ifanr：Google 推出個性化搜索

36氪：Google在自己最核心產品上增加“Search Plus Your World”功能，整合Google+，搜索更加個人化

這項功能說來也不奇怪，就是把社群搜尋（尤其是 Google Plus 為主）跟 Google Search 整合在一起。不過，因為偏心自家服務的緣故，一推出就跟 Twitter 吵翻了。

Google 的反應：我們很驚訝 Twitter 似乎很不爽！

到底是 Google 比較過分還是 Twitter 比較無理，現在還在吵。不過這不是我想要談的重點。

Google 這種自家產品 A 綁 B 以拉抬 B 聲勢的做法，其實大家也見怪不怪了，微軟的 Windows 跟 IE 就是最佳夥伴。雖然說有違反托拉斯的嫌疑（似乎也真快要被 FTC 調查了），也跟他們過去的一貫作風不同（以往只會在左邊側欄多加一個選項，現在是直接出現在搜尋結果了），不過只要搜尋功能好用，大家接受度高，什麼反不反托拉斯的誰還在意啊。但是…

我覺得真的是很雞肋。

當然，第一瞬間看到朋友的大頭照在你搜尋的結果裡面出現會覺得很有趣，但是太多就又是另外一回事了。Google 為了做球給 google plus，很多不是很相關的東西都硬塞進去，變相的排擠到原始的搜尋結果。

唯一比較理想的狀況是我本來就要搜尋某個人，譬如下圖我搜尋 ken…

出來的的確是我本來想要找的 @kenworker，可是…坦白說，以社群媒體來講 Facebook 目前還是有不可動搖的影響力，難道 Facebook 的 搜尋結果會輸給 Google Plus 嗎？怎麼想都覺得 Facebook 應該在前面吧？但是打 Ken Worker 的 FB 頁面排超後面的（奇怪，明明我看工頭堅的臉書頁面就有被 Google index 到啊）。

然後，如果你的 Google+ 個人檔案輸入得很詳盡的話，出來的結果會是一整頁的 Google Plus 大區塊，往下拉還是。

這一整頁（1280×960）的連結全部都是 Google+ 。喂 Google 你這樣也太偏心了吧？

然後國外還有出現這樣的：Sharing a search story

這個人（Matt Cutts 其實是個名人）搜尋 “狼人”，結果出來上禮拜他在朋友家玩狼人遊戲的照片。為什麼會出現？因為他朋友把當天照片上傳到 Picasa 又剛好下了 “狼人” 這個關鍵字，所以搜尋結果自然就出來了。（我猜以後你打”剪刀”大概會出現你上禮拜玩剪刀石頭布的照片）。Matt 對此覺得很新奇，我個人卻覺得…這一點都不實用。

我用了 Google 搜尋+ 兩天後的心得是，它並沒有增快我的搜尋速度或搜尋準度，感覺是為了衝刺 Google Plus 人氣的招數而不是為了增強搜尋體驗。我反而花很多時間分心在 “喔喔這個誰也有去過這個地方喔，看照片…”   而不是真的在找我原來要找的東西。它價值到底在哪？真的是食之無謂棄之可惜啊。

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（via Flickr ）

上禮拜科技圈有很多令人錯愕的訊息，Google 買下 Motorola 是第一個；HP 擬關閉 PC 部門、出售WebOS當然是第二個。科技圈沸沸騰騰，討論的都是這兩個話題。

Google & Motorola

先說 Google 買 Motorola 。看到新聞的當下，我第一個感想是：”天啊！這什麼鬼？” 冷靜下來後，第二個念頭是：”Motorola 大裁員恐怕不遠矣”。

8月3日，Google 罕見的在官方部落格上貼出一篇文章：” When Patents Attack Android. ” 控訴 Apple 與 Microsoft 聯合起來用專利訴訟攻擊 Android。現在看起來這篇文章頗有替隔週買下 Motorola 新聞鋪路的意味（不然大家一下子還想不出 G 要買 Motorola 的理由）。不過這也就說得很明顯了：Google 買 Motorola，主要為的還是專利，其他那些 G 不見得有興趣的部門，接下來的分拆出售變賣、裁員恐怕還是免不了的。

硬體製造跟軟體開發是兩條很不一樣的路，硬體組裝、供應鏈管理、市場行銷、售後維修服務 … 兩家有著不同的 domain knowledge 的公司、也會形成截然不同的企業文化。想想 Motorola 也是個有萬餘名員工數十年歷史的企業，  Google 要怎麼統整？這可不是老闆在員工大會上振臂高喊一聲：”我們以後要走向垂直整合！打敗 Apple ！” 就能夠解決的事。更別提若走向垂直整合會影響其他過往替 Android 抬轎的 Samsung、HTC、LG 的公司了。

