話說在前頭，這個影片可以成長這麼快一定有它的理由。請做好心理準備… Take this lollipop

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1. 首先，你要啟用 Facebook Timeline。未開通的人，請參考這篇如何立刻開通 Facebook Timeline。

2. 打開你的 Timeline，挑一個年份

3. 時間軸上可以找到該年你交了多少新朋友（捲到一月，再往前面翻…）

4. 看到那個 “交了 XX 個新朋友” 了沒？點開那個列表，誰現在不是你朋友…一目了然….

Facebook … OHOH …

國外文章來源 ： Buzzfeed

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據說這個 project 的內部代號叫：Project Spartan

乍聽之下沒甚麼特點〈這陣子誰沒在做 Mobile App ？〉，不過 TC 的報導卻指出，Facebook 的企圖可不只是做一個簡單的 App、那種你可以在 App Store 下載的程式。Facebook 想要做的是一個獨立於任何 App Store 而存在的 Mobile Platform ：一個以 HTML 5 為標準、活在瀏覽器 〈尤其是 Safari 上 〉的新平台。這個平台上當然會有所有的 Facebook 功能，加上所有用 HTML 5 撰寫的 Facebook App 〈現在已知會有 Zynga 跟 Huffington Post 〉，然後 … 當中的付款方式，皆透過 Facebook Credit 進行。

這… 根本就是衝著 Apple 跟 Google 各自的 App Store 明擺著對打的第三個 App Store — 而且理論上將是可以在所有支援 HTML 5 瀏覽器上都能執行的 App Store！

野心很大吧？而且為此，Facebook 還特意到現在都不推出任何 iPad App 。〈根據 TC 報導，當初 iPad 1 問世時，Apple 就曾詢問 Facebook 能否推出專屬 App，畢竟 Facebook iPhone App 是 iPhone 上最多人下載的軟體，但是 Facebook 遲遲不做… 因為他們真正的目標是在所有 OS 之上再弄一層 Facebook Mobile Platform〉

想當然爾，Facebook 對於此報導「立刻採取了一個否認的動作」XD ，不但立刻出來說 TC 的報導捕風捉影、毫無新意，也立刻在內部清查是誰把秘密洩漏給 TechCrunch … 此舉又把 TC 惹惱，於是 MG Siegler 出來寫了一篇更嗆的文章： Facebook PR，Tonight we dine in hell， 跳出來跟臉書的公關部門叫囂，並透露了更多細節。
 

開發中的 Facebook Mobile Platform 付款畫面，圖片來自 TC

從流出的畫面看來，這個代號為 Project Spartan 的 Facebook 行動平台計畫應該不假。那麼這個代表了甚麼樣的意義呢？

個人以為意義有下面幾點：

對 Facebook 來說，其實現在桌面 Facebook Platform 就是一個建構在 Windows/Mac OS 上瀏覽器裡的 App 平台，所以 Project Spartan 並不是全新的概念，精確說來更像是將同一個策略延伸到行動裝置上。不過由於現在智慧型手機、平板比起桌上型電腦來說還沒有那麼成熟，Project Spartan 面臨的挑戰會比當初推出 Facebook Platform 更多 〈例如 HTML 5 的成熟度、瀏覽器的支援、眾多開發者從 Flash 轉到 HTML 5  中所需的學習時間、在手機上透過網路傳輸執行 HTML 5 App 的流暢度等等〉。

對 Apple 來說，由於上述原因，現階段 FB 平台的威脅還沒有那麼大〈 TC 說，真的用過現在FB 用 HTML5 作的 Mobile Payment 系統的人一定會還是會比較想用 Native App 〉，但臉書所揭櫫的是一個未來的行動平台應用方向：Web App。臉書現在做的事情就是在卡位，而且就是要卡 Mobile Payment 線上金流這一段。 

是不是聞到了一些臉書與蘋果之間的煙硝味了呢？ 〈難怪現在 Apple iOS5 的 Single Sign On 故意不整合 FB 而是選擇了 Twitter !?〉有趣的是，這兩家現在的策略都是透過自家平台上面的應用程式、尤其是遊戲在拉攏網友，所以… 某種程度上你也可以想成 Angry Birds 大戰 Farmville  XD 

至於 Google Andriod ，暫時還不是 FB 的頭號敵人，所以新聞提到的篇幅比較少。不過依臉書的策略規劃，Android Market 也遲早會打到。臉書跟 Google 的戰爭，從桌面應用一路打到行動應用，戰線也拉得夠長的了。

如果 FB 的策略奏效的話，那麼對第三方應用開發者來說，現在兩強鼎立的局變，在未來將可能變成三強鼎立〈Apple iOS，用 Objective C、Google Android 用 Java、Facebook Mobile Platform 用 HTML5 〉的局面。難怪 Mark Zuckerberg 對這個專案可是親自督軍在盯著。〈不過 Project Spartan 這個名字不是很吉祥呢… 大概是要反映這場行動應用大戰的艱困程度吧〉

一切就看幾周後 Facebook 推出的新應用平台吧。這次的 f8 應該精采可期。

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為什麼說這本書是眾所期待呢？因為全世界有七億人都在用臉書，但是至今卻很少有人可以告訴我們，臉書究竟是怎麼成功的？一家才剛滿七歲的新創公司，為什麼可以在這麼短的時間之內，累積了七億的用戶？這本書解答了很多我的疑惑。

