這幾乎是每一個初次見面的網友，知道我是MMDays成員後，幾乎都會問的問題。

每次面對這樣的提問，我個人都是笑笑的回答：

“不多啦，如果扣掉每個月的主機租用費，還會倒扣很多數字。其實我們是燒錢請讀者來看部落格。”

這是一個顯而易見卻又難以說出口的事實：在台灣，能夠靠部落格專職寫作養活自己的人，幾乎一隻手就可以數得出來。

最近看到Mashable的Pete Cashmore上Bloomberg訪問，談到Mashable未來可能會走向IPO之路。這的確是令人羨慕。作為科技部落格的一個成員，我相信很多人也一樣，希望在網路界寫出一片天，最後像美國的TechCrunch、ReadWriteWeb或是Mashable這樣，能夠不停書寫自己喜歡的科技網路趨勢、在網路界發揮影響力、同時養活自己。

這真的很難。為什麼？在此之前，Monday曾經在Creative Weblogging China 崩壞: 專業 Blog 的出路在哪裡? 裡面提過他的感觸：

<Monday文章的分隔線>

什麼是有價值?

(圖片來源: Savage Chickens)

許多部落客最失望的地方在於，他們認為他們產出了很好的文章，有非常大的價值，但是為什麼看的人就不多? 為什麼同樣是在分析網路的文章，國外的 RWW 一天有幾十萬個人在看，你的文章卻是小貓兩三隻在閱讀？對於這樣子的期望落差的心理我能夠暸解，因為我也這樣子想過。

會有這樣子想法，是因為我們把自己膨脹了，我們認為我們產出了有 “價值” 的東西，但是 “價值” 這件事情是因人而異的。”價值” 這個東西是很主觀的，它是因為需求而產生的。因此，如果拿世俗的角度來衡量價值的話，我們就必須把它放到市場上面去檢驗。檢驗的結果出來，人家不喜歡閱讀，自然就是沒有 “市場價值”。

因此，同樣的道理，在一個網路環境還不若國外發達的地方討論網路發展，自然沒有什麼人關心你的文章。當你的文章要產生 “市場價值” 時，是需要被認同的，而其中最好的認同方式是，你的文章的內容可以讓你的讀者增加市場競爭能力，以白話的方式來說，你所透露的訊息可以讓你的讀者的口袋裡面的錢增加。國外的 TechCrunch 有市場價值，是因為矽谷有很多人投資網路，有很多人經營網路生意，因此 TechCrunch 所透露的第一手消息，可以幫助他們做投資判斷，也可以幫助他們做競爭分析。

因此，在台灣，如果你寫軟體或是 Web 分析的文章，會看的人有多少? 即使加上對岸的讀者，又能有多少? 這是一個殘酷的問題，因此想做專業 Blogger 的人，都得仔細想想這個問題。我們永遠不能怪罪讀者不暸解我們，我們只能怪罪我們自己不瞭解讀者。

寫你所愛，熱情不滅

結果，或許你跟我一樣，你還是只想寫你自己所感興趣的東西；你總想堅持自己的價值，那就繼續堅持下去吧。但是，你還是希望有讀者可以來閱讀你的著 作，那就想辦法把文章寫得一般人也能暸解。因為沒有讀者的閱讀，沒有金錢的回報，熱情是很容易消滅的；而熱情消滅的原因是，因為你追求讀者的閱讀，金錢的 回報，而不是真正熱愛你所熱愛的那件事情。

寫作，是一種知識的分享，一種知識的創造。有時候，當你看到有趣的文章或是有什麼念頭時，就如同魚刺在哽，不吐不快，於是你就開始寫了…寫完了，也 就痛快多了，哪管什麼專業不專業!? 不過，如果你真的是要靠 Blog 來維生的人，恐怕就不能像 Mr. Monday 如此豁達了，還是回頭想想所謂的 “市場價值” 吧。

<Monday文章的分隔線>

還沒告訴大家，為什麼會突然回想起這個事情。原因是這幾天看到了來自Richi數位內容的這個服務：

喜歡我的部落格嗎？ 賞個小費吧！

夜晚的信義商圈，街頭藝人在地上擺個箱子、鋼杯、或者吉他盒，開始賣力演出，圍觀民眾接二連上丟進黃澄澄的50元銅板、紅色的百元鈔票、運氣好的還能見到藍色的千元大鈔。換個場景，網路上有搔首弄姿的自拍正妹、幽默搞笑的漫畫高手、有人犧牲色相扮演股市名嘴、還有新生代的小說兩性作家，部落客一樣說學逗唱、用心創作分享，卻只有推文留言的精神鼓勵、和廣告分紅那一點點的微薄收入。

街頭藝人贏得掌聲賺取小費，為什麼部落客沒有實質且直接的鼓勵呢？

於是，部落格小費箱誕生了！紅色微笑的小費箱向讀者們呼喊著「賞我賞我」。贊同我的趨勢分析，請打賞一元！喜歡我蒐集分享的藝人八卦、AV女星，請捐贈一元。希望正妹多分享一些美照，當然要送她小費一元。

網路上的微額捐獻Micro-donate並不是新概念，但是現在容易多了。按一下小費箱，選擇我的facebook帳號登入（還有yam天空、和Richi帳號等），現在立刻享有5元打賞試玩金。快找5個喜歡的部落格（當然也可以同一個部落格按5次），體驗一下當大爺的快感，打賞！

Richi的創辦人Tai我見過一次，不過坦白說，其實我不是很喜歡這個文案。因為文案裡直接把部落格類比為街頭藝人，而且打賞這個語意很容易聯想到…乞討。咳，我很喜歡寫部落格，我可不覺得寫部落格像是乞丐。

我只是鑽牛角尖在用字上。但其實，Richi這個服務對自認為用心分享的部落客，倒是相當切身的問題。捫心自問，在保有正職工作的情況下，一週保持擁有三篇以上的長篇分析文章，算是相當高產量的了。讀者看一篇文章可能2分鐘就看完，殊不知創作者在後台可能要寫3小時以上撰寫、抓圖修錯字。我想這些功夫應該還是值得一些回饋的吧。讀者喜歡這篇文章，按一下讚就會送出1元給部落客，Why not？

有的人可能認為網路時代重分享，談錢傷格調。可是不談錢，難道這些問題就不存在了嗎？支持部落格書寫的理由，有很大的部份在於燃燒熱情。然而當你的時間與精神都被燃燒殆盡之後，回頭發現家裡柴米油鹽醬醋茶樣樣都缺，確是十分尷尬的問題。同樣投入了大量精神與時間，去便利商店打工至少還能獲得一筆收入。那麼需要大量腦力激盪的部落格寫作呢？如果包括主機租用費，整體來說還是負的呢（苦笑）。

