Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

在地圖日記被正式創造以前, Andy 是在美國的 Yahoo! search shortcut team 工作, 那時就常聽他講美國網路公司的工作狀況, 因此, 今天上午我們就安排到 Yahoo! 參觀參觀, 並且跟 Andy 以前的老闆和同事們見見面, 也一起聊聊他們對 Internet 產業的看法

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環境的確改變了，然而我看到唱片公司的掙扎手段卻只是將他們的脖子勒得更緊。近日，唱片公司又再談論著是否應該藉由稅收來補貼他們的損失。我的觀點如同 Michael。唱片公司在未來的角色應該是負責行銷、舉辦演唱會以及販賣周邊商品，至於音樂本身，就留給大眾吧! 如果是要用固定稅收來 “補貼” 他們的損失，恐怕是飲鴆止渴。固定稅收，也就意味著固定收入，有就意味著有限度的餅，大家的才華將會用於爭奪有限的餅，而不是用於創作更美好的音樂來開拓更大的餅。至於創作的誘因也因為固定收入而隨之消逝。

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Posted By Mr. Wednesday
根據最近comScore發表的一份調查數據顯示，雖然Google在搜尋市場上仍然領先Yahoo，但是綜合旗下的所有服務來做比較，Yahoo的流量仍然高於Google。在2007年11月，Yahoo在美國吸引了1.36億次不重複的拜訪，超過Google的1.315億次，雖然這個差距有逐漸在縮小中，但截至目前為止Yahoo的流量仍然高於Google。

如果把Yahoo提供的各項服務拆開來看，Yahoo! Mail與Yahoo! Search仍是Yahoo的熱門服務，但是成長幅度不大。

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Posted by Mr. Saturday
Hitwise 公佈了今年十月份各大搜尋引擎的市場佔有率，Google 遙遙領先，佔了將近六成五的市場，比去年同期多搶下了約百分之三點五的市場，Microsoft 和 Yahoo! 都呈現下滑的狀況，Ask.com 則是緩步上升，所以 Google 在搜尋市場壟斷的力量已經勢不可檔了？

percentage of U.S. Searches Among Leading Search Engine Providers

Oct.-07

Sept.-07

Oct.-06

www.google.com

64.49%

63.55%

60.94%

search.yahoo.com

21.65%

22.55%

22.34%

search.msn.com

7.42%*

7.83%*

10.72%*

www.ask.com

4.76%

4.32%

4.34%

Note: Data is based on four week rolling periods (ending Oct. 27, 2007, Sept. 29, 2007, Oct. 28, 2006) from the Hitwise sample of 10 million US Internet users.* - includes executed searches on Live.com and [...]

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Posted by Mr. Saturday
Yahoo! 在美國時間星期二早上發表聲明，正式推出新版的搜尋引擎，不過此次最大的改變不在於整個搜尋引擎演算法的改變，而是在於介面設計和 universal search 的整合。雖然主要是介面的改變，但是這次的改變倒是引進了很有趣的功能，而且 Yahoo! 提出一個很有意思的數據，那就是雖然現在有百分之九十九的人都會使用搜尋引擎，但是只有百分之十五的人真正在第一次搜尋時就找到他們要的東西，而且通常他們必須進行三到四次的搜尋才會找到他們要的資訊。相當有意思，所以 Yahoo! 這一次的改版的施力點就在這個地方。

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Posted by Mr. Saturday
現在想想，我覺得 Google 真應該頒一張感謝狀給 Yahoo!奇摩，為什麼哩？因為 Yahoo!奇摩幫助 Google 賺錢，而且是透過臭名在外的無名小站幫 Google 賺錢。理由也很簡單，Yahoo 幹嘛買下無名小站？因為它的流量和使用人數；為什麼要它的流量和使用人數？因為要靠這些流量去點擊廣告，可以賺廣告費。好吧，各位不妨去部落格觀察看看，無名小站前幾名的人氣部落客，放的是誰的廣告？

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Posted by Mr. Saturday
Google 和 Yahoo! 毫無疑問是兩家相當強大的網路公司，他們的走向也幾乎代表了未來網路產業的走向，但是你可曾想過這兩家靠著網路廣告賺大錢的公司，其實有著一個致命的弱點存在？看了紐約時報這篇文章 “Whiting Out the Ads, but at What Cost?” 的報導之後，我才發現，原來建構在虛擬世界的網路公司，還真的不如我們所想像地強固，難怪永遠都有人說這些網路產業是個泡沫，總有一天再崩盤。雖然我不贊同這些悲觀者的言論，不過強大網路公司的龍頭地位，在現在使用者當家做主的網路環境，還真的隨時有可能被輕易地改變。我們來看看這篇報導寫了些什麼吧！

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Yahoo 終於找到了一個新的 CEO，而且這個 CEO 就是 Yahoo 創辦人之一的楊致遠 (Jerry Yang)，消息發布之後。其實 Mr. Saturday 心中有了個問號：「有什麼理由樂觀？」也許是因為前任的 CEO Terry Semel 實在做得太差吧，所以大家覺得實在不可能再壞了。這幾年來 Yahoo 的股票平均只有年漲 5%，且重大決策不斷失誤，還被笑稱是 Web 1.0 公司，可是 Semel 這位老先生這幾年待在 Yahoo，卻足足為自己賺了五億美金 (折合新台幣一百六十幾億，猶太人真的是很會賺錢)！投資人早就恨得牙癢癢，巴不得他早點下台。另一方面 Semel 任內，Yahoo 做了一件相當有損形象的事情，那就是配合中國政府，把使用者的私人郵件資料送給中國政府監控，結果造成一名中國記者師濤被判入獄十年。Yahoo 甚至毫不避諱地說他們在面對中國政府當局時，無法保障使用者的隱私和資料隱密性。這些都讓 Yahoo 的形象受傷。但是 Yahoo 的問題不僅僅是這樣而已。

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Posted by Mr. Saturday
如果這個消息屬實，那麼無異就是一場世紀的併購案了。這幾天市場上的傳言甚囂塵上，大家都在猜測微軟有意併購Yahoo!，而且據分析，微軟可能砸下高達500億美金來進行這項併購案。Yahoo!也因為這個傳言，這幾天股票大漲了17%。當然按照往例，微軟和Yahoo!是不會對這件事情有任何評論的。這個合併的猜測其實已經傳了許久，最近幾天又被拿出來炒，也有不少評論文章對於此事不以為然。

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Posted by Mr. Saturday
在現在的全球資訊網上，網站與網站之間的連結主要來自於文字的超連結，就是大家所熟知的超文字連結hypertext，那麼有沒有文字之外的連結呢？可能不好想像，不過現在網路上最流行的連結方式，實際上早已經跳脫一般文字的連結了：那就是透過標籤(tag)來連結，現在YouTube或是很多social network或是social content的網站都讓使用者可以為自己的內容加入tag，作為內容的metadata，網站就根據該內容的標籤，來決定相關以及類似的其他內容提供給 使用者。這已經是一種跳脫於hypertext靜態連結的方式了，網路越來越聰明，越來越能透過這些metadata來提供有價值的動態連結給網民。 Google的AdWords和AdSense的人工智慧也是一個超脫於一般純文字連結的動態方式。不過這些技術呢，本質上還是透過文字來連結。

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