講得清楚薄熙來、陳光誠後面的風雲起落？

我並不是說我們一定要上通天文下曉地理還要細到知道亞美尼亞在哪裡，但是我們心裡應該要有個譜知道世界有多大、世界各地正在發生什麼事。我們都知道台灣很小，但就是因為知道自己渺小、知道天外有天，知道這個世界有許許多多的創新發明正在產生，所以更要保持警覺心，保持跟上步伐，因為一不注意就很可能會被拋在後面了。

上個月在看科技想要什麼的時候，裡面有些想法讓我自己很警惕。隨著網路與遠距溝通工具的發展，現在的資訊流通更快，一個新概念可以在數天數月之內傳遍全球，然後激發更多的點子，不斷的創造更多應用。現在的科技創新，是不斷的分享、溝通、合作，一日千里。

知不知道外面的世界發生什麼事，是非常重要的一件事。不過每次從國外回來台灣，從打開電視的那一刻，總感覺… 這是怎麼了，怎麼每天看到的、嘴上談論的都常是些無關痛癢的東西？

這不只是為政者的問題，各產業內也有很多的問題。而我們這些個人，如果沒有反省、沒有多看看台灣以外的世界，那我們也是這個結構的一份子。

我還有幾次在雅虎新聞底下看到有人留言說，這些大企業每次都抱怨找不到人才，自己卻從來沒有培育人才的打算，只想找現成的苦力。這固然呈現了台灣的企業內人才培育作得不好的現實，不過另一方面，這好像隱隱傳達出一種 “我是人才，沒被你看到是因為你沒花錢培育我” 的意味。總覺得怪怪的。

我看過的人才，都不曾花時間等待企業培訓他，因為一來很多人才都是自修型，二來有企圖心的人會自己跳槽去能夠精進他能力的地方，培育作得不好他早就走了。真的人才到哪都有人捧著花錢請他，不管那個地方是不是台灣。

與上海相反，台北具有高度的民主涵養，是個知書達理，擁有精緻人文生活的城市，但總覺得人們的眼光不夠開闊，明明這10幾年來，大家跑遍全世界拓展視野，卻仍有一種島國氣質，人們似乎只關心自己島內的事務，對外面的世界不太有興趣。

剛到上海時，每次回台灣，我都會拼命看電視，想彌補在上海得不到的資訊。 但漸漸地，我發現雖然電視頻道有100多台，但內容都非常相似，很多新聞都沒有很大的意義。

我想這就是台北缺乏的部分： 有自由的環境，卻少了一份對世界的好奇心！

我真的建議，有空多到國外走走吧，所謂打開視野的感覺不是用文字就能形容的…。

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根據 Akamai 去年第四季全球頻寬及連線品質的調查, 台灣不僅在寬頻滲透率上呈現停滯不前的狀況, 連線品質竟然相較於 2010 年衰退了 22%, 一年比一年緩慢, 平均連線速度只有 3.7 Mbps, 在亞洲敬陪末座; 反觀第一名的韓國, 平均連線速度達到 17.5 Mbps, 幾乎是台灣的 5 倍, 而且以 28% 的速度逐年增長, 此消彼長, 台灣的網路速度與韓國的差距越來越大.

“互連”(Peering) 一直是網路 ISP 業者彼此之間競合的運作方式, 兩家不同的電信業者透過網路骨幹的互連, 讓彼此的使用者使用網路的速度加快, 上網體驗更好. 多年前台灣 Google 剛成立的時候, 就不斷地想要和中華電信進行互連, 把網路延遲降低, 但是很可惜到了今天還是沒有成功, Google 目前只有一條 10Gbps 的主要線路與中研院互連, 以及一些次要的線路, 而最近這件陳年往事被網友發現 (其實 TWNIC 一直都查得到這些連線資料), 於是形成一些人, 為了更順暢地使用 Google 的服務, 利用中研院當作跳板建立網路連線的怪異現象.

沒有頻寬, 何來創新, 何來網路產業? 頻寬在未來的世界應該像是水電一樣, 四通八達, 使用者付給合理的使用費用, 雲端運算的精神就在於把運算資源當成是公共建設, 人人皆可方便地使用, 把背後整個基礎設施的複雜度隱藏起來, 就像是打開水龍頭, 按下電燈的開關一樣自然, 但是雲端運算的一個大前提就是頻寬, 政府不把頻寬問題先解決, 反而成立了一堆雲端相關機構, 就是本末倒置的做法, 也誤解了雲端運算的內涵.

從十多年前的網路泡沫到今天, 我們眼睜睜地看著韓國從一個落後台灣許多的國家, 迎頭趕上, 到了今天培養出 Samsung 這個超級企業, 威脅到台灣過去數十年來賴以成長的電子產業, 同時間內也成為全世界寬頻速度最快的國家, 持續網路創新的腳步. 台灣的電信業者卻依舊在爭論到底誰該付誰互連的費用, 讓整個台灣的寬頻環境繼續處於一個畸形的連線狀態, 政府早就應該強力介入, 開放頻寬.

把關鍵的頻寬問題解決後, 網路產業自然得以發展, 不需要政府再勞民傷財舉辦一堆雲端比賽和宣傳, 國父曾經說過 “貨暢其流”, 只要發展交通, 經濟自然就會發展, 同樣地, 在虛擬的世界裡, 我們的 “貨” 就是 “網路流量”, 我們的高速公路就是網路線. 只要發展頻寬, 一切水到渠成.

我們的網路人才持續流失, 被新加坡, 被中國和韓國以高薪一個接一個挖走. 政府再不重視頻寬基礎建設的問題, 營造適合網路產業發展的環境, 台灣只會永遠被拋在數位化的時代後面, 我們的頻寬品質, 現在已經跟原本落後台灣許多的一些國家 (包括中南美洲和東南亞的一些國家) 的品質畫入同一族群, 政府再裹足不前, 台灣在網路時代將永無出頭之日.