總之，我個人認為買下 Motorola 除了那一”利”，其他對 G 實在沒太多的好處；若 G 日後選擇分拆變賣 Motorola 、或任由它慢慢萎縮變成只做少數機種（如 Nexus、或Droid）的公司，都不是很讓人意外就是。（而曾為一方霸主的 Motorola 在這種情況下還願意被收購，可見他們近來內部士氣有多低…）

（比較讓我意外的是隔天台股出現這種新聞：擁抱谷歌富爸爸 MOTO家族樂翻 訂單具想像空間 股價大漲 ，不知道是怎麼想像的…）

HP & WebOS

至於HP，看來 HP 已經吃了秤砣鐵了心，決定退出 PC 市場。相似的決定，幾年前 IBM 也做過一次。看來未來這兩家公司會越來越像。只是 HP 這回拖了 WebOS 一起陪葬…

老實說，當年 Palm 在市場上稱霸時，我個人用的還是最陽春的手機，所以看到 WebOS 的消息，並未像其他人那麼激動；不過國外的反應就很不一樣了。譬如這篇 BGM 的文章 “No, HP, you’re off the mark ” 顯然帶有濃厚的恨意：

HP has murdered webOS, make no mistake about it.

別搞錯了；HP 的確謀殺了 webOS。

Who will license HP’s webOS in the current mobile landscape? And why? WebOS couldn’t break into the market with the world’s No. 1 PC vendor, millions of dollars, teams of bright minds and a massive ad campaign behind it. What company will try its hand with the OS after that colossal failure?

現在的行動裝置市場裡，誰還想要做 WebOS 的東西？為什麼？HP 是世界最大的 PC 製造商，花了幾百萬美金、派了一整群聰明人參與研發，結果 WebOS 還是打不進市場。哪家公司看到這種大失敗之後還會想要接手它？

yes, webOS is dead. But who might come to the rescue? Android is free — sort of — and it’s ripping through the market right now. Big boys like Samsung and HTC have made massive investments in Google’s mobile platform, and they already have Windows Phone as a solid No. 2.

WebOS 死了，有誰願意去救？現在市場上流行的 Android 是免費的，大公司如三星與 HTC 都已經花了大筆的研發經費在 Android 上；而且他們也不缺備胎 – Windows Phone.

或者 WebOS 最終還是會找到人接手，畢竟這個平台還有某些研究、甚至是專利的價值；但是如今一個軟體平台比的不只是平台穩定性，還有上面 App Store 的應用程式市集；在經過這一波三折之後，有多少開發者會願意死守這個充滿不確定性的平台？恐怕不多。

Post-PC Era

這兩個新聞都發生在這個禮拜，所以不免大家都在思考當中的關連性。不管結論是 “後 PC 時代來了“、”軟體才是未來的潮流” ，似乎大家想的都差不多。當 PC 的毛利率越來越低，整個科技革命的重心逐漸轉移到行動裝置和其上的軟體服務。身為世界龍頭企業的 Google、HP 已經看到了這個趨勢，台灣的公司 … 說實在話，必定是要做出變革的，只是看你是能嗅到先機提早卡位、還是順著潮流被人拖著走而已。

HP 離開 PC 製造業，他們想轉進的是企業軟體市場；Google 買下 Motorola ，因為他們想鞏固 Android 在行動平台 OS 的地位；他們最後著眼的，都還是 .. 軟體。這不是在爭論台灣未來要走軟體還是硬體的路線，這只是陳述事實。

關於在後 PC 時代，軟體能扮演什麼角色，推薦大家讀一讀 Mark Andreessen 最近寫的 ” Why Software Is Eating The World ” 吧。文章太長沒有時間翻譯，但若讀完就可以體會到：這世界的變化才正要開始呢。

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據說這個 project 的內部代號叫：Project Spartan

乍聽之下沒甚麼特點〈這陣子誰沒在做 Mobile App ？〉，不過 TC 的報導卻指出，Facebook 的企圖可不只是做一個簡單的 App、那種你可以在 App Store 下載的程式。Facebook 想要做的是一個獨立於任何 App Store 而存在的 Mobile Platform ：一個以 HTML 5 為標準、活在瀏覽器 〈尤其是 Safari 上 〉的新平台。這個平台上當然會有所有的 Facebook 功能，加上所有用 HTML 5 撰寫的 Facebook App 〈現在已知會有 Zynga 跟 Huffington Post 〉，然後 … 當中的付款方式，皆透過 Facebook Credit 進行。

