Mr./Ms. Days (MMDays) – 網路, 資訊, 觀察, 生活

Google 於美國時間星期一早上正式公佈了行動通訊裝置的軟體開發平台，名為 Android，Google 與 T-Mobile, HTC, Qualcomm, Motorola 等等手機以及通訊大廠透過 Open Handset Alliance 這個跨國聯盟合作，共同推出 Android 這個軟體開放平台，Android 將以 Open Source 的方式釋出，給予廠商和開發者最大的自由，預計下個禮拜 Open Handset Alliance 就會有 Android 完整的軟體開發套件推出 (Software Development Kit)．這一次，Google 想要改變的，是我們手上的手機以及各種行動通訊裝置的運作生態．

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Posted by Mr. Saturday 更新消息: Google OpenSocial API 已經全面開放：http://code.google.com/apis/opensocial/，這裡有 Google 的官方聲明． 最新消息：Google 於一個小時前發表聲明，與 MySpace 展開合作，共同發展 OpenSocial，這表示加入 OpenSocial 聯盟的 social network，總體使用者人數再被推高兩億！達到三億人之譜．與 Facebook 展開正面的衝突． 很多人可能不知道，Google 其實有自己的 social network，而且使用者人數比 Facebook 還要多！Google 的 social network 叫做 Orkut，目前擁有七千萬的使用者，比起 Facebook 將近五千萬使用者足足多了有一個台灣的人口之多．那麼為什麼 Orkut 沒有受到很多關愛呢？其實理由很簡單，因為 Orkut 在美國並不普及，上面的七千萬名使用者大部分是來自於巴西和印度，北美的使用者寥寥可數．Google 自己也深知在 social network 這一塊市場上必須趕快做出回應，面對 Facebook 可能帶來的威脅和挑戰，所以最近有了相當多的動作． 在投資 Facebook 的機會被微軟給搶走之後，Google 在最近發表了 OpenSocial API 這個打算要讓業界拿來當做 social network 共通標準的應用程式開發介面，簡而言之，只要這些 [...]

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Posted by Mr. Friday 網站名稱: 背包客棧 / 背包攻略 / 背包日誌 提供服務介紹: 背包系列網站(三者皆掛在http://www.backpackers.com.tw/的網址之下), 是專為自助旅行者提供的社群服務. 背包客棧是討論區, 背包攻略是旅行資訊的Wikis, 而背包日誌則是為愛好自助旅行者設計的部落格系統. 功能面測試: 我個人開始接觸背包系列網站, 是從背包攻略開始的. 背包攻略如前所述, 是一套每個人都可以編輯的自助旅行Wiki系統. 雖然國外已經有了同樣功能的Wikitravel , 但偏偏就是沒有中文版. 也因此背包攻略恰恰好的彌補了這個遺憾, 讓我們得以用親愛的繁體中文來查詢自助旅遊相關資訊!

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軟體是下一個發展的未來，這點我們都同意。但是無論是硬體還是軟體，甚至是 Web，技術創新才是一切的根本。因此，或許我們都該自問一下: 我們的服務有任何技術創新的地方嗎?

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這個禮拜矽谷的超級大新聞，相信就是微軟終於打敗 Google，得到入股 Facebook 的機會了，Facebook 近來從各方募集資金，包括 hedge funds 以及 private equity firms 以及一些其他大頭投資者．微軟這個老大哥跟 Google 這個小老弟同時想要分一杯羹，最後微軟終於取得 Facebook 的同意，砸了兩億四千萬美金投資 Facebook，佔了 Facebook 這家公司 1.6 % 的股份，且取得以後負責 Facebook 的廣告銷售的權利．等等？才百分之一點六？是的，微軟花了兩億四千萬美金，才取得了百分之一點六的股份，這也就是說呢，把這兩億四千萬按照比例換算， Facebook 的身價現在被推高到將近五千億新台幣．如果你沒什麼概念五千億台幣到底有多少，那麼你可能記得我們鴻海集團的郭董曾經出過一本書，叫做《五千億傳奇-郭台銘的鴻海帝國》，當時鴻海集團 (2005 年) 的總市值就是跟現在 Facebook 差不多．是的，這一家只有 300 人，完全沒有實體的產品，不到三歲的網路公司，他的市值跟我們郭董手下的鴻海集團相當．這樣應該有個概念了吧！好，那麼大家一起來喊一下，資本主義萬歲．

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而且，大部分人上網真的就只是看資料、找資料，而不是去幫你 “補充資料” 。在前面 Mr. Monday 已經描述過了，如果使用者會幫你 “補充資料”，有很大的一部分原因是自利行為；另外少數的就是熱心過頭，就像 MMDAYS。不過熱心過頭的人比較喜歡搞公益，並不喜歡幫你的服務賺錢。