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是說其實我也在三個禮拜以前就收到這本書的試讀本（話說回來要感謝貓頭鷹讓我有源源不絕的書可以看），本來我以為三個禮拜很久，應該早就可以把心得寫好了…

結果我錯了 orz 這本書並不是那麼好啃，我現在只啃到 3/4 …。

難啃的原因並不是因為難看，而是因為它裡面提到的東西需要好一段時間思考跟消化，然後又有很多可以衍生的思考空間，結果看一章就要停一下思考一下再回來看，不知不覺時間就都花掉了…

（話說回來，Kevin Kelly 花了很久時間思考寫下的東西，一般人要一下就想明白也不是那麼容易就是..）

一般的趨勢書多半是著眼在當下五年十年內的網路演進趨勢，然後舉出大量的案例告訴你哪些維持了幾十年不變的產業或觀念，在幾年之間就被新的科技改頭換面（或是迎頭痛擊），這些內容對我來說其實已經見怪不怪了 （所以通常都是在書店站一下翻完就走了）。不過這本書，真的不太一樣… 比如說，他會告訴你，人類最偉大的科技發明…

你以為他會寫 “網路” 對不對？一般的趨勢書大概就真的會會這樣寫。

錯，他寫的是 “語言” !  XDDD

Kevin Kelly 的書有趣的地方就在這裡。他其實是用一種非常宏觀的角度在看事情，他思考的是整個科技史的演進，所以你會看到他花了好幾章的篇幅在講人類從上古史開始的科技演進 （中間還有一段是宇宙史），一開始會覺得有點無味，可是等看到後面的章節，慢慢把上古以來的演進到近代的科技爆炸串連成一個完整的拼圖的時候，這本書的興味就漸漸出來了。

如同書中所說，不管從哪種指標來看，人類的科技演進在幾百年內一開始是慢慢的累積，然後最近一百年突然大幅上揚，到了近五十年則是一直呈現暴增暴漲的狀態。科技演進的速度是如此之快，知識增加是如此之多，淘汰是如此之迅速（想想幾年前還很紅的黑苺機現在都沒人要用了），一天不看 techmeme 不看 hacker news 就覺得自己要落伍要跟不上時代了…

But where are we going to ?

我不敢說這本書裡面一定有你要的答案，可是它可以引領你看到整個科技是如何一路演變而來，然後人類如何溝通合作、如何發展新科技解決共通的問題，然後變化出更多的種類解決更多的問題。有些問題不斷的重複出現，有些科技也一直不斷的再不同地方以不同形式被重新發明，如同鳥跟蝙蝠最後都長出了翅膀，而 Delicious 五年後也出現了一個同類叫 Pinterest… 看了這麼多，突然覺得好像科技一直都是有方向性的，只是我們身在其中不覺得而已。

推薦大家，有空想動動腦的話，就看看這本書吧。

（另外，標題沒別的意思，純粹只是學習小掰同學一系列的部落格文章標題而已）

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會有這次的演講，我想最主要還是因為 pchome 前不久才宣布推出美國版的 pchome 網路購物。這次的講座是對談（詹宏志 vs 段曉雷），不過我想很多人可能還是衝著詹宏志來的，的確講座時間 80% 的時間還是詹先生在講話，許多提問也是圍繞著詹宏志過去一路以來的創業歷程。

底下是我聽演講時在 twitter 上記錄的簡短對談摘要。括號內的內容，是我當下憑記憶加事後回想補成的，並不完全 100% 代表原句。底下段先生的談話部份並沒有節錄，因為一來他的創業歷程我不是很熟，二來為了整篇筆記的邏輯順暢性問題，所以後來就沒記了…。

（剛開場，談論為什麼這次 pchome 會進軍美國）

詹：”如果我進去一家美國商店，我們看到有那麼多的商品，有很多的豐富性。我看它的產地，這些東西是從亞洲來的，但是其實我們知道，亞洲還有很多的好東西，有很多我們在亞洲習慣用的東西在這裡買不到，進不了美國商店的供應鏈，為什麼?”

詹：“在亞洲社會流行的東西，可能很難進入美國社會。社會到社會間的商品資訊，有非常大的藩離，以往可能要在商品非常流行之後，這個藩籬才能打破，但是我們現在不是有網路可以改變這件事嗎？”

詹：＂1995年amazon上線之前，那時候我想要在台灣買一本外文的書非常困難，從想辦法蒐集資訊、下訂單、經過海運到最後拿到書，中間要四個月以上。後來 amazon 出現，我第一次在網路買書，這麼快速，我幾乎只能用熱淚盈眶來形容，多年來買書的苦楚都結束了＂

詹：＂後來 ebay 出來，我為了能夠在上面買東西，還特地去想辦法申請一個美國的信用卡帳戶。那時候還沒有 paypal。”

詹：＂我這個人都是別人告訴我不可能我才去做的，如果一開始大家都說這個可能會成功，我就不會做了。當初好多人聽我想在台灣做電子商務就說不會成功，因為台灣零售商店的密集程度太高了，大家都習慣在路上逛商店買東西。我還記得有朋友從美國來，看到台灣的零售商店密度大吃一驚，問說這麼多商店，真的有人去逛嗎？”

詹：＂當時很多人都不相信…你要先相信才會成功，不相信就不會去做就不會成功。越沒人相信會成功的東西越有可能讓你成為台灣第一個做的人…結果我一做就超過10年過去了＂

詹：＂網路的衝擊對我是很大的，我是做出版出身，後來做雜誌建網站。當初我在做媒體，花了兩年努力提升內容的品質，但是有天才領悟有一個媒體是我們都沒有作的，那就是portal。大家每天打開電腦，都會先去一個 portal ，然後從 portal 再找到自己要的東西。”

詹：＂作出版賣十萬本書就覺得很厲害，賣報紙賣一百萬就覺得到頂了，可是那時候作網站竟然到了六百五十萬人以後，每天還是兩萬新 user 這樣進來，台灣才多少人啊，我不知道網路的盡頭在哪裡。”

詹：＂後來我開始做電子商務，很多網路評論家一開始說台灣怎麼可能有電子商務，商店到處都是，但是當初我根據我以前賣書的經驗，知道在台北以外的鄉鎮有很多郵購的訂單，所以我開始懷疑電子商務在台灣是有可能的，因為有一個族群的消費習慣不是直接去逛商店的。我當初猜想可能鄉鎮用網路購物的比率比城市高，不過後來證明這是一個錯誤的假設，因為現在台北市佔了 60% 的業績。＂

「這時我就覺得全世界都是錯的。以前我賣書有統計過，如果在書店賣2000本，一半會在大台北地區，另一半在全台灣其他地方。如果郵購的話，比例也是一樣，這證明書店和郵購是平行生活方式，購買力分布跟店的多寡和距離沒有關係。我判斷電子商業也會是這樣的結果，結果在大台北地區是六成，顯示還有數位落差的問題。」

from: 世界新聞網-北美華文新聞、華商資訊 – 詹宏志 段曉雷對話科技與人文

詹：＂有一些合作的廠商後來跟我坦承，他說詹先生啊，我們當時雖然有設定允許電子下單，但是那個接受的金額上限設為 0 ，根本怎麼樣都沒有辦法下單成功－－因為當初根本不相信會有人透過網路下單。＂