閱讀完本書，我自己對臉書的成功，有了一個小小的結論：連結

Google串聯起全世界的資訊，從此改變人們獲得資訊的方式；臉書串聯起世界上所有的人們，從此改變人們互動的方式。

連結，是 21 世紀最重要的一股力量。連結，已經培養出了 Google 和 Facebook 這兩家席捲世界、改變世界的兩家公司。

筆者在2005年剛成為史丹佛大學的新鮮人時，最常在校園被問到的問題是「你有Facebook嗎？」原來當時不滿兩歲的臉書，在美國各大校園已形成風潮，擴張速度驚人，足見人們對於連結的渴望。沒有臉書，感覺會被認為是個孤僻的人。

但是可能很多人不知道，當時的臉書，不是每個人都可以加入的。臉書從哈佛的校園發跡，剛開始只允許哈佛的學生和職員加入，其他學校或是外面的人並不能註冊。在哈佛的校園內獲得成功之後，創辦人 Mark Zuckerberg 才決定把臉書進一步開放給其他校園的學生註冊。

我認為，這是臉書今天如此成功，相當關鍵性的策略。

書中提到，臉書並不是有史以來第一家 social network，在它之前，有一家公司叫做 Friendster，這家公司比臉書還要早成立，也在短時間內迅速累積了數百萬的用戶，但是到了今天，已經沒有人關心這家公司。原因在於：這家公司因為當時迅速竄紅，結果卻沒有及時解決網路流量突然暴增的問題，導致使用者的經驗變差，缺乏耐心的使用者一去不復返。

Mark Zuckerberg 非常清楚這一件事情，所以在哈佛校園內成功之後，要推展到其他校園之前，如果團隊發現伺服器的負荷問題還沒有完全解決，他們不貿然開放給其他校園，目的是為了維持使用者的良好經驗。

臉書靠著這種策略，一步一步地連結全世界的使用者，今天，全世界有七億人在使用臉書。

如今臉書是史上最大的社交網站，因此在全世界的民主制度、群眾智慧、行銷手法等領域扮演革命性的角色。因為臉書採取的是實名制，所以在臉書上面的連結是非常強的連結。大家不訪回頭想想網路的歷史，其實一直以來網路上並沒有出現這樣子的連結工具，讓一個人在網路上的存在如此具體。我們都會使用電子郵件和即時通和朋友互動，但是這些工具卻很難代表我們在網路上的存在。

臉書不一樣，除了實名制，他讓使用者的互動方式很多元化，每個人真正在這個平台上得到互動和連結的感覺。埃及的茉莉花革命之所以發生，就是因為，原本被威權統治各個擊破的人民，利用臉書形成一股強而有力的連結，然後揭竿起義。原本在實體世界無法形成的連結，在虛擬世界卻成功了，而且反過頭來影響實體世界，發動革命，這是以前的人很難想像的。

類似的故事，還在世界各地持續上演。

本書詳細紀錄了臉書發展至今的歷史，大量內容來自於長期訪談臉書創辦人 Mark Zuckerberg 的第一手資料，彌足珍貴。作者並佐以其對資訊產業多年的觀察，深入淺出地分析了臉書成功背後的商業智慧。無論你是想瞭解臉書的歷史或是未來，這本書都會給你一個明確的答案。

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原圖：Flickr

還沒看過原文的，建議可以直接看簡中翻譯：

facebook是如何管理代码的

那麼，以下就是我個人逐字對這篇文章所提出的看法：

• 我對facebook的運作著迷。這是一個非常獨特的環境，不容易被複製（他們的體系並不適合所有的公司，即使他們努力嘗試過）。下面是我和facebook的朋友們關於他們如何開發和管理專案的記錄。

開宗明義就告訴你「我不是Faceook工程師，這是我問我朋友的」！文章可信度先打三折。

• 每個工程師入職時，都要接受4-6周的培訓，修bug、上資深工程師的課程，熟悉facebook。
• 培訓結束後，每個工程師都可以接觸線上的資料庫(更大的權力意味著更大的責任，也有一份”勿做清單”，不然可能會被開除，比如共用用戶的隱私資料)。

可惜Zynga〈還有那些賣人頭帳戶的〉沒有上過這些課。

• 每個工程師可以修改facebook的所有程式碼，隨時可以check in。
• 有非常牢靠的安全體系，以免有人不小心/故意做了些不好的事。
• 所有的代碼修改都要進行審核(通過一個或多個工程師)，但News Feed是個例外，因為太重要了，Zuckerberg會親自review。

一開始看到「任何人都可以修改Facebook所有程式碼」，有點嚇到；看到後來，想想也許並沒那麼誇張；你可以自由check in任何程式碼，但是程式碼如果沒經過任何人code review就無法deploy。這麼說來其實也還好。

• 完全沒有QA〈原文是：no QA at all, zero〉。工程師負責測試，代碼修復，和維護自己的專案。
• 很奇怪，只有很少的QA或自動測試——”大部分的facebook工程師都能寫出沒有bug的程式碼，只是在其他公司他們不需要這麼做。如果有QA部門，他們只要把程式碼寫完，扔給QA就行了”

這簡直是胡扯。2000多個工程師寫出來的程式碼都沒有bug？打死我都不信。果然原文後面多了好多讀者的更正：

[CORRECTION thx fryfrog] “I would also add that we do have QA, just not an official QA group. Every employee at an office or connected via VPN is using a version of the site that includes all the changes that are next in line to go out. This version is updated frequently and is usually 1-12 hours ahead of what the world sees. All employees are strongly encouraged to report any bugs they see and these are very quickly actioned upon.”

