Category Archive for 'Mr. Fool’s Day'

  前陣子又重複看到朋友分享網路上一篇有趣的文章:創業結束後三年,我當員工的心得。幾乎沒有當過員工的自己可能很難體會這兩個腳色的差別,但也一直很好奇,一個成功的企業是怎麼開始的,中間會遭遇那些轉變,經營者心中在想什麼,或者應該思考什麼。自己剛創業的時候被熱情所帶領著,三年後有很多事情慢慢獲得了解,因此也想分享自己的心得: 有許多認知上的轉變: * 剛創業時每一個題目都另人興奮;3年後才知道要尋找自己喜歡的題目。 * 剛創業時熱衷於各種創業知識和演講;3年後明白那可能都只是行銷。 * 剛創業時努力尋找資源;3年後希望把事情做好讓資源來找自己。 * 剛創業時感覺自己的能力快速成長;3年後才發現學習每天都需要持續。 * 剛創業時不眠不休的工作;3年後開始學習休息。 * 剛創業時很喜歡到處認識人;3年後覺得相處的來能夠互相幫忙更開心。 * 剛創業時沒注意自己吃了什麼;3年後才知道變胖真的很讓人煩惱。 * 剛創業時看了很多國外的新創案例;3年後更關注自己所在的環境和機會。 * 剛創業時有很多夢想;3年後正在練習將夢想排序。   希望可以一直堅持的事: * 還是一樣與很多的快樂和痛苦相伴。 * 休息的時候還是和大家打電動。 * 中午和大家一起吃午餐。 * 一直追尋從未體驗的難忘經驗。 * 每一年都有員工出國旅遊。 * 重複勤奮的工作。 * 還是喜歡和朋友一起,一起工作非常快樂。   聖誕快樂 : ) ,明年繼續加油了。            

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聖誕節的晚上,沒有特別計畫,順著時間完成手上的工作,正當我準備開始寫今年「MMdays Showtime」的文章時,女朋友似乎想抱怨我因為忙碌造成的忽略,這大概就是工作室第二年的寫照。因為努力沒有盡頭,忙碌就讓人忘記那些大家覺得重要的事情,就像是一頓豐盛的聖誕節晚餐。 因此我決定把我今年想說的話用大綱的方式表達,把握一些時間可以在聖誕節的晚上到街上去走一走,感受一下聖誕節氣氛,希望我可以很快完成我的文章分享,然後明年不會變成MMdays的拒絕往來戶。   工作室的第二年我發現一些有趣的想法,大綱如下: 1.我知道聚焦更能做好一件事;但聚焦需要時間和失敗經驗做準備。 (我原本要說的故事摘要):第二年,我們有很多失敗的想法。大概都發生在: (1)對自己的資源狀態評估錯誤; (2)硬體生產比想像中更困難; (3)充滿好奇和興趣,什麼都很想嘗試。 (專注真的@#%&…,希望工作室的第三年可以專注在創新的皮革產品開發上) 2.把使用者經驗用在客戶關係上 (我原本要說的故事摘要):除了開發自己的產品和品牌外,專案的設計服務也是工作室很常遇到的工作,我對一句話非常有印象,設計師在設計時很難不為使用者考慮;但卻很難把客戶當作你的使用者。(也許試試把使用者經驗的同理心和分析用在客戶身上,當然糟糕的客戶不在此限) 3.價值 (我忽然想到要說的故事摘要):價值很抽象,但當我投入所有時間為工作室的發展 和資源努力時,我覺得我慢慢了解價值和開心是從何而來。當我因為女朋友抱怨忙碌不開心而想要盡快完成工作時,也是在努力尋找不一樣的價值和平衡。   祝熱愛工作;尋找未來的大家,聖誕快樂! 工作室的第一年

