Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

華爾街日報 (WSJ, The Wall Street Journal) 的收費模式一向是商學院津津樂道的網路收費成功範例，並且行之數年。不過世事無常，就在今年所有的事情即將變調。在今年 8 月國際媒體鉅子梅鐸成功以 56 億美元收購道瓊，因此道瓊旗下的華爾街日報就順理成章的由新聞集團接管。儘管梅鐸口口聲聲說不會因為商業利益考量而損害了道瓊的報導獨立性，不過在近日，梅鐸的確因為市場因素而即將考慮將原本需要付費的華爾街日報開放成免費。且讓我們看一下數據，依目前收費會員來看約有 100 萬人，收益約在 5,000 萬美元之譜。梅鐸在新聞中指出，他的算盤是，開放之後，全球會員將會從 100 萬人提升到 1,000 - 1,500 萬人之間。而從數據顯示，整體大環境來說線上廣告的收入增加了，實體印刷版的收入減少了。分析師認為，梅鐸之所以有這樣的決定，還另外來自於雅虎財金的線上廣告收入費用逐年成長，雅虎財金預計明年廣告收入將達到 2.5 億到 3.5 億美元之間。華爾街日報專精於商業以及金融的報導，在同一個領域中頗負盛名，並且也是需要用戶繳錢的網站是培生集團的金融時報。
梅鐸的判斷是正確的嗎? WSJ 應該要全面開放嗎? 如果你是梅鐸你的決定會是什麼?
以下是 MMDAYS 的討論串，各位在觀看 MMDAYS 的討論串之前，也可以先想一想。或許你的見解比 MMDAYS 更加精闢，那也歡迎底下留言。這是一個開放性問題，沒有正確答案，只是希望能夠讓大家能夠思考一下。
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darksdream:
我記得，我是在看八月某期的天下雜誌時，才看到新聞集團(News-G r oup)收購道瓊社(Dow Jones)這篇新聞。而屬於道瓊社旗下的華爾街日報，也當然順勢地成為新聞集團旗下的報紙。而當時天下雜誌的文章中，好像是指出，梅鐸為什麼要砸下大錢 購買開始一間一間撐不下去的實體報商。梅鐸此棋一下，各界早就直接料想他會有什麼作為來好好整理一下他剛納進手中的華爾街日報。而如今，梅先生也親口證實 了這句話，他考慮將已經行之有年的華爾街日報網路收費訂閱的模式，轉變成免費觀看。
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Posted by Mr. Friday
前一陣子我翻譯過一系列關於Crowdsourcing的文章, 也介紹過依賴群眾智慧而穩定獲利的著名Crowdsourcing案例: Threadless. 許多人想必覺得我應該是這套模式的愛戴/鼓吹者. 沒錯, 我的確認為隨著網際網路與許多其他新科技的興起, 讓這種模式成為可能, 在世界各地也傳出不少的成功案例. 不過請別搞錯了, 在很多的情況下, 群眾智慧並不見得是最有效率的問題解決方式; 或者說, 一味的覺得集合群眾的意見, 就能夠解決問題, 這反而是非常危險的.
在Wired最近雜誌這篇CNN-YouTube Debate Producer Doubts the Wisdom of the Crowd 裡面, 當初規劃CNN\Youtube Debates的執行製作說道:
“If you would have taken the most-viewed questions last time, the top question would have been whether Arnold Schwarzenegger was a cyborg sent to save the planet [...]

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Posted by Mr. Saturday
最近 Mr. Saturday 拿到了 Hulu 的 beta 測試邀請函，真的是相當地興奮，所以在試用之後趕緊寫下這一篇試用的報告分享給讀者．我相信喜歡看美國影集或是卡通的讀者一定會對於這個服務有相當大的期待！Hulu 是美國 NBC Universal 和 News Corporation 共同推出的線上 video 網站，可能大家都對於一大堆的線上影音網站已經感到厭煩了，但是請注意，有別於 YouTube 的是，Hulu 上面的影片完全是專業的影音內容．都是美國各大電視台的節目和影集一點不刪地放在上面給大家看．而且完全免費，與其說 YouTube 是這個網站的競爭對手，到不如說 Joost 才是真正的敵人，因為 Hulu 和 Joost 同樣都是著重在專業的影音內容，他們不依賴使用者去上傳影片或是製作影片，而是透過與各個專業內容提供者 (content provider) 合作，取得專業的內容來免費給使用者收看．不一樣的是，Joost 營造的是看電視的使用者的經驗，是用 P2P 的方式在撥放和下載；Hulu 則是以瀏覽器作為平台．但是兩者同樣以專業和高畫質作為訴求．如果你想多了解一點 Hulu，可以參考 CrunchBase 的 Hulu 介紹．底下我們就來看看 Hulu 帶給我們什麼吧！