這… 根本就是衝著 Apple 跟 Google 各自的 App Store 明擺著對打的第三個 App Store — 而且理論上將是可以在所有支援 HTML 5 瀏覽器上都能執行的 App Store！

野心很大吧？而且為此，Facebook 還特意到現在都不推出任何 iPad App 。〈根據 TC 報導，當初 iPad 1 問世時，Apple 就曾詢問 Facebook 能否推出專屬 App，畢竟 Facebook iPhone App 是 iPhone 上最多人下載的軟體，但是 Facebook 遲遲不做… 因為他們真正的目標是在所有 OS 之上再弄一層 Facebook Mobile Platform〉

想當然爾，Facebook 對於此報導「立刻採取了一個否認的動作」XD ，不但立刻出來說 TC 的報導捕風捉影、毫無新意，也立刻在內部清查是誰把秘密洩漏給 TechCrunch … 此舉又把 TC 惹惱，於是 MG Siegler 出來寫了一篇更嗆的文章： Facebook PR，Tonight we dine in hell， 跳出來跟臉書的公關部門叫囂，並透露了更多細節。
 

開發中的 Facebook Mobile Platform 付款畫面，圖片來自 TC

從流出的畫面看來，這個代號為 Project Spartan 的 Facebook 行動平台計畫應該不假。那麼這個代表了甚麼樣的意義呢？

個人以為意義有下面幾點：

對 Facebook 來說，其實現在桌面 Facebook Platform 就是一個建構在 Windows/Mac OS 上瀏覽器裡的 App 平台，所以 Project Spartan 並不是全新的概念，精確說來更像是將同一個策略延伸到行動裝置上。不過由於現在智慧型手機、平板比起桌上型電腦來說還沒有那麼成熟，Project Spartan 面臨的挑戰會比當初推出 Facebook Platform 更多 〈例如 HTML 5 的成熟度、瀏覽器的支援、眾多開發者從 Flash 轉到 HTML 5  中所需的學習時間、在手機上透過網路傳輸執行 HTML 5 App 的流暢度等等〉。

對 Apple 來說，由於上述原因，現階段 FB 平台的威脅還沒有那麼大〈 TC 說，真的用過現在FB 用 HTML5 作的 Mobile Payment 系統的人一定會還是會比較想用 Native App 〉，但臉書所揭櫫的是一個未來的行動平台應用方向：Web App。臉書現在做的事情就是在卡位，而且就是要卡 Mobile Payment 線上金流這一段。 

是不是聞到了一些臉書與蘋果之間的煙硝味了呢？ 〈難怪現在 Apple iOS5 的 Single Sign On 故意不整合 FB 而是選擇了 Twitter !?〉有趣的是，這兩家現在的策略都是透過自家平台上面的應用程式、尤其是遊戲在拉攏網友，所以… 某種程度上你也可以想成 Angry Birds 大戰 Farmville  XD 

至於 Google Andriod ，暫時還不是 FB 的頭號敵人，所以新聞提到的篇幅比較少。不過依臉書的策略規劃，Android Market 也遲早會打到。臉書跟 Google 的戰爭，從桌面應用一路打到行動應用，戰線也拉得夠長的了。

如果 FB 的策略奏效的話，那麼對第三方應用開發者來說，現在兩強鼎立的局變，在未來將可能變成三強鼎立〈Apple iOS，用 Objective C、Google Android 用 Java、Facebook Mobile Platform 用 HTML5 〉的局面。難怪 Mark Zuckerberg 對這個專案可是親自督軍在盯著。〈不過 Project Spartan 這個名字不是很吉祥呢… 大概是要反映這場行動應用大戰的艱困程度吧〉

一切就看幾周後 Facebook 推出的新應用平台吧。這次的 f8 應該精采可期。

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Taipei insists Apple and Google give seven day free trial for apps （台北市[政府]堅持蘋果跟 Google 必須提供 7 天的 app 免費試用下載期）

Otherwise they’ll be fined like there’s no tomorrow （不然他們會被罰款罰到死）

!?!?!? 我生活在台北，怎麼沒看到這條新聞！？ 新聞已找到

文章來源是這裡：TechEye。裡面提到說台北市[政府]在 Computex 的最後一天，要求蘋果跟 Google 若不在 15 天內回覆，就會收到五萬美金（約台幣 150 萬）以下的罰款，若不改善還會繼續開罰下去。

文中寫道，台北市政府的理由是：

There’s a reason for this. While both Apple and Google’s terms and conditions absolve themselves from apps downloaded that are developed by third parties, Taipei City has made it clear that people with no redress should be indemnified by both Google and Apple.