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在設計的學習過程中,我發現要突破創新最困難的就是,問對問題。2014年,在台灣這塊土地上發生了很多事情,我試著想想,藉由這些議題的探討與反思來檢討自己,問問自己是否有變的更好,在這邊與大家分享。   在檢視候選人時,你是否也曾從中發現自己的缺點? 2014年末最精彩的選舉,柯P與連勝文的故事,有很多可以做為借鏡的地方,不管是連勝文的傻;還是柯P的直言直語,選舉過後都有許多事後諸葛的熱烈討論,但在這邊我想特別強調的是柯P做為重症醫師的一項特質──承受「不確定性」的能力。 這項特質帶給我許多反思,曾經一起工作的夥伴可能感覺的到,我非常喜歡把事情一條一條列下來,想像工作完成的過程與可能產出的結果,這樣的工作方式在我開始經營自己的設計工作室時有了很大的不同,因為承接專案的關係很容易遇到各式各樣的人,這些擁有專案需求的決策窗口通常不只有一個,其需求的變異與不確定性更是非常高,這樣的現象常常影響到工作室團隊的心情與工作效率,因為執行狀況不如預期的結果,也常常會刺激情緒的波動,進入惡性循環。 因此我正試著練習與認識「不確定性」的感受,如果你也遇過上面所說的這種狀況,也許是你對於不確定性的擔心和煩躁造成的。不知道你從候選人中看到怎麼樣的自己。   財富充裕的頂新魏家,仍選擇使用餿水油,道德與利潤是艱難的選擇? 非常剛好的在頂新爆發餿水油之前,我們正在為他們提供設計服務,所以對這件事情非常印象深刻,說實在這種事情發生在自己的國家,很讓人感傷,同時間我也希望自己,未來盡量不要去壓縮勞力密集的生產成本。 然而在這個看似簡單的反省背後,我也確實的發現要做到這件事情有多麼困難,以自身經驗來說,產品開發設計的同時,也進行成本的評估和詢價,在估價、砍價的過程中不斷檢視自己的判斷,聽完報價後第一時間會自然而然的感覺成本太高,然後卻又聽到工廠老闆述說近年來接單量越來越少,說起來真是諷刺,我們開始考慮薪資較低的員工;免費的實習生或者是到大陸生產,壓縮別人的價值好像簡單許多,說到這邊很慶幸上面這些事情都還沒發生,設計師被訓練的最好的應該就是同理心吧,明年度我們將會找到更好的營利方式,並藉由設計的價值找到該有的利潤,堅信利人利己的道德可以帶我們走向困難但是美好的道路。   那天太陽花遊行,有沒有去參加呢? 我不知道是義務還是受感動了,因為黑箱議題的激起,讓我深刻了解到政府的利益關係,但更讓人記憶深刻的是那天現場靜坐的氣氛,第一次感受到群體信念一致的力量,我試著回想那個時候的心情,並且這麼說,未來如果可以更好,想必是政府與人民間的互信與理念一致造成的,除了大罵政府,也應該分享支持好的觀點,我們應該試著多了解政府,好的與壞的。   大家好我是Hank,我和夥伴Maxwell今年年初開始我們的工作室Hank and Maxwell Design Studio,如果你有興趣很高興與你認識。

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最後我想說,如果有一天你也在這個平衡中努力,偶爾也試著忘掉現實壓力吧,我發現這樣可以更專注於眼前努力的目標。

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(photo from Maxwell) Post from: Mr. Fool’s Day – Hank 一直有個疑惑,在媒體不斷推廣設計的同時,不知道大家對於設計是不是有更多的了解,還是就像上面這隻烏鴉,清晰眼神的後面還是一整片的模糊,而我在想這銳利的眼神或許是來自於蘋果的成功,因此說服大家看到設計的價值和重要性。 但在我的認識之中,設計還是一個定義模糊的詞,並且是一個動態成長的專業領域,大多數的設計師不斷在回答設計是甚麼, 創新應該怎麼被設計,是設計公司IDEO討論的「使用者中心設計」能獲得創新;還是Roberto Verganti提出的論點「忘掉使用者才能產生激進的創新」,很有意思的是現在似乎還沒有任何一個絕對的準則,既然連設計師與各方領域的專家都還在為設計做出詮釋,正在進行產品開發的你該如何評估自己是否需要設計,需要怎麼樣的設計師?當你考慮要將設計融入產品的開發時,想想看下面兩個觀點吧。

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逮 Foxy 是這樣作的..

Posted by Mr. Fool’s Day  最近幾天,有個在學校任職的朋友打趣跟 Mr. Fool’s Day 說,看來教育部開始認真在管 P2P 了。以前啊,一個月了不起兩封侵權信,現在每個禮拜都要處理好幾封侵權信。 我好奇的問他,不是越管越嚴就越來越沒人用嗎,信怎麼會變多 ? 他抱怨,現在已經不是什麼外國的 RIAA 寄 LOG 來檢舉 BT的時代了。 最近的侵權信,根本就是不知道哪個鳥單位,開個 FOXY 、網路狀態監控軟體,貼張 screenshot 就寄來了…這類的信數量多到嚇死人。 我也跟他神來了傳說中的檢舉圖。看來,大家不要再用 Foxy 了啊,很容易被抓的喔。

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Facebook 所推出的 social ads,可以說是 social network 和網路上廣告模式的創舉,藉由這個廣告系統,Facebook 可以追蹤使用者在一些外部的網站做了什麼樣的購物行為,並且把這個購買的行為廣播給該使用者的朋友知道,如此一來變成一種自動推薦給朋友商品的運作模式,你在哪裡買了什麼東西,Facebook 就把你當作那個東西的代言人,推薦給你的朋友.此為 social ads.是相當聰明的一個點子,但是這種廣告方式卻很明顯地踩在侵犯網友隱私權的那條邊界上.所以引起了一些使用者和團體的不滿。

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