會有這次的演講，我想最主要還是因為 pchome 前不久才宣布推出美國版的 pchome 網路購物。這次的講座是對談（詹宏志 vs 段曉雷），不過我想很多人可能還是衝著詹宏志來的，的確講座時間 80% 的時間還是詹先生在講話，許多提問也是圍繞著詹宏志過去一路以來的創業歷程。

底下是我聽演講時在 twitter 上記錄的簡短對談摘要。括號內的內容，是我當下憑記憶加事後回想補成的，並不完全 100% 代表原句。底下段先生的談話部份並沒有節錄，因為一來他的創業歷程我不是很熟，二來為了整篇筆記的邏輯順暢性問題，所以後來就沒記了…。

（剛開場，談論為什麼這次 pchome 會進軍美國）

詹：”如果我進去一家美國商店，我們看到有那麼多的商品，有很多的豐富性。我看它的產地，這些東西是從亞洲來的，但是其實我們知道，亞洲還有很多的好東西，有很多我們在亞洲習慣用的東西在這裡買不到，進不了美國商店的供應鏈，為什麼?”

詹：“在亞洲社會流行的東西，可能很難進入美國社會。社會到社會間的商品資訊，有非常大的藩離，以往可能要在商品非常流行之後，這個藩籬才能打破，但是我們現在不是有網路可以改變這件事嗎？”

詹：＂1995年amazon上線之前，那時候我想要在台灣買一本外文的書非常困難，從想辦法蒐集資訊、下訂單、經過海運到最後拿到書，中間要四個月以上。後來 amazon 出現，我第一次在網路買書，這麼快速，我幾乎只能用熱淚盈眶來形容，多年來買書的苦楚都結束了＂

詹：＂後來 ebay 出來，我為了能夠在上面買東西，還特地去想辦法申請一個美國的信用卡帳戶。那時候還沒有 paypal。”

詹：＂我這個人都是別人告訴我不可能我才去做的，如果一開始大家都說這個可能會成功，我就不會做了。當初好多人聽我想在台灣做電子商務就說不會成功，因為台灣零售商店的密集程度太高了，大家都習慣在路上逛商店買東西。我還記得有朋友從美國來，看到台灣的零售商店密度大吃一驚，問說這麼多商店，真的有人去逛嗎？”

詹：＂當時很多人都不相信…你要先相信才會成功，不相信就不會去做就不會成功。越沒人相信會成功的東西越有可能讓你成為台灣第一個做的人…結果我一做就超過10年過去了＂

詹：＂網路的衝擊對我是很大的，我是做出版出身，後來做雜誌建網站。當初我在做媒體，花了兩年努力提升內容的品質，但是有天才領悟有一個媒體是我們都沒有作的，那就是portal。大家每天打開電腦，都會先去一個 portal ，然後從 portal 再找到自己要的東西。”

詹：＂作出版賣十萬本書就覺得很厲害，賣報紙賣一百萬就覺得到頂了，可是那時候作網站竟然到了六百五十萬人以後，每天還是兩萬新 user 這樣進來，台灣才多少人啊，我不知道網路的盡頭在哪裡。”

詹：＂後來我開始做電子商務，很多網路評論家一開始說台灣怎麼可能有電子商務，商店到處都是，但是當初我根據我以前賣書的經驗，知道在台北以外的鄉鎮有很多郵購的訂單，所以我開始懷疑電子商務在台灣是有可能的，因為有一個族群的消費習慣不是直接去逛商店的。我當初猜想可能鄉鎮用網路購物的比率比城市高，不過後來證明這是一個錯誤的假設，因為現在台北市佔了 60% 的業績。＂

「這時我就覺得全世界都是錯的。以前我賣書有統計過，如果在書店賣2000本，一半會在大台北地區，另一半在全台灣其他地方。如果郵購的話，比例也是一樣，這證明書店和郵購是平行生活方式，購買力分布跟店的多寡和距離沒有關係。我判斷電子商業也會是這樣的結果，結果在大台北地區是六成，顯示還有數位落差的問題。」

from: 世界新聞網-北美華文新聞、華商資訊 – 詹宏志 段曉雷對話科技與人文

詹：＂有一些合作的廠商後來跟我坦承，他說詹先生啊，我們當時雖然有設定允許電子下單，但是那個接受的金額上限設為 0 ，根本怎麼樣都沒有辦法下單成功－－因為當初根本不相信會有人透過網路下單。＂

（詹先生的演講時間結束，來到提問時間）

Q：＂網路可以說改變所有的行業，身處在其中的我們，要怎麼適應新的行業環境”

詹：＂這個我也不敢說有答案，我只能說說我的想法，用另外一個更大的問題來回答你… 當初 2011 年的時候，大英百科全書的總編輯來到台灣，我們有一場對談。我們問他大英百科跟維基百科的比較，他提到大英的條目講求的是 balance（平衡）, objective （客觀） …舉了林肯，柯林頓，歐巴馬三人的條目長度與 wikipedia 比較。大英百科裡面林肯條目有 8000 字，柯林頓 2000 字，而歐巴馬只有 600 字，可是在維基百科上，林肯 8000字，柯林頓就有 20000 字，歐巴馬更有 60000 字，所以他說大英百科是以人的歷史評價為準，比維基百科公正客觀。以百科全書而論，可能大英百科全書還是最好，但是該年大英百科全書推出的新版，在台灣只賣了 2 套，後來整個台灣辦公室也裁撤了。哇，台灣的大學，再怎麼樣也超過兩間吧，怎麼連大學都不買百科全書了。我去問我姐姐，他在大學當圖書館館長，她回答我說，現在都沒有人用百科全書查資料了；他們還要把錢省下來去買 access 資料庫，那個好貴的。＂

詹：＂這是因為現代人資訊檢索行為的改變。我問過我一個朋友，他連 google 搜尋都只看前五筆，我說那你果然是新一代的人！跟我的習慣不一樣，我是搜尋結果若有三百個，我三百個沒看完會睡不著覺的啊！可現在人都習慣找資料只看前五筆，也許偶爾裡面看到有維基百科的話就會點開看一下；但大英百科全書在網路上都不存在，對現在的人來說就根本不重要。所以我們做工具書的人，要非常小心，要去了解網路上對該資訊搜尋行為是不是已經被轉化，甚至被搜尋引擎本身取代＂

詹：＂但是搜尋引擎是檢索技術的進步，但是我（還）沒有看到智慧的進化與典範轉移。我當初創辦了明日報，現在想回頭搜尋一下，看看在網路上還有沒有留下一些蛛絲馬跡，結果新聞搜尋的結果，竟然只剩下光明日報… 也就是搜尋引擎現在有能耐蒐集海量的資訊，但是在判斷最佳解答的時候，可能還是有一段很大的空間可以發展。＂

段：” 我也有一個問題要請問詹先生，你認為在網路上文創的東西要怎麼promote?＂

詹：＂這東西好像自動在網路上發生，因為現在資訊太多，慢慢出現資訊過濾者幫你作篩選與 curation…除了search engine，現在流行的 social network，像是討論區或是 facebook 也出現類似的事，甚至到最後可能演變出成某種陌生人之間互相的 curation service。＂

Q：“華文的文化出版在國際上坦白說是蠻讓人失望,在海外就不容易找到高品質而完整的典藏，像是買書的話就很難找到網站有完整的書庫，音樂方面也是… 有時候比較下來，對岸還做的比較完整。在這方面詹先生有沒有什麼願景？＂

詹：＂跨國購物目前還有兩個限制，一方面是法律跟技術的限制，像是我問美國的朋友，他最想在美國買到的是什麼東西，他說吳寶春的麵包（眾笑）… 這個我們要做到蠻困難的。但在文化方面，可能是整合的問題。台灣的出版社狀況是很多又很小，所以不容易整合；像大陸廣電總局一聲令下說書籍要全部電子化，馬上大家就推行了，這點台灣是很困難的；但是如果台灣開始做，我相信台灣會做得很好，因為我覺得台灣是一個工程師文化深厚的地方。 ”

詹：＂台灣的書市… 因為華人對於孩子教育的期望，教育文化是很興盛的。我們去看馬來西亞的書市，市面上有簡體書與繁體書，但是繁體書比例比較多。可能這代表過往台灣在出版界的品質還是有的。不過台灣電子書的整合問題… ，的確我以一個前出版界的人員與讀者的身分，也必須要誠實的說，快要等到不耐煩了。＂

Q（世界日報總編輯）：＂請詹先生給我們一個最誠實不留情面的回答，請問你覺得報社的未來，會慢慢消失嗎？＂

詹：＂如果我們去看網路世界，會發現新聞的影響力其實是增加，而不是減少。現在台灣新聞最主要的生產來源，其實是報紙，許多電子媒體的作業流程都是跟進報社的新聞，而網路的出現更增加了新聞的流通量，一篇報導文章現在可以達到數十數百萬的閱讀數… 如果以影響力來看，它的影響力應該是增加而不是減少…報社為什麼會把自己的命運跟紙綁在一起？數萬個人花 15 秒看一篇文章，我覺得它的價值就出現了，如果我還有能力，我會覺得新聞業還有非常多的可能性可以去創造。＂

段：＂也許創用 cc 會是一個可行的方法，可以試看看。＂

Q：＂如何看待書店的消失？我覺得那種翻書的感受是電子書無法取代的。＂

詹：＂如果過去的美好終究會過去，那我們也只能… 感謝它曾經賜給我們的美好。書過去也對我很重要，我也嘗試過要教我的小孩看書，用傳統看書的方式查詢，可是我後來想，就算我這樣教他，他也不會悔改吧？連我自己每天都在網路上花很久的時間閱讀了。＂

（現場提問時間結束，以下是我個人在拍照時間偷問的問題）

我：＂請問你怎麼看現在淘寶在台灣對 pchome 的威脅？以往在 PTT 合購版上常見的 Y 拍、pchome 合購，現在好多都被淘寶取代了。”

詹：（詹先生以很認真的表情回答我，太感動了。）＂淘寶背後代表的是中國大陸商品生產的成本優勢，這個是我們沒有辦法抵擋的、對方的天生優勢。可是話說回來淘寶是中國最好的網路開店平台嗎？恐怕不見得，因為中國不是開放的狀態。像美國就允許眾多的平台進來競爭，質優者勝，但是如果有一天中國的政策開放了，淘寶還會是中國第一的網路商店平台嗎？這個有待觀察。＂（意思也就是說 pchome 也在等中國開放的那一天就是了… ）

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cc via flickr

我看現在大家都群情激憤。單純訴諸群眾是沒有用的，群眾會帶來很多情緒，可是對於事情有沒有幫助？有，但看情況，很多時候那幫助不大甚至可能是負面的。美牛事件是這樣，Now.in 的事件也有一點這樣。

Now.in 我自己沒有親身用過，但是我在學校的時候也玩過網路電台，大概了解這個 web radio 的運作原理，也知道光是要處理頻寬跟 scalability 的問題可能就要搞得焦頭爛額。但是說到音樂播放版權要說沒聽過爭議是不可能的，從成大 mp3 到 Kuro、ezpeer 官司事件，一般島民倒也知道音樂播放這塊是有爭議的。如同 inside 這篇文章說的，Now.in 創辦人自己大概也有個底啊：

(補充資料：請見此影片約19:50之處，Now.in創辦人自己坦言知道使用者播放版權音樂，但卻以「必要之惡」解釋之。我個人認為這就是心懷僥倖的先斬後奏。

另外在下一分鐘有提到Now.in已經損益打平，台下還一陣驚嘆，所以請不要再說什麼Now.in都沒有營利、做佛心來的。把獅子鬃毛拔光頭髮也不會長回來啊。)

只是台灣的音樂版權向來混亂，又有詞曲著作權又有錄音著作權又有重製權一堆有的沒的，許多歌曲光是要找齊所有著作權人就讓人頭疼的要死，更別提如果當中只要有一個單位存心來找你碴，你就得沒輒了。雖然我前幾篇文章念過 KKBox 上面的歌沒有對岸那麼齊，但我也知道 KKBox 其實是花了很多時間心力去喬這個事才成。

是說，要不是瞄準音樂在公播上面的爭議，中華電信也不會搞一個 Hinet 放心播 這東西。誰喜歡被限制播什麼歌啊，

Now.in 還有一個問題是我還沒看到別人提過的，就是國際播放的授權費問題。今天 Now.in 又不是只有在台灣播，從 alexa 上看來最捧場的國家依序是台灣、阿根廷、希臘、智利、香港、葡萄牙…（難怪粉絲團上一堆西班牙語），如果今天來抄台的是美國的 RIAA ，我也不會太驚訝，我曾經在這篇文章寫過：

美國版權部門(U.S Copyright Office)裁定線上電台每次播歌都要付錢給唱片公司及音樂製作者, 多少錢呢? 根據這篇CNN財經舊聞, 當時的裁定是每一首歌每一個聽眾, 要付0.007美分. 這是當時唱片公司要求的一半價格, ……

到了2010年呢? 0.0019*5*3*1000= 28美元 = 840台幣, 各位想想看, 才播了15首歌就要付掉800台幣的版權費, 幾乎所有的網路電台通通不要玩了嘛! 事實上此新聞一出, 幾乎所有的人直覺都是: 像Pandora這類的網站都直接關門大吉算了! 費城有家網路電台叫WXPN, 還寄信給所有會員說, 照這個模式計算, 他們未來一年得一百萬美元給唱片公司, 如果情況再不改變, 它們準備要說Sayanora了. 所有AM/FM廣播電台也嚇得都龜縮回去玩他們原本的廣播設備, 至少不需要付這麼高的版權費. 對於其他線上點歌聽歌系統(如KKBox), 若照此標準計算, 應該也通通是得關門大吉.