於是過去幾年，我們看到有人開始轉向部落格廣告，但讀者來是來看你文章，而不是來看你文章旁的廣告的，廣告收益終究有限。於是，又有人提出置入性行銷的想法：直接寫廣告文！結果，網路上開始出現變本加厲的極端，包括前年引起一陣軒然大波的置入性行銷事件。

那麼，如果讀者把對部落格的讚賞，直接回饋給作者本身，又有何不好呢？

Richi小費箱的概念，至少算是對認真寫文的部落格來說，一個最直接回饋熱情的方法吧。

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Facebook成為Yahoo與Google的強力競爭者

過去多年來，講到會讓使用者想設為首頁的網站，說來說去多半不離兩個：Yahoo與Google。Yahoo與Google這兩個網站，的確都可以讓使用者快速的連往各種服務，而其背後的運作哲學，也代表兩種不同的典型：

Yahoo的運作邏輯，是盡量發展各種重要的服務（譬如搜尋、email、新聞、財經…），並全部集中放在首頁上。使用者一進入網站首頁，等於看到一個預先整理過的大書籤頁面，裡面有各式各樣的服務連結，不過絕大部分服務都是還是Yahoo自己經營的，所以使用者怎麼連來連去，都還是在Yahoo自家的網站裡面打轉。

Google的運作邏輯，則是另外一種思維。Google把所有的服務、廣告全部藏了起來，只留下一個大大的搜尋框。因為不知道使用者想看什麼，所以不相關的訊息乾脆全部不要出現。使用者想用什麼服務，就用Google提供的搜尋功能，立刻幫你找到網路上最受歡迎的服務，然後就讓使用者快速的連出去了，再也不需要回來。

以上兩者邏輯、優缺點雖然有所不同，但是多年來都稱職的扮演著入口網站的角色，大家可能也都習慣了入口網站就是要長這樣子。不過現在Facebook的快速的崛起，在美國不但超越Yahoo成為第二名，去年聖誕節時更短暫超越Google成為第一，其實這正悄悄的顯示了與前面兩者不同的思維，那就是一種強調個人化、社交性質的網站入口。

（2009.3.16 Update : 根據昨晚Hitwise的數據，Facebook在美國已經擊敗Google，站上第一名）

（圖片來源：Hitwise）

Facebook正在成為另外一種意義上的入口網站

我知道許多網路研究對於何謂入口網站有嚴格的定義，照該定義，Yahoo穩坐入口網站王座無疑。不過這篇文章裡的入口網站非常的廣義：哪個網站讓使用者願意當做他一天使用網路服務的開端，誰就是入口網站。

跟Yahoo與Google兩者不同，Facebook一開始就告訴你：你所關心的朋友動態，包括他們正在討論、分享什麼事情，他們轉貼誰的部落格文章。你也可以加入粉絲團，把你關注的部落格、公司情報全部放到你的動態欄上。換句話說，Facebook提供的是一種很個人化的體驗，先告訴你關注的人的新動態，從你朋友處得到新的資訊，再連出去。你朋友感興趣的消息，你應該也會關心吧？所以在Facebook上散播的各式訊息，看到的人感興趣的機率很高，因為那些資訊在呈現之前就先被朋友過濾過了呀。

Facebook一直以來的核心就是社交。現在的火紅也許是無心插柳的結果，然而為什麼我會開始把它視為入口網站呢？因為它做了一件很重要的事：那就是我在這個系列第三篇中提到的－－API的開放。

大多數的入口網站都會提供一些使用者常用的服務，譬如email、行事曆、新聞等等。Facebook本身並沒有開發這些服務，取而代之的是另外一種思考：為什麼不讓有興趣開發這些服務的網站自願幫Facebook開發應用程式呢？方法很簡單，就是開放呀。

Facebook有非常強大的吸引力讓全世界的應用程式開發商做這件事。我上一篇就寫過了：

Facebook是當前世界上最大的實名制社交網站，每天不知道有幾千幾百萬的網友在上面使用各種服務，這對其他網站開發業者其實是很大的誘惑。在 Facebook上，只要你的服務做得夠好，很容易透過Facebook上面的推廣機制把網友一個一個拉過來，節省很多建網站拉會員打廣告的工夫。現在，來自全世界各地的程式設計師會替自己喜愛的網站寫Facebook應用程式，除了各種網頁小遊戲以外，你還可以找到各種知名網站相關的Facebook應用，如Flickr、Youtube、Anobii、 TripAdvisor、MSN。Facebook平台的吸引力甚至變相導致部份網站業者乾脆在轉而在Facebook上開發所有的應用。當然，由於 Facebook本身就是社交平台，所以社交為導向的遊戲在上面特別受歡迎，這也是可以理解的。

透過開放平台，Facebook等於是有全世界各地的程式設計師幫他開發各式各樣的應用，彼此競爭看誰可以抓到更多網友的目光。台灣的網友們就是被Facebook當中的遊戲給煞到，正好台灣類型相近的其他網站還沒有成氣候，就在這種情形下被Facebook給滅了。

Facebook自家推出的服務的確沒有Google、Yahoo的觸角那麼廣，但是它開放讓各家廠商進駐。這些廠商為了自家服務的流量（還有背後的現金流），自然會卯足勁互相競爭、推陳出新，最後使得Facebook上面的應用越來越多。這些應用雖然不見得品質都很好，但至少在網頁遊戲方面有好幾個是成功的。成功的定義是：網友愛用，Facebook賺到流量，服務廠商從中賺到錢。有廠商賺到錢，就會吸引越多廠商進駐開發，變成一個正向循環。以上內容，是不是聽起來很耳熟，很像…Apple的App Store的成功故事呢？

透過開放，Apple與Facebook各自取得不同程度的成功。而當Facebook透過開放，讓上面的應用越來越多元，它是不是正在成為另外一種型態的入口網站呢？

當Facebook成為通路

也由於Facebook上的流量太高了，使得很多內容提供者想要把它當成通路，利用它在上面宣傳，推廣自家服務。有趣的是，Google跟Yahoo的流量也都很高，各家廠商也想搭他們的順風車分享一點流量過來。不過由於平台的特性，巧妙各有不同：

Yahoo用功能性豐富首頁吸引使用者過來，所以各家廠商願意付出大量的廣告費，在首頁上求曝光。

Google利用搜尋引擎指引使用者去他想去的地方，所以各家廠商願意買關鍵字廣告，或者求助SEO，改善網站排名。

那Facebook呢？

Facebook可以寫應用程式，所以可以做的事情比較多。但是，別忘記了：Facebook仍然是分享朋友動態為主的網站。所以，就算你在上面開發了任何的應用程式，最終還是得跟做一件事情：