（詹先生的演講時間結束，來到提問時間）

Q：＂網路可以說改變所有的行業，身處在其中的我們，要怎麼適應新的行業環境”

詹：＂這個我也不敢說有答案，我只能說說我的想法，用另外一個更大的問題來回答你… 當初 2011 年的時候，大英百科全書的總編輯來到台灣，我們有一場對談。我們問他大英百科跟維基百科的比較，他提到大英的條目講求的是 balance（平衡）, objective （客觀） …舉了林肯，柯林頓，歐巴馬三人的條目長度與 wikipedia 比較。大英百科裡面林肯條目有 8000 字，柯林頓 2000 字，而歐巴馬只有 600 字，可是在維基百科上，林肯 8000字，柯林頓就有 20000 字，歐巴馬更有 60000 字，所以他說大英百科是以人的歷史評價為準，比維基百科公正客觀。以百科全書而論，可能大英百科全書還是最好，但是該年大英百科全書推出的新版，在台灣只賣了 2 套，後來整個台灣辦公室也裁撤了。哇，台灣的大學，再怎麼樣也超過兩間吧，怎麼連大學都不買百科全書了。我去問我姐姐，他在大學當圖書館館長，她回答我說，現在都沒有人用百科全書查資料了；他們還要把錢省下來去買 access 資料庫，那個好貴的。＂

詹：＂這是因為現代人資訊檢索行為的改變。我問過我一個朋友，他連 google 搜尋都只看前五筆，我說那你果然是新一代的人！跟我的習慣不一樣，我是搜尋結果若有三百個，我三百個沒看完會睡不著覺的啊！可現在人都習慣找資料只看前五筆，也許偶爾裡面看到有維基百科的話就會點開看一下；但大英百科全書在網路上都不存在，對現在的人來說就根本不重要。所以我們做工具書的人，要非常小心，要去了解網路上對該資訊搜尋行為是不是已經被轉化，甚至被搜尋引擎本身取代＂

詹：＂但是搜尋引擎是檢索技術的進步，但是我（還）沒有看到智慧的進化與典範轉移。我當初創辦了明日報，現在想回頭搜尋一下，看看在網路上還有沒有留下一些蛛絲馬跡，結果新聞搜尋的結果，竟然只剩下光明日報… 也就是搜尋引擎現在有能耐蒐集海量的資訊，但是在判斷最佳解答的時候，可能還是有一段很大的空間可以發展。＂

段：” 我也有一個問題要請問詹先生，你認為在網路上文創的東西要怎麼promote?＂

詹：＂這東西好像自動在網路上發生，因為現在資訊太多，慢慢出現資訊過濾者幫你作篩選與 curation…除了search engine，現在流行的 social network，像是討論區或是 facebook 也出現類似的事，甚至到最後可能演變出成某種陌生人之間互相的 curation service。＂

Q：“華文的文化出版在國際上坦白說是蠻讓人失望,在海外就不容易找到高品質而完整的典藏，像是買書的話就很難找到網站有完整的書庫，音樂方面也是… 有時候比較下來，對岸還做的比較完整。在這方面詹先生有沒有什麼願景？＂

詹：＂跨國購物目前還有兩個限制，一方面是法律跟技術的限制，像是我問美國的朋友，他最想在美國買到的是什麼東西，他說吳寶春的麵包（眾笑）… 這個我們要做到蠻困難的。但在文化方面，可能是整合的問題。台灣的出版社狀況是很多又很小，所以不容易整合；像大陸廣電總局一聲令下說書籍要全部電子化，馬上大家就推行了，這點台灣是很困難的；但是如果台灣開始做，我相信台灣會做得很好，因為我覺得台灣是一個工程師文化深厚的地方。 ”

詹：＂台灣的書市… 因為華人對於孩子教育的期望，教育文化是很興盛的。我們去看馬來西亞的書市，市面上有簡體書與繁體書，但是繁體書比例比較多。可能這代表過往台灣在出版界的品質還是有的。不過台灣電子書的整合問題… ，的確我以一個前出版界的人員與讀者的身分，也必須要誠實的說，快要等到不耐煩了。＂

Q（世界日報總編輯）：＂請詹先生給我們一個最誠實不留情面的回答，請問你覺得報社的未來，會慢慢消失嗎？＂

詹：＂如果我們去看網路世界，會發現新聞的影響力其實是增加，而不是減少。現在台灣新聞最主要的生產來源，其實是報紙，許多電子媒體的作業流程都是跟進報社的新聞，而網路的出現更增加了新聞的流通量，一篇報導文章現在可以達到數十數百萬的閱讀數… 如果以影響力來看，它的影響力應該是增加而不是減少…報社為什麼會把自己的命運跟紙綁在一起？數萬個人花 15 秒看一篇文章，我覺得它的價值就出現了，如果我還有能力，我會覺得新聞業還有非常多的可能性可以去創造。＂

段：＂也許創用 cc 會是一個可行的方法，可以試看看。＂

Q：＂如何看待書店的消失？我覺得那種翻書的感受是電子書無法取代的。＂

詹：＂如果過去的美好終究會過去，那我們也只能… 感謝它曾經賜給我們的美好。書過去也對我很重要，我也嘗試過要教我的小孩看書，用傳統看書的方式查詢，可是我後來想，就算我這樣教他，他也不會悔改吧？連我自己每天都在網路上花很久的時間閱讀了。＂

（現場提問時間結束，以下是我個人在拍照時間偷問的問題）

我：＂請問你怎麼看現在淘寶在台灣對 pchome 的威脅？以往在 PTT 合購版上常見的 Y 拍、pchome 合購，現在好多都被淘寶取代了。”

詹：（詹先生以很認真的表情回答我，太感動了。）＂淘寶背後代表的是中國大陸商品生產的成本優勢，這個是我們沒有辦法抵擋的、對方的天生優勢。可是話說回來淘寶是中國最好的網路開店平台嗎？恐怕不見得，因為中國不是開放的狀態。像美國就允許眾多的平台進來競爭，質優者勝，但是如果有一天中國的政策開放了，淘寶還會是中國第一的網路商店平台嗎？這個有待觀察。＂（意思也就是說 pchome 也在等中國開放的那一天就是了… ）

