Mr./Ms. Days (MMDays) - 網路, 資訊, 觀察, 生活

Posted by Mr. Saturday
Facebook 於昨天推出了令人期待以久的廣告系統，不過看到這個廣告系統的真面目之後，質疑的聲浪，似乎只有多沒有少。昨天 Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 很臭屁地在發表會上指出，他們的廣告系統就是廣告媒體的聖杯 (Holy Grail)。是不是聖杯我們不知道，倒是先來看看這個廣告系統是怎麼運作的。Facebook 這一次推出的解決方案，是讓眾多的廣告商可以到 Facebook 去製作一個品牌相關的專屬頁面和 group，有了這個 group 和頁面之後，我們一般使用者可以加入這個廣告商的品牌，成為這個品牌的粉絲 (fan)，好，之後呢，你一旦加入這個 group 之後，等於就變成了這個品牌的代言人，你的朋友可以發現你加入了這個品牌的 group，在上面的廠商品牌頁面買賣了什麼東西，或是你去寫下了一些產品的相關評論，你的朋友都可以看到，甚至而且之後你與你朋友的互動，也會被穿插一些該品牌的廣告於其中。所以，以後你在自己的及時訊息就會看到「你的朋友誰誰誰是 iPod 的粉絲」或是「你的朋友誰誰誰買了一輛保時捷」。

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Posted by Mr. Friday
前情提要 : 在這個數位 MP3 流竄的世界中, Radiohead 跳出來做了一件沒有人做過的事 : 就是把專輯公佈在網路上, 消費者可以直接到 Radiohead 的新專輯網站, 直接下載來聽, 費用呢? 你自己決定. 這個舉動一出立刻引起許多網路產業評論者的好評, 有人認為這是數位時代的新標竿. 然而, 一個月過去了, Radiohead 的新專輯 In Rainbows, 到底實際銷售狀況如何?
殘酷的數字出來了, 這是來自 comScore 的調查數據. 我相信, 這個數字對許多 Radiohead 的死忠樂迷一定是一股重擊, 不過我們到是可以順便來落井下石一下那些當初看好這種銷售模式的報導與評論家…

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Posted by Mr. Holiday
「教育訓練」這產業， 與一般補習班有相當不同。其方式可以是研討會、演講、開課或是提供免費/付費內容等等，手法各異；主題則無所不包，除了基本的技藝類，如烹飪、調酒、舞蹈等等，也可以是更抽象的內容，例如「自我成長」、「成功」、「人際關係」、「組織向心力」等等，當然，也可以是「如何投資」、「創業」，諸如此類。
一個很有趣的分析方法是，仔細思考提供訓練者的利益何在，從他的付出、收益來理解他心目中真正的優先順序，如此才能真正看懂背後的動機，進而理解全貌。這是什麼意思呢？

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Posted by Mr. Friday

網站名稱:
背包客棧 / 背包攻略 / 背包日誌
提供服務介紹:
背包系列網站(三者皆掛在http://www.backpackers.com.tw/的網址之下), 是專為自助旅行者提供的社群服務. 背包客棧是討論區, 背包攻略是旅行資訊的Wikis, 而背包日誌則是為愛好自助旅行者設計的部落格系統.
功能面測試:
我個人開始接觸背包系列網站, 是從背包攻略開始的. 背包攻略如前所述, 是一套每個人都可以編輯的自助旅行Wiki系統. 雖然國外已經有了同樣功能的Wikitravel , 但偏偏就是沒有中文版. 也因此背包攻略恰恰好的彌補了這個遺憾, 讓我們得以用親愛的繁體中文來查詢自助旅遊相關資訊!

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這個禮拜矽谷的超級大新聞，相信就是微軟終於打敗 Google，得到入股 Facebook 的機會了，Facebook 近來從各方募集資金，包括 hedge funds 以及 private equity firms 以及一些其他大頭投資者．微軟這個老大哥跟 Google 這個小老弟同時想要分一杯羹，最後微軟終於取得 Facebook 的同意，砸了兩億四千萬美金投資 Facebook，佔了 Facebook 這家公司 1.6 % 的股份，且取得以後負責 Facebook 的廣告銷售的權利．等等？才百分之一點六？是的，微軟花了兩億四千萬美金，才取得了百分之一點六的股份，這也就是說呢，把這兩億四千萬按照比例換算， Facebook 的身價現在被推高到將近五千億新台幣．如果你沒什麼概念五千億台幣到底有多少，那麼你可能記得我們鴻海集團的郭董曾經出過一本書，叫做《五千億傳奇-郭台銘的鴻海帝國》，當時鴻海集團 (2005 年) 的總市值就是跟現在 Facebook 差不多．是的，這一家只有 300 人，完全沒有實體的產品，不到三歲的網路公司，他的市值跟我們郭董手下的鴻海集團相當．這樣應該有個概念了吧！好，那麼大家一起來喊一下，資本主義萬歲．

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Posted by Mr. Friday
上一期 BusinessWeek 刊登了一則報導, 報導中披露環球唱片現任總裁 Doug Morris, 決定出面號召其他唱片公司, 一同推行一項叫做 Total Music 的行動. 這項舉動被認為是用來挑戰現在 Apple 幾乎獨霸線上音樂的現況. 音樂產業界早就有不少人質疑 Apple 實在是賺了太多錢, 從 iTunes下載一首歌 0.99 美元, Apple 就要抽走 0.29 美元, 還不同意調漲售價讓唱片公司多賺錢, 再加上 Apple 還有 iPod 這個金雞母. 這讓許多當初對 mp3 不屑一顧的唱片業大老, 現在只能望著 Apple 乾瞪眼. 於是當 BusinessWeek 披露環球唱片的大頭 Doug Morris 決定跳出來搞這個新服務 : Total Music 的時候, 大家一致都認為這是衝著 Apple 來的 : 而且它也的確是.