跟使用者說：拜託，請讓我出現在你的狀態欄上，宣傳給你所有的朋友知道吧！

不只進駐到Facebook的應用程式想這樣做，各家網站服務想這樣做，部落格、媒體、公司行號都想在Facebook上搶曝光。所以呢？建立粉絲專頁只是第一步，比較進階的作法就是想辦法讓網友主動分享你的訊息/廣告給別人知道。每個在facebook上的心理測驗都會要求試驗者邀請其他人加入、在狀態欄更新，就是這個概念的實現。

然而，Facebook卻也因此收到了副作用，那就是：訊息轟炸！

我想全部網友應該都對這個狀況不陌生：打開Facebook，看到整頁滿滿的心理測驗遊戲廣告、農場餐廳水族箱訊息洗版。一開始還對這些遊戲感到好奇，但是訊息實在太多了，最後你只好咬著牙把這個應用程式、甚至是這個人給封鎖掉！？

Facebook的開放，吸引了全世界網站與應用程式商的進駐，從而使得Facebook儼然變成各種訊息的集中入口。然而就像Google會遇到全世界的SEO廠商試圖擾亂排名、Yahoo首頁有一大片的廣告欄位一樣，全世界把Facebook視為通路而亟欲宣傳自己的廠商，自然會想出各種辦法提昇自己的能見度。然而這種方式帶來的副作用：訊息爆炸，卻很有可能害慘整個Facebook。

Facebook面對訊息爆炸的方法：啟動過濾機制！

面對全世界的廣告商帶來的挑戰，這幾家大公司是怎麼因應的？

Google面對SEO廠商的攪局，祭出的方法是不斷改進搜尋演算法，讓搜尋結果一直保持精準。

Yahoo面對廣告商的鈔票，的確很難拒絕出售版面的要求。可是我們已經看到，美國版的Yahoo首頁已經沒有那種廣告處處、索引列表一大串、使用者想看的訊息只有一兩項的那種情況了，取而代之的是更具設計感、而且可以自定的網站快捷列，廣告看起來也比較順眼。

Facebook呢？前一陣子Facebook推出了新版頁面，許多用戶大感不習慣。可是裡面有一個很重要的功能，就是名為人氣動態的過濾機制。

雖然很多人不習慣這個人氣動態－－幫他們過濾掉很多他們原本預期會看見的資訊，但是這至少證明了Facebook已經意識到訊息過載的現象也會危害到它本身。過濾機制或許一開始不準確，但是透過用戶意見回饋與不斷修改，遲早會慢慢調整到一個大家都滿意的狀況的。

Facebook爆紅對大家的意義是？

好吧，我們從前面Facebook如何爆紅的過程一路講過來，Facebook火紅的這個案例，總有一些意義或結論可以歸納一下吧？

其實觀點人人有，就看你從什麼角度切入。

以Google跟Yahoo這兩家大公司而言，Facebook強調個人社交服務網站的崛起，當然是個警訊。Google的作法比較像是跟Facebook打對台，有跡象顯示Google打算找twitter來個”聯合次要敵人，打擊主要敵人”，而最近一次的嘗試是強制綁在GMail裡面的Google Buzz。而Yahoo的作法則是傾向跟Facebook與Twitter合作，把自家服務嵌進去。

而對於其他比較小的廠商，Facebook就變成一個可以好好利用的平台。因為Facebook上面有的不但是流量，而且它的應用程式平台提供了更多元化的服務宣傳可能。雖然很多台灣人都以為上面只有遊戲，但上面還可以有更多種應用的可能。

至於對於一般使用者，很高興看到台灣網友綁在PTT、Yahoo、無名這些服務的多年之後，出現了一個新的服務競爭對手。Facebook本身的實名特性，朋友間的社交分享機制，以及它即將到來的地理資訊分享、虛擬貨幣等等，我認為對台灣網友的使用習慣有一定的潛移默化作用，至少會直接感受到美國過來的網站服務風格，如何刺激本地網站的競爭。

最後以我個人而言，我認為Facebook在台灣成功最大的意義，還是在於它體現了開放API、開放應用平台，到底能對原本的服務產生什麼樣的化學變化。如果不是開放平台的效應，社群遊戲風怎麼會一路從美國、大陸吹進台灣。雖然Facebook還是有很多地方相當封閉（譬如搜尋功能），而且處處掣肘於隱私上的考量。但是比較起台灣一直以來更為封閉的其他網站，Facebook至少可以刺激大家好好思考，”開放”到底能有什麼效果？

譬如，Can we open up PTT？

系列文章：
Facebook爆紅對台灣網友的意義是？〈一〉──『上班偷菜』的真正意涵
Facebook爆紅對台灣網友的意義是？〈二〉── 集體落伍焦慮與盲從行銷
Facebook爆紅對台灣網友的意義是？〈三〉──台灣的類似網站到底是怎樣被打敗的？

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正巧，今天WIRED就有一篇在講OK Go這隻MV的拍攝祕辛，看來看去好像台灣這邊沒有人提到。那就來摘要翻譯，跟大家分享一下吧！

• 這個MV歌曲叫做This Too Shall Pass，是OK Go新專輯Of the Blue Color of the sky裡面的主打。
• 這影片當中每次影像撞擊節奏，都跟音樂配合得天衣無縫，而且是一鏡到底，毫無作假。
• 這台機器建造者當然不是OK Go，而是位於洛杉磯的Syyn Labs，專做這種藝術與科學結合的專案。這群愛好者每個月會定集聚集做Mind Share。
• OK Go之前的MV也很驚人〈補充：就是那隻被台灣廣告抄襲過的 Here It Goes Again〉，但是因為EMI唱片要求該支Youtube影片不得使用嵌入語法，而使得觀賞人次降為原先的十分之一。
• 這次Youtube影片釋出可以用嵌入語法，顯然OK Go跟唱片公司爭取贏了。
• 影片雖然11月就開始拍了，但是直到1月以後才真的有動靜。拍攝地點是LA Echo Park區的一間倉庫，建置團隊總人數：55~60之間。拍攝時間：2天〈2/11~2/12〉。
• 整個場景花了一個半月的時間密集調校，拍攝過程需要非常細心。譬如一開始那個讓金屬球滾動的木頭軌道，就必須要徹底清潔後上蠟且成一直線，滾動時才不會有阻礙。板子〈我猜是那個大木板〉則要精準設定成3.4度的傾斜，這樣撞擊時間的節奏才會剛剛好，只是有時後球會整個跳出軌道。
• 雖然是一鏡到底，但是卡了60次。其中大部分在一開始的前30秒就卡了──也就是說，連那個輪胎滾動的部分都還沒到就失敗了。
• OK Go會雇用Syyn Labs來做這個專案，其中最大的原因是OK Go要求過程中不能有任何「魔法」──就是那些你父母輩搞不懂的機關。
• 「上面這點很重要，因為我們都是工程師，我們熱愛魔術，我們熱愛電腦、熱愛馬達、火…，全部全部。」Syyn Labs的Adam Sadowsky這麼說。
• OK Go 找上 Syyn Labs的時候，說他們想建造一台他們可以邊拍影片邊跳舞的機器。然後Syyn Labs的人就進城苦思…然後大家可以看到，非常的了不起。