雖然 Apple 與 Google 都說第三方的軟體跟他們無關，但台北市政府認為一般民眾在不付費的情況下應該也要能試用 Apple 與 Google 上的軟體。（後面這句是重點，但英文有點不好翻譯，有錯請指正）

TechEye 指稱新聞來源是 Taiwan News ，也就是台灣英文新聞日報，但是我在網站上卻找不到相關的報導？

有誰知道這個消息來源是哪裡嗎？

Update : 搞笑了，原來這是一兩天前的新聞（話說竟然完全沒看到哩:P 該打屁股了）：

北市府要求App建立退費機制

北市府表示，許多付費軟體下載後，卻無法使用，但缺乏退費機制，已明顯違反消保法第五十八條，昨發函亞洲蘋果公司及美商科高台灣分公司（Google Taiwan），限十五天內改善，否則最重將罰一百五十萬元。

– 新聞來源：聯合報

手機下載軟體應有7天鑑賞期　消保官籲業者改善

法規會主委葉慶元表示，針對消費者檢舉有詐欺嫌疑的軟體，已發函要求業者立即將「超級手機號碼追蹤器」程式下架，並協助辦理退費，否則將處罰6萬至150萬。

不僅如此，葉慶元也指出，手機使用者透過網路購買手機應用軟體的行為，比照電視購物、網路平台消費，同樣可適用消保法第十九條規定，應享有7天的試用鑑賞期，可無條件要求解約退費，但Apple Store及Android Market的服務條款中卻無相關的退費機制，明顯違反消保法規定。

– 新聞來源：自由時報

是說我怎麼覺得這兩種新聞寫法看起來差很多…

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事情的源頭是來自於 Google 在 26 日發佈的 Google Wallet 。簡單來說就是把信用卡的資料儲存在 Android 手機裡，付款時透過一個叫做 NFC 的晶片（全名是 Near Field Communication ）跟收銀台感應就能直接完成交易。只要有手機，從此不用帶信用卡出門。

Google Wallet ( via Google 官網 )

正當大家還在看這熱騰騰的新聞稿時， 冷不防旁邊 Paypal 揮出一記重拳：原來剛剛在 Google 開 Wallet 記者會的 Stephanie Tilenius （Google Commerce VP）和另外一位員工 Osama Bedier 是幾個月前才從 Paypal 挖角過來的，Paypal 以洩漏商業機密為由，把他們兩位和 Google 一起，一狀告上法院。

結果當天晚上的新聞頭條大家都跑去追 Paypal 了，反而模糊了 Google Wallet 的焦點 XD （Paypal 應該也是早就料到這一點，才會在當天提告）。

行動支付大戰

手機付款並不是新的概念，鄰近的日本早就行之有年。在台灣，如果大家閒來無事在網路上搜尋 “信用卡+手機” 的話，會發現幾年前中華電信、遠傳、台灣大哥大跟威寶，都分別推出過在智慧型手機上直接刷卡的功能。

不過都不是很成功。原因似乎很顯而易見，這些推出的方案需要使用指定手機、指定電信商跟指定的信用卡種類，收銀台可能還不見得都支援 Visa Paypass 或 Mastercard Paywave 。選擇如此侷限，消費者當然很難買單。

再進一步想，之所以會造成這種現象，就是因為裡面牽涉到的業者太多（電信、手機、銀行、信用卡發卡機關），牽涉到的利益分配問題更多，所以現在還沒有一個統一的規格。

行動支付中牽涉到的業者（via ZDNet）

Google 以 Google Wallet 開了第一槍。它提出的規格是

• 有 NFC 的 Android 手機（現在只有 Nexus 4G S ）
• Citi-backed Mastercard 信用卡
• Nexus 4G S 在美國目前是搭配 Sprint 電信商
• 有 Mastercard Paywave 的店家

雖然說有著花旗、萬事達的幫忙，但現階段這樣的選擇對消費者來說還是很少。要真正起飛，變數還很多。

Paypal 、 Apple … 還有其他很多人都在看

第一個變數就是剛剛提告的 Paypal 。Paypal 是現在線上交易市場，最被廣泛使用的付費方式。行動支付當然也是他們的重點項目。根據 GigaOM 的報導，就在 Google Wallet 公開的同時，Paypal 也正準備要宣布他們的行動付款平台方案。

PayPal is getting ready to make a sweeping product announcement in the coming days that talks about open commerce platforms and mobile payments, which sounds eerily similar to Google’s song-and-dance from Thursday.