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長久以來，MMDays 的寫手們雖然工作再忙碌，總也希望給這個社會留下點什麼，或是帶來些什麼正向的影響，即使只是這麼一小點的影響，只要是對的事情都是值得我們花費時間來努 力的。MMDays 非常感謝讀者們對於我們部落格的關愛跟指教，因為你們的關注，讓我們有了一些廣告收入，雖然這些收入不是很多，但是總是讀者們跟我們一起凝聚起來所創造的 收入。經過我們內部討論，我們決定把最近一期的廣告收入用作公益活動之中。

恰巧最近剛好兒童節要到了，MMDays 又是一群愛讀書的人，因此希望可以藉由捐書來幫助我們國家幼苗的發展，這份心意雖然微薄，不過如果對於整個社會關注這些弱勢團體能夠有正向作用的話，都是值得我們共同努力的。對於捐書的機構，我們仔細審視了網路上面數個團體的需求，其中交大的 [書香再傳  種籽學院] 對於圖書有明顯需求，並曾有此公告：“最近因書坊數量成長，發現童書繪本、小學生及國中生課外讀物三纇圖書嚴重不足(缺數仟本)，懇請各界善心人士捐贈”，故這次的「MMDays 捐書：取之社會，用之社會」活動，就先以推薦適合國小、國中生閱讀的書籍為主。此外，相較於直接用金錢捐贈，MMDays 的 14 位寫手們決定用更積極的心態參與此次活動，每一位寫手不僅推薦了一本他們喜愛的圖書之外，也針對每一本書寫了一段推薦文，希望收到書的人能夠感受到我們送書的善意跟理念，也希望這樣子的善念可以持續傳遞下去。讓我們的國家更美好，讓我們的社會更美好。

推薦如下：

Mr. Monday 推薦「失落的一角」[YouTube 動畫]

我一直很喜歡繪本，喜歡它的畫面，喜歡那裡面單純，卻又發人生省的小故事。「失落的一角」雖然篇幅很短，但是寓意卻是非常深刻。我一直覺得世間的道理是單純的，而簡單的道理，往往是最難參透。我們總是一直追逐著 “看似我們想要的東西”，但是總是忘記了那種 “最單純的感動”。人生是一段單向道的旅程，無論如何，你做了什麼，人生都不可能重新來過，我們必定會像「失落的一角」的主人翁一樣，度過著這一趟尋找的旅程；然而這一段旅程，必然不可惜。我希望你們可以記得：改變世界並不是從改變外在的環境開始，而是重新（從心）體認了人生的可能性；換一個角度，世界就改變了。

Mr. Tuesday 推薦「宮崎 駿 出發點1979－1996」

對我們這代而言，宮崎駿是童年的共通回憶；在我們稍微長大後，重看他的作品則成為解讀這個世界、及重組自己的價值觀由來的儀式。而分析導讀宮崎世界／哲學／風格氣度的文章，絕對不少，但印象中唯有這本《出發點》（及後續的《折返點1997~2008》）能讓人看見宮老本人那終究像個日本大叔／專業職人／牛脾氣藝術家的創作態度。那是不論發言，或感嘆，或自我解釋都毫不模糊的絕決；那是清晰的敘事邏輯，清楚的醒世動機，清洌的凜凜目光；那是其實憂心忡忡，是急著改變什麼，是一柱斟得滿滿的給「未來孩子們」的泉水。那是想用故事「說」些什麼的堅定的毅力。所以格外珍貴，因為這才是他的真面目。絕非和藹慈祥、和顏悅色，但肯定刀刀入魂，句句入心。必讀。

Mr. Thursday 推薦「牧羊少年奇幻之旅」

站在時間的終點，過去的一切都是已知的歷史，我們無法改變卻也無須擔憂。站在時間的起點，未來的一切都是未知，充滿了機會和挑戰，卻也常令人擔憂。《牧羊少年奇幻之旅》這一本書的主題，就是讓生活在前有未來後有歷史的人類們，要怎樣子克服自己內心對未來的恐懼，走出自我安全的圍籬，在寶貴的一生中，勇敢地完成注定要達成的天命。故事中的主角原來是個牧羊少年，每天放羊與閱讀，過著安分守己的日子。然而經由異夢和異象，開始了寶藏的追尋之旅。追尋的過程中有新奇的經驗，也有受騙的經驗，更有生死交關的經驗。書中亦提到的一段故事：完成天命，就如同欣賞博物館美麗圖畫的同時，保持手中拿著的湯匙沒有把油灑出來。願你我都像書中的主角一樣，勇敢面對未知，踏實完成天命，享受追尋天命的這趟旅程！

本次主題是推薦青少年讀物，原本為這個主題想過很多可能性，但浮現腦中的書名要麼太過嚴肅怕大家不喜歡，要麼太過通俗看過即忘。想來想去，最後還是挑了動物農莊。這本書是喬治歐威爾的名作之一，可能也在很多國高中老師的課外推薦清單裡吧？但願大家不要因為這是本老書就感到興趣缺缺，有些書之所以能成為世界名著還是有它的道理的。第一、二次世界大戰戰後，有非常多的文學作品在回憶當時的情景，透過故事來反省、警惕世人不要再犯同樣的錯誤，而喬治歐威爾可以說是當中的佼佼者。特別的是，他的書並不是硬梆梆的戰爭回憶錄，而是以動物為主角的寓言故事：一群動物把農莊主人趕走了，聽起來終於要迎接幸福快樂的日子？但是開始學著自立的動物們，漸漸在如何管理榖倉事務上起了歧見，豬、雞、狗、羊兒們要怎麼和平自處？這可不只是貓狗大戰那麼簡單…。雖說是寓言，主角也是可愛的動物們，但是裡面的情節卻是到今天還在世界各地上演，所以也常有人說喬治歐威爾寫的不只是寓言，而是預言啊。如果你有興趣的話，還可以看：戰地鐘聲、西線無戰事、一九八四、一個德國人的故事、螢火蟲之墓。