補充：

• WIRED原文底下有附上幕後特輯的所有Youtube影片。可以看看他們建造的過程。
• 影片中曾經出現OK Go上一隻大受歡迎的Here it Goes Again，就是那被砸爛的電視在播的影片。
• 影片中這個機器叫做RGM ─ 魯布·戈德堡機械（Rube Goldberg machine），維基百科的解釋是：

「魯布·戈德堡機械」這個詞語首先錄於《韋伯斯特第三版新國際詞典》，其意思是「以極為繁複而迂迴的方法去完成實際上或看起來可以容易做到事情」（accomplishing by extremely complex roundabout means what actually or seemingly could be done simply）。在1930年代的美國，魯布·戈德堡機械被形容為「荒謬地組合在一起的機械」。自此，「魯布·戈德堡機械」的意思亦擴延為「極為混亂或複雜的系統」，例如在英語世界裏，會有「退休保險有如魯布·戈德堡機械（一樣繁複）」這種說法。

• 雖然Youtube上Here it Goes Again觀賞次數最高的影片真的不能嵌入，但是還有一隻上面寫著Official Video [HD]的可以嵌入：

〈註：我個人猜測The Big Bang Theory的Sheldon看到應該會非常羨慕…〉

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結果我發現我錯了。「正負2度C」對台灣的環境問題沒有提出任何試圖解決的想法，只叫大家「寄信給馬英九」。這有什麼用！？首映會上不是已經找了行政院院長吳敦義來了嗎？官員知道有這部片的存在了，然後呢？下一步要解決什麼問題？唔，沒有說。

因此我很認真的研究了一下，陳文茜平常在節目裡到底是怎麼討論這些議題的。

結果我看了幾段文茜的世界周報，發現…唉。

所以以下會是很認真的幹譙文。不喜歡此類風格文章的人，可以自由跳過。

文茜的世界周報，我沒有準時收看的習慣。但是幾年下來在電視、網路上也看了好幾集。我發現，這個節目有個盲點。

盲點就是對於許多熱門議題，往往只有一個面向的報導。但是這些被報導的熱門事件，另外一個面向呢？跟其他新聞背後的連結關係呢？在節目中卻少有被提出來思考。

講到現在的2度C紀錄片，就讓人想起兩年前，同樣被「文茜世界周報」拿來大提特提的…「杜拜經驗」。

杜拜，這個我們現在已經知道的破滅神話，在2008年的時候可是炒得正熱。一手催生杜拜神話的酋長謝赫穆罕默德，當時是陳文茜口中「有遠見的領導者」。

不，別誤會了。我不是要以後見之明批評陳文茜對杜拜發展的預測失準。我在意的是更明顯的問題。

杜拜不只花費的金額龐大，誇張的填海造陸、沙漠滑雪場、世界島等等浩大工程，明眼人一看就知道：「這地方多麼不環保。」

人權組織和環保則對杜拜塔群起而攻，人權組織指責杜拜塔大量使用外勞，卻只給最低每天5美元的低微工資。環保團體抨擊杜拜是耗電怪獸，光是空調系統每天耗電就相當於融化1萬2500噸的冰塊，而且每天還會用掉數百萬加侖的淡化海水。

── 杜拜塔明正式啟用 世界第1高樓換杜拜

但修建人工島所需數百萬立方公尺的岩石和沙土，來自阿聯大公國（UAE）的礦場或者海灣的底部，引起環保人士的擔憂。野生動物保護組織表示，大量抽取海底泥土可能破壞海洋生物的生存環境。專家警告說，大量人口集中住在人工島上，會增加對本地環境的污染。

熱帶颶風Gonu本月初給鄰國阿曼造成巨大破壞並導致49人死亡，UAE的東海岸也受到巨浪的沖刷，使人們擔心人工島會受到自然災害的襲擊。

大公國潛水協會（EDA）是UAE的一個獲得聯合國認可、以促進海灣國家海洋資源可持續發展為宗旨的組織。EDA的環保人士朱比說：「大多數國家現在認為，氣候變化是一個人為問題。我真的希望人工島工程的設計會考慮這個問題。」

── 杜拜人工島 嚴重破壞生態 2007/7/8 法新社報導

在2008年4月13日，文茜世界周報的節目裡。我們聽到陳文茜親口稱讚，杜拜的領導者，是有遠見的。〈←我想此時遠見這幾個字應該要朱學恆式的放大一百倍〉

更有趣的是，兩年後陳文茜拍攝的「正負兩度C」，杜拜卻成了暖化危機的最負面教材。

杜拜是西方模式的極致，這個國家將不可能化為可能，

例如，在海中興建人工島嶼，杜拜沒有水，

但他們能耗費無數能源，去除海水鹽分，並打造世界第一高樓。

不論是世界最大的人工島，還是8百公尺高的全球第一高樓，任何建築實驗都難不了它。

杜拜有無盡的陽光，卻完全沒有太陽能面板，

這是多多益善之城，最囂張的夢想在這裡都能實現。

撐起這些夢想的是無止盡的能源需求、石油開採以及溫室氣體大量排放。

地球氣候失衡、北極冰冠消融，大自然規律已被打亂，

科學家預言，六年後的北極，夏天可能再也見不到冰。

〈文字摘自「正負兩度C」影片〉

我很好奇的想問，2008年4月，文茜的世界周報在製作時，沒有考慮過談論杜拜已經惡名昭彰的環保問題嗎？媒體不是應該要正反觀點並陳的嗎？還是說電視節目只需要考慮把煽情的那一面談到就好？

可別說世界周報當年忽略掉了環保議題，2008年4月27日，該集撥出兩個禮拜後，節目又做了一集，叫做「格陵蘭真的變綠了」。然而兩者影片似乎毫無關聯，好像杜拜是杜拜，格陵蘭是格陵蘭。好奇怪，這節目可以一方面大讚杜拜開發得好，一方面哀嘆格陵蘭綠化。到底有沒有一個貫穿的觀點在裡面啊？