這也是後來許多美國本土的網路電台（Pandora、Turntable 等）服務都先限制美國境內而已，因為他們知道如果還要花時間搞國外的版權可能會先搞死他們自己。Now.in 看來還沒有想過海外播送的部份？如果今天提告的是阿根廷的唱片公司，難道 Now.in 已經準備好要打跨國官司了嗎？

另外講到唱片業者這地方，我好像沒看到什麼唱片業的人對 Now.in 發表意見，無從得知他們的想法。我其實不會覺得他們都是恐龍，但有時候我覺得他們像是… 怎麼說呢，Now.in 的創辦人看著自己花了兩年心血的東西被調查局下令關掉，噗一下就沒有了。那唱片業的業主大概就像是看著自己花了三十年心血的東西，在網路時代來臨時，噗一下就… 而且還不是那種爽快的死喔，而是每年以幾十趴的速率往下掉，唱片銷售十年內掉到只剩十分之一的產值。那是一個… 凌遲。你看著你整個行業內的好友、同事、員工紛紛裁員、離職、轉行、前進大陸、改辦演唱會….。要說對於網路業沒有遷怒（尤其盜版；還有人說那是必要之惡） 我想是不可能的。

當然，我也只是說說而已，我很難體會那種心情，但你知道這種時候訴諸網友公幹唱片業者不是什麼聰明事，這只是徒增對立罷了。

還有，我覺得一些做創投、育成的人應該先帶頭冷靜下來，看能幫大家提供什麼法律協助，先教大家清楚的法律知識。帶頭罵政府雖然很爽，但是有幫助到創業的人嗎？沒有吧，只是讓大家對環境更灰心更不想出來創業而已，要罵的話，有我們這些部落客就好了嘛。

最後，附一個我看過的討論，看完我可以理解為什麼 Now.in 的創辦人會氣得說 “我懂技術但是不懂法律” 了…

http://www.copyrightnote.org/eclqna/clqna.php?op=showcontent&id=118

事情是這樣的，我在空中大學實習時，用線性剪輯(註：線性剪輯，是用專門的機器用錄帶子的方式作影片剪輯，與電腦的什麼威力導演、會聲會影是完全不同的東西，它不是用電腦，是用錄影機搭配機器，錄一段剪一段，比用電腦難度高出很多，是早期的作法。)作了一個介紹十三行博物館的影片當作期末作業，裡面配樂使用了兩首商業音樂，分別是馬修連恩的「高屏美地」(風潮唱片)，以及陳建年的「出航」(角頭音樂)。雖然是用線性剪輯剪的，但我後來有把它轉錄成電腦影片檔，自己留著收藏。

我在暑假時看到台北縣政府有一個影片比賽，內容只要與台北縣人物風景有關即可，剛好我這則影片是在淡水，所以決定拿這則有片參賽。當時的想法很天真，想說已經有現成的作品，應該是很輕鬆吧。

作品本身不花力氣，麻煩的在後面。因為我使用商業音樂，而主辦單位有特別要求必須取得授權，又因為我使用兩首不同公司的曲目，所以以下分兩邊說明。其實問題癥結點在於，主辦單位要求，假若得名必須一定要能夠「公開播映」，就是這個環節讓我遭遇很大的問題。

一、陳建年(角頭音樂)
角頭版權部這邊提到，假若得名，必須支付比賽所得獎金的30％，作為給創作者的創作鼓勵之類的。此外，因為牽涉到公開播映，他必須徵詢原作者(也就是陳建年)同意。所以我一直在等他回覆，但後來打去時，對方表示陳建年換單位了(他真正的職業是警察，在蘭嶼)找不到人。因此，我自行展開尋人，因為他的專輯「東清村三號」的意義，就是他當時派出所的地址，但是有地址不知道電話，所以在GOOGLE上確認東清村三號就是東清派出所，然後在什麼警政署之類的網頁找到電話打過去，對方說他已調職，給我另一個朗島派出所的電話，我打過去，竟然順利跟陳建年通上話了！當他知道我是學生，且是非商業用途，很爽快答應我用，並願意幫我聯絡角頭音樂的版權部，表示他願意授權。(我後來看他網誌，才知道他跟角頭音樂的工作人員關係很要好)。更巧的是，他說他其實也已離開朗島，他是回來辦交接的！而我就這樣正巧堵到他了！但我也跟他抱歉，竟然找人找到這裡來，但他也表示沒關係。總之他真是好人！而且他也說30％不用了。

其實陳建年這邊不是問題所在，真正麻煩是馬修連恩。

二、馬修連恩(錄音：風潮唱片；詞曲：華納音樂)
風潮版權部提醒我，馬修連恩的詞曲著作權屬於華納音樂，所以我必須兩邊都去談(註：說明一下，風潮的著作權是錄音部分，因此假如我使用風潮發行的馬修連恩CD，就必須同時跟風潮還有華納談，但假如我找人自行演奏馬修連恩的作品，我只需要找華納談。)。風潮這邊說他們只願意免費授權給學生，因此我必須證明我是學生。我目前是研究生，但影片是大學時作的，對方表示要有「大學」的系辦蓋章，我必須自行打一份作品簡介拿去系辦。好了以後，把簡介連同回郵寄給風潮，他們會開授權書給我，我都照作了。
然後是華納這邊，一開始找得有點辛苦，因為他們官網做得很爛，我根本找不到版權部的電話。我後來是上馬修連恩的官網，寫信問他的經紀人，才要到華納版權的電話。華納這邊只要求我寄作品簡介電子檔給他們看一下即可，之後回覆表示，只是參加比賽，不需要作特別授權，但若得獎牽涉公開播映就要申請。

到此我想說應該大功告成了吧，但為求慎重，我又致電主辦單位，主辦單位竟表示，我在投稿時必須「肯定」假若得獎之後能夠播映。但我不解的是，我又還沒得名，也可能根本到最後沒得名，怎麼現在就要我提供授權？

我又再次致電風潮，對方表示關於公開播映問題，要去找音樂著作權人協會，”ARCO”，以及”MUST”。最讓我不爽就是ARCO，他碼的就是死要錢。我跟他表明我是學生，參加非商業用途公部門比賽，而且我雖有得到獎金，但是事後的公開播映並未得到利益。我很不能理解，我沒得到利益，而且也不是我拿去放映，是台北縣政府拿去放映，(主要播放地點如政府網站，公益用”第三頻道”)等等。我表示，能不能以「相對」金額付款，例如得獎金額的10%，之類，對方不接受，說必須是「絕對」的金額，而且要取得授權必須開出明確的使用範圍，假如你要在捷運站月台的小電視放，幾個月台都要寫出來，一個月台大約1500！我都還沒得名也不一定會得名，你覺得我拿得出來這個資料嗎？況且再次重申我又不是主辦單位，我哪知道要在哪裡放映的詳細資料？

關於MUST這邊，則是陷入與主辦單位認知不同的問題。MUST表示，在網站上公播，那應該是網站所有人(即台北縣政府)來談，不是我。但我把這件事告知台北縣政府主辦單位，對方竟然是要「我」談，還說規章寫得很清楚是要作者提供完整授權，啊到底是怎樣啊！

最後再抱怨一下台北縣政府新聞處，我對他們這樣的作法真的很不能苟同。我今天已經取得「參加比賽」的授權，但我卡住的是「公開播映」的授權。先不管法律規範如何，但我覺得，播的人又不是我，我只參加比賽、盡我本分，結果是要拿去播的人什麼忙都不幫，錢也不出(風潮表示，在網頁上播放費用一年6000，北縣府表示參賽者自己要出，換言之假若得名，6000是跑不掉)。此外又要在公用頻道放，又要被ARCO收費。然而我也不能選擇「不播」…

因為是線性剪輯，不像非線性剪輯想換音樂就換，所以被這長達一個月的接洽搞得心力交瘁。比賽截止日已經要到了，我投降，我只是個學生，我還要準備開學，我有我的生活，我也請不起法務來跟你們周旋。更何況我根本不知道自己會不會得名，花這些時間精力可能是白忙一場。如果我今天是確定已得名，當然是拼了命也得解決問題啊！但不是嘛！所以我放棄參賽了！

如果要說我有什麼錯，那就是我為什麼要用別人的音樂呢？是啊！我得到教訓是，
1.非線性剪輯剪輯專案檔一定要留著，才能換音樂
2.請結交會作曲的朋友
3.千萬別碰馬修連恩的音樂，太複雜了

我相信創作者都是好人，像陳建年答應之爽快連我都嚇到，但問題是那些著作權人團體，以及疊床架屋的法律架構、權利歸屬，真的不是常人可以理解的。我對法規不甚了解，很多地方說不定是我的錯，但總之，我認輸了！

不過這邊也要提一下，各公司的版權部態度也都相當不錯有耐心，前前後後各接了我十幾通電話，但我只能說，目前的制度，是不是有什麼可以改進的空間呢？我深刻體會到，著作權制度在某些層面，反而限制創作發展！

最後，我推一下這篇，

專訪馮昌國律師：從 Now.in 案，看著作權法保護了誰？

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有關金融市場的文章是想寫很久了，這次主要是因為看到有位佔領華爾街的支持者說要廢除股票市場，嚇了一跳，所以便選了這個題目。我個人相信那人只是99%中的1%，實際上很多人要爭取的都是改善金融制度規管之類的議題。但不論如何，很多電視劇電影也不斷告訴我們金融市場就是充斥著一大堆不事生產但又賺很多錢的人。我就希望由商品期貨的由來，解釋一下金融工具的作用，也說說為什麼這些人其實不是「不事生產」。金融市場由很多部份組成，可以寫股票，寫期貨，也可以寫樓市寫銀行寫保險，選期貨來寫是因為比較容易寫。找天如果有人說要廢除銀行制度時﹝應該不會發生吧﹞，我才寫一篇有關銀行的。XD

先說說商品期貨的由來，廣義來說，期貨交易就是我不單是要交易一件貨品，我還要把日期也包含在交易內。例如你在網站買了一部蘋果四代，網站說要一個月之後才給你，那就是一件「期貨」，因為你不是在買一部手機，你是在買「一個月後的一部手機」，有「期」，也有「貨」。

為了方便溝通，有些名稱要先說明一下，首先，理論上「現在」也可以算是一個日期，所以所有貨品都可以是「期貨」。不過，大家通常只會把將來付運的貨稱為期貨。而你在水果舖買可以立刻付款立刻收貨的四袋蘋果，應稱為「現貨」。第二，現代的期貨﹝futures﹞通常指在期貨交易所買賣的規範化合約，好像上述那些由買賣雙方定下合約交易手機的「期貨」，嚴格來說應稱為遠期合約﹝forward contracts﹞，在期貨交易所出現之前，商人早已經有遠期合約的交易了，大家可以當遠期合約是現代期貨的前身好了。下面的故事，都會由「遠期合約」說起。

由遠期合約說起

不論是期貨還是遠期合約，最重要意義，是來自所謂「價格鎖定」。也就是說最後交貨價格在合約中清楚定明，除非是另外說明，否則是不能更改的。正如你在網上買了部手機，一個月後付運，但一星期後這部手機升價一倍，網站也不可以以此為由而不出貨，不論願不願意，它都要以早前定下的價格進行交易。

如果買賣的是一部手機，大家還可以說，買貴一點買平一點，甚至最後不買，也無傷大雅，但對一個賣農作物為生農夫來說，事情就沒有那麼容易。

農夫在種植農作物時，要投資很多錢租地買機器買肥料，但農作物種植需時，他不知道農作物種出來時，可以賣到多少錢。所以他在作出投資還要做風險評估，這下令很多農夫都頭大了。用些數字會容易說一點，比如說，現在農作物價格是100 元，租地買機器買肥料要80元，本來是有賺的投資，但很多農夫可能不想做了，因為農作物價格不斷變動，誰知道東西種出來的時候，可能只能賣50元？更甚的是，買機器的錢很多還是借貸得來，如果農產品升價到150 元他是可以大賺一筆，但如果真的只能賣50元，難道要他把自己賣了來抵債？﹝註一﹞