〈我必須要說我們有QA啦，只是不是正式的獨立團隊。每個員工都可以透過VPN連到最新版的Facebook網站。這個站每1~12小時更新一次，公司鼓勵全部工程師都在上面玩、並隨時回報bug〉

[CORRECTION thx epriest] “We have automated testing, including “push-blocking” tests which must pass before the release goes out. We absolutely do not believe “most engineers are capable of writing bug-free code”, much less that this is a reasonable notion to base a business upon.”

〈我們也有自動測試啦，有的測試如果沒過，新版是不能釋出的；我們絕對不會說所有的工程師都能寫出無bug的程式碼。〉

[EDIT: please note that this was subjective opinion, I chose to include it in this post because of the stark contrast that this draws with standard development practice at other companies]

〈作者更正：抱歉這只是我個人的主觀意見啦，我會這樣說是因為Facebook的工作環境太獨特了〉

不回頭看原文，還真差點被呼攏過去。真的的情況應該是，很少有誰專職作QA，因為公司鼓勵全民都可以當QA。

不過全民作QA的一個壞處就是，如果誰不小心搞出一段很明顯的bug，那麼大概一次會收到幾十個bug、都在講同一個bug，溝通成本應該會很高吧。

• 如果工程師搞爛svn、常被當眾責罵或工作經常疏忽。就很可能被開除。”這是一個追求高效率的文化”。不夠高效或者不夠聰明的員工會被剔除。管理層會在6個月的時間裡觀察你表現，如果不合格，只能說再見。每一職等都是這個待遇，即使是C職等或VP〈Vice President〉，如果效率不夠，也會被開除。

這太誇張了，這不只是追求效率，而是追求壓力的環境吧？

文章底下又有讀者更正：

[CORRECTION, thx epriest]  “People do not get called out for introducing bugs. They only get called out if they ask for changes to go out with the release but aren’t around to support them in case something goes wrong (and haven’t found someone to cover for you).”

〈工程師不會因為常寫出bug就被fire，只有那些常寫出一堆bug、出問題時不在場、又找不到人幫忙修的人，才會被開除〉

[CORRECTION, thx epriest] “Getting blamed will NOT get you fired. We are extremely forgiving in this respect, and most of the senior engineers have pushed at least one horrible thing, myself included. As far as I know, no one has ever been fired for making mistakes of this nature.”

〈被罵不會害你被fire啦，誰沒寫出bug過？〉

[CORRECTION, thx fryfrog] “I also don’t know of anyone who has been fired for making mistakes like are mentioned in the article. I know of people who have inadvertently taken down the site. They work hard to fix what ever caused the problem and everyone learns from it. The public shaming is far more effective than fear of being fired, in my opinion.”

〈我從沒聽過誰因為上述原因而被fire的。我還知道有人不小心讓全站都掛掉。當下這些人都在很努力的修bug，而全公司的人也都從中上了一課。比起被fire，怕當眾丟臉的壓力還比較大〈也比較有效〉呢。〉

• 以工程師為導向的文化。一名Facebook員工曾說：「產品經理〈PM〉基本上可以被忽略」。工程師可以修改流程的細節，重新安排工作任務，隨時提出自己的想法。
• 每月的跨部門會議，是由工程師來彙報工作進度。市場部和產品經理會出席會議，也可以做些簡短的發言，但如果說得太多，很可能就會被打小報告。他們真的想讓工程師來主導產品的開發，對自己的產品負責。

好吧，重頭戲來了，PM的角色到底重不重要？我想這見仁見智，有時候大家遇到狀況外的PM，都會很想砍人，罵說”我自己來做都比他好”，只是PM這個角色可以這麼輕易的被忽略嗎？一個好的PM，要時時注意市場脈動，即時做出反應與決策。Facebook竟然沒有PM？

[EDITORIAL] The author of this blog post is a product manager, so this sentiment really caught my attention.  As you’ll see in the rest of these notes, though, it’s apparent that Facebook’s culture has really embraced product management practices so it’s not as though the role of product management is somehow ignored or omitted.  Rather, the culture of the company seems to be set so that *everyone* feels responsibility for the product.

“原文更正啟事：抱歉，本文作者自己是PM，所以這整段（PM不重要）都是作者自己的感言。這段的原意是，產品管理的精神已經置入了整個Facebook的文化，所以並不是說不需要PM這個角色，而是人人皆PM的意思”

所以是說以上全篇針對Facebook開發環境多好多好的感想文，全都不是軟體工程師自己寫的，而是一位不在Facebook工作的PM從旁觀察的心得（註：原作者在Skype當PM）？

難怪這篇文章後來勘誤這麼多啊…（Quora上也有不少人提出更正）

不過話說回來，原文推出後，修修改改這麼多，當中有幾段是沒被修改過的，顯然這才是真正值得觀察的：

專案的參與人員都是自願的

• 一個PM（！）召集工程師們，讓他們對新專案產生興趣
• 工程師們決定要開發哪些他們感興趣的功能。
• 工程師跟老闆說：下個月我想參與開發這五個功能。
• 老闆會讓工程師參與，但有時某些功能會優先做。
• 工程師獨立完成所有的功能——Front End/Back End/資料庫等等所有的部分。如果需要美工人員幫忙，也需要先讓美工對你的想法有興趣，架構之類的問題也一樣。總體來說，工程師要獨立解決所有問題。