還是說，反正大眾是無知的，對於最新的議題，要不斷的拋出恐慌，讓大家不能停下腳步：

↑ 「文茜的世界周報」指稱雲端運算、網路媒體將給傳統媒體翻天覆地的改變

但是自己對議題的認識不那麼深刻也可以？

文茜的世界周報粉絲團雖已關團，但是至今仍然可以找到三個以陳文茜為名的粉絲團，不知道哪個是真的，反正也沒人管。

無獨有偶的，我又發現，這種「見人說人話」的問題，恐怕不止在陳身上發生。如果以同樣的標準來檢視「正負兩度C」的觀影官員與企業家，大概一個都過不了關。

2月22日，行政院長吳敦義，參加了陳文茜「正負兩度C」的首映會。

陳文茜片中希望政府起來做點事的聲音，不知道吳院長聽到了嗎？

這是3月2日的新聞：

中科三期是什麼？中科就是中部科學工業園區，而這裡的第三期基地才因為環境評估有問題被撤銷。環評有問題，就應該要停工。結果行政院竟然宣佈要繼續開發：

文章後面又講到中科四期。唉，講到中科四期，那更諷刺了。

↑以上中科三期、四期的文章、圖片，皆轉錄自我們甚至失去了黃昏

中科三期就算環評被最高法院判無效，還是可以繼續開發，行政權無視監察權。這就是行政院長看完「正負兩度C」的結果。

拯救台灣環境，不能只是流於空泛的的口號。「正負兩度C」號召大家群起寄信給馬英九，讓大家提起筆，卻不知道要寫什麼。寫「拜託總統救救台灣好嗎？」到底有何實質意義呢？難道這部片最後想要促成的就只是「隨手關燈關瓦斯」、「不吹冷氣吹電扇」這種細微的「新生活運動」而已嗎？

或者，我們也可以這樣檢視自己：當正負兩度C首映會，邀集了全台政要、企業界領袖齊聚一堂，卻未見任何實質承諾，行政院甚至在兩週後公開無視環評違法的決議；媒體無人質疑，只會忙著報大陸的帥哥乞丐這類小事；觀眾在戲院看完轉身出去，隔天就忘記這件事了；在這些現象底下，我們是不是都犯了一樣的錯誤：

只見聳動表象，不見內在反思？

相關部落格/文章推薦：

台灣好生活電子報：從正負2度C，談許多它沒告訴你的事

我們甚至失去了黃昏：全站推薦。看陳文茜談環保，還不如看胡記者談台灣。

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↑以上來自應用程式的通知，3/1號後就會消失

Facebook的官方聲明在這邊。Facebook也知道這樣會讓很多應用程式商一下少掉很多曝光次數，所以他們的建議是：

• Use counters to notify users that they should take action within your application or integration. 〈建議使用者把想看的應用程式，加到左邊的「應用程式」那排捷徑底下，未來通知就可以出現在那邊〉
• Set news within the dashboards to share lightweight messages. 〈使用Dashboard API設定新聞，好像是你點「遊戲」或「應用程式」會出來的那個畫面〉
• Ask for the extended permission to email users and send richer, more engaging messages. 〈建議去問使用者，是否同意通知寄到email信箱去〉

前兩個的結果，應該是長這樣〈圖片來自Inside Facebook〉

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影片將近十分鐘，雖然非常有趣〈中間一半開始我笑得樂不可支〉，但是我猜很多人想直接看重點。雖然演講題目為Augmented Reality Maps 〈擴增實境地圖〉，但我覺得重點在於，發掘街景服務的應用範圍。

整場演講的高潮是微軟實做的結果，大概有三個，我依趣味性重新排序：

把星座圖嵌在Street View裡！當你看街景，抬頭仰望天空，就會出現星座圖。

這個蠻不錯的！現在越來越多照片有儲存拍攝位置資訊。微軟將一批有Geo Tag的Flickr照片嵌入街景裡，合成之後，感覺整個拍攝場景都活了起來。以後在網路上看照片的時候，也許都能直接看到照片外圍的街景？

這個很酷！把視訊電話即時嵌在街景裡頭！中間那個方框裡頭是視訊的即時畫面，外圍則是街景。

最後一個功能Demo的時候凸了點槌，因為這是這批人第一次公開操作，中間溝通有點問題，導致拍攝者跟演講者各做各的，非常好笑。

這些應用背後的意義在於，如同許多人說的：「一圖抵得千言萬語。」Street View這種實境照片地圖，比一般的比例尺地圖能提供更多的資訊。現在有關於地圖/位置資訊的服務越來越多〈例如最近的Google Buzz可以註明訊息發送位置〉，如果把這些服務嵌在街景裡頭，將可以讓使用服務的人，更了解該訊息發送之初的環境與脈絡〈演講中是用context這個詞〉。把Street View適當的整合進相關服務裡頭，也許可以挖掘出更多有趣的東西。

為什麼寫這個呢？因為前幾天我們介紹了 pleaserobme.com請搶我 這個網站，提到了關於地理位置分享服務的一些隱私疑慮。今天這篇則是作為一個對照，看看如果地理資訊服務如果應用得好，可以激盪出什麼火花？

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這並不是惡作劇遊戲，也不是真的竊匪網站，而是一個很認真提醒大家，注意自己到底在網路上分享了什麼訊息出去，尤其是…你現在在哪裡的網站。

現在的網路越來越注重分享與互動，而最近Geo Tag地理資訊的分享應用也越來越多。不只是Flickr照片現在可以標位置，Google Buzz可以註記訊息發送位置，美國現在有一個很紅的遊戲應用叫foursquare，就是靠著地理資訊的分享遊戲紅起來的。

〈圖片來自readwriteweb〉

foursquare紅起來的過程可以參考mr.6的解說。大致上來說有一點點真人版大富翁的味道，當你到某一個地點(譬如百貨公司、餐廳、咖啡廳)連上foursquare，你就算是登入該地點一次。當你登入一個地點越多次(換句話說，實際造訪該地點越多次)，你就能在foursquare「升等」，獲得一些地位、頭銜，譬如變成某餐廳的「店長」之類的。當然啦它其實還整合了Google Map、Yelp的評論，以及方便追蹤朋友的功能…等等等等。

foursquare很有趣，在美國引領了一陣風潮，有些餐廳還會免費贈送飲料之類的給在foursqare上拿到該餐廳店長頭銜的人，鼓勵大家來店消費。但問題是，它的附加功能可以連結到Facebook、Twitter，所以很多人玩著玩著，就順便把自己現在在什麼地方的消息，也一併公開到Twitter上了。這就引來關於隱私權與安全性的疑慮了。PleaseRobMe這個網站就直接質疑了：「如果你離開家門的時候還刻意留一盞燈以防竊盜，那你為何還大剌剌的把你在哪裡的資訊公開在Twitter上呢！？」