– 摘自 GigaOM

都是要推出行動付費平台的兩家公司，較勁的火藥味自然濃厚。如果各位仔細看這篇報導，會發現跳槽的 Osama Bedier ，在 Paypal 原本的角色是負責跟 Google 溝通，讓 Paypal 成為 Android 上標準付費選項之一。結果 Osama Bedier 溝通到一半，人就自己先跳去 Google 了，這哪是 Paypal 能接受的事呢？

總之 Paypal 用官司要表達的就是：他們不會善罷甘休的。

至於智慧型手機的另外一個霸主 Apple，也是大家觀望的焦點。這兩天看到 PTT 鄉民說：” 千萬不可以把 iPad 2 放防潮箱，以免不夠潮 “。這固然是玩笑話，但也代表現在有很多人以 Apple 馬首是瞻，什麼功能如果沒有 iPhone、iPad 支援就是屬於 I don’t care 的雞肋。我相信不少人看到 Google Wallet 的第一感想，是 “等到 iPhone 支援之後我再來考慮 “。。。然後 iPhone 沒有 NFC ，不能用XD

（謠傳 Apple 在 iPhone 5 裡面會裝 NFC ，也會推自家的行動付費方案。我個人比較傾向相信，最後用 Apple 方案的人會比使用 Google Wallet 的人多…）

除了 Paypal 跟 Apple 以外，還有一說是 Facebook 也有類似的想法，讓 Facebook Credit 變成行動支付的主要流通貨幣。不過我還沒有看到太多的細節就是。

結語

結語就是，Google 推出的 Google Wallet 應該是目前幾個大咖之間最早提出解決方案的公司，但實際執行結果有待觀察。尤其根據過去 Google Nexus 的經驗，Google 跟電信業者的合作似乎不是那麼順利，坦白說變數還蠻大的。

然後，有沒有人覺得跟我一樣覺得這個 Google Wallet 的 logo 很像那個夭折的 Google Wave ？

圖片來源：Engadget

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◎ ◎ ◎ ◎ ◎

Quora 問答：最早版本的 Google 程式碼品質到底如何？

最近有一本新書叫 In the Plex ，寫了很多關於 Google 早期的八卦，其中寫著早期的 Google 搜尋程式原始碼實在是：「不怎麼樣〈Not Great〉」。

Google 一開始並不是個搜尋引擎，而是一個讓網友在網站上留註解〈annotation〉的系統。早期的 Google 其實是用來評比註解的系統，而且叫做 Backrub。〈不知怎麼後來搞到變成網站搜尋系統去了，AltaVista 跟 Yahoo 創辦人半夜想到這點應該會氣得睡不著覺。〉

問題是創辦人 Larry Page 的程式功力 … 〈這裡用了很隱諱的形容詞，叫做『他當時不是個世界級的的程式設計師 He wasn’t a world-class programmer』，以免得罪一狗票的 Google 工程師〉，寫了很久寫不出來。他只好求救於當時的好朋友〈也是個程式助教〉 Scott Hassan 。

Scott Hassan 發現，這程式裡面的臭蟲多得不得了，除了 Larry Page 的關係以外，還因為 Page 企圖心太旺盛，用了當時很新的程式語言 Java〈俗稱的小孩開大車是也〉── 結果 Java 一天到晚當掉，Hassan 光是 debug Java 就搞到翻臉，決定直接用 Python 重寫，才把 Backrub 搞定。〈所以程式碼有大半是 Scott Hassan 貢獻的？〉

有趣的是，兩年後 Larry Page 跟 Sergey Brin 合夥，決定要把 Backrub 用在網頁搜尋上，成立了 Google 。沒想到這時候他們又遇到了問題，Google 常常當掉，有的人根本連結果頁面都開不起來。追查半天，一個新員工、也是前 UCSB 的教授 Urs Hölzle 發現：問題又出在程式碼身上，因為他們用的是… Python。

“The web server couldn’t handle more than ten requests or so a second because it was written in Python, which is a great idea for a research system, but it’s not a high-performance solution”

每秒十個以上的搜尋 request 就會讓 Google 當掉，因為程式碼是用Python寫的。 Python 拿來當研究用的開發語言很好，但不適合用在講究高效能的環境上。

不過沒關係，反正 Google 慢慢有錢了，可以請更會寫程式的人來… 經過不斷的重寫跟改進，終於成了今天的 Google … 〈是不是有種小魚終於逆流而上成功的感覺？〉

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翻譯就到這裡，的確是很有意思的故事。〈這本書裡面應該還有很多類似的故事，有空應該找來看看〉

接下來的引申時間，我想多數人的結論多半是…「原來早期的 Google 程式碼也很爛」、「所以大家不要害怕寫出爛程式碼、早早釋出你的 prototype，開始競爭… 」

我的角度比較不一樣。我想的是：「一個原始碼寫得這麼爛的系統，代表到發展中期會遇到很多效能瓶頸、要花時間重寫、在這段期間被對手追趕過，但它最後還是能變成這麼大這麼成功的事業，顯然他的演算法內容真的不簡單。」