所以整體來說，就是”讓你的工程師對他所正在做的產品感興趣、讓他參與整個開發的決策流程”，而不是把工程師視為”一群負責寫程式的僕人”。

這不知道已經聽過多少次了，但是對應到實際的開發上，還是很困難。或許，Facebook本身就是社交網路應用，所以工程師相對容易把自己投射成使用者。換做是一些企業軟體的開發，恐怕就有點難度了。

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（註：這篇文章來自於嘎姆擂台Gamelet的老闆娘cjin。幾個月前我個人曾在私下詢問過Facebook Credit到底對遊戲開發商有什麼影響？因為台灣這邊似乎很少人公開分享心得。剛巧cjin昨天把使用心得寫下並寫在自己部落格，因此這篇文章特別徵得cjin同意，轉貼至MMDays，此為文章原址）

最近許多人談論 facebook 要求遊戲開發商要在七月一日起要求 facebook games 增加採用 facebook credits 為付費選項之一，因為我們公司在去年十二月就已經將可以界接的遊戲加上了 facebook credits，可以分享一些經驗。

Gamelet 在 facebook 共有八款收費的中文遊戲，但 credits 沒開放賭博遊戲申請，所以我們只接了五款中文遊戲，及兩款英文版遊戲以 credits 設計為premium currency(可以在遊戲中直接以 credits 購買商品)。
以下是一些我們英文遊戲接 credits 為 premium currency 的經驗：

* 玩家付費比(paying users/total users)提升、交易筆數增加：許多玩家都收到過 facebook 贈送的 credits ，或在別的遊戲也都有使用過 credits，所以在玩我們遊戲時，看到以 credits 計價的商品就可以直接購買。從數字上看起來我們用 facebook credits 的英文遊戲會比原本用台灣金流的中文遊戲 ARPU/DAU 多兩倍(包含 free credits)。

* 免費 Dashboard 宣傳：自從 facebook 大砍原先各種 viral channels 後，現在一個英文用戶的 user acquisition 成本可能已經到 USD 0.5~1 元，甚至更高。我們參加了現在 facebook 推出的 program，將遊戲設計以 credits  當作 premium currency (可參考 Hello City, Bejeweled Blitz 就是將 credits 設計為 premium currency) ，就可享有免費 Game Dashboard 宣傳，可以有約三千萬次的 impressions。

* 免費 Credits 多到爆：因為現在還是 facebook credits 推廣期間，facebook 為了讓用戶體驗如何使用 facebook credits，很大方的贈送一堆免費的 credits。另外也有 ifeelgoods 這種「micro-incentives platform」可以幫企業設計贈送免費 facebook credis 的品牌行銷活動。好比今天你如果在 twitter retweet 達拉斯小牛隊的這則推文，就可以領取免費的 credits。

* 無法取得玩家 credits balance 資料、無法由開發商贈送 credits：許多遊戲在設計時，會贈送玩家需要花真錢的點數，讓玩家享受一點甜頭，但買了虛寶後餘額不夠，就手癢掏真錢買更多點數。現在的 credits 機制還沒開放這些作法。
心得：

有朋友問到，可是他們抽 30% 你們也要接？目前我覺得拆 30% 其實不是什麼大問題，這個社群平台能帶給我們遊戲很大量的使用者，且這平台還是全球獨大的(當然先不說中國市場啦)，自然有他能訂規則的本錢。而我們遇到 比較大的問題是，facebook 贈送了太多免費 credits，所以我們的營收是不只被拆掉30%。這問題也有其他的 social game 公司提出，有人說免費的 credits 佔營收的三成，有人說五成，有人說可能佔營收的六七成以上。試想，facebook上的五億用戶假設有一億人玩遊戲，每個人收到五個 free credits，那就等於1億(人)*5點*0.1= 5000萬美金(value: 1 fb credits = USD0.1) 是遊戲廠商犧牲的營收，而我們知道，每個人獲得的免費 credits 數其實多於五個。

總之，對我們小開發商想要做全球市場，透過參加 facebook credits 的 program，可以讓我們以較低的成本增加許多全球市場的用戶。會哀嚎的還是像Zynga、Playdom 這些原本收益就很豐厚的公司，他們的營收是馬上掉了三成五成以上。

另外，如何明確界定遊戲是否算 facebook canvas 遊戲，及應用程式是否也需要有 credits 的付費選項，還沒有肯定的答覆，許多中文的網頁遊戲都是跳開新視窗，還不清楚這類遊戲以後是否也在規範內。

若要了解更多，可以參考 http://developers.facebook.com/credits。

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Mrs. Meeker 一共提出了10個方向，我在此分別說明:

1. 全球化：

目前46%的網路使用者，只在於五個國家，分別是美國，中國，俄羅斯，印度，和巴西，除了美國以外，其他四國使用網路人口數佔總人口都低於或是接近40%（印度只有5%），最多利用手機上網的國家是美國和日本，但是值得一題的是，去年中國用手機上網的成長率是941%，Mrs. Meeker還舉了兩個超高成長的產品，一個是facebook，另一個是QQ，這兩個註冊人數差不多，但是facebook是以現實生活中分享為主，QQ則以虛擬人物為主。重要的是，你知道在世界上有哪些公司作得比你們公司還好，你有去學習他們嗎？

2. 手機：

Mrs. Meeker統計了一個很有意思的資料，她說用Apple家族上網的人數成長率是從所未見的，即使是當初早期Netsape瀏覽器的使用人數也沒這麼快（當然，現在應該是趨近於0了），接著她列舉了手機系統的佔有率，Android 和 iOS 是目前成長最快的兩個手機系統，必且預測智慧型手機（smartphone）在後年將超過電腦的出貨量，最後她用日本最大的社群網站 Mixi 當例子，目前有84%的使用者是用手機瀏覽的，只有16%是用電腦。手機上網的成長是這麼的快速，你的公司準備好這個趨勢了嗎？

