(圖片：cc via owenwbrown ）

是說這一個禮拜科技圈充斥了 Facebook IPO 的新聞，真是躲也躲不掉。不但我每天開車的廣播談論它，連我開台灣雅虎新聞的時候，旁邊的 “你可能也會想看” 推薦十條新聞竟然全部都是臉書 IPO 的相關消息，是有沒有這麼誇張。

在矽谷，Facebook 工作沒日沒夜的傳聞從沒斷過，一直有傳聞聽說他們要的就是最聰明的腦袋加新鮮的肝－－反正附近就是 stanford 跟 berkeley ，供給一時無虞。這些每年大量從最高學府畢業的高材生在網路史上最龐大的社群網站這大纛下為夢想焚膏繼晷的工作，最終造就了這樁可能是網路創投史上最受矚目的一樁 IPO。其實我們都在見證歷史。

Facebook 對於我們生活的影響，絕不只是改變我們交友方式那麼簡單，Mark Zuckerberg 的野心是直接了當的要以 Facebook 為中心、對隱私重新解讀甚至重塑網路年輕一代的生活習慣。去年年末科技圈沸沸揚揚討論 frictionless sharing 對美國網友閱讀習慣的改變就是一例。當你在雅虎新聞或華盛頓郵報點選一則新聞、在spotify聽一首歌，你的朋友馬上就知道你做了什麼事情，完全零時差。矽谷的一些專欄作家抱怨這大大的限制他們的閱讀自由，在點閱連結前都還得三思這篇文章到底適不適合被朋友看到，但這對 Mark Zuckerberg 來說，這些都只是進入隱私完全開放時代的前菜而已。

很久以前 Saturday 在這個部落格曾經慨嘆台灣的 PTT 為什麼沒有辦法變成像 facebook 這樣的服務，同樣是在校園起家的社群系統，論功能其實 FB 的功能 PTT 也都有，如果能有一個指標能把 PTT 的網友活動數據轉換成相對應的 PV、UV 那肯定也是相當驚人，但說白話 PTT 的功能大概在五年前就陷入停滯，這麼多的流量每天在上面來來去去但卻沒有累積出更有價值的東西。看到現在 Facebook IPO 的一頭熱，有時候我不禁好奇如果當初 PTT 決定跨出校園走向商業化到底會變成怎麼樣。

上一週 Y!TW OMG 也開始推行 frictionless sharing 功能了，方才才看到幾位朋友點閱了 “英國嫩模自 PO 全裸照粉色兩點讓網友崩潰” 的新聞… 嗯我還是不要說是誰好了。

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如果你看過第一集（Daemon），那麼我強烈建議你繼續把第二集（Freedom）也一起讀完。因為它們比較像是同一個故事的上下兩段，而不是兩個分開的故事；換言之，如果你沒有看完 Freedom，那麼你只看了半個故事。

初看第一本 Daemon 時，雖然被作者 Daniel Suarez 所描繪的科技未來所著迷，但我心中不免也留下了不少疑問，不僅羅斯、少校等人的背景故事付之闕如，讀者對黑暗網路（Darknet）成員除了洛奇以外也一無所知，更重要的是，索柏創造 Daemon 的目的到底是什麼？由於在第一集中對此沒有多做描述，導致整體劇情略顯平面，變成正義（賽貝克與羅斯等人）與邪惡（索柏與Daemon）的單純對抗。

這些缺憾在 Freedom 裡得到了很好的解答。隨著賽貝克旅程的開展，讀者會發現索柏打造的 Daemon 和黑暗社會逐漸有了厚度：Daemon 雖然無情的殘殺人類社會政商菁英，但另一方面卻也創造了新型態的數位社會。作者拿大航海時代西班牙人屠殺印地安人的故事來類比：其本質皆是不同文明社會彼此競爭與淘汰的過程。戰爭殺戮的痛苦會隨著時間而沖淡，而獲勝的、更強壯的社會制度卻會一直保留下來。