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其實已有一些人寫過…

從 3/12 開始出現了神話般數字「5週2000萬次下載」的報導，然後 3/13 Inside部落格立刻趕上熱潮發了篇網址和標題都 Draw Something 的文章， 3/19號的開始有文章分析為什麼爆紅（但總覺沒搔到癢處），以及3/20號開始傳出 Zynga 有意收購 Draw Something!– 這個神話般的社群繪圖遊戲軟體， 然後沒過三天 （台灣時間）3/22 Zynga 兩億美金收購的消息正式公開，接著，就是大家開始瘋狂追逐，瘋狂分析。

收購案確定之後的隔天， 3/23 ，開始有人找出是誰讓 Draw Something 活下來了，然後台灣這邊開始有人發現原來 Draw Something 的開發公司 –前身是Iminlikewithyou 的 OMGPOP 其實是著名的 Incubator 創投機構 Y-Combinator 的投資團隊之一。慢慢的，也開始有人出來破除神話（3/24 Inside 的文章：從Draw Something看隔夜爆紅大成功的創業迷思），我們才發覺，原來跟 Rovio 做 Angry Birds 一樣，當年 Rovio 替別人代工了50幾款遊戲，才出了一款自己的優秀孩子– Angry Birds；而 OMGPOP 其實也是熬了六年，做了35 款不紅不綠的遊戲之後，一直到了第 36款遊戲這 Draw Something ，才大紅大紫，正式為人所知，而且在幾乎不到一個月的時間之內，從軟體爆紅，到兩億美金脫手。

好了，以上是一個整理。大家有沒有注意到，我很刻意地把文章的時間順序都抓出來，讓讀者體會一下這種所謂的爆紅應用所創造的新聞熱潮，這 Draw Something 真的創造了一個特例，一個從大家注意到，瘋狂下載來玩，瘋狂傳遞口碑呼朋引伴，到網路新聞橫流，直到最後的收購案從八卦不到一天變為真實新聞。前後總計不過10天！

請注意，剛剛我用了特例兩個字來形容整件事。這基本上，就是我對這件事情– Draw Something 爆紅, Drawsanity 事件– 的基本態度。

這是一個特例，短時間不會再發生。

為什麼 Draw Something 爆紅？

爆紅爆紅，紅，其實只是一個結果，我們必須回過頭來去看它為什麼爆。創業就像烤肉，木炭堆好了，生肉也放上去了，烤肉醬罐子也打開，但無論怎麼搞，很可能火就是生不起來。這種事，可以說是每天都在發生。缺少的可能是火種，可能是烤肉萬靈丹–衛生紙或是吹風機，也可能是其他千千萬萬種原因，無論你急著放再多柴 也成不了柴火，放再多肉也成不了烤肉，創業經常就是這樣。

好，扯遠了。那麼，Draw Something 這盤值兩億美金的香烤肉，到底是有了怎樣的火種才能烤得的呢？

時間的關係，我大概隨機扯幾個我觀察到的地方，希望能夠帶領大家仔細的思考一下背後的細微之處。沒有人可以真的告訴你到底什麼才是那真正的背後原因–神祕黑盒子–創業成功的魔法–或者是所謂的 Secret Sauce，說真的，很可能 OMGPOP自己也不知道。在那之前，我先離題回應一下許多業內人士熱衷討論的議題：

兩億美金賣出，會不會賣太早了？有人說值8億美金耶！

說真的，我覺得他們非常聰明，這是一個最好的時機，也是最好的狀態賣出。現在不賣，再過兩個月，大家只會發現繪圖的內容變差了變隨便了，新加入的使用者變得不規矩了變下流了（如見此正妹畫圖猜一動物–18禁!），然後一個一個原先瘋狂 Draw Something 的人都漸漸累了，消失了，大家失去了人生中猜字畫圖的目的，然後逐漸離開。

我不是說 Draw Something 不會繼續下去，而是說，光憑它現在的遊戲結構，不太可能讓原有的一批玩家再繼續玩兩個月，它勢必得再加入更有趣更多加值的功能才能留得住人，而一邊維繫千萬個 Drawer 又要一邊開發新的更有意義的更突破的機制，對一個30幾人的公司而言，是不可能的。所以，OMGPOP選擇賣出，是明智的。

而一個擁有千萬會員的遊戲軟體（Draw Something）對於一個久久沒有大突破，在App市場上也只有零星幾個成功案例的新興遊戲公司 Zynga 而言，買下 Draw Something 是他們做過最好的決定。與其再去開發20個專案，每個專案20個人，Run一年開發，讓其中10個專案上線再Run一年等爆紅，這中間所需要的機會成本和真實的勞動成本，絕對遠高於兩億美金的價格。所以，Zynga迅速買入，也是對的。

在我看來，任何其他公司都沒有太多用兩億美金收購OMGPOP的意義，因為太危險了，要讓 Draw Something 產生兩億的價值或甚者double出四億美金，應該是很艱難的挑戰，但是對 Zynga來說，這個收購可附帶太多其他的意義了，包括了他自己需要大而且快速的成長，包括了OMGPOP極具App遊戲開發經驗團隊人手（注意，Zynga 兩億買的不只是遊戲，而是 OMGPOP 整家公司），包括了公司本身的財產價值，包括遊戲的名氣，包括上千萬很可能從來不玩手機遊戲的使用者資料！我認為最後一點，很可能才是最有價值的東西。OK，回到主要的問題–

能不能簡單幾句話說明 Draw Something 的成功秘訣？

我已經說過，這是一個特例，那麼，是什麼樣的一個特例呢？那就是「一個如果你不找拉朋友進來，就沒有任何意義的遊戲，而且這個遊戲創造出的樂趣是全人類未曾有過的。」所以，很清楚了，是特例的原因，就在於這個遊戲的樂趣，是所有人都未曾體驗過的。

那麼，這樣的樂趣在哪，我想試著說說看：

首先，這遊戲沒有人，就玩不起來。你不可能畫給機器猜，機器也不太可能畫給妳猜。而且，一旦有人加進來，接收你的邀請，看著你一筆一畫地在做著它從來沒看過的事，到最後發現原來是要猜你畫的圖，這中間累積的好奇心和解開好奇的過程，是第一層樂趣，而第二層樂趣，在於當我心裡想著要如何讓你佩服於我美妙的畫技，然後畫下圖案，這是第二層，很快的，第三層樂趣就來了，你一邊畫，一邊暗自覺得好笑「什麼美妙畫技嘛，為何我心裡想的圖案跟我笨拙的手指畫出來的東西差這麼多？」到這裡，就是第三層樂趣了– 你自己正在逗你自己！所以，簡單來說，第一層樂趣，是好奇心，然後第二層，你的朋友用它笨拙的手指在逗你，第三層，變成你自己笨拙的手指在逗你。最後，構成了第四層，也就是整個 生態”戲”統– Gamecosystem（引用 Ecosystem, 中文–生態系統 雖然意義不盡相近 :p） 的最後一個元素，你的朋友被你逗，然後接著你逗他他逗你，最後你和他都開始去尋找更多逗樂或被逗樂的對象。

Gamecosystem of Draw Something.

