Posted By Mr. Thursday 聽到「免費」兩個字，也許多數人會想到不勞而獲、天下沒有白吃的午餐等等。然而在這個真實的世界裡，是否可能實現免費又公平的經濟模式？免費經濟是否就是共產主義？現有的經濟制度是否不好？需要大費周章地去思考怎樣子讓免費經濟合情合理地實現在這個世界上？ 我個人之所以會思考這個問題，起始點是自由軟體以及分享數位內容的問題開始，當我一邊思考，一邊發現這些問題牽涉到了錢和商業，所以是個經濟問題。繼續思考下去，發現不但是經濟問題，其實是和人有關的社會制度問題。最後，更發現這其實是食物鏈問題的延伸，以及能源開發的物理問題。 也許到這邊各位讀者還無法了解，軟體開放，最後怎麼會牽涉到能源開發的問題？就讓本篇文章從這些角度，依序探討免費經濟和開放軟體，在這些層面可能會牽涉到的問題，以及個人對這些問題提出的建議解法，並論證是否因此可以合情合理的，讓免費經濟模式，出現在真實的世界裡面。 文章最後也附上三杯雞尾酒：太陽能發電原理淺介、Wnt Signaling Pathway淺介、以及Catalan Number淺介，並預祝聖誕快樂和新年快樂！
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大家都曉得現在出版業遇到的問題跟十年前的音樂產業很像。那麼音樂產業在轉型的過程中，曾經出現過”圖書館”（或說類似的數位典藏概念）這回事嗎？然後它的下場又是什麼呢？未來，我們還需要圖書館嗎？
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網路社群從虛擬世界開始發展, 現在跨入實體, 徹底改變我們生活的方式, 相信大家都曾經在網路上團購, 買吃的買用的, 省下一大筆錢. 從企業的角度來看, 社群現在也以群眾的智慧, 改變了公司治理的方式. 群眾外包簡而言之, 就是借助群眾的智慧來解決問題,
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在Digg改版後的首頁上，不知是刻意還是演算法有問題，大部分都是（合作）媒體同業的文章，由Power User發掘的文章，卻意外的少。許多被取消的功能，也被認為是試圖降低Power User影響力的舉動。
這看在多年來對Digg不離不棄的用戶來說，當然不是滋味。於是他們在twitter上，發動反抗digg的活動（#diggrevolt），方法是…改推Digg對手Reddit的網站連結。我三天前去看，排行榜10名有9名都是Reddit的連結。
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Posted by Mr. Friday 〈註：本文已同步發表在Download！網路密技王No.7號中〉 Web 2.0分享世界中的Power Group 前面兩篇講過了長尾理論。不過除了長尾理論外，Web 2.0網站中還存在著其他與Power Law有關的現象。舉例來說，現在時興的Web 2.0網站雖然多半號稱自己的內容是使用者自建的〈user-generated〉，但尷尬的是這些網站的內容多半還是來自於「少數網友」無私的分享。這與Power Law有什麼關係呢？看下去就知道。 Youtube、Wikipedia、Digg的分享率 接下來的資訊，或許你已經在一些新聞中看過。根據這份2007年8月路透社的報導指出，眾多強調分享精神的Web 2.0網站們，其實網友的分享率少得可憐。以全球最大的影音分享平台Youtube為例，每一百次的網站造訪當中，只有0.16次是來上傳影片的，其餘都是來看影片；全球最大的照片分享網站Flickr呢？好一點，分享率0.2%；號召全球網友一起編輯的維基百科Wikipedia，則是報告當中分享率最高的，不過4.6%的數字其實也沒有高出多少。
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Posted by Mr. Saturday 最近台灣想要做 social network 的人一大堆，無非是看到 Facebook 的成功所帶來的創業希望．但是也很多人不免會好奇：Facebook 究竟有沒有想要跨入國際市場的打算？ 我相信答案是肯定的，而且 Facebook 實際上已經開始他們網站國際化的計畫． 一個網站的國際化，反過來說就是對於其他國家的在地化 (Localization)，首要的工作自然就是把網站的頁面翻譯成各國不同的語言，首先以本土的語言來消弭一些隔閡，之後再從使用者介面以及功能面來進行本土化，使網站更為貼近當地的使用者． Facebook 自然也是從翻譯他們的頁面開始著手，不過 Facebook 的翻譯方式並不是聘請專職的翻譯人員來進行翻譯．而是相當聰明地，再一次地借用群眾的力量來進行翻譯．
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Posted in Crowdsourcing, Mr. Friday, 專欄, 關於網路產業 on Dec 3rd, 2007
Posted by Mr. Friday 前一陣子我翻譯過一系列關於Crowdsourcing的文章, 也介紹過依賴群眾智慧而穩定獲利的著名Crowdsourcing案例: Threadless. 許多人想必覺得我應該是這套模式的愛戴/鼓吹者. 沒錯, 我的確認為隨著網際網路與許多其他新科技的興起, 讓這種模式成為可能, 在世界各地也傳出不少的成功案例. 不過請別搞錯了, 在很多的情況下, 群眾智慧並不見得是最有效率的問題解決方式; 或者說, 一味的覺得集合群眾的意見, 就能夠解決問題, 這反而是非常危險的. 在Wired最近雜誌這篇CNN-YouTube Debate Producer Doubts the Wisdom of the Crowd 裡面, 當初規劃CNN\Youtube Debates的執行製作說道: “If you would have taken the most-viewed questions last time, the top question would have been whether Arnold Schwarzenegger was a cyborg sent to [...]