要解決這個問題，就有人想出了用遠期合約。也就是有一位A君出來對農夫說，「我不要買你的農作物，我要買你半年後的農作物，不過價錢要便宜一點」。比如這個A君說，他只願意用90元買半年後的農作物。對農夫來說，90元是比100元少，但租地買機器買肥料只要80元，所以雖然是賺少了，但現在他可以肯定半年後的價格，也可以肯定他的投資可以有回報。

相反，現在要面對風險的就是A君，如果半年後農作物價格升至150元，他就賺60元，如果跌至60元，他就蝕40元。換句話說，農夫是把風險管理的部份轉交給A君，農夫可以專心做他的種植工作，而A君則專心做風險管理的工作，是一種分工合作。﹝註二﹞

由不同買家分擔風險

看到這兒，我知道一定有人說，人們反對的不是那些幫助農夫的遠期合約交易，而是那些在期貨市場內不斷把期貨合約轉手賺錢的吸血鬼。他們可以每天都在交易期糖，但他們連糖是怎樣種出來都不懂﹗

沒錯，一開始時，這個A君肯定也是農業界的一份子，因為說到底，一個完全不熟悉農業運作的人，怎會無故想出這種合約？應該說，他們也不敢簽這種期貨合約吧。可是現在故事才剛剛開始。

一段時間之後，因為其他農夫看到一個可以鎖定農作物價格的方法，紛紛來找A君合作。一開始A君還以為這次賺到了。可是問題出現了，因為本來的農夫的生產越來越大，而找A君合作的農夫越來越多，不論A君本來可以承受多大風險，如果他接受了1000個農夫的期貨﹝還要是同一種商品﹞，到出貨當天，該種農作物價格真的大跌，他一個人根本承受不了，所以他終於要告訴農夫們，他受不了。

到了這一步，他們有兩種出路，第一種是比較直觀，相信大家都想到的，就是這個世界不是只有一個A君能當買家呀，我們可以把B君C君D君E君都找出來，把所有農夫的貨分散，每人接受一部份，那樣就不怕風險太大承受不來呀。就像圖一中，每一個黑格代表一單位農作物在現在到半年後的價格波動的風險，每一個農夫都有一個單位的農作物在半年後要賣。而每一個顏色作表一個買家，假設一個買家只可以承受兩個單位的農作物半年內的價格波動的風險。如果要像在圖一中要A君把所有期貨都買下，是不可能的，解決方法是好像在像圖二中所示，由五個買家分擔。

﹝圖一﹞

﹝圖二﹞

我知道這個方法是很直觀很簡單，沒有必要說得這麼複雜，但我這樣說是有原因的。因為我就是要指出整個過程是一個風險分擔的過程。一個人可以接受50元到150元的風險，但50萬元到150萬元的風險就可能沒那麼容易，現在我們就是希望把一個很大的風險拆成5份，由5 個人分開承擔。﹝註三﹞

按時段分拆風險

這個「每個買家負責兩個農夫」的制度，大家都覺得很好，又多了很多農夫和買家加入﹝不過由於我懶，所以之後的圖還是只畫這10 個農夫好了﹞可是B君提出了一個問題︰

既然大家可以說「我可以承受2個農夫的農作物的風險，但不能承受10個，所以我們要分擔」，為什麼不可以說「我可以承受兩個月的風險，但不能承受半年的風險，所以要分擔」呢？

這就是剛才說的兩種出路中的第二種。

我們知道，商品價格每天都在變動，但價格不是每天都擲一堆骰子定出來的，比如說，大部份股票每天漲跌都在10%之內，但如果每天都變1%，一年之後的價錢和今天差100%一點也不奇怪。商品價格也是一樣，兩個月之後的價格變動風險，會比半年後少。所以如果B君C君和A君合作，他們也可以把要承擔的風險拆成圖三那樣。

﹝圖三﹞

但實際上的運作呢？不要忘了，本來A君和農夫的合約，是A君用一個固定的價錢，買一件半年後才付運的貨。而之後ABCDE君分別買兩張合約，也只是把A君的合約複製一份而已。

但現在ABC君要把這個合約按時段分開，他們的合約要怎樣寫？比如說，如果兩個月後的農作物價格是80元，再兩個月後是70元，再兩個月後是50元，他們怎樣分帳？

由於半年之間有差不多無限種價格變動的可能性，他們根本不可能在合約中寫明在不同的情況下的分帳情況，而解決方法就卻是，他們根本不用改那張合約，要改的，是合約轉手的價格。﹝註四﹞

還記得一開始A君和農夫簽合約時，A君說他可以承諾用90元買農作物，現在A君和農夫1 至農夫6簽合約。假設這六個月來，農作物價格都在100元沒有變動，那麼在兩個月後，A君把合約轉給B君，再兩個月之後轉給C君，最後由C君用90 元買掉農作物，這樣對農夫來說，出來的結果和圖二中A-C君每人負責兩個農夫的結果是一樣的。

可是如果兩個月後農作物價格跌至80元，那麼A君要把合約轉給B君時，B君就會不想要那合約了，﹝不要忘了如果農作物價格下跌的話，持有合約的人仍然要用本來定的價格買貨，所以是會虧錢的﹞，這個時候，A君可以做的，便是減價。比如B君會說，「現在我不要90元的合約，70 元我才肯簽」。於是A君就把價錢減到70元，也就是說B君承諾在四個月後用70元買貨。到再兩個月之後，農作物價格下跌到70元，B君再轉給C君時，C君就會說，「60元我才會簽」。到最後到期日，農作物價格跌至50元，農夫交貨給最後持有合約的C君，C君付B君60元，B君付A君70元，A君付農夫90元，就像圖四所示。

﹝圖四﹞

總之最後不論他們怎樣交易，農夫都是會收到A君所承諾的90元，而ABC君在交易當中當然是可賺可蝕，﹝例如在上面的例子中，A君蝕了20元，B君蝕了10 元，C君也蝕了10元﹞，這是因為他們都分別承受了由農作物價格變動帶來的風險。如果農作物的價格是不斷上升？那麼他們手上的遠期合約價格也會不斷上升，他們也會分別賺到一定的利潤。

這種方法的好處，就是我們不用把合約寫得很複雜，因為從頭到尾農夫都是半年後出貨，之後收90元。只不過他們ABC君把這張合約買來賣去，就完成了風險分拆的目的。事實上這種風險分拆的方式，和剛才用不同人去分擔一個很大的風險的方法是一樣的。分別在於，現在有一個人﹝B君﹞，他不用收農夫的貨，也不用給錢農夫，他做的是把合約由A君處買回來，再賣給C君，期間他可以賺，也可以蝕，但總之他是完全不用沾手農作物，也不用和農夫打交道的。這種人之後還越來越多，先把之後的故事說完再說這個B君。

標準化的遠期合約 – 期貨

故事未完的原因，是因為上面說的這種交易方法，實際操作上還是很複雜。他們每次轉售合約時，都要經過一輪議價﹝註五﹞，而且，雖然例子中的B君是「不用和農夫打交道」，但在A君把合約轉給B君時，沒有人知道B君會不會就是把合約拿到最後的人。因為種種原因，整個交易過程仍然是十分繁複，最重要的是，涉及農夫的地方仍然有很多。如果是好像例子中的簡單交易還好，但如果買家們是希望把風險分拆成好像圖五的樣子？

﹝圖五﹞

這是複雜得不能完成的。一開始時就說，整個制度的目的就是分工合作，農夫就做農業的事，農作物價格風險這回事就交給其他人，但現在每次重定合約，都要麻煩到農夫，顯然是不夠理想。

於是就有人想到，如果那些遠期合約，可以像股票一樣在交易所交易，就方便多了。可是要像股票一樣交易，最少要有兩個條件，首先就是要有中央貨物交收。其次就是，合約要標準化。之前說的遠期合約，所有農夫都可以找買家簽定，不論年期，貨品種類，貨品質素都是自定的，也就是說，市場上可以有千千萬萬種細節各有不同的合約，造成中央交易的困難。於是人們就設立了農作物中央交收場﹝通常就是在鐵路線或其他交通網的交匯處﹞，還定明什麼年期質素種類的合約可以在交易所交易，稱為標準合約。這些標準化的遠期合約，就是今日的期貨。

在這種情況之下，不論是農夫1-10，還是A-E君，都只需要和交易所講合約買賣。農夫交貨是交給交易所，買家收貨也是由交易所收。不論要買還是要賣，都是去交易所掛個牌說你想買還是賣，交易所會配對買和賣家，比一堆人要走在一起一起簽一張合約要容易得多。

這種交易所的好處還有很多。現在農夫和買家都經交易所交易，由交易所督促他們履行合約，所以農夫也不用考慮所謂信用風險。﹝註六﹞而可以參與的買家也多了很多，因為他們完全不用認識農夫。這種風險分拆的方法的靈活度很高，如此一來，要做到圖五中的模樣不是難事。

想想，如果現在不是5 個買家10 個農夫，而是像在圖六中，有成千上萬的參與者，﹝我是不會畫圖六的，請自行想像﹞，沒有一個完善的期貨市場，這些交易都不可以完成。不是說沒有他們，就不會有農作物，一如所有金融制度，我們絕不能說沒有金融就會沒有農業，因為農業早在人類還是猿人時就已經有了，金融的重要性，是在於效率。正如故事一開始，如果沒有A君，那位農夫仍然可以耕作，只不過他可能要用少一點機器，或者只可以選擇風險比較低的農作物。又或者他們要用很多時間去研究有關市場交易的事，而不是去從事和種植直接有關的工作。又好像沒有股票銀行，那些廠商也可以用自己的積蓄去支持營運，但一些風險極高投資極大的產業﹝比如藥廠﹞便很難有人問津。

「不事生產」的人的貢獻

一個龐大的金融制度，就好像剛才說的期貨市場一樣，一定會形成了一堆從來都沒有和農夫打交道，但間接承受了一部份生產風險的人，就像剛才說的B君那樣。因為他們不用和農夫打交道，當中很多人，的確是完全不懂背後的農作物是怎樣種出來。可是，一開始農夫的問題就是，一個農夫的工作是種田，他不想賭博，但無奈因為種植需時，大家都不知半年後會怎樣，所以種植本來就是一場賭博。為了解決他的問題，我們就找來了一堆賭徒去幫他完成賭博的部份，令他可以專注種田。你可以說這堆「賭徒」對生產沒有貢獻嗎？你可以一句說因為他不是真的去種田所以他就是不事生產嗎？

但很多人都說，金融市場的人都是騙子，比如那個A君把合約轉給B君時，可能用一大堆甜言蜜語說四個月後農作物價格一定會狂升，又或者有人虧了錢會不肯履行合約。更甚的，他可以把本來簡單的合約寫得好複雜，B君以為他拿著合約四個月後可以用80元買農作物，但原來下面的細字﹝font size = 3﹞條款中寫明要付A君1000元。經過雷曼迷你債券一役，相信大家對於金融機構可以怎樣誇大金融產品回報和對風險避重就輕的所謂解說都十分清楚。可是，期貨也是一種貨物，我們在買賣作何貨物時，都要清楚看真自己在買什麼。如果商品陳述失實，政府也要嚴懲，這些我相信沒有人會反對。只是我們不應因為有人在期貨市場騙人，就說期貨市場是原罪。正如我們不會因為水果舖有把爛蘋果說是好蘋果去騙人，就要取締賣蘋果的業務一樣。

所以最後要寫的都是十分老套的，就是那種金融本來無罪，但要加強監管之類的老話。留意這篇文章為了簡化故事，所以把很多仔細的地方都略過了，比如剛才的ABCDE君都真的像賭徒一樣，不知就裏就只是買一個風險回來。實際上那些期貨市場的買家賣家都會做很多研究收集很多資料，目的當然是為了賺錢，但如此一來，期貨市場的定價就反映了將來價格走向，也間接反映了將來對農產品的供需狀況，這些都能幫助農夫作出投資和生產的決定。而且，使用期貨來管理風險的不一定像農夫之類的原料生產者，原料使用者也可以買期貨來控制風險。另外，文中我對ABCDE君的風險管理都一概略過，但買賣期貨的金融機構都會對每項工具做風險評估，使不同產品的生產風險亙相抵銷，而不是只會把風險細分。﹝註七﹞

或者換一個說法吧。這篇文章是說金融市場對生產有很多貢獻，這些貢獻不限於是指在於幫助公司融資，或是之前說的，整合市場資訊上的明顯貢獻。即使是有人像賭徒一樣投機，即使是那些今天買進一張証券，明天賣出去，希望可以好運賺些橫財的人，他們完全沒有風險管理，也沒有市場分析，但他們仍然有「承受風險」這一項貢獻。很多人只投資很少，只能承受很少風險﹝註八﹞，相對大公司來說一點錢好像沒什麼用，但金融市場做的，就是集液成裘。