3.社交生態圈（social ecosystems):

Mrs. Meeker舉了Apple, Facebook, Google 這三家高速成長的公司，並且各自代表了不同的領域，他們以後的發展是會跟你自己公司的發展是互相競爭呢？還是互相得益？這應該是每個公司執行者要有的準備。

4. 廣告：

Mrs. Meeker例舉了很多數據，網路廣告的市場將越來越大，在1995年時，每個人的廣告收益是9塊，在2009年時，每個人的廣告收益是46塊。你的公司在這方面有得益嗎？

5.商務(commerce):

她指出現在產品必須要有快，好玩，簡單，最重要的是能不斷的改進，要不然就會淘汰，目前電子商務佔總零售業的百分比只有五，但是她相信mobile版電子商務的將會成長更多，因為mobile版的有有四大優點，1. 位址服務（Location base services) 2. 透明的價錢（即時上網比價）3. 即時折扣（像是有時間限制的coupon） 4. 數位的產品可以即時傳送（像是電子書）。

6. 媒體(media):

她這主要講的是串流影片(stream video)，光是Netfix （北美的線上租影片公司），Youtube, flash就佔了在尖峰時刻下載流量的37%，手機版的更佔了41%。這些影片能怎麼幫助你的公司呢？

7. 網路公司的排名演化（internet company leadership evolution）：

她列了在2004年和2010，全世界最大的十五家網路公司的名單的變化，其中6家在2004年榜上有名，到2010年以被除名，你的公司準備好下個六年的改變了嗎？

8. Steve Jobs （Apple 的CEO):

什麼是Steve的祕密配方呢？你的公司有嗎？她指出了兩點 “Steve 有工程師的心智(mind）還有藝術家的心（heart）” “他永遠知道未來是怎麼樣的” ，你的公司有這些元素嗎？

9. 下一步是什麼：

你能知道你的顧客的需求嗎？她很明確的指出了手機上網，她舉了很多因素，像是永遠連線，上網費用越來越低，速度越來越快，容易使用，好玩，越來越高容量的電池，透過網路可以”幾乎”得到任何東西

10.總結:

她指出大公司通常很少會有高成長率，但是這個趨勢會持續下去嗎？她舉出了很多公司的數據，像是Apple成長率是67%，Amazon是39%，騰訊(QQ)是55%，百度是76%，阿里巴巴是40%

完整演講可以到這裡看

Web 2.0 Summit 2010: Mary Meeker, \”Internet Trends\”

完整的投影片可以到這裡下載

點我

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Rockmelt，用了好幾天，也看了好幾篇介紹文章。可感覺都是外電翻譯，新聞稿怎麼說就怎麼寫，好像都沒寫到從個人觀點出發的使用經驗。忍不住要分享一下自己使用上有趣的點。還不知道Rockmelt是啥的可以看底下這個影片，然後記住它的目標是提供「以Facebook為中心的瀏覽經驗」。

每一天的早晨，都從Facebook開始吧！

我不知道有多少人上網的第一步是登入Facebook，我想應該是不少。

打開Rockmelt的第一步，就是要你登入Facebook。第一次要求輸入Facebook帳號密碼的時候，簡直是要了所有能要的資料，第一眼看到還滿恐怖的。不過想想背後是Marc Andreessen（Netscape創辦人、也是twitter跟facebook的董事）在背書，於是心中泰然，帶著「與他共存亡」的心情按了下去…（總比洩漏給什麼「每日精選」之流來得High Class多了）。

登入之後，基本上你不會再看到Facebook的「網頁」，除非你想種菜那就另當別論。因為你想要看「動態消息」、要按「讚」、要「回應」、要「聊天」，都可以在左右兩側的工具列搞定（很像網路遊戲的技能列）。除此之外，上網的第二大功能，搜尋，Rockmelt也毫不客氣的將搜尋結果變成下拉選單（如右圖）。按下去就直接帶你到網站，完全跳過Google的搜尋結果頁（以及廣告，Google在你背後，他很火）

所以主畫面純粹是留給CNN、NYTimes、宅與不宅之間（註：還有MMDays！）這種優質內容網站的。至於其他Social的功能，一直都在旁邊，等你需要的時候才會跳出來。

預設就是同步！

你有很多台電腦嗎？那你大概知道Chrome可以用Google帳號同步、Firefox也有同步書籤的套件（Firefox4就免套件了）。Rockmelt也有，因為一開始就登入了Facebook。他也不問你要不要同步，畢竟身為一個Social瀏覽器，沒啥必要分這是工作用的、這是家裡用的…。所以我覺得這種「預設為同步」是貼心的，如果Google帳號也是預設為同步我就會想砍人了。

Google外掛通通幹走

Rockmelt跟Chrome是系出同源，所以Chrome的外掛全.部.都.可.以.用…。所以像我有用滑鼠手勢的習慣、有截圖的需求、有用evernote….，跟Chrome一樣安裝一下外掛就有了。雖然是新的瀏覽器，卻因為踩在巨人的頭頂上，成熟度可是一點都不低阿。(Google再度表示他非常火。)

總之用過Rockmelt之後，決定將我「社交」這塊時間交給它管理，工作用的瀏覽器（Chrome＋Firefox）就把那些個人的Social功能都拿掉，混在一起用實在是很煩的干擾。所以現在開啟社交模式後的配置是，左FB、右推特、噗浪在中間。相當有滿足感。

