Category Archive for 'Mr. Friday'

陳小紅表示,非僅有人口老化、勞動人口下滑的問題,台灣還有「晚進早出」、「高出低進」兩大問題,…(中略) 另外,「高出低進」是指台灣移出人口有四分之三是移往美加這兩個先進國家,而移入人口多屬婚姻移入,以大陸港澳、東南亞居多,另專業人士移入者也不多,陳小紅說,面對這個問題,是否移民政策、僱用僑生的薪資上限要做些調整也必須思考。 江揆:人口政策不再做放羊的孩子 這篇文章若搭配下面這段總統的回應來看,心臟真的要夠強: 「大陸在美國留學生15萬人是全世界最多的,同樣他在英國也將近10萬人,當然有相當部份回到大陸,有的還留在當地,一定還有一些有機會到其他國家來的,我覺得我們也不要完全放過這些可能的人力。」馬英九說 台灣高學歷人才荒 總統:多去搶大陸人才

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是 google 與 facebook 對新的典範轉移的恐懼。 Snapchat founder:Evan Spiegal (via Flickr) 遽聞,Snapchat 已經拒絕了來自 Facebook 的 30 億美金併購案,而新一輪的競爭者是 Google,出價 40 億美金。此外,想要入股的還有騰訊。 Latest rumor/gossip on @Snapchat. After Facebook offered $3B Google offered $4B but @evanspiegel said no! Nice way to drive up valuation. — Om Malik (@om) November 14, 2013 騰訊的意圖暫且不論。就 Facebook 與 Google 來說,我看到有人留言表示不解為什麼這兩家會瘋狂的競逐 Snapchat 這個概念說穿了十分簡單的東西。簡單的說,他們在害怕 mobile […]

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在 Facebook 上,你的朋友有幾個? 還記得三年前,我的 facebook 好友只有 170 個,現在已經膨脹到了 350 個。這是正常的速度嗎?我不知道,但捫心自問,這當中有多人是每天下班以後我還想見到聊天的人?恐怕還不到 30 個。 最近報導,美國的年輕族群不喜歡 facebook ,理由是上面人太多 social drama 也多。從某一方面來說他們是一群口嫌體正直的人(七成多的人都在上面),從另一方面來說這也的確是某種徵兆?

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我的 Code Review 經驗談

圖片:via Sebastian [email protected] 這是從團隊之美看到的問答: 問:為什麼多數人不喜歡作 Code Review ? 答:因為叫兩個人作同一件事聽起來很沒效率。 我在台灣的時候,必須很誠實的說我所在的團隊內彼此從來沒作過 code review,偶爾會作也只是因為別的團隊想改我們的程式送來 patch 所以要 review。問到為什麼不做?聽到的理由多半是:”我們的人力資源不夠(潛台詞:不像國外那麼多),所以沒有時間作 code review”。

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延續著上一篇”要看十年“,來談談我認為為什麼有些團隊會陷入短期陷阱的盲點裡。 跟看的數據 (metric) 很有關係 。 舉一個例,最近東森新聞以近乎直播的方式,播出我是歌手的總決賽。縱然播出後新聞界一片嘩然,但是當下取得的收視率達到 5%,而其他的新聞台只有 0.5% 的收視率,差距將近十倍。 如果只看瞬間收視率作為經營績效標準的話,東森新聞的策略無疑是成功的。但是如果我們有機會能夠衡量其他的指標,譬如 “看完節目隔天同一時間還會鎖定東森新聞台的觀眾比率”、”每個觀眾每天觀看東森新聞台的時間”、”看完我是歌手片段之後就立即轉台的比率”,那麼轉播的作法有所助益嗎? 當然,作事業作投資,不能只看長期,投資界的名言是”長期我們都死了”。但是只看一個指標,卻容易落入衝短線的陷阱。舉一個例,前幾年每當新聞出現 “某網站推出正妹票選”,用膝蓋反射都知道是哪一家。正妹固然在一段時間內吸睛,但那家網站可有經營得長久呢? 網路業跟其他傳統產業不一樣的是,用戶走過必定留下足跡,而精明的團隊已經開發出各式的指標(用 Google Analytics 至少也可以看到這些),上面說的三項,大概就是 return rate, time spent, bounce rate 等。如果一個網站只關注 pv ,就像一個電視台只關心瞬間收視率,容易做出衝短線的決定。 其實,作什麼事情,背後的原理都是共通的。矽谷的網路業是有方法論的,而做對事情的第一步就是找到對的指標。當 Amazon 的 Jeff Bezos 說他們目標是長程,意思不是他們完全不管短程的盈虧,而是他們看重的是其他更長程的指標,當長程目標對了,短期的損失就可以獲得彌補。 這大概也是我對 網路人,不要再講 PV、下載數之類的垃圾指標 的解讀。不是說這些指標不重要,而是不要只把一個指標奉為圭臬。 如果台灣新聞業(還有廣告主)繼續把收視率奉為唯一的指標,而不思怎麼去推動數位化,更精確的計算用戶的收視習慣的話,那麼大家就繼續淺碟下去吧。

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要看十年

還記得以前還在學校唸書的時候,總是羨慕班上的第一名,看到他們參加校外比賽口才便給連連獲獎,剛畢業就進入大公司任職拿著優渥的薪水,總覺得要學他們這樣才算”成功”。 現在回頭看,當時的心態實在有點單純得好笑。如果因為眼紅他人而強迫自己進入沒那麼有興趣的行業,就算一開始前三年拿到同儕間相對優渥的薪水,但是五年以後呢?十年以後呢? 前幾天在朋友的聚會上,有人聊起以前某個很常聽到的名字,沒想到說著說著竟然動怒了。 那是以前一個在台灣網路界很常聽到的名字。他和其他幾人創辦的這家公司,曾經在台灣獨領風騷了好一陣子,後來另一個很大的公司開價併購,價碼傳出還轟動了好一陣子(雖然也是有人覺得低估了)。真的是風光一時。 幾年之後呢? 現在這個網站,雖然還在,可從網站首頁看來,跟垃圾網站已經沒有什麼差別,當初的第二名,轉眼早已取而代之成為第一。當然,十年之中人來來去去,創辦人在大公司裡管理了幾年以後也閃人了,這筆爛帳到底要算在誰頭上,也已經很難追究。但是,從該網站多年的作風看來,明顯一直缺乏長期而完整的規劃,創辦人難辭其咎。 創業當然有風險,誰成功誰失敗都不一定。可是心中有沒有 user 有沒有長期規劃,還是只顧著賺短期的錢,卻是明擺著的。時間就像浪,那些短暫的泡沫,最後都會被捲走,所以,要看十年。

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Yahoo Year End Party, 2013 最近網路上先後出現了兩篇靠著自己努力,到了矽谷工作的熱血奮鬥努力成功的故事。這兩篇文章都寫得非常好,也讓我想回顧一下過去五年我的心路歷程,並回應當中的一些內容。 初入職場的新鮮人 我還記得剛開始寫這個部落格的時候,我剛從一年四個多月的軍中退伍,找到我第一份工作。做了沒多久,我接到當初面試時另一家大型外商的 offer,因為對方薪水比較優渥,所以我不到三個月就離職,從網頁工程師轉職成需要到處跑客戶,幫人維修機器大型主機的 Unix 系統維護工程師。我還記得報到的第二天,一個很資深的前輩帶我出去吃飯,問我是什麼學校畢業的,然後丟了一句:”像你們這樣 XX 學校畢業的,我賭你撐不到兩年。”

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