Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

Posted by Mr. Tuesday

《我的藍莓夜》的精彩之處在於：它寫傷痛與離去，並未失去那陣深深地刺入骨中的痛楚；但那痛楚便是痛到了底，而終於得以化作輕盈的。

二十六歲生日前兩天的夜裡，你在凌晨兩點多走出天母美麗華。忠誠路上的欒樹成排地蜿蜒到了視線的邊緣，那些你曾經再熟悉不過的身影依舊無言，站立在微濕的霧氣裡。滴落它們身上的是細細的雨、雨中緩緩吹送的是涼涼的風。冬夜冷冽的空氣穿過層層厚衣，直直地吹入你心底，如一則令人悵然的消息。
你忍不住要想：這一回，橫亙在他與他的演員之間的，應該不只有那副墨色的鏡片，而還有絕對的語言距離罷？所以從來不靠劇本的他這次找來了編劇，所以這部電影才會如此地流暢、純真得幾乎都不「王家衛」了；也所以到了故事的尾聲，這些角色們都是帶著微笑離開鏡頭前的。
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我不是個教育專家，但是我嘗試著藉由這次對話來了解教育。我一直以為，當知識開始跨界之後，會讓這些領域發展的更蓬勃，像是網路的應用跟醫學的結合就可以完成遠端手術之類的。但是這個跨界或許也是一個雙面刃，只有在跨界的另外一邊認知到了這個跨界過來的知識可以有效的幫助他們之後，這個跨界的知識才是真正有幫助。但是在真正認知到這個跨界的知識以前，或許這個跨界的知識本身就是一個門檻，在不考慮到這麼門檻的情況之下，很容易變成一廂情願的想法。而最終我所提出來的分享平台也就成為了另外一種理想國，而這個理想國終就不是教育界的理想國。

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Posted by Mr. Saturday
(本文同時刊載於 2008 年 2 月的 Download 網路密技王)
你提供到各大網站的資料究竟是歸誰所有，這個問題早就已經存在已久，也引起了不少的爭論．之前我就寫過一篇「網路時代，你的個人資料到底歸誰所有？一瞥使用者在 Facebook 上的新營利模式」來從 Facebook 探討這個頗受爭議的問題，在那些認為資料當然是歸自己所有的使用者之中，有些人就採取了相當積極的手段去把自己的資料給搶回來，最常見的就是用 web scraping 的方式去把各大網站的資料給刮下來．web scraping 廣義來說是讓電腦自動去擷取網路上資料的一種通稱，比如說 web crawler 也算是一種 web scraping 的方式．各大搜尋引擎公司都有自己的 web crawler 隨時在網路上爬來爬去，抓取世界上所有網頁的內容，讓自己的搜尋引擎可以針對這些網頁做索引以及排序，讓使用者可以搜尋．而使用者如果想讓電腦程式幫自己把資料給搶回來，也是透過類似的工具來從各大網站把自己的資料給下載回來．你常常會在一些網站看到從 gmail 或是 hotmail 匯入好友名單等功能，也都是 web scraping 的工具所提供的功能．
問題是通常這些取得資料的方式和工具，都不是這些來源網站可以接受的，像 Facebook 就有一些複雜的機制來阻擋這類 web scraping 工具，不讓使用者隨意把資料取走．但這種工具隨時在更新、隨時在進化，結果就變成了雙方類似資訊安全的攻防戰．而最近 Robert Scoble 這個全世界知名的部落客帳號被 Facebook 停權的事件，可能是導致網路界突然正視這個議題、使得各大公司採取行動的導火線．
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Posted by Mr. Friday
上禮拜六我在新聞網站上看到了一則相當令人驚訝與興奮的新聞：「Google打算要在台灣設立Global Data Center」！
在Google的伺服器平台上，存放著全世界的資料，要把這些資料放置到美國本土以外的地方，讓美國政府特別關注；也因此，Google來台案是由美國政府派專人確認所有細節安全無虞後，才作出最後決定。
二○○七年七、八月間，一份名為「海王星計畫」的密件公文，分別送到彰化濱海和宜蘭利澤工業區管理中心、台灣電力公司和自來水公司等單位，由經濟部工業局直接下令，要求各單位在半個月至一個月內，提出廠房用地和水電供應計畫。