風向在變

近來一些跡象，在在顯示風向正在從Google吹向Facebook。人們黏在FB上的時間，漸漸在超越Google。最近要推出的Fmail眼看也將侵蝕Gmail的市場。甚至Google連「加薪留人」這種壓箱招都用出來了，可見FB是真的帶給Google很大的壓力。

我是覺得，Google應該做的，不是在「各種服務加上Social Layer」來跟Facebook搶高中生。而是該去深化它服務企業、幫企業賺錢、甚至提供技術支援來創造更多新企業（如boutiques，Google新的時尚品味網站）。這才是Google的核心競爭力、才是Facebook做不來的生意啦。

P.S. 想試用的，就到這裡登記，如果你人緣好的話會有人邀請你…。

P.S.2 Rockmelt，第一次聽到人家念「rock melt」的時候，我還說「阿，你是說rock me it嗎？」結果後來我在網路上看到官方的英文小寫是「rockmelt」才確定念法…（不過我比較喜歡rock me rock me阿。）

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這場口水戰，過程大致如下：

• Google抱怨：Facebook從GMail中撈聯絡人清單出來，但是自己卻不願意把聯絡人清單匯出到GMail。這讓Google覺得很不公平，所以11/4發表聲明，修改GMail服務條款，要求每個從GMail撈聯絡人清單的服務，也要提供匯出名單給GMail的功能。這聲明明顯是針對Facebook來的；就因為Facebook上的名單不能匯出到GMail，所以GMail開始禁止Facebook從GMail這裡撈資料。

• 把”朋友清單”從GMail中撈出來，對FB來說是個很重要的功能，所以FB…. 叫大家先把GMail的聯絡人清單匯到檔案上，然後再上傳到FB上…總之就是想繞過Google的檢查啦…

• Google發表聲明說：”我們對Facebook這麼做感到很失望。” 公開聲明的大意是：網友應該對自己建立的資料握有掌控權，所以GMail仍會持續讓網友把聯絡人清單匯出，因為聯絡人清單是屬於網友的。基於同個原則，Facebook應該也要公開這些資料才是。

• Facebook的工程師Mike Vernal 在TechCrunch上發表留言說：才不是呢，Facebook跟Email是不一樣的。在email裡，每個人擁有他（自己建立的）聯絡簿沒錯；但在Facebook上，你只擁有你的”好友名單”（A Friend List），而不是”好友的資料”（Friends’ information ）。email是屬於你朋友的資料，Facebook自然不能隨隨便便匯出給Google。”Facebook的立場一直以來都是一致的” Mike Vernal說道。

Facebook提供匯出的好友名單：就真的只是一堆名字而已….

• Facebook工程師餘音未歇，Search Engine Land這個部落格跳出來發聲了：Facebook的立場一致？你確定嗎？那Facebook為什麼可以把聯絡人清單（含Email）匯出到Yahoo Mail與Hotmail呢？？？？？

TechCrunch撰文示範教學：如何把Facebook帳號匯出到YMail

FB工程師的話才講完沒多久，當場被TechCrunch、Search Engine Land這幾個部落格打了個大巴掌。也難怪現在網路上談到此事，都站在Google這一邊比較多。

但是，Facebook上面的資料控管爭議，早就不是新聞。如果有一些讀者有印象的話，兩年前我們提過Robert Scoble，他曾經試圖用Web Scraping的手法，把他在臉書上的個人資料一個一個”刮”下來、匯出到自己電腦，結果反遭臉書停權的故事。也就是說，這爭議兩年前就有了，為什麼兩年後的現在，Google才突然要跳出來抗議？

為什麼是現在？因為….謠傳，Facebook明天即將推出FB Mail，直攻GMail。

Facebook Mail

根據美國矽谷的謠傳，星期一（11/15）Facebook即將推出信箱功能，跟GMail直接競爭。可能就是意識到兩家服務即將正面衝突，所以Google才會修改條款，避免網友轉到FB信箱。

謠傳信箱網址就叫Fb.com，而且域名擁有者的確就是Facebook

Fb.com 信箱會擁有什麼功能？謠言說，由於Facebook早就知道你跟哪些朋友往來較為密切，所以該信箱內建排序功能，會自動把重要的朋友來信排在比較前面。

這概念或許不稀奇，因為GMail日前也推出了功能類似的Priority Inbox；但重點是，跡象顯示FB一定會把社交元素加入郵件規則裡面，而這是其他公司無法做到的事。想像一下，信箱自動根據臉書上的好友名單做分類、做排序；一個陌生人寄信給你，你可以在回信之前，先看看到對方在臉書上的大頭照、過往的對話記錄、他的交往對象、他的工作記錄….