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三個禮拜前，Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 在發表會上非常臭屁地公開 Facebook 的新廣告系統 social ads (Facebook 推出 Social Ads : 廣告界的聖杯？)，正式名稱叫做 Beacon．並大聲地說：「這就是廣告界的聖杯！」言猶在耳．結果昨天 Facebook 突然來個政策大轉彎，大大修正了 social ads 的廣告方式，而且這個方式，恐怕會是所有人開始對 Facebook 調降預期的一個重要轉戾點．在討論之前，我首先在這邊跟大家前情提要一下：Facebook 所推出的 social ads，可以說是 social network 和網路上廣告模式的創舉，藉由這個廣告系統，Facebook 可以追蹤使用者在一些外部的網站做了什麼樣的購物行為，並且把這個購買的行為廣播給該使用者的朋友知道，如此一來變成一種自動推薦給朋友商品的運作模式，你在哪裡買了什麼東西，Facebook 就把你當作那個東西的代言人，推薦給你的朋友．此為 social ads．是相當聰明的一個點子，但是這種廣告方式卻很明顯地踩在侵犯網友隱私權的那條邊界上．所以引起一了一些使用者和團體的不滿，其中 MoveOn.org 這個組織最近就專門狂打 Facebook 這種侵犯隱私權的廣告方式，他們的行動和宣傳其實可說是相當成功，到了最近已經有超過五萬人的 Facebook 使用者上網去連署，要求 Facebook 把這種不道德的廣告方式做修正．

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Posted by Mr. Friday
今天下午, 偶然地有位同事需要找個地標, 我好心地幫他用網路地圖查詢, 首先在Google輸入urmap (為啥不直接連? 呃…我個人習慣用google查), 結果映入眼簾的卻是…

查UrMap卻被Google地圖的廣告蓋台 !? (右後方有寫是贊助商廣告, 不是tips)
我不曉得這樣的情形已經存在多久了, 也不知道各位讀者知不知道這樣做背後的意義. 有的人可能不覺得怎樣 : 反正誰要針對哪個關鍵字放廣告是他家的事啊! Google當然也可以投自家的廣告啊 ! 是啊, 但是各位有沒有想過Google這種球員兼裁判的狀況, 算不算利用自家優勢進行非公平競爭?

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Posted by Mr. Saturday
定位對 Google 有多重要？定位當然重要囉，各位讀者沒看到定位對我們 MMDays 也很重要，所以我們頭痛得要死，廣納讀者的意見，正在想辦法把這個 blog 做進一步的提升．(以上是個很爛的冷笑話，謝謝你看完)
回歸正題，此定位非彼定位，Google 剛剛放了消息出來，正式推出 Google Maps for Mobile 2.0 的新版地圖服務 (以下簡稱 GMM)．這個 2.0 版只有一個重大的功能更新，那就是從今以後使用者可以讓 GMM 幫自己的所在位置定位，這個功能名叫 My Location．定位？這個功能聽起來好像沒什麼，定位就定位，有什麼了不起，有必要把這個功能的出現當作是 2.0 版嗎？但是在我看來，這個功能卻是 Google 進一步拓展到行動通訊市場，至為關鍵的一塊拼圖．我們可以立刻從一些簡單的分析著手．
首先可能受到影響的，很明顯的就是那些 GPS 廠商，定位一向是這些廠商的強項，Google 在手機上推出了定位功能之後，要是再進一步結合 Google Maps 的找路功能，不就是變成一個現成的汽車導航系統了嗎？要是再把電腦語音的功能與這些功能結合，那 GPS 廠商不就玩完了嗎？是有這種可能的應用方式沒錯，不過這裡必須注意的是，Google 並非像 GPS 廠商那樣是使用衛星定位，GMM 的定位方式，是透過接收附近數個基地台的訊號，藉由這些訊號輔以演算法來大約判斷出使用者所在的位置．也就是說這其中是存在誤差的．至於誤差有多大目前尚不可知．只是這種用基地台的訊號定位的方式，和 GPS 的衛星定位有很大的區別，GPS 在你進入建築物之後就會收不到訊號，手機訊號在一般建築物內還是可以收得到．所以在這方面，GMM 的定位功能和 GPS 有顯著的區別．而且既然有誤差存在，我相信短時間這個功能不會威脅到傳統的 GPS 廠商．而且在沒有手機訊號的地方，GMM 也掛了．但是 GPS 可是用衛星在找你，荒山野嶺都不成問題．不過呢，這樣說起來，Google 也不賣硬體，不賣 GPS，推出這個功能要是只為了扯那些 GPS [...]