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Posted by Mr. Friday 今天要談的主角, 是一間限量T-Shirt專賣店, 叫作Threadless, 由Skinnycorp成立, 它去年的營收數字超過美金15 million dollars, 換算成台幣, 大約是5億左右. 聽起來好像不怎麼樣對不對? 有很多大型成衣商, 營利數字都在這家店之上. 但是這家店真的很不一樣, 因為它開張七年多, 一直到今年九月, 才在芝加哥開了一家實體店面. 換句話說, 它單靠網路店面, 就達到如此傲人的成績! 而當我們細究這家”網路成衣”商是怎麼成功的, 會驚訝的發現, Threadless.com幾乎跟書籤網站如出一轍! 跟書籤網站一樣? 什麼意思呢, 讓我來解釋一下. Threadless.com沒有專屬設計師, 也不像一般的網拍或五分埔成衣店, 由店家選好成衣, 再等待顧客決定要不要買單. 它從服裝設計, 產品決策, 甚至到服裝宣傳圖片, 通通讓使用者自己來! 換言之, 顧客可以自己上傳設計, 然後經由一個非常類似書籤網站推/收的評分機制, 決定這個禮拜有哪些新設計可以實際印成T-Shirt上市!
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作者：Jeff Howe 譯 : Mr. Friday 4. 大眾 在1760年晚期，一位匈牙利貴族Wolfgang von Kempelen創造了第一台能打敗人類的西洋棋機器人。von Kempelen把它取名為Turk，它由一個小木櫃、一塊棋盤、以及戴著頭巾的模型人體軀幹所組成。Turk在歐洲巡迴演出，大獲好評，甚至被拿來與富蘭克林、拿破崙相提並論。而這，當然，是假的。這個小木櫃裡面藏了一個真人：一個西洋棋高手進去。Turk的外表裹著高科技的漂亮糖衣，而裡面則是由真實人腦智慧所驅動。這段典故解釋了為什麼Amazon.com的新產品：群眾外包搜尋引擎，用的是von Kemplen的玩意名字。亞馬遜的Mechanical Turk是個網路市集，幫助公司找到人來完成電腦實在不擅長的事：例如辨識照片中的物品、速讀房地產文件並找到重要資訊、寫產品描述短文、把podcast重新譯為文字。亞馬遜把這些任務稱為HITs〈Human Intelligence Tasks；直譯為人腦智慧任務〉；這些任務都被設計成只需要短時間就能完成，也因此每項任務的獲利都很低 – 大多落在幾美分到幾美金之間。
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作者：Jeff Howe 譯 : Mr. Friday 3. 愛修機器的業餘人士 合眾研發的未來可以在Kelly的Auto Body上找到。它位在安大略省Barrie城的Shanty Bay路上。這是57歲的Ed Melcarek，放置他的「週末毀滅臺」的地方。那是只有一個房間的公寓，有一個音響擴大機，一把吉他，變壓器，兩台桌上型電腦，一把小號，半個浮船，以及一些足以組成一整間RadioShack電子專賣店的小玩意。大多數的禮拜六，Melcarek會進來這裡，倒上一杯St. Remy，點上一根Player雪茄，開始嘗試解決那些深深困擾著財星100大公司的技術問題。 不是所有人都想要弄愚蠢的影片。有些人天生有一些科學天份與能力，而美國大公司們正努力發掘這潛力。在這段追尋過程中，站在前端的公司正改變研發的面貌。白色實驗室外套再見；歡迎Melcarek – 九萬名「問題解決者」之一。這些人組成了InnoCentive上的科學家網路，這可以說是iStockphoto的科技研發版。
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