結語

我知道有些人是一開始就覺得所有金融制度都是騙人的，我不期望他們會有什麼改變，但如果你認為金融制度是有需要，但你不明白為什麼一個金融市場要這麼龐大，為什麼要涉及那麼多完全和背後的農業工業生產無關的人，我希望這篇文章可以給你一點有用的想法。

註解

註一︰ 就當是有一半機會升到150元，一半機會跌至50 元好了。這篇文章中都數字都是亂作出來，因為這篇文章的目的不是要教大家如何計算期貨定價，另外，我也不熟識農產品的真實行情，所以還是填些簡單的數字方便計算好了。

註二︰這兒為了簡化故事，就略過了為什麼A君可以承受風險，而農夫不能，就當A君是一個風險承受專家，又或是簡單點，他比較有錢，所以可以承受多點風險，這是會有點問題的，但保險和風險管理理論本來就可以寫N篇文章，所以就先接受這種簡化吧。另外，為什麼會定出90元這個價錢，就是為了定一個雙方都可以接受的價錢，現實中也可以是因為風險太大，這個價定不出來的，不過這兒就略過。

註三︰說承擔好像很偉大，但我中文太差﹐想不到好一點的詞，總之他們不是因為偉大所以幫助農夫，不要忘了他們是間接收了費的，因為當初定90元這個遠期合約價錢出來，農夫是有賺，但A君也是計算過他是有賺才會簽約的。

註四︰是合約轉手的價格，不是農夫收到的價錢，農夫收到的價錢永遠都是一開始定的90元。

註五︰因為期貨或是遠期合約的定價是很複雜的事，畢竟將來的事沒有人可以說得準。我在例子中只用了簡單數字，但實際上他們是要經過一輪議價才能重定合約，就像在跳蚤市場買東西一樣。

註六︰就是如果農作物價格下跌了，A君在到期日反悔不肯用90元買貨的風險，這個故事一直都假設A君是君子啦，真實來說當然不一定。

註七︰文中的ABCDE君只會把風險細分，總之是細分到他們可以承受，但我沒有詳說他們怎樣把風險消除，事實上他們可以透過分散投資降低風險，或者他們本來就是原料使用者。比如說使用銅代原料的工廠可以買期銅，和自身的業務作套戥

註八︰當然也有不自量力賭至傾家蕩產的人，可是文中所說的「他們有承受風險這一項貢獻」仍然成立，只不過這樣「貢獻」方式我們不鼓勵而已。

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郵差們現在心中應該都在咒罵該死的 eMail （cc via pacdog@flickr）

有注意外電報導的人，應該有看到現在美國新聞都在討論郵局面臨嚴重虧損的危機，由於寄信的人越來越少，且郵局又沒有拿納稅人的錢來補助（可能過往都是賺錢生意從來沒虧損過），結果現在虧損越來越多，不得不採取幾項緊縮措施：

• 快捷郵件（priority mail）的送件時效由 1-3 天改為 2-3 天，回到1970年以前的水準
• 全美超過 3700 家郵局關門（大概是一半）
• 郵局都關門當然郵差也會失業，大概要裁 12 萬人

大家也知道最近歐洲狀況不好大家心情已經很怕金融海嘯重來，在這個節骨眼上冒出這種壞消息顯然大家都嚇到了，然後就是政府官員跑來施壓說晚一點裁員。

政府的補救措施這裡先不管，我看了一下這些報導，稍微估算一下數字，虧損的數字的確是蠻驚人的。

華盛頓郵報說，快捷郵件的送件量在 2001 年達到高峰，是 104 B，然後逐年下滑，去年只剩 73.5 B 件。如果以美國郵局網站上 快捷郵件最低價，一件 4.75 美金來算，那麼就是營收至少跌掉 144.88 B （！）然後預估 2020 年的送件量會下探到 39 B，就是營收還要再跌一半的意思。

虧損數字到底有多少呢？大家都把原因歸咎都 email 頭上，比較一下就會發現幾家 email 提供者的全部身家也沒有這麼多（ Google 身家 55 B，Yahoo 身家 14 B，Microsoft 108B 左右）而且這幾家公司的賺錢主力根本都不是 email 。我猜測如果單純把 email 服務賺的錢加起來，搞不好連 10 B 都不到吧。

美國郵局虧這麼多錢引發的討論，至少有幾個面向可以做後續觀察：

1. 這個現象不是美國才有，這篇報導提到加拿大過去五年間的寄信量少了17%，英國則是 22.5%

2. 郵局裁員的消息對已經夠頭痛的紙本雜誌出版業是雪上加霜，因為郵局送件服務的延遲會間接逼迫紙本讀者轉向網站。經濟學人就已為此寄信給所有讀者，鼓勵無法準時收到雜誌的讀者上網去看。

3. 一個有趣的例子是 Netflix 。Netflix 以郵寄 DVD 起家，至今還有很多人是以 “上網訂 DVD 隔天送件到家” 的方式租片的。Netflix 一直很想要往 streaming 的路線發展，但是非常奇怪的是（應該是因為授權的關係）很多新的片子只有 DVD 而無法用 streaming 觀看。在郵局規模縮減之後，Netflix 的 DVD 租賃業務勢必也受到影響，轉往 streaming 的需求會更強烈，這應該是朝 Netflix CEO 樂見的方向進行。

這就像馬車被火車淘汰的故事，郵寄已經逐漸被各種免費的線上傳訊取代。如果單從郵局的虧損來看，你會覺得邁向電子化後少了很多就業機會，但從另一面看來，卻是眾多的企業藉此省下了鉅額的通訊費用，甚至由於通訊成本的降低而造就了更多新經營模式的可能（譬如各種遠距工作模式也因此成為可能）。

可以確定的是，郵局需要轉型，也許轉型成私營企業、也許轉型成（趨近）自動化的服務。轉換成什麼，還考驗著各國政府的經營智慧。

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聽到「免費」兩個字，也許多數人會想到不勞而獲、天下沒有白吃的午餐等等。然而在這個真實的世界裡，是否可能實現免費又公平的經濟模式？免費經濟是否就是共產主義？現有的經濟制度是否不好？需要大費周章地去思考怎樣子讓免費經濟合情合理地實現在這個世界上？

我個人之所以會思考這個問題，起始點是自由軟體以及分享數位內容的問題開始，當我一邊思考，一邊發現這些問題牽涉到了錢和商業，所以是個經濟問題。繼續思考下去，發現不但是經濟問題，其實是和人有關的社會制度問題。最後，更發現這其實是食物鏈問題的延伸，以及能源開發的物理問題。

也許到這邊各位讀者還無法了解，軟體開放，最後怎麼會牽涉到能源開發的問題？就讓本篇文章從這些角度，依序探討免費經濟和開放軟體，在這些層面可能會牽涉到的問題，以及個人對這些問題提出的建議解法，並論證是否因此可以合情合理的，讓免費經濟模式，出現在真實的世界裡面。

文章最後也附上三杯雞尾酒：太陽能發電原理淺介、Wnt Signaling Pathway淺介、以及Catalan Number淺介，並預祝聖誕快樂和新年快樂！

錢、資本主義、共產主義

談到經濟學，第一句話大概就是「資源有限，慾望無窮」。人類從茹毛飲血轉變成文明的生活之後，在形成社會的過程中，發現了滿足慾望的過程，可以從DIY自己完成，變成分工合作解決問題。然而為了符合公平性，因此一開始要以物易物，到後來用銀兩、紙鈔、甚至現代才有的信用卡，來維持公平性。

換個角度來看，如果是小型的社群，譬如說深山裡面的寺廟或是修道院，只要彼此相約同意，你填飯我洗碗，雖然忽略了「錢」的機制，但是社群的成員都能滿足慾望，同時覺得公平。當社群擴大到國家，「錢」的機制，就像是個分散式維持公平的方法，雖然無法和整個國家裏面每個人都相約同意，但是每個人只要在自己個人的交易過程中，使用金錢，整個社群就達到了分工 (供給) 和 滿足慾望 (需求) 的公平性。

資本主義

承接上一段的結論，「金錢」是人類演化過程中，讓龐大社群符合公平的原則來分配供給、滿足需求。資本主義則是在「金錢」這一層上面繼續建築：每個人可以私人擁有金錢和財產，過程中可以彼此競爭，追求效率。效率越高，價格越有競爭力，而因為具有競爭力的價格所賺到的金錢，是一種對追求效率的正向回饋。

然而資本主義有幾點特性，是令人稍微疑惑的：

(1) 追求效率的終點是免費？

照著資本主義的理論，如果我們生產的過程不斷競爭，不斷追求效率，才能有具有競爭力的價格，那麼最後的終點，應該是萬物免費，因為每一個商品或是服務，效率都接近無窮，價格也接近免費了。有興趣的讀者不妨在下面意見回覆的地方繼續討論囉:)

資本主義另外幾個令人疑惑的地方是: 追求效率的過程中，還沒到免費0元的時候，價格就HOLD住了？或是為了追求效率，因而發生三聚氰胺等怪事？也許這是人性的問題，而不能怪罪為資本主義的問題，不過這也是資本主義經濟模式中，需要關注的一個現象，也就是為了追求效率而產生的壓力，怎樣子讓勞動者產生效率而非產生怪事？

(2) 擋不住的泡沫

有了金錢，才有所謂的「利息」。在理論上一切都合情合理，經過一段時間，我的金錢做了有效的運用，得到了一些回饋，我帳戶的錢變多了，非常合理！然而同樣是一碗飯，隨著時間的經過，價格卻比以前多，是因為這一碗飯做了一些有效的運用嗎？這時候似乎就無法如此解釋了！

因此，泡沫開始產生，無論是產業的泡沫，薪資的泡沫，鈔票的泡沫，到最後經濟體的泡沫，也許似乎要在資本主義的世界才能產生泡沫。雖然資本主義為了真平等，讓財產私有化，透過供給和需求自由決定價格，追求效率，然而遇到了人性，卻變成不斷冒出的泡沫，也許無論資本主義或是共產主義，關鍵點其實是人性，再怎麼完美的主義，遇到人性都可能產生漏洞，本文後面會繼續討論這一點。

(3) 競爭過程，讓分享變成不可能

由於財產私有，你的不是我的，我的不是你的。至於在將來 (future)，甚麼東西是我的甚麼東西是你的，要透過競爭的過程來決定，而非大鍋飯均分法。雖然這似乎也符合大自然物競天擇的過程，如同植物和動物形成的食物鏈，人類似乎和大自然一致也沒甚麼不對？將有限的資源均分，反而不大符合公平原則。

然而為了有限的食物，使用私有化的公平維持法，知識必須跟著上鎖，因為知識是整個食物鏈的其中一環。知識共享就如同共享有限的資源一般，反而是齊頭式平等，沒有讓多努力的人得到比較多的報酬，產生正向循環，讓社會生產效率提高。

也因此，開放軟體無論是否收費，都是某種程度的共享，在資本主義的框架下，就如同均分物質，形成假平等。除非我們將知識和軟體，當成非物質來討論，那麼知識和軟體的共享，就不是均分的行為，即使在資本主義的框架下，也符合追求生產效率的真平等原則。

亞當‧史密斯 (Adam Smith)

共產主義

因為資本主義真平等的理想，在真實世界變成M型化的經濟體，這股生存的壓力，讓贊成均分的共產主義，從學說的世界裡面，進入了真實的世界。共產主義同樣基於一種柏拉圖式的理想：人人有飯吃，經濟上人人平等，沒有不均。也因為均分，因此沒有私人的財產，財產是全體人類共有的，一切資源由國家配給，因此也無須價格平衡供給需求，一切都是免費的。然而共產主義在真實世界，實驗了半個世紀左右，卻也發現因為均分，沒有競爭的動力，反正努力有飯吃，不努力也有飯吃，結果均分變成了均貧，免費的理想世界，變成免費的貧窮。

所以，人類又回到財產私有化的路線上，至少短期上來說，財產私有化的生活，比財產公有化的生活，來得好。

卡爾‧馬克思 (Karl Marx)

免費經濟模式

在簡單扼要地介紹完資本主義和共產主義的發展過程之後，終於要進入今天的主題：免費經濟模式初探！

讓我們先從一個人所需要的經濟活動開始談起。一個人要活下去，「食物」、「空氣」、和「水」，是維持肉身活下去的必要條件。肉身可以活下去之後，可能需要住宿、交通、娛樂等等。一切經濟活動，都從「吃」開始，慢慢往上堆疊。金融風暴期間，失業的人沒有薪水，經濟活動裡面必須慢慢放棄原本的消費行為，然而最後放棄的，應該就是基本的「食物」和「住宿」了。

回到免費軟體的起點，如果今天說軟體要免費，生產軟體的人可能會表示，他的房子不是免費，他的車子不是免費，他的食物不是免費。如果只有他生產的軟體免費，變成他無法生存下去，除非其他人同樣提供免費的商品和服務，大家一起免費。但是顯然財產私有化的資本主義社會，不是一個大家一起免費的社會。如果大家一起免費，目前只有在共產主義的社會出現過。因此免費軟體或是免費數位內容，無法在資本主義社會裡面存在。