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Posted by Mr. Saturday
Verizon 是美國第二大的電信廠商 (第一大是 AT&T)，擁有六千五百萬的手機用戶，今天他們發表了一個相當重大的消息：Verizon 以後要讓他們的用戶，在 Verizon 網內可以使用其他地方買來的手機．也就是說，之後 Verizon 不再只限定自家店裡的手機才能在他們的網路內使用．用戶可以去別的地方買手機，然後插上 Verizon 的 SIM 卡．對於台灣的使用者來說，這個消息可能聽起來覺得莫名其妙，台灣買的手機到處能用，不但網內網外早已經打來打去，打得不亦樂乎，SIM 卡拔起來隨便插一支手機，哪裡有不能用的道理？不過各位讀者可能不知道的是，一直在科技上領先全球的美國，他們的手機網路和電信產業卻是世界上最為封閉的代表之一 (另外一個硬要跟全世界搞不同標準的大國就是日本)．

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Posted by Mr. Saturday
得知了這個消息之後，說實在，我整個感想只有無奈以及唏噓而已，大家應該都對於 MIT Media Lab 的創始人之一 Nicholas Negroponte 所提出的百元電腦計畫 (OLPC, One Laptop Per Child) 一點都不陌生，這個計畫是為了幫助非洲貧窮的小朋友，讓他們也可以有自己的電腦可以使用，用以在網路上探索這個世界的知識以及接受教育，所以 Nicholas Negroponte 與台灣的廣達電腦合作，合力製造一台要價只有一百元美金的電腦，作業系統採用 Linux，CPU 則是採用 AMD．Nicholas Negroponte 希望他所打造的百元電腦，可以在 2008 年結束之前，在全世界賣出一億五千萬台，讓全世界的貧窮小朋友都有上網的機會．這個計畫受到了相當廣大的支持，贊助經費也源源不絕地流入，甚至受到當時聯合國秘書長安南的 (Kofi Annan) 的大力支持和讚許 (當然身為一個非裔的子弟，不用力去推這個特別針對非洲貧窮小朋友的慈善計畫就太說不過去了)．然後呢？

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Posted by Mr. Friday
本來這篇文章星期二就要寫了, 誰知道遇上BlogBlind推出, 害我晚上在電腦前笑得亂七八糟, 還寫了一篇惡搞文, 原本想很久要寫的文章就這麼擱著了.
我原本打算寫的題目是: Linked In 或Facebook, 未來有可能成功進入企業人際網路嗎? 這個主題其實是從前幾天Read/Write Web上開始討論起來的題目. 在微軟高調入股Facebook之後, 大家都等著看Facebook的下一步會往什麼地方發展. 當中最引人好奇的就是, 社交網路有沒有可能應用在商業人際關係上? 針對30歲以上, 以工作為生活重心的上班族, 類似Facebook這樣的人際網路聯繫工具能不能找到施力點? 不過一談到商業網路的社交網路, 大家立刻想到的不是以校園為主力的Facebook, 而是一開始就以商業人際網路為目標的, 目前已有小成的LinkedIn. 擁有眾多使用者的Facebook, 以及以商業社交為目的的Linked In, 現在都打著商業人際網路的算盤. 那麼, 到底是誰比較有勝算? 還是, 兩個都沒機會?

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Posted by Mr. Saturday
Facebook 推出了 social ads 之後，果然現在開始招致一些使用者反撲，美國一個消費者公民團體 MoveOn.org 最近就槓上 Facebook，說 Facebook 實在侵犯了太多的隱私權，使用者在外部網站的消費行為現在被 Facebook 「全都錄」，然後廣播給朋友知道，不過 Facebook 也的確讓使用者自己決定要不要廣播這個資訊，只是每次你買一樣東西，就得重新告訴 Facebook 一次你不要廣播．這樣子真的還滿煩的，這也是 MoveOn.org 這個團體的施力點之一．於是 MoveOn 就在 Facebook上成立了一個 group 專門來反 Facebook 最新的這種廣告方式，剛剛上去看了一下，目前已經有將近 2400 人加入，持續增加中，不過這樣的陣仗實在是小了點，可見得大部分的使用者對於新的廣告方式，似乎還沒什麼反應，不過也許沒反應對 Facebook 來說才是好消息．MoveOn 成立的 group 名字很有趣，叫做 Facecrook，就是罵 Facebook 是騙子的意思．

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