兩種想法也許都沒錯，只是角度問題。

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鑽漏洞的 DecorMyEyes

現在大家對 Google 搜尋的依賴很深，不少人都是透過 Google 大神來尋找想買的商品。雖然 Google 一直把搜尋排名的機制細節當作是商業機密，但是它最基本的核心概念：「計算網頁被連結的次數」，卻一直不變。

Google 相信，一個網站如果常被許多其他網站連到，就是重要的網站。一般來說，這代表只要你的服務做得好，常常被其他網站討論、連結到，你的網站就會得到比較高的 Google 排名。

不過去年年底卻出現這樣「反其道而行」的行銷案例，就是 DecorMyEyes。

DecorMyEyes 發現，他們根本不用費心提供好服務，服務應該做得越爛越好，只要「讓大眾討論」就好 －－ 服務越爛，討論區罵聲越多， DecorMyEyes 網站排名變相升高，網站人潮反而越多？

這樣算下來 DecorMyEyes 節省越多網站服務開支，還能帶來更多人潮？紐約時報披露這個消息後，引來不少人批評 Google 的演算法不夠好，無法判別一個連結代表的是正面還是負面評價。結果 Google 只好趕快在隔周調降 DecorMyEyes 的網站排名，才平息了這場風波。

JCPenney 玩弄排名被抓包

DecorMyEyes 的醜聞才剛過沒多久，紐約時報在2月又踢爆一樁透過 SEO 反向操作的案例，而這次是一家美國相當知名的一家百貨公司 JCPenney 。”連知名百貨公司都在玩弄 Google 排名” ，消息一出更讓大家譁然。

JCPenney 的技巧其實說穿了沒什麼：花錢。JCPenney花錢請人在數千個毫不相干的小網站，通通放上連往JCPenney 的連結。結果呢？就是網友在聖誕節時分（美國人的 gift season ）在網路上打 dresses、bedding、skinny jeans …這些關鍵字時，排名第一的都是 … JCPenny。

紐約時報一披露之後， Google 馬上又調降了 JCPenney 的排名。可是為時是不是太晚了呢？紐約時報估算，光是在” dresses “這個關鍵字佔據第一名，JCPenney 一個月就賺進三百八十萬人次的流量。剛好這段時間又是聖誕節與感恩節， JCPenney 想必因此賺了不少吧？

還有文字工廠的問題

然後還有我們曾經談過的 Content Farm 文字工廠（或說是內容農場）的問題。這種大量製造廉價內容以吸引 Google 流量、賺廣告營收的網站，已經開始影響了 Google 的聲譽。

說白點，這類網站就是靠著鑽 Google 的漏洞維生，然而當中的盟主 Demand Media －－即使TechCrunch曾經分析過這家公司明明就還沒賺到什麼錢 －－ 今年一月一上市，市值竟然衝到 17 億美金，比紐約時報還高。這明擺著就是投資人對 Google 搜尋沒信心的表現。

圖片來源：Yahoo Finance

連一向支持 Google 的 TC 主筆 Michael Arrignton，也跳出來寫了一篇 ” Search Still Sucks “，說 Google Search 讓他失望，十年過去了仍然弊病叢生，否則 JCPenney 、 Demand Media 這種咖不會產生。 Michael Arrington 話講得實在難聽，但某些事實的確也難以否認。

更何況，還有微軟的 Bing 在後面苦追，有如芒刺在背。

這看在 Google 的眼裡，實在是孰可忍孰不可忍也。所以， Google 出招了。

Google 出手改排名… 傷敵一千自傷八百？

2月24日，Google在部落格上宣布，他們新的搜尋演算法上線。這次改版是針對 “廉價內容”、”抄襲他人內容的網站” 而來，預料將會影響 12 % 的搜尋排名結果。

明眼人一看就知道，這是針對內容農場而來。大家很快發現， 許多內容農場、問答網站、社群論壇的排名紛紛大跌，Google 排名似乎真的有變好了？

一時大家額手稱慶！

接著大家想到，等等，這代表我家的網站排名是變好了嗎？趕快來檢查看看！

然後…. 咦？

怎麼好像有的網站躺著也中槍了？

隨著 Google 新的演算法上線，雖然許多內容農場的排名真的下降了，但也有好些正常的社群論壇被誤判。譬如 Wired 就報導一個知名的 Cult of Mac 論壇被誤傷，導致全站流量下降了33~50%。雜誌披露後 Google 大神只好照例再啟動人工調整模式 重新微調演算法…. 報導出來的隔週，Cult of Mac 的流量就神奇的”起死回生” 了。

這說明了什麼呢？ Google 雖然是大神，但不是萬能，Google 也是有誤判的時候（而且還不少）。這能說是殺敵一千，自傷八百嗎？

這則新聞曝光後，越來越多的站長反應自家網站流量大跌，抱怨量實在太多，Google 只得順應民應再出個論壇來聽大家的抱怨： Google Webmaster Help 論壇 ….