也就是說，臉書會慢慢自己形成一個生態/生活圈，裡面的人不需要另開網頁，不但能夠繼續接收其他舊email的來信，而且還能更進一步結合你的真實生活、朋友圈…

如果你是Google，你難道不擔心GMail的地位不保嗎？

為什麼Google做不到

今天Wired有一篇文章，正好也在講這件事，而且文章單刀直入的寫：為什麼Google做不到？

因為Google的文化，禁止做這樣的事。

Google的文化是，把搜集到的用戶資料，盡量與廣告分開

Google 在放送廣告時如何保護我的隱私權？

我們將保護隱私權視為第一要務。因此，我們會明確說明將收集哪些資訊，以及如何使用這些資訊來顯示相關的廣告。同時，我們允許使用者自行選擇與我們分享哪些資訊。您還可以輕鬆查看、管理或停用 Google AdSense 夥伴網站和某些 Google 網站上按照喜好顯示廣告的功能。未經您的明確許可，我們不會透過廣告放送 Cookie 收集、出售或與他人共享您的個人識別資訊。

－－Google隱私權條款

但是，Facebook可不管這些。Facebook蒐集了許多關於個人的詳細資訊，而且毫不諱言他們會用在廣告上頭。

Google isn’t talking about how well those ads perform compared to its purely contextual ones. But according to a Wall Street Journal story from this summer, Google is “soul-searching” over ways to turn what you do while logged into Google into data that can be used for targeting ads. That’s agonizing for Google since it’s always promised that it would keep that usage data separate from its ads.

But Facebook has never made that promise, and its users don’t seem turned off by the targeted ads.

－－Wired – Singel-Minded: How Facebook Could Beat Google to Win the Net

讓Google痛苦的是，Facebook不但蒐集、整理了許多詳細的個人資訊，而且Facebook還以”保護網友隱私”為由，不和別人（Google）公開分享… （除非你跟Facebook有合作關係，譬如微軟）。

我們都知道Target Ads會是下一代網路廣告的重點領域，問題是資料都在Facebook手上，Google很難與之競爭。

所以我們開始聽到Google準備推出Google Me，一個據說跟Facebook差不多的服務。跟臉書競爭的企圖不言可喻。可是網友已經習慣了Facebook，又有多少人會願意轉換到另外一個功能相同的Google Me去呢？

逐步擴張的Facebook版圖

讓Google擔心的，應該還有一點，就是Facebook逐步擴張的產品領域，個個來勢洶洶。

想一想，除了社交網站以外，一般人上網，還會做哪些事呢？

你可能會回答：看email、搜尋、MSN、玩線上遊戲、拍賣….

而Facebook正逐漸蠶食每一個領域。

• 搜尋：Facebook已跟Bing合作，把FB資料整合在搜尋結果內
• MSN：Facebook不但有內建聊天功能，現在FB聊天功能也已可和MSN互通
• 線上遊戲：這不就是FB的強項？
• 行動上網：也有謠傳說FB可能會推出自己的手機。雖然FB駁斥此說法，但FB的確有計劃要在手機上推出Single Sign On的功能。看來FB的確有整合自家網站與手機聯絡人清單的企圖。
• 拍賣：Ok，FB還沒有進入這個領域，但FB已經有了Fb Credit臉書幣，要逐步發展電子商務也不是不可能的事。

而且…你注意到了嗎？在每一個領域，FB幾乎都選擇和微軟合作，不是Google。

MSN三個月前推出與臉書互通的功能，現在已經是臉書上第二大應用程式了

MSN因為有臉書的持續加持，看來還是穩住了一定的影響力；但Google Talk呢？應該就沒有這種待遇了。

如果你是Google，面對來勢洶洶的Facebook，你不擔心嗎？

更別說FB最近這幾個月一直挖Google員工了…

或許，這也是為什麼Google願意一次漲薪10%的原因了。不是因為錢賺太多沒處花，而是擔心連員工都跳槽、最後輸給Facebook啊。

Google 變成臉書人才訓練所

更新日期:2010/11/13 10:46 編譯何信彰／綜合外電

過去總是名列矽谷人最嚮往公司前幾名的Google，如今面臨人才外流到Facebook等新創網路公司的難題，矽谷搶人大戰再度浮上檯面。

是什麼原因讓員工不再樂意為Google效命呢？答案就是Facebook的待遇較高。

根據薪資調查網站Glassdoor.com的資料，在Google工作的軟體工程師，平均的年度基本薪資為9萬8,814美元，少於蘋果、雅虎、思科，更遠低於Facebook的11萬500美元。

即便Facebook的紅利比Google還要少，但把平均底薪和紅利相加比較，Facebook仍高於Google，也難怪Google日前宣布，為提振士氣，明年1月將為全球2.3萬名員工加薪10%。

今年以來，新聞滿滿都是Facebook、Facebook、Facebook…雖然我個人對這家公司一直好感不多，但它的影響力的確不能小覷啊。

文章最後就以這個最近很紅的影片作結吧：A Life On Facebook：Facebook上的一生。

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微軟所圖的，當然是跟Facebook取得廣告與未來的產品合作關係；但這個大膽的投資，在當時沒人敢保證是不是會丟到水裡去。畢竟網站興衰起起落落，誰能知道Facebook還能繼續紅多久？（就像三年之間MySpace跟Digg就整個被遺忘了）

三年後的今天，Facebook的全球會員數已經成長到五億人，是全世界最大的社交網站，甚至有好來塢電影專門講它的成功故事。Facebook顯然是存活下來了…那，微軟當初的投資，看來是有那麼一點道理囉？

最近這幾天，微軟跟Facebook整合的產品陸續面世（我想這幾年間他們應該就在忙這個）。到底這些產品值不值微軟投兩億四千萬美金下去？ 我認為答案應該是值得的。

我們來看這些產品吧。

Bing與Facebook攜手合作：社交搜尋引擎

在Facebook剛推出讚按鈕的時候，我曾經提過網路上這些按”讚”的紀錄，能夠可以有效增進搜尋效度。

Bret Taylor 說，現在的搜尋結果，縱使強調個人化，卻都沒有包含”你朋友的意見”，而他們所做的，就是把你朋友在Facebook上的意見整合進來。 坦白說，真要做成了，那還真不得了。Facebook 已經和 Bing 達成合作協議，也就是說，Facebook的搜尋結果會包含Bing的結果，而Bing的結果可能未來也會有Facebook上的結果。想像一下，你到某一個搜尋引擎，打下關鍵字，就可以看到各樣分類好的結果，當中包括一欄分類是”全世界最多人推薦”、”台灣最多人推薦”，以及”你朋友的推薦”？