可是讓我們再追蹤 (trace) 一次這個經濟循環：軟體要收費，因為提供食衣住行的人也要收費，而食衣住行要收費，因為提供他們的上游原物料的人也收費。上游原物料收費，是因為上游又有上游的成本。就這樣子一層一層地追蹤下去，一直到上游的源頭，我們是否發現，沿著食物鏈追蹤下去，植物和動物並沒有和我們收費？如果是沿著物質資源或是稀有金屬的源頭追蹤下去，地球並沒有向我們收費？如果是沿著太陽能或是古代太陽透過植物累積的石油能源追蹤下去，太陽並沒有向我們收費？

因此，收費的範圍，是人類的一種社會化行為，在人類社會以外的動物社會和宇宙星系，並沒有進行金流 (Money) 的循環過程。如果把我們從人類的角度上抽離出來，成為一個客觀的第三者來觀察的時候，我們可能會發現，在地球上實際發生的事情，其實是太陽的能量，傳送到了地球以後，讓物質從各種狀態交互變化。舉個簡單的例子，因為有了太陽的熱能，水可以蒸發成水蒸汽，再下雨變回水滴，循環不已。

而各種物質依照物理定律產生的循環，接上植物和動物之後，變成了生物圈的循環–食物鏈，動物有了熱量，身上的酵素和肌肉才能作用，動物的肉體才能處在「活著」的狀態，而為了維持吸收進肉體的熱量大於消耗出去的熱量，必須弱肉強食，讓生物的熱量透過「吃」與「被吃」的方式轉移下去。最後，人類除了因為是動物的一種，因此理所當然地是食物鏈其中的一環以外，人類社會本身還自己產生經濟循環，讓物流、金流、資訊流有秩序地循環下去。人腦想得到的慾望，以及能夠滿足慾望的物質資源、金錢資源、資訊資源，都依照「買」和「賣」這個秩序產生經濟循環，同時也要維持自己賺進的收入大於消耗的支出。

圖: 循環圖1

所以再回到軟體免費的起點，今天軟體如果不開放不免費，是因為在這個經濟高度分工的社會裡面，收費已經是成熟的經濟行為，往上游一層一層的追蹤過去，每一層都向下一層收費。然而跳脫了人類的框架才發現，其實收取費用，是人類社會自我產生經濟循環的方式，經濟循環的基礎是生物圈的食物鏈，而生物圈食物鏈的基礎則是物質和能量的物理循環。

因此，如果我們依照剛才追蹤 (trace) 經濟循環的方式，我們會發現，如果我們可以在底層改變物理的循環，譬如說新的物理定律被發現和應用，上層的食物鏈循環才能跟著被改變。又或著我們不必發現新的物理定律，只要生物圈傳遞熱量的方式，由食物鏈和消化系統，改成你情我願的熱量傳遞方式，甚至每個生物直接吸收太陽能，脫離了被吃的生物只能痛苦、沒東西吃的生物只能恐懼的食物鏈定律，讓「吃」的限制消失。如此一來回到上一層，人類的資源限制，在「食物」的這一道鎖打開了，這時候如果其他物質資源的限制性，也如同食物鏈一樣重新改造，讓限制的枷鎖一道道被解開，那麼底層「資源有限」的限制，就不再存在！上層的經濟循環，也就可以合情合理地進入「免費」的時代，而「開放」和「免費分享」的思想，像是軟體開放、軟體免費、數位內容免費化等等，也都變成合情合理了！在這個時候，我們反而要問，有甚麼「欲望是無窮」的？能夠無窮到人腦想不出來呢？

圖: 循環圖2

也許讀完上述論述，各位讀者會想，如果說因為「資源有限，慾望無窮」所以不能走免費經濟，那就讓「資源有限，慾望無窮」這件事消失就好，那這樣子我也會：沒有時間的時候，就生出時間 (make time)，沒有空間，就生出空間，沒有電，就發電，沒有甚麼，就生出甚麼，這樣子和期待小叮噹解決每一個問題，又有甚麼不同呢？即使我們知道最底層有物理的限制，但是今天還沒有第二位愛因斯坦發掘出革命性的物理定律，讓物理世界產生改變；即使我們知道食物鏈是一切物質資源限制的源頭之一，但是明天醒來我們的消化系統仍舊會忠實地告訴我們肚子餓了；即使我的大腦願意放棄從母奶改喝第一口雞湯以及之後習以為常的三餐味覺饗宴，但是我的肉體無法脫離不吃則死的定律；即使人類真的消化系統改造成可以直接經由日光產生養分，整個生物圈的食物鏈已經是千萬年的演化，人類不吃飯，周遭的動物仍舊遵守著千萬年來不變的食物鏈規則，要把所有動物的消化系統都進行改造，實在是個不可能的任務。

簡而言之，如果要從我們現有的物理定律、現有的食物鏈循環、以及現有的收費經濟模式的世界裡面，要怎樣子有個「開始」，才能有秩序地改變成免費經濟的世界呢？物質世界依照物理定律而上了「資源有限」這道鎖之後，我們人類必須跟著「鎖上加鎖」，否則世界會變得更糟，在這種情況下要如何「開始」合情合理的免費經濟、免費數位內容、和免費軟體呢？

實作免費經濟三大方向

當我們上窮碧落下黃泉，因為免費經濟的問題，從經濟的世界，追蹤到生物圈食物鏈的世界，最後追蹤到物理世界。現在讓我們來談談，如果從現有的真實世界出發，有甚麼事情是我們目前可以開始進行的？下面列出了三大方向，分別是：資源趨近無窮、欲望趨近有限、以及機器自動化的願景。

(1) 資源趨近無窮

如同之前的討論，每個物質資源都有其成本，每個物質資源都是有限的，而分配了有限資源以後才能產生勞動力的人類，就只能提供具有成本的「服務」(Service) 或是 商品 (Product)。資源的有限性，轉變成生產成本，買方滿足慾望之前，要先和賣方談妥價格。然而若是資源可以「趨近」無窮？是否價格有機會「趨近」免費呢？

記得中學物理裡面，有個「質能守恆」的定理，大意是說：宇宙裡面的物質加上能量，是固定的。然而今天的世界裡面，很多物質似乎是「單向」地被使用，譬如說很多電腦元件從地球裡面開採出來，上中下游加工之後，最下游的公司組裝成筆電或是手機，最後消費者用金錢來交換這些消費性電子產品。然而在這些產品報銷了以後，卻是讓軟體和硬體Bundle著一起進到了垃圾場，而不是回到源頭再利用。

要怎麼說「回收再利用」是對的呢？讓我們暫時回到食物鏈的例子。雖然文章前面提到食物鏈是免費經濟成真之前需要改變的部分，然而「食物鏈」有個「循環」的性質，其實是目前人類使用資源的時候，可以參考的。讓我們從稻米開始，稻米吸收水分和陽光，光合作用產生糖分，米粒收成之後也許餵雞餵鴨，中間有好多層生物的食物鏈，最後進了人類的嘴巴。隔了一兩天，變成糞便進入馬桶，進入下水道，回歸大自然的土地，成為天然肥料。裡面的化學元素，在下一回合的稻米生長過程中，又再次參與了稻米的光合作用。

食物鏈在這部分「循環不已」的性質，其實是值得我們資源回收再利用的時候，作為參考的模型！在這個循環裡面，只有太陽能是單向無法回收的，其他各樣物質和化學元素，其實都在食物鏈的過程中，不斷地「分解」、「重組」，來來回回，形成一個循環的過程。

另一方面，如果以碳排放量為例，今天如果我們排放二氧化碳的速度，找的到相對應的「化學逆反應」，用對應的吸收速度讓二氧化碳 (CO2) 代謝回世界其他的角落，讓碳元素進入大氣層的「速度」，接近讓碳元素離開大氣層的「速度」，如此一來也就能夠證明，碳元素總量不變，只是碳元素在不同的時候跑到不同的地方，在不同的時候扮演不同的角色，有時候是食物、有時候是糞便、有時候是大氣層，而不是一個單向增加、只增不減、造成溫室效應的化學元素。

所以就「物質趨近無窮」這一個要素來說，並不是說夢話，因為有些良性的物質回收再利用的化學循環，是可以被建立的！當然我們也許要務實地計算，回收過程花費的能量不會產生更多不可回收的物質，並且也要承認「熱力學第二定律」。把「熱力學第二定律」應用在資源回收的這個問題裡，結論就變成：我們回收物質的過程，和我們消耗物質的過程是一樣的，能量的亂度 (Entropy)永遠會增加，無論是石油還是核能發電，最後都會變成消失在空氣中很難回收的微量熱能。而太陽能這一個單向不可回收的能量耗盡後，必須找尋其他亂度還在可控制範圍的能量來源，像是其他太陽系等等。如果繼續往宇宙的終點思考下去，宇宙也許有一天會走到一絲絲亂度在可控制範圍的能量來源都沒有的世界，在那個世界裡面，人類如果還存在，也只能像石頭一般無法自我控制地滾動，因為肉體本身即使活著，也沒有可控制的能量來源來移動自己的肌肉。也許那個時候，我們必須要把「活著」定義成亂度 (Entropy) 的大小，而非定義成肉體可以活動了！

因此「物質趨近無窮」是目前的世界，有機會做到的！只要找出每一件商品裡面的物質可能出現的「良性循環」，有限的資源沿著時間軸展開，不停循環，其實就趨近無窮了。

(2) 慾望趨近有限

前一段文章提到開源之後，如何「資源回收」產生物質循環，讓「資源趨近無窮」；這一段則是講開源之後的「節流」，讓「欲望趨近有限」。讓我們從放煙火的例子開始談起。跨年夜或是國慶日的時候，常常會放煙火慶祝新的一年，然而就如同前頭所述，煙火有物質成本，以及人類的勞動成本，一頓煙火並不便宜。然而就看煙火的這個慾望來說，空氣中炸開的火花和亮光，最後的終點，其實是每個人的眼睛、耳朵、和腦袋。因此如果我們有辦法開發出高解析度的眼鏡顯示器，以及高品質的耳機，讓整個欣賞煙火的過程，透過眼鏡和耳機真實呈現，享受的煙火經驗效果不變，產生煙火經驗的成本卻可以大大降低！

VIDEO: Head Mounted Display

再舉一個例子，「吃飯」。假設人類有一天可以發明寫入腦波的設備，那麼我們或許可以把吃牛排大餐的腦波，回放到大腦裡面，讓吃牛排的經驗，想回送多久就吃多久，不會有吃不起的問題。因此把「心靈經驗的滿足」和「肉體需要的滿足」切開來以後，可以發現有些欲望其實只有心靈經驗的成分，其實有辦法經由科技輔助，或是更接近五官經驗的滿足方法，以更節省實體資源的方式，讓自己心靈的慾望達到同樣的滿足！

另一個例子是「冷氣」。無論冷氣是否能夠和地球環境產生正向的循環，冷暖氣的想法，也是一種欲望趨近有限的做法，因為即使大環境的天氣是冷的，只要我活動範圍內的空間空氣回暖，就達到效果了！未來如果有更先進的科技，也許「行動冷暖器」，在皮膚上面形成一層薄薄的氣溫調節網，那就更接近五官感覺接收器來滿足人類欲望的想法了。

不過除了人類是否有機會發明出高品質耳機和腦波回放器的這個問題以外，上面的提議也許會有一些疑慮：「身心不同調」，是否有危險？就像吸毒的人，心靈快樂飄飄然，但是身體卻因此有毒癮，甚至連正常的食物循環都無法進行，因此身心不一致，有潛在危險。也許這就和如何維持虛擬和真實世界的界線一樣，只要我們心靈虛擬化的同時，能夠同時自我意識到支撐虛擬世界的源頭仍舊是真實世界，那麼我們使用虛擬化來滿足慾望的時候，就不至於誤用虛擬化產生危險，而是善用虛擬化的優點了！

另外一個疑慮可能是：如果就煙火的例子來講，我們也知道眼睛的視覺體驗，這種心靈的經歷，是真實世界的眼鏡和耳機所支撐的，但是也因為有這個自我察覺，我們會覺得這種經驗不是「真」的，因為和原來的煙火，心靈經驗來說是相同的，實體來源卻是不同的！這時候也許我們要問，在發明煙火之前，「煙火」本身其實也不算是真的，可能戰爭的大炮火光才是「真」的！因此使用高級眼鏡和耳機來產生新的煙火經驗，並不是一種「造假」，而是一種「新」的東西了！否則一路推下去，其實我們有可能推理到這個世界不是「真」的 (每一件事物都是另一件事物先存在才存在，以此類推，若第一個存在的事物不存在/不是真的，那麼這個世界也不是真的)，這時候也才能真正地了解「本來無一物，何處惹塵埃」的境界呢？