是時候推翻現行的社會制度，用科技重塑新面貌的時候了嗎？這不只是索柏對塞貝克的提問，也同時是作者 Daniel Suarez 對所有讀者的提問。在書裡，我們的確看到了一種新的可能性：用科技促進社經資訊透明化、將環境與社會成本納入企業投資考量、用群眾智慧推動新的社會制度改革。這是一個乍聽之下太理想但人人嚮往的社會。透過科技進步，人類真的有可能達到這一地步嗎？Daemon 此書讓人著迷的就是這個部分：越看越會覺得，這似乎真是可以嘗試的方向？

Daemon 提出利用科技建構未來社會烏托邦的想像，不過，若真要從社會與經濟學層面來細究，仍可挑出一些不完整之處。書中描述的黑暗網路社會隱隱是個無中央政府、由各個自給自足的社區（全子）組成的分散式狀態。這種分散式的社會結構要如何處理政治、法律、經濟等系統性的問題？譬如，書中流通的貨幣是黑暗貨幣，在無中央銀行的控管之下，黑暗網路社會如何解決通貨膨脹與緊縮？

對於喜愛科幻小說的讀者，太過追究這些細節或許是吹毛求疵了 。整體而言，就算把這些元素都抽掉，本書仍然不失為一本非常精采的科幻冒險小說。相信不論是哪種類型的讀者，都能在此書中找到樂趣。

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ifanr：Google 推出個性化搜索

36氪：Google在自己最核心產品上增加“Search Plus Your World”功能，整合Google+，搜索更加個人化

這項功能說來也不奇怪，就是把社群搜尋（尤其是 Google Plus 為主）跟 Google Search 整合在一起。不過，因為偏心自家服務的緣故，一推出就跟 Twitter 吵翻了。

Google 的反應：我們很驚訝 Twitter 似乎很不爽！

到底是 Google 比較過分還是 Twitter 比較無理，現在還在吵。不過這不是我想要談的重點。

Google 這種自家產品 A 綁 B 以拉抬 B 聲勢的做法，其實大家也見怪不怪了，微軟的 Windows 跟 IE 就是最佳夥伴。雖然說有違反托拉斯的嫌疑（似乎也真快要被 FTC 調查了），也跟他們過去的一貫作風不同（以往只會在左邊側欄多加一個選項，現在是直接出現在搜尋結果了），不過只要搜尋功能好用，大家接受度高，什麼反不反托拉斯的誰還在意啊。但是…

我覺得真的是很雞肋。

當然，第一瞬間看到朋友的大頭照在你搜尋的結果裡面出現會覺得很有趣，但是太多就又是另外一回事了。Google 為了做球給 google plus，很多不是很相關的東西都硬塞進去，變相的排擠到原始的搜尋結果。

唯一比較理想的狀況是我本來就要搜尋某個人，譬如下圖我搜尋 ken…

出來的的確是我本來想要找的 @kenworker，可是…坦白說，以社群媒體來講 Facebook 目前還是有不可動搖的影響力，難道 Facebook 的 搜尋結果會輸給 Google Plus 嗎？怎麼想都覺得 Facebook 應該在前面吧？但是打 Ken Worker 的 FB 頁面排超後面的（奇怪，明明我看工頭堅的臉書頁面就有被 Google index 到啊）。

然後，如果你的 Google+ 個人檔案輸入得很詳盡的話，出來的結果會是一整頁的 Google Plus 大區塊，往下拉還是。

這一整頁（1280×960）的連結全部都是 Google+ 。喂 Google 你這樣也太偏心了吧？

然後國外還有出現這樣的：Sharing a search story

這個人（Matt Cutts 其實是個名人）搜尋 “狼人”，結果出來上禮拜他在朋友家玩狼人遊戲的照片。為什麼會出現？因為他朋友把當天照片上傳到 Picasa 又剛好下了 “狼人” 這個關鍵字，所以搜尋結果自然就出來了。（我猜以後你打”剪刀”大概會出現你上禮拜玩剪刀石頭布的照片）。Matt 對此覺得很新奇，我個人卻覺得…這一點都不實用。

我用了 Google 搜尋+ 兩天後的心得是，它並沒有增快我的搜尋速度或搜尋準度，感覺是為了衝刺 Google Plus 人氣的招數而不是為了增強搜尋體驗。我反而花很多時間分心在 “喔喔這個誰也有去過這個地方喔，看照片…”   而不是真的在找我原來要找的東西。它價值到底在哪？真的是食之無謂棄之可惜啊。