所以就出現了pleaserobme.com這個網站。基本上這個網站的技術幾乎等於零，它只是去Twitter的搜尋引擎即時查詢現在有哪些人用foursqaure的程式在分享自己位置，把它列出來，並且加上幾行怵目驚心的字而已！

舉例來說，Twitter原文 ：

• @某人 -  我在華納威秀 (台北，台灣). — 3分鐘前

那麼PleaseRobMe會把句子改成 ：

• @某人剛剛離開家，3分鐘前進入華納威秀(台北，台灣)

在pleaserobme的網站上，你可以看到全世界各地的登入訊息，配上這個句子，真的會讓人嚇到：

pleaserobme這個系統只有針對foursquare來做而已，但是很多人立刻聯想到，有同樣疑慮的網站分享服務不止這家，還包括Brightkite、Google Buzz..等，甚至是Facebook，未來也要加入地理資訊了，每則訊息都可以追蹤出是從哪個地方發送的，那會不會也有同樣的問題？

不過別搞錯了，如同pleaserobme網站上說的，我們不是在嚇大家不要分享任何資訊，也不是告訴大家地理資訊的應用都是不好的，而只是做善意的提醒：在你分享之前，先想想會不會有什麼嚴重的後果！分享地理資訊不全然是件壞事，只是要用對場合與方式！當大家都已經習慣在網路上分享所有好笑影片、文章、想法出去的時候，會不會一不小心就把更重要的個人資訊全部毫無保留的洩露出去了呢？

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要說效果十分驚人嗎？也許對某些人來說是的，但是我看了以後卻有一種“沒想到這麼快就來臨了啊…“的感覺。

影片中這個彷彿是為Apple iPad量身打造的應用程式，事實上是用Adobe AIR寫的。根據Chris Anderson(Wired雜誌總編)與Adobe自己的聲明，這個閱讀軟體已經在Windows、Linux、Mac上順利執行，而且（理論上）可以在Android裝置、Apple iPhone、Apple iPad閱讀。換句話說，就是什麼裝置都可以啦！

但如同Chris Anderson（Wired雜誌的總編，不過似乎要再講一次他是長尾理論的作者才會比較多人知道？）自己在文章中說的，技術細節不是重點，重點是Wired雜誌已經在勾勒下一代的雜誌應該是什麼樣貌。

當平板電腦問世時，或許已經有些人在想像，這樣大的彩色螢幕，搭配觸控功能，具有互動與連線能力的裝置，能夠在未來把出版產業推進到什麼地步？iPad的問世，或多或少將加速這個進程。其實應該說，已經近在眼前了。看看即將問世的這個新一代電子雜誌，iPad幾乎可以是說為這樣的服務找到一個終點裝置。

有遠見的不只是Apple。Wired雜誌與Adobe這個合作，看起來不可能是等到iPad問世才開始構思的，換句話說，Wired雜誌早就在找尋新一代的雜誌該具有的特性與定位，而且ㄧ次做足了功夫。

坦白說，自從電子書話題在去年開始延燒之後，許多出版商也急著推出自己的數位出版方案。但在甫落幕的台北國際書展上，我卻有點失望。失望的不只是因為“只見電子不見書“，更讓我狐疑的是各家廠商在設計閱讀界面的時候，真的有根據電子裝置的特性去設計嗎？

Kindle的閱讀界面我沒意見，因為其UI目的在於複製紙本書的閱讀經驗，而且它操作還算順暢。然而其他幾家國內廠商，所作的似乎只是把紙本掃成數位檔案，然後放在網頁/FLASH/PDF上，其他的版面設計功夫好像就完全不用了？

怎麼會這樣呢？如果傳統的書本，封面、排版、字體、段落、空白都是要精心設計的，那為什麼書變成數位之後就不用呢？直接把每日報紙掃成A4大小的圖檔，就會有人要看嗎（這個直立排版用電腦寬螢幕看實在很尷尬）？許多小說排版原本是以A4、B4、B5專門設計的，掃成PDF放到電腦螢幕上觀看後是不是應該要適度調整排版呢？為什麼讀者要像看微縮膠片一樣不斷按著放大縮小鍵，才能好好看清字體呢？而把文本強制配上醜醜的浮水印背景，到底是誰會想看呢？

電腦是個互動性比傳統書本多太多的媒體，它可以有彩色螢幕、觸控螢幕、音效、滑鼠或鍵盤互動，甚至是GPS、網路連線功能….太多太多，為什麼要浪費這些特性呢？

看看國外，WIRED雜誌就做了很好的示範。不管它到底可以跑在什麼平台上，重點是它盡可能的把電腦這個裝置的媒體特性，通通發揮出來，它甚至也同時提升了廣告的品質：

內容為王，那閱讀界面這些功夫大概就是為輔。閱讀界面做得好，可以幫內容加分，但我現在看到國內的許多電子書解決方案，連加分的邊緣都很難搆上，多半都在扯“內容“的後腿。並不是只要有翻頁效果，就是一本好電子書。

iPad的問世，其實已經在暗示像Wired這樣的數位雜誌即將出現。只是我本來以為要等到iPad上市，沒想到現在就出現了。

寫到這裡，真想問國內這些號稱有遠見、知道天下商業數位趨勢的雜誌們，國外WIRED已經做到這樣子了，你們想好該怎麼因應了嗎？

（順便唱個衰：我相信，Wordpress在iPad上市後沒多久，一定也會大量出現專為iPad設計的部落格版型，而RSS reader閱讀器一定也會有iPad版。換言之，沒多久部落格也都能在iPad上順利閱讀了。傳統的出版業，可不要輸太多啊。）

Updated : 運動畫報（Sports Illustrated）也推出概念中的雜誌影片，效果同樣不輸WIRED：

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根據報導，AT&T將會在明天於巴賽隆納的Mobile World Congress上宣佈這件事，而包括Samsung、Sony Ericsson和LG的手機，都可望支援這個新的App Store。

AT&T等電信商此舉不難理解。隨著手機應用（甚至是所謂的mobile commerce）逐漸成為重點戰場，傳統電信商看著Apple的Apple Store大成功（還有緊追在後的Blackberry和Google），卻完全無法賺到這一塊的錢，心裡應該很急，而且上面的Google Voice等服務，甚至有可能侵蝕到電信商的原本利益。所以電信業者這次宣佈要結盟共同推App Store，而且目標是打造一個跨手機的應用開放平台（an open technology platform designed to deliver applications to all mobile-phone users.）。

現今的手機市場平台相當分散，AT&T等電信商聯盟要如何作到“支援所有手機的應用平台？“ 聽起來是相當令人好奇的事。如果這個問題克服得了的話，這些電信商可是掌握了全球20億的手機用戶，這絕對不是個小數目。看來這次AT&T等電信業者要認真的跟Apple、Google正面衝突了，可以說是來勢洶洶啊。