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Posted by Mr. Friday
這個新聞相信很多人已經在新聞媒體雜誌, 各大資訊網站, 或是數不清的樂迷網站上看到了. Radiohead睽違4年(上一張是2003年的Hail to the Thief) 的新專輯, 不與任何唱片公司合作, 也不會在唱片行買到實體CD. 你可以直接到Radiohead的新專輯網站, 直接下載來聽, 費用呢? 你自己決定. 以下這是CNET 的Mario花一英鎊下載的付費畫面.
“我乾杯, 你隨意!” Radiohead這個舉動聽起來真的是很酷, 很烏托邦對不對? 讓人想起80年代的Tony Wilson, 那個超級熱情的理想主義者. 他在那個曼徹斯特年代中創建了獨立廠牌Factory, 與Joy Division/New Order/Happy Mondays合作, 發行過英國史上最暢銷的單曲Blue Monday. 你知道嗎? 在那個Factory唱片大熱賣的十年當中, 他們從來沒有跟New Order簽過一紙合約, 一切都只是”口頭上的承諾”. 如果你了解這樣的歷史, 或許不難懂為什麼同樣出生英國的Brit-rock樂團Radiohead, 也會採取這麼充滿理想的舉動 : 你們下載吧! 要付多少錢, 你們自己決定! 但是樂迷的反應呢?

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Posted by Mr. Friday
今天要談的主角, 是一間限量T-Shirt專賣店, 叫作Threadless, 由Skinnycorp成立, 它去年的營收數字超過美金15 million dollars, 換算成台幣, 大約是5億左右.
聽起來好像不怎麼樣對不對? 有很多大型成衣商, 營利數字都在這家店之上. 但是這家店真的很不一樣, 因為它開張七年多, 一直到今年九月, 才在芝加哥開了一家實體店面. 換句話說, 它單靠網路店面, 就達到如此傲人的成績! 而當我們細究這家”網路成衣”商是怎麼成功的, 會驚訝的發現, Threadless.com幾乎跟書籤網站如出一轍!
跟書籤網站一樣? 什麼意思呢, 讓我來解釋一下. Threadless.com沒有專屬設計師, 也不像一般的網拍或五分埔成衣店, 由店家選好成衣, 再等待顧客決定要不要買單. 它從服裝設計, 產品決策, 甚至到服裝宣傳圖片, 通通讓使用者自己來! 換言之, 顧客可以自己上傳設計, 然後經由一個非常類似書籤網站推/收的評分機制, 決定這個禮拜有哪些新設計可以實際印成T-Shirt上市!

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作者：Jeff Howe
譯 : Mr. Friday
4. 大眾
在1760年晚期，一位匈牙利貴族Wolfgang von Kempelen創造了第一台能打敗人類的西洋棋機器人。von Kempelen把它取名為Turk，它由一個小木櫃、一塊棋盤、以及戴著頭巾的模型人體軀幹所組成。Turk在歐洲巡迴演出，大獲好評，甚至被拿來與富蘭克林、拿破崙相提並論。而這，當然，是假的。這個小木櫃裡面藏了一個真人：一個西洋棋高手進去。Turk的外表裹著高科技的漂亮糖衣，而裡面則是由真實人腦智慧所驅動。這段典故解釋了為什麼Amazon.com的新產品：群眾外包搜尋引擎，用的是von Kemplen的玩意名字。亞馬遜的Mechanical Turk是個網路市集，幫助公司找到人來完成電腦實在不擅長的事：例如辨識照片中的物品、速讀房地產文件並找到重要資訊、寫產品描述短文、把podcast重新譯為文字。亞馬遜把這些任務稱為HITs〈Human Intelligence Tasks；直譯為人腦智慧任務〉；這些任務都被設計成只需要短時間就能完成，也因此每項任務的獲利都很低 – 大多落在幾美分到幾美金之間。

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作者：Jeff Howe
譯 : Mr. Friday
3. 愛修機器的業餘人士
合眾研發的未來可以在Kelly的Auto Body上找到。它位在安大略省Barrie城的Shanty Bay路上。這是57歲的Ed Melcarek，放置他的「週末毀滅臺」的地方。那是只有一個房間的公寓，有一個音響擴大機，一把吉他，變壓器，兩台桌上型電腦，一把小號，半個浮船，以及一些足以組成一整間RadioShack電子專賣店的小玩意。大多數的禮拜六，Melcarek會進來這裡，倒上一杯St. Remy，點上一根Player雪茄，開始嘗試解決那些深深困擾著財星100大公司的技術問題。
不是所有人都想要弄愚蠢的影片。有些人天生有一些科學天份與能力，而美國大公司們正努力發掘這潛力。在這段追尋過程中，站在前端的公司正改變研發的面貌。白色實驗室外套再見；歡迎Melcarek – 九萬名「問題解決者」之一。這些人組成了InnoCentive上的科學家網路，這可以說是iStockphoto的科技研發版。

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