Category Archive for 'MMDays 作者群'

《KANO》

Posted by Mr. Tuesday (按:本文寫於今年十月初,刊載於2014年11月號《人本教育札記》第305期) 曾在今年二月上映,描寫日治時代嘉義農林棒球隊(即現在的國立嘉義大學)打進甲子園決賽的國片《KANO》,九月底再度登板重映,據導演馬志翔說,這是因為他們半年來四處受邀演講,卻發現「看過的人只有3%!」此前,《KANO》的票房是精采的三億兩千萬,以國片而言實屬超高了,然看過的人都深受感動,評價也不俗,就潛力而言還可以更好。如今七個月後,恰好我們從創作面(上映前)和迴響面(上映後)兩個脈絡,再來談談《KANO》現象。

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這個時代正在快速地改變,包括了使用者的閱聽習慣。包括夢田文創執行長蘇麗媚也為文指出「視頻社群化」的時代已經來到,只是我們又走得更前面了一點,我們所做到的是「直播社群化」。我們自認為我們所經營的不是直播的服務,我們所經營的是直播的社群;我們面對的不是冰冷的功能,而是一個個活生生的使用者,而這些使用者是我們的朋友。

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我在 2006 年時開始為 Google 工作,2012 年決定離開時 (離開的原因寫在這邊),Google 已從數千人的公司,擴張到超過 30,000 人的規模。Google 的管理模式總是令人好奇,究竟是什麼樣的方式,才能打造出如此強大的一家公司?最近創新、創業在台灣被談得很多,Google 過去十幾年的成功秘訣,也逐漸被抽絲剝繭地揭露出來。當時作為 Google 第一線的軟體工程師,現在自己又領導 30 多人的新創團隊,最近 Google 董事長 Eric Schmidt 又出版了一本新書「Google 模式」、揭露 Google 的大小事,讓我有機會回頭去驗證 Google 的一些管理方式。

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從 0 到 1、是無限倍的成長,也代表從無到有、創新的無限可能,這本書的書名本身就頗富哲學意味。Peter Thiel 是法律、哲學背景出身,卻在短短幾年內成為矽谷創業成功的傳奇人物,這位創業家與投資家當年與鋼鐵人 Elon Musk 聯手、讓 Paypal 成為最成功的第三方支付公司,且他是臉書第一位天使投資人,足見其眼光不凡,本書整理了他在史丹佛開設的創業課程內容、充分揭露了他的心法和世界觀。

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我三年前初到美國時,最初參與的產品跟新聞有關。有天收到公司信件,是一份針對每週讀者留言做出的統計報表。讓我有點小吃驚的是,當週最多讀者抱怨的事情,竟然不是什麼網站功能問題,而是 “Kim Kardashian 新聞太多”。土炮如我傻傻的問旁邊的同事:這個女的是誰啊?結果換來同事震驚跟不屑的眼神( 你不知道?這女的每天都在新聞上耶?)結果我只好趕快查一下維基百科,結果查到一堆什麼性愛錄影帶流出+跟NBA選手閃婚閃離+閃懷孕+孩子的爹竟然是饒舌歌手 Kanye West… 之類的荒唐新聞,難怪曝光從、不、間、斷。(同事還說要開發一個隱藏功能就是把她的新聞都自動過濾掉) 然後有一天,我突然看到 Kim Kardashian 的新聞出現在科技新聞裡面,原因竟然是:以她為名的遊戲 Kim Kardashia: Hollywood,幹掉了 Candy Crush,而且預計本年度可以為該公司帶來2億美金的營收,哇靠什麼遊戲這麼威啊,趕快下載來研究一下。

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  今天虎嗅出了一篇專文,談論康熙來了走下坡的困境,叫:“康熙来了”十年记:最好的时候过去了吗? 這篇原本出自 GQ 的專題做得認真,道出台灣電視圈普遍「沒錢難辦事」的悲哀,然而這是現象,不是原因,沒有點到真正的問題。 我同情康熙製作單位絞盡腦汁的困境,然而對於該電視台哭窮,一點同情都沒有:別的電視台喊沒錢就算了,但中天電視母集團可是旺旺耶?蔡衍明是台灣首富,真有心要搞好電視台,拿一點錢出來養節目養製作公司不行嗎? 康熙來了不但在台灣收視率好,在對岸的騰訊也有授權,請問那些錢去哪裡了?更不用說康熙片頭一直出現的旺旺 logo 的廣告費,去哪兒了呢? 沒問清楚這點,就沒有辦法看清問題的癥結在哪裡。節目收視再好,影響力再大,錢沒有回饋到節目製作本身,也是枉然。 甚至記者也許知道、但肯定問不出口的是:旺旺集團之所以有錢,來自中國的官方資助少不了,2011 年就補助了四千七百萬美元,佔當年度淨利 11.3% 。請問,就這麼一個中資色彩濃厚的電視台,年年補助保證獲利的電視台,怎麼旗下的招牌節目在哭窮?還每天把錢拿去買大陸綜藝節目來播? 同集團的中視更誇張,今年到年中了,華人星光大道沒個下文,黃韻玲都跳去超級偶像了。看來今年星光大道就悄悄的壽終正寢了。 所以胡瓜才會在訪問中說: 「連首富都不做節目了,還有誰可以做?」( 新聞:”蔡衍明買片行為如開倒車”,將使台灣影視產業凋零。” ) 陶晶瑩面對華人星光大道的冠名製作費去哪兒,也說出了這樣的話:”「有沒有真的提升製作內容,還是電視台拿走了?如果沒有實質幫助,那何須?」「台灣20萬做一個節目,發幾個藝人聊天,節目類型相近,不是製作團隊江郎才盡,而是沒錢!」(新聞:陶子質疑冠名助益 擔陸評審皮皮挫) 快轉至 34:50 秒,陶晶瑩在對岸節目「開講啦」所說的話: 「我在台灣寫過一篇文章,叫給媒體老闆的一封信,大罵這些媒體老闆,賺了很多錢,卻不肯花製作費,我們已經看不到任何預算進來了,甚至很多人才都外流了,因為大家沒有大規模的節目可以作 … 我就想很大聲的告訴所有,台灣也好,中國大陸也好,請所有廠商把錢給我,我一毛錢都不會拿,我會把錢都投入節目製作,我會把帳目明細公開,如果是有錢有資源的電視台,我覺得更應該要有志氣…」 在台灣,最有錢有資源的電視台,顯然不是最有志氣的一個。 而相反的,在政治光譜另一極端的三立電視台,這幾年做的卻是完全不一樣的規劃:想辦法把偶像劇國際化。雖然還有一大段距離,但夢田文創推出的巷弄裡的那家書店,卻已經可以不靠收視率而損益兩平。 蘇麗媚逆襲 台灣小品賣遍28國 成功案例》「巷弄裡的那家書店」卡進新通路 曾幾何時,大陸劇、日韓劇已搶占國際市場,台劇賣得出去就要偷笑了,但現在有視頻網站這種新通路,讓夢田這種能產製優質、獨特內容的製作商,不靠收視率,也能創造高效益。 新聞來源:https://www.wealth.com.tw/index2.aspx?f=201&id=4288&p=1 看看曾經稱霸綜藝界的中天,再看看努力耕耘偶像劇的三立。哪個媒體老闆比較有志氣?陶晶瑩所質疑的三金經費不夠,這兩次金馬金曲我們已經看出有所改變,而接下來的金鐘獎五十週年,由中視主辦,到時候就見真章了。

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