AT&T明天到底會宣佈什麼內容？相信大家都很期待。

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關於創業，兩年半前Mr. Satuday曾經把他的一些想法寫成文章，叫做一些關於 Web 2.0 的思考。該篇文章雖是根據2007年的狀況寫的，但現在再拿出來看，仍然有很多值得重新咀嚼玩味的地方。當初Saturday所指出的一些問題，對照現況，好像有的說中了，有的想法改變了，有的當初看來是個很少人注意的事，現在卻變成很大的問題，而有的狀況則仍然沒有改變。

今天是除夕，我們就來回顧一下Satuday當初說了什麼吧。

◎  ◎  ◎  ◎  ◎

這篇有關 Web 2.0 文章掙扎了很久，終於發了出來，主要是最近對於台灣 Web 2.0 的一些想法。寫得有點亂，還請讀者多多包涵。

YouSee 的出現和消失

最近常常在思索 Web 2.0 對於台灣的意義，深深覺得 Web 2.0 對於矽谷來說或許不是泡沫，但是對於台灣創業家而言卻可能是泡沫，台灣現在做的事情，很多只是補足一些早該有的 Web 2.0 網站，許多人寄望自己的網站被買走，但是這邊不是矽谷，靠惡質經營賺大錢的丁丁大站，台灣很難有第二個。市場終究太小，繁體中文市場無法撐起規模經濟，且台灣人及其他一些東方國家，較為吝於公開分享，很多人不會把自己的名字上網，這與國外使用者的行為大相逕庭。所以很多人把上網的時間放在 PTT 上面，PTT 是一個半匿名的地方，比起 World Wide Web 的隱密性要強一些，Mr. Friday 的文章已經討論過這個問題，最近曇花一現的 BBS 搜尋引擎 YouSee 也是因為引起一些隱私權的爭議，在短短幾天就把服務關閉，顯見台灣網民對於 BBS 隱匿性和保護性的淺在共同認知和重視。

恩，講到 YouSee，似乎就得再多講一些，其實 YouSee 雖然可以把 BBS 內的資訊給挖出來，但是就如同我在「台灣的 PTT 效應」中所提到的，BBS 中的資訊就算被挖了出來，也還要一套評價的機制，才能讓這些東西對使用者而言來說有價值，這套評價的機制就是 ranking，但是 BBS 上的東西很難決定重要性，靠推文數來講也根本完全不準，YouSee 也沒有這個機制，結果變成一堆東西搜出來，還是要使用者繼續去翻找自己想要的東西，這比起我直接登入 BBS 去翻找我要的東西，其實沒有太大的進步。YouSee 說實在地，好不容易跨出了將 BBS 內容上網的第一步，卻因為隱私權爭議、網友對於隱私的重視，一下子就隕落了。

中文的網路市場，當下最重要的事情是專注在產出更多的精緻和專業內容

Mr. Monday 前陣子跟我說過，Web 2.0 這個東西也只有矽谷在玩而已。我聽了真是心有戚戚焉，在矽谷，一家接著一家公司開，然後一家接著一家倒，只有少數成功的公司被重金併購。台灣現在想要當個 follower，資策會搞出了 Web 2.0 創業比賽，在在想要讓台灣跟上世界網路產業的發展。立意很好，卻無力回天。

現在台灣很多人把創業的重點放在聚集人氣，想循矽谷那一套模式，匯集大量人氣之後，把網站做起來，然後賣掉。馬上出現的問題是台灣的人氣再怎麼聚集也是有限，只要你打的是繁體中文的市場，你的人氣來源也不過就是香港、台灣、新加坡， 怎樣算都是小眾市場。所以很明顯的解決方案就是發展簡體中文的市場，簡體中文市場夠大了吧？沒錯，簡體中文的市場的確夠大，但是台灣的網站要跨進去大陸的市場，難度已經夠大，更何況大陸終究不比美國以及台灣開放，網路這個媒體對於中共來說還是一個該管管的頑皮小孩。另一方面大陸的金流發達程度和市場自由度比起矽谷根本不能比。種種政治和經濟因素會讓台灣創業家有著相當難以跨越的障礙。更不用說是 copycat 的問題了，大家應該都記得那一個跟 facebook 長得一模一樣的「校內網」吧？架站的技術門檻這麼低，要模仿可說是不費吹灰之力。著眼簡體中文的網路市場，必須三思而後行。

美國幅員廣大，需要靠網路來串起散落各州各地的居民，台灣不是，台灣很小，人與人彼此的距離已經很近，生活形態和方式與美國是迥然不同，也因此同樣 的一個網站，在台灣發揮的效用，往往會比在美國發揮的效用要小。簡單講個案例好了，是我最近從 Read/Write Web 這個網站上看來的，ZipGarage 是一個最近在美國成立的有趣網站，這個網站的目的是為了讓美國的使用者能夠方便地找到住家附近的 garage sale 資訊。說到 garage sale，這個在台灣看不太到的活動，其實是美國相當有趣的一種文化。美國很多民眾在搬家的時候會舉行 garage sale (或一般稱為 yard sale)，把自己家裡一些不需要帶走的東西清一清，放在自己的院子裡公開兜售，讓附近民眾購買，價錢好談，有時還會從中挖到寶。如果你駕車經過路上看到 有 寫著 yard sale 的牌子插在路邊，可能就表示有人要搬家大清倉了。不過這樣的清倉拍賣平常也沒這麼好找，craigslist 上面有一區廣告是給這種 sale 登的，不過 ZipGarage 提供的更方便的介面，只要你輸入你所在地的郵遞區號，他就會列出附近目前所有的 yard sale 資訊，還進一步跟 Google Map 結合，顯示出拍賣的地點。對於美國民眾，這真的是一個相當實在和實用的網站，不過呢，這種網站很明顯在台灣無法生存，因為台灣人搬家都是找搬家公司把家具 和東西通通載走就 ok 了，就算是從北搬到南，也不過區區幾百公里，比較起美國的長距離真的是不能比。就算不搬家，也很少看到有人平常舉行這種拍賣，一方面台灣的人大部分都住公寓，哪來的院子啊？自然也沒有 “yard” sale 這種事情了，總不能想清東西的時候，讓一堆陌生人擠到你家裡面去選購吧，加上台灣人保守的個性，這種事就更不可能。也因此 ZipGarage 要是出現在台灣的網路上，恐怕沒幾天就關站掰掰了。同樣的網站，放在不同的國家，絕對有不一樣的結果。