這是一份極不尋常的文件。首先，向科學園區或工業區申請設置新廠房的文件，幾乎不曾以全程密件的方式發出。
當Google傳出要在美國之外另闢大型資料處理中心的地點，包括日本、韓國和中國等國家無不積極爭取，最後，Google在十八個地點中挑出四個，再從這四個地點中，選出唯一的地點，就是台灣。
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Posted by Gamestu
為了慶祝  MMDays 的週年生日，來分享一點比較開心的事情。跑跑卡丁車號稱去年最紅的網路遊戲，其實還真的滿好玩的。讓我們來看看號稱免費的網路遊戲怎麼賺錢吧！（MMDays 生日快樂！）

不管是 1.0、2.0，真的要比黏性，什麼網站都比不上網路遊戲。畢竟，即使是 Google、Yahoo! 都還做不到讓人「上網上到死」、「斷送無數年輕人大好前程」這種「豐功偉業」。想從網路上賺錢，不能不瞭解一下網路遊戲怎麼賺錢的。七、八年前台灣第一個網路遊戲「天堂」剛出現，我跟另外一個同學走在路上拿到免費試玩光碟，回家後想說反正免費，不玩白不玩。想不到一玩就停不下來！經過十五天的試玩期之後，我們就加入了長期繳月費的行列…。看，即使是沒啥零用錢的高中生，一樣願意每個月在網路上花三百塊；網路上顯然不是「沒錢」的問題，而是有沒有「價值」的問題。
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我的確希望我們的 Blog 能夠成長茁壯，誰不希望自己的文章能夠被更多人閱讀? 誰不希望自己分享的東西能夠發揮更多的影像力? 然而 Blog 有時像是單向的授與，有時當你不斷地付出的時候，會以為自己是高貴的授予方，卻忘了這是讀者給予我們的光環。因此，每過一陣子，我時常問自己一句話，為什麼我們 Blog? 不忘初衷，這是我們對自己的期許

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雖然Mr. Monday 在這邊介紹了許多如何表現一張照片的手法，也介紹了許多較為尖端的圖學技術應用，但是大家可別認為達到這樣子的效果是一蹴可幾的。光是背後所要用的基礎理論包括如何找尋一張圖片當中最好的 ROI 等問題，目前在學術界都還是個難解的問題，因此更別說要廣泛的家他們實作到一般應用軟體之中。但是也正因為硬體技術的進步，促成了圖學在這幾年的蓬勃發展，試想以過去的硬體要做 3D 運算的話，一個畫面可能好幾天都出不來。但在硬體的進步之下，這些創意總算在這些年間可以逐漸實現了，而這些只是這個創意冰山的一角。讓我們期待更有趣的表現手法吧!

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Posted by Mr. Valentine’s Day

曾經讀過一個哲學假設，稱作「桶中之腦」（Brain in a vat）。這個假設是這樣的，人類的腦究竟在作些什麼呢？其實就像 CPU 一樣，單純地接受外界訊息 input 而進行決策，也許這處理的過程是複雜了點，但本質上就是如此。而所謂的外界訊息又是什麼呢？經過人腦處理之後的 output 又如何傳達給外界（主要是我們的肉身）呢？一般認為，無論是 input 或是 output，都是透過神經衝動來傳達。而神經衝動又是什麼？其實就是電位差嘛！
如果以上的唯物觀點都成立的話，其實我們可以建立一個裝置。這個裝置模擬世界上的萬事萬物，或者，至少你身邊的那些：比方說，你現時點能夠看到的這台螢幕的長相啦，手上滑鼠鍵盤的觸感啦，隔壁同事今天香水的味道啦，通通依照所謂自然法則運算出來，再把這些訊號都直接 input 到你的腦袋裡面。所謂肉身存有的感覺，自然也可以模擬出來，並且接受人腦以電訊號所傳送的 output 並依令行事。
我們姑且不論為什麼一台電腦可以有如此強大的運算能力（寫過 game 的就知道，光模擬一些顯而易見的自然法則就吃掉一狗票資源，更遑論「完全」模擬），又為什麼這 program 如此的 robust 以致於你這有所知覺的二三十年間好像都不曾發現有什麼 bug（更不用說當機重開機等等了），如果真有這樣這樣一台電腦，所模擬出來的世界，與所謂的「真實世界」，理論上是可以並無二致的。
所以，如果真要說你長得像下圖這樣，一顆腦袋泡在維生液中，連到電腦，其實還真難反證呢。書本、電視、網路、朋友、師長、父母，一切的知識與情報的來源都是所謂「外在經驗」，而當這「外在經驗」本身很有可能是人工的，我們還剩下什麼論點可以作為反駁之用？