要注意的是，這個 System 是發散性的，也就是這個遊戲的樂趣系統，是會因為朋友越來越多，而導致越來越難玩的！當越來越多的樂趣 子Gamecosystem 系統被複製出來，同樣類型的系統不斷重複地被複製出去，一層又一層在另一個地方開展出來，你逐漸開始隨便亂畫，或是不敢登入軟體去看那一整排待你Play的畫，接著你一段時間後再登入，這回看到的卻是一整排的「你朋友放棄」了，偶爾你想玩，想用心一畫畫給朋友，一個兩個三個，一天兩天三天，送出去的畫開始像是石沈大海一樣沒有回音… 也許，現在你還在熱頭上，但最後總有一天，願意和你一起 Draw Something 的 Friend 都將離去，離開 Draw Something 去 Do Some other thing 了，然後你也只好跟著離開。

總而言之，Draw Something 的表層樂趣，在於它帶給了我們  ”人與人之間”，以及 “自己和自己之間”，都未曾有過的樂趣–

一種”逗與被逗”的樂趣，單純透過手指畫圖和猜字。

你說表層的樂趣，那麼有沒有深層一點的呢？

這位同學，你的問題問得很好。

真有一點深層的樂趣存在。那就是，潛藏在塗鴉這件人類原始DNA之中所隱含的原始溝通樂趣裡。

看哪，這就是原始的塗鴉樂趣…

是的，我們幾乎可以說，遠古時代的祖先們，早就已經在 Draw Something 了。

從遠古時代的壁畫、中國的象型文字看起，過去的 Draw Something 其實有著很深刻的目的，那就是溝通。過去的壁畫，為的是讓看畫的人知道當時發生的事情，過去的象型文字，當然更是為了溝通。接著，人類有了語言，繪圖的目的不再那麼明確而重要了，才逐漸變成一種美感的比較和欣賞，然後我們原先拿來溝通的技巧轉而隱藏起來變成一種生來具有的天性– 在課本上塗鴉(內含紅很久的杜甫很忙系列…) 再塗鴉。

大多數人小時候都喜歡塗點鴉，而長大了以後，這種初階、稚嫩的樂趣，就深深藏到心底去。這時候，Draw Something 出現了，手拙的，因為逗樂自己也逗樂他人，而在這個社群遊戲裡不僅不被討厭甚至大受歡迎；深藏不露的高手，更是在這個社群裡一躍而起，Draw Something 變成了他們最新的人生目標和意義，即使臉上長了麻子的，沒有工作的 不被社會看好的 御宅族的繭居族的，都沒關係，畫得一手好圖，就能在這個 Draw得好Something 的社群裡 揚眉吐氣了。

一種強大的榮辱感

除了最初的社交功能之外，Draw Something 在互動之間給使用者帶來的榮譽感、責任感也是極為強大的。明明是一個無關人生前途、無關緊要的遊戲App，但卻曾有好幾個朋友特地透過FB丟訊息來問 Draw Something 的事情，有的是問我 Draw ID (女孩們有的不想用FB登入)，也有的是丟來訊息互相取笑，也有不小心按錯按鈕請求原諒的「哎呀對不起剛剛不小心按到還沒畫完就送出了，不要在意可以嗎，揪瞇」之類，層出不窮令人驚訝。一個App，因為超強的互動性，以及它對使用者的榮譽感和社交焦慮連結得如此緊密，強大到逼許多使用者願意跨出一個App，移動到另一個訊息平台去做補足性的直接溝通。這點也是非常值得關注的一個特殊現象。而且其中還不乏在臉書之中從未對話過的朋友。

原來繪畫還真的可以社交。

一些Facebook美女朋友們，我從未有太多機會在上頭和她們聊上兩句。但在軟體剛紅起來還沒什麼人可以互相Draw 的時候，她們卻一一收了我的圖，而且在妳一筆我一猜下的互動往來間，即便沒能成就 Do Something （笑），也都真的 Draw Something 或甚至移駕到 FB Say Something 了。無論再怎麼不熟的朋友，都可以無礙地透過幾次 Draw 來 Draw 去而建立起有點私密的熟悉感，這樣的東西其實是從未有過，將來也很難再有的。

塗鴉的個人連結及其潛藏的私密性

許多Drawsanity的分析文章裡頭所沒有看到的，就是這種「塗鴉的私密性」。不論是畫得好還是不好，繪畫，都已不再是現代社會的日常溝通方式，但卻是人類發展途徑裡頭，非常底層的記憶和能力，那是非常私密的一種技能存在，也是一種早已”私密化”的表達方式。原先只在給情人的卡片裡，或者逗弄情人為樂在手上膝蓋上拿原子筆畫上小烏龜小馬小豹的親密樂趣，現在透過一個App拓展到朋友之間了，而且透過一個「猜字遊戲」的包裝，一個私密的表述方式，或者說，沒有效率的表達方式，甚至是有點侵害性（當你畫得太差的時候）的表述方式，從而得到一個堂而皇之的理由出現在對方的面前，而且，又再加上的，是從盤古開天以來，岩窟壁畫以後，人類從來沒有過的繪圖溝通方式的一大進化「穿越時空看著你，一筆一筆畫出來」。

你信也好，不信也好，我都決定將我的感覺說出來。–

Draw Something 的成功，並不是妳們表面上看到的那樣，是個小朋友繪圖猜字的遊戲；也不是妳們表面上看到的那樣，做了幾十個遊戲總有一天會一個爆紅。而是可能有著 非.常.深.層 的理由，讓這樣子的遊戲很可能成為App史、遊戲史，甚至是人類歷史上一個絕無僅有的特例。

要能重製這種速度的成功，或許唯有找到另一個可以回溯到遠古時期人類記憶，或者說–人類原始技藝的延伸樂趣，才有可能。

最後，我想列出幾個思考點，給還有精神繼續看這篇文章的人（笑）一點功課，一起想一想看一看，再更幫助我們自己– 無論是已經在創業、正要創業，抑或只是無端捲入這個 Drawsanity 之中的玩家或是畫者– 都能夠更明確地看清到底 Draw Something 是因為什麼樣原因吸引了你/妳。