跟內容農場的戰爭還沒結束…

更糟的是，戰爭還沒結束。

這次 Google 打擊的對象是誰？是內容農場。內容農場裡面最大的對手是誰？叫做 Demand Media。那這次 Demand Media 到底受傷多重呢？

答案可能會跌破你眼鏡：沒有。更誇張的是，Demand Media 底下最大的內容農場：eHow 的流量還上升了！

為什麼？因為… Google 的新演算法，把其他競爭對手全部打掛了，但是 eHow 排名不受影響。加總下來， eHow 的流量竟然還上升了 15 %！

SEO Book 對於此事的揶揄：以後內容農場就從複數變單數了

Google 新演算法公布後， Demand Media 的創辦人跳出來說他們的流量不受影響。事實上他沒說全， eHow 在這次大洗牌中是僅次於 Youtube 的贏家。

對此，我們還沒看到 Google 的回應，可是這個結果也是他們始料未及的吧？

搜尋，一個已經被 Google 佔據了十年龍頭寶座的產業，在十年後開始出現中年危機了？ Google 要怎麼應付呢？或者，這是給其他競爭對手的好機會呢？

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讀者可以到 http://developer.android.com/sdk/index.html 下載最新的 Android 3.0 開發工具

更多的新功能介紹, 可以參考 http://developer.android.com/sdk/android-3.0-highlights.html

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對於Eric Schmidt的離開，相信大家腦中應該都是滿滿的WHY？跟蘋果不一樣，Steve Jobs的健康本來就是大家所擔憂的，所以雖然驚訝也不是太意外，但Eric Schmidt似乎還沒有退休的理由？所以消息一出，每家新聞社都開始大猜特猜。畢竟，Google在商業上這麼成功，根本不可能因為經營不善而想換CEO呀？

在眾多的猜測裡面，兩天前Ken Auletta（去年他才出了Googled：The End of the World As We Know It這本討論Google的專書）在紐約客的專欄，可能我看到的評論中比較能說服我的。

多年以來，Eric Schmidt跟兩位創辦人之間，一直處於一種”成人監管（adult supervision）”的奇妙關係。Sergey Brin跟Larry Page當然是天才，但是將Google打造成如此龐大的跨國企業，只靠發明能力是不夠的。事實上，Eric Schmidt多年來一直像是這兩位創辦人的管理者，將他們的想法化為實際有效的商業決策。

Ken Auletta認為，Eric Schmidt的離去，一方面Google近來遇到的一些挫敗固然有關（譬如遇到Facebook的競爭、面臨多項官司等），但另一方面，跟Google的創辦人Sergey Brin與Larry Page之間的經營路線出現歧異，也是不能忽略的原因，尤其是在Google選擇退出中國之後。

去年Google退出中國，大家都知道Google高層之間爭論了很久，最後2:1投票拍板定案，而Eric Schmidt就是當初投反對票的那一位。Ken Auletta說，Eric Schmidt自此事件之後，似乎感覺”失去了一些專注力（lost some energy and focus）”，再加上這一年Google也開始逐漸變得官僚化、在許多領域也遇到強力挑戰，最終導致這位優秀CEO的出走。

Eric Schmidt的twitter發言

CEO 換人，對公司到底會有什麼重大影響？當然目前還看不出來，不過接班人Larry Page是有名的低調，不但各大社群網站如Facebook、Twitter、LinkedIn甚至Google Profile都找不到他的帳號蹤影（也有可能他匿名），而且據說在開會時也常常只是低頭看他的Android手機而不發話，甚至曾對公關部門說他一年只會用8小時對外發言。在大家這麼重視”社交”網站的現在，這到底對於Google未來的發展是好是壞呢？

在寫完這一篇文章之前，我又看到一篇題為CEO Transition的好文章，作者Fred Wilson以一位VC的角度觀察最近幾個月來CEO換人的成因與影響。他說：

There is no right answer to the question of who should lead a company. It should not always be the founder, although founder led companies are often the best companies. And it should not always be operating executives, although talented operating executives will clearly be needed in every great company.

Too much change at the top can be bad for a company. A CEO for life can be bad too. Something in the middle is probably better. And if you are going to have change, evolutionary change where the company has time to get to know the new leader before he or she is elevated is ideal.

