Mr./Ms. Days (MMDays) – 網路, 資訊, 觀察, 生活

對於Foursquare類的LBS有興趣的讀者，對於街旁這個服務應該不陌生。街旁目前的主力市場是中國大陸，不過由於創辦人David本身具有台灣背景，因此街旁對於台灣市場算是比較重視的，在相關贊助、企業活動中，也偶爾會看到台灣企業的身影。 一個月前我們得到一個機會，和Asia-Thinking的Ewan、Kavin，向街旁的創辦人劉穎（David Liu）提了幾個問題，主要和街旁的營運與LBS未來的走向有關。訪談的內容與結果，整理如下〈因為要翻譯成台灣讀者的習慣用語，以下內容跟原始訪談稿可能有點出入〉： Q：街旁算是中文地區LBS應用的領先者，對於之後騰訊等大型入口網站極有可能近來這個市場，你們如何保持自己的優勢？ A：我們認為大公司會幫助整體LBS市場更快速、更健全的發展。中國市場巨大，所以有潛力的創業公司和大公司會有很多不同的客戶群可以服務。「街旁」雖然不能從第一天開始就達到服務所有的客戶群，但是我們將會持續的向這個方向努力。

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Posted by Ms cjin （註：這篇文章來自於嘎姆擂台Gamelet的老闆娘cjin。幾個月前我個人曾在私下詢問過Facebook Credit到底對遊戲開發商有什麼影響？因為台灣這邊似乎很少人公開分享心得。剛巧cjin昨天把使用心得寫下並寫在自己部落格，因此這篇文章特別徵得cjin同意，轉貼至MMDays，此為文章原址） 最近許多人談論 facebook 要求遊戲開發商要在七月一日起要求 facebook games 增加採用 facebook credits 為付費選項之一，因為我們公司在去年十二月就已經將可以界接的遊戲加上了 facebook credits，可以分享一些經驗。 Gamelet 在 facebook 共有八款收費的中文遊戲，但 credits 沒開放賭博遊戲申請，所以我們只接了五款中文遊戲，及兩款英文版遊戲以 credits 設計為premium currency(可以在遊戲中直接以 credits 購買商品)。 以下是一些我們英文遊戲接 credits 為 premium currency 的經驗： * 玩家付費比(paying users/total users)提升、交易筆數增加：許多玩家都收到過 facebook 贈送的 credits ，或在別的遊戲也都有使用過 credits，所以在玩我們遊戲時，看到以 credits 計價的商品就可以直接購買。從數字上看起來我們用 facebook credits 的英文遊戲會比原本用台灣金流的中文遊戲 ARPU/DAU 多兩倍(包含 free credits)。

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對於熟悉Google的人來說，CEO Eric Schmidt的貢獻是有目共睹的。不過就在上禮拜五，Eric Schmidt在Google官方部落格留下了一個震撼彈：他要離開CEO職位了。在眾多的猜測裡面，兩天前Ken Auletta（在紐約客的專欄，可能我看到的評論中比較能說服我的。

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這篇是其實前陣子Web 2.0 Summit 中的一個演講，跟其他人演講比起來，這篇多了很多實用的數據，完全是由商業的角度來分析，我個人是覺得蠻具有參考價值的，在這就分享給大家，在開始前，我必須承認標題”網路公司”翻得並不好，原文的標題是”Internet execs”，這通常是在公司有網路服務這塊裡最高領導人，所以應該是泛指任何有網路服務的公司，但是我google了半天，我找不到這個中文叫什麼，假如有人知道，請跟我說，我會進行修正。 Mrs. Meeker 一共提出了10個方向，我在此分別說明: 1. 全球化： 目前46%的網路使用者，只在於五個國家，分別是美國，中國，俄羅斯，印度，和巴西，除了美國以外，其他四國使用網路人口數佔總人口都低於或是接近40%（印度只有5%），最多利用手機上網的國家是美國和日本，但是值得一題的是，去年中國用手機上網的成長率是941%，Mrs. Meeker還舉了兩個超高成長的產品，一個是facebook，另一個是QQ，這兩個註冊人數差不多，但是facebook是以現實生活中分享為主，QQ則以虛擬人物為主。重要的是，你知道在世界上有哪些公司作得比你們公司還好，你有去學習他們嗎？