因此，借助科技的發明，我們有機會慢慢發展「節流」的這一步，讓欲望的滿足，盡可能貼近我們的五官接收器，甚至直接接上我們的大腦都可以！只要支撐這個大腦經驗的肉體實體，可以經由適當的養分供給支撐住，那麼個人慾望的滿足，在科技的輔助下，是可以接近有限的，因為這個時候反而要問，有甚麼慾望，是你的想像力想不出來的慾望呢？！

(3) 機器自動化的願景

在「開源」、「節流」、和「回收再利用」三大步驟裡面，「資源趨近無窮」段落裡面算是討論了「回收再利用」的部分，「欲望趨近有限」段落討論了「節流」。這一段則是要討論「開源」的前一步–機器人自動化的願景。

說到機器自動化，其實今天已經有很多日常生活用品，是機器製造的，而使用人工智慧 (AI: Artificial Intelligence) 產生有智慧的機器人，來代替人類智力密集的工作，在人工智慧剛發展的時候也有人提議過。那麼這一段是要討論甚麼不一樣的事情呢？

在這一段想要討論的機器自動化的願景，主要的是從免費經濟出發點來開始探討。如果明天開始，宣布了免費的時代從今天開始！大家明天開始不用上班，一切免費，會發生甚麼事呢？我們可能會發現，嗯？到了公車站，沒有公車，到了地鐵捷運站，沒有司機開車，上廁所有千年累積的汙垢，沒有人刷，垃圾間的垃圾已經滿出來發著臭味，餐廳廚師不在位置上，就算點了菜單等在久也不會有人端菜上來。

不過經過了這個大腦模擬實驗，我們也發現，有些東西目前還需要經過「人」和「人的勞動」，才能順利進行。如果真的有免費經濟那一天的到來，其中一項條件，就是目前必須經過「人的勞動」的經濟循環，有「機器勞動」的經濟循環可以完成這最後一哩，因為我們是生活在符合牛頓三大運動定律的世界裡面，大腦想的事情，不一定會說出來，說出來的事情，不一定會實體成真。大腦想著一棟大樓，必須要有實體的勞動力，抵抗地心引力，讓鋼筋水泥從地面跑到空中，才能讓腦中的比薩斜塔，出現在實體世界裡面。我們可以用腦想、用嘴巴說、用金錢支持和投資，但是抵抗地心引力的最後一哩，是永遠不可少的步驟！

因此如果要讓今日收費世界裡面，可以做到的事情，在免費世界裡面也辦得到，必須踏實地滿足抵抗地心引力的最後一哩，「機器自動化」就是在這個步驟不可或缺的角色！自動洗碗、自動洗衣、自動倒垃圾、自動刷廁所，如果要把這些人類比較不願意從事、或是比較具有危險的行業裡面解放出來，唯一的方法就是「機器自動化」來取代人類的勞動力，而機器自動化之後剩下的問題，就只剩下推動機器需要的「能源問題」了！

因此，如果真得要讓人類從每天的工作解放出來，但是原有的服務又能夠繼續產生，「機器自動化」是我個人認為非常有希望 (promising) 的方向，所有勞動相關問題，如果都化約成機器自動化的問題，而機器自動化的問題，又可以化約成「能源問題」。這個時候，免費經濟，就只剩下「能源問題」需要解決了！

這個時候也許又有類似食物鏈改造的疑問，也是人工智慧剛提議機器取代人類工作時的疑問：如果機器可以取代我工作，那麼我不就失業了？在其他人都有工作，而只有我這個行業被廉價機器取代的情況下，我不就只能吃自己？

的確，或許人工智慧除了本身技術發展的難度以外，當人工智慧發展到可以取代人類之前，也許就會先遇到一些阻力，因為人類在目前有工作才有錢、有錢才能活下去的制度下，只有少部分領域先被機器取代的時候，該領域的基層勞工甚至專家都得面臨失業，而有誰會願意自己被取代活不下去呢？

因此，如果人工智慧的技術真的有一天發展到可以取代醫生、法官、甚至發展人工智慧技術的人類專家自己，也許我們人類需要先想好取代的方法或步驟，以免造成預料之外的後果，原本可能解放全人類不用上班工作的AI科技，變成少數人先餓死或是先抵抗這項AI科技的動力。

當然，有些工作其實是令人享受的，即使有一天可以由機器取代，我們也不用硬是要用機器來取代，譬如說一場音樂會，演奏音樂本身的人可能覺得演奏音樂本身是一種樂趣，這個時候，其實也不用發明漂浮小提琴自動化演奏歌曲囉？這部分稍後「寓工作於遊戲」(Working as Playing) 的部分，會繼續討論了！

VIDEO: 拉麵機器人

Nagoya Robot Ramen

行文至此，我們也發現，人類為了滿足「消化系統」以及其他「有限資源」的限制，必需務實，卻也必須向食物鏈看齊，不是吃就是被吃；然而人類的神經系統，卻又同時可以運算悲天憫人的思想，當我們的大腦開始替對方著想，模擬著對方的大腦，彷彿我們的「神經系統」開始相連的時候，才發現我們在思想上，其實有意願把自己擁有的美好，「分享」給別人。不過，人類因為同時有「消化系統」又有「神經系統」，因此我們必須過著某段時間現實、某段時間悲天憫人的生活。如果要讓悲天憫人的開放式思想，從腦中的思想世界，進入具有地心引力的真實世界，我們必須要扎扎實實地補足最後一哩，踏實地抵抗地心引力、食物鏈引力、最後是錢心引力，當我們在真實世界踏實的補足最後一哩之後，悲天憫人的開放思想和免費經濟的思想，才能以喜劇的方式進入真實的世界，而非以悲劇的方式進入真實的世界！

電影人形蜈蚣: 把人類的消化系統接起來！

VIDEO: 勤勞的螞蟻

在我們跳出框架，彷彿觀察螞蟻般觀察人類自己的經濟行為之後，又跳回框架，思考著下一步該怎麼走的時候，今日網際網路的發達，有甚麼系統，是除了「開源」、「節流」、「資源回收再利用」以外，在資訊科技的領域和網際網路的領域裡面，可以開始進行的下一步呢？本人是想到了「微型勞動」、「兩面勞動」、以及「視覺相連網」的構想。

微型勞動與兩面勞動

網際網路讓人們得以快速地傳遞資訊，然而傳統分工和收費的經濟模式，在網際網路上卻激發出火花，許多事情在網路上變成免費，變成和實體世界的專業分工加收費的模式無法契合！因此我個人認為，如果一件事情要免費，就只有自己生產自己消費的DIY經濟模式，才是合情合理的。如果生產方式已經分工專業化，卻沒有照彼此的約定付費，或是硬要把原本已經專業分工的產業變回DIY的生產模式，似乎不正確也不必要。

接下來，免費合理的DIY勞動模式，適合在哪些領域實現呢？哪些事情是合DIY然後免費呢？我想可以考慮兩個部分，第一個部份是把每個產業依照專業程度劃分，在最一般大眾程度的程度領域，是這個產業可以開放出來，讓一般民眾盡情DIY然後盡情免費的領域，我想這也是真實世界裡面，免費經濟和DIY生產模式，可以和高度專業分工的收費經濟模式並存的可行之道。

第二部分則是考慮是否在整個經濟體裡面，有某個產業因為專業分工化的程度並不高，所以可以整個產業開放出來每一般民眾，實行DIY生產和免費經濟模式？也許目前真實世界裡面還沒有這種產業，不過未來也許可以創造一個？

除此之外，免費DIY經濟模式，因為一切自己生產，所以免費合理以外，另外一項性質就是「兩面性」。我們聽過「一石二鳥」，作一件事情的同時，產生了兩種效果。如果我們把每一項工作，都包裝成「遊戲」，那麼我們玩遊戲的同時，也就完成了一些重大的工作了！

也許各位會覺得玩遊戲怎麼可能是完成一項工作呢？目前其實有一些已經在運轉的系統，像是reCAPTCHA、以及即將推出的DuoLingo，其基本的想法就是把電腦文字辨識 (OCR: Optical Character Recognition) 的工作，轉換成無數個使用人工的工作，但是勞動著可以使用對他自己來說只有幾秒鐘的時間，彷彿在玩遊戲一般的打出幾個字母，後端的網路伺服器則是統整全部的勞動產出，完成了以前人工智慧尚無法完全自動化的圖片文字辨識數位化的任務！

DuoLingo則是一個即將推出的網站，使用者在上面教人語言的「同時」，可以學習一種新的語言，背後同樣是寓工作於遊戲、寓教育於遊戲的想法。

VIDEO: DuoLingo

讓我們用巴哈的螃蟹卡儂來回應這個系統吧！

VIDEO: Bach Crab Canon

如果把這個想法繼續延伸到虛實結合的上面 (O2O: Online to Offline) ，開心農場這個虛擬種田遊戲，是否有辦法和真實的農場結合，發揮眾人 的心智力量，整合起來，變成實體農場的大腦，讓群眾智慧變成實體的稻米？對玩家來說是一種玩虛擬化遊戲的體驗，對農夫來說是一種免費的農業大腦雲可以運算，而產出的稻米如果更優質或是更便宜，循環回到消費者身上，不也是一種自己幫助自己的類DIY免費經濟？也許1000年後，所謂的「上班」，就是指這種虛擬遊戲化的工作模式了？

視覺相連系統

前頭提到神經系統相連，可以讓人類發揮悲天憫人的那一面！那麼神經系統相連的前一步，我們是否可以先連接我們的視覺系統？也許把視覺系統的連結放進交通系統中，各位讀者會覺得比較有其必要性！

平常開車我們有後視鏡，因為我們身體後面沒有長眼睛！因此後視鏡的出現，對我們來講，是幫助我們行車更加安全的工具。今日如果有一個系統，是可以讓我們從各種角度，遠觀近觀，都看得清楚，讓我們除了後視鏡以外，還能脫離車子本身的區域性，我們的視野逐漸提升，可以預先了解下一個路口，以及下一個路口不同方向的車子的動態，然後像後視鏡一般，把這些輔助資訊顯示在原始的視線周圍作為參考資訊，那該有多好？

如果推廣到我們人類的視覺系統，假設今天我們人類的視覺系統、甚至是神經系統，真的100%實體相連，那麼將會有一些奇妙的效果。當兩個人持刀互砍的時候，其中一方砍了第一刀可能就砍不下去了？當10個人同一個桌子吃飯的時候，雖然食物進了各自的肚子裡面，但是精神上彷彿經歷了10倍份量的食物。其實這就如同我們要如何使用第一人稱、第二人稱、第三人稱的角度，來分析一件事情了！

我們每個人生下來之後的預設值，通常就是「第一人稱」，我們彷彿像電玩遊戲裡面的主角，拿著一把槍探索周圍的世界。然而當我們脫離頭蓋骨的限制，開始用我們的腦細胞，切實地模擬「第二人稱」正在和我們講話的人，切實到我們彷彿一邊講話一邊看著自己的臉，但是身體又在第一人稱的身體裡面，這個時候我們或許才能夠真正地替對方著想，而不是用自己的自我投射，來替對方著想了！

VIDEO1:  貢寮大橋交錯互望1

VIDEO2:  貢寮大橋交錯互望2

像上面的影片裡面，如果是天生就有的第一人稱，只能看到橋上面看到的影像。如果確實地模擬第二人稱的角度，則是指在「視線範圍」只有第一段影片可以看到的東西的情況下，在大腦裡面儘可能逼真地「模擬」或「想像」出，第二段影片「視線範圍」裡面，太魯閣號看回橋上的畫面！

如果在推廣下去，是否我們的腦細胞也可以在面對一件事情的時候，用第三人稱 (客觀公正的第三方) 或是第零人稱 (假如我沒有在這個世界/事件存在) 的角度來分析？或許這樣子，即使只是單單用腦細胞來模擬各種人稱，我們分析一件事情的角度，可能會更加全面，所做的決定，可能也會更加周全了！

回到交通應用系統上，如果我們在車上的視線，除了後照鏡輔助，還多了各種人稱角度的輔助，兩個原本要相撞的車子，也許會因為這樣子的視覺擴展，在事前就避免了一場車禍發生，可能比車禍事後各種形式的補償和責任追究，來得比較喜劇收場一些囉？

VIDEO: 車禍1/車禍2/

最後，PhotoSynth這個系統，是集眾人照片，讓全景服務得以完成的系統。也許這也是DIY免費經濟的一種方式？一家公司IPO以後，開放一般民眾使用金錢認購股份，股份多少代表日後可以分享公司多少的收益。那麼我們何不妨直接在網際網路上面的系統上面，直接IPO「勞動力股份」，跳過了金錢這一步，讓每個人成比例的貢獻，直接換取系統上成比例的服務？這似乎也是另外一種不錯的經濟循環？