這功能，果然上星期由Bing推出了。在這篇名為”Bing Gets More Social with Facebook”的官方聲明稿中，微軟興奮的宣佈他們的搜尋結果已經跟每個人的社交圈綁在一起：

當你搜尋舊金山的牛排館時，你不只會看到原來的搜尋結果，還會看到你朋友 – Adam Sohn – 在Facebook上推薦過這家餐廳。想像一下，當你準備要買書、查居住旅館、或考慮買車時，你突然發現，你認識的朋友推薦過它…

這是很重要的一步。在過去十年中，搜尋引擎已經成為所有網友消費前蒐集資訊的不二來源，但我們無法在上面找到你親戚朋友的看法。在所有影響消費決策的原因中，來自親戚朋友的口碑推薦，一直都是最重要的因素之一….如果搜尋引擎能夠知道你親友的看法的話…？

這就是現在Bing，加上Facebook，推出的新功能。抱歉，這是Google目前做不到的事（因為Google跟Facebook目前處在敵對狀態，據說Google還要出個Google Me來對打呢）。

加上了朋友推薦的資訊，現在你連搜尋個菜市場人名…

都會知道哪個人比較可能是你朋友，因為你其他的朋友在Facebook上說認識這個人。

從Windows Mobile Phone 7各項硬體

不久前才有個謠言，指出Facebook正在祕密做自家的手機。雖然隨後Mark Zukerberg親自接受TechCrunch的訪問澄清沒這回事，但這個傳聞，也已經讓許多人開始聯想：如果，Facebook真的作一隻手機，那會長什麼樣？

如果ㄧ隻以社交為中心的網站，發展自己的手機，這手機會有什麼功能？手機加上社交資訊，可以作什麼事？

前幾天發表的Windows Mobile Phone 7，有人認為，這就是一隻Facebook手機。因為從WM7的各項功能，都可以看到微軟跟Facebook整合的企圖。以下內容來自Wired：

Microsoft has been quietly building a social network without anyone actually noticing. Windows Live, Office Live, Xbox Live are all social networks where users work, share files and talk about media together. You use the same identity across all of those services on every Microsoft device.

微軟正在悄悄的建立一個social network：Windows Live、Office Live、Xbox Live都是用戶溝通分享、協同工作的地方。你可以用同一個帳號，在所有微軟裝置間互相連通。

Facebook is already embedded in all of them: It’s built into Messenger, Hotmail and Outlook, and it’s what powers part of the social dimension of Xbox Live. And Bing is already embedded in Facebook, in the form of maps and search results.

而Facebook早就整合在其中了；它跟MSN、Hotmail、Outlook整合在一起，Xbox Live有一部份的社交網路功能也來自於它。而Facebook本身的搜尋引擎與所用的地圖，也是使用Bing的結果。

Now Facebook’s information is embedded in Bing search. And search is one of just three buttons on every WP7 phone.

Facebook的資訊更已經整合在Bing的搜尋結果裡。現在，每隻Windows Phone 7只有三個按鍵，其中一個按鈕就是Bing搜尋。

從Wired的報導看來，其實微軟的企圖不只在搜尋，不只在WM7，而更在每一個裝置的每一種功能之間，與Facebook整合進來。你可以Bing看到朋友推薦的結果；透過Xbox Live跟Facebook朋友聊天說哪部電影不好看；用Docs.com 跟朋友互通文件…

硬體裝置、媒體、服務，還有社交，通通整合在一起。

請重新思考社交應用是怎麼一回事

日前Google在講述自家的社交藍圖時，曾說他們的目標是”在所有產品上，都加上一層社交（Add a Social Layer）”。不過，Facebook的Mark Zuckerberg立刻對此種說法嗤之以鼻。他說：

“Social Is Not A Layer You Add”

社交不是一層你加上去的東西

“Even the companies that are starting to come around to thinking, ‘oh maybe we should do some social stuff’’, I still think a lot of them are only thinking about it on a surface layer,”

現在有一堆公司開始在想：”噢，也許我們應該來作一些跟社交有關的東西。” 我認為大部份人只是把社交當成一種表面的功能

“That’s not what social is.“

這不是真正的社交

“You have to design it in from the ground up,” is how Zuckerberg sees it. He cites Zynga and Quora as two companies doing this correctly. “They’ve designed their whole product around the idea that your friends will be here with you,” he says.

“你必須從根本開始著手。” Mark Zuckerberg特別點名了Zynga與Quora：” 這兩家公司的產品，從一開始的設計，就是圍繞在你跟你身邊朋友的互動。”

“Now, I don’t know how long it’s going to take to get the mobile environments that you see today to a state where you can build really robust social applications on top of it. So that’s the biggest driving force for us — to try to work with these folks and see how deep we can get on our own to make sure that we can build that plumbing.”

現在，我不知道在行動裝置的領域，還要多久才能發展出真正了解社交價值的軟體與環境。這現在成了我們最大的動力 – 跟各方面的手機開發商平台合作，看看我們能夠把這個價值體現到什麼程度。

看完前述的內容，你對微軟與Facebook的合作，有一些些感想了嗎？

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