Category Archive for 'Mr. Fool’s Day'

並聯、串聯的思考方式 想和大家分享,今年最能夠幫助我思考工作方式,或者是行為模式的概念。網路、書店、演講總是可以看到、聽到很多關於工作的方法論,還蠻喜歡聽到有趣的想法就實踐看看,但很多方法都蠻複雜而且需要練習一段時間才會習慣,又或者是太單純強調勇敢、毅力的精神狀態,因此實踐起來其實不會太實用,也很少能夠幫助同時出現的許多小決策,這種小決策是生活中最頻繁瑣碎出現的。 因此,我一直想要尋找一種思維模式,像是筷子這樣的設計,可以符合多元的使用狀況,但是卻簡單、乾淨,而不是拿出一整套餐具的感覺。 而我尋找到的方法就是串聯、並聯的概念,沒有特別去尋找理論基礎,但在很多地方幫助自己許多,串聯、並聯是小時候上自然課,接電的時候一定會想起來的概念,我所體悟的方法就是將串聯、並聯的概念運用在工作、生活各種樣貌,這可以幫助我們擁有更多的時間,感覺擁有更多時間,如果認為效率可以幫助人生某些部分,也許可以試試看這個方法。 先就小範圍的工作來舉例,如果今天已經找不到時間開會,我們可能會考慮邊吃午餐邊聊一下工作,因此我們讓會議與吃飯的時間並聯在一起。又或者我現在手邊正專注在一件重要的任務上,等我忙完之後發現其他的工作怎麼停滯沒有跟著一起往前,這就是我們常忽略有些工作或任務是串聯的概念。 透過這樣思考的方式,對我來說就可以同時推進很多工作、生活需求,做時間分配的決策時也會比較明確而且快速。 而這樣的想法隨著應用範圍越大,越遠,所帶來的回饋越是正面,接著來看較大範圍的狀況,若同時考量工作和夢想,先完成工作,再完成夢想,或者考量財富累積和生活,先有財富累積再有生活品質,這些狀況若要變得有效率,決策應該偏向並聯的方式,雖然我自身的例子還不足以作為參考,不過這大概是我能提供最有感觸並且真實的例子:以我自己為例,非常在乎工作的成果,每一次都希望工作成果有所突破,這樣發展下去,花在生活品質和生活中的人際關係大概會越來越低,因此我開始思考邊約會邊工作的想法;邊玩電動邊思考團隊合作或分工的細節;邊工作邊玩的心態讓人感覺同時享受到生活也完成自己的嚮往,並且會發現很多道理或思考都有很多可以互相參考的部分。當然外在因素加進來,不完全像我描述的這樣順利或舒服,但實現部分就已經對人生充滿希望。 就像是交朋友,以我來說,都蠻喜歡和工作扯上關係,工作和友情並行,感覺其實很棒。 最後我想以設計或設計師的角度來說明像是產品開發這樣特定的小範圍工作,也有很多可以應用到串聯、並聯的概念,在我的觀察或經驗中,公司若分工較細常常會將職位分工和串聯、並聯的順序混亂,那些工作必須先完成;那些工作必須同時進行常常會有誤解,是設計師先做規劃、還是PM做規劃;是由工程師尋找核心技術、還是以商業模式作為門檻。 管理者希望達到明確的目標,卻要求不同職業的人一起思考提供各種開放的提案,若是明確的目標,這麼做也許就不太適合,明確目標或工作主體通常是串聯的結構,用並聯的方式會讓資源應用顯的不合適。將職位設計安排符合最佳的串、並聯任務,也許可以讓團隊合作更順利。 這樣平凡的概念,應該不太需要總結,希望這簡單的思維方式可以幫忙到閱讀文章的人。 文章圖片出處請參考  