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郵差們現在心中應該都在咒罵該死的 eMail （cc via pacdog@flickr）

有注意外電報導的人，應該有看到現在美國新聞都在討論郵局面臨嚴重虧損的危機，由於寄信的人越來越少，且郵局又沒有拿納稅人的錢來補助（可能過往都是賺錢生意從來沒虧損過），結果現在虧損越來越多，不得不採取幾項緊縮措施：

• 快捷郵件（priority mail）的送件時效由 1-3 天改為 2-3 天，回到1970年以前的水準
• 全美超過 3700 家郵局關門（大概是一半）
• 郵局都關門當然郵差也會失業，大概要裁 12 萬人

大家也知道最近歐洲狀況不好大家心情已經很怕金融海嘯重來，在這個節骨眼上冒出這種壞消息顯然大家都嚇到了，然後就是政府官員跑來施壓說晚一點裁員。

政府的補救措施這裡先不管，我看了一下這些報導，稍微估算一下數字，虧損的數字的確是蠻驚人的。

華盛頓郵報說，快捷郵件的送件量在 2001 年達到高峰，是 104 B，然後逐年下滑，去年只剩 73.5 B 件。如果以美國郵局網站上 快捷郵件最低價，一件 4.75 美金來算，那麼就是營收至少跌掉 144.88 B （！）然後預估 2020 年的送件量會下探到 39 B，就是營收還要再跌一半的意思。

虧損數字到底有多少呢？大家都把原因歸咎都 email 頭上，比較一下就會發現幾家 email 提供者的全部身家也沒有這麼多（ Google 身家 55 B，Yahoo 身家 14 B，Microsoft 108B 左右）而且這幾家公司的賺錢主力根本都不是 email 。我猜測如果單純把 email 服務賺的錢加起來，搞不好連 10 B 都不到吧。

美國郵局虧這麼多錢引發的討論，至少有幾個面向可以做後續觀察：

1. 這個現象不是美國才有，這篇報導提到加拿大過去五年間的寄信量少了17%，英國則是 22.5%

2. 郵局裁員的消息對已經夠頭痛的紙本雜誌出版業是雪上加霜，因為郵局送件服務的延遲會間接逼迫紙本讀者轉向網站。經濟學人就已為此寄信給所有讀者，鼓勵無法準時收到雜誌的讀者上網去看。

3. 一個有趣的例子是 Netflix 。Netflix 以郵寄 DVD 起家，至今還有很多人是以 “上網訂 DVD 隔天送件到家” 的方式租片的。Netflix 一直很想要往 streaming 的路線發展，但是非常奇怪的是（應該是因為授權的關係）很多新的片子只有 DVD 而無法用 streaming 觀看。在郵局規模縮減之後，Netflix 的 DVD 租賃業務勢必也受到影響，轉往 streaming 的需求會更強烈，這應該是朝 Netflix CEO 樂見的方向進行。

這就像馬車被火車淘汰的故事，郵寄已經逐漸被各種免費的線上傳訊取代。如果單從郵局的虧損來看，你會覺得邁向電子化後少了很多就業機會，但從另一面看來，卻是眾多的企業藉此省下了鉅額的通訊費用，甚至由於通訊成本的降低而造就了更多新經營模式的可能（譬如各種遠距工作模式也因此成為可能）。

可以確定的是，郵局需要轉型，也許轉型成私營企業、也許轉型成（趨近）自動化的服務。轉換成什麼，還考驗著各國政府的經營智慧。

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（cc via stuart barr@flickr）

說也奇怪，最近這一年來智慧型手機市場最波濤洶湧的話題，竟然不是智慧型手機在功能上的進步，而是專利權官司。所以叫得出名號的 Android 產品製造商，大概都被 Apple 對簿公堂告過一輪了，弄得 Google 還大冒自身營運風險買下 Motorola。一個理應是世界上最需要腦力激盪挑戰技術創新的領域，突然變成你告我、我告你，被告還要求原告把未來手機模型給被告過目以確定沒有剽竊的鬧劇上演場所，實在奇哉怪也。

