Category Archive for 'Web 2.0'

電影「楚門的世界」裡面,男主角楚門,一直活到了30多歲,才赫然發現自己從出生到現在的每一刻,都活在攝影機底下,一舉一動都被全世界所有人窺探著。 這部帶有醒世意味的電影拍攝於1998年,當年許多觀眾雖然對這種無所不在的窺探感到恐懼,但是總覺得好像還很遙遠。 一轉眼,12年過去。這樣的日子卻越來越近了。 ↑新聞來源:中時電子報

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多年來做網路技術研究的人,大概從來沒有想過這一天是以這種形式到來。昨天Facebook的F8會場上,Facebook宣布推出一種新的技術標準〈叫做Open Graph API〉與新的資料政策,為語意式網頁〈原文叫Semantic Web〉的到來揭開了序曲。然而我非常好奇到底有多少了解語意網技術的人,內心對Facebook此決定沒有感到一絲害怕。我非常敬佩的國外專業科技網誌ReadWriteWeb作者Marshall Kirkpatrick,在新文章自陳,他對於Facebook新政策的感覺是:這太嚇人了〈This is scary〉。 我想我可能沒辦法鉅細靡遺地跟所有讀者解釋這完整過程是怎麼一回事。原因在於,Semantic Web一直處在資訊學院的科學研究殿堂,看似艱深的內容讓大眾一直敬而遠之,甚至連我自己也只是對此一知半解(我研究領域也不是這個)。所以當Facebook今天邁向這一步的時候,很多人一時之間也搞不懂這是怎麼一回事。

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之前幾篇文章,隱約提到一個觀點:現在網路時代,人們待在網路上的時間已經越來越長,閱讀報紙、閱讀長篇書本的人越來越少了。這似乎很容易形成一個觀點:人們已經越來越不喜歡閱讀了。上一篇文章我還翻譯了一篇國外作家的觀點:iPad會不會殺死「閱讀」本身。 嗯…這個論調聽起來總覺得有哪裡怪怪的。 這幾天大概想到是哪裡不同意了。這樣說吧:我〈認為我〉閱讀,只是我閱讀的方式似乎很難歸類為該篇所定義的「閱讀」行為:我在網路上,閱讀。

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Hey baby,那是Foursqaure!TechCrunch如此讚嘆道。(圖片來源:Flickr) 從去年年底以來,Foursqaure(或簡稱4sq)的新聞就一直沒有斷過。先是Foursquare在美國的使用人數逐漸成長,來到45萬人之譜。再來是他們連續與幾家大公司簽下合作廣告,譬如紐約時報、Marc Jocobs等等。最近剛結束的美國網路大拜拜SXSW,4sq與其競爭者的討論更是不斷,更有人直接說繼Facebook、Twitter之後,今年就看4sq了。 我們一直沒有好好介紹、討論過Foursquare這個在國外已經逐漸嶄露頭角的新興服務。不過現在台灣網路圈也逐漸出現一批愛用者,看來該是時候了。(話說這篇文章也寫好一個多月了,現在不趕快貼一貼,之後大家再看也就過時了)

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“請問你們部落格的Adsense收入有多少?” 這幾乎是每一個初次見面的網友,知道我是MMDays成員後,幾乎都會問的問題。 每次面對這樣的提問,我個人都是笑笑的回答: “不多啦,如果扣掉每個月的主機租用費,還會倒扣很多數字。其實我們是燒錢請讀者來看部落格。” 這是一個顯而易見卻又難以說出口的事實:在台灣,能夠靠部落格專職寫作養活自己的人,幾乎一隻手就可以數得出來。 最近看到Mashable的Pete Cashmore上Bloomberg訪問,談到Mashable未來可能會走向IPO之路。這的確是令人羨慕。作為科技部落格的一個成員,我相信很多人也一樣,希望在網路界寫出一片天,最後像美國的TechCrunch、ReadWriteWeb或是Mashable這樣,能夠不停書寫自己喜歡的科技網路趨勢、在網路界發揮影響力、同時養活自己。

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一直想要為這個系列的文章下一個最後註腳,無奈思緒打結,好一陣子生不出來個結論。不過也好,隨著時間過去,Facebook在台灣的網路界的影響慢慢發酵,讓一些想法慢慢沈澱下來。今天這篇應該就是我的最後結論了吧。 Facebook成為Yahoo與Google的強力競爭者 過去多年來,講到會讓使用者想設為首頁的網站,說來說去多半不離兩個:Yahoo與Google。Yahoo與Google這兩個網站,的確都可以讓使用者快速的連往各種服務,而其背後的運作哲學,也代表兩種不同的典型: Yahoo的運作邏輯,是盡量發展各種重要的服務(譬如搜尋、email、新聞、財經…),並全部集中放在首頁上。使用者一進入網站首頁,等於看到一個預先整理過的大書籤頁面,裡面有各式各樣的服務連結,不過絕大部分服務都是還是Yahoo自己經營的,所以使用者怎麼連來連去,都還是在Yahoo自家的網站裡面打轉。 Google的運作邏輯,則是另外一種思維。Google把所有的服務、廣告全部藏了起來,只留下一個大大的搜尋框。因為不知道使用者想看什麼,所以不相關的訊息乾脆全部不要出現。使用者想用什麼服務,就用Google提供的搜尋功能,立刻幫你找到網路上最受歡迎的服務,然後就讓使用者快速的連出去了,再也不需要回來。

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從搜尋通路回饋內容 Google認為報業應該自己想辦法,他們能做的,就是盡量把流量導給報紙網站。至於從新聞搜尋、通路這部份賺的錢,Google全拿。 報社現在真的很怕Google。來自Google的流量,佔主流新聞網站的30~40%(註一)。目前只有梅鐸敢揚言要退出 Google新聞,其他報社哪敢這樣做?深怕連最後那一點點的流量都沒了。 這樣的關係是正常的嗎?我不知道。不過,可以參考別人的作法。

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