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  前陣子又重複看到朋友分享網路上一篇有趣的文章:創業結束後三年,我當員工的心得。幾乎沒有當過員工的自己可能很難體會這兩個腳色的差別,但也一直很好奇,一個成功的企業是怎麼開始的,中間會遭遇那些轉變,經營者心中在想什麼,或者應該思考什麼。自己剛創業的時候被熱情所帶領著,三年後有很多事情慢慢獲得了解,因此也想分享自己的心得: 有許多認知上的轉變: * 剛創業時每一個題目都另人興奮;3年後才知道要尋找自己喜歡的題目。 * 剛創業時熱衷於各種創業知識和演講;3年後明白那可能都只是行銷。 * 剛創業時努力尋找資源;3年後希望把事情做好讓資源來找自己。 * 剛創業時感覺自己的能力快速成長;3年後才發現學習每天都需要持續。 * 剛創業時不眠不休的工作;3年後開始學習休息。 * 剛創業時很喜歡到處認識人;3年後覺得相處的來能夠互相幫忙更開心。 * 剛創業時沒注意自己吃了什麼;3年後才知道變胖真的很讓人煩惱。 * 剛創業時看了很多國外的新創案例;3年後更關注自己所在的環境和機會。 * 剛創業時有很多夢想;3年後正在練習將夢想排序。   希望可以一直堅持的事: * 還是一樣與很多的快樂和痛苦相伴。 * 休息的時候還是和大家打電動。 * 中午和大家一起吃午餐。 * 一直追尋從未體驗的難忘經驗。 * 每一年都有員工出國旅遊。 * 重複勤奮的工作。 * 還是喜歡和朋友一起,一起工作非常快樂。   聖誕快樂 : ) ,明年繼續加油了。            

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聖誕節的晚上,沒有特別計畫,順著時間完成手上的工作,正當我準備開始寫今年「MMdays Showtime」的文章時,女朋友似乎想抱怨我因為忙碌造成的忽略,這大概就是工作室第二年的寫照。因為努力沒有盡頭,忙碌就讓人忘記那些大家覺得重要的事情,就像是一頓豐盛的聖誕節晚餐。 因此我決定把我今年想說的話用大綱的方式表達,把握一些時間可以在聖誕節的晚上到街上去走一走,感受一下聖誕節氣氛,希望我可以很快完成我的文章分享,然後明年不會變成MMdays的拒絕往來戶。   工作室的第二年我發現一些有趣的想法,大綱如下: 1.我知道聚焦更能做好一件事;但聚焦需要時間和失敗經驗做準備。 (我原本要說的故事摘要):第二年,我們有很多失敗的想法。大概都發生在: (1)對自己的資源狀態評估錯誤; (2)硬體生產比想像中更困難; (3)充滿好奇和興趣,什麼都很想嘗試。 (專注真的@#%&…,希望工作室的第三年可以專注在創新的皮革產品開發上) 2.把使用者經驗用在客戶關係上 (我原本要說的故事摘要):除了開發自己的產品和品牌外,專案的設計服務也是工作室很常遇到的工作,我對一句話非常有印象,設計師在設計時很難不為使用者考慮;但卻很難把客戶當作你的使用者。(也許試試把使用者經驗的同理心和分析用在客戶身上,當然糟糕的客戶不在此限) 3.價值 (我忽然想到要說的故事摘要):價值很抽象,但當我投入所有時間為工作室的發展 和資源努力時,我覺得我慢慢了解價值和開心是從何而來。當我因為女朋友抱怨忙碌不開心而想要盡快完成工作時,也是在努力尋找不一樣的價值和平衡。   祝熱愛工作;尋找未來的大家,聖誕快樂! 工作室的第一年