然後，這些鬧劇還沒有結束的意思。TechCrunch 昨天刊出了一篇  Apple Made A Deal With The Devil (No, Worse: A Patent Troll) ，揭發了更多內幕：Apple 才剛把一批專利讓渡給一家叫 Digitude 的公司，而這家名不見經傳的公司… 顯然是個專利蟑螂，而Digitude 才剛用這批專利控告了 RIM、HTC、LG、Motorola、Samsung、Sony、Amazon 和 Nokia。

這整個過程有點詭異。一開始 Apple 先把專利讓渡給一家叫 Cliff Island LLC 的公司，接著這家公司再把專利擁有權轉給 Digitude。根據 TC 作者 Jason Kincaid 的親身走訪，Cliff Island LLC 根本就沒有實際的辦公室、是個空殼子，而且 Cliff Island LLC 的地址還跟 Digitude 出資公司同一個 IP。換句話說， Cliff Island 的成立就只是為了要把專利讓渡給 Digitude 這家專利蟑螂。問題來了，到底為什麼 Apple 要這麼做？

啟人疑竇的不是 Apple 想告人這件事（ Apple 已經告過很多公司了），而是 Apple 為什麼不親自提告，而要把專利讓渡給種專利蟑螂讓他們來當打手。Jason Kincaid 的猜測是，也許 Apple 其實也是 Digitude 的受害者？Digitude 拿著別的專利來告 Apple，和解條件就是 Apple 交出某些專利，然後 Digitude 再拿這些專利來告別人？乍聽有理，不過這可是 Apple、一家富可敵國的公司耶，他們寧願選擇把手上珍貴的專利讓給專利蟑螂也不願付錢了事？想就覺得不是很划算的交易。

那麼，到底事情的真相是什麼？還沒有人知道，但這個問題顯示專利權的官司戰還沒有消失，而是隨著專利蟑螂的加入而有越演越烈之勢。

我個人並不是很樂見這樣的專利戰繼續打下去，因為這對整體市場的技術創新根本就是反效果。在龐大官司賠償/和解費的陰影籠罩下，除了少數有錢的大公司外，有誰還敢加入這個市場？產業界裡所有的競爭對手也要因此花更多錢鞏固自己的專利，間接使得經營成本增加。而獨自挑戰所有 Android 廠商的 Apple，雖然看起來好像贏了目前回合，但卻成了眾矢之的，如果未來 iPhone 5,6,7、iPad 3,4,5 在沒有 Steve Jobs 加持之下進步有限，在下一輪的手機專利賽裡，難保不會變成 Android 廠商復仇的對象。

專利保護主義過度盛行的結果，誰也贏不到什麼。

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話說在前頭，這個影片可以成長這麼快一定有它的理由。請做好心理準備… Take this lollipop

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Eric Schmidt 說的話是：

Google has many strong competitors and we sometimes fail to anticipate the competitive threat posed by new methods of accessing information

Google 有許多強勁的競爭對手，有時候連我們都沒想到一些新科技在日後都變成我們的強敵。

Even in the few weeks since the hearing, Apple has launched an entirely new approach to search technology with Siri, its voice-activated search and task-completion service built into the iPhone 4S,

例如 Apple 在數週之前推出的 Siri，它提供的語音搜尋、自動完成任務的功能也是（ Google 的挑戰）

Eric Schmidt 會說此話到底是他的肺腑之言還是言不由衷尚不得而知，但事實上如果你去看 Google Search 的熱門關鍵字：

過去一整年最熱門的關鍵字是什麼？竟然是 facebook、youtube、yahoo、google（在google 搜尋 google 不知道到底是在想什麼）、craiglist 等直白到不行的網址關鍵字，其他的 weather、games、news 也不難猜使用者要做啥。若 Siri 內建的功能可以把使用者導到相對應的服務去或直接幫你報氣象，那麼可想見大概不會有人會再去 google 搜尋這些關鍵字了吧？

