Mr./Ms. Days (MMDays) – 網路, 資訊, 觀察, 生活

Posted By Mr. Thursday Web2.0期待有一天網路的內容消費者可以同時是內容生產者，然而現階段可行的例子並不多，卡住的地方包括如何讓免費可行，像是Wikipedia維基百科依賴大家的捐款才能讓虛擬的內容實體地存在於電腦主機給大家使用。另一項卡住的地方則是Web2.0生產的內容沒有管理和過濾，雖然讓內容生產由單向變雙向，但是內容品質、可信度不夠好，總讓人覺得不如回到單向內容的時代？ 然而就像幾千年前的樹木，不會想到他的軀殼可以在數千年後，在各種交通工具裡面用另外一種方式奉獻自己；Web2.0的內容生產方式，仍然有可行的機會，只是需要你我不斷地去思考新的方式。今天這篇文章一方面介紹 (回顧) 最近一陣子出現的三項新科技，另一方面則是用一個Web2.0生產內容的故事，試著把三項科技串連起來。最後也探討在這三項科技還沒有普及的今天，是否有其他地方，可以立即先嘗試用Web2.0的方式來生產內容？ 接下來讓我們分別先看看三項科技的Demo影片，分別是 (1) Intel矽光子技術、(2) 微軟Project Kinect (之前為Project Natal) 、以及 (3) N-3D的全息影像技術。

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今天早上看到黃文彥這篇《電子書閱讀器將何去何從？》，內容寫得很不錯。有鑑於黃文彥其實很久以前就當過MMDays的客座，所以這次再度徵得作者的同意，將這篇好文推薦給大家，附錄於後。 不過在直接進入該文之前，有些感想想先聊聊。 這一年來電子書被炒得很熱，大家都感受得到這股山雨欲來的趨勢：政府表態說要推動電子書、商業台不停地提到幾隻電子書硬體廠商〈跟相關股價〉、出版產業的幾位大老也出來提了許多看法，不過，現在市面上能夠看到的電子書在質跟量上，還是跟實體書店遠遠不能相比。即使外行人如我，也不禁覺得，Kindle都已經出兩年了，台灣出版業界現在才開始起步，要追到目前美國的狀態，不知道還要等多久。

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去年五月，當我看到Google Wave示範影片的時候，十分興奮地寫下「這是我今年以來看到覺得一定會紅的服務」，然而上週四，Google Wave黯然收場，讓人唏噓不已。 這當然是我對於Google Wave的預測失準。但我要替自己辯護一下：我還是認為Google Wave的設計概念〈作為各種溝通訊息的統一平台〉是相當優越的，只是它走得太前面了，技術沒能完全跟上，乃至與推出後的實際使用體驗有相當大的落差。〈例如開啟速度慢、回應時間久、介面複雜、說好的twitter與blog同步功能還要找教學才能有…該說我被Demo影片騙了嗎？〉。 現在回頭看，反倒是昆蟲在當初的留言命中了：「This idea (communication platform/protocol) has been tried, tried, and tried. All of them failed. Google is like MS 10 to 20 years ago. More likely, it will fail.」

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這個月初，foursquare興奮的在twitter上宣布單日簽到人次超過一百萬，是LBS當中最早達到這個里程碑的。最近一直在想，這背後到底有沒有什麼意義。（當然，有很多數字就真的只是數字，所謂的意義其實是人過度解讀的結果，這可能也屬於其中一種，哈。）

首先，一百萬人次簽到，這個數字算多嗎？根據我看到的報導，foursquare 的用戶數才剛突破2百萬人。這個人數比起其他大網站實在還不算什麼（臉書用戶數剛破五億人），但是二百萬的用戶數，一天的check in量可以達到一百萬人，平均每人兩天check in一次（我們先不管標準差）。世上有這麼多的人，每天這麼頻繁地在分享自己的地理位置資訊給大眾知道，這實在是很驚人的一個現象。

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註：本篇文章為MMDays邀請的客座文章，作者tenz。 我們經常會説 Twitter、Facebook、Plurk 是「社群媒體」，因為這些社群網站同時也具有強大的內容聚合、產生與推送力量，所以可以看成是一種媒體；但從今天開始，似乎不能再將「社群媒體」套在這些 SNS 上了。因為，真正有資格稱為 social media 的 FlipBoard for iPad 誕生了！ FlipBoard 看起來就像一本真正的雜誌，只是內容並不是由任何單一媒體供應，而是由你在 Twitter 和 Facebook 上的朋友提供。FlipBoard 會自動把朋友在 FB 和 Twitter 上分享的網站、圖片或影片收集起來，透過軟體的重新編整，變成類似雜誌風格的版面呈現出來。因為每個人在 Twitter 和 FB 上有不同的親朋好友，大家隨時都在分享許多新的內容，所以每次打開 FlipBoard 時，看到的內容也都是最新的內容。