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今天我們來講一個比較枯燥的主題- 校正（Calibration），請大家有心裡準備，這篇有很多數學公式（但是我會盡量簡化，請不要馬上關掉瀏覽器） 先說一下為什麼要校正呢？其實理由很簡單，因為這個世界不是完美的，即使你花大錢買了十幾萬、二十幾萬的相機，昂貴的鏡頭，但是我敢保證照出來的照片和真實的景物還是有一定的誤差，即時那誤差很小，但是絕對是存在的，這時我們可以用一點點數學公式來修正其中的誤差，這對kinect來說，尤其重要，重要的理由，我先賣個關子，等下再解釋。

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Posted by Mr. D-Day（本文亦刊登於 Miife Blog） 各位讀者不知道是否曾經有跟我一樣的感覺，在網路的世界裡宅了這麼久，到底在這茫茫網海中留下了多少漣漪。此時，我手中拿著一杯熱咖啡，望著窗外的煙火，心中正細細的回想，過去的一年我都做了些什麼？ 《Plurk 的 timeline 介面》

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由於投書者意願，以下姑隱其名，來函照登： 關於最近傳出Yahoo想要”Sunset” Delicious的計畫，大家應該早已聽說了。相信大多數人第一時間的反應都跟我一樣：措手不及、傻在當場、然後”WTF”之類的髒話齊飛…（以下省略一千字）。 算算，Yahoo最近動作也不少，但好消息實在不多（多半都是瀏覽量被臉書追過、裁了多少人、又關了哪些服務云云），這次竟然連Delicious都想關了（事後改口說是考慮賣出），讓許多人（尤其是Delicious的愛好者）失望不已。 Delicious/Yahoo到底是出了什麼問題？ 在問答網站Quora上，有人提出這樣的疑問：為什麼Yahoo自從買下Flickr、Delicious、Upcoming、MyBlogLog後，就每況愈下？（Why did the web services group at Yahoo fail after acquiring Flickr, Delicious, Upcoming, MyBlogLog and others?） 該問題引發許多業界人士（包括許多Yahoo前/現任員工）的討論，內容相當值得一看。如果你有耐心看完整個討論串（很長！）的話，應該可以發現，問題並沒有表面上的簡單。

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Apple 和 Google 在手機上面的大戰早就已經白熱化, 除了 Android vs. iOS 之外, 大家最喜歡拿兩家公司來比較的, 就是開放的平台以及封閉的平台了, Android 對於開發者開發出來的應用程式幾乎不做任何審查, 相對地, 要讓你的應用程式上到 iPhone App Store, 卻須經過重重的關卡. 對於開放系統或是封閉系統的爭論一直持續著, 有的人說 Apple 的封閉系統會讓 Steve Jobs 再一次自食惡果, 若不及早向開放的生態靠攏, Apple 會再一次沒落; 相對地, 也有人直指, Google 的 Android 會造成一個混亂且缺乏管理的開放生態, 使用者的體驗因此受到危害. 實際上, 我不認為 Apple 擁抱的是一個完全封閉的系統, 畢竟 Apple 也提供開發者工具, 允許他們在 iPhone 上面開發各式各樣的應用程式, 這部分是開放的; 但是 Apple 品管很嚴, 雖然人人可以寫, 但並非人人可以上架, 這部分你說他封閉也可以, 但我認為 Apple [...]

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今天台灣網路界有一則大消息，恭喜地圖日記，被美國團購網站始祖Groupon相中，宣布被併購啦！〈是說這個時候是不是該有人洩露一下併購金額，好讓媒體來炒作一下:P〉 而在這個消息之際，Groupon自己被併購的傳聞也在美國傳得沸沸揚揚。先前是Yahoo!要求併購不成〈出價是30~40億美金之間〉，現在是Google ── 據說Google提出的求親價是53億，成不成？這兩天就會有消息。

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註：本篇為客座文章，作者黃文彥，原文連結在此 Rockmelt，用了好幾天，也看了好幾篇介紹文章。可感覺都是外電翻譯，新聞稿怎麼說就怎麼寫，好像都沒寫到從個人觀點出發的使用經驗。忍不住要分享一下自己使用上有趣的點。還不知道Rockmelt是啥的可以看底下這個影片，然後記住它的目標是提供「以Facebook為中心的瀏覽經驗」。

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