Web 2.0 對於台灣而言，是一種媒體的翻轉，而不是經濟模式的翻轉。台灣的網民到了現在，好不容易在網路上漸漸可以找到比傳統平面媒體優質許多的內容，憑藉著把優良的內容分享到網路上，以此不用整天受腦殘媒體的摧殘。我們現在有了 hemidemi、funp 和 myshare 等等書籤網站 (最近又多了一個 UDN bookmark)，讓大家上去貢獻自己每天在網路上萃取出的優質資訊，並且以推文的方式來評價文章。然美國的 digg 和 slashdot 等等網站，實際上已經領先台灣的步伐許多。現在台灣上網的人多了，blog 也日漸發達，但真正像 TechCrunch 或是 Read/Write Web 那樣專業的 blog 卻不多見，對於個人而言，這樣的專業 blog 不僅可以在網路上創造更多的優質內容，也可以為同時為自己帶來實體世界和虛擬世界的機會。台灣的網友都太害羞，很多高手都選擇在 BBS 上發表一些很好的 content，但是就像之前提到的，何不讓這些 content 可以被搜尋引擎搜尋得到？何不今天就開始一個 blog，讓自己也做為一個新的媒體？

創業者必須記住，即使你想靠衝人氣的方式創業，你得想想 Web 2.0 當初被提出的核心意義，是使用者創作內容上網與分享，那麼到底有沒有這麼多的內容和使用者分享可以撐起你的 business model？無論你祭出再強的 SEO，或是靠著行銷讓自己的網站短期內受到很大的注意，實質的內容和服務才是能真正吸引使用者讓你獲利的關鍵。我認為現在中文網路的市場缺的不是使用者 和流量，而是好的內容。

要為了使用者的需求創業、架網站，不要為了 AJAX 這個技術創業、架網站

談到書籤網站，雖然書籤網站提供了一個好的內容聚集的平台，但卻也是我促使寫這篇文章的一個原因。小小的一個台灣，居然有一大堆的書籤網站：黑米、 推推王、My Share、PCHOME Search 2.0、YouPush.net、Knews.tw、Fiigo.com 等等，性質全都大同小異。最主要的功能都是給使用者貼文，然後給其他閱覽者推薦。同質的網站，能滿足使用者不同的需求嗎？難道不是供過於求？

Ajax 是一個相當酷的技術，它讓上網的人和網頁之間有更為細緻和更高的互動性，讓網站技術似乎又得到新的提升。於是乎很多人躍躍欲試，靠著 Ajax 弄出很多很炫的功能和網站，問題是，這些網站真的符合使用者的需求嗎？就如同 Mr. Monday 曾經提到的，從使用者的需求出發才是最重要的，但是不要說是台灣了，就連矽谷一些的新創事業，都是圍繞在用 Ajax 搞出漂亮的使用者介面和一些不實用的功能。對於 Web 2.0 來說，大家不能忘記，真正的重點在人，在於使用者上網的需求，應該隨時記得要從使用者的需求出發，而後以技術為輔創造出使用者真正需要的網站；而不是先以 技術的角度出發，忽略使用者需要的是什麼，然後還想著要匯集人氣。

在台灣的 Web 2.0 創業，先考慮軟硬結合的可能性，再考慮純軟

台灣硬體產業的強勢在世界上絕無僅有，但也因此導致了軟體產業起步過晚和受忽略，所以常常有人說台灣沒有軟體產業。或許誇張了點，但台灣的確還是以拼製造、拼製程為主，缺乏世界級的軟體公司，一些外商軟體公司在台灣的著眼點也以業務為主，軟體研發工作寥寥可數。

但是台灣硬體的強勢也提供了台灣 Web 2.0 創業者們另一個可能的機會，那就是結合台灣的硬體製造，並且在硬體和 Web 上面同時發展可以緊密結合的軟體平台，我想這對於有志創業的台灣人來說，會是比較有希望的一條路。這是所謂的軟硬結合。而以純粹發展網路平台的純軟來說， 畢竟整個產業不成熟，市場又太小，發展的可能性自然就低。除非你的 business model 真的是與眾不同，一飛衝天，不然在台灣發展純粹的 Web 2.0 網站，會是相當辛苦的一條路。

我一直覺得台灣的軟體人才不會比世界上的其他國家差，但是因為環境的因素造成了軟體產業的疲弱，台灣能否在這波 Web 2.0 風潮中走出自己的路，亦或是乾脆開始佈局和想像 Web 3.0，相信置身產業界的各方人士，心中的想法都會漸漸明確。

談到 Web 3.0，那又是另一個有趣的故事了。

◎  ◎  ◎  ◎  ◎

對照於兩年半前的文章，現況又有什麼改變呢？例如曾經風騷一時的HemiDemi、FunP，現在都有新的發展。台灣的線上商店市場，最近逐漸有迎頭趕上實體店家的趨勢。PTT雖然還是很紅，但是實名制Facebook在台灣的竄紅，應該會在未來帶來很多網路使用習慣的潛移默化。而中國的網路問題，現在越演越烈。

看到這些，我想一路看過來的讀者們，心中應該有更多感覺，不僅僅是「滄海桑田」而已。有些事情，現在看起來似乎仍然沒有改變。過去的這兩年半，到底什麼東西改變了，什麼東西沒有改變，而這是為什麼呢？

嗯，這問題太難回答了。還是回頭講網路創業這回事好了。

我曾經在PTT上面看過一篇香港網友的文章，解釋為什麼香港的電影工業可以蓬勃一時。他說，不要只被那些金字塔頂層──拍得最好、最光彩奪目的好片給騙了，以為香港人一開始就懂得拍叫好又叫座的片。事實上香港片廠當初也產出大量的爛片，拍的水準實在不怎麼樣。然而就是因為大量的拍攝，慢慢磨出了幾個導演、編劇以及演員，等到時機成熟了，有幾部片的名聲從地下逐漸傳開來，慢慢就開花結果了。

我不知道上面的解讀對香港電影工業是不是正確，但是我發現這種現象的確可以印證在許多產業的發展上。台灣的偶像劇現在好像也有這種傾向。我想，台灣的網路業，應該也要有這樣的認知：

只有極少數極少數的幸運兒，第一次創業就可以做對事情。其他的人，都是在無數次的失敗當中汲取經驗，逐漸摸索到成功的途徑。所以，不要害怕失敗，反而要從每次失敗的經驗中學習成功之道，再應用在下次的嚐試上。久了，也許就是你的。

以上言論雖然老掉牙，但老掉牙不就是因為它有理，才會被人廣為傳頌嗎？

Mr. Jamie人我見過兩次，言談之中可以感覺到他對網路的觀察的確是蠻有想法的。在此祝福appWorks的計畫能夠成功，而台灣的網路應用也的確需要多一點想像。

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