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MMDays的讀者們，應該都有看到上週末Google續留中國的這則新聞吧？許多媒體都有報導。既然如此，一些細節應可省略，好好來談談我對這則事件的一些觀察。 首先，該要弄清楚的是，Google並沒有如聯合報在7/6所說，”低頭受監管“、”屈服大陸有關規定，承諾將遵守中國法律，所有內容接受當局監管（同時網路自我篩檢）” 的情事。當天這則新聞在網路上傳得沸沸揚揚，我看到的時候也嚇了一大跳。但如果大家有同時在注意國外新聞的話，會發現國外媒體根本沒有這樣的報導。國外的媒體，引用的都是Google官方部落格上的聲明： 這篇部落格講什麼呢？講的就是Google在中國的營運牌照（ICP）6/30日就要到期啦。由於眾所週知的原因，Google從3月開始，就把Google.cn自動轉址到Google香港站去。但在這些日子的交涉中，中國官員說如果Google再這樣轉址，6/30一到就不給Google發營運牌照，沒牌照的話，Google就得離開中國了。所以呢，Google說：好吧，那我不自動轉址，我把Google.cn改成一張大圖片，網友要點一下才會轉到香港站去，這樣就不算自動轉址啦！你說的我都有做到，而且我也維持我的承諾－－Google.cn絕對不審查搜尋內容（上圖藍色區域），我現在ICP牌照申請號碼在這裡，那你要不要給我過？

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法國的顧問公司faberNovel日前發表了一篇長達48頁的投影片，名為Apple：8 Easy Steps to Beat Microsoft（and Google） （蘋果：擊敗微軟與Google的8個簡單步驟），分析蘋果的成功要素。看完的感想：簡單個頭，要做到這些，根本就很難。

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根據華爾街日報的報導，美國2009年報紙的廣告盈餘暴跌28.6%，掉到248.2億美金；與此同時，網路媒體的廣告盈餘數字已升高到242億。預測未來五年，也就是2014年，報紙盈餘會掉到223億美金，而網路廣告繼續衝高到344億，成為美國僅次於電視的第二大廣告媒體。以後者數字暴衝的速度來說，幾乎可以斷言現在就是網路廣告盈餘超過報紙的時刻。 也就是說，未來我們往回頭看，很有可能會說2010年是個重要的轉戾點。之後，某些趨勢發生的速度只會越來越快。譬如傳統媒體商業模式的崩壞、轉型，以及網路媒體的重新塑造等等。

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（註：本篇為客座文章） 數位音樂在全球的產值驚人，加上行動市場 (智慧型手機) 的崛起，近幾年來越來越多線上音樂串流的服務冒出，結合了電腦和手機的功能，不管是區域性或是全球，都是一個非常大的潛在市場。（Jamie去年底就稍微寫過華文流行音樂和數位音樂市場的未來，值得參考）其中提到台灣的KKBOX和Spotify。 Spotify是由兩個瑞典人於斯德哥爾摩建立的線上音樂串流平台，2008年正式上線。在Spotify並不能將音樂下載為自己擁有，用戶僅可以將自己喜歡的音樂放在「雲端」Spotify的儲存空間上，隨時以收音機的方式不間斷播放收聽。它和Last.fm一樣有社群分享功能，近期又推出了行動的應用，一旦成功進入美國市場，在iTune只能購買單曲、而Spotify的月費制卻可以讓用戶所有音樂聽到飽的情況下，必定會對iTunes造成影響。當然，iTunes也不會傻傻地等著Spotify進來搶生意，相關的雲端音樂串流服務勢必也會待機推出。

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好幾個禮拜前，我在（別人的）iPad上試用Newsy，可說是驚為天人。沒多久這個名為Newsy的App（它同時有iPad、iPhone、Android版本）就佔據了我通勤的大部分時間。當它宣稱已經站上iPad上的新聞類軟體冠軍時，我真的一點都不意外。 簡單來說，Newsy是一個線上新聞影音頻道。但它的內容可不簡單，它所播放的每一則新聞，都是挑選當下熱門的新聞議題，綜合各家新聞來源的說法（包括電視、報紙與部落格）進行比較。六先生很久以前曾經介紹它是”新聞懶人包”（News Aggregator），我認為這種說法很容易讓人低估了它在新聞內容方面做的努力。我比較認同Newsy的自稱：它是新聞分析頻道（News Analyzer）。

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