Category Archive for '專欄'

什麼是最基本生存的方法跟做法呢? 我想這些都是因為競爭的環境,會一直改變,以我這一年的心得,影響最深的就是雷軍提出來的成功七字訣「專注、極致、口碑、快」。 這些概念,在內地公司都以不同的形式存在與實行,而且行之有年,但是大多數的台灣公司可能還渾然未覺,甚至無法理解這裡面的價值在那裡。

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創業其實並非浪漫的事情,我在無數公開場合都開玩笑說:「當初要是想得很清楚,應該根本就不會創業了!」創業路上要解決的問題很多,我把幾個重要的事情列出來,如果你覺得這幾件事情都搞定了,那就創業,如果沒有,那就再想想,畢竟人生這麼美好,你為什麼要創業呢?

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之一:《索爾之子/Saul fia》 在生死交關的情境中,最能看出人的價值和節操。但如果生的機率不只渺茫,還「生不如死」,死亡籠罩身邊不只缺乏儀式性,還變成荒謬的業績或遊戲呢?身處其中,人心將變何樣? 在匈牙利導演拉斯洛.納米斯(László Nemes)的《索爾之子(Saul fia)》裡,人心變得偏執又孤憤,只看得見眼前,也只在乎眼前。這「視線」,體現在全片從一而終的淺景深效果,你跟著主觀鏡頭盯緊角色,被他的悶頭抑鬱、自作主張帶著轉,頭昏難耐,看不清身處何地何事,缺乏客觀的空間感,然又知道這不舒服的背後是為了「藏」而非「不藏」。《索爾之子》在坎城拿下評審團獎,被形容拍出了「直達地獄的視覺」,那些看不清楚,那些模糊,其實是溫柔,是讓你體會要在此活下去唯有「不看清楚」。

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昇陽共同創辦人兼矽谷投資人維諾德.柯斯拉(Vinod Khosla)所說:「你打造的團隊, 就是你打造的公司」 。因此在創業中, 最應該重視的因素, 也是最能夠控制的因素, 就在於團隊的建立 。

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寫給年輕的自己

你的時間有限,所以不要為別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法,其他一切都是次要

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《KANO》

Posted by Mr. Tuesday (按:本文寫於今年十月初,刊載於2014年11月號《人本教育札記》第305期) 曾在今年二月上映,描寫日治時代嘉義農林棒球隊(即現在的國立嘉義大學)打進甲子園決賽的國片《KANO》,九月底再度登板重映,據導演馬志翔說,這是因為他們半年來四處受邀演講,卻發現「看過的人只有3%!」此前,《KANO》的票房是精采的三億兩千萬,以國片而言實屬超高了,然看過的人都深受感動,評價也不俗,就潛力而言還可以更好。如今七個月後,恰好我們從創作面(上映前)和迴響面(上映後)兩個脈絡,再來談談《KANO》現象。

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而產品的「有機性」,也註定了網路公司的文化是跟一般公司文化非常不同的地方。因此,網路公司的團隊特別強調的是以下三點:「人才」、「彈性」跟「信任」,而其所產生的文化以及制度,其實就只是圍繞著如何打造「互聯網思維」的「有機產品」而孕育而生。

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