TED: PhotoSynth

太陽能發電

前面提到免費經濟的終極目標，是希望機器取代一切勞動力，補足經濟循環的最後一哩；機器自動化之後，勞動生產問題，就化約成推動機器所需要的「能源問題」。如果要乾淨永續的能源，目前最好的選擇莫過於「太陽能發電」了！接下來的三杯雞尾酒，就以太陽能發電為第一個淺介的主題。

(1) 太陽能發電原理淺介

太陽能發電有許多種方式，如果是把太陽的熱能集中起來，產生水蒸氣來推動發電機，那麼是先轉換成熱能、在轉換成電能的這一條路！如果是太陽能直接轉換成電能的這條路呢？太陽能電池使用半導體，可以做到這件事情！

半導體是由「矽」元素所組成的。如同其他原子，「矽」元素具有原子核，以及繞著原子核運轉的電子。根據量子力學，如果是念理工的讀者也許還會記得原子軌域1s2p3d4f，如果說成白話文，就是原子裡面的電子，是一層一層包上來的。最外層的電子個數，就變成了一個原子的「原子價」。

「矽」的原子價為4，也就是最外層的電子個數為4個。接著，把半導體分成兩層，分別是P層和N層，P可以想成是「正」(Positive)，N可以想成是「負」(Negative)。P層的半導體裡面，參入原子價為3的化學元素，譬如說「硼」元素 (B: Boron)，這時候P層半導體裡面，會根據參入多少硼元素的濃度，產生一定量的「電洞」，可以吸引電子來補滿的「電洞」。N形半導體裡面，則是參入原子價為5的化學元素，譬如說「磷」元素 (P: Phosphate)，這時候N形半導體會多出一個電子，隨時準備補足其他電洞。

當P形半導體和N形半導體接觸在一起的時候，中間的電子和電洞彼此互相吸引，互相抵消，因此在接觸面上，形成一個沒有電洞也沒有電子的消耗區 (Depletion region)。然而原本原子價為5的磷原子，因為被抵消了一個電子，變成帶正電的原子，原本原子價為3的硼原子，變成帶負電的原子。這時候在消耗區裡面，會形成一股電動勢，如果把一個自由的電子放在這裡，他會沿著負電硼原子到正電磷原子的方向跑！

最後，太陽光照在半導體上，讓半導體上面最外層的自由電子激發出來的時候，這個自由的電子，就沿著P-N Junction消耗區裡面的電場運動，此時如果把電池外部接上電線和電器，電流就會從太陽能電池流出了！不過流出的是直流電喔！

太陽能光伏電池介紹

太陽能發電原理概述

太陽光電池光電轉換原理

淺論太陽能的發電及其應用

目前太陽能電池可以概分成非晶矽、多晶矽、和單晶矽三種。單晶矽是目前發電效率最高的太陽能電池。然而目前發電轉換的效率和其他發電方法比較起來還是沒有很高，主要是P-N Junction本身也會有電阻導致。聰明的讀者們，若是對永續能源發展有興趣，不妨繼續往相關領域研究喔！

VIDEO: P-N Juntion

Wnt Signaling Pathway

(2) Wnt Signaling Pathway淺介

Wnt這個名字算是 Wg (Wingless)和Int (Int1老鼠癌症相關的基因) 的縮寫。是由Roeland Nusse和Harold Varmus在1982年所發現。整個生化反應的路徑非常多，但是最主要的路徑則是如下圖所示：

在這條路徑上面的故事，可以用「雙重否定」來描寫。在細胞核裡面，有些基因像是TCF，有結合beta-catenin的時候，和沒有結合beta-catenin的時候，會產生不同的蛋白質出來。

接著，beta-catenin平常會一直被Axin/GSK/APC這個蛋白質複合體所分解，是為第一層否定。直到有一天Wnt蛋白質啟動了細胞膜上面的受體，啟動了Wnt訊息路徑…

Wnt蛋白質，和細胞膜上面的受體結合之後，啟動了DSH這個酵素，而這個酵素會抑制Axin/GSK/APC這個蛋白質複合體，是為第二層否定，因而間接地，增加細胞裡面的beta-catenin，最後讓細胞核裡面的TCF基因，產生出不同的蛋白質。後續研究還發現，有些產生出來的蛋白質，會進一步反饋細胞膜外面啟動Wnt反應路徑的Wnt蛋白質呢！

Wnt蛋白質和Wnt相關基因，主要是在胚胎發育，以及癌症機制的研究中，有其重要性！甚至在神經科學的神經連結的生長 (synapse) 研究裡面也有相關研究。如果是蝌蚪生長初期，加上Wnt蛋白質，可能會長出兩個頭，減少Wnt蛋白質，則是會變成無頭蝌蚪呢！Wikipedia: Wnt Signaling Pathway

Wnt-induced cell responses

Several important effects of the canonical Wnt pathway include:

• Cancers. Alterations of Wnts, APC, axin, and TCFs are all associated with carcinogenesis.

• Body axis specification. Ectopic placement of Wnt in Xenopus eggs during early gastrulation gives rise to a secondary body axis and head, while inhibition of Wnt signaling results in a lack of dorsal structures in the frog embryo. Wnt is extensively involved in the formation of dorsal structures and the nervous system in early frog development and is found in high concentrations in the region known as Spemann’s Organizer.

• Morphogenic signaling. Wnts produced from specific sites, such as the edge of the developing fly wing or the dorsal region of the neural tube of the developing vertebrate, are distributed throughout adjacent tissues in a gradient fashion. The Wnt pathway becomes activated to different degrees in cells of these tissues depending on how close they are to the production site, leading to subtle but crucial differences in the level of genes regulated by the Wnt pathway.

對於生化反應有興趣的讀者，不妨繼續拜訪發現Wnt Singaling Pathway的教授的實驗室網頁喔！NusseLab @Stanford

VIDEO: Wnt Signaling Pathway

Catalan Number

(3) Catalan Number淺介

Catalan Number是以比利時數學家Eugène Charles Catalan所命名的。公式為

Catalan Number的定義是：給定n個+1和n個-1，有幾種排列方式，讓整個數列在任何一個時間點，都沒有小於0的情況發生？

要怎麼從定義，推導出Catalan Number的公式呢？首先，n個+1和n個-1，總共有2n個數字，因此有(2n)!種排列方法。因為所有的+1都是一樣的，所有的-1也是為一樣的，因此要消去重複的組合數。所以C(2n, n)，就是n個+1和n個-1的總組合數。

(2n)! / n! n!

接著，如果我們可以從這些組合數裡面，扣除不符合定義的數列的個數 (至少出現一次小於0的情況的數列)，就可以得到符合Catalan Number定義的數列的個數了！

所以接下來，就是要怎麼計算出，n個+1和n個-1，至少出現一次 (最多出現n次) 小於0的數列的組合個數？

首先，因為有2n個數字，所以分子還是(2n)!。分母呢？我們把剛才總組合個數的分母拿來檢視，如果把其中一個-1拿出來，分開討論，那麼原本消去n個-1的重複排列的n!會變成(n-1)!。

而被拿出來分開討論的-1，則是代表某個數列在第幾次往下延伸的時候破戒 (小於0)。緊接著，如果把第K次破戒的數列拿來檢視，那一個-1的左手邊和右手邊的+1的個數，會是固定的，這時候無論+1有幾種排列法，那個-1在時間點K的破戒只能算一次，此時-1就像是+1一般，要和+1一起計入重複排列的個數，因此分母就變成(n+1)!了。

最後，把總排列個數減去至少破戒一次的排列個數，就可以得到符合Catalan Number定義的數列排列個數了:

(2n)!/(n!n!) – (2n)!/((n+1)!(n-1)!))

最後，有興趣的讀者不妨在On-Line Encyclopedia of Integer Sequences (http://oeis.org/)裡面尋找日常生活中遇到的數列喔！

Catalan Number可以應用在一些問題，譬如說售票口如果不自備零錢，有幾種人潮排列的方式可以不找零。正多邊形對角線個數的計算，以及n個數字相成的先後順序個數，也都可以用Catalan Number來解喔！是否也能夠來分析股市，計算一段時間裡面可能漲跌的組合數，就留給有興趣的讀者繼續研究囉！

VIDEO: Equivalence of Three Catalan Number Interpretations

雞尾酒夢境

(1) 磁浮重力VIDEO: Quantum Levitation

(2) HTC新店大樓施工畫面分享

VIDEO: HTC大樓施工過程

結語

最後，祝Richard Stallman (GNU Free Software創始人) 能夠因為第二位愛因斯坦的出現，在真實世界裡面，普及實現開放原始碼 (Open Source) 的夢想！也願有志於開放原始碼 (Open Source) 的你我不斷地努力下去吧！

VIDEO: Revolution OS

Linux作業系統和開放原始碼的故事，裡面有年輕的Linus Torvalds (27分30秒) 和Richard Stallman以及Password笑話一則 (5分10秒開始)。

因為免費經濟模式不是我一人說了算，就像是買了一隻手機也要有其他電話號碼能夠撥通才有意義，因此在此為文，給各位作為參考，方便我們一起思考，人類未來共同的部分，應該怎麼走，謝謝各位！

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Eric Schmidt 說的話是：

Google has many strong competitors and we sometimes fail to anticipate the competitive threat posed by new methods of accessing information

Google 有許多強勁的競爭對手，有時候連我們都沒想到一些新科技在日後都變成我們的強敵。

Even in the few weeks since the hearing, Apple has launched an entirely new approach to search technology with Siri, its voice-activated search and task-completion service built into the iPhone 4S,

例如 Apple 在數週之前推出的 Siri，它提供的語音搜尋、自動完成任務的功能也是（ Google 的挑戰）

Eric Schmidt 會說此話到底是他的肺腑之言還是言不由衷尚不得而知，但事實上如果你去看 Google Search 的熱門關鍵字：

過去一整年最熱門的關鍵字是什麼？竟然是 facebook、youtube、yahoo、google（在google 搜尋 google 不知道到底是在想什麼）、craiglist 等直白到不行的網址關鍵字，其他的 weather、games、news 也不難猜使用者要做啥。若 Siri 內建的功能可以把使用者導到相對應的服務去或直接幫你報氣象，那麼可想見大概不會有人會再去 google 搜尋這些關鍵字了吧？

更進一步來說，Siri 真正的強項不是語音辨識系統，而是加進了自然語言處理 （NLP）來幫你解決問題：

讓電腦回答問題一直是一個非常困難的問題，

仔細思考一下，我們就可以發現第一個難題是「讓電腦去理解人類的自然語言」。

理解人類的語言有多難？請各位讀者想一個簡單的問題就好了：「學習一種新的語言你需要多久的時間才能學好？」，我們都知道把語言學好是一種藝術，但 是對於人類來說，掌握一種新語言的基本元素都已經是一件不簡單的事情了。現在我們想要讓電腦去理解一種自然語言、甚至於能夠明白我們的問題，難度自然是不 在話下了。

即使這個問題我們可以完美地克服之後，第二個難題馬上來了：「理解了問題之後，電腦要怎麼產生出答案？」這個問題到今天，也還是沒有很好的解法，通常我們只能預先給電腦準備一個很大的、經過組織後的資料庫，讓電腦從事某種程度上挖掘答案的行為，廣義來說，這也就是 Semantic Web 想要解決的問題：讓網路上的所有資料經過標準，組織成為一個世界上最龐大的資料庫，使得「整個網路可以被任何一台電腦理解並分析」這樣的一個概念可以落實。

Wolfram Alpha 即將問世：電腦科學界聖杯的追尋之路

這樣說好了，無論 Google 搜尋的原本設計用途是什麼，如今它對大家來說就是一個 “把任何問題丟進文字框裡就可以找到答案” 的服務。那麼 Siri 當然也可以被視為 “把任何問題唸出來就可以找到答案甚至幫你做好事情” 的服務。

Google 搜尋故事影片：

Siri 廣告 CF：

不管他們的介面、後端科技是什麼，在使用情境上，你覺得真的有很大差別嗎？

Siri 應該是到目前為止，最讓人驚艷的自然語言應用。而自然語言應用的發展過程，跟 Semantic Web 、語意式搜尋也有很大的關聯；應該說，Siri 背後的運算機制，跟 Google 長年進行的語意網 project 絕對有許多互通的地方。要說 Siri 是 Google 的直接競爭對手嗎？乍看之下不是，但它的確是從意想不到之處變成挑戰對手。

最後的題外話，這幾天把玩同事的 iPhone 4 Siri 下來，感想是 Siri 還有許多待改進的空間（比如它的語音辨識能力雖強但聽不懂人名常拼錯又無法用語音校正），但若 Apple 替 Siri 提供 API 、甚至允許第三方應用擴充 Siri 的功能（想像你可以在 App Store 裡面下載各種 Siri 外掛？）Siri 絕對會是未來非常強力的殺手應用。