誰該當CEO？這回事永遠沒有正確答案。CEO不該永遠是創辦人，即使許多成功公司的CEO都是創辦人；而CEO也不該永遠是執行總裁，雖然優秀的執行總裁是每家公司都需要的。

高層決策者一直換人對公司有害，但CEO永不換人也有害，取中道而行可能會好一點。如果公司準備要人事異動了，在發佈命令讓他升職之前，讓公司內部其他人有多一點時間習慣這個新總裁會比較好。

雖說Larry Page自己就是公司內最老的員工，但以他對外這麼低調的個性，不知道Google的員工準備好迎接Larry Page這個新總裁了嗎？

PS，題為五味雜陳的原因是…原來，Google離開中國這個決定，到今天還是餘波盪漾、影響重大呀…

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Mrs. Meeker 一共提出了10個方向，我在此分別說明:

1. 全球化：

目前46%的網路使用者，只在於五個國家，分別是美國，中國，俄羅斯，印度，和巴西，除了美國以外，其他四國使用網路人口數佔總人口都低於或是接近40%（印度只有5%），最多利用手機上網的國家是美國和日本，但是值得一題的是，去年中國用手機上網的成長率是941%，Mrs. Meeker還舉了兩個超高成長的產品，一個是facebook，另一個是QQ，這兩個註冊人數差不多，但是facebook是以現實生活中分享為主，QQ則以虛擬人物為主。重要的是，你知道在世界上有哪些公司作得比你們公司還好，你有去學習他們嗎？

2. 手機：

Mrs. Meeker統計了一個很有意思的資料，她說用Apple家族上網的人數成長率是從所未見的，即使是當初早期Netsape瀏覽器的使用人數也沒這麼快（當然，現在應該是趨近於0了），接著她列舉了手機系統的佔有率，Android 和 iOS 是目前成長最快的兩個手機系統，必且預測智慧型手機（smartphone）在後年將超過電腦的出貨量，最後她用日本最大的社群網站 Mixi 當例子，目前有84%的使用者是用手機瀏覽的，只有16%是用電腦。手機上網的成長是這麼的快速，你的公司準備好這個趨勢了嗎？

3.社交生態圈（social ecosystems):

Mrs. Meeker舉了Apple, Facebook, Google 這三家高速成長的公司，並且各自代表了不同的領域，他們以後的發展是會跟你自己公司的發展是互相競爭呢？還是互相得益？這應該是每個公司執行者要有的準備。

4. 廣告：

Mrs. Meeker例舉了很多數據，網路廣告的市場將越來越大，在1995年時，每個人的廣告收益是9塊，在2009年時，每個人的廣告收益是46塊。你的公司在這方面有得益嗎？

5.商務(commerce):

她指出現在產品必須要有快，好玩，簡單，最重要的是能不斷的改進，要不然就會淘汰，目前電子商務佔總零售業的百分比只有五，但是她相信mobile版電子商務的將會成長更多，因為mobile版的有有四大優點，1. 位址服務（Location base services) 2. 透明的價錢（即時上網比價）3. 即時折扣（像是有時間限制的coupon） 4. 數位的產品可以即時傳送（像是電子書）。

6. 媒體(media):

她這主要講的是串流影片(stream video)，光是Netfix （北美的線上租影片公司），Youtube, flash就佔了在尖峰時刻下載流量的37%，手機版的更佔了41%。這些影片能怎麼幫助你的公司呢？

7. 網路公司的排名演化（internet company leadership evolution）：

她列了在2004年和2010，全世界最大的十五家網路公司的名單的變化，其中6家在2004年榜上有名，到2010年以被除名，你的公司準備好下個六年的改變了嗎？

8. Steve Jobs （Apple 的CEO):

什麼是Steve的祕密配方呢？你的公司有嗎？她指出了兩點 “Steve 有工程師的心智(mind）還有藝術家的心（heart）” “他永遠知道未來是怎麼樣的” ，你的公司有這些元素嗎？

9. 下一步是什麼：

你能知道你的顧客的需求嗎？她很明確的指出了手機上網，她舉了很多因素，像是永遠連線，上網費用越來越低，速度越來越快，容易使用，好玩，越來越高容量的電池，透過網路可以”幾乎”得到任何東西

10.總結:

她指出大公司通常很少會有高成長率，但是這個趨勢會持續下去嗎？她舉出了很多公司的數據，像是Apple成長率是67%，Amazon是39%，騰訊(QQ)是55%，百度是76%，阿里巴巴是40%

完整演講可以到這裡看

Web 2.0 Summit 2010: Mary Meeker, \”Internet Trends\”

完整的投影片可以到這裡下載

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