更進一步來說，Siri 真正的強項不是語音辨識系統，而是加進了自然語言處理 （NLP）來幫你解決問題：

讓電腦回答問題一直是一個非常困難的問題，

仔細思考一下，我們就可以發現第一個難題是「讓電腦去理解人類的自然語言」。

理解人類的語言有多難？請各位讀者想一個簡單的問題就好了：「學習一種新的語言你需要多久的時間才能學好？」，我們都知道把語言學好是一種藝術，但 是對於人類來說，掌握一種新語言的基本元素都已經是一件不簡單的事情了。現在我們想要讓電腦去理解一種自然語言、甚至於能夠明白我們的問題，難度自然是不 在話下了。

即使這個問題我們可以完美地克服之後，第二個難題馬上來了：「理解了問題之後，電腦要怎麼產生出答案？」這個問題到今天，也還是沒有很好的解法，通常我們只能預先給電腦準備一個很大的、經過組織後的資料庫，讓電腦從事某種程度上挖掘答案的行為，廣義來說，這也就是 Semantic Web 想要解決的問題：讓網路上的所有資料經過標準，組織成為一個世界上最龐大的資料庫，使得「整個網路可以被任何一台電腦理解並分析」這樣的一個概念可以落實。

Wolfram Alpha 即將問世：電腦科學界聖杯的追尋之路

這樣說好了，無論 Google 搜尋的原本設計用途是什麼，如今它對大家來說就是一個 “把任何問題丟進文字框裡就可以找到答案” 的服務。那麼 Siri 當然也可以被視為 “把任何問題唸出來就可以找到答案甚至幫你做好事情” 的服務。

Google 搜尋故事影片：

Siri 廣告 CF：

不管他們的介面、後端科技是什麼，在使用情境上，你覺得真的有很大差別嗎？

Siri 應該是到目前為止，最讓人驚艷的自然語言應用。而自然語言應用的發展過程，跟 Semantic Web 、語意式搜尋也有很大的關聯；應該說，Siri 背後的運算機制，跟 Google 長年進行的語意網 project 絕對有許多互通的地方。要說 Siri 是 Google 的直接競爭對手嗎？乍看之下不是，但它的確是從意想不到之處變成挑戰對手。

最後的題外話，這幾天把玩同事的 iPhone 4 Siri 下來，感想是 Siri 還有許多待改進的空間（比如它的語音辨識能力雖強但聽不懂人名常拼錯又無法用語音校正），但若 Apple 替 Siri 提供 API 、甚至允許第三方應用擴充 Siri 的功能（想像你可以在 App Store 裡面下載各種 Siri 外掛？）Siri 絕對會是未來非常強力的殺手應用。

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這個東西叫做：行動版網頁。

你的網址是？

這也是自從智慧型手機與平板電腦開始流行以後常遇到的問題：太多的網站不是為行動裝置設計，所以需要使用者不斷放大縮小才能順利觀看。

一般直覺的解法：那就另外作個行動版網頁，把手機過來的流量導到這個版本去。

在不影響原本網站的開發架構下，行動版網頁往往是另外 “加” 上去的，所以往往是用近似但不同的網址，

• 例：噗浪網站 www.plurk.com 、行動版 www.plurk.com/m/

所以，同一個內容的網頁，用不同的裝置開、會有不同的網址。

• 例：重灌狂人的噗浪網址 www.plurk.com/briian ，手機版的網址則是 www.plurk.com/m/u/briian

這為什麼會有問題呢？想想你今天在網站上看到一篇好文章，但是分享到臉書上後朋友抱怨說在他的智慧型手機上不會自動轉成行動版網頁？反之，你朋友用 iphone 分享了一篇連結，結果你在電腦上打開，內文卻是超小又超擠的手機版字體？

（前者比較少發生，因為大半的網站主會幫你轉址；但後者的發生機率就頗高）

更別提其他因為網址不同而帶來的拉里拉砸問題了（譬如臉書的按讚數因此變成兩個分開的統計）。

所以最近 Responsive Web Design 這個名詞開始流行了起來。

Responsive Web Design

Responsive Web Design，簡單來說就是網址不變，網頁內容會自行根據觀看裝置的大小自動調整。

譬如以下這個網址： http://2011.dconstruct.org/

當我用 Mac 打開時（螢幕解析度 1280×960 ），我看到的畫面長這樣子

而當我把瀏覽器寬度縮減時，我看到的畫面會自動調整成這個樣子：（寬度調560 px 以下）

看起來好像有點厲害，但實際上說穿了也不稀奇，這就是用了些 CSS 3 media query 的技巧。在 CSS 3 裡你可以針對不同的螢幕寬窄設定不同的 CSS 樣式，在支援 CSS 3 的瀏覽器上就可以自動調整。如果再加上 HTML 5 與 javascript 的配合，能夠達到的效果就更多（譬如可以偵測裝置是否旋轉、現在狀態為直立或橫放而執行不同的 javascript ）。

