Category Archive for 'Mr. Saturday'

以現在的大環境來看,即使第三方支付上路,對於台灣的剩餘價值也不大了,因為 PayPal 都已經 15 年了,支付寶和財富通的規模也無可匹敵,這些公司都已經收集了大量使用者的資料,領先台灣很多,而且養成了使用者的習慣,台灣的第三方支付上路,不會改變太多的事情。政府現在開放第三方支付,象徵的意義大於實質的意義。

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無論我們是否舉足輕重,我們在心底,都會想要去改變一些什麼,只是有的人裹足不前、有的人採取行動。就像是洪仲丘案、就像是苗栗大埔案,人民的聲音集結了、發出來了。只要聲音被聽見,就是改變的開始。因此 indie Tattoo 在這個時候與獨立音樂睽違四年的野台開唱活動一起上陣,別具意義,它是一個讓你的「聲音被看見」的 app。與主流靠攏、與當權者靠攏,我們的生活可以過得舒適,代價只不過是自己的理想。但總是有一群人,選擇不放棄自己的理想、選擇了一條難走的路。就像是這些獨立音樂人、就像是筆者的小公司 iKala。indie Tattoo 這一款小 app,想要表達的就是這樣的精神。

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(圖片出處) 如果大家記憶猶新,那麼應該不會忘記上個月的時候,台灣的智財局想要封鎖國外的侵權網站,讓台灣的網民無法連上這些網站。這件事情當時造成社會一片譁然,最後智財局承認錯誤,撤銷了這一件事情。至於當時為什麼智財局會突然做出這種奇怪且自廢武功的事情 (重點應該是去國外檢舉這些網站、而不是讓台灣人自己看不到的這種鴕鳥舉動吧?),背後是否有利益團體的遊說或是壓力,就完全是一個謎了。 各位網民以為就此沒事了嗎?那你就錯了,因為 NCC 早就已經準備一個更恐怖的「電信法修正草案」,想要把政府管制網路內容和言論的作為直接合法化。 下面是電信法修正草案 (點這到 NCC 官網下載) 第九條的內容: 利用電信網路向不特定多數人提供之內容,經各該法律主管機關認定違反法律強制或禁止規定者,電信事業於技術可行時,應依各該法律主管機關基於法律授權之通知,停止使用網路、移除內容或為其他適當措施。利用電信網路向不特定多數人提供之內容,妨害公共秩序、善良風俗者,電信事業於技術可行時,得停止使用網路、移除內容或為其他適當措施。 也就是說,現在的 PTT,或是臉書等鄉民喜歡聚集的地方,未來經過主管機關認定「妨害公共秩序」或是「違反善良風俗」,政府可以依法命令電信業者封鎖這些地方,讓你無法使用。至於「妨害公共秩序」或是「違反善良風俗」的定義是什麼?很抱歉,條文內沒有定義,只要政府覺得是就是。

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身為領導者,在溝通這一件事情上,最重要的就是承認自己不是一個全知全能的人,學會嘴砲之餘、更重要的是學會傾聽。

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一家英國倫敦基金公司 Derwent Capital Markets 在去年五月的時候,推出了世界第一支基於 twitter 上公眾情緒來進行投資的對沖基金,並且承諾每年 15 ~ 20% 的高報酬率。相較於最近台灣的投信還在聯合公司派炒股票被抓包,人家顯然進步得多 (無誤)。雖然這一支對沖基金僅僅一個月後就清算不做了,(月報酬率有 1.86%,以對沖基金來說算不錯了),我們在這個特別的基金當中,卻明顯看到了 big data 帶來的威力以及我們對未來的想像。實際上,美國一位教授 Johan Bollen 就因為發現 Twitter 對於股市的預測效用,竟然因此在上個月獲得了一項專利。Twitter 自然也知道自己的平台有這樣的預測和分析作用,所以也推出了 Twindex 這項即時分析政治情勢和總統大選的服務。 Big data,海量資料,無疑是過去一段時間,全世界最火紅的話題之一,我們最近在其他地方也一再見證了它的威力: Google 趨勢預測奧斯卡,六大獎命中四項 Google 一直以來都在透過搜尋關鍵字分析全世界的趨勢,也是一個 big data 應用的經典範例。一般人對於 big data 和以前聽過的 OLAP (Online Analytical Processing)、data warehousing 的差別可能所知不多,同樣是資料分析的技術,到底海量資料的特別之處在哪裡?

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去年的十月,TIEA (台灣網路暨電子商務產業發展協會) 成立,是台灣網路史上的一個里程碑。最近詹宏志說:「台灣網路產業失落了 15 年」。曾經在 Google 工作過,我認為,台灣的網路產業往後來看,也還是落後了這些世界最強的網路企業 15 年以上的光景,也就是說,如果我們現在開始把每一件事情做對,15 年後,我們有機會與先進國家的網路產業平起平坐,我們的產、官、學界,都有太多的東西需要追趕,而台灣政府,在這之中扮演了最重要的角色。這篇文章提出了對於產、官、學界的建言,希望我們真的能追回失落的那些年。

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Posted by Mr. Saturday (Sega Cheng) 圖片來源:RADVISION Blogs 以前在 Google 工作的時候,我最喜歡的一項制度就是「在家工作」,打卡這一件事情對我來說從來不曾存在過。很多親朋好友聽到我可以「在家工作」時,露出的都是狐疑的表情,我想他們心裡的 OS 應該都是:「這樣子公司真的可以運作嗎?」。其實,我認為在所有非工業時代的管理方式之中,這是尊重員工最好的一項制度,所以開始帶領 iKala 這家公司後,我想盡辦法要把這個制度帶進來。台灣對於「責任制」、「22K」的討論和辯論從來沒有停止過,但是卻鮮少人聚焦在討論「在家工作」這一項奇妙的管理措施。我認為,一家公司是否真正實施腦力密集的管理方式,很大程度上可以從雇主對於「在家工作」這件事情的看法來衡量。

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