在那個背後，才是它的爆紅的- 爆，一爆而出3000萬會員，2億美元的真正答案。

A. 為什麼 Draw Something 不怕妳一直作弊，每次都只是把答案畫上去就送出，然後永無止境地賺金幣？

我的答案是，因為我們剛剛所提過的榮譽感使然。繪功差勁就算了，如果你直接把答案的單字畫出來，那麼或許將有很多因素會聯手導致你在對方心中的位置降低、印象變差，例如「你為何要把我當成賺金幣的工具」或者「你難道就那麼懶或者畫得那麼差，不願意嘗試逗我一下嗎」要不然也可能會是繪畫者自己的猶豫「如果我啥都不畫直接寫答案了，她應該會覺得跟我玩很難玩，而且萬一她的朋友之中只有我作弊的話那不就很糗嗎？」之類的。

你不作弊的理由是什麼呢？或者說，你不每次都作弊的理由，又是什麼呢？

B. 你有沒有注意到，Draw Something 的遊戲流程，是經過很精密的設計的。最直接的地方，就是–不能隨便退出一場遊戲！

不管是看朋友猜你畫，還是看朋友畫你猜，或者是當該你畫的時候，通通都是不能回到目錄的！！整個流程都是單向的。一旦你挑選了一個朋友，到跟他玩完一輪，也就是進行完剛剛我們所謂的一輪 Gamecosystem 之前，你無法合理而且合法地離開或退出，除強制關閉整個 App，而一般情況下，你當然不會如此選擇，除了很多人不知道App其實是可以強制關閉的之外（對這種人來說，他就算回到Home再回去App，畫面還是會停留在剛剛中斷的 Gamecosystem 之中），而對於知道可以強制關閉遊戲的人而言，待會再回到遊戲到底會有什麼東西不見，是不可知的。因此，大部分人就這樣無從選擇地一次又一次的開啟新的 Gamecosystem 輪迴。

無路可逃的– 我的 Draw Something

注意到了嗎？整個遊戲的過程，除了選人的畫面以外，中間的每一個步驟，都是不允許退出的，所有你能做的事情在這個遊戲裡，只有「找朋友」「猜」跟「畫」還有「付錢（買金幣或買炸彈）」，而付錢，是你除了偷偷Google不會的單字，以及丟到FB偷問朋友之外，唯一一個可以跳離窘境的方法。

C. 如果你的500個臉書好友都找你畫，妳不會煩嗎？還是只挑妳喜歡的畫給他？

我一開始玩，幾乎每個能抓到的人都畫了，畫不夠，還打電話給朋友，叫他裝，出門在外遇到拿智慧型手機的，一律將 Drawsanity 不遺餘力地推廣出去。然後，到這陣子爆紅了以後，短短兩三天，我的「可畫好友名單」一長串，待畫好友名單 也一長串了以後，我開始發現我一直按 Skip，然後也開始一直亂畫還有作弊了…。總之，到最後，妳會開始只挑有興趣的朋友畫，而你有興趣的朋友也只挑他有興趣的朋友，根據人類談戀愛和社交亙古不變的真理：「我喜歡的他/她都不喜歡我」即造就了你精心挑選繪送出去的畫沒人回，而某些朋友精心挑選了你，要繪送給你的畫你卻不想看– 或者看了亂猜然後胡亂畫回去。

如果每看一張畫要1分鐘，每畫一張畫花費30秒，那平均跟10個朋友玩一輪，保守估計就花掉你15分鐘，而且那只是每一個朋友都只玩一輪，如果10個朋友玩10輪，那就是兩小時。一般正常人一天哪有幾個兩小時，別忘了你還有 Angry Bird 太空豬要玩喔！總之，這些都再再導致了（至少是導致我） 的Draw Something 已經幾乎不再活動，待命的人我不想點，想點的人都不想點我，然後出門在外如果遇到朋友還在跟我說哇 Draw Something 真的好好玩的人我都只會覺得他們遜掉了這樣而已。

這真的是 Draw Something 的未來？

大家真的都會漸漸膩了，或者像我一樣 “非常快就膩了” 嗎？我不知道。（與其說非常快就膩了，還不如說是被一長串的待畫名單給嚇傻了，覺得怎麼還有那麼多”畫工”還沒做…）。不過我對 Zynga 倒是很有信心。一兩年內，Draw Something 大約還是可以再透過一些新功能的開發，或是新主題版本的出現，把我們再帶回去一下，或者解決一些現存的快膩或是快嚇的問題。但長期來看類似的軟體要能再創奇蹟，我看很難。

D. 觸控螢幕的繪圖遊戲很創新嗎？

當然不。早在2004年任天堂推出第一代 NDS 遊戲機的時候，就有了手繪遊戲，當然，那時候很可惜的還沒有社群，所以並沒有辦法造成這樣的爆發。但手繪遊戲的繪圖機制除了重播你畫出來的東西大概就很難創新了嗎？不然。2004年任天堂遊戲裡的繪圖小遊戲就做到了類似這種效果，或許之後光是繪圖這件事，就有很多好玩可玩的東西。就看 Zynga 怎樣發揮，把我我們一起 帶回 Draw Something 的世界了。

以上。

以下，附上一些看起來好玩的 Draw Something 繪畫蒐奇：

http://www.tumblr.com/tagged/draw-something

http://imgur.com/a/setcB

http://www.ign.com/wikis/draw-something/Drawsome_Gallery

http://wireless.ign.com/articles/122/1221230p1.html （The Ten Best Draw Something Pictures We’ve Seen）

http://www.wretch.cc/blog/KisPlay/1970008

http://www.facebook.com/media/set/?set=a.268058439935667.61210.227723853969126&type=3 （Lady Gaga 畫集）

http://jaimedesh.pixnet.net/blog/post/29721696-你今天draw-something了嗎

http://kenshin.hk/2012/03/07/draw-something-火紅手機遊戲感想-神級遊戲畫集

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時間是 2006 年夏天, 我與 Google 台灣總經理簡立峰教授, 坐在小房間裡討論一個自然語言處理的問題, 立峰跟我說了一個以 dynamic programming 為基礎的演算法, 可以解決我們眼前討論的問題, 我認得這個演算法, 是自然語言處理中常用的 foward-backward algorithm, 於是點頭稱是 … …

那是台灣 Google 剛成立的第一年, 當時所謂的台灣 Google, 只有一位全職的軟體工程師 (我們都叫他大師兄), 而我是第一位軟體工程師的實習生, 全公司包含簡立峰總經理, 總共 5 個人,  2 間小辦公室, 很擠.