因此 Responsive Web Design 的目標就是，在同樣的 URL 之下，不管你今天是拿筆記型電腦還是手持裝置，整個網站能夠讓所有裝置的使用者，都順暢無礙的使用所有網頁與功能。

聽起來很好，但是真的跳下去弄，才遇到一個更大的問題是…. 瀏、覽、器。

你用什麼瀏覽器？

講到瀏覽器就不能不提 IE 系列。惡名昭彰的 IE 系列直到 IE9 才 “號稱會” 支援以上 CSS 3 的功能。

不過這還好解決，如果你想讓舊版的瀏覽器也支援這樣的 media query 功能，可以在網頁上外加這個 css3-mediaqueries javascript ，據稱掛了之後就可以讓 IE 5+ 、Firefox 1+ 與 Safari 2 等舊型瀏覽器都支援上述功能，我是沒試過（不用 IE 久矣），有興趣的人可以找來用看看。

比較麻煩的問題反而是許多在電腦上執行得好好的 javascript library 在行動裝置上可能無法順利執行。這個地方就因人而異。我遇到的問題是某個在桌機版一個網頁就可以執行的事情，在 iPhone 內建的 Safari 上就因為種種技術問題而必須要拆成兩個網頁才能完成。這麼一來等於是手機版會多一個網址，那這不就違反 Responsive Web Design 的目標了嗎？

還有瀏覽體驗

還有一點是我個人的觀察。在桌面版的網頁上，常常有很多超連結，但是在手機或 ipad 上，超連結卻不是很受歡迎。

原因很簡單，因為在電腦上大家有滑鼠，但在手機與平板上卻是用觸控。原本大家很習慣的超連結，到了手機上立刻就因為 fat finger 而很難點，原本要點連結 A 而誤觸連結 B 的情況比比皆是。在行動裝置上大家還是比較喜歡用按鈕（或者至少是一個大區塊），但 “桌面版本的超連結到了手機版上會變按鈕 ” 可就不是簡單兩三行 CSS 就能解決的事情。有時候你怎麼喬就是不好看，搞不好重新設計全部版本的 layout 還比較快。

如果再考慮使用情境的問題就更搞不完。手機螢幕大小有限、一個畫面能呈現的資訊量也有限，我自己用手機時往往恨不得只要幾個 click 就可以直接點到我想要的資訊，根本不會想用手機來做很複雜的事情，更遑論把桌機版的每一個網址都搬到行動裝置上來（你想想看誰會用手機去查旅遊景點行程、買機票、規劃醫療保險或查銀行記錄？） 針對不同的使用情境，開發 Native App ，有時候可能是更好的選擇。

可 Native App 也不是萬能，譬如，它就沒有網址可以讓你在 facebook 上分享。（為此兩個都搞的也大有人在）

未解的問題

到目前為止，iPad 上市也不過就才一年半。這個壽命在科技產品裡面算很短的，但就在這短短的一年半裡面 iPad 全球賣了幾千萬台、還火速出了 iPad 2，其他廠商也出了一堆有的沒的平板（最新當然是 Amazon Kindle Fire ）。如果加上 iPhone （同樣是 Apple 引領的智慧型手機風潮），每天打開科技新聞，就是平板、智慧型手機、平板、智慧型手機… 。

我一直覺得這中間應該預示著許多消費者行為與軟體產業的模式改變，不過這些改變需要時間，而且有些問題…我也沒答案。就如同這篇文章提到的行動版網頁，顯然是一個待解的難題。

不過，這應該可以確定一件事，就是幾年內所有的公司會需要網頁開發人員來開發行動版網頁。這…在現在低迷的就業市場中算是好事吧？

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本週三 Steve Jobs 過世的消息傳出之後，全世界的蘋果門市都陸續出現紀念賈柏斯的小小紀念人潮。這篇文章裡的照片是週六在 Apple 總部拍的，在著名的 infinite loop 路旁一小角。