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在設計的學習過程中,我發現要突破創新最困難的就是,問對問題。2014年,在台灣這塊土地上發生了很多事情,我試著想想,藉由這些議題的探討與反思來檢討自己,問問自己是否有變的更好,在這邊與大家分享。   在檢視候選人時,你是否也曾從中發現自己的缺點? 2014年末最精彩的選舉,柯P與連勝文的故事,有很多可以做為借鏡的地方,不管是連勝文的傻;還是柯P的直言直語,選舉過後都有許多事後諸葛的熱烈討論,但在這邊我想特別強調的是柯P做為重症醫師的一項特質──承受「不確定性」的能力。 這項特質帶給我許多反思,曾經一起工作的夥伴可能感覺的到,我非常喜歡把事情一條一條列下來,想像工作完成的過程與可能產出的結果,這樣的工作方式在我開始經營自己的設計工作室時有了很大的不同,因為承接專案的關係很容易遇到各式各樣的人,這些擁有專案需求的決策窗口通常不只有一個,其需求的變異與不確定性更是非常高,這樣的現象常常影響到工作室團隊的心情與工作效率,因為執行狀況不如預期的結果,也常常會刺激情緒的波動,進入惡性循環。 因此我正試著練習與認識「不確定性」的感受,如果你也遇過上面所說的這種狀況,也許是你對於不確定性的擔心和煩躁造成的。不知道你從候選人中看到怎麼樣的自己。   財富充裕的頂新魏家,仍選擇使用餿水油,道德與利潤是艱難的選擇? 非常剛好的在頂新爆發餿水油之前,我們正在為他們提供設計服務,所以對這件事情非常印象深刻,說實在這種事情發生在自己的國家,很讓人感傷,同時間我也希望自己,未來盡量不要去壓縮勞力密集的生產成本。 然而在這個看似簡單的反省背後,我也確實的發現要做到這件事情有多麼困難,以自身經驗來說,產品開發設計的同時,也進行成本的評估和詢價,在估價、砍價的過程中不斷檢視自己的判斷,聽完報價後第一時間會自然而然的感覺成本太高,然後卻又聽到工廠老闆述說近年來接單量越來越少,說起來真是諷刺,我們開始考慮薪資較低的員工;免費的實習生或者是到大陸生產,壓縮別人的價值好像簡單許多,說到這邊很慶幸上面這些事情都還沒發生,設計師被訓練的最好的應該就是同理心吧,明年度我們將會找到更好的營利方式,並藉由設計的價值找到該有的利潤,堅信利人利己的道德可以帶我們走向困難但是美好的道路。   那天太陽花遊行,有沒有去參加呢? 我不知道是義務還是受感動了,因為黑箱議題的激起,讓我深刻了解到政府的利益關係,但更讓人記憶深刻的是那天現場靜坐的氣氛,第一次感受到群體信念一致的力量,我試著回想那個時候的心情,並且這麼說,未來如果可以更好,想必是政府與人民間的互信與理念一致造成的,除了大罵政府,也應該分享支持好的觀點,我們應該試著多了解政府,好的與壞的。   大家好我是Hank,我和夥伴Maxwell今年年初開始我們的工作室Hank and Maxwell Design Studio,如果你有興趣很高興與你認識。

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最後我想說,如果有一天你也在這個平衡中努力,偶爾也試著忘掉現實壓力吧,我發現這樣可以更專注於眼前努力的目標。

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(photo from Maxwell) Post from: Mr. Fool’s Day – Hank 一直有個疑惑,在媒體不斷推廣設計的同時,不知道大家對於設計是不是有更多的了解,還是就像上面這隻烏鴉,清晰眼神的後面還是一整片的模糊,而我在想這銳利的眼神或許是來自於蘋果的成功,因此說服大家看到設計的價值和重要性。 但在我的認識之中,設計還是一個定義模糊的詞,並且是一個動態成長的專業領域,大多數的設計師不斷在回答設計是甚麼, 創新應該怎麼被設計,是設計公司IDEO討論的「使用者中心設計」能獲得創新;還是Roberto Verganti提出的論點「忘掉使用者才能產生激進的創新」,很有意思的是現在似乎還沒有任何一個絕對的準則,既然連設計師與各方領域的專家都還在為設計做出詮釋,正在進行產品開發的你該如何評估自己是否需要設計,需要怎麼樣的設計師?當你考慮要將設計融入產品的開發時,想想看下面兩個觀點吧。

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逮 Foxy 是這樣作的..

Posted by Mr. Fool’s Day  最近幾天,有個在學校任職的朋友打趣跟 Mr. Fool’s Day 說,看來教育部開始認真在管 P2P 了。以前啊,一個月了不起兩封侵權信,現在每個禮拜都要處理好幾封侵權信。 我好奇的問他,不是越管越嚴就越來越沒人用嗎,信怎麼會變多 ? 他抱怨,現在已經不是什麼外國的 RIAA 寄 LOG 來檢舉 BT的時代了。 最近的侵權信,根本就是不知道哪個鳥單位,開個 FOXY 、網路狀態監控軟體,貼張 screenshot 就寄來了…這類的信數量多到嚇死人。 我也跟他神來了傳說中的檢舉圖。看來,大家不要再用 Foxy 了啊,很容易被抓的喔。

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