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TechCrunch 由於網站名氣大，所以一方面請得動許多知名的創業人上台分享他們的故事、一方面也能號召全世界各地的創投來個創投版的星光大道 PK ，評審個個是五星級。不過說老實話，TechCrunch 的入場券真的很貴，除非你真的對於場外互動很有興趣，其實所有的演講、PK秀都有 live 網路直播，重要片段也都有錄影分享，你大可以守在電腦前看轉播就好，看得還比現場螢幕更清楚。

Facebook 共同創辦人 Dustin Moskovitz，就是社群網戰裡面拒絕美女說要回去寫程式的那位

（為什麼他的格紋襯衫真的很像刻板印象中的阿宅…）

我個人喜歡的，像是這一場

我個人對 iPad 上的雜誌類 App 比較有興趣（這也是 TC disrupt 這類研討會的好處之一，能聽到各種領域傑出的創業者的想法），所以遇到 flipboard 的 Mike McCue 自是不能錯過。

其實 Mike McCue 早在 1989 就創辦過一間叫做 Paper Software 的公司，在概念上跟現在的 Flipboard 有著異曲同工的意味，雖然在那個年代就在推這個玩意當然死得很慘，但這也為 20 年後的的 flipboard 打下非常多的基礎。

Mike McCue 談話當中讓我感興趣的是這段問答： E

ric Schonfield：你覺得未來雜誌 App 的走向是… 大家都用同一種 App 讀不同來源的內容（就像 flipboard），還是用各自的 App 讀各自的內容？

Mike McCue：（哈啦一陣關於在矽谷創業多好的屁話之後）iPad 代表的是另一個新的運算平台的出現，而隨著其他競爭對手（如 Amazon）的加入，平板裝置的能力與瀏覽體驗也會不斷的增進與改變。flipboard 做的事是在這個平台上提供更好的閱讀體驗。我想在 ipad 上，建立一個全新的 content media business 是完全可能的。

Paul Graham 的 Office Hour 是全場另外一個絕對不能錯過的重點。身為 Y-Combinator 的創始人，Paul Graham 三天兩頭都在接受無數 startup 的諮詢與投資評估案，而 TechCrunch Disrupt 自上一回紐約場就增設了 ” Paul Graham 辦公時間 ” 這個大受好評的橋段，你可以直接看看每個 startup 是怎麼面對投資人的…

是說雖然 Paul Graham 看起來就是個好好先生，講話時不是流露出關切的神色，但當他的問題直接切入要害，創業者若準備不及，往往傻在當場。說真的雖然我只是台下觀眾但也會不時捏一把冷汗…

我想，對於有志從身網路業的人，矽谷無疑是大家最神往的地方。畢竟這裡有最多的網路創投、同好，有優秀的工程師資源（當然如果你請得起的話）、也有這類創業聚會讓你參加。當然，這裡競爭也激烈，就像我看到 TechCrunch Startup Battlefield 選出的 50 個 startup ，其實很多也不怎麼樣，而且就算在 TC Disrupt 得到冠軍也不見得接下來創業之路就會一帆風順。可是我覺得這就好比”超級星光大道”跟”超級偶像”，也許你覺得每天聽那些素人唱歌很無聊，也許幾百人只有一人能發片，可是有競爭、有管道發聲，才能激發一整個產業的正向循環，繼續向前走。

（最近拖稿很嚴重，預計早該寫好的文章到一個月後的現在才完成，為了道歉，最後附上最近朋友都很喜歡的星光素人表演影片好了… orz 其實這段看到後面大學生超 high 還蠻好笑的）

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（via Flickr ）

上禮拜科技圈有很多令人錯愕的訊息，Google 買下 Motorola 是第一個；HP 擬關閉 PC 部門、出售WebOS當然是第二個。科技圈沸沸騰騰，討論的都是這兩個話題。

Google & Motorola

先說 Google 買 Motorola 。看到新聞的當下，我第一個感想是：”天啊！這什麼鬼？” 冷靜下來後，第二個念頭是：”Motorola 大裁員恐怕不遠矣”。

8月3日，Google 罕見的在官方部落格上貼出一篇文章：” When Patents Attack Android. ” 控訴 Apple 與 Microsoft 聯合起來用專利訴訟攻擊 Android。現在看起來這篇文章頗有替隔週買下 Motorola 新聞鋪路的意味（不然大家一下子還想不出 G 要買 Motorola 的理由）。不過這也就說得很明顯了：Google 買 Motorola，主要為的還是專利，其他那些 G 不見得有興趣的部門，接下來的分拆出售變賣、裁員恐怕還是免不了的。

硬體製造跟軟體開發是兩條很不一樣的路，硬體組裝、供應鏈管理、市場行銷、售後維修服務 … 兩家有著不同的 domain knowledge 的公司、也會形成截然不同的企業文化。想想 Motorola 也是個有萬餘名員工數十年歷史的企業，  Google 要怎麼統整？這可不是老闆在員工大會上振臂高喊一聲：”我們以後要走向垂直整合！打敗 Apple ！” 就能夠解決的事。更別提若走向垂直整合會影響其他過往替 Android 抬轎的 Samsung、HTC、LG 的公司了。

總之，我個人認為買下 Motorola 除了那一”利”，其他對 G 實在沒太多的好處；若 G 日後選擇分拆變賣 Motorola 、或任由它慢慢萎縮變成只做少數機種（如 Nexus、或Droid）的公司，都不是很讓人意外就是。（而曾為一方霸主的 Motorola 在這種情況下還願意被收購，可見他們近來內部士氣有多低…）

（比較讓我意外的是隔天台股出現這種新聞：擁抱谷歌富爸爸 MOTO家族樂翻 訂單具想像空間 股價大漲 ，不知道是怎麼想像的…）

HP & WebOS

至於HP，看來 HP 已經吃了秤砣鐵了心，決定退出 PC 市場。相似的決定，幾年前 IBM 也做過一次。看來未來這兩家公司會越來越像。只是 HP 這回拖了 WebOS 一起陪葬…

老實說，當年 Palm 在市場上稱霸時，我個人用的還是最陽春的手機，所以看到 WebOS 的消息，並未像其他人那麼激動；不過國外的反應就很不一樣了。譬如這篇 BGM 的文章 “No, HP, you’re off the mark ” 顯然帶有濃厚的恨意：

HP has murdered webOS, make no mistake about it.

別搞錯了；HP 的確謀殺了 webOS。

Who will license HP’s webOS in the current mobile landscape? And why? WebOS couldn’t break into the market with the world’s No. 1 PC vendor, millions of dollars, teams of bright minds and a massive ad campaign behind it. What company will try its hand with the OS after that colossal failure?

現在的行動裝置市場裡，誰還想要做 WebOS 的東西？為什麼？HP 是世界最大的 PC 製造商，花了幾百萬美金、派了一整群聰明人參與研發，結果 WebOS 還是打不進市場。哪家公司看到這種大失敗之後還會想要接手它？

yes, webOS is dead. But who might come to the rescue? Android is free — sort of — and it’s ripping through the market right now. Big boys like Samsung and HTC have made massive investments in Google’s mobile platform, and they already have Windows Phone as a solid No. 2.

WebOS 死了，有誰願意去救？現在市場上流行的 Android 是免費的，大公司如三星與 HTC 都已經花了大筆的研發經費在 Android 上；而且他們也不缺備胎 – Windows Phone.

或者 WebOS 最終還是會找到人接手，畢竟這個平台還有某些研究、甚至是專利的價值；但是如今一個軟體平台比的不只是平台穩定性，還有上面 App Store 的應用程式市集；在經過這一波三折之後，有多少開發者會願意死守這個充滿不確定性的平台？恐怕不多。

Post-PC Era

這兩個新聞都發生在這個禮拜，所以不免大家都在思考當中的關連性。不管結論是 “後 PC 時代來了“、”軟體才是未來的潮流” ，似乎大家想的都差不多。當 PC 的毛利率越來越低，整個科技革命的重心逐漸轉移到行動裝置和其上的軟體服務。身為世界龍頭企業的 Google、HP 已經看到了這個趨勢，台灣的公司 … 說實在話，必定是要做出變革的，只是看你是能嗅到先機提早卡位、還是順著潮流被人拖著走而已。

HP 離開 PC 製造業，他們想轉進的是企業軟體市場；Google 買下 Motorola ，因為他們想鞏固 Android 在行動平台 OS 的地位；他們最後著眼的，都還是 .. 軟體。這不是在爭論台灣未來要走軟體還是硬體的路線，這只是陳述事實。

關於在後 PC 時代，軟體能扮演什麼角色，推薦大家讀一讀 Mark Andreessen 最近寫的 ” Why Software Is Eating The World ” 吧。文章太長沒有時間翻譯，但若讀完就可以體會到：這世界的變化才正要開始呢。

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據說這個 project 的內部代號叫：Project Spartan

乍聽之下沒甚麼特點〈這陣子誰沒在做 Mobile App ？〉，不過 TC 的報導卻指出，Facebook 的企圖可不只是做一個簡單的 App、那種你可以在 App Store 下載的程式。Facebook 想要做的是一個獨立於任何 App Store 而存在的 Mobile Platform ：一個以 HTML 5 為標準、活在瀏覽器 〈尤其是 Safari 上 〉的新平台。這個平台上當然會有所有的 Facebook 功能，加上所有用 HTML 5 撰寫的 Facebook App 〈現在已知會有 Zynga 跟 Huffington Post 〉，然後 … 當中的付款方式，皆透過 Facebook Credit 進行。

這… 根本就是衝著 Apple 跟 Google 各自的 App Store 明擺著對打的第三個 App Store — 而且理論上將是可以在所有支援 HTML 5 瀏覽器上都能執行的 App Store！

野心很大吧？而且為此，Facebook 還特意到現在都不推出任何 iPad App 。〈根據 TC 報導，當初 iPad 1 問世時，Apple 就曾詢問 Facebook 能否推出專屬 App，畢竟 Facebook iPhone App 是 iPhone 上最多人下載的軟體，但是 Facebook 遲遲不做… 因為他們真正的目標是在所有 OS 之上再弄一層 Facebook Mobile Platform〉

想當然爾，Facebook 對於此報導「立刻採取了一個否認的動作」XD ，不但立刻出來說 TC 的報導捕風捉影、毫無新意，也立刻在內部清查是誰把秘密洩漏給 TechCrunch … 此舉又把 TC 惹惱，於是 MG Siegler 出來寫了一篇更嗆的文章： Facebook PR，Tonight we dine in hell， 跳出來跟臉書的公關部門叫囂，並透露了更多細節。
 

開發中的 Facebook Mobile Platform 付款畫面，圖片來自 TC

從流出的畫面看來，這個代號為 Project Spartan 的 Facebook 行動平台計畫應該不假。那麼這個代表了甚麼樣的意義呢？

個人以為意義有下面幾點：

對 Facebook 來說，其實現在桌面 Facebook Platform 就是一個建構在 Windows/Mac OS 上瀏覽器裡的 App 平台，所以 Project Spartan 並不是全新的概念，精確說來更像是將同一個策略延伸到行動裝置上。不過由於現在智慧型手機、平板比起桌上型電腦來說還沒有那麼成熟，Project Spartan 面臨的挑戰會比當初推出 Facebook Platform 更多 〈例如 HTML 5 的成熟度、瀏覽器的支援、眾多開發者從 Flash 轉到 HTML 5  中所需的學習時間、在手機上透過網路傳輸執行 HTML 5 App 的流暢度等等〉。

對 Apple 來說，由於上述原因，現階段 FB 平台的威脅還沒有那麼大〈 TC 說，真的用過現在FB 用 HTML5 作的 Mobile Payment 系統的人一定會還是會比較想用 Native App 〉，但臉書所揭櫫的是一個未來的行動平台應用方向：Web App。臉書現在做的事情就是在卡位，而且就是要卡 Mobile Payment 線上金流這一段。 

是不是聞到了一些臉書與蘋果之間的煙硝味了呢？ 〈難怪現在 Apple iOS5 的 Single Sign On 故意不整合 FB 而是選擇了 Twitter !?〉有趣的是，這兩家現在的策略都是透過自家平台上面的應用程式、尤其是遊戲在拉攏網友，所以… 某種程度上你也可以想成 Angry Birds 大戰 Farmville  XD 

至於 Google Andriod ，暫時還不是 FB 的頭號敵人，所以新聞提到的篇幅比較少。不過依臉書的策略規劃，Android Market 也遲早會打到。臉書跟 Google 的戰爭，從桌面應用一路打到行動應用，戰線也拉得夠長的了。

如果 FB 的策略奏效的話，那麼對第三方應用開發者來說，現在兩強鼎立的局變，在未來將可能變成三強鼎立〈Apple iOS，用 Objective C、Google Android 用 Java、Facebook Mobile Platform 用 HTML5 〉的局面。難怪 Mark Zuckerberg 對這個專案可是親自督軍在盯著。〈不過 Project Spartan 這個名字不是很吉祥呢… 大概是要反映這場行動應用大戰的艱困程度吧〉

一切就看幾周後 Facebook 推出的新應用平台吧。這次的 f8 應該精采可期。

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