Category Archive for 'Facebook'

MMDays 很高興接到天下雜誌的邀請,為一本相信是眾所期待的好書來做試讀和介紹:Facebook Effect (臉書效應),MMDays 除了天下雜誌致贈的新書之外,無收取任何回報,僅以此篇讀書心得做為分享。 為什麼說這本書是眾所期待呢?因為全世界有七億人都在用臉書,但是至今卻很少有人可以告訴我們,臉書究竟是怎麼成功的?一家才剛滿七歲的新創公司,為什麼可以在這麼短的時間之內,累積了七億的用戶?這本書解答了很多我的疑惑。 閱讀完本書,我自己對臉書的成功,有了一個小小的結論:連結 Google串聯起全世界的資訊,從此改變人們獲得資訊的方式;臉書串聯起世界上所有的人們,從此改變人們互動的方式。 連結,是 21 世紀最重要的一股力量。連結,已經培養出了 Google 和 Facebook 這兩家席捲世界、改變世界的兩家公司。 筆者在2005年剛成為史丹佛大學的新鮮人時,最常在校園被問到的問題是「你有Facebook嗎?」原來當時不滿兩歲的臉書,在美國各大校園已形成風潮,擴張速度驚人,足見人們對於連結的渴望。沒有臉書,感覺會被認為是個孤僻的人。 但是可能很多人不知道,當時的臉書,不是每個人都可以加入的。臉書從哈佛的校園發跡,剛開始只允許哈佛的學生和職員加入,其他學校或是外面的人並不能註冊。在哈佛的校園內獲得成功之後,創辦人 Mark Zuckerberg 才決定把臉書進一步開放給其他校園的學生註冊。 我認為,這是臉書今天如此成功,相當關鍵性的策略。

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上個月國外流傳著一篇「How Facebook Ships Code」,描述Facebook內部如何管理程式碼,把Facebook描述成軟體工程師的天堂。文章傳來傳去,不但有了簡體中文翻譯版,最近連我的一些朋友的mailing list都在傳。基本上我是很願意相信Facebook有著良好的程式管理制度,但是這篇文章的內容實在也太神奇了。這兩天本來想要戳一下這篇,沒想到翻翻原文,底下的討論區早已經有許多人〈包括Facebook的工程師〉也提出質疑,到最後原文作者也修改了不少內容。也罷,那麼今天這個就來看這篇文章到底有哪些問題。 原圖:Flickr 還沒看過原文的,建議可以直接看簡中翻譯: facebook是如何管理代码的

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Posted by Ms cjin (註:這篇文章來自於嘎姆擂台Gamelet的老闆娘cjin。幾個月前我個人曾在私下詢問過Facebook Credit到底對遊戲開發商有什麼影響?因為台灣這邊似乎很少人公開分享心得。剛巧cjin昨天把使用心得寫下並寫在自己部落格,因此這篇文章特別徵得cjin同意,轉貼至MMDays,此為文章原址) 最近許多人談論 facebook 要求遊戲開發商要在七月一日起要求 facebook games 增加採用 facebook credits 為付費選項之一,因為我們公司在去年十二月就已經將可以界接的遊戲加上了 facebook credits,可以分享一些經驗。 Gamelet 在 facebook 共有八款收費的中文遊戲,但 credits 沒開放賭博遊戲申請,所以我們只接了五款中文遊戲,及兩款英文版遊戲以 credits 設計為premium currency(可以在遊戲中直接以 credits 購買商品)。 以下是一些我們英文遊戲接 credits 為 premium currency 的經驗: * 玩家付費比(paying users/total users)提升、交易筆數增加:許多玩家都收到過 facebook 贈送的 credits ,或在別的遊戲也都有使用過 credits,所以在玩我們遊戲時,看到以 credits 計價的商品就可以直接購買。從數字上看起來我們用 facebook credits 的英文遊戲會比原本用台灣金流的中文遊戲 ARPU/DAU 多兩倍(包含 free credits)。

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這篇是其實前陣子Web 2.0 Summit 中的一個演講,跟其他人演講比起來,這篇多了很多實用的數據,完全是由商業的角度來分析,我個人是覺得蠻具有參考價值的,在這就分享給大家,在開始前,我必須承認標題”網路公司”翻得並不好,原文的標題是”Internet execs”,這通常是在公司有網路服務這塊裡最高領導人,所以應該是泛指任何有網路服務的公司,但是我google了半天,我找不到這個中文叫什麼,假如有人知道,請跟我說,我會進行修正。 Mrs. Meeker 一共提出了10個方向,我在此分別說明: 1. 全球化: 目前46%的網路使用者,只在於五個國家,分別是美國,中國,俄羅斯,印度,和巴西,除了美國以外,其他四國使用網路人口數佔總人口都低於或是接近40%(印度只有5%),最多利用手機上網的國家是美國和日本,但是值得一題的是,去年中國用手機上網的成長率是941%,Mrs. Meeker還舉了兩個超高成長的產品,一個是facebook,另一個是QQ,這兩個註冊人數差不多,但是facebook是以現實生活中分享為主,QQ則以虛擬人物為主。重要的是,你知道在世界上有哪些公司作得比你們公司還好,你有去學習他們嗎?

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註:本篇為客座文章,作者黃文彥,原文連結在此 Rockmelt,用了好幾天,也看了好幾篇介紹文章。可感覺都是外電翻譯,新聞稿怎麼說就怎麼寫,好像都沒寫到從個人觀點出發的使用經驗。忍不住要分享一下自己使用上有趣的點。還不知道Rockmelt是啥的可以看底下這個影片,然後記住它的目標是提供「以Facebook為中心的瀏覽經驗」。

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最近這兩個禮拜,網路上有兩場大公司的口水戰,一是發生在中國的騰訊與360之間;另一個則發生在美國,關於Google與Facebook。前者雖然吵得比較兇,但台灣網友很少用這兩家服務,所以多半是抱著”隔岸觀火”(真的是隔岸)的心態在看好戲;而後者,雖然兩家沒有真鬧到撕破臉的程度,但因台灣使用者眾多,或許對我們切身的影響是比較大的。 這場口水戰,過程大致如下:

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三年前,當微軟宣佈砸下兩億四千萬美金投資 Facebook,只為買下 Facebook 這家公司 1.6 % 的股份時,許多人認為微軟腦袋壞去了。微軟所圖的,當然是跟Facebook取得廣告與未來的產品合作關係;但這個大膽的投資,在當時沒人敢保證是不是會丟到水裡去。三年後的今天,Facebook的全球會員數已經成長到五億人,是全世界最大的社交網站,甚至有好來塢電影專門講它的成功故事。Facebook顯然是存活下來了…那,微軟當初的投資,看來是有那麼一點道理囉?

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