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這陣子看了些討論，心中亂糟糟的有些想法，簡單寫在這裡。
創新與改進有根本上的不同。一般咸認，西方長於創新，而東方長於改進。舉例來說，隨身聽最早由西方世界出現，而在日本(Sony?)的手上才成就真正的輕薄短小。再說MP3隨身聽，實際上在iPod之前，各家廠商已經把硬體做得相當好，也開始進入削價競爭的老路，然而iPod出現卻帶來另一波完全不同的風潮。當初iPod從硬體面來看並不是多了不起的東西，但操作相當親和，更重要的是搭配了iTunes以及線上商店創造了全新的商業模式。以工程師的角度而言，我不喜歡iTunes，因為他留給我控制的空間太小。然而仔細觀察非geek的人使用iTunes以及消費的方式，會發現Apple在這方面所花的功夫。台灣廠商可以做出功能又多、體積更小、價錢更便宜的產品，但卻無法創造這樣的商業模式。
推遠一些來看，工業革命、汽車(Ford大量生產到Toyota的生產管理)或是拉近些看到Microsoft, Yahoo, Google，又或是在1980年，Richard Stallman對Xerox雷射印表機的軟體沒有公開感到不爽，最終變成FOSS (free/open source software)的大潮，又或是1990年Linus想在他的Intel 80386上寫個連到學校電腦的終端機，結果最後變成Linux…
又或是某深夜辦公室中，一位J姓工讀生說，西方人把便宜的東西做貴，而東方人把貴的東西做便宜。例子太多了，丹麥的家居用品、設計師家具、Moleskine筆記本、時尚產業，要舉點IT相關例子的話，還有Facebook, myspace, eBay，這是便宜做貴。而手機、LCD、到IC、封裝等等一堆3C產品到了台灣代工，竟又走上生產管理削價競爭的老路子。我們用高級人才去研究如何纏繞GSM天線，提高良率等等，但我們仍然無法做到平地一聲雷的創新。
改進本身可以創造可觀價值，從前面各個例子來看就可發覺。我不打算有任何一絲一毫的批評「改進」本身的價值或難度，要將一個bbs站的同時上線人數達到十多萬而且不delay是很棒的成果。我只是想說，改進與創新兩者有根本的不同，我們已經做了太多改進的事情，或許可以嘗試創新看看。就某種程度來看，在台灣目前一窩蜂的web2.0，也可以觀察是不是進入另一種me too的模式，時時檢視是不是只嘗試複製別人的成功結果。
創新不只是創造收益，它是火車頭、革命，最重要的是，他非常有趣。After all, coding is for fun.
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這個消息恐怕會讓很多人失望，華爾街日報 (Wall Street Journal) 的老大梅鐸昨天決定，將維持網站收費訂閱的機制，暫時不全面開放網站上的內容免費給使用者瀏覽．不過他承諾會持續增加免費的內容，讓沒付費的讀者也有更多東西可以看．但是他也不排除之後的付費機制會更加昂貴．總之，要想從華爾街日報網站看到精采的文章和重要的資料，請繼續付費吧．

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