只有一個安靜的小角落，放著花束紀念 Steve Jobs，也許不是很多人都知道，但這種安靜的悼念卻不知怎麼讓人說不出話來。

顯然是中國人擺的，可能擺了第一個字發現石頭不夠吧，後面改成英文

降下半旗的 Apple 總部

少數幾個在現場沒被咬一口的蘋果，上面寫著 ” Thank You Steve “

看著各處蘋果迷從四處蒐集來的 Steve Jobs 簡報、週刊封面，不管是英文、中文還是日文的，雖然只是在蘋果總部的小小一角卻讓人難過。一時之間難以相信 Steve 重回 Apple 才不過短短的十二年，他所主導推出的幾樣產品就改變了全世界的樣貌，音樂隨身聽、手機、平板電腦，還有在他規劃藍圖中但還未成功的電視。

看到這些板子了嗎？上面寫著 ” Thanks You Steve !!! “  旁邊的 Mac Mini 紙盒上寫的是 ” We Will Miss You Steve ”

這世上有幾個人，在過世以後，你會想對他說 ” 謝謝你 ” 的呢？

從年輕時一路走來，Steve Jobs 不斷的帶給人們驚奇，不管你用不用 iphone，我們生活周遭的用品都已經受到他的深遠影響。

忘了是在哪一場 Steve Jobs 的演講中提到，在人類歷史上，只有非常少數的公司，能夠推出一個改變全世界的產品，而 Apple 非常幸運的是其中一個（當時他只舉了 Apple I 與 iPod ，因為 iPhone 與 iPad 尚未問世）。但如果沒有 Steve Jobs ，Apple 還能推出這些產品嗎？我想我們都知道答案。

Thank you Steve.

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創業是個從無到有的過程，沒有既定的規則可循，但是在創業的這條路上如果有人可以提供過來人的經驗談，的確可以幫助許多初出社會的青年創業家少走一些冤枉路。而這本書的重點（與 Jamie 網誌的一貫主題）也在於此：把 “網路創業” 這個很大的概念分割成數個不同的構面，再循序漸進的討論當中的各種細節。當然，裡面討論了不少議題（比如你該如何增資、如何計算成本、在什麼時間點該重新 pivot），沒有哪一種意見是絕對的對－－但是至少創業者看了以後會有個大概的輪廓，這些都是對創業者來說很重要的經驗談。

其實我個人常遇到各種想要自己創業的人士（然後也不知為啥，會跑來找我諮詢 ），除了那些已經在業內打滾多年想要自己出來開業的老鳥以外，還有一類是對網路創業完全毫無經驗可言的門外漢（譬如有婚禮樂團、跑單幫的服飾代購業者、也有超商通路的行銷企劃人員）。無論他們原本的經驗是啥，總之是跟網路幾乎一點關係也沒有。而對話常常是這樣子的：

Q: 為什麼想要做網路創業？

A: “喔，因為網路創業現在好像機會很多。”

Q: 覺得網路上的哪種創業機會很多？

A: ” 嗯… 不太曉得耶，網購吧。”

Q: 有想過把之前的工作經驗如何應用在網路創業嗎？”

A: “嗯….”

Q: 網站流量怎麼來？

A: “ㄟ….. 去雅虎奇摩買廣告吧….”

Q: 你要去奇摩買哪種廣告？如果是首頁廣告的話那應該要不少錢，你資金怎麼來？

A: “之前的積蓄吧…..”

Q: 會找創投嗎？還是？

A: “創投是啥？”

或許我是特例，不過我身邊遇到想創業但毫無頭緒的人還真不少。我想… 以後遇到這一類的朋友，我可能會直接請他們先看完這本書，思考一下網路創業要考慮的面向，再繼續深談吧。

至於 Jamie 本人，我個人認為 Jamie 自己也正在創業中（VC 也是一種職業），VC 過去在台灣也沒有這麼高的知名度與話題性，如果能夠刺激更多的人出來創業、讓更多的網路創業者少走冤枉路，也是對一向重硬輕軟的台灣科技產業的正向刺激。

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