現在台灣 Google 已經是一個超越一百人的公司, 手上握有 Google 最重要的幾個 project, 和一群全台灣最傑出的軟體工程師, 而我在最近離開了 Google, 身邊很多人都很好奇不斷問我為什麼. 我看很多有名網路公司的人離職後都要在網路上說明一番, 我覺得這是一個滿不錯的方式, 可以當作 FAQ, 也做一個分享.

先說好, 如果各位看倌希望看到什麼爆料的內容, 或是我痛罵 Google, 那可能要讓各位失望了, 因為滿多人離開那些明星網路公司都是不爽, 然後到網路上放炮, 我正好相反. 因為我對 Google 這家公司幾乎沒什麼怨言, 就算有, 也是一些微不足道的小事情. 這不是因為我特別知足, 而是有一些更重要的因素在裡面. 這其實應該從整個大環境講起. 我只懂軟體, 接下來的討論就是單純地聚焦在討論軟體.

很多在台灣的評論家會希望把美國矽谷那一套原封不動搬回台灣, 也有很多人也的確想盡辦法 follow 這些評論家, 想要把創業的車庫文化用複製的方式在台灣實行, 很可惜的是, 台灣並沒有很多太大的車庫, 放不下電腦,  而且鼓吹直接將矽谷文化原封不動搬回來, 其實是忽略了很多事實, 因為台灣跟美國, 無論在軟體文化上或是產業環境上, 都是天差地別的不同, 說直接一點, 不是不同, 而是差距很大. 在美國也待過幾年, 我花了非常多的時間仔細體會兩個地方的差異.

台灣的現況是: 等於沒有軟體產業, 雲端運算也只是讓我們有機會賣更多的硬體

那些在美國, 離開明星公司的員工之所以會提出一些批判, 是因為他們 “有所選擇”, 因為矽谷的環境很好, 機會很多, 資源很多, 大公司不是他們唯一的選擇, 所以只要稍有不爽, 他們離職的時候可以大做文章, 因為的確, 矽谷的創新活力帶給他們充沛的資源, 他們可以選擇自己出去創業, 或加入其他他們可以認同的明星公司, 並且因此獲得更好的回報. 沒必要在同一個地方忍受一點點的不爽. 簡單來說, 他們的選擇很多.

很可惜的是, 這些在台灣全部不成立; 在美國, 你出去創業, 大家覺得你很酷; 在台灣, 你出去創業, 會飽受眾人懷疑的眼光. 在美國, 你創業之後, 整個產業會有支撐你的力量; 在台灣, 很抱歉, 我們根本沒有軟體產業, 只有幾家軟體公司, 資源和機會寥寥可數. 在美國, Google 不是最屌的公司, 因為那邊三不五時就會冒出一些更屌的新創公司; 在台灣, Google 是最棒的軟體公司, 你不可能對 Google 這家公司有什麼抱怨, 因為沒有更好的軟體公司.

所以, 在美國, 有美國的做法; 在台灣, 有台灣的做法, 這一點就留到之後再跟大家分享, 這邊就不再離題了.

回到我為什麼離開 Google, 理由其實很簡單, 因為我希望有一天, 在台灣也可以有一家軟體公司, 可以像 Google 一樣, 創造出最棒的工程環境和 business model, 讓全世界看看, 台灣也可以在網路產業裡有一席之地, 所以我選擇加入了愛卡拉這一家非常有希望的新創公司, 匯集了許多同樣是在台灣一等一的人才 (不好意思工商服務一下, 我也正在找 software engineer, 歡迎有志之士跟我聯絡), 我們正在重新打造下一代的產品, 希望我們之後的產品, 可以做為一個很棒的指標. 所以, 我離開 Google, 不是因為 Google 有哪裡不好, 而是 Google 的環境真的太好了, 已經年屆 30, 我怕如果我現在不離開自己的舒適圈, 換來的是未來更大的損失和機會成本. 因此我選擇去挑戰自我, 相信無論成與敗, 我都可以在路上學到很多, 這是舒適的環境沒辦法帶給我的, 一生中最有價值的過程和經驗. 所以, 大公司有大公司值得學習的地方, 創業也有創業值得學習的地方, 任意地鼓吹加入大公司就是不好, 創業就是好, 或是相反的論調, 實際上都是昧於台灣軟體環境的限制和事實, 這些論調其實對於很多人來說並不公平. 亞洲之所以會大部份的人選擇 play safe, 主要還是在於文化和環境使然, 當然, 也有可能是文化直接造成了這種環境. 所以在台灣, 創業變成了一件很特別, 很小眾的事情, 至於如何選擇, 還是在於個人. 更重要的是, 有的時候, 加入大公司或創業不是一種取捨, 而是一個先後順序罷了.

是的, Google 這幾年來有非常非常多的轉變, 也是很多網路上離職員工砲轟自己老東家的原因, 但是當我們的媒體, 老是煞有其事地關注著這些轉變的同時, 沒有點出的事實是: “人家在討論的這些轉變和關注的問題, 層次已經超越我們太多了, 我們只是敲敲邊鼓, 因為我們自己什麼都沒有.”, 這件事情不會在十年內改變, 因為我們落後的幅度非常大. 軟體需要累積底蘊, 是一個需要長期培養的功夫, 圍繞著軟體形成的文化就更不用說了, 無論是軟體開發流程, 無論是軟體人才管理, 或是軟體創業精神, 我們可以學, 但是不可能也不應該直接複製, 很遺憾, 這是沒有辦法模組化的部分

在 Google 有太多的故事, 是三天三夜也說不完的. 也有太多太多關於軟體的面向, 是我永遠學不完的, 我學了一陣子, 不敢說學了很多, 但是現在我選擇離開 Google, 把這些東西帶出來, 希望真的能為台灣的軟體產業, 帶來一點真正的價值和貢獻.

本文作者為 MMDays 共同創辦人, 現任愛卡拉執行長暨遊戲橘子監察人, 曾任 Google 軟體工程師. 你可以在 sega@ikala.tv 或是這裡找到他.

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