以 MMDAYS 來說，MMDAYS 嚴格說起來就是一個專門產出內容的網站，讀者為什麼會喜歡來光顧的我們的網站? 因為我們持續而努力的產出對讀者有用的訊息。我們除了樂於分享以外，我們還瞭解 “資料是王” 以及使用者、讀者都不是傻瓜。

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Posted by Mr. Saturday 剛剛看了這篇很棒的文章 Forget Platforms And Applications, Data Is The Real Asset On the Web，心有所感所以趕緊寫下了這篇文章，如果各位讀者懶得看該篇文章，那我在這邊就稍微提一下該篇文章的內容，之後再說說我自己的看法．這篇文章講的東西呢，用四個字來總結，就是資料為王．什麼意思呢？是這樣的，這篇文章的作者觀察到現今網路上的新興網站，大多著重在平台 (platform) 和應用 (application) 本身，卻忽略了在 Web 2.0 的網路時代，最重要的是資料，而不是花俏或是功能強大的平台．也就是說，Web 2.0 本來的重點就在於使用者回饋，使用者產出以及使用者得到回報，真正有價值的東西在於使用者幫你累積的資料，而不在於你的平台本身，平台本身，一但缺了使用者和資料，在現在的網站時代是毫無價值的．

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Posted by Mr. Friday 今天要談的主角, 是一間限量T-Shirt專賣店, 叫作Threadless, 由Skinnycorp成立, 它去年的營收數字超過美金15 million dollars, 換算成台幣, 大約是5億左右. 聽起來好像不怎麼樣對不對? 有很多大型成衣商, 營利數字都在這家店之上. 但是這家店真的很不一樣, 因為它開張七年多, 一直到今年九月, 才在芝加哥開了一家實體店面. 換句話說, 它單靠網路店面, 就達到如此傲人的成績! 而當我們細究這家”網路成衣”商是怎麼成功的, 會驚訝的發現, Threadless.com幾乎跟書籤網站如出一轍! 跟書籤網站一樣? 什麼意思呢, 讓我來解釋一下. Threadless.com沒有專屬設計師, 也不像一般的網拍或五分埔成衣店, 由店家選好成衣, 再等待顧客決定要不要買單. 它從服裝設計, 產品決策, 甚至到服裝宣傳圖片, 通通讓使用者自己來! 換言之, 顧客可以自己上傳設計, 然後經由一個非常類似書籤網站推/收的評分機制, 決定這個禮拜有哪些新設計可以實際印成T-Shirt上市!

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Posted by Mr. Saturday 在 Google 和其他搜尋引擎公司的大軍壓境之下，在搜尋引擎的技術這方面，應該是沒什麼人想要正面跟這些大公司衝突才對．不過 Eurekster 這一家在 2004 年成立的公司對於搜尋引擎的玩法倒是巧妙地結合了社群和個人化的垂直搜尋引擎 (vertical search engine)．推出類似 Wiki 的有趣應用．這是目前各大搜尋引擎公司都尚未推出或成熟的服務和應用方式．其運作模式不僅值得我們一探究竟，其實也代表了搜尋本身的演進．(事實上，Eurekster 算是一家成立於紐西蘭公司，不過重心現在已經放在舊金山)

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作者：Jeff Howe 譯 : Mr. Friday 4. 大眾 在1760年晚期，一位匈牙利貴族Wolfgang von Kempelen創造了第一台能打敗人類的西洋棋機器人。von Kempelen把它取名為Turk，它由一個小木櫃、一塊棋盤、以及戴著頭巾的模型人體軀幹所組成。Turk在歐洲巡迴演出，大獲好評，甚至被拿來與富蘭克林、拿破崙相提並論。而這，當然，是假的。這個小木櫃裡面藏了一個真人：一個西洋棋高手進去。Turk的外表裹著高科技的漂亮糖衣，而裡面則是由真實人腦智慧所驅動。這段典故解釋了為什麼Amazon.com的新產品：群眾外包搜尋引擎，用的是von Kemplen的玩意名字。亞馬遜的Mechanical Turk是個網路市集，幫助公司找到人來完成電腦實在不擅長的事：例如辨識照片中的物品、速讀房地產文件並找到重要資訊、寫產品描述短文、把podcast重新譯為文字。亞馬遜把這些任務稱為HITs〈Human Intelligence Tasks；直譯為人腦智慧任務〉；這些任務都被設計成只需要短時間就能完成，也因此每項任務的獲利都很低 – 大多落在